安全“双基”建设考核办法

第一篇：安全“双基”建设考核办法

XX队安全“双基”建设考核办法

一、指导思想

为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。

二、工作目标：

杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。

三、加强领导，落实责任

1、成立“双基”建设领导小组

为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。

组 长：XXX 副组长：XXX

2、下设“双基”建设办公室 主 任：XXX（兼）

成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、领导小组职责

组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。

副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。

4、“双基”办公室职责：

负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。

（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。

（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。

（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。

四、考核办法

（一）副股级

1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：

（1）双基建设基本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）安全效果。

①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。

②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。

③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。

④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。

⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿XX队副股级安全效果考核标准》

（4）安全管理规范执行。

2、整体考核依据为：

①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。②矿井对队月度“双基”建设考核结果。③正职对副股组的跟班安全效果考核结果 ④职工对副股级的安全效果考核结果。

⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。

3、奖金的分配：

①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。

②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。

③安全“双基”考核得分依据《XXXX矿XX队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。

④副股级个人月度 “双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考核得分

（二）对班组管理人员的 “双基”考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。

（2）各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。

2、考核办法

（1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分）

（2）具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》

3、资金分配

（1）班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。

（2）副组长“双基”奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于10班（不含10班）时为“双基”奖金组长的70%，10班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。达到21班后按正组长给予分配“双基”奖金。

（3）“双基” 奖金分配公式

①组长“双基”奖金=（组长“双基”考核得分-91分）*100元 ②副组长“双基”奖金=（本组组长“双基”得分-91分）×70% [注：当月队“双基”奖金为零时，班组长“双基”奖金为零（不论班组考核结果如何），队“双基”得分小于矿井标准分90分被处罚时，依据相同方式进行处罚。班组长双基奖金上限为95分，超过部分不予以奖励]

（三）对班组安全质量结构工资考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。

（3）班组月度“双基”建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。

（4）各班组“双基”考核得分作为班组安全质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。

（5）班组若出现各类事故，班组安全质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。

2、对职工安全质量结构工资的考核 考核依据为：（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。（3）班组对个人安全积分的收入及安全支出的考核结果。（4）质检员对其工程质量考核。（5）其他人员对其的行为规范考核。

（6）职工安全“双基”工资按安全积分进行汇总与考核，考核细则依据《XX队安全结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》《XX队辅助工考核细则》《XX队二工考核细则》《XX队大工考核细则》《XX队副组长考核细则》执行安全收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人安全质量结构工资。

职工安全质量结构工资收入=班组安全质量结构工资平均值×（个人安全积分-个人在班组考核中的扣分）。

（四）队“双基”管理员依据矿井考核结果为准。

（五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处罚时，队内取消所有“双基”奖励，或根据有关规定对相关人员进行处罚。

（六）每月由“双基”建设领导小组组长组织对各班组“双基”建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基”领导小组进行审核后，交核算员结算。

五、本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关办法相抵触时按矿井办法执行，本办法制定之日起开始执行。

第二篇：区队“双基”考核办法

采掘二队安全生产“双基”建设 工作标准及考核办法

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，根据《河南省煤业化工集团安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法的通知》和《鹤煤公司安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法》及《鹤煤公司寺湾井安全生产“双基”建设标准及考核办法》的通知，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：

“双基”建设工作标准

一、组织领导

为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。组 长：队 长 支 书 副组长：安全队长 主管技术员 成 员：工 长 班 长

职 责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;

支部书记负责双基建设的宣传、教育、发动工作;

安全队长负责双基建设的考核落实工作;

主管技术员负责技术管理、措施的学习贯彻考核工作;

跟班工长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;

班组长负责本班组员工的安全考核工作。

每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。

2、每人每工考核分数为10分。

3、个人月考核所得分数=出勤工数×10分±奖惩分

4、全班月考核总分=总出勤工数×10分±奖惩分

5、分值计算公式：

考核后分值=（全班出勤工数×20元）/全班月考核总分数

6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值×个人考核所得分数

四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。

五、考核依据：队干部每天下井所查隐患和问题（劳动纪律、工程质量、安全生产、文明生产等方面所出的问题）及上级检查（矿业务科室和矿领导及公司检查）所查出的问题作为主要考核依据来源，队干部每天下井将所查隐患和问题上井后向队值班人员汇报，值班人员将值班期间所收集到的隐患和问题在第二天交班时碰头会上通报，由安全队长记录整理并落实人员，上级检查所查出的问题由安全队长负责按照隐患单落实相关人员。

六、考核结果每月3号前由安全队长负责上墙公布，做到公开、公正，增加透明度，接受全队职工监督。凡职工的探亲假、公休假、伤病假不参加考核。

七、如本办法没有涉及到或未明确扣分标准的，依据实际情况（安检科及上级检查结果），对相关人员酌情扣分。

八、考核具体负责人由安全队长负责日常管理，建立和完善各项管理制度及考核花名册，按安检科送达的隐患通知书和本队查出的问题，对照考核细则标准落实人员对照扣

“双基”建设区队对班组考核办法

一、安全事故

1、发生一次一人次伤亡事故，扣所在班组100分；

2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣所在班组50分；

3、发生一次一人次轻伤事故，扣所在班组10分；

4、发生非伤亡三级事故，扣当月事故班组20分;

5、凡隐瞒事故者，对责任人加倍扣分。

二、违章违纪

1、班组长本人出现一般违章，每次扣本班组2分；

2、本班组员工出现严重违章每人次扣本班组3分，出现较重违章每人次扣本班组2分，出现一般违章每人次扣班组1分；

3、班组长违章指挥、违章作业、违章操作，扣本班组2分。

三、工程质量

1、工程质量旬出现一次不合格品，分别施工头面的班组扣10分，二次以上的以此类推；验收优良品巷道奖励1分；月底验收优良奖励2分；

2、当月施工头面出现电气设备失爆，一次扣责任班组5分；

3、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣责任班组2分；

4、当天施工的头面工程质量不合格（包括单项工程及水沟台阶）及安装的电器设备、设施不符合要求，一次扣责任班组2分；

“双基”建设班组对个人考核办法

一、安全事故

1、发生一次一人次伤亡事故，扣责任人、所在班组员工每人扣100分；

2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣责任人扣50-100分，所在班组员工每人扣30分；

3、发生一次一人次轻伤事故，扣责任人50分，所在班组每人扣20分；

4、凡隐瞒事故者，对责任人扣100分。

二、工程质量标准化

1、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分；

2、工程质量旬验收不合格，对施工头面的三班验收员每人扣1分，旬验收优良每次奖1分；

3、工程质量月底验收不合格，对施工头面的三班验收员每人扣2分，月验收优良每次奖2分；

4、验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟悉扣0.5分；

5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分；

6、钉道、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按标准进行施工，否则对施工人员扣1分。

三、反“三违”

1、区队干部及工长抓实质性“三违”一人，对责任人次扣1分；

责任人扣2分。

六、施工现场管理

1、掘进放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣1分；超前支护使用不规范，不符合要求，对施工人员扣0.5分；

2、掘进头面超空顶距作业，对施工人员每人扣1分；

3、未进行敲帮问顶，找掉活矸危岩，对施工人员每人扣1分；

4、不按作业规程打眼，眼距不符合规定，对责任人扣0.3分；不按规定装药、封泥，对责任人扣0.5分；

5、不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人每项扣0.5分；

6、打锚杆排距符合规定，锚杆出现一根穿皮或托板不贴岩面，扣施工人员、验收员每人0.5分；

7、联网不好、隔扣，每处扣施工人员、验收员每人0.5分；

8、放炮后，崩坏上班支架、网、拉杆及扒岩机护身网等不进行修复，每项扣施工人员每人0.5分；

9、架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松，每处扣施工人员、验收员每人0.5-2分；

10、地角锚杆未打、网不到底、喷浆“穿裙”、“赤脚”、喷浆不盖网，每项扣施工人员、验收员每人0.5分；

11、锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣施工人员、验收员每人1分；喷浆不挂线，对验收员扣0.5分；

12、当班出班物料未码放整齐、回弹料及浮矸未清理，每项扣施工人员、验收员每人0.5分；

13、出班保证巷道文明卫生干净整洁（包括耙岩机两帮、25、验收员进班不延中腰险，施工不在现场，每次扣当班验收员0.5分；报表填写不规范、弄虚作假，每次扣责任验收员1分；

26、物料挂牌管理（未挂牌及时向队汇报，不汇报同等扣分），每处扣验收员0.5分；

27、发现当班工程质量存在问题及安全隐患，未汇报处理，扣验收员每次0.5分；

28、施工人员进出班必须检查斜坡轨道、机电设备、安全保护设施，发现问题及时处理，否则，对施工人员扣1分；

29、施工结束后，施工人员要把水沟内的淤泥及路线浮矸、杂物打扫干净，保证巷道整洁，否则对施工人员扣0.5分；

30、施工结束、把使用的设备、风水带及料带放到指定地点，码放好，浮矸、杂物、风水管上的浮尘清扫干净，保持巷道的整洁卫生，否则对施工人员每人扣0.5分；

31、风水管路出现“跑、冒、滴、漏”等现象，每处扣责任人每人扣0.5分；

32、斜坡运输坚持使用好一坡三档安全设施，否则每次对责任人扣0.5分；

33、掺料人员保证掺料均匀、否则对施工人员扣1分；料车卸净，不准丢大罐底，否则对填料人员扣0.5分；

34、喷浆结束后拿施工地点回弹料及喷浆机清扫干净，否则对施工人员扣0.5分；

35、喷浆结束后把巷道、电缆及风水管、风筒进行除尘，否则对施工人员及小班维修工扣0.5分；

36、扒岩机照明灯、信号灯、照明灯不亮，每次对责任人扣0.5分；

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第三篇：“双基”建设

一、安全生产“双基”建设的提出

安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。

二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设

1.基层建设。基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。在安全技术管理上，完善总工程师、副总工程师、安全生产科室、区队技术员到技术职工的技术管理体系。在安全教育上，建立安全教育领导机构、职工教育培训机构、女工协管、群监员、青岗员、纪检员、薄弱人物帮教小组等组成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。

基层建设的重点是：一是矿级班子建设。建立健全以矿长为主的安全管理指挥中心，定期由矿长主持召开安全办公会，研究部署安全生产工作。二是技术队伍建设。各矿井必须建立健全和落实好以总工程师为首的各级技术责任制。特别是通过多种形式，创造良好环境，努力提高技术队伍的业务素质。三是区队班组建设。按照“三员”（区队长、支部书记、技术员）值班、副职生产现场盯班的要求，配齐配强区队管理人员，落实区队干部的安全责任。对于班组，建立以安全管理为首要任务，由“生产型”逐步向“安全型”转变。四是职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。五是安监队伍建设。把想安全、懂安全、真正会抓安全的人员充实到安监队伍中，并实行动态考核，末位淘汰。六是安全宣传教育机构建设。着重在提高全员整体素质和学法、知法、守法的自觉性上下功夫，使安全法律法规落到实处。七是安全培训机构建设。建立二、三、四级梯次安全培训机构。并按照“实际、实用、实效”的原则，创新培训模式，提高培训质量。八是群众安全队伍建设。充分发挥工会、共青团等组织在安全生产中的作用，进一步提高群监员、青岗员、女工协管员、离退休干部安全协会成员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的群众安全队伍。

2.基础建设。重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。

基础建设的重点是：一是强化教育培训。以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等的颁布实施为契机，积极开展安全文化建设，进一步体现、尊重、提升生命价值，强化以人为本、预防为主的安全文化理念。坚持环境育人，建立“五个一”的安全教育工程。二是完善落实各项制度。建立健全安全生产目标管理、各级负责人责任制度、各工种安全生产岗位责任制、安全生产、检查制度、安全奖惩制度、安全隐患排查治理制度、事故汇报分析处理制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工验收制度等十项安全生产责任制度。围绕建立以人为本的安全教育管理机制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三违”帮教、党员安全责任区、青年安全监督岗等为主要内容的安全教育“五项制度”。三是认真开展质量标准化建设。以创建精品工程为载体，以点带面，稳步实施，并不间断地抓巩固，抓深化，抓提高，全面推进质量标准化工作上台阶。四是加大安全投入。坚持“什么样的钱都可以省，有关安全投入的资金一分也不能省；什么样的成本都可以降，有关提高安全保障能力的钱一分也不能降”的原则，各项必须的安全费用足额提取。大力实施“科技兴安”战略，积极引进新技术、新工艺、新装备，努力提高采掘机械化和安全保障水平。五是各项和完善经济分配制度。六是严格基础管理。始终把“一通三防”和防治水摆在安全管理重中之重的位置，强化措施，强化监控，杜绝各类瓦斯、火灾、水灾等重大事故的发生。

三、深化安全生产“双基”建设的需要把握的要点

一是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高境界这个前提。思想境界的提升没有止境。深化安全生产“双基”建设的过程，本身就是一个境界不断升华的过程。在工作中，要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。在目标定位上，放大视野半径，跳出本单位看本单位，对照先进找不足，敢于与行业先进对标。在工作标准上，按照“没有最好、只有更好”，“干就干最好、争就争一流”的要求，导入精细化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推进上，总体规划，分步实施，典型带动，系统推进，实现点面结合，全面提升。

二是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高职工素质这个根本。深化安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工的素质，培养本质安全职工。不论是实施科技兴安、推行严细管理还是改变现场作业条件，最终的落脚点还是为了职工。在深化“双基”的过程中，牢牢把握以人为本的思想，坚持人的生命高于一切、重于一切，着力从提高职工素质、规范人的行为养成入手，努力打造过硬队伍。在实际工作中，注重搭建平台，拓宽渠道，营造环境，不断提高员工的整体素质和安全意识，努力培育“平安”职工；注重完善机制，丰富载体，广泛开展多种形式的群众性创新活动，引导和发挥职工的能动性和创造性。只要坚持以人为本，持之以恒地提高职工队伍素质，就一定能够实现矿区的长治久安，促进企业既快又好的发展。

三是深化安全生产“双基”建设，必须把握好科技兴安这个关键。依靠科技进步是煤炭企业走新型工业化道路的必然选择。实施“科技兴安”是提高矿井本质安全水平的重要保障，通过大力实施“科技兴安”战略，科技对企业发展的贡献率不断提高。

四是深化安全生产“双基”建设，必须把握好精细化管理这个重点。细节体现水平，细节决定成败。注重细节管理，既是一种标准，也是一种境界，更体现了一种作风。按照“四个凡事”的要求，导入精细化管理模式，高标准，严要求，做到了人人、时时、事事、处处有标准，力求精益求精。精细化管理是提升企业现代管理水平和企业形象的重要内容，必须抓实抓好，强力推进。

五是深化安全生产“双基”建设，必须注重结合，整体推进。一是阶段落实和持之以恒相结合。安全生产“双基”建设不是一个阶段性、突击性的工作，要坚持重在建设，常抓不懈，一步一个脚印，一环紧扣一环，确保每个阶段都有新成效、新亮点，避免搞短期行为。二是提高职工的安全素质和改变物的不安全状态相结合。要深刻把握安全生产“双基”建设的内涵是以人为本，不仅要注重严细实的管理，提高物的安全等级，更要注重培育人的安全文化理念，抓好职工的安全素质教育，全面提高职工队伍的整体安全素质。特别是在深化安全生产“双基”建设的过程中，不论是打造亮点还是建设形象工程，都要注重适度、实际、实用，不能跑偏。三是精品工程创建与全面整治相结合。在创建精品工程、营造良好环境的同时，更要注重以点带面，全面发展，促进方方面面的工作创精品、上台阶，不能顾此失彼。四是安全管理创新和狠抓落实相结合。在推广先进单位经验、创新管理方式方法的同时，注重紧密结合自身实际，创造性地抓落实，做到学习有内容、工作有效果，防止理论和实际的脱节。五是科技兴安和安全文化建设相结合。深化安全生产“双基”建设，安全文化是灵魂，科技兴安是保障。要注重两手抓，用文化力培养本质安全员工，用科技进步提高本质安全保障水平，实现软硬结合，刚柔并济，进而打造本质安全型矿井。六是以下促上和全面推进相结合。坚持以井下精品工程创建促进井上精细化管理的原则，着力抓好地面生产经营单位、后勤服务、机关部门的精细化管理，按照“四个凡事”的要求，规范标准，严细管理，力求精心、精工、精品，促进各项工作上台阶、上水平。

因此，通过深化安全生产“双基”建设，将进一步提高各级管理人员的思想境界和管理水平以及矿井的技术装备水平，真正实现重心下移、关口前移，促进矿区长治久安，逐步构建起安全管理的长效机制。

第四篇：安全双基建设考试试题参考

安全双基建设考试试题参考

1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准于2013年（9月12日）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（1亿）吨，营业收入超（2000）亿元的企业。

2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式即（坚持“0理念）（“一号工程”）（“双基”建设）（“三项机制”）（“四大体系”）（“五自”管理）

3、安全“双基”建设：即安全工作基层建设和基础建设，基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。

4、安全“一号”工程：安全是政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的一号工程，要始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切”的地位，作为“一号工程”严格落实。

5、“三项”机制：急健全以安全业绩为导向的（用人机制），以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。

6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（员工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。

7、各单位正职考核副职暗中个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。

8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）（单位互查）（单位自查）与（专业抽查相结合）相结合等方法。

9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）（动态化）（专业化）（精细化）（问题责任化）。

10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）采掘（15%）机电运输（15%）一通三防（20%）地测防治水(含冲击地压)（10%）。

11、安全“双基”建设要突出“（简单）（实用）（有效）”的原则。

12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。

13、安全“五自”管理的具体内容，（矿井自主）（系统自控）（区队自制）（班组自理）（员工自律）。

14安全培训要注重（干什么学什么）和（缺什么补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地。对培训效果进行（评价考核）。

15、集团公司安全双基建设标准要求落实（安全约谈、通报、挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，安全事故零容忍，安全隐患零容忍，不安全行为零容忍。

16、集团公司安全双基标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。

17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全的领导每月下井不少于（15）次，其它副职不少于（6）次。

18、煤矿六大系统是矿井检测监控、（人员定位）（通讯联络）（紧

急避险）（压风自救）和（供水施救）系统。

二、1、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议协调解决安全双基建设存在的问题。

2、按照集团公司2014年安全“双基”建设标准：矿井发生一次非伤亡事故扣（30%）工资。

3、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗。熟练掌握应知应会必知必会知识，推行“”手指口述 岗位描述和（安全确认）制度。

4、检查过程中发现现象之一的，视严重程度在月度安全双基建设考核份数的基础上直接扣（1-2分）

5、安全评估评级工作要求区队每（月）进行一次评估评价。

6、从业人员在本单位内调整岗位或离岗（1）年以上从新上岗时，应当从新接受安全培训并考核合格。

7、国家安全生产监督管理总局33号令中《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所指的领导是指（煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。）

8、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：按照（抓系统，系统抓）的工作要求对安全工作实行计划管理，逐月制订月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，考核到位。

9、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：采掘修、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计）。设计科学合理，执行到位。

10、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：认真落实隐患排查制度，煤业公司分管副职每（月）至少组织一次隐患排查。建立隐患排查台账，并按“五定”原则和“闭环”要求进行。

11、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：执行三级隐患排查治理制度。专业分管管理副职基于本单位、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每（月）向集团公司自述上报重大安全隐患。

三：

1、河南能源化工集团2014年安全工作目标是什么？

（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。

（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。

（三）安全质量标准化建设实现达标规划。

（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。

2、5+3考核体系的内容是什么？“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；

“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。

3、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？

突出系统自控，强化安全责任，安全“双基”建设实行专业系统量化对标考核。

第五篇：双基建设汇报[推荐]

同发东周窑煤业有限公司“双基”建设汇报

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表同发公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就我公司“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、近期工作动态

（一）3月12日我公司组织召开专题会议，传达了集团公司总经理郭金刚在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司安全生产实际情况，安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。

（二）3月22日我公司下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》，并于当日下午再次召开专题会议，组织“双基”具体工作开展。

（三）我公司自今年以来加大了对“班组建设”和“标准岗建设”的检查考核力度，根据公司《2013年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。

（四）3月26日我公司下午召开“双基”建设推进会，组织开展基础设施的贯标、对标工作。

二、双基建设开展情况

（一）狠抓制度建设

从年初以来，我公司坚持“科学发展、安全发展”，按照集团公司构建“大安全管理体系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修订完善了《同发东周窑煤业有限公司安全生产责任制》，同时开展管理制度“回头看”，重新修订编制《安全管理制度汇编》，同时制定公司地面、矿井责任区域划分，制定了公司领导包区域、公司单位（项目部）包范围、公司单位（项目部）包班组（巷道）的层层包保责任机制，认真落实“一线工作法”。

（二）狠抓安全基础管理

我公司从基建矿井转变为生产矿井以来，加强安全基础建设，狠抓“班组建设”和“标准岗建设”成为公司党政共识，根据公司实际，我们从基础薄弱抓起，通过层层责任落实，推进各项工作秩序。

1、狠抓重点、逐步推进。面对公司安全基础薄弱的实际情况，公司按照先急后缓的原则开展工作。2月份由公司安全副总经理带队下基层队组、项目部对《2013年安全管理规定》考核内容进行宣传指导，每周作业会、每月安全例会进行督促贯彻，3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核，从而推动各单位不断强化工作执行；由安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类，分清轻重缓急，制定了3月份考核重点，督查公司各单位抓重点、促实效。

2、强化培训教育。我公司在集团公司《2010年岗位工作技术标准》的基础上，根据我公司实际编制了《同发东周窑煤业有限公司岗位工作技术标准》，同时要求各单位在标准的基础上精炼、实际的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准，对各工种人员进行培训学习；培训中心按照公司要求严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习情况，要求各单位务真求实，切实把基础员工培训工作放到重要位置来抓。

3、积极督促员工行为养成。我公司积极推行“班组建设”和“标准岗建设”，以规范班组、员工安全行为养成作为最终目的。一是积极推行区队班组自保互保联保机制，每班要求以队长（班长）为第一责任人、班组成员互保机制；二是推行班前安全教育活动，做到安全分析到位、安全状况交底明确；三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求，推行班组全程管理，集体排队出入井、集体出席班前会；四是加强班前“四位一体”班前检查，班前排查治理遗留隐患；五是推行班组“一班三检”，将“一班三检”隐患排查治理情况作为员工履职的依据和班组考评的依据；六是推动岗位作业动态检查和考核，要求各区队（项目部）根据工作内容对制定考核办法对班组长、员工每班考核，安监部每月作为考核内容，进行督查；七是严格执行领导带班制度，对项目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三个三分之一”进行统计考核；八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制，按照岗位就近管理要求完善各区域包保责任。

（三）狠抓安全基础设施建设

1、按照集团公司要求，认真开展标准的统一、完善、细化工作。根据公司现场实际，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支护和放炮喷雾，机掘工作面使用机载前探支护和内外喷雾。

⑵综采工作面转载机实行全封闭，机组割煤内外喷雾，移架和放煤喷雾及工作没视频监控。

⑶综采工作面超前支护采用一梁三柱，防倒防坠设施。⑷副斜井安全运输安装“一坡三挡”和视频监控系统。⑸副立井罐笼门提升期间实现安全封闭。

⑹掘进巷道和综采两巷按要求安设隔爆设施和全断面喷雾装置。

⑺对照《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及集团公司标准要求对巷道支护参数进行了对标、统一。

⑻对照国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料对井下设备进行了对标、统一。

2、根据安全质量标准化精细化管理的要求，我公司现正在组织各职能部门编制矿井精细化管理标准，以期标准合乎国家、省、集团公司规范、合乎现场管理要求，更好的指导安全质量标准化建设。

四、下一步工作措施及打算

1、尽快组织全矿班组军事化训练活动；

2、组织班组应急预案演练活动；

3、进一步推进班组“一日一题、一月一考”工作；

4、进一步要求班组“一班三查”工作；

5、岗位保班组，班组保区队，区队（施工项目部）保公司自保互保联保机制持续推行。

6、设计运输机头尾行人过桥，确保综采工作面两个安全出口畅通。

7、完成安全质量标准化精细化管理标准的编制、审核发布工作。

8、强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理。

从总体上看，我公司“双基”建设才刚刚起步，需要做的工作还有很多，完善管理制度从而明确安全管理责任、加强班组建设和标准岗建设从而规范人的行为、完善标准化管理标准，确保安全基础设施完善可靠，最终达到“三零”目标就是我们工作安全管理的方向。