2013年4月安全“双基”建设汇报材料[共5篇]

第一篇：2013年4月安全“双基”建设汇报材料

安全“双基”建设汇报材料

各位领导：

欢迎来冯营公司检查指导工作。现将2013年4月份的安全“双基”建设工作情况向各位领导作一汇报。

一、矿井概况

焦煤冯营公司属国家“1440”工程政策性破产矿井，于2002年5月重组改制为股份制企业，前身是焦作矿务局冯营矿。于1958年建井，1962年投产，年设计生产能力45万吨，核定生产能力39万吨，为煤与瓦斯突出矿井。目前生产地区为24采区和24下山采区开拓准备。

二、安全“双基”建设所做的主要工作

（一）扎扎实实，学习贯彻落实河南煤业化工„2013‟296号文件精神

河南煤化开展以落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》为主要内容的“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动实施方案的296号文件下发后，冯营公司利用多种形式进行了学习贯彻。

1、按照河南煤化和焦煤公司要求，冯营公司结合实际，制定了冯营公司“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动实施方案，并严格按方案要求，精心组织，分步实施，确保主题实践活动顺利开展。

2、4月19日，由公司总经理组织副科级以上管理人员利用课件对《七条规定》出台的背景及意义、主要特点和内容以及如何落实到位进行了详细解读，并利用ＯＡ办公系统将《七条规定》课件内容下发到各单位进行学习。

3、培训科组织生产单位、业务科

室副科级以上管理人员对《七条规定》学习情况进行了考试，考试合格率达100%。

4、利用“走动式”培训，对井下职工进行培训提问，确保职工熟练掌握《七条规定》内容。

5、分级签订承诺书。井下区队副职、班组长，业务科室副职分别与本单位（科室）正职签订承诺书；区队（科室）正职、矿副总工程师以上领导与矿长签订承诺书，推动安全生产主体责任落实，使各级管理人员切实把员工的生命安全放在第一位，增强抓好安全工作责任感、压力感和紧迫感。

（二）4月17日河南煤化安全专题会议贯彻落实情况 河南煤化安全专题会议召开后，4月19日，在冯营公司总经理办公会上，对4月17日河南煤化安全专题会议精神进行了贯彻，对会议部署的有关工作进行了安排布臵，具体落实情况如下：

1、上机械化装备工作落实情况

一是由公司总经理带队，组织相关分管副总经理、区队、科室负责人到九里山矿学习综采成功经验；二是总经理、生产矿长、技术副总到云盖山矿学习考察“三软”煤层综采使用情况；三是由总工程师负责、生产矿长协助制定了上机械化装备实施计划，定于10月份在24122工作面开采时使用综采设备；四是从5月中旬开始，抽出15名采煤工到九里山矿分三班现场实地学习综采使用操作技术。

2、做好雨季“三防”工作

按照焦煤公司雨季“三防”文件要求，制定下发了雨季“三防”实施方案，对雨季“三防”工作按照时间节点进行了详细安排，细化分工、明确责任。目前已对井上避雷器、架空线路、接地电阻、电缆、电机、断路器；井下电机、电缆、断路器以及保护器进行了检查和校验；对井下一、二水平水泵进行了联合全开试验。

3、做好反风演习和大面积停电应急演练

一是做好反风演习。根据焦煤公司反风批复意见，公司主要领导和总工程师多次组织召开专题会议，贯彻学习反风演习方案，安排部署了具体工作。于4月25日早7:49～9:57历时128分钟，采用风机反转反风法，成功进行了矿井反风演习。反风前的风量为5207m3/min、风压-2110Pa；反风后的风量为2612 m3/min、风压+530Pa。反风演习期间后备电源运行时间均超过2小时，现场对风量的测定和操作时间的记录，反风演习各测风地点的反风率为40.6%-62.9%，均超过了40%，符合规定要求。通过反风演习对矿井反风设施、主要通风机反风的可靠性及司机的操作熟练程度进行了一次检验，提高了矿井抗灾能力。

二是做好大面积停电应急演练。根据上级《关于做好2013年雨季“三防”工作的通知》要求，制定了《冯营公司大面积停电应急救援预案》，多次召开《冯营公司大面积停电应急预案演练方案》会审会、预备会，详细安排了停电应急救援预案演练的注意事项，并明确演练组织机构和职责，加强组织和领导，做好演练前的准备工作，于4月28日12点40分—13点50分，进行大面积停电应急救援演练，内容包括事故反应能力、事故处理能力等，故障点设臵在二水平泵房变电所五回路、六回路失压（双回路停电），影响24下山采区轨道风机、2417车场风机、24下山采区轨道动力线、24121工作面动力线以及24121下风道水泵。演练结束后及时召开了会议，对应急救援演练全面分析总结。通过大面积停电事故演习活动，检验了矿井在突遇大面积停电的事故处理能力，达到了预期效果，有效提升了各个部门及人员的事故应急处理能力。

（三）河南煤业化工［2013］325号《关于开展安全指导、服务活动，进一步规范领导干部安全管理行为的通知》落实情况

按照河南煤化和焦煤公司要求，制定了《冯营公司关于开展安全指导与服务活动，进一步规范领导干部安全管理行为》的通知，成立了以公司总经理为组长、公司副总经理为副组长、公司副总师及专业科室科长为成员的安全指导、服务活动领导小组，设立以分管领导为组长的采掘、机电、技术、安全管理、地面安全等五个系统工作组。每组可以根据业务性质，每月对井上下单位不少于两次帮扶、指导，指导、服务内容包括：公司安全管理机制在基层运行情况；基层单位安全生产方面存在的主要问题、重大隐患、处理方案和保证安全生产的措施；抽查安全工作计划的制定、落实情况；上级有关安全会议精神、公司计划会精神贯彻情况等内容。要求基层单位对工作组帮扶、指导的情况做好记录，建立台账，每月汇总后发至“双基”办纳入“双基”考核，促进了活动的顺利开展。如：4月25日，公司总经理赵社会、生产副总经理余继光利用开拓队班组长联席会对岩巷掘进毛巷成型进行技术指导，经过几天的运作，效果显著；安全管理组对运输区在北风井底放车过风门执行公司安全管理“十项”规定不到位进行帮扶指导。同时，对上级指导、服务提出的建议和查处隐患、问题，制定措施，积极整改。如：5月3日，安监局局长白恒周、副局长秦琼一行五人对我公司地面资料和

井下现场安全管理进行帮扶指导，进一步促进了我公司的资料管理和生产现场安全管理工作。

（四）河南煤化、焦煤公司4月8日查出的问题和隐患落实情况 4月8日，河南煤化、焦煤公司对冯营公司“双基”建设、质量标准化工作进行了检查，共查问题（隐患）53条，亮点24条，建议12条。对此，公司领导高度重视，召开专题会议，对河南煤化、焦煤公司4月8日查出的问题和隐患进行分专业逐条梳理分析、建立隐患台账，逐一落实整改。截至目前，所查问题（隐患）已全部整改，对19名相关责任人进行了责任追究，共计罚款7700元。

（五）安全“双基”建设考核机制

进一步细化、完善了公司正职对副职、副职对分管系统、分管系统对区队的考核标准。公司正职对副职考核：按照副职所分管的业务，从本职工作、生产任务、职工培训、质量标准化、制度落实、安全效果等方面制定了具体考核标准。副职对分管系统考核：根据专业系统业务职责范围，按照安全生产责任制的履行、安全工作计划落实、安全效果等方面制定了系统考核标准。分管系统对区队考核：分专业、分系统按照各专业权重比例对井下生产单位进行了严格考核和系统排名，并严格兑现了奖罚。

（六）安全工作计划开展情况

按照“管业务、管生产必须同时管安全”的原则，要求各单位、科室每月制定安全工作计划，严格按计划开展安全工作，对安全计划工作开展情况进行分析、总结。并对安全计划上报时间、上报内容质量、计划完成及总结分析情况纳入“双基”考核。

三、创新管理方式方法，提升安全管理水平

1、注重抓好安全管理“五个环节”

针对河南煤化、焦煤公司安全督导工作结束后，在安全管理上为防止产生麻痹思想和放松情绪，公司及时梳理了抓安全工作的思路，从“五个环节”入手，注重细节和过程管控。一是提高各级管理人员安全思想意识；二是树立抓安全导向，切实做到铁制度、硬执行；三是找准薄弱点，制定切实可行的措施，消除各类事故隐患；四是明确区队分层次抓好安全工作，各负其责、各尽其职；五是抓安全工作循序渐进、持之以恒，形成抓安全工作长效机制。要求各单位召开班子会、座谈会、隐患排查会等形式，结合自身实际，查找本单位的薄弱环节，制定针对性的措施，并在安全办公会上汇报。

2、规范领导带队动态检查

针对河南煤化安全检查小分队提出公司领导带队动态检查和“走动式”培训总结报告内容填写不规范建议，我们要求公司副总师以上领导在执行带队动态检查各项要求的基础上，对动态检查及走动式培训小结文档格式、内容编写要求、隐患整改五定表文档格式要求等进行统一标准，制作格式模板，使动态检查及走动式培训小结、五定表的文档格式更加规范和完善，并把公司领导带队实施安全检查作为日常工作的一部分，将检查行为常态化、隐患整治具体化，进一步促进了安全管理水平的提升。

3、创新培训方式方法，务实培训效果

一是“走动式”培训。公司副总师级以上领导亲自带队下井对员工行为规范、应知应会等进行“走动式”培训，达到培训一人，带动一群，走过一线，教育一片的效果。二是领导上讲台。公司领导和业务科室科长深入基层单位进行授课，授课内容主要是专业知识、安全知识、安全管理红线、作业规程和安全技术措施等。三是实操培训。在尽量不占用职工业余休息时间，不增加劳动强度的前提下，把采煤、掘进、瓦检、爆破等十余项实操项目由井上转到井下进行实操培训。四是落实培训主体责任。建立培训包保制度，区长（书记）包副职、副职包班组、班组包个人的三级培训包保体系，对培训结果严格考核。

4、制定了“安全管理十项规定”

结合矿井实际，对井下机电、运输、爆破等方面易发安全事故的薄弱环节，制定了“安全管理十项规定”。要求公司领导动态检查时，必须落实一项“安全管理十项规定”内容；区队跟班人员每班必须查一个地点有关“十项规定”的全过程执行情况；机电管理人员每天检查一个地区机电运输“规定”执行情况，从而有效地堵塞了管理上的漏洞，规范了干部员工按章操作行为，消灭了安全生产隐患。

5、对井下员工实施安全风险押金激励机制

对采、掘、机、运、通井下生产单位员工实施安全风险押金激励机制。凡月度无违章违纪、无工伤事故的，直接工每人每月激励20元，辅助工每人每月激励10元，逐月累加并兑现奖罚。如个人当月出现违章违纪或发生工伤事故的，对其当月安全风险押金从不激励、不兑现、直至沉淀，此项工作的实施，增强了员工自觉搞好安全的主动性。

6、实施安监员绩效考核

制定了“安监员绩效考核办法及考核细则”，对安监员实行分区包片，根据个人出勤、业务知识、本职工作情况，所包保地区的工程质量，安全状况及隐患“三违”的查处、落实整改情况，进行分项考核，并按照细则每月进行严格兑现，奖优罚劣。同时，对“三违”行为敢抓敢管、敢于较真碰硬、监督到位，月度考核排名靠前次数多的安监员，年终可直接推荐为安全先进工作者，从而调动了安监员抓安全的积极性。

7、推行“菜单式”隐患排查管理法

为进一步增强安监员抓安全的责任心，在坚持实行安监员绩效考核的基础上，我们又推行了安监员“菜单式”隐患排查管理法。自行设计制作了“菜单式”隐患排查小册子，把检查项目以“菜单”的形式逐条列出明细，要求安监员从入井的第一个环节开始，对井下所有采掘头面以及沿途地点全部纳入“安全监察菜单”，每到一处检查一处，检出一处后及时在菜单上进行闭合落实，有效解决了隐患排查不细致、量化考核不到位、管理存在盲区的问题，促进了现场管理水平的提高。

8、创建亮点工程项目

公司专门下发了《亮点工程创建、申报管理办法》，实行亮点工程一月一申报，一月一评比，一月一奖励，做到月月有精品，队队有亮点。去年以来，全公司共申报亮点工程217项，入选152项，奖励金额13.05万元。其中今年1至4月份，共申报亮点工程44项，入选29项，奖励金额3.7万元，激发了职工学技术、钻业务的积极

性。

四、下一步重点工作

1、认真推行矿井“五自”管理，重点加强班组建设，严格按照“五自”管理开展工作。建立班组激励考核机制，从安全生产、工程质量、任务效益、职工培训等方面对班组进行考核，考核结果与班组的经济收入直接挂钩。

2、加强安全管理，强化责任落实，进一步加大隐患排查治理力度，敢于对安全隐患和问题出重拳，对出现安全隐患和问题的责任人比照事故进行责任追究，以超前追究促超前防范。

3、深刻接受事故教训。针对近期全国发生的几起煤矿事故，深刻接受事故教训，并结合自身实际，以“一通三防”和防治水为重点，举一反三，采取强有力的针对性措施，杜绝和防范事故发生，确保矿区安全生产形势稳定。

今年以来，我们不断加大安全“双基”建设力度，确保了安全管理工作有序开展，安全形势持续稳定。虽然做了很多工作，但与先进单位相比还有一定差距，我们将以此次检查考核为契机，在今后的工作中，持续加大“双基”建设工作力度，推动冯营公司安全管理再上一个新台阶。

冯营公司 2013年5月7日

第二篇：双基建设汇报[推荐]

同发东周窑煤业有限公司“双基”建设汇报

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表同发公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就我公司“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、近期工作动态

（一）3月12日我公司组织召开专题会议，传达了集团公司总经理郭金刚在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司安全生产实际情况，安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。

（二）3月22日我公司下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》，并于当日下午再次召开专题会议，组织“双基”具体工作开展。

（三）我公司自今年以来加大了对“班组建设”和“标准岗建设”的检查考核力度，根据公司《2013年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。

（四）3月26日我公司下午召开“双基”建设推进会，组织开展基础设施的贯标、对标工作。

二、双基建设开展情况

（一）狠抓制度建设

从年初以来，我公司坚持“科学发展、安全发展”，按照集团公司构建“大安全管理体系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修订完善了《同发东周窑煤业有限公司安全生产责任制》，同时开展管理制度“回头看”，重新修订编制《安全管理制度汇编》，同时制定公司地面、矿井责任区域划分，制定了公司领导包区域、公司单位（项目部）包范围、公司单位（项目部）包班组（巷道）的层层包保责任机制，认真落实“一线工作法”。

（二）狠抓安全基础管理

我公司从基建矿井转变为生产矿井以来，加强安全基础建设，狠抓“班组建设”和“标准岗建设”成为公司党政共识，根据公司实际，我们从基础薄弱抓起，通过层层责任落实，推进各项工作秩序。

1、狠抓重点、逐步推进。面对公司安全基础薄弱的实际情况，公司按照先急后缓的原则开展工作。2月份由公司安全副总经理带队下基层队组、项目部对《2013年安全管理规定》考核内容进行宣传指导，每周作业会、每月安全例会进行督促贯彻，3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核，从而推动各单位不断强化工作执行；由安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类，分清轻重缓急，制定了3月份考核重点，督查公司各单位抓重点、促实效。

2、强化培训教育。我公司在集团公司《2010年岗位工作技术标准》的基础上，根据我公司实际编制了《同发东周窑煤业有限公司岗位工作技术标准》，同时要求各单位在标准的基础上精炼、实际的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准，对各工种人员进行培训学习；培训中心按照公司要求严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习情况，要求各单位务真求实，切实把基础员工培训工作放到重要位置来抓。

3、积极督促员工行为养成。我公司积极推行“班组建设”和“标准岗建设”，以规范班组、员工安全行为养成作为最终目的。一是积极推行区队班组自保互保联保机制，每班要求以队长（班长）为第一责任人、班组成员互保机制；二是推行班前安全教育活动，做到安全分析到位、安全状况交底明确；三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求，推行班组全程管理，集体排队出入井、集体出席班前会；四是加强班前“四位一体”班前检查，班前排查治理遗留隐患；五是推行班组“一班三检”，将“一班三检”隐患排查治理情况作为员工履职的依据和班组考评的依据；六是推动岗位作业动态检查和考核，要求各区队（项目部）根据工作内容对制定考核办法对班组长、员工每班考核，安监部每月作为考核内容，进行督查；七是严格执行领导带班制度，对项目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三个三分之一”进行统计考核；八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制，按照岗位就近管理要求完善各区域包保责任。

（三）狠抓安全基础设施建设

1、按照集团公司要求，认真开展标准的统一、完善、细化工作。根据公司现场实际，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支护和放炮喷雾，机掘工作面使用机载前探支护和内外喷雾。

⑵综采工作面转载机实行全封闭，机组割煤内外喷雾，移架和放煤喷雾及工作没视频监控。

⑶综采工作面超前支护采用一梁三柱，防倒防坠设施。⑷副斜井安全运输安装“一坡三挡”和视频监控系统。⑸副立井罐笼门提升期间实现安全封闭。

⑹掘进巷道和综采两巷按要求安设隔爆设施和全断面喷雾装置。

⑺对照《煤矿安全规程》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》及集团公司标准要求对巷道支护参数进行了对标、统一。

⑻对照国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料对井下设备进行了对标、统一。

2、根据安全质量标准化精细化管理的要求，我公司现正在组织各职能部门编制矿井精细化管理标准，以期标准合乎国家、省、集团公司规范、合乎现场管理要求，更好的指导安全质量标准化建设。

四、下一步工作措施及打算

1、尽快组织全矿班组军事化训练活动；

2、组织班组应急预案演练活动；

3、进一步推进班组“一日一题、一月一考”工作；

4、进一步要求班组“一班三查”工作；

5、岗位保班组，班组保区队，区队（施工项目部）保公司自保互保联保机制持续推行。

6、设计运输机头尾行人过桥，确保综采工作面两个安全出口畅通。

7、完成安全质量标准化精细化管理标准的编制、审核发布工作。

8、强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”安全确认法和安全风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理。

从总体上看，我公司“双基”建设才刚刚起步，需要做的工作还有很多，完善管理制度从而明确安全管理责任、加强班组建设和标准岗建设从而规范人的行为、完善标准化管理标准，确保安全基础设施完善可靠，最终达到“三零”目标就是我们工作安全管理的方向。

第三篇：双基建设汇报材料

河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

2011焦煤集团合晶科技有限责任公司

安全管理暨“双基”建设汇报材料

焦煤集团合晶科技有限责任公司

二零一一年五月七日 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

2011焦煤集团合晶科技有限责任公司

安全管理暨“双基”建设汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表合晶科技有限责任公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合晶科技安全管理和“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、公司基本情况

焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司位于太行山南麓的焦作市西部工业集聚区，是一家主要生产高纯度多晶硅和纳米级气相法白炭黑等产品的高科技企业。公司成立于2008年4月22日，设计产能为年产1000吨多晶硅和5000吨气相法白炭黑，全部建成后将成为年收入近10亿元，利税近亿元的中型地面企业。公司设置有10部两室及5个车间，分别生产技术部、安检部、企管部、财务部、销售部、供应部、工程部、保卫部、人力资源部、政工部和综合办公室、分析室以及还原车间、干法车间、炭黑车间、机电车间、氢化车间。员工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期项目（300吨/年）开工建设，12月份建设完成并一次试车成功，2009年2月份系统开始投产运行。一期项目整个建设过程耗时仅8个月，创下国内同等规模多晶硅项目建设速度之最。为提高多晶硅生产的附加值，实现环保要求和资源的循环利用，2008年12月份公司投资3000多万元开工建设气相法白炭黑一期（2000吨/年）项目，并于2009年5月份建设完成后一次开车成功。该项目填补了河南省在纳米级白炭黑生产领域的空白，并创下了项目建设最快、投资最省、用人最少的行业记录。2009年合晶科技多 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

晶硅一期项目实现当年投产，当年达产，并实现全年安全生产,利税1099.3万元,2010年实现利润总额2059万元。

2009年10月份，多晶硅续建项目（700吨/年）开工建设，目前已投产运行稳定。2010年时任河南煤化集团董事长的陈雪枫副省长两次视察合晶科技时提出要把合晶科技打造成国内一流的多晶硅和白炭黑生产企业，同时结合开元化工共同打造焦煤新材料循环经济产业园区，实现焦煤产业结构优化升级。

二、双基工作开展情况

我单位始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2011年公司根据焦煤集团《2011焦煤集团化工单位安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理（1）建立健全安全制度

公司在原来“双基”建设的基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了20余项安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们在全公司推行安全生产目标责任制考核，领导干部带班值班制度，并严格执行领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和部室包保的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，企业安全管理水平得到较大提升。

（2）完善改进安全体系

公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全责任和监管职责，建立健全了各级各部门的安全生产责任制，完善了一级对一级负责的安全管理体系，并结合安全标准化通用规范的要求，将安全标准化考核工作和“双基”建设考核进行了初步融合，将各单位安全标准化和“双基”建设工作与安全结构工资挂钩，充分调动了各单位在安全管理上的积极性、创造性、主动性。同时要求各专业系统对系统内存在问题进行自查自纠，落实责任，督促整改，实现安全隐患闭合管理。各车间根据自身情况，查找弱点，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改进对那方面进行考核，班组及员工对本班和自身安全进行负责，初步实现了企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律的“五自”管理。

（3）落实安全责任

公司根据焦煤集团安全目标，对各单位、各级人员安全目标进行分解，在工作会议上，与各单位签订了年安全目标责任书。各单位按照责任到人的原则，对安全目标层层分解，逐级签订了安全目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。在日常管理上，实行领导干部安全包保制度，公司领导和车间部室分片包保，对各包保车间的安全工作进行监督检查，对存在问题进行督促落实，对车间安全管理提出改进意见和合理化建议，认真履行安全职责，通过落实各级人员的安全责任，强化了安全管理的主体意识，减少了发生事故的不稳定因素，提高了企业安全管理水平。

（4）建立安全检查的长效机制

公司每季度组织进行一次安全综合大检查，由公司领导带队，中层管理人员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各车间每月进行 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。公司每周一组织现场办公会，由公司领导带队，车间主任参加对生产现场进行安全检查，对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的单位、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

公司制定安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周一到周四对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，安检部对各车间的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对车间的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间安全工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是二期工程的开工建设及投产，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了企业的安全稳定生产。

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对动火作业证、进入受限空间作业证、高处作业证、盲板抽堵作业证、临时用电作业证、动土作业证、断路作业证等作业票证进行了修订完善，增加了风险分析等内容、明确了票证的归口管理和审批程序，落实了安全责任，简化了办理步骤，突出了安全措施的落实。同时，加强了对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报车间，车间检查现场作业活动安全措施的落实情况。安检部对全厂作业活动进行抽查，河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

（3）强化应急演练，提高应急处置能力

在应急抢险队伍建设方面。公司成立由各专业组成的应急抢险小组，对应急抢险队每年进行两次业务技术培训，购进了充足的抢险器材和安全防护用品，并在现场配有应急抢险物资专用存放点。

应急演练方面。公司年初制定全年应急演练计划，每季度组织一次公司级应急演练，各车间结合自身生产特点有针对性的进行应急演练，安检部对车间应急演练进行指导、观摩。通过不间断的应急演练，在演练中发现问题、改进问题、提高应急队伍建设，通过演练、分析、总结，公司进一步完善了预案，使广大员工熟悉在事故状态下的应急救援、应急处置及疏散撤离，增强了全员安全风险意识，提高了员工互救自救能力。

重大危险源的管理方面。基层单位加强了硬件管理，完善了日常巡回检查和检修记录，要求班组、岗位人员按时检查、车间领导定期检查；在公司管理上，值班领导和包保部室领导深入车间，每天对重大危险源、关键装置、重点部位进行一次巡查并签字，并组织人员进行隐患排查和参加班组安全会议，认真听取基层安全工作汇报，及时协调解决生产中出现的问题，使隐患处理在萌芽状态。

三、存在的问题

公司的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给公司安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司

只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

四、下阶段工作安排

1、加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。

2、夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力成为安全标准化一级达标企业。

3、强力推行安全精细化管理，增强各级管理人员抓安全工作的主动性和创造性，抓住安全生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必须进行考核，考核结果必须与经济效益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特别是车间、班组两级管理人员主动地、积极地履行安全生产岗位职责。

4、深化企业安全文化建设，提高班前会和安全学习会的质量，狠抓安全生产责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实改变各级领导干部的安全管理理念，提升企业安全文化建设水平。

5、抓好安全培训教育，提升职工安全意识。各单位要结合岗位实际工作，分级开展安全培训教育，在安全管理制度、应急处置方法、风险评价和危害辨识，应急防护器材的使用等方面分层次、分类别的进行不同形式的安全教育，确保全员参与，确保学习效果。

最后，对各位领导莅临合晶科技有限责任公司检查、指导双基工作，再次表示衷心的感谢。

谢谢大家!

第四篇：选煤厂双基建设汇报材料

东周窑煤炭有

限责任公司 `

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队“双基”建设汇报材料

同煤集团东周窑煤炭有限责任公司

“双基”建设汇报材料

首先，我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工，向公司各位指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合压滤队“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、压滤队基本情况

东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一，主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作，自洗煤厂2011年10月31日投产以来，压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础，“达效”为工作中心，“达产”为工作目标的工作理念不断地努力。全队共有队员45人，分四个小组，三个生产小组，一个检修小组，其中三个生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成，检修小组则是负责保证各台设备的正常运行，为生产的顺利进行做好充分的准备。在我队中本科学历的2人，专科文化程度6人，中专学历7人，平均年龄33岁，12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。

洗煤厂2011年11月投产以来，洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念，调试、治理、生产齐头并进，克服了投产初期设备运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难，全队上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，实现了月产精煤达产目标，同时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标。

2012年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下，压滤队全体员工上下一条心，克服重重困难，确保了我厂的生产任务，我厂本月共洗原煤33万吨，我队521、522两台板框压滤机共产板数1909，约28635吨煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产

任务。

但这还远远不够，药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重，本月共计加药188袋，约4712KG,吨煤加药量约为15.7g.针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下，我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况，每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量，以便更好的把握加药量，而且在上夜班时更加辛苦，但是就在这样的情况下，工人们为了降低药耗，也没有半句怨言，就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度，药耗量才有了显著的降低，大大的节约了洗煤成本，不过这还不能让我们满足，要继续积累经验，根据不能的煤质情况，煤泥含量的多少控制加药量，争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本。水份是影响产品煤质直接因素，滤饼直接影响着产品煤的水份，所以我们就在控制滤饼滤水份狠下功夫，合适的入料时间，合适的入料浓度，既要保证生产，又要保证水份。同时我们又在刮板机尾部配专人清理煤泥，确保刮板机内没有一点积水。有了质量才有市场，有市场才有效益。生产，质量两手抓，两手都要硬。这就是压滤队全体员工的工作理念。

二、双基工作开展情况

我队始终坚持 “从零开始、向零奋斗”的安全理念，认真贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类安全管理制度和规程。2013年根据公司的要求，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参与“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和安全基础管理，全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了安全生产健康发展。

1、狠抓基础管理

（1）建立健全安全制度

根据公司双基建设考核办法，修订完善了安全管理制度，健全了安全责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们推行安全生产目标责任制考核，队领导干部带班值班制度，并严格执行队领导干部深入现场检查及现场交接班，充分发挥领导和各组的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等，开展安全隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展安全考核制度，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了安全责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，整个队伍安全管理水平得到较大提升。

（2）建立安全检查的长效机制

压滤队每季度组织进行一次安全综合大检查，由队长和副队带队，安全员和专业技术人员参加，并对查出的安全隐患进行整改落实。各组每月进行一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的安全检查体制，开展检查活动。对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高安全隐患整改效率，明确了安全责任，每周日对整改情况进行落实，对整改不力、不到位的小组、个人进行考核。

2、强化基层建设

（1）开展安全培训，提高员工安全意识

压滤队制定安全培训计划，各车间每季度根据安全培训计划，制定安全培训教育教案，每周二和周五对职工进行安全培训教育，其中开展一次班组安全活动，队领导对各小组的安全培训教育工作进行监督检查，每季度对各小组的安全培训情况进行抽查考核，考核情况与车间绩效工资挂钩，提高了安全学习的积极性，强化了职工安全意识。同时加强对新入厂职工的三级安全教育，特别是2013年以来，新职工大量融入，通过安全教育使新职工了解现场的安全生产状况和现行安全管理制度，迅速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类安全培训教育，提升了职工的安全意识，规范了安全作业程序，有力的保障了

企业的安全稳定生产。

（2）加强作业管理，杜绝安全事故发生

制定了安全操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了安全作业规范，对板框司机、刮板机司机、等要严格把关做到有证上岗而且必须要接受对内的考核制度，通过考核者才可上岗的原则。同时，加强对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置安排，对作业安全措施进行交底，安排布置的作业活动上报队领导或者当班领导。安全员和技术员对车间作业活动进行抽查，对安全措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的安全防范意识，降低了作业风险。

三、存在的问题

队伍的发展迅速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给队伍安全生产带来很大的挑战。

1、安全基础管理和基层管理相对薄弱，职工安全意识和自主管理安全的能力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作经验少，好奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险认识不到位。

2、安全标准化管理推行时间短、底子薄，很多方面还需要继续改进、完善，只有不断的努力，才能把安全标准化工作深入持久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。

3、安全精细化管理还有待进一步加强和提高，安全生产责任制考核模式和安全培训教育有待创新和完善，安全管理创新工作有一定的差距。

姓名：× ××

时间：×年×月×日

第五篇：安全双基汇报材料2014.2.7

迎接河南能源化工集团双基考核汇报材料

鹤煤公司三矿 二○一四年二月七日

迎接河南能源化工集团双基考核汇报材料

（2014年2月7日）

尊敬的各位领导：

上午好！

欢迎河南煤化集团领导莅临我矿进行安全“双基”建设考核指导工作。我代表我矿党政领导班子及全体职工向各位领导表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我根据河南煤化集团检查考核的要求，将我矿的基本概况和“双基”建设考核情况简要向各位领导汇报如下：

一、矿井概况

三矿1956年建井，1958年投产，矿井原设计生产能力为60万吨/年，2006年矿井核定生产能力为135万吨/年。矿井通风方法为机械抽出式，通风方式为混合式。矿井绝对瓦斯涌出量52.31m/min，相对瓦斯涌出量21.53m/t，2011年鉴定为煤与瓦斯突出矿井。煤层自燃发火期124～210天，自燃发火等级为三类不易自燃。煤尘爆炸指数16.29%，具有爆炸危险性。矿井最大涌水量为310m/h，正常涌水量为160m/h，矿井水文地质类型为中等。

我矿目前二水平以上已回采结束，采掘活动主要集中在三水平，四水平采区正在开拓准备。矿井现有2个采煤面，3个煤巷掘进面，4个岩巷头。即：3206面、3102面；3010上顺槽、3010

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333

3进料巷、2307下顺槽（煤巷）；-550m水平北回风石门、41采区回风上山、四水平北翼第一辅助回风巷和-550m爆炸材料库（岩巷）。

二、安全“双基”建设标准及评分办法修订完善情况

（一）《河南能源化工集团2014年安全“双基”建设标准及考核办法》和《鹤煤公司2014年安全“双基”建设标准及考核办法》下发后，我矿转发到各级领导和基础单位。各单位利用班前会，组织全队职工认真贯彻学习，并签字备查。

（二）为抓好“双基”建设考核工作，夯实安全生产的基础，我矿根据《关于印发河南能源化工集团2014年安全“双基”建设标准及考核办法的通知》和鹤煤公司“双基”文件精神，结合矿井实际情况，重新制定完善了安全“双基”建设标准及评分办法，并以文件形式下发到矿属各单位。各级领导干部、业务科室和各单位严格按新安全“双基”建设标准及评分办法进行了考核。

（三）我矿对照河南能源、鹤煤公司安全“双基”建设考核条款逐项分解到相应责任科室，确保了分工明确、责任到人。

三、安全“双基”考核机制运行情况

（一）为抓好“双基”建设考核工作，夯实安全生产的基础，我矿每月由矿长组织召开一次安全“双基”建设专题会，通报上月考核情况，安排部署下月工作。每月我矿对各单位和业务科室进行自检，及时纠正存在的问题，为安全“双基”建设考核提供了保证。

（二）我矿根据考核办法，认真抓好正职考核副职、副职考

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核分管系统的责任化考核工作。各专业口按“双基”考核标准对分管业务科室正职和科室进行了严格考核，同时，正职对副职，副职对分管系统责任制进行了考核。通过考核促进了各项工作的顺利开展，并将结果公示。

（三）加大月度“双基”考核力度，严格按考核得分，奖优罚劣。每月我矿根据日常“双基”考核和抽查情况进行汇总打分，让考核达到标准和“双基”考核好的单位得到实惠，让差的单位赔工资，从而，调动了各单位搞好“双基”考核的积极性。

四、安全管理工作“抓系统、系统抓”的具体落实情况

（一）按照“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须同时管安全”的工作要求，各专业制定了安全工作计划，并严格按时间节点开展，做到了有计划、有安排、有考核，指导安全生产。

（二）矿井根据各专业的计划，制定了全矿安全工作计划，并在生产经营作业计划时同时下发。每月各专业根据安全工作开展的情况，及时总结，发扬成绩，查找不足和问题，便于整改，避免重复问题的出现，取得了明显效果。

（三）我矿始终坚持周三安全办公制度。每周三矿副总以上领导和业务科室管理人员按要求参加安全办公工作，对井下各采掘工作面进行全面安全检查。对检查的隐患安质科筛选上台帐，督促单位按“五定”原则落实整改，确保每一条隐患形成闭合管理。1月份安全办公4次，共查出问题和隐患200条，目前已整改199条，还有1条未到期。

（三）为提高全矿职工整体素质，不断提高其安全生产的水

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平，我矿根据2014年员工教育培训计划及工作安排的要求，对全矿职工进行了安全培训工作。元月份培训18期，2973人参加了培训。

五、隐患排查治理与整改情况

（一）2013年，河南能源化工集团来我矿“双基”考核4次，共查出问题244条，已全部整改。

（二）2014年1月16日，河南能源集团督导队到矿检查，共查出问题21条，目前已全部整改。

（三）每月由矿长负责进行一次矿井隐患排查活动，对排查的隐患严格按“五定”原则整改落实。1月份我矿隐患排查共查问题15条，目前已整改13条，还有2条正在整改。

（四）我矿建立健全了隐患排查治理和报告制度，完善了隐患排查体系，实现“排查、报告、治理、验收、消号”闭合管理。矿井和各专业口每月按规定对矿井进行全方位的隐患排查，查出隐患按照“五定”原则落实整改，并分级建立了隐患治理台账，安质科进行督办，确保了每一条问题形成闭合管理。

（五）认真抓好了安全隐患排查治理月报工作。各级领导干部清楚地掌握自己管辖范围内重大安全隐患及其处理对策和整改进度，关注隐患排查和隐患治理，以个人名义按时上报，从而，达到重大隐患“可知、可防、可控、可治”的目的。

六、集团公司首届一次职代会暨2014年工作会议和安全办公会议精神落实情况

（一）1月13日，早调度会上，矿长传达贯彻了集团公司

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首届一次职代会暨2014工作会议和陈祥恩董事长重要讲话精神，要求各单位班前会学习，确保把上级会议精神贯彻到每一位职工当中，深刻领会并扎实落实。

（二）1月27日，我矿在办公楼四楼会议室召开了首届一次职代会暨2014年工作会议。会上传达贯彻了河南能源化工集团首届一次职代会暨2014年工作会议精神，并下发了传达提纲。

（三）安质科将河南能源［2014］

1、3号文件转发到基层单位，各单位要组织干部职工认真学习，领会文件内容迎接河南能源1月份“双基”考核时抽考。

（四）1月18日，矿早调度会总工程师传达了元月15日全国及河南省安全生产电视电话会议和河南能源元月13日安全专题会议精神，对当前矿井安全生产进行了安排部署，确保春节和两会期间安全生产工作。

七、安全工作亮点

（一）我矿继续在员工间开展“安全伙伴”和“安全诚信单元”活动，实现员工自主保安、相互监督、互保安全的目的，营造一个安全生产的氛围，促进了全矿安全生产。

（二）实行隐患问题日通报制度。矿早调度会上通报单位出现的隐患，并对相关责任人拿出处理意见。通过该项举措增强了单位领导干部抓好安全质量标准化的责任心，消除事故隐患，确保了安全生产。

（三）为杜绝或减少“三违”行为，提高矿井安全程度，保障员工生命安全，我矿继续坚持对“三违”人员实行帮教管理办法，对“三违”进行军训、培训、亲情帮教关，上曝光台，并交

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纳500元保证金，三个月后不违章退还保证金。通过实行帮教管理，使违章人员丢面子，丢票子，消除了事故隐患，确保了安全生产。

（四）为认真落实元月15日全国及河南省安全生产电视电话会议和河南能源元月13日安全专题会议精神，确保我矿安全生产形势持续稳定，强化安全管理工作，夯实基础，我矿制定了《关于切实做好春节及两会期间安全工作的通知》，对做好春节及两会期间安全工作进行了整体部署，确保了矿井安全生产。

八、存在不足及下一步打算

（一）存在的不足

1、有个别员工还存在安全意识淡薄，思想观念转变不到位现象。出现违章作业、蛮干现象，给矿井安全生产埋下隐患。

2、随着矿井水平的不断延深，巷道压力大、巷道面貌差，个别地点失修，影响矿井安全质量整体达标。

（二）下一步打算

1、继续抓好“双基”考核工作。认真抓好正职对副职、副职对系统、区队对班组、班组对个人的考核工作。

2、开展“三化”安全管理和“平安区队”建设。要继续深入开展标杆工程、示范项目、精品线路创建活动，力争多创标杆项目和精品线路。同时，各单位强力推进创建“平安区队”工作，学习先进管理经验，创造安全平安的生产环境。

3、继续抓好隐患排查和整改工作。每月对安全生产存在的突出问题和薄弱环节进行一次全方位安全隐患排查活动，同时，－6－

要对上级和矿安全检查的各类隐患严格按“五定”原则落实整改。

4、强化干部作风建设和执行力建设，严格落实带班、值班制度，加大查处“三违”力度。各级领导干部要加强关键时段、关键地点、薄弱环节的动态检查，同时，加大反“三违”力度，消除事故的隐患。

5、要继续抓好职工培训工作，利用我矿安全培训中心的优势，抓好全矿职工培训，提升职工的业务理论水平，夯实安全生产的基础。

6、按照“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须管安全”的要求，我矿继续执行包保制度。包保领导要切实履行责任，深入现场对包保单位安全管理进行检查、指导工作。

各位领导，虽然我矿在安全生产方面取得了一定的成绩，矿井保持了平稳发展的态势，但与集团公司要求还有一定的差距，我矿决心以这次考核为契机，虚心学习，实现安全生产。敬请各位领导给予指导和帮助，把我矿安全生产抓得更好，再上新台阶。

最后，借此机会，祝愿各位领导身体健康，工作顺利，家庭幸福，马年大吉！

谢谢各位领导！

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