运输口全年质量标准化及双基建设汇报材料

第一篇：运输口全年质量标准化及双基建设汇报材料

达标及双基建设工作（全年）

为进一步提高运输质量标准化水平，加强提升运输管理，保证运输质量，确保运输安全，使运输质量标准化工作有序的顺利开展，争取下半年集团公司质量达标中，保持一级运输质量标准化矿井奋斗目标，现就全年工作汇报如下：

一、认真抓好全年质量达标创新工作。

1、高压风滤水器自动放水器装臵的研制与应用：

该装臵的原理及特点：

高压风滤水器自动放水装臵采用电磁阀和浮球开关制作而成。在以往的基础上将高压风滤水器上的水门控制改为电磁阀控制。电磁阀与浮球开关相连接。将浮球开关调整相应的高度。

当滤水容器中的水位达到浮球开关相应的高度，浮球开关就会闭合，从而接通电磁阀开启。滤水容器中的水在高压风的压力下，迅速流出滤水容器。当水位下降到一定高度后，浮球开关自动断开，电磁阀也会自动关闭，保证高压风的正常输送。

2、架空乘人装臵座椅新式抱锁器的应用 该装臵的原理及特点

该装臵采用杠杆原理制作而成。当座椅挂在牵引牵引钢丝绳上时，抱锁器受座椅和自身重量的影响，抱锁器拉杆会向下位移，从而使固定在一侧的杠杆转动，推动绳卡抱锁部位一侧的活动卡向里推移，使其抱锁部位与牵引钢丝绳紧密的贴合在一起，座椅空载运行时不易发生串动。在经过有牵引钢丝绳跳动区段和牵引钢丝绳夹角部位时，由于座椅抱锁部位与牵引钢丝绳紧密的贴合在一起，中间有进行活动轴连接，因此不会发生座椅掉落现象。取座椅的时候，将座椅上提，抱锁器由自身重量向下滑动(与挂座椅的原理相反)，活动绳卡向外位移，从而松开牵引钢丝绳取下座椅。新式抱锁器保证了架空乘人器机头和机尾之间座椅的正常周转工作，提高了人员运送率，也使卡轨车的安全运行得到了保证。

3、载波远程控制装臵的研制与应用 该装臵的原理及特点

载波远程控制装臵利用电子节能灯镇流器经简单改造，产生30KHZ幅度60V峰峰值超音频信号，通过2只高频电容耦合到照明线路上，然后在接收端用高频变压器把该信号取出来，经整流滤波变为2V左右的直流电压，控制一只三极管。三极管带动24V直流继电器，继电器的常开常闭触电控制交流接触器，实现皮带机的开停。

该装臵利用电力线路或其它通讯线路传输控制信号的装臵，具有线路简单可靠，运行经济，信号传输需要功率小，适合于不利于电磁波传输地场合。不用另设线路，利用电容的频率高、容抗性，频率低容抗大的特性，把频电压和超音频电压区分开，实现同线路传输的目的。

4、弹簧道岔转辙器的研制与应用

该装臵的原理及特点

该装臵构造简单，采用厚度为5mm钢板、弹簧、2个螺丝帽、20cm长锚杆和锚杆帽制作而成。该装臵主要应用弹簧的拉力将岔尖固定于轨道的一侧。顶盘往底盘松车时，由于道岔打向空车路侧，矿车直接可松到底盘空车路。从底盘向顶盘提升物料时，矿车在经过吊岔的地方，由于矿车轮缘的切力，会将岔尖移动到另一侧。使得矿车安全通过。

5、气动式防护栅栏的使用

该装臵的原理及特点

气动防护栅栏主要有导向滑轮、气缸、换向阀门、钢丝绳、防护栏构造而成，采用高压风为动力。

气动式防护栅栏现用于对430辅助上山底车场沉淀池的防护任务。气缸固定于沉淀池巷道壁上，钢丝绳与气缸拉杆、防护栅栏连接，钢丝绳通过导向滑轮来改变运行方向。每班需要对沉淀池清捞时，通过换向阀门即可对气缸拉杆的伸、缩进行控制，钢丝绳在受力的情况下拉动防护栏，将防护栏抬起至巷道顶板部位。清捞工作完毕后，通过换向阀即可实现对防护栏的关闭。三组防护栏由于连接在一起，人力很难将防护栏抬起，因此有效的保证了职工的人身安全。

6、蓄电池电机车电池保护装臵的应用

该装臵的原理及特点

由CW12V串联组成取样控制电路，当蓄电池电压正常时，取样二极管击穿，有4.7K电阻限流为4N35内部发光管提供电源，使发光管发光，驱动光电管导通。9013发射极为13007基极提供偏压，使13007导通为7812组成的稳压电路提供供电工作电源。电机车可以正常使用。当蓄电池电压到终止电压时，也就是电压下降到84V时，由CW12V组成的取样电路截止。4N35内发光管因没有电流而停止发光，光电管截止切断9013基极电流，使9013截止，进而13007截止，切断47812的供电电源，使电机车触发电路因无电源而不工作，电机车停止运行，从而使蓄电池得到保护。

7、电机车限速牌板的现场应用

为了搞好我矿井下电机车的安全运行工作，我队在井下330采区轨道大巷安设了电机车限速牌板，在弯道处安设了电机车限速为1.5m/s的牌板，直线段安设了电机车限速为3m/s的牌板。这样电机车在通过该段时就可以给予电机车司机醒目的提示，按照安全运行速度通过该段，确保了电机车的安全运行。

为了认真抓好一、二、三、四季度的质量达标工作，确保实现“争一保二”目标，我们队对照现场实际认真抓好整改。达标前我们对辖区的设备、轨道、道岔、小型电气及场口卫生面貌进行了全面整改，所有设备、设施全部刷漆。轨道螺丝、铁轨枕、压鼻全部刷漆。同时，严制度、严考核加强现场安全管理，凡在达标期间出现三违的，责任人及班长本月工资一律降低10％，被集团公司查出隐患或严重三违的，责任人及班长本月工资降低30％，达标验收达不到96分，对责任区班长每人罚款100元，达到97分以上的，按增加分数的百分比×5进行奖励。在达标验收中出现2条问题以上的班组，每超一条，对班长罚款50元。

二、抓好了全年的生产准备工作。

以强化“双基”建设为主线，抓好全年的生产准备工作。全年，我们在抓好提升运输工作的同时，严格按照矿上的要求抓好其他各项工作的落实：

1、-400水平更换30Kg/m轨道260 m。更换30Kg3#标准及3#非标准道岔各2组、30kg渡线道岔1组，2、-400轨道底车场水沟开宽整理150 m。

3、-400轨道暗斜井清理浮渣及更换紧固夹板螺丝600 m，调路560m。

4、-400轨道大巷喷白刷腰线涂料400 m

5、-400轨道下山更换22kg水泥轨枕40条，预制台阶20m。6、130轨道大巷清捞水沟400m。7，130轨道大巷喷白刷腰线涂料1300 m 8、330轨道大巷车场更换30kg3#左开标准道岔1组，翻铺30kg轨道100m，里部车场翻铺30kg左开4#标准道岔1组； 9、330轨道下山翻铺30kg轨道100m； 10，330轨道大巷喷白刷腰线涂料1250 m； 11、430轨道下山清理浮渣，更换紧固夹板螺丝900 m，调路500m

12、-495轨道大巷喷白刷腰线涂料500 m 13、430西翼轨道集中巷铺22kg铁路800 m。14、430轨道上山整理水沟盖板100 m。15、530架空乘人装臵更换托绳轮50个。16、5310轨顺铺设22kg轨道750m。17、530轨道大巷喷白、刷腰线涂料1400m，预制水沟850m，整理轨道线路2300m，电缆管线吊挂1600m；

18、地面整理更换架空线横担500 m。

19、矸石山移大架2.5m。

20、矸石山碹洞口以上清理渣石300m。

三、认真抓好了现场会准备工作

为了做好现场会的筹备工作，我队根据现场实际，积极征求上级的意见，以改善运输环境和巷道卫生面貌为重点，以提高提升运输质量为己任，以树一流形象为主要内容，加强了对工作环境的改造，二季度，我们在抓好提升运输的同时，认真按照矿上的要求，对现场会的沿途线路做了以下整改工作：

1、对-255至330轨道大巷绕道环形车场路面进行修复改造。为了保证施工质量，提高工作标准要求，针对该地段情况，由地测科人员协助测得标高，标出施工腰线，对路面进行落底整理，重新预制，为确实保证轨道质量，对轨道进行了全面维修整理，每一个轨道接头处都留有空挡，展露在外的夹板和螺栓刷上醒目的红漆，更加衬托出车场的别具一格。-225水平环行车场的亮点在于路面斑马线的创新改造，新的斑马线是用条形瓷砖一块块砌凑起来的，取代了以往的油漆粉刷线条，使车场路面看起来更加干净明明亮。同时，对车场内所有牌板、灯箱重新制作，使原来陈旧不堪的环形车场焕然一新。

2、集中人员对330轨道大巷专项整改。对330轨道大巷轨道线路调平、调直、大巷重新喷白刷涂料、腰线1250m。同时对轨道底车场至里部车场路档落底、清渣石，针对大巷内水沟盖板的整理，区队重新制定了预制和铺设标准，样式新颖的盖板铺设后排列整齐，错落有致。并且重新落底预制了顶、底盘车场，车场中央的人行路，巧妙的用红绿相间的花式地板铺砌，平滑的水泥路面有此映衬的整洁美观。为使底车场更加有利于工作安全，吊挂了双线荧光灯，提供了充足的照明，使330大巷面貌焕然一新。除此之外，还增设了330平巷、斜巷人车，为职工上下班提供了方便

四、搞好了斜巷人车与平巷人车的安全运行工作

我矿在4月份在井下330采区轨道大巷投入使用的斜巷人车，并在其里段车场投入使用了平巷人车，应用于330片区的人员运送工作，斜巷人车及平巷人车的日常运行有我队分管负责。

为了搞好斜巷人车与平巷人车的安全运行工作，我队特组织轨道组对330轨道运输线路及安全设施进行了整理，并编制了《330轨道下山人车运行安全技术措施》、《330轨道大巷（里段）人车运行安全技术措施》，经矿领导批准后投入使用，根据《煤矿安全规程》中的相关规定：“斜巷人车每班进行一次手动落闸试验，由跟车工负责；每月一次的静止松绳落闸试验由机电队负责；每年一次的重载全速脱钩试验由机电科牵头组织。所有试验必须有记录或报告，新使用或大修后的斜巷人车必须进行一次重载全速脱钩试验，试验合格后方准运行。”我队特组织人员进行了以上相关实验，经实验，斜巷人车符合《煤矿安全规程》中的相关规定，因此决定正常投入对斜巷人车与平巷人车的使用。

五、搞好了矿井水灾救灾演练工作 根据《山东煤矿安全监察特别规定》的相关规定及《煤矿安全规程》第9条之规定，矿井每年必须至少组织一次矿井救灾演习。为了积极应对许厂煤矿范围内可能发生的威胁安全生产的重特大水灾事故，建立指挥统一、职责明确、运转有序、反应迅速、处臵有力的应急救援体系，高效有序地组织开展事故应急抢险救援行动，防止演练灾情和事态进一步扩大，最大限度地减少财产损失，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到实处，进一步提高矿井抗水灾能力，确保矿井安全生产，我队特组织职工进行了530片区水灾救灾演练，同时区队广大职工配合我矿进行了-400片区水灾救灾演练，并取得了圆满成功,有效的提高广大职工抗灾救灾和脱险避灾能力。

六、抓好了职工的技术培训工作

全年，我们抓好了对职工的安全教育，坚持不停步、不放松，同时抓好了对职工的安全技术培训工作，充分利用“一、三、五”安全教育时间，认真组织职工进行《集团公司运输专业题库》和事故案例教育的学习，并按照矿关于认真开展好“隐患治理年”安全专项整治活动要求，每旬对职工进行考试，职工考试成绩最低达到了85分以上。通过对职工进行技术培训来提高职工的技术素质，使职工达到一职多岗，一岗多能，人人能独立上岗作业，保证职工在现场工作中，严格按章作业，按措施施工，杜绝各类事故的发生。

七、下一步工作措施

1、转变思想认识，提高思想境界，认真抓好精品创建工作。为了保证施工质量，不断提高精品工程创建，我们首先要从思想上实现动态达标，要克服旧的常规做法，及时转变到新要求上来，结合片区验收工作狠抓现场落实，对查出的问题认真对待，及时处理，注重问题整改的督查，杜绝那种有布臵无检查的不负责行为，使每名干部和职工切时从思想上加强责任心，减少人为事故的发生。同时，区队在圆班会上制定片区管理制度的细化方案，从责任人到管理落实进行规范。对于片区验收中出现问题较多的班组，要严格按照四三三结构工资考核办法规定进行考核，以此来刺激职工深入细致的做工作，以过硬的质量标准经得起验收。

2、反松懈、防麻痹，认真抓好安全生产。

在下一步的工作中，我们首先要认真抓好安全工作，根据矿安全办公会要求，我们制定了下一步的工作措施：一是加强职工的安全思想教育，充分利用“一、三、五”安全教育时间，组织职工认真学习上级有关文件指示精神和职工应知应会的学习，不断提高职工的安全意识。同时，班前会上要求班长及值班干部安排安全工作不得低于10分钟，时刻敲响安全警钟，防止职工的麻痹松懈思想，搞好一季度及今后的安全工作。二是严格落实好现场岗位隐患排查，发现一次不进行岗位排查情况就上岗作业的，对岗位人员一律罚款10元，现场被查出隐患的，对责任人及班长一律追加罚款100元。三是严格执行班前薄弱人物排查，杜绝薄弱人物上岗或安排在重要场口的现象，要求班长在班前会上必须严格按薄弱人物排查标准进行薄弱人物排查，凡班前会不进行薄弱人物排查或排查不认真的，对班长一律按违章指挥处理，罚款50元。四是抓好各项安全管理制度及工作落实，特别是现场交接班制度，对于班组长或跟班队长不现场交接班或交接班不认真、流于形式，交接班记录填写不及时的，一律按“三违”处理，对发现对问题整改不及时的，对责任人及班长进行双倍罚款处理。班长在现场要坚决杜绝违章指挥或违章作业现象，否则一律免职。五是加大对三违的处罚力度，对于出现的违章现象，除按规定对其处罚外，一律当班保留1分工，停止工作三班做检查，并对其联保人也相应的进行处罚。六是强化现场安全监督检查，跟班队长及各班班长要针对重点场口，不间断的进行巡回检查，及时消除现场的不安全因素。要加强跟班队长及班长的责任心，杜绝跟班检查走马观花，对现场存在的问题视而不见的，跟班干部及分片班长一律罚款20元。

在下一步的工作中，我们要认真落实矿一系列规定制度，转变思想观念，学习先进，对照先进努力查找自己的不足，以积极的工作态度投入到工作中，强化现场管理和工作质量，为全面安全生产和精品创建而努力。

运搬队 2009年12月1日

运输质量标准化 及双基建设汇报材料

2009年12月1日

第二篇：质量标准化、双基、瓦斯治理汇报

*********************** 质量标准化、双基及瓦斯综合治理工作

体系建设达标矿井汇报材料

********* O一三年十一月

二

质量标准化、” 双基”及瓦斯综合治理工作体系

建设达标矿井汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

首先对各位领导及专家莅临我矿检查质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理工作建设情况，是促进我矿安全生产、管理水平再上新台价的一次难得机会，领导和专家的宝贵意见必将使我们受益匪浅，在此，我代表***煤矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面将质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理工作建设情况向各位领导作以简要汇报。

一、矿井概况 ******** 矿井采用立井开拓，混合式通风，副井进风，主井、西风井回风；井田煤层赋存稳定，煤层开采顺序先易后难，由近到远，走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板。矿井为低瓦斯矿井，各煤层均具有煤尘爆炸危险性，具有自然发火倾向性，自燃倾向等级为自燃；水文地质条件属于中等类型，无导水构造。矿井生产能**万吨/年，矿井生产能***万吨/年，截止2012年底矿井保有资源储量5556.9万吨，保有基础储量2671.9万吨，保有可采储量1769.5万吨，剩余服务年限15.1年。

* ******各生产系统运行情况良好，经验收为合格，2012年经山东省煤炭安全监察局鲁南分局评估为A级矿井。

二、加强领导，成立领导小组，明确责任

******煤矿认真贯彻国家、省关于煤矿安全生产工作的精神和要求，积极查找不足，加强管理，强化培训，加大科技投入，以最有力的领导、最严厉的措施抓煤矿安全生产工作，不断加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究，使安全生产的管理水平、技术装备水平、从业人员的素质有了明显的提高。

（一）2013年省局一号文贯彻落实情况

2013年***煤矿坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质

保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、冲击地压防治等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制；严格控制了工伤事故的发生，杜绝了重伤以上事故，重大机械事故和各类重大人为事故，工伤事故率低于全省平均水平。重点抓好了深部开采的地压、地温、防灭火等新生自然灾害的预防与治理。

认真贯彻落实了《关于印发〈山东省煤炭工业局2013年全省煤矿安全工作要点〉的通知》（鲁煤安管[2013]1号）等上级一系列文件指示精神，专门召开了关于《山东省煤炭工业局2012年安全工作要点》的安排部署会议，并以红头文的形式下发了《2013年安全生产目标管理实施意见》（*****）和《关于认真贯彻落实〈关于贯彻落实鲁南分局2013年辖区煤矿重点监察工作意见的通知；具体工作完成如下：

提高安全监管水平，严格隐患排查治理，提升矿井安全防控能力。由安全副矿长负责，主要落实好了安全目标管理，加强了安全文化建设、完善了隐患排查制度、强化了安全专项检查、严格事故责任追究制度。

完成了2013的安全生产许可证延期工作。*****煤矿组织各专业人员对采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、培训等各个方面进行了认真、细致的检查，矿专门成立了领导小组，矿长为组长，各分管副矿长及总工程师为副组长，副总工程师及生产、辅助、职能科室矿聘副职以上人员为成员的煤炭生产许可证年检领导小组，下设采煤、掘进、机电运输、通风、地测、安全管理、培训等专业组，并制定了具体的实施方案，进行了全面的自检，现正在省局进行审查。

在安全质量标准化建设方面。我矿严格执行根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[2013]1号文）及鲁****文件《2013年安全生产目标管理实施意见》精神，制定2013煤矿安全质量标准化达标规划，深入开展达标创建活动，完善质量标准化信息管理。

加强了区队班组建设。学习借鉴全国煤矿班组建设先进事迹的有益经验和成功做法，切实加以升华推广。继续坚持关口前移、重心下移，推进区队班组自主抓安全培训、自主抓现场管理、自主查处隐患和“三违”，研究采取提高生产一线经济收入的政策措施，真正让区队班组人员能够安心本职工作，充分发挥作用。

切实做好了职业安全健康工作。认真贯彻全国煤矿职业安全健康经验交流会暨煤矿尘肺病防治现场会精神，深入落实《关于加强全省煤矿职业健康工作的意见》（鲁煤安管„2011]）66号）要求，立足“源头治理、科学防治、严格管理、依法监督”，以防治

煤矿尘肺病为重点，严格落实企业职业危害防治主体责任和部门监督检查职责，研究采取防治井下粉尘、有害气体、高温、噪声等危害的有效措施，积极改善劳动条件和劳动保护。为了做好职业卫生的管理工作，我矿组建成立了以矿长为组长的职业卫生管理领导机构小组，明确职责，落实到人，先后制定了一系列的文件和方案。并设臵了以党群办公室、综合管理科、运营管理科、人力资源科、供销科、矿卫生院、通防科为主的职业危害防治管理机构，配备了专职的职业危害管理人员，负责全矿的作业场所职业危害防治日常管理工作。建立、健全了职业卫生管理制度，定期为职工查体并建立职业卫生健康档案。定期与山东煤矿粉尘检测中心取得联系，对全矿各施工地点的粉尘、噪声等职业危害的作业场所进行检测。对现场存在的不合格项目，及时通知相关单位落实整改。定期组织员工开展多种形式的职业卫生和职业病防治的培训工作。职业危害防治经费一律从煤矿生产安全费用中提取和使用。我矿各作业场所职业病危害因素主要有粉尘、噪声、一氧化碳、高温，均按相关要求落实了防治措施。

在驻矿督查员管理方面。区煤炭局在矿上配备了4名驻矿督查员，负责对我矿跟班督查各项安全规定、指令和措施落实情况，充分发挥了其一线安监员的作用，并具有紧急情况下停产撤人、安全避险等应急处臵权。

安全投入方面。我矿严格执行国家和省有关煤炭生产安全费用、维简费用和科研费用的提取使用规定，据实足额提取安全费用。依据财政部、国家安监总局联合下发的财企2012第16号《关于印发“企业安全生产费用提取和使用管理办法”的通知》精神，提取标准为15元/吨，累计提取安全费用1223.1万元，累计投入各类安全工程、项目1639.3万元，不足部分从矿成本中进行了列支，有效保障了矿井各类安全工程、设施的投入，矿井安全基础得到有效提升。

在安全避险“六大系统”建设方面。我矿已经完善了矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、紧急避险系统六大系统的建设，于2013年6月28日通过市局验收，六大系统的日常维护由机电科、调度指挥中心负责维护。

加强矿井“三化”建设。坚持“综采为主、高档为辅、控制炮采”的原则，推进矿井采掘机械化水平的提高，实现减人提效保安。目前我矿在3下煤、12下煤和四采区16煤均实现了综采（放）工艺。实现了矿井井下人员、设备、生产作业环境以及供电、排水、提升、运输、抽风、压风、采煤工作面等主要安全生产环节信息的远程监测监控，重要机电硐室、主要带式输送机和泵房等可视可控，建立煤矿安全生产管理信息系统，提高安全保障程度。

强化科技攻关方面。我矿自鉴定为冲击地压矿井以来，公司、矿领导对冲击地压防治工作高度重视，任命了专职防冲副总工程师，成立了防冲办公室，建立了专职防冲队。对采掘期间的各项防冲工作进行了明确的部署，确定了冲击地压治理的工作重点，制定了冲击地压防治管理人员的岗位责任制及各项制度，制定并逐步完善了冲击地压防治措施。

为了更好的做好防冲地压的发生，我矿投入450万安装了微震系统和压力在线监测系统，监测冲击地压微震事件及释放能量的大小，安装了液压支架压力在线监测系统、巷道锚杆锚索压力在线监测系统。通过分析，宏观划定危险区域。为防冲卸压作了明确的有目的的指导。

投入40万购臵了350型和650型坑道钻机及杭钻18型钻机，为我矿深孔爆破提供了条件。更好的预防了冲击地压的发生。

为了解决高应力区不好打钻孔卸压的问题，我矿投入325万购臵了德国P120型大功率的气动钻机。解决了高应力区不好钻进的难题

为了更好的进行防冲卸压工作，我矿不断的引进新设备，140钻机在我矿大量的使用，方便了卸压工作，降低了工人的施工难度。

为提高四、六采区、3下煤采区的地质勘探精度，我矿投入600余万元进行补充勘探，进一步查明勘探区的构造赋存和资源储量。

健全技术管理体系方面。设立了总工程师和安全、生产、机电矿长，配臵了机电、通防、防治水、采掘、防冲、安全专业副总工程师，各专业均配齐了专职技术员。工程技术人员比例达到了全矿人员的6.5％，建立健全了以总工程师为核心的技术管理体系，赋予了总工程师技术决策和指挥权。

一通三防管理方面。在一通三防管理中，时刻围绕以创建瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井为核心的基础上来开展工作，从抓培训，提素质着手，依靠科技进步，实行标本兼治，落实管理标准，注重管理效果。全年矿井无发生瓦斯超限、无超通风能力生产，无瓦斯、煤尘、火灾事故，为建设瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井的总体目标顺利的实现打下了坚实的基础。

防治水管理方面。建立由矿领导负责的配备专职技术人员、专职探放水队伍的防治水工作机构，配备探放水专用钻机2台。定期专门研究，解决防治水工作中的问题，检查各项防治水工程的进展情况，在人力、物力、资金等方面建立保证。坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对采掘有影响的采空区积水，掘进工

作面接近导富水断层、陷落柱、富含水层时，超前进行探放水工作，视水量大小，采取相应措施（强行穿过、留设防水煤柱、疏水降压，预注浆堵水）。建立健全了全矿井水文观测系统，以便分区、分块段、分工作面、分含水层，掌握矿井涌水量及动态特征。组织人员全面、系统、定期地搜集、整理、分析滕北矿区水文地质资料，从矿区水文地质条件的统一性出发指导矿井水文地质工作，提高其准确度，增强实效性。采用电磁波透视、高密度电法、瞬变电磁法等勘探方法。重点查明陷落柱，断层的导富水性，含水层的富水区域、并采取相应的防治水措施

冲击地压的防治。为优化开拓布局，我矿专门请山东科技大学潘立友教授对西风井区域的3下煤层开采进行了专门防冲设计，从而从技术合理上为冲击地压防治工作奠定了坚实的基础。

在检测预报方面。我矿建立了防冲地压监控室，安装使用了微震监测系统和应力在线监测系统，做好预测预报工作，以便从中寻找规律，为冲击地压预测提供科学依据，保证首采工作面的安全。此两项监测系统都与姜福兴教授签定了技术合同，随时可以得到姜教授的指导和帮助。同时现场配合钻屑法进行冲击危险性检测。

为了确保我矿3下煤的安全生产，我矿与北京科技大学姜福兴教师合作，对我矿每个工作面都进行了冲击地压危险性评价，在姜教授的技术指导下，我们采用了根据危险程度分析结果和危险区域的划分，开采阶段的冲击地压防治工作主要是卸压，遵循“采前遍卸压”的原则，采用大直径卸压钻机，根据危险程度的不同施工卸压钻孔，采用断底、断顶、放断底炮等措施进行防冲解危。通过我矿对冲击地压防治经验，对掘进工作面进行了冲击危险性的评价，采用了迎头和两帮及地板进行了打卸压钻孔等措施进行了防冲解危。并在实践中得到了验证。

机电运输管理。根据《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》的文件要求，***煤矿严格矿井供电、提升、排水、压风、采掘设备的安全管理，研究制定了各大系统安全技术管理规范，全面推进我矿机电运输管理工作。健全完善各种规章制度

重新制定了《管理干部机电设备考核标准》，规定了各生产单位的相关工作，促进各生产单位机电管理工作向自主管理方向发展，为全年的规范管理、有序工作提供了强有力的制度保障。突出现场机电运输管理，严抓安全隐患治理。开展专项整治活动，提高井下现场机电面貌。严把设备准入关，保证质量合格、安全可靠，超前预防、计划检修，把事故消除在萌芽状态

矿井主要提升运输系统各种保护齐全可靠，井下人行车、架空乘人装臵定期检查检

验，有效杜绝了各类运输事故的发生。

顶板管理方面。为切实加强顶板管理工作，防止顶板事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关规定，并结合我矿实际情况，在全矿范围内开展“顶板管理”专项治理活动，通过健全管理制度，明确管理责任，完善管理体系，实现管理提高，严格认真查找我矿在“顶板管理”工作中存在的问题与不足，落实整改措施，确保工作面顶板支护设计合理，现场施工质量优良，监管验收准确到位，实现采煤工作面无坏支柱和失效支柱，掘进工作面无失效锚杆(锚索)，真正做到“撑得起、护得牢、稳得住”，有效遏制顶板事故的发生，促进了矿井安全生产工作的发展。

安全技术审批管理方面。加强了安全技术审批管理，完善了安全技术审批制度，明确了作业规程、安全技术措施的编制规范、作业规程安全技术措施的审批标准，明确了规程措施编制、审核、审批人员的职责、权限和义务。

认真开展隐患排查治理。严格执行隐患排查治理制度，对影响煤矿安全生产的瓦斯、火灾、水害、冲击地压、机电运输、顶板等关键环节逐项超前排查分析，对查出的各类问题和隐患，实行ABC分级管理，严格做到“六落实”，并坚持排查治理工作“谁检查、谁签字、谁负责、出了问题追究谁的责任”。对审查确认的隐患实行挂牌管理，对治理情况加强调度检查，确保限期销号，消除隐患。及时了解煤矿井田范围内及周边矿井开采情况，定期交换图纸资料，并签订了互保协议。

开展安全专项整治。吸取近年来省内外发生的各类煤矿事故教训，结合煤矿安全季节性特点，制订具体方案，组织开展专项整治。一季度围绕“两节”、“两会”期间确保安全生产的具体措施，进行专题部署。根据季节特点，在全矿继续开展提升运输专项整治活动。二季度进行汛期前完成了所有雨季三防工程量，进行了水害隐患排查治理，并进行了水害应急预案演练。开展了顶板管理和一通三防专项整治活动。三季度开展了安全生产警示月活动和秋季保安行动。还在全矿范围内开展了推进现场管理精细化工作的活动。四季度正值十八大期间，我矿认真制定了停产检修措施并严格落实。在全矿范围内开展“百日安全生产竞赛活动”，并在百日安全生产竞赛活动期间进行了顶板、机电运输、一通三防、冲击地压和防治水等专项自查活动，为2013年实现安全年提供了坚实的保障。

在现场安全管理方面。深入开展“抓现场、强管理、反三违”主题活动，认真落实安全生产岗位责任制，严格执行“三大规程”，做到按章指挥、按章作业、遵守劳动纪律。各级领导干部经常深入现场一线进行监督检查，特别要加强对新工人、转岗人员、特殊工种及关键岗位人员等的指导管理，狠反“三违”，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。在现场我们严格按质量标准化的要求开展工作，以安全评估打分的方式管理现场，规范现场，从而达到全面提高的目的。我们坚定不移地推行了“四个凡是”和“六个不放过”，另外，我矿还设了巡线安全队员，主要负责对采掘头面以外的巷道和人员能够进入的所有场所进行班检，使井下安全监管无死角和盲点。从而有力保证了安全生产的法律法规、方针政策落实在现场、兑现在现场，作用在现场。

健全完善安全应急机制方面。***煤矿按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）编制了《***煤矿2013安全生产事故应急预案》，内容具体、切合实际有一定的针对性，为提高应对突发事件的能力，重点加强了顶板事故、水害、火灾、冲击地压事故等突发性事件的预防训练。提高了矿井应对风险和防范事故的能力。***煤矿将应急演练作为工作重点，根据矿井存在的灾害类型，制定演练计划，分专业进行应急救援演练，做到演练常态化，并注意总结演练中存在的问题，及时补充完善应急预案。通过坚持应急演练，提高了干部职工的应急意识和矿井的应急处臵能力。

停产撤人制度的落实方面。***煤矿为进一步完善安全管理机制，充分利用调度电话，井下语言广播等装备，能够在发生安全事故时，三分钟内通知井下人员紧急撤离。同时，矿长与各级管理人员、安全员、调度员签订了停产撤人授权书，授予他们在遇突发事故时先停产撤人，使停产撤人制度得到全面落实，保证了矿井的安全生产。

应急保障能力方面。***煤矿根据生产实际情况，制定了矿级领导、科室、生产辅助单位三级调度值班制度，无论是正常工作日还是节假日，均严格执行24小时值班制度并保持通讯畅通，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。

为了加强对应急管理工作的指导，***煤矿成立了应急管理办公室，负责全矿的应急管理工作，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。

充分利用活动室、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，全矿各单位均对应急预案和灾防计划进行了贯彻学习，提高了职工安全意识和自救互救能力。

按照年初制定的工作方案，结合应急工作的需要，矿分别在东西井建立了应急物资仓库，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。

根据上级文件要求，***煤矿和枣矿集团救护大队签订了应急救援技术服务协议，并对矿兼职救护队进行了升级改造，配备了专业救护队员，完善了救护装备，形成了多

元化的救护体系。

加强和改进安全培训工作。一是健全制度，为切实抓好安全培训工作，我们制定了《安全教育和安全培训制度》、《安全培训管理办法》、《2013年安全培训工作实施意见》等一系列的安全培训管理制度，将安全培训工作列入了安全规划，纳入安全办公会的议事内容。二是改善培训教学条件，我们购臵了多媒体培训系统、虚拟仿真培训系统、网络考试和管理系统及多媒体教学设备，配臵了笔记本电脑、DVD、电视机、投影仪等现代化的教学设备，专门设臵了微机室，实现了微机网络化考试。三是突出抓好“三项岗位人员” 培训和内部全员培训，企业主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种人员和班组长一律持证上岗；四是创新教学方法，培训形式根据实际需要采取了走出去与请进来培训相结合、脱产培训与业余培训相结合、分散培训与集中辅导考试、矿集中培训与各单位自主培训相结合、理论考试与现场操作技能抽考相结合的方式进行，并严格执行教考分离的原则。

从业人员任职资格管理方面。***煤矿主管矿长、总工程师以及各分管专业副矿长、副总工程师均熟悉并具备了相关专业的技术职称和任职资格，各类工程技术人员也都具备了相关专业的技术职称和任职资格，调度人员均具备省局规定的调度岗位基本条件。

强化专业技术人员培养。***煤矿注重专业技术人才和一线急需技能人才的培养，加大企业领导层、中层干部和在职职工继续教育力度。采用脱产、函授的方式进行培训学习。

提高职工待遇方面。我矿实行情感留人、薪酬留人、事业留人、提高关键岗位职工的待遇，采用激励考核办法、坚持工资待遇向一线岗位、艰苦岗位、关键岗位倾斜。

（二）质量标准化建设开展情况

1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准化工作的顺利开展。

我矿成立了以矿长为组长，有关副矿长任副组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以工区区长为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系；党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

2、强化标准学习，健全、完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作

的开展奠定了坚实的基础。

在安全质量标准化活动创建过程中，我们首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，由专业副总集中授课。其次是加强了对全矿职工的培训学习，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。同时，我们还制定了严格的学习效果检查考核办法，从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

3、建立健全了完善的隐患排查和治理制度。

***煤矿严格执行隐患排查制度，按照“单位负责、矿长监督”的原则，执行“三级”隐患排查，矿成立了以矿长为负责人，总工程师、安全矿长具体负责的重大隐患排查治理小组，不断完善“三级”安全隐患排查和责任追究机制。一是班级隐患排查：班前由班长会同安检员负责当班隐患排查，将排查出的隐患登记在册并书写在现场隐患牌板上，以利整改和监督；二是工区隐患排查：工区区长或技术员必须每天对本工区工作区域内进行一次隐患排查，排查分析生产中可能存在和已经存在的隐患。每月底，由工区技术员负责组织本单位月度隐患排查，列出计划进行整改；三是矿级隐患排查：每月底，由矿总工程师牵头，组织生产口副矿长、副总、职能科室负责人及各工区技术人员，对照月度生产作业计划安排，认真细致的进行隐患排查；每季度最后一月25日，对照季度生产作业计划安排进行隐患排查。对排查出的隐患分类、分级管理，分别制定整改方案与措施，责成专人实施和监督，并及时向上级业务主管部门上报排查及落实情况，形成了安全隐患排查与治理的长效机制。凡各级隐患应当发现而未发现或未采取有效措施进行整改的，将按照“隐患就是事故”的原则进行分析、追查、处理。

4、建立健全了检查验收制度和验收责任追究制度。

按照我矿安全质量标准化达标要求，为认真贯彻落实好“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“质量达标准，安全创水平”为目标，实现矿井的文明作业、安全生产，进一步加强企业管理，提高经济效益，促使安全生产工作规范化、标准化、制度化，我矿对质量标准化验收制度专门下发了红头文件。

1）动态达标检查验收制度

我矿在安全质量标准化建设工作领导小组的统一指挥下，各成员、科室通力协作，重点从西风井、各采区、各采掘工作面开始，狠抓现场工程质量，每月由技术、安全、劳资、运营等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。

2）验收责任追究制度的落实

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部，现场班队长、安全人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体，我们对副总以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

每月同安全大检查一起，分组对全矿井各个工作面，各个系统按照质量标准化的考核标准进行检查验收，对存在的问题现场能整改的现场整改，不能现场整改的进行限期整改，由安全科组织职能科室领导进行验收，对安全质量标准化每月存在的问题由生产技术科进行汇总整理，安全科统一下发隐患整改单明确责任到人，并限期整改，安全科跟班安全员现场监督落实整改情况。

此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

组织专业人员进行验收经综合评定得分为97.1分，已达到一级质量标准化矿井标准，各专业组在质量标准化方面存在问题：

1、通风存在的问题：隔爆水棚水袋水量小，水雾帘不能封闭全断面。

整改方法：掘进工作面内的水袋，由各掘进工作面负责维护，损坏及时报通防科更换，水量少时及时补充，水雾帘杆根据现场加工制作并统一刷漆吊挂；通防科负责监督，工区落实整改。

2、地测防治水存在的问题：素描图描绘不及时，图纸线条、符号标记不规范。整改方法：根据现场及时绘制井下素描，做好各种记录；按照地质测量图例规范标准绘制图纸内容。

3、采煤工区存在问题：工作面煤壁不直;个别液压管路有漏液现象;浮煤清理不净。整改方法：用镐锤找掉煤帮，及时更换密封圈，浮煤在回料之前回收干净。

4、掘进工区存在的问题：风筒吊挂不直，编号不规范；巷帮冲刷不及时；物料存

放混乱。

整改方法：设专职风袋管理员，给风袋统一编号进行管理，规定风袋管理员定期冲刷巷帮；加工制作物料牌板，分类别规范存放。

5、机电存在的问题：小型电气设备帐、卡、物不符，电缆吊挂合格率低。整改方法：由机电科设备管理员联合各工区机电区长统一编制卡片，台帐及管理；对电缆吊挂实行包段挂牌管理，责任到人。

6、运输存在的问题：设备运行记录不完整。

整改方法：补齐各项记录台帐，按时测试参数及时填写；有机电科设备管理员定期检查。

7、安全管理存在的问题：隐患验收卡填写不及时、验收记录签字不全。整改方法：安全科安全员发现隐患现场及时整改，及时填写隐患整改卡，对验收内容做好记录，分类存放。

8、职业卫生存在问题：危害因素未悬挂标识牌。整改方法：悬挂标识牌，标明危害类别、治理方法。

9、应急救援存在问题：各单位对应急救援传达、贯彻、落实不完善。

整改方法：单位及生产工区要对应急救援方案传达至、落实到每一位员工，做好贯彻记录。

10、调度存在的问题：人员定位终端数据显示有误。整改方法：已与厂家联系，对人员定位系统就行全面维修。

11、地面设施存在问题：设备管理记录不完善。整改方法：对设备使用、维护分别就行建档记录。

（三）“双基”体系建设情况

***煤矿认真实施煤矿安全生产“双基”建设工程，夯实安全管理基础，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高了矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力，巩固和夯实“双基”建设成果，本着实施精细化管理和基层、基础建设的总体策略，形成可靠的基层安全管理队伍，认真将安全管理制度、技术管理体系、安监队伍建设、区（队）班组安全管理、打造职工队伍、安全生产调度和应急指挥、矿井生产装备、工程质量，排查治理重大隐患等工作，狠抓落实，确保了煤矿安全生产“双基”建设工程，形成可靠地基层安全监管网络和科学的基础保证体系。通过加强矿井技术基础工作、加强安全生产调度指挥、完善安全生产装备严格现场管理、加强企业安全文化建设，形成了科学的基础保障体系，达标“省级双基建设先进单位” 称号。

加强基层安全管理。形成可靠的基础安全管理队伍网络,设立了以矿长为组长下辖各小组的“双基”建设领导小组，并下设办公室，每季召开“双基”成员会议，布臵“双基”建设工作，按照年初制定的“双基”建设长期规划、计划及每月工作重点，层

层分解任务目标。“双基”管理领导小组办公室每月组织一次全矿“双基”检查与验收，并对结果进行通报。

树立安全发展理念。把事关职工生命和健康的安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。切实认识到没有安全就没有发展、没有安全就没有效益，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施“五个一”的安全教育工程，组织开展安全警示教育活动，创新了安全文化机制，强化安全生产意识和责任，发挥好安全文化的潜移默化作用。深入开展重点专业专项整治。要深化煤矿安全专项整治活动，根据季节特点适时开展“一通三防”、防治水、机电提运、顶板管理专项治理活动。

加强教育培训和考核工作。引进先进技术和装备，加强监测系统建设和预测预报工作，超前做好冲击地压危险性评估。对确定的冲击地压危险区域，严格落实综合防治措施。突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，由总工程师组织每月排查一次，各专业、调度、安全科每周一排查，各生产区队每天由值班人员排查一次。对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时由安全科按时复查、验收，直至消除隐患。继续加强安全管理和应急救援体系建设，不断健全安全生产的各项规章制度，认真落实各级安全生产责任制，确保安全管理体系和应急救援体系完整有效。加强基层干部和安检人员管理，不断提高基层干部和安检人员的业务素质和管理水平，对主要职能科室和区队进行绩效考核，对重点区队及薄弱环节实行矿级干部包挂。以严格的教育培训规范人。职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起，充分发挥培训中心作为四级煤矿安全培训基地的阵地作用，建立了安全教育培训制度，制定了安全教育培训计划，并建立了培训档案，组织职工半脱产培训，并组织考试，考试不合格者不准上岗，对重点岗点、关键环节都进行重点强化，引入了“手指口述”工作法，确保培训效果不断提高培训学习的针对性和实效性。加大制度监管力度，管理人员深入一线、深入基层，认真落实下井、带班等制度，突出现场管理，着重加强事故多发、易发环节的监控，着重加强“三违”、隐患的查处。对上级有关安全的文件、会议精神坚决贯彻落实，调度室做好落实记录。对上级安全大检查情况，安全科负责汇总归档、督促整改，并及时反馈整改情况。加强区队班组队伍建设。实行班组长竞聘上岗制度。把综合素质比较优秀的员工选拔到班组长岗位上并由矿统一下文确认，基层单位不经矿批准不得撤换，确保班组长队伍的稳定。并建立了以安全为核心的班组考核标准，适时的开展区队班组安全生产互保联保制度，并通过月度小评、季度中评、大评的激励措施，培养区队班组的荣誉观及团队精神。推行“隐患货币化”制度。严格按矿下发的“违章界定及安全隐患罚款的规定”逐条对照执行。实行“三违”罚款返还奖励制度。为激励“三违”人员改过自新，远离违章的动力，按照安全管理制度规定实行“三违”罚款返还奖励制度。详细制定安全技术措施计划，足额提取维简资金、安全费用等专项费用，加大安全投入，完善矿井安全设施、设备，提高矿井装备水平。积极推广安全隐患排查治理合理化激励机制，充分调动员工排查隐患、治理隐患的工作积极性，并对排查出的隐患要实行分级管理，落实责任人治理，做到措施、资金、时间、人员、责任、应急预案六落实。严格按核定生产能力组织生产，以风定头、定面，确保各用风地点供风合理。严禁超能力、超强度、超定员安排生产工作，杜绝加班延点现象，确保员工的体力和精力充沛。

加强安全生产调度和指挥，确保安全生产调度和应急指挥能力方面。我矿有专门的安全生产调度机构，24小时有人值班，能够将矿井的各种信息及时准确的上传下达。为确保矿井安全生产，在应急管理方面，我矿有灾害预防和处理预案，定期举行矿井救灾演习和井下人员应急避险演练，安装了实时气象防汛信息屏幕，并成立了矿山救护队，装备完善，训练有素。为切实提高矿井防灾能力，我矿投入巨资完善了安全生产装备，企业的机械化程度明显的提高，各项安全设施、监测设施仪器设备都走在了同类矿井的前列，一个集高精尖为一体的现代化设备在我矿都有了用武之地，极大的提高了矿井抗灾防险能力。一直以来，***煤矿认真研究制定实施现代化矿井建设实施方案，建立了现代化矿井达标检查制度和责任追究制度，推广了新工艺、新技术、新材料，使得企业的现代化水平上了一个台阶。同时结合企业安全文化建设工作的要求，形成了以人为本、主体鲜明的安全文化氛围，并借组与党政工团妇的力量，营造了和谐融洽的企业安全文化。

（四）瓦斯综合治理工作开展情况

1、建立完善独立的通风系统，保证安全正常运转。

矿井建立完善独立的通风系统，矿井需要风量和实际供风量及其通风能力均满足安全生产要求。通风系统中杜绝了不合理通风现象，矿井有效风量利用率均达到90%以上。局部通风全部达到“双风机双电源、自动切换”通风机能力匹配。通风设施质量全部达到规程要求标准。

2、加强和不断完善安全监控系统。

按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，加强对我矿安全监控系统管理，2005年对监控系统进行了升级改造由KJ—95型升级为KJ—95N型。2013保证了系统运转可靠，监测数据准确，断电功能灵敏可靠，断电范围符合规定，严防重大事故的发生。

3、强化瓦斯综合治理管理落实到位。

成立了以矿长为第一责任，总工程师为技术负责并领导的瓦斯综合治理管理体系。实行安全责任书制度，人人有责任、层层抓落实。建立了瓦斯治理机构，调整了矿井“一通三防”瓦斯治理领导班子，充实和配足专业管理人员和技术人员。加大安全投入，强化安全培训，提高瓦斯治理水平和业务能力，特殊工种全部持证上岗。突出重点治理做到超前防范，从管理上着手，杜绝瓦斯事故发生。

4、对瓦斯巡检系统进行升级。

随着西风井3下煤采煤工作面的生产，工作面出现一氧化碳等有害气体，需要巡检多种气体，原有瓦斯智能巡检只有瓦斯数据输入功能，我单位对瓦斯智能巡检系统升级，增加一批多功能巡检设备，重点加强对一氧化碳、硫化氢气体检测，通过巡检仪记忆并上传电脑形成报表，为我矿的瓦斯防治工作发挥重大作用。

5、从基础入手推进瓦斯治理工作再上新台阶。

在一通三防管理中，时刻围绕以创建瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井为核心的基础上来开展工作，从抓培训，提素质着手，依靠科技进步，实行标本兼治，落实管理标准，注重管理效果。在本内矿井一通三防实现“零事故”，为建设瓦斯综合治理工作体系建设达标矿井的总体目标顺利的实现打下了坚实的基础。

各位领导，虽然我们在质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理建设工作中，取得了一定的成效，但我们清醒地认识到工作中距离上级的要求还有一定的差距，我们将以这次上级达标验收为动力，在今后的安全工作中，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化、“双基”及瓦斯综合治理管理水平，向精细化管理模式推进，使我矿各项工作再上一个新台阶。

各位领导我矿的工作汇报完毕。请给予提出宝贵的意见，最后衷心的祝愿各位领导工作顺利、万事如意！

二〇一三年十一月

第三篇：双基建设汇报[推荐]

同发东周窑煤业有限公司“双基”建设汇报

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表同发公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就我公司“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、近期工作动态

（一）3月12日我公司组织召开专题会议，传达了集团公司总经理郭金刚在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司安全生产实际情况，安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。

（二）3月22日我公司下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》，并于当日下午再次召开专题会议，组织“双基”具体工作开展。

（三）我公司自今年以来加大了对“班组建设”和“标准岗建设”的检查考核力度，根据公司《2013年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。

（四）3月26日我公司下午召开“双基”建设推进会，组织开展基础设施的贯标、对标工作。

二、双基建设开展情况

（一）狠抓制度建设

从年初以来，我公司坚持“科学发展、安全发展”，按照集团公司构建“大安全管理体系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修订完善了《同发东周窑煤业有限公司安全生产责任制》，同时开展管理制度“回头看”，重新修订编制《安全管理制度汇编》，同时制定公司地面、矿井责任区域划分，制定了公司领导包区域、公司单位（项目部）包范围、公司单位（项目部）包班组（巷道）的层层包保责任机制，认真落实“一线工作法”。

（二）狠抓安全基础管理

我公司从基建矿井转变为生产矿井以来，加强安全基础建设，狠抓“班组建设”和“标准岗建设”成为公司党政共识，根据公司实际，我们从基础薄弱抓起，通过层层责任落实，推进各项工作秩序。

1、狠抓重点、逐步推进。面对公司安全基础薄弱的实际情况，公司按照先急后缓的原则开展工作。2月份由公司安全副总经理带队下基层队组、项目部对《2013年安全管理规定》考核内容进行宣传指导，每周作业会、每月安全例会进行督促贯彻，3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核，从而推动各单位不断强化工作执行；由安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类，分清轻重缓急，制定了3月份考核重点，督查公司各单位抓重点、促实效。

2、强化培训教育。我公司在集团公司《2010年岗位工作技术标准》的基础上，根据我公司实际编制了《同发东周窑煤业有限公司岗位工作技术标准》，同时要求各单位在标准的基础上精炼、实际的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准，对各工种人员进行培训学习；培训中心按照公司要求严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习情况，要求各单位务真求实，切实把基础员工培训工作放到重要位置来抓。

3、积极督促员工行为养成。我公司积极推行“班组建设”和“标准岗建设”，以规范班组、员工安全行为养成作为最终目的。一是积极推行区队班组自保互保联保机制，每班要求以队长（班长）为第一责任人、班组成员互保机制；二是推行班前安全教育活动，做到安全分析到位、安全状况交底明确；三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求，推行班组全程管理，集体排队出入井、集体出席班前会；四是加强班前“四位一体”班前检查，班前排查治理遗留隐患；五是推行班组“一班三检”，将“一班三检”隐患排查治理情况作为员工履职的依据和班组考评的依据；六是推动岗位作业动态检查和考核，要求各区队（项目部）根据工作内容对制定考核办法对班组长、员工每班考核，安监部每月作为考核内容，进行督查；七是严格执行领导带班制度，对项目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三个三分之一”进行统计考核；八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制，按照岗位就近管理要求完善各区域包保责任。

（三）狠抓安全基础设施建设

1、按照集团公司要求，认真开展标准的统一、完善、细化工作。根据公司现场实际，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支护和放炮喷雾，机掘工作面使用机载前探支护和内外喷雾。

⑵综采工作面转载机实行全封闭，机组割煤内外喷雾，移架和放煤喷雾及工作没视频监控。

⑶综采工作面超前支护采用一梁三柱，防倒防坠设施。⑷副斜井安全运输安装“一坡三挡”和视频监控系统。⑸副立井罐笼门提升期间实现安全封闭。

⑹掘进巷道和综采两巷按要求安设隔爆设施和全断面喷雾装置。

⑺对照《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及集团公司标准要求对巷道支护参数进行了对标、统一。

⑻对照国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料对井下设备进行了对标、统一。

2、根据安全质量标准化精细化管理的要求，我公司现正在组织各职能部门编制矿井精细化管理标准，以期标准合乎国家、省、集团公司规范、合乎现场管理要求，更好的指导安全质量标准化建设。

四、下一步工作措施及打算

1、尽快组织全矿班组军事化训练活动；

2、组织班组应急预案演练活动；

3、进一步推进班组“一日一题、一月一考”工作；

4、进一步要求班组“一班三查”工作；

5、岗位保班组，班组保区队，区队（施工项目部）保公司自保互保联保机制持续推行。

6、设计运输机头尾行人过桥，确保综采工作面两个安全出口畅通。

7、完成安全质量标准化精细化管理标准的编制、审核发布工作。

8、强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理。

从总体上看，我公司“双基”建设才刚刚起步，需要做的工作还有很多，完善管理制度从而明确安全管理责任、加强班组建设和标准岗建设从而规范人的行为、完善标准化管理标准，确保安全基础设施完善可靠，最终达到“三零”目标就是我们工作安全管理的方向。

第四篇：双基建设汇报材料

河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

2011焦煤集团合晶科技有限责任公司

安全管理暨“双基”建设汇报材料

焦煤集团合晶科技有限责任公司

二零一一年五月七日 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

2011焦煤集团合晶科技有限责任公司

安全管理暨“双基”建设汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表合晶科技有限责任公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合晶科技安全管理和“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、公司基本情况

焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司位于太行山南麓的焦作市西部工业集聚区，是一家主要生产高纯度多晶硅和纳米级气相法白炭黑等产品的高科技企业。公司成立于2008年4月22日，设计产能为年产1000吨多晶硅和5000吨气相法白炭黑，全部建成后将成为年收入近10亿元，利税近亿元的中型地面企业。公司设置有10部两室及5个车间，分别生产技术部、安检部、企管部、财务部、销售部、供应部、工程部、保卫部、人力资源部、政工部和综合办公室、分析室以及还原车间、干法车间、炭黑车间、机电车间、氢化车间。员工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期项目（300吨/年）开工建设，12月份建设完成并一次试车成功，2009年2月份系统开始投产运行。一期项目整个建设过程耗时仅8个月，创下国内同等规模多晶硅项目建设速度之最。为提高多晶硅生产的附加值，实现环保要求和资源的循环利用，2008年12月份公司投资3000多万元开工建设气相法白炭黑一期（2000吨/年）项目，并于2009年5月份建设完成后一次开车成功。该项目填补了河南省在纳米级白炭黑生产领域的空白，并创下了项目建设最快、投资最省、用人最少的行业记录。2009年合晶科技多 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

晶硅一期项目实现当年投产，当年达产，并实现全年安全生产,利税1099.3万元,2010年实现利润总额2059万元。

2009年10月份，多晶硅续建项目（700吨/年）开工建设，目前已投产运行稳定。2010年时任河南煤化集团董事长的陈雪枫副省长两次视察合晶科技时提出要把合晶科技打造成国内一流的多晶硅和白炭黑生产企业，同时结合开元化工共同打造焦煤新材料循环经济产业园区，实现焦煤产业结构优化升级。

二、双基工作开展情况

我单位始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2011年公司根据焦煤集团《2011焦煤集团化工单位安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理（1）建立健全安全制度

公司在原来“双基”建设的基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了20余项安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们在全公司推行安全生产目标责任制考核，领导干部带班值班制度，并严格执行领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和部室包保的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，企业安全管理水平得到较大提升。

（2）完善改进安全体系

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全责任和监管职责，建立健全了各级各部门的安全生产责任制，完善了一级对一级负责的安全管理体系，并结合安全标准化通用规范的要求，将安全标准化考核工作和“双基”建设考核进行了初步融合，将各单位安全标准化和“双基”建设工作与安全结构工资挂钩，充分调动了各单位在安全管理上的积极性、创造性、主动性。同时要求各专业系统对系统内存在问题进行自查自纠，落实责任，督促整改，实现安全隐患闭合管理。各车间根据自身情况，查找弱点，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改进对那方面进行考核，班组及员工对本班和自身安全进行负责，初步实现了企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律的“五自”管理。

（3）落实安全责任

公司根据焦煤集团安全目标，对各单位、各级人员安全目标进行分解，在工作会议上，与各单位签订了年安全目标责任书。各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。在日常管理上，实行领导干部安全包保制度，公司领导和车间部室分片包保，对各包保车间的安全工作进行监督检查，对存在问题进行督促落实，对车间安全管理提出改进意见和合理化建议，认真履行安全职责，通过落实各级人员的安全责任，强化了安全管理的主体意识，减少了发生事故的不稳定因素，提高了企业安全管理水平。

（4）建立安全检查的长效机制

公司每季度组织进行一次安全综合大检查，由公司领导带队，中层管理人员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各车间每月进行 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。公司每周一组织现场办公会，由公司领导带队，车间主任参加对生产现场进行安全检查，对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的单位、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

公司制定安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周一到周四对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，安检部对各车间的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对车间的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间安全工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是二期工程的开工建设及投产，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了企业的安全稳定生产。

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对动火作业证、进入受限空间作业证、高处作业证、盲板抽堵作业证、临时用电作业证、动土作业证、断路作业证等作业票证进行了修订完善，增加了风险分析等内容、明确了票证的归口管理和审批程序，落实了安全责任，简化了办理步骤，突出了安全措施的落实。同时，加强了对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报车间，车间检查现场作业活动安全措施的落实情况。安检部对全厂作业活动进行抽查，河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

（3）强化应急演练，提高应急处置能力

在应急抢险队伍建设方面。公司成立由各专业组成的应急抢险小组，对应急抢险队每年进行两次业务技术培训，购进了充足的抢险器材和安全防护用品，并在现场配有应急抢险物资专用存放点。

应急演练方面。公司年初制定全年应急演练计划，每季度组织一次公司级应急演练，各车间结合自身生产特点有针对性的进行应急演练，安检部对车间应急演练进行指导、观摩。通过不间断的应急演练，在演练中发现问题、改进问题、提高应急队伍建设，通过演练、分析、总结，公司进一步完善了预案，使广大员工熟悉在事故状态下的应急救援、应急处置及疏散撤离，增强了全员安全风险意识，提高了员工互救自救能力。

重大危险源的管理方面。基层单位加强了硬件管理，完善了日常巡回检查和检修记录，要求班组、岗位人员按时检查、车间领导定期检查；在公司管理上，值班领导和包保部室领导深入车间，每天对重大危险源、关键装置、重点部位进行一次巡查并签字，并组织人员进行隐患排查和参加班组安全会议，认真听取基层安全工作汇报，及时协调解决生产中出现的问题，使隐患处理在萌芽状态。

三、存在的问题

公司的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给公司安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

四、下阶段工作安排

1、加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。

2、夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力成为安全标准化一级达标企业。

3、强力推行安全精细化管理，增强各级管理人员抓安全工作的主动性和创造性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核，考核结果必须与经济效益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特别是车间、班组两级管理人员主动地、积极地履行安全生产岗位职责。

4、深化企业安全文化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实改变各级领导干部的安全管理理念，提升企业安全文化建设水平。

5、抓好安全培训教育，提升职工安全意识。各单位要结合岗位实际工作，分级开展安全培训教育，在安全管理制度、应急处置方法、风险评价和危害辨识，应急防护器材的使用等方面分层次、分类别的进行不同形式的安全教育，确保全员参与，确保学习效果。

最后，对各位领导莅临合晶科技有限责任公司检查、指导双基工作，再次表示衷心的感谢。

谢谢大家!

第五篇：2010年季度双基建设与质量标准化建设总结

掘一工2010年一季度“双基”建设工作总结

2010年一季度，掘一工区在矿上级部门和科室管理的正确领导下，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格按照矿下达的有关文件规定和工作部署，团结带领全区干部职工奋力拼搏，全区四季度杜绝了轻微伤以上及非人身事故的发生，实现安全生产，圆满完成了矿给下达安全生产等各项任务目标。

一、管理人员严格分工，安全管理覆盖面达到100%。

掘一工区管理人员严格按照自己的分工，各司其职。在各项工作，尤其是顶板、机电、一通三防等重点环节，做到有制度、有落实、有监督、有考核，为各项工作的顺利开展提供了良好的条件。

二、坚持现场跟班制度，从源头把好毫米关口。

跟班管理紧盯现场。特别是重点工程，进行重点盯靠，确保安全管理无漏洞。坚持现场隐患自纠自查，对现场中排查出来的问题，要及时上隐患卡，并按时整改消号，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态。

三、坚持每日一题和周二安全学习，树立正确的安全生产思想观念。

每日一题坚持对职工的业务水平进行强化学习，尤其是各工种的安全操作规程，全部强化学习，有效的提高了现场操作水平。周二安全政治学习日我们认真传达学习了矿党委、矿行政有关文件和会议精神。使职工时刻了解到全矿的安全、经济动态，增强了职工 “矿兴我荣，矿兴我耻”的主人翁意识。

四、坚持一个工程一措施制度。

每接一工程无论大小我们认真编写了措施并认真组织人员学习，未学习的严禁上岗，因为安全工作只有起点没有终点。

掘一工区2010年一季度质量标准化总结

2010年一季度，按照矿党委及有关部门的工作部署，掘进一工区以质量标准化建设为工作主线，结合工区内部实际情况，细化分工，落实责任，大力推行精细化管理，全体干部职工齐心协力，克服种种困难，基本实现了二季度质量标准化制定的预期目标，总结如下：

一、从严务实，全面落实质量标准化建设层层责任制，从源头把关。

按照工区制定的跟班值班制度和验收办法，在日常的生产中，跟班管理人员在现场重点对质量标准化建设严格考核，对破坏质量标准化建设的行为和个人制止并处罚。工区内部质量验收员实行一天三下井制度，并承包各自迎头，以随时能了解现场情况，并及时与工区沟通，对质量标准化建设方面的有关情况能及时、有效的实施在现场，确保了现场质量标准化管理真正做到覆盖率100%。

二、强化措施，狠抓落实，扎实推进决战活动的深入开展。

以质量标准化为主线，不断提高矿井安全管理水平。以采掘工作面质量标准化建设为龙头，坚持突出重点，整体推进，不断将质量标准化工作贯穿于生产全过程，延伸到生产末端，使质量标准化工作实现“由静态达标向动态达标、由形象达标向内在达标”的转变。坚持高境界、高起点、高标准，按照矿制定的奋斗目标，不断推进矿井质量标准化水平上档升级。

一是大力推进质量标准化建设。实现动态达标。重点抓好光爆成型，紧盯现场，摸清各种岩性条件下爆破参数，研究攻克掘进光爆成型技术难关，二是继续开展“争先创优”活动。一季度，严格按照“心细如丝”的思想要求，认真组织开展“亮点工程”活动，以扎实推进质量标准化建设。

三、加大职工质量标准化意识的教育，充分树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的思想。

在一季度日常生产中，掘进一工区带领全体干部职工认真学习矿下发的有关文件精神，让全体干部职工能充分认识到质量标准化建设在工资分配中的重要性，以充分调动干部职工的积极性，为质量标准化建设的开展打下良好的思想基础。

掘一工区

2010.03