选煤厂双基建设汇报材料

第一篇：选煤厂双基建设汇报材料

东周窑煤炭有

限责任公司 `

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队“双基”建设汇报材料

同煤集团东周窑煤炭有限责任公司

“双基”建设汇报材料

首先，我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工，向公司各位指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合压滤队“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、压滤队基本情况

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一，主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作，自洗煤厂2011年10月31日投产以来，压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础，“达效”为工作中心，“达产”为工作目标的工作理念不断地努力。全队共有队员45人，分四个小组，三个生产小组，一个检修小组，其中三个生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成，检修小组则是负责保证各台设备的正常运行，为生产的顺利进行做好充分的准备。在我队中本科学历的2人，专科文化程度6人，中专学历7人，平均年龄33岁，12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。

洗煤厂2011年11月投产以来，洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念，调试、治理、生产齐头并进，克服了投产初期设备运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难，全队上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，实现了月产精煤达产目标，同时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标。

2012年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下，压滤队全体员工上下一条心，克服重重困难，确保了我厂的生产任务，我厂本月共洗原煤33万吨，我队521、522两台板框压滤机共产板数1909，约28635吨煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产

任务。

但这还远远不够，药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重，本月共计加药188袋，约4712KG,吨煤加药量约为15.7g.针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下，我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况，每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量，以便更好的把握加药量，而且在上夜班时更加辛苦，但是就在这样的情况下，工人们为了降低药耗，也没有半句怨言，就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度，药耗量才有了显著的降低，大大的节约了洗煤成本，不过这还不能让我们满足，要继续积累经验，根据不能的煤质情况，煤泥含量的多少控制加药量，争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本。水份是影响产品煤质直接因素，滤饼直接影响着产品煤的水份，所以我们就在控制滤饼滤水份狠下功夫，合适的入料时间，合适的入料浓度，既要保证生产，又要保证水份。同时我们又在刮板机尾部配专人清理煤泥，确保刮板机内没有一点积水。有了质量才有市场，有市场才有效益。生产，质量两手抓，两手都要硬。这就是压滤队全体员工的工作理念。

二、双基工作开展情况

我队始终坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2013年根据公司的要求，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理

（1）建立健全安全制度

根据公司双基建设考核办法，修订完善了安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们推行安全生产目标责任制考核，队领导干部带班值班制度，并严格执行队领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和各组的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展安全考核制度，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，整个队伍安全管理水平得到较大提升。

（2）建立安全检查的长效机制

压滤队每季度组织进行一次安全综合大检查，由队长和副队带队，安全员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各组每月进行一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的小组、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

压滤队制定年度安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周二和周五对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，队领导对各小组的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对各小组的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间绩效工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是2013年以来，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了

企业的安全稳定生产。

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对板框司机、刮板机司机、等要严格把关做到有证上岗而且必须要接受对内的考核制度，通过考核者才可上岗的原则。同时，加强对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报队领导或者当班领导。安全员和技术员对车间作业活动进行抽查，对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

三、存在的问题

队伍的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给队伍安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

姓名：× ××

时间：×年×月×日

第二篇：选煤厂双基建设汇报材料

东周窑煤炭有

限责任公司

`

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队

“双基”建设汇报材料

同煤集团东周窑煤炭有限责任公司

东 周窑煤炭有

限责任公司

“双基”建设汇报材料

首先，我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工，向公司各位指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合压滤队“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、压滤队基本情况

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一，主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作，自洗煤厂2011年10月31日投产以来，压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础，“达效”为工作中心，“达产”为工作目标的工作理念不断地努力。全队共有队员45人，分四个小组，三个生产小组，一个检修小组，其中三个生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成，检修小组则是负责保证各台设备的正常运行，为生产的顺利进行做好充分的准备。在我队中本科学历的2人，专科文化程度6人，中专学历7人，平均年龄33岁，12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。

洗煤厂2011年11月投产以来，洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念，调试、治理、生产齐头并进，克服了投产初期设备运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难，全队上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，实现了月产精煤达产目标，同时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标。

2012年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下，压滤队全体员工上下一条心，克服重重困难，确保了我厂的生产任务，我厂本月共洗原煤33万吨，我队521、522两台板框压滤机共产板数1909，约28635吨煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产 东 周窑煤炭有

限责任公司

但这还远远不够，药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重，本月共计加药188袋，约4712KG,吨煤加药量约为15.7g.针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下，我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况，每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量，以便更好的把握加药量，而且在上夜班时更加辛苦，但是就在这样的情况下，工人们为了降低药耗，也没有半句怨言，就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度，药耗量才有了显著的降低，大大的节约了洗煤成本，不过这还不能让我们满足，要继续积累经验，根据不能的煤质情况，煤泥含量的多少控制加药量，争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本。

水份是影响产品煤质直接因素，滤饼直接影响着产品煤的水份，所以我们就在控制滤饼滤水份狠下功夫，合适的入料时间，合适的入料浓度，既要保证生产，又要保证水份。同时我们又在刮板机尾部配专人清理煤泥，确保刮板机内没有一点积水。有了质量才有市场，有市场才有效益。生产，质量两手抓，两手都要硬。这就是压滤队全体员工的工作理念。

二、双基工作开展情况

我队始终坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2013年根据公司的要求，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理

（1）建立健全安全制度 东 周窑煤炭有

限责任公司

了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们推行安全生产目标责任制考核，队领导干部带班值班制度，并严格执行队领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和各组的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展安全考核制度，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，整个队伍安全管理水平得到较大提升。

（2）建立安全检查的长效机制

压滤队每季度组织进行一次安全综合大检查，由队长和副队带队，安全员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各组每月进行一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的小组、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

压滤队制定安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周二和周五对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，队领导对各小组的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对各小组的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间绩效工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是2013年以来，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了 东 周窑煤炭有

限责任公司

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对板框司机、刮板机司机、等要严格把关做到有证上岗而且必须要接受对内的考核制度，通过考核者才可上岗的原则。同时，加强对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报队领导或者当班领导。安全员和技术员对车间作业活动进行抽查，对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

三、存在的问题

队伍的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给队伍安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

姓名：× ××

时间：×年×月×日

第三篇：双基建设汇报[推荐]

同发东周窑煤业有限公司“双基”建设汇报

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表同发公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就我公司“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、近期工作动态

（一）3月12日我公司组织召开专题会议，传达了集团公司总经理郭金刚在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司安全生产实际情况，安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。

（二）3月22日我公司下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》，并于当日下午再次召开专题会议，组织“双基”具体工作开展。

（三）我公司自今年以来加大了对“班组建设”和“标准岗建设”的检查考核力度，根据公司《2013年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。

（四）3月26日我公司下午召开“双基”建设推进会，组织开展基础设施的贯标、对标工作。

二、双基建设开展情况

（一）狠抓制度建设

从年初以来，我公司坚持“科学发展、安全发展”，按照集团公司构建“大安全管理体系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修订完善了《同发东周窑煤业有限公司安全生产责任制》，同时开展管理制度“回头看”，重新修订编制《安全管理制度汇编》，同时制定公司地面、矿井责任区域划分，制定了公司领导包区域、公司单位（项目部）包范围、公司单位（项目部）包班组（巷道）的层层包保责任机制，认真落实“一线工作法”。

（二）狠抓安全基础管理

我公司从基建矿井转变为生产矿井以来，加强安全基础建设，狠抓“班组建设”和“标准岗建设”成为公司党政共识，根据公司实际，我们从基础薄弱抓起，通过层层责任落实，推进各项工作秩序。

1、狠抓重点、逐步推进。面对公司安全基础薄弱的实际情况，公司按照先急后缓的原则开展工作。2月份由公司安全副总经理带队下基层队组、项目部对《2013年安全管理规定》考核内容进行宣传指导，每周作业会、每月安全例会进行督促贯彻，3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核，从而推动各单位不断强化工作执行；由安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类，分清轻重缓急，制定了3月份考核重点，督查公司各单位抓重点、促实效。

2、强化培训教育。我公司在集团公司《2010年岗位工作技术标准》的基础上，根据我公司实际编制了《同发东周窑煤业有限公司岗位工作技术标准》，同时要求各单位在标准的基础上精炼、实际的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准，对各工种人员进行培训学习；培训中心按照公司要求严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习情况，要求各单位务真求实，切实把基础员工培训工作放到重要位置来抓。

3、积极督促员工行为养成。我公司积极推行“班组建设”和“标准岗建设”，以规范班组、员工安全行为养成作为最终目的。一是积极推行区队班组自保互保联保机制，每班要求以队长（班长）为第一责任人、班组成员互保机制；二是推行班前安全教育活动，做到安全分析到位、安全状况交底明确；三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求，推行班组全程管理，集体排队出入井、集体出席班前会；四是加强班前“四位一体”班前检查，班前排查治理遗留隐患；五是推行班组“一班三检”，将“一班三检”隐患排查治理情况作为员工履职的依据和班组考评的依据；六是推动岗位作业动态检查和考核，要求各区队（项目部）根据工作内容对制定考核办法对班组长、员工每班考核，安监部每月作为考核内容，进行督查；七是严格执行领导带班制度，对项目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三个三分之一”进行统计考核；八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制，按照岗位就近管理要求完善各区域包保责任。

（三）狠抓安全基础设施建设

1、按照集团公司要求，认真开展标准的统一、完善、细化工作。根据公司现场实际，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支护和放炮喷雾，机掘工作面使用机载前探支护和内外喷雾。

⑵综采工作面转载机实行全封闭，机组割煤内外喷雾，移架和放煤喷雾及工作没视频监控。

⑶综采工作面超前支护采用一梁三柱，防倒防坠设施。⑷副斜井安全运输安装“一坡三挡”和视频监控系统。⑸副立井罐笼门提升期间实现安全封闭。

⑹掘进巷道和综采两巷按要求安设隔爆设施和全断面喷雾装置。

⑺对照《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及集团公司标准要求对巷道支护参数进行了对标、统一。

⑻对照国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料对井下设备进行了对标、统一。

2、根据安全质量标准化精细化管理的要求，我公司现正在组织各职能部门编制矿井精细化管理标准，以期标准合乎国家、省、集团公司规范、合乎现场管理要求，更好的指导安全质量标准化建设。

四、下一步工作措施及打算

1、尽快组织全矿班组军事化训练活动；

2、组织班组应急预案演练活动；

3、进一步推进班组“一日一题、一月一考”工作；

4、进一步要求班组“一班三查”工作；

5、岗位保班组，班组保区队，区队（施工项目部）保公司自保互保联保机制持续推行。

6、设计运输机头尾行人过桥，确保综采工作面两个安全出口畅通。

7、完成安全质量标准化精细化管理标准的编制、审核发布工作。

8、强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理。

从总体上看，我公司“双基”建设才刚刚起步，需要做的工作还有很多，完善管理制度从而明确安全管理责任、加强班组建设和标准岗建设从而规范人的行为、完善标准化管理标准，确保安全基础设施完善可靠，最终达到“三零”目标就是我们工作安全管理的方向。

第四篇：双基建设汇报材料

河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

2011焦煤集团合晶科技有限责任公司

安全管理暨“双基”建设汇报材料

焦煤集团合晶科技有限责任公司

二零一一年五月七日 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

2011焦煤集团合晶科技有限责任公司

安全管理暨“双基”建设汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表合晶科技有限责任公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合晶科技安全管理和“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、公司基本情况

焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司位于太行山南麓的焦作市西部工业集聚区，是一家主要生产高纯度多晶硅和纳米级气相法白炭黑等产品的高科技企业。公司成立于2008年4月22日，设计产能为年产1000吨多晶硅和5000吨气相法白炭黑，全部建成后将成为年收入近10亿元，利税近亿元的中型地面企业。公司设置有10部两室及5个车间，分别生产技术部、安检部、企管部、财务部、销售部、供应部、工程部、保卫部、人力资源部、政工部和综合办公室、分析室以及还原车间、干法车间、炭黑车间、机电车间、氢化车间。员工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期项目（300吨/年）开工建设，12月份建设完成并一次试车成功，2009年2月份系统开始投产运行。一期项目整个建设过程耗时仅8个月，创下国内同等规模多晶硅项目建设速度之最。为提高多晶硅生产的附加值，实现环保要求和资源的循环利用，2008年12月份公司投资3000多万元开工建设气相法白炭黑一期（2000吨/年）项目，并于2009年5月份建设完成后一次开车成功。该项目填补了河南省在纳米级白炭黑生产领域的空白，并创下了项目建设最快、投资最省、用人最少的行业记录。2009年合晶科技多 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

晶硅一期项目实现当年投产，当年达产，并实现全年安全生产,利税1099.3万元,2010年实现利润总额2059万元。

2009年10月份，多晶硅续建项目（700吨/年）开工建设，目前已投产运行稳定。2010年时任河南煤化集团董事长的陈雪枫副省长两次视察合晶科技时提出要把合晶科技打造成国内一流的多晶硅和白炭黑生产企业，同时结合开元化工共同打造焦煤新材料循环经济产业园区，实现焦煤产业结构优化升级。

二、双基工作开展情况

我单位始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2011年公司根据焦煤集团《2011焦煤集团化工单位安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理（1）建立健全安全制度

公司在原来“双基”建设的基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了20余项安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们在全公司推行安全生产目标责任制考核，领导干部带班值班制度，并严格执行领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和部室包保的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，企业安全管理水平得到较大提升。

（2）完善改进安全体系

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全责任和监管职责，建立健全了各级各部门的安全生产责任制，完善了一级对一级负责的安全管理体系，并结合安全标准化通用规范的要求，将安全标准化考核工作和“双基”建设考核进行了初步融合，将各单位安全标准化和“双基”建设工作与安全结构工资挂钩，充分调动了各单位在安全管理上的积极性、创造性、主动性。同时要求各专业系统对系统内存在问题进行自查自纠，落实责任，督促整改，实现安全隐患闭合管理。各车间根据自身情况，查找弱点，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改进对那方面进行考核，班组及员工对本班和自身安全进行负责，初步实现了企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律的“五自”管理。

（3）落实安全责任

公司根据焦煤集团安全目标，对各单位、各级人员安全目标进行分解，在工作会议上，与各单位签订了年安全目标责任书。各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。在日常管理上，实行领导干部安全包保制度，公司领导和车间部室分片包保，对各包保车间的安全工作进行监督检查，对存在问题进行督促落实，对车间安全管理提出改进意见和合理化建议，认真履行安全职责，通过落实各级人员的安全责任，强化了安全管理的主体意识，减少了发生事故的不稳定因素，提高了企业安全管理水平。

（4）建立安全检查的长效机制

公司每季度组织进行一次安全综合大检查，由公司领导带队，中层管理人员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各车间每月进行 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。公司每周一组织现场办公会，由公司领导带队，车间主任参加对生产现场进行安全检查，对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的单位、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

公司制定安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周一到周四对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，安检部对各车间的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对车间的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间安全工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是二期工程的开工建设及投产，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了企业的安全稳定生产。

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对动火作业证、进入受限空间作业证、高处作业证、盲板抽堵作业证、临时用电作业证、动土作业证、断路作业证等作业票证进行了修订完善，增加了风险分析等内容、明确了票证的归口管理和审批程序，落实了安全责任，简化了办理步骤，突出了安全措施的落实。同时，加强了对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报车间，车间检查现场作业活动安全措施的落实情况。安检部对全厂作业活动进行抽查，河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

（3）强化应急演练，提高应急处置能力

在应急抢险队伍建设方面。公司成立由各专业组成的应急抢险小组，对应急抢险队每年进行两次业务技术培训，购进了充足的抢险器材和安全防护用品，并在现场配有应急抢险物资专用存放点。

应急演练方面。公司年初制定全年应急演练计划，每季度组织一次公司级应急演练，各车间结合自身生产特点有针对性的进行应急演练，安检部对车间应急演练进行指导、观摩。通过不间断的应急演练，在演练中发现问题、改进问题、提高应急队伍建设，通过演练、分析、总结，公司进一步完善了预案，使广大员工熟悉在事故状态下的应急救援、应急处置及疏散撤离，增强了全员安全风险意识，提高了员工互救自救能力。

重大危险源的管理方面。基层单位加强了硬件管理，完善了日常巡回检查和检修记录，要求班组、岗位人员按时检查、车间领导定期检查；在公司管理上，值班领导和包保部室领导深入车间，每天对重大危险源、关键装置、重点部位进行一次巡查并签字，并组织人员进行隐患排查和参加班组安全会议，认真听取基层安全工作汇报，及时协调解决生产中出现的问题，使隐患处理在萌芽状态。

三、存在的问题

公司的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给公司安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

四、下阶段工作安排

1、加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。

2、夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力成为安全标准化一级达标企业。

3、强力推行安全精细化管理，增强各级管理人员抓安全工作的主动性和创造性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核，考核结果必须与经济效益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特别是车间、班组两级管理人员主动地、积极地履行安全生产岗位职责。

4、深化企业安全文化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实改变各级领导干部的安全管理理念，提升企业安全文化建设水平。

5、抓好安全培训教育，提升职工安全意识。各单位要结合岗位实际工作，分级开展安全培训教育，在安全管理制度、应急处置方法、风险评价和危害辨识，应急防护器材的使用等方面分层次、分类别的进行不同形式的安全教育，确保全员参与，确保学习效果。

最后，对各位领导莅临合晶科技有限责任公司检查、指导双基工作，再次表示衷心的感谢。

谢谢大家!

第五篇：六矿选煤厂双基制度

目录

安全生产“双基”建设工作管理制度....................................................1 安全生产责任制度....................................................................................9 安全工作会议制度..................................................................................11 安全目标管理制度..................................................................................13 安全投入保障制度..................................................................................16 安全质量标准化管理制度......................................................................20 安全教育与培训制度..............................................................................22 安全仪器、仪表、器材检查管理制度..................................................25 事故隐患排查与整改制度......................................................................28 安全技术审批制度..................................................................................29 群众安全监督检查管理制度..................................................................31 主要灾害预防制度..................................................................................33 事故应急救援制度..................................................................................34 安全检查与奖罚制度..............................................................................36 安全举报制度..........................................................................................38 安全操作管理制度..................................................................................40 安全责任追究制度..................................................................................42 五自管理体系..........................................................................................44

车间班组安全技术责任制......................................................................45 青安岗员管理制度..................................................................................46 班组长公开选拔和定期考评制度..........................................................47 班前会制度..............................................................................................50 班组长随班工作制度..............................................................................51 班组和各岗位安全评估制度..................................................................52 安全互保联保制度..................................................................................54 安全生产责任包保制度..........................................................................55 领导干部值班制度..................................................................................58 班组长会议制度......................................................................................59 安全隐患买卖制（试行）......................................................................60 消防安全管理制度..................................................................................64 防火安全检查制度..................................................................................67 火灾事故应急救援预案..........................................................................69 2011员工教育培训计划及工作安排.............................................75

安全生产“双基”建设工作管理制度

第一条 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入推进“012345”安全工作模式，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保我厂安全生产，防止各类安全事故发生，根据有关法律、法规和行业规范、规定，制定本管理制度。

第二条 认真实施“两个规范”是安全市场双基项目建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。着力抓好“三级”安全考核（厂对车间、车间对班组、班组对个人），依照国家安全生产法律、法规、规章、规程以及河南煤业化工集团、鹤煤公司及我厂的安全管理制度，继续完善安全市场“双基”项目建设考核办法和细则，量化、细化考核标准，切实落实“两个规范”，做到管理干部依法、依规指挥生产，员工岗位遵规守纪、按章操作。

厂要制定、完善各工种岗位操作标准，并对员工进行全面培训、系统训练、人人达标，逐步实现岗位操作规范化。

第三条 厂成立安全市场“双基”项目建设考核领导小组： 组 长：厂长兼党支部书记 副组长：生产副厂长 销售副厂长

成 员：生产技术部 运销部 财务部 综合办等部室副科级以上人员。

工作职责：

厂长、党支部书记对综合办、财务部及全厂安全市场“双基”项目建设工作负责。

生产副厂长负责生产技术部、原煤准备车间、洗煤车间、采制化车间、机修车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。

销售副厂长负责运销部、储装运车间的安全市场“双基” 项目建设工作及日常考核。

领导小组办公室设在生产技术部，安检科长兼任办公室主任，负责安全市场“双基” 项目建设工作的开展和考核的组织与实施。

第四条 为规范和细化安全市场“双基” 项目建设工作的操作，保证安全市场“双基” 项目建设工作落到实处，厂设立下列承办、考核单位：

生产技术部、运销部、综合办、财务部

安全市场“双基” 项目建设考核分月度和考核两部分。月度考核结果与车间安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资总额的20%；车间双基考核扣分与分管部室双基考核挂钩50%，生产部室双基考核挂钩50%，非生产部室双基考核挂钩20%。考核结果与年终安全奖挂钩，并作为评先考核的主要依据之一。

第五条 厂安全市场“双基” 项目建设承办、考核单位要认真、实事求是地对分管车间进行严格自检，双基考核领导小组负责对承办、考核单位的自检情况进行监督考核。各部室、车间每月将自检结果于当月23日前报厂“双基考核办”，“双基办”汇总后，于当月25日报公司煤质处。如迟交者按双基考核细则规定对责任单位或个人扣

分。

第六条 车间要认真执行安全市场“双基” 项目建设考核制度，详实查、改安全质量隐患，责任班组必须及时将隐患逐一落实到个人，并做好记录。车间考核员负责统计，月底通算每个班组、个人的考核情况。

第七条 双基建设考核实行百分制，按月考核，月兑现。

（一）对部室考核：

1、生产部室安全生产任务重、业务责任风险大、检查考核次数多为一类科室，基准分为95分。

生产技术部、运销部为鹤煤公司对厂考核分数，以厂基准分为本部室基准分。部室每月得分=（本部室安全市场“双基” 项目建设自检得分＋车间安全市场“双基” 项目建设平均分）÷2，即为该部室当月考核得分，每高于基准分1分，部长奖励500元/人，其他副部长（含技术主管）奖励300元/人，一般管理人员200元/人；每低于基准分1分对等罚款。负责安全的副部长按正科级奖励、双基考核班子成员按副科级奖励。

2、承担安全市场“双基”项目建设任务的部室为二类科室，基准分为96分。

财务部、综合办与包管车间双基考核扣分挂钩20%。月考核达到96分以上者，对部室正科级奖励300元/人，副科级100元/人。

3、出现下列情况之一者，取消当月奖励：

（1）当月发生轻伤或三级以上非伤亡事故；（2）每月22—23日

未按规定参加考核者；（3）部室不认真落实岗位责任制，安全市场“双基” 项目建设考核资料不齐全者；（4）月度安全市场“双基” 项目建设考核得分低于96分者。

（二）对车间考核：

1、生产车间分班组月双基考核基准分94分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

2、机修车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

3、采制化车间双基考核基准分96分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

4、储装运车间月双基考核基准分95分。高于基准分1分，车间安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减当月安全结构工资4%。

（三）对班组长考核：

双基考核达到基准分，班长奖励100元/人，组长60元/人，考核员奖励50元/人，每高于考核基准分1分，奖励相应增加，每低于基准分1分，进行对等罚款。

第八条 严格执厂管理人员和部室对班组、班组对个人20%安全质量结构工资考核制度。

㈠ 厂管理人员考核：

1、厂认真制定管理人员安全市场“双基” 项目建设考核办法和

实施细则，按照考核办法和实施细则组织开展好工作。

2、建立厂管理人员安全市场“双基” 项目建设考核台帐，考核可参照区队对班组、班组对个人考核模式制定执行。

㈡ 车间对班组、班组对个人考核：

1、车间对班组实行百分考核，扣分按累计扣分计算，当月得分为负分时，月度得分按零分计算。

2、结合实际制定车间对班组、班组对个人考核办法和细则。

3、班组考核个人按照每人100分计算，扣（奖）按累计计算，上不封顶，下不保底，最低按照0分计算。

4、考核内容：

安全效果（工伤、非伤亡、“三违”）、工作质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改方面。

5、车间对班组、班组对个人考核依据来源：（1）厂部室以上领导上岗检查的隐患；（2）车间班组长日常查出的隐患；

6、考核办法：

（1）考核资金来源=（工资总额—各种津贴）×20%。（2）各车间将生产班编成三个班。（3）分别统计各班组人数、班组当月参与考核的20%岗效工资、车间对班组考核得分（对于出勤不够者，可根据实际情况，界定参与考核班数）。

第九条 安全市场“双基” 项目建设月度考核时间和执行程序：

1、承办、考核单位：（1）每月20日前负责完成分管车间双基考

核工作；（2）每月22日完成本部室安全市场“双基” 项目建设自检工作，23日将本部室安全市场“双基” 项目建设自检情况经部长、分管厂长签字后报送双基办公室。并附带报送对车间的安全市场“双基” 项目建设考核情况。

2、“双基办”每月组织一次对各车间班组安全市场“双基” 项目建设情况进行抽查考核，并进行通报；每月22日—23日对全厂、部室、车间安全市场“双基” 项目建设工作进行考核；每月24日汇总后将考核结果以书面形式报安厂长审核签字后，25日上报鹤煤公司煤质处。每月5日前双基办负责将上一月对全厂安全市场“双基” 项目建设报送安全市场“双基” 项目建设考核领导小组审定，考核领导小组审定后，经厂长签字后报市场办具体执行。

第十条 安全市场“双基” 项目建设考核分数为全年12个月的算术平均数，作为评先选优的依据条件。对全年消灭轻伤和三级非伤亡事故的车间班组，在平均分的基础上增加5分。

第十一条 安全市场“双基” 项目建设项目考核结果于次月5日前报内部市场化办公室，内部市场化办公室按有关结算程序进行结算

第十二条 本办法自二0一0年三月一日起执行。附：“三级”考核计算办法

附：三级考核计算办法

1、厂对车间考核计算步骤：

（1）将各车间当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；

（2）计算各车间分配得分的总和、计算分值。

考核分值=厂对车间当月考核安全结构工资÷各车间分配得分的总和；

各车间当月安全结构工资考核所得金额=本车间分配得分×考核分值。

2、车间对班组考核计算步骤：

（1）将各班组当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各车间的系数；

（2）计算各班组分配得分的总和、计算分值。

考核分值=厂对班组当月考核安全结构工资÷各班组分配得分的总和；

各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组分配得分×考核分值。

3、班组对个人计算步骤：

（1）本班每人20%岗效工资÷本班最低20%岗效工资=本班每人考核工资差别系数；

（2）个人分配得分=个人月考核得分×个人差别系数；（3）系数为1的人员，按实际考核得分分配得分；

（4）个人考核分值=班组内安全结构工资总和÷班组内个人分配得分总和；

（5）个人所得安全结构工资金额=个人考核分值×个人分配得分。

安全生产责任制度

根据上级文件精神，为搞好我厂“双基”建设，牢固树立“用心做事”和“从零开始，向零奋斗”的理念，落实和明确各级人员的安全责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。

1． 厂实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。

2.安全生产责任制是厂对各部室、各级管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，是落实“管生产必须首先管安全”“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。

3.厂安全生产管理采用分级管理。厂设立安全生产机构、专职（或兼职）安全管理人员，制定安全生产的制度、目标，加大落实、监督、考核力度、各部室对车间安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。厂长是安全生产直接责任人，形成层次分明、监管有序的责任到人管理模式架构。

4.各级领导在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5.各级领导、生产部室和员工要认真履行厂已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，必须落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。

6.为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。

7.安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：厂长对部室领导，分管副厂长对车间班组长考核；各部室负责人负责对部室人员考核，班组长负责对本班组员工进行考核。

8.安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，厂每月、车间每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

9.每次考核结果作为厂评先、奖金评定等重要参考依据，月度考核不合格者，扣责任单位1—5分。

10.由于安全生产责任制不落实造成事故或重大经济损失者，除追究行政责任和经济处罚外，性质严重者交司法部门追究刑事责任。

安全工作会议制度

一、办公时间 每周星期三

二、参加办公人员

厂长、安全副厂长牵头主持，厂副科级上领导及部室有关人员。

三、工作内容及要求

（1）查各车间业务保安制、岗位责任制落实情况。

（2）查班组长、安检员、安全网员、青年岗员等履行安全职责情况。

（3）查设备运转和维护情况。

（4）查各岗位员工工作质量及标准化进展情况。（5）查现场安全隐患情况。（6）查作业现场的“三违”现象。（7）查岗位文明生产情况。（8）查特殊工种职工持证上岗情况。（9）查职工劳动纪律情况。

2、对现场查出的问题，能立即处理的必须组织整改，威胁安全生产的严重问题立即停产进行整修，做到不安全不生产。

3、现场检查结束后，由分管厂领导主持，全部参检人员参加，汇报检查情况，对查处的问题按“五定”原则（定项目、定资金、定时间、定措施、定责任人）认真落实整改。重大安全隐患或本厂解决不了的问题，可上报煤质处。

四、工作制度

1、每周星期三上午8：00，参加现场安全办公人员准时到会议室点名。然后由各分管领导负责分组安排，对全厂各车间、作业现场进行检查，上午11:00集中汇报检查情况，并填写检查记录。

2、凡参加现场办公人员，要认真按要求进行各项检查，所经路线有隐患而未查出，发生事故要追究其责任。为明确责任，在安全情况落实表上必须写上所有参检人员的名字，作为管理人员考核依据。

3、现场办公查出的问题按隐患买卖制执行，对“三违”人员都要按有关规定给予经济处罚，否则，追究分组负责人的责任。对在限定期内应该完成而没有完成的负责人，扣5-10分，连续推延，加倍处罚，对重复出现的问题，从重处理，严重者给予责任追究。

4、安全办公人员如因特殊情况不能参加，须提前向分管厂领导请假，否则缺席一次罚款50元。

5、凡参加现场办公人员，点过名后，都必须深入车间进行现场检查，并纳入单位“双基”考核，弄虚作假者一次扣10分。

安全目标管理制度

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和《安全生产法》、《选煤厂安全规程》等法律法规，牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观和“从零开始向零奋斗”的安全理念，以开展安全质量标准化和隐患排查治理为抓手，进一步转变工作作风，强化安全管理，努力实现我厂安全生产形势持续稳定发展，现制定安全目标管理制度如下：

第一条 厂要结合安全生产实际情况和员工安全技术水平状况，制订安全生产总体目标。总体目标应具有先进性、可操作性。

第二条 厂要将安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，形成自下而上一级对一级负责的安全保证体系。安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在生产经营中占重要比重，纳入经济管理的轨道。

第三条 各级安全生产第一责任者对安全目标的落实负全面责任，各部室必须制定规划措施，保证安全目标的全面实施。

第四条 生产部安检科负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的杠杆作用。

第五条 积极推行“双基”建设，严格“双基”考核。实行三级安全管理考核制度，即进行“双基”建设考核：厂对车间，车间对班组，班组对员工进行考核。

第六条 切实落实各级领导安全生产责任制。实施分管挂钩和包

保制度。厂、部室领导都要包保到基层区队，奖罚与包保单位的安全工作挂钩。

第七条 严格落实厂干部值班制度。凡不能按规定执行者，按有关规定处理。

第八条 加大反“三违”力度。各部室要重点加强薄弱地点、薄弱环节的检查力度，查找影响安全的突出问题和人员，查出的“三违”人员必须有处理结果。

第九条 各部室、车间要把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建“精品工程”、“亮点工程”，以“亮点工程”带动我厂全面达标。对安全质量标准化滑坡的车间，严肃追究领导责任。

第十条 加强员工培训工作。安全培训人员必须做到天天有培训，天天落实培训计划，注重安全培训效果。积极推广“手指口述”和“岗位描述”。值班领导要长期坚持“每周两小时安全技术学习”制度和“班前30分钟讲安全”教育制度。

第十一条 严格落实安全隐患排查治理制度。对排查出来的安全隐患要按“五定”原则制定整改计划积极落实整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。

第十二条 强化现场安全管理，控制各类事故发生。要根据我厂实际，由技术负责人负责组织编制《重大生产安全事故应急救援预案》，组织全体员工学习、考试，做到人人皆知；由安全副职负责组织预演，确保《预案》启动灵活、救援及时可靠。

第十三条 加大安全、质量标准化投入，夯实安全生产基础。落

实好标准化工程和标准化建设专项资金的使用情况。

第十四条 实施重奖重罚，奖罚落实到位。加强安全考核，安全效果一律和安全奖励挂钩，加大处罚力度。凡发生安全事故以及存在重大安全隐患，按照有关法律法规、上级和矿文件规定给予严肃处理和经济处罚。

安全投入保障制度

第一章 总 则

第一条 六矿选煤厂安全投入包括：生产车间安全技术改造、工艺系统改造、安全质量标准化。

第二条 资金计划编制原则：安全技术改造、安全质量标准化计划的编制根据公司有关资金安排的要求，突出重点、统筹考虑，确保我厂发展规划的顺利实施。

第二章 管理机构与职能部门的职责

第三条 生产技术部为我厂安全投入管理综合部门，负责安全投入资金计划管理工作，主要职责：负责安全投入资金计划的编制、调整、下达工作；参与安全技术改造方案的设计、施工；参与工程验收；财务部负责资金计划资料的收集、整理和保管；负责项目的申报和对上、对外联系工作。

第四条 计划项目各阶段具体工作由厂各部室按照其业务范围，分别负责。

第三章 安全投入资金使用范围 第五条 安全投入使用标准

根据国家（省）、公司有关政策及规定，各项资金使用按公司审批计划执行：

1.安全技术改造：折旧费用提取、厂自筹。

2.安全质量标准化：根据安全质量标准化工作需要，按公司要求纳入成本。

第六条 安全投入使用范围

1.安全技术改造：公司批准的改造方案和厂确定的安全改造项目。

2.生产系统工艺改造：对制约生产的工艺环节和系统、设备的改造。

3.安全质量标准化：达不到《河南煤化集团安全质量标准化标准》要求和禁止使用或者淘汰的设备工艺和急需用于安全质量标准化方面的仪器、仪表。

第四章 计划项目的管理与实施

第七条 煤矿安全技术改造项目计划编制与调整

1.根据我厂实际生产技术部提出建议计划，报鹤煤公司，待公司批准后下达项目计划，并组织实施。

2.计划内容在实施过程中确需变化的，要在变化实施前以书面形式上报，由公司相关部室签署意见，征得公司分管领导和煤质处同意，得到批复后方可对原计划进行调整。

第八条 安全质量标准化资金计划编制与调整

1.每年12月上旬，厂根据具体实际提出建议计划报公司计划部。2.建议计划首先要安排好跨项目，然后再建议安排新上项目。

3.计划下达后，厂不得再安排计划外项目，确因安全生产急需新增项目的，厂提出建议计划，报公司主管部门批准后实施。

4.资金计划的调整：根据公司资金调整计划，厂组织实施。第九条 施工、技术管理

各有关部室负责职责范围内的施工和技术管理。

1.生产技术部负责原煤准备车间、洗选车间、机修车间的技术改造施工及技术管理。

2.运销部负责储装运车间、采制化车间的改造和技术管理。各有关部室要根据职责范围掌握项目进展情况，对未能按期完成的项目，写出书面材料报厂，厂负责书面材料上报公司考核办和计划部。

第十条 项目验收

（一）安全技术改造项目的验收

1.项目实施完工后，要在竣工后3日内提交竣工验收报告，项目主管部室要在7日内组织有关部门参加验收。

2.项目实施部室要在改造结束后，收集整理有关资料，并在验收后15日内交资料室归档。

（二）安全质量标准化资金计划项目的验收。厂达标办联系公司有关部门，经煤质处组织验收。

第十一条 安全投入统计管理

实施部室要认真统计报告期安全投入完成情况，每月25日报厂，经厂汇总后上报鹤煤公司。

第十二条 安全投入台账

1.厂财务部要建立安全投入财务资金台账。

2.生产技术部要建立安全投入台账。第五章 考 核

第十五条 考核由厂“双基”考核办公室制定具体考核办法，组织有关部室参加，对安全技术改造项目、工艺系统改造、安全质量标准化资金计划管理和执行情况进行考核。

安全质量标准化管理制度

为进一步推进我厂安全质量标准化和争当集团级标准化选煤厂，坚持“安全第一,质量为本”的标准化理念，提高科学安全发展观，构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制，建立健全安全质量标准化管理制度，加大安全质量标准化工作力度，筑牢安全基础，保证安全生产，特制定本制度。

第一条加强领导，建立健全质量标准化工作机构。厂长是安全质量标准化的第一责任人，各部室和车间班组要负责标准化日常工作，质量标准化工作办公室设在生产部。

第二条科学规划，精细达标。每年年底，各部室要认真制定出下一的达标规划，经本部室研究后报送厂达标办，达标办汇总审核后报厂长，最终确定厂达标规划。

第三条建立质量标准化培训制度。为使员工达到规范操作、“上标准岗，干标准活”，必须使每位员工熟知标准，因此，厂培训负责人必须建立标准化培训制度，按照员工的岗位归属，即“干什么，学什么”的原则每半年进行一次质量标准化标准培训，考试不合格者严禁上岗。对上级新修改、下发的质量标准化要做到随时培训，随时达标。

利用每周两小时和班前30分钟，适时不间断的标准化培训学习。第四条建立质量标准化检查验收制度。严格工程质量检查验收，每月开展质量标准化自检活动。

第五条建立质量标准化投入制度。财务部要建立标准化专项投入

账户，审报的标准化工程资金必须用于安排解决影响质量标准化的工程、项目、设备、设施，做到有安排、有实施、有验收。

第六条建立质量标准化奖励制度。为促进质量标准化工作的开展，厂每年要对质量标准化工作做的好的部室、车间班组和个人给予一定的奖励。

第七条大力开展质量标准化竞赛活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，各车间、班组要大力组织开展质量标准化竞赛活动，如“亮点工程”、“标准化车间”、“文明岗位”等活动，以点带面，全面促进厂标准化水平的提升。

第八条积极开展质量标准化观摩、学习活动。为不断提高我厂质量标准化水平，采用“请进来，走出去”的方式，积极组织到兄弟选煤厂观摩学习，观摩学习做到有提纲、有总结。

安全教育与培训制度

为了进一步坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，不断提高广大干部、员工的安全技术素质，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，确保厂安全生产，依据《河南煤化集团鹤煤公司安全培训规定》和上级有关文件精神，进一步加强和规范我厂安全培训工作，特制定本制度。

第一章 职责划分

第一条 厂根据工作需要负责干部安全业务培训计划的编制、实施。

第二条 厂培训负责人根据工作需要负责班组长、员工安全培训计划的编制、实施。

第三条 各部室根据工作需要负责协助做好分管业务范围内的安全培训工作。

第四条 在全厂强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。第五条 厂专门明确一名干部负责培训工作。第二章 培训的组织实施

第六条 培训工作依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训目标要求。

1、培训领导小组要根据不同阶段的要求安排培训工作，解决培训工作中存在的问题。

2、各部室、车间结合工作需要和生产实际进行培训需求分析，提出培训要求。

第七条 在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合岗位实际，科学、合理地制定培训方案。明确培训对象、培训内容、培训方式等。

第八条 落实培训方案。

（一）制度健全，责任明确，落实到位，考核严谨

1、制度的落实要环环相扣，形成责任链。制度责任到人，环节责任到人。

（二）建立培训学习管理制度，严格培训考勤制度

1、各种方式的培训必须建立考勤制度，任何人不得私自修改点名册。

2、请假必须经授课人批准，请假未被批准而缺课者，视为旷课，安全考核扣分5分。

（三）加强授课管理

授课人员在授课过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，认真备课，认真书写教案，认真授课，力争把抽象的问题具体化，把繁杂的问题简单化，使学员易于接受，努力提高教学质量。

（四）严格考试考核制度，出现问题责任追究到人

理论考试实行闭卷考试，不得相互抄袭。发现考试违纪按零分计算，重新补考。实操考核根据学员掌握技能情况进行打分。

第九条 培训要注重实际、实用、实效，学以致用。第十条 培训结束后都要进行考试成绩公布。

第十一条 对培训效果进行不定期进检查，利用班前会、现场等

方式对员工应知应会掌握情况、手指口述和岗位描述执行情况进行检查，检查结果和双基考核挂钩。

第十二条 各部室、车间要掌握每个员工的培训学习情况，知道员工会什么不会什么，需要补什么。

第三章 其它相关要求

第十三条 新工人要签定“师带徒”协议，转岗职工要先培训，后上岗，做到岗证相符，杜绝无证上岗。

第十四条 因培训工作不到位，受到公司批评的，对责任人对照考核标准进行处罚。

第十五条 按时完成上级部门交办的各项任务。

安全仪器、仪表、器材检查管理制度

目的

为规范设备及仪表、器材使用，明确我厂各级设备仪表管理组织的管理达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命。

适用范围

适用于本厂所有安全仪器仪表、器材的管理。职责分配

1、厂长负责仪器仪表、器材配置报告和购置计划的批准。

2、生产技术办负责全厂仪器仪表、器材的购置、接收、处置、搬运、贮存和发放的监督管理。

3、生产技术办负责仪器仪表、器材的管理和检查监督工作。

4、物资供应部门负责仪器仪表、器材的采购。

5、各部门负责提供本部门仪器仪表、器材配置报告和购置计划，报生产技术办审核。

6、各部门负责本部门的仪器仪表、器材的维护、保养，按操作规程或使用说明书正常操作和使用。

四、控制程序

（一）仪器仪表、器材的配置和管理

仪器仪表、器材的配置申请和日常管理程序按照计量检测体系中《测量设备管理程序》进行。

（二）仪器仪表、器材的使用

1、仪器仪表、器材在使用过程中必须按操作规程或使用说明书正确操作和使用。

2、生产现场的工作环境条件必须满足测量设备的使用要求和使用人员身体健康及生产安全的要求。夏天高温季节要有通风降温措施，严冬寒冷季节采取保暖措施，确保生产现场的温度、湿度、清洁度和防尘等满足要求。

3、精密测量设备的运输中，应采取防震措施，或放置在特制的防震箱内。对于运输中有温度要求的测量设备，应保证在规定的温度范围内，若达不到要求应采取必要措施。

4、测量设备现场使用应严格遵循产品说明书，一般情况下，要求工作场所的温度为0～40℃，相对湿度小于85%。并避免工作位置震动源、外磁场、外电场、腐蚀气体对测量过程的影响，当作业指导书对测量结果修正误差有规定时，应修正测量误差。

5、安检办每月要组织对全厂范围内安全仪器仪表、器材的使用情况进行检查，主要检查仪器仪表、器材的操作人员是否按操作规程进行操作；仪器仪表、器材的工作环境是否符合规定要求。

（三）仪器仪表、器材封缄的检查管理

1、封缄由使用部门负责保管其完整性。

2、封缄遗失或遭到破坏，由使用部门提出并根据《不合格管理控制程序》中的不合格测量设备进行处理。

3、对因封缄破坏的测量设备要重新进行确认，经确认后要对该测量设备进行重新封缄后方可投入使用。

4、实行封缄管理的测量设备，每次确认后，使用和维护人员要保证测量设备的可调部位封缄的完整性。生产技术办要每月检查一次仪器仪表、器材的封缄情况，对设备仪器仪表、器材封缄破坏的责任部门进行监督。

（四）仪器仪表、器材的检定

仪器仪表、器材必须按照法定检定周期及时进行检定，具体程序按照计量检测体系中《测量设备计量间隔确认程序》进行。

事故隐患排查与整改制度

为持续深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践科学发展，全面推行安全生产隐患“排查、报告、治理、验收、消号”的闭合式流程管理，及时发现并排除安全生产隐患，做好超前防范工作，保障和促进安全生产，依据上级有关文件精神，结合我厂实际特定本制度：

1、班组长要充分重视事故隐患的排查和整改落实工作，把此项工作作为安全生产日常管理的重点长抓不懈。

2、班组长要牢固树立“安全第一”的思想，坚持做到不安全不生产，严格现场管理进行隐患的排查和落实。

3、事故隐患的排查和整改落实工作不能流于形式，要严格责任制的落实。

4、对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。

5、班组长对当班隐患排查全面负责，进班后要对生产环节各个系统进行全面的隐患排查，查出的隐患能够现场处理的，必须现场解决；不能现场处理的，要及时汇报厂值班干部。

6、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场安全措施，遇到重大隐患要及时报告，并有序组织人员到现场解决。

7、因事故隐患整改不力，要追究责任人的责任。

安全技术审批制度

为了明确我厂各类工程设计或安全技术措施的审批权限，理顺和各级管理技术人员与有关责任人所承担的责任，使我厂的技术管理高效有序进行，依据《煤矿安全规程》《选煤厂安全规程》和集团公司有关规定，结合我厂实际情况，制定本制度。

1、技术文件包括：工程设计方案、工程设计、施工组织设计、施工图设计、操作规程、作业规程、措施、技术规划、灾害预防处理计划、各种专项计划等。

2、设计部门做出的工程设计方案或安全技术措施是由技术负责人组织相关技术人员和相关业务科室负责人进行会审中，并形成会审意见（会审意见及参加会审的人员签名附在工程设计或安全技术措施后面）报厂长审批后执行。

3、技术规划、技术标准、灾害预防处理计划及各种专项计划等由技术负责人组织相关技术人员和相关职能部门进行编制，并组织相关技术人员进行讨论通过后，报厂长审签执行。

4、凡是新开工的工程，必须针对该工程编写《安全技术措施》《安全技术措施》中应注明项目名称、工程概况、设计单位。

5、凡是机电检修项目，必须有针对该项目的《机电检修安全技术措施》，由技术负责人组织有关技术人员和有关业务负责人进行会审，会审意见由技术负责任人填写、签字。其它人员在会审表内签字，报厂长审批签字后执行。施工负责人在施工前贯彻，施工人员必须在施工贯彻情况表签字后才能施工（不准代签）。

6、如果在实际工作中，出现了与措施和会审意见不同的情况时，必须向技术负责人汇报，由技术负责人组织有关人员到现场进行实地考察研究，形成统一的修改意见，并加制定修改的全体人员签字后，报厂长审批签字后生效，并同时废除上次的措施。

7、在施工过程中根据需要进行设计变更时，变更设计必须由技术负责人签批。

群众安全监督检查管理制度

为认真贯彻党和国家的安全生产方针，建立健全群众安全监督检查的长效机制，保护职工的生命安全和身体健康，根据全国总工会劳动保护三个条例结合我厂实际，制定本办法。

我厂建立群众安全监督检查小组；生产班组设群众安全监督检查员（以下简称群监员）。

群监小组在厂工会的领导下，围绕我厂安全生产，突出维护职能，重点抓好群防群治。

健全完善群监工作制度，提高群监工作水平。

㈠厂工会群监组每月召开一次群监例会，研究解决当月群众安全工作中存在的问题，对下月群众安全工作做出安排。

㈡群监组每月和厂一道进行一次安全自检、互检活动。㈢班组群监员每天对当班工程质量和安全状况进行一次检查。㈣工会群监组每年按上级文件要求，进行一次群监组织充实整顿，对群监人员每年组织两次专业的脱产培训，培训时间不得少于24个课时，不断提高群监员的工作能力和业务水平。

㈤群监组在做好群众安全宣传工作的同时，要积极配合行政开展好安全生产月、安全宣传教育月及阶段性的安全宣传教育活动，并根据上级安排，积极组织参与各类安全宣传活动。

群监员经民主推选产生，在厂工会群监组领导下工作。群监员由具有初中以上文化程度、3年以上本工种工龄，并有一定的现场工作经验，熟悉党的安全生产法律法规，热爱群众安全工作、责任心强、31

敢于监督、敢于管理的同志担任。

群监员的职责：

㈠ 遵章守纪，以身作则，搞好自主保安，敢于制止“三违”行为。

㈡ 经常学习生产和安全技术知识，积极参加安全培训。㈢ 协助班组长宣传贯彻落实党和国家有关劳动安全卫生法律法规及企业的规章制度，共创安全生产合格班组，促进安全生产。

㈣ 督促和协助班组长对本班组员工进行安全教育，提高员工安全生产意识和技术技能。组织本班组员工提安全合理化建议，督促其爱护和正确使用劳动保护设施，指导其按章作业。

㈤ 对本班组生产场所、活动区域进行安全监督检查。发现不安全隐患，迅速向厂领导或班组长汇报，并及时参与处理。

㈥发现危及职工生命安全紧急情况时，有权停止作业，组织职工采取避险措施，并及时向有关领导或部门报告。

㈦发生事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即报告。

㈧因进行正常监督检查活动而受到打击报复时，有权向上级主管部门反映情况，有权要求严肃处理责任者。

群监员有权监督和制止班组长以上干部的“三违”行为。因群监员不履行职责而发生事故或出现严重后果的，取消群监员资格，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

本制度自下发之日起执行。

主要灾害预防制度

1、按照《选煤厂安全规程》的要求，由生产技术部负责编制厂主要灾害预防和处理计划，并在上一的12月15日前报公司安监局、煤质处，不按要求编制对责任人扣20分，不在规定时间内上报对责任人扣10分。

2、随着车间作业现场的变化，每半年要对灾害预防和处理计划给予补充和修订，否则，对责任人扣10分。

3、灾害预防和处理计划必须每年进行一次演习，发现存在的问题要及时给予整改，不进行演习，对责任人扣20分，演习中存在的问题不按“五定”原则整改，对责任人扣10分。

4、经过批准的灾害预防和处理计划，要组织全厂职工进行学习并考试，使职工掌握可能发生的灾害的性质、征兆、处理方法、自救互救方法、熟悉撤退路线，否则，对相关责任人扣10-20分。

5、主要灾害预防和处理计划的内容包括： ⑴组织领导体系；

⑵预防设备运转及人员伤害等重大灾害的措施； ⑶组织灾区人员撤离和自救的措施； ⑷处理重大事故的措施； ⑸处理事故所必须的技术资料； ⑹处理事故时各有关人员的职责。

事故应急救援制度

为了认真贯彻学习“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建长效安全机制，提高防灾、抗灾的能力，根据我厂安全管理的实际情况，特制定事故应急救援制度。

成立事故应急救援领导小组 组 长：厂长

副组长：安全副厂长 技术副厂长 成 员：各部室及副科级上领导 事故救援预案的编制

第一条：每年成立事故救援编制领导小组，技术副厂长任组长，编制成员由各部室工程技术人员组成。

第二条：每年12月15日前把制定好的预案，由技术副厂长组织有关人员进行预案会审、印发。

事故救援的原则

第三条：救人优先的原则；

第四条：防止事故扩大，缩小影响范围的原则； 第五条：保护救灾人员生命安全的原则； 第六条：利于恢复生产的原则。

四、发生事故的汇报程序

第七条： 事故现场人或当班班长—→厂调度室（集控室）——→厂值班领导—→厂长——→主管安全生产领导及其他领导——→煤质处—→公司调度室。

五、事故紧急救援

第八条：发生非伤亡事故和一般伤亡事故由厂组织抢险救灾和恢复生产。

第九条：发生较大影响生产的事故和重伤事故由公司煤质处组织处理。

六、救援《预案》的贯彻、学习、演练和修订

第十条：各车间要组织全体员工学习相关的应急救援预案、应急救援知识、本岗位职责，不断提高应急救援的能力。

第十一条：为保证预案科学性、可操作性，厂应急救援预案每半年修订和补充完善一次；遇条件变化或重要人事变更，要及时修订、补充应急救援预案内容。

第十二条：为验证《预案》的有效性，厂每年不少于1次对《预案》进行模拟演练。

七：救援《预案》的奖惩

第十三条： 对及时报告事故或险情，为抢险救灾赢得时间，避免事故扩大和在抢险救灾过程中做出突出贡献、减少了人员伤亡或财产损失的车间及个人，按厂有关规定，给予奖励和表彰。

安全检查与奖罚制度

为提高班组长对安全生产工作重要性的认识，搞好安全生产的主动性和自觉性，结合我厂实际情况，制定选煤厂安全检查与奖罚制度。

安全检查：

1、班组长必须第一个进入车间，现场交接班并检查工作面安全工作，确定安全后，方可安排班组人员作业。

2、班组长与工人同时上下班，深入现场检查工作质量，查找隐患及时落实和整改。

3、对检查出的问题要及时填写记录，并督促整改与落实。对当班查处是安全隐患，不能及时处理的要及时上报。

4、班组长必须每班对工作区域内进行隐患排查，并分析生产中可能存在和已经存在的隐患，及时处理，不能当班处理的要及时上报。

奖、罚：

1、班中严禁脱岗、睡觉，违者扣2分，因脱岗、睡觉造成事故的，扣除考核结构工资并承担厂罚款，互保人扣10分。

2、岗位司机必须现场交接班，有问题及时向班组长汇报，违者一人次扣3分。

3、岗位司机在设备运转地点严禁打扫卫生，违者扣10分。

4、维修人员每天对承包设备认真检查一遍，发现问题及时处理，当天处理不了的（在不影响生产的前提下），向班组长汇报第二天处理，遗留问题应在当天的巡检报表中写明。应查处是隐患未查处者，责任人扣10分，造成事故并承担厂罚款。

5、维修工须严格按照规程对所管设备进行日检、周检、月检、季检等例行检查，并保证设备安全运转，违者扣10分，因工作失误造成事故，另行处理。

6、维修工在工作时，要保证工作质量，干标准活，造成二次处理的扣10分；巡检不认真扣10分。

7、包机人应会处理本人所管设备出现的问题，因个人技术原因不能处理扣包机人5分，经培训后，还不能处理者扣除岗位结构工资或调离工作岗位。

8、维修工要严格按规程或措施作业，违者扣20分，情节严重者扣除岗位结构工资。

9、因责任心不强，造成设备无故停运或满仓者，对责任人扣15分，影响生产者承担罚款。

10、设备的各种安全保护不灵敏可靠、带病运行的对包机人扣20分。

安全举报制度

为充分发挥安全管理工作中的群众监督作用和安全群监员现场模范带头作用，及时发现和有效整改安全隐患，预防和减少安全事故发生，保障我厂的安全生产稳定秩序，根据«中华人民共和国安全生产法»及上级有关规定，特制定本制度。

1、全厂每名职工都有权对其发现的安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向厂领导举报。

2、受理的举报经调查属实的，按有关规定处理相关责任人，经厂委会讨论批准后奖励举报人。奖励金额依据举报的安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予20-100元的奖励。

3、举报有下列情形之一，经核实属实的，给予举报人奖励：（1）、提合理化建议一条，有利于安全生产的。（2）、凡举报“三违”人员者。

（3）、在工作中能够及时发现隐患，提出整改措施，避免事故发生的。

（4）、当班人员有违章指挥现象的。（5）、举报隐瞒生产安全事故的。（6）、没有措施而组织施工的。

举报人举报的事项，应当是检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定整改的。

4、厂值班人员必须按照举报人举报的内容进行记录；并将收集到的有关举报材料在早会上通报，由厂管理人员负责核查、督办、确

认举报事项，确保每一项举报均能在7日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。

5、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

6、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。也可以平均分配。

7、厂委会应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。

安全操作管理制度

操作规程及标准，作为煤矿安全基础管理的一个重要组成部分，在企业安全工作中起着很重要的作用，为了进一步规范安全操作规程及标准的管理，创造良好的安全生产秩序，夯实安全基础，特制定本制度。

一、安全操作管理内容

（一）建立健全各工种、各岗位人员操作标准和各工序操作规程，并认真组织职工对操作规程及标准进行学习，经考试合格后方准上岗。

（二）建立员工现场交接班制度。必须在规定时间内、在工作场所现场交接。

（三）加强安全知识、应知应会培训，推行“手指口述法”、“岗位描述法”安全确认制。

二、相关规定及要求

（一）对照岗位标准，制定各级、各类、各工种、各岗位人员安全技术操作规程和标准，制定考核验收办法，实行动态监督检查，使每一位职工均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。

（二）加大对安全操作管理的监督考核力度。贯彻落实河南煤业化工2011年、鹤煤公司2011年关于《河南煤业化工集团安全“双基”建设标准及考核评分办法》的通知精神，把职工的操作达标技能训练、安全行为同职工个人的收入挂钩考核，以促进操作标准和操作规程在

现场得到全面落实。对无操作标准上岗人员，要按照厂安全奖惩管理办法规定进行处罚。

（三）特殊工种及各岗位作业人员必须做到持证上岗，并且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差或违反操作标准作业者，责令其待岗培训，并按规定予以处罚，培训合格后方可上岗作业。经二次培训上岗仍存在不按操作标准和操作规程操作的，要调整该工作岗位。

（四）强化对各岗位、各工种人员操作行为的监督考核，形成闭环式的长效管理机制，进一步落实各级各类人员监督考核责任制，确保职工规范操作。

安全责任追究制度

第一条：为了进一步落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实各级干部安全生产责任制和员工岗位责任制，有效地防范安全事故的发生，实现安全生产，根据有关安全生产法律法规，制定本规定。

第二条：本规定适用于厂属各车间发生重大安全事故、非伤亡事故负有责任以及安全工作中严重违章决策、违章指挥、违章作业造成重大安全隐患、严重工作失职的干部及员工依据本规定给予行政处分。

第三条：负有责任指负有领导责任、安全管理责任、业务管理责任、技术责任、监督检查责任、违章决策责任、违章指挥责任、违章作业责任、业务保安责任、教育责任、互保联保责任等。

第四条：处分分为七等。即：警告；记过；记大过；降级或降职；撤销职务；留用察看；开除。

第五条：安全事故的标准，按照《鹤煤公司安全事故损失工作日和工伤治疗费用标准》和《煤炭工业企业机电、运输事故管理办法》及河南煤化、鹤煤公司有关规定执行。

第六条：各部室、车间对所辖范围内的安全负责，应依照有关规定和制度，采取措施，实施安全管理，杜绝各类事故的发生。

第七条：发生事故按以下规定进行追究：

1、对事故车间领导追究安全管理责任。

2、对事故车间班组长追究安全管理责任。

3、对分管部室领导追究业务保安责任。

4、对包保车间干部，追究包保责任。

5、对事故的直接责任者给予罚款、降档处理。

6、对联保互保人员追究监督、互保联保责任。

第八条：在实际工作中，如发生较大事故者，按照河南煤化集团和鹤煤公司有关规定进行责任追究。

第九条：本规定自下发之日起开始执行，解释权属厂安全管理领导小组。

五自管理体系

厂自主---以创建安全、优质、高效、低耗选煤厂为载体，落实选煤厂安全生产主体责任，激发安全管理创新，实现厂自主。

系统自控---坚持“系统抓、抓系统”的工作思路和“谁分管、谁负责，谁考核、谁监督、谁落实”的管理原则，不断完善厂各个系统，实现系统自控。

车间自治---以安全市场化考核为根本，以隐患买卖制为纽带，采用定岗位、定人员、定模式、定标准、定制度的方法，实现车间自治。

班组自理---制定三级考核办法，通过抓思想、抓流程、抓帮教、抓隐患、抓违章，加强班组管理，实现班组自理。

员工自律---通过开展手指口述、岗位描述、争创星级通过、技术能手等活动，规范员工操作行为，实现员工自律。

车间班组安全技术责任制

车间班组长是车间班组安全生产第一责任人，对本车间班组的安全管理负全面责任，其具体职责是：

1、负责车间班组员工学习、贯彻、执行各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪。

2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。

3、督促车间班组成员所属设备的检查、维护。使其经常保持正常运行，督促和教育员工正确使用劳保、防护用品和消防器材。

4、负责组织车间班组员工进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。

5认真开展每周安全日活动和安全生产知识、技术竞赛活动，提高员工安全技术素质。

6、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、整洁、有序。

7、协助上级建立健全或落实车间班组考核制度，建立健全安全管理档案和台账。

青安岗员管理制度

青安岗作为安全监督体系中的一个重要组成部分，在企业安全网络中担任着重要角色。为加强我厂青安岗队伍的管理力度，建立健全青安岗员安全工作管理考核机制，结合我厂实际，特制定六矿选煤厂青安岗员管理制度如下：

1、岗员每月必须上岗不少于21个，凡达不到要求者，取消其岗员资格。

2、岗员要在安全生产中发挥模范带头作用，带头反三违，带头搞好安全生产。

3、岗员在工作中违章作业、违反劳动纪律造成轻伤或非伤亡三级以上事故的，撤销其岗员资格。

4、凡岗员班中饮酒或影响他人正常工作者，按严重违章违纪处理，情节严重者撤销其岗员资格。

5、岗员在工作过程中对“四违”等现象不制止，不上报者给予警告或撤销岗员处理。

6、对岗员在工作中及时避免、排除重大安全隐患者，对其进行100—500元的奖励。

班组长公开选拔和定期考评制度

为激发班组长“用心做事”、“干事创业”的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开竟聘选拔制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全班组人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行定期考评（每一季度考评一次），动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评

1、班、组长实行百分制考评，以班组长出勤所在班组月生产（质量）计划完成情况、安全生产、班组长出勤、“三违”现象、安全培训、工作质量及隐患落实等方面进行考评。

2、每月月底由车间领导对当月所有班、组长进行考评，严格按《六矿选煤厂班组长评分标准及考核办法》进行考评，考评结果与次月2日张贴公布

3、每一季度要以每名班组长三个月的考核分数作为及考核情况作为评价，评出季度“个人优秀率、工作优良率”。

4、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰。

附件：《六矿选煤厂班组长评分标准及考核办法》