安全双基建设考试试题参考

第一篇：安全双基建设考试试题参考

安全双基建设考试试题参考

1、河南能源化工集团是经河南省委、省政府批准于2013年（9月12日）由原河南煤化集团、义煤集团两家大型煤炭企业战略重组成立的一家国有集团，是河南省第一个煤炭产量（1亿）吨，营业收入超（2000）亿元的企业。

2、河南能源化工集团“012345”安全管理模式即（坚持“0理念）（“一号工程”）（“双基”建设）（“三项机制”）（“四大体系”）（“五自”管理）

3、安全“双基”建设：即安全工作基层建设和基础建设，基层建设的核心是（组织）建设，基础建设的核心是（制度）建设。

4、安全“一号”工程：安全是政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的一号工程，要始终把安全工作放在“先于一切、重于一切、高于一切”的地位，作为“一号工程”严格落实。

5、“三项”机制：急健全以安全业绩为导向的（用人机制），以安全效果为导向的（奖惩机制）和以动态达标为导向的（考核机制）。

6、“四大”体系：即完善以科技投入为导向的（安全保障）体系，以素质提升为导向的（员工培训）体系，以强化管理为导向的（安全评价）体系，以防灾抗灾为导向的（应急救援）体系。

7、各单位正职考核副职暗中个人安全绩效考核得分占（60%），单位“双基”建设考核得分占（40%）的考核原则兑现奖罚。

8、对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核可以采取（集团公司抽查）（单位互查）（单位自查）与（专业抽查相结合）相结合等方法。

9、安全“双基”建设五化考核指的是：（常态化）（动态化）（专业化）（精细化）（问题责任化）。

10、煤业公司双基建设采用对标考核，各专业权重比分别是：安全管理（40%）采掘（15%）机电运输（15%）一通三防（20%）地测防治水(含冲击地压)（10%）。

11、安全“双基”建设要突出“（简单）（实用）（有效）”的原则。

12、为加强安全管理学习交流，每（半年）至少组织一次外出安全考察学习，（每年）至少召开一次内部安全管理创新经验交流会。

13、安全“五自”管理的具体内容，（矿井自主）（系统自控）（区队自制）（班组自理）（员工自律）。

14安全培训要注重（干什么学什么）和（缺什么补什么）的原则，区域公司和90万吨以上矿井有培训实操基地。对培训效果进行（评价考核）。

15、集团公司安全双基建设标准要求落实（安全约谈、通报、挂牌督办）和安全生产事故责任追究等四项制度，安全事故零容忍，安全隐患零容忍，不安全行为零容忍。

16、集团公司安全双基标准规定：被上级停头面每次扣（2）分，停运设备一台扣（1）分，矿井被责令停产整顿一次扣（3）分。

17、矿井党政正职每月下井不少于（10）次，分管安全的领导每月下井不少于（15）次，其它副职不少于（6）次。

18、煤矿六大系统是矿井检测监控、（人员定位）（通讯联络）（紧

急避险）（压风自救）和（供水施救）系统。

二、1、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：各煤业公司要成立安全“双基”建设工作小组，明确工作职责，每（季）至少召开一次会议协调解决安全双基建设存在的问题。

2、按照集团公司2014年安全“双基”建设标准：矿井发生一次非伤亡事故扣（30%）工资。

3、员工按照规定全部接受培训，做到持证上岗。熟练掌握应知应会必知必会知识，推行“”手指口述 岗位描述和（安全确认）制度。

4、检查过程中发现现象之一的，视严重程度在月度安全双基建设考核份数的基础上直接扣（1-2分）

5、安全评估评级工作要求区队每（月）进行一次评估评价。

6、从业人员在本单位内调整岗位或离岗（1）年以上从新上岗时，应当从新接受安全培训并考核合格。

7、国家安全生产监督管理总局33号令中《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》所指的领导是指（煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。）

8、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：按照（抓系统，系统抓）的工作要求对安全工作实行计划管理，逐月制订月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，考核到位。

9、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：采掘修、地测防治水及机电安装等工程有（正规设计）。设计科学合理，执行到位。

10、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：认真落实隐患排查制度，煤业公司分管副职每（月）至少组织一次隐患排查。建立隐患排查台账，并按“五定”原则和“闭环”要求进行。

11、集团公司2014年安全“双基”建设标准规定：执行三级隐患排查治理制度。专业分管管理副职基于本单位、本系统日常安全检查情况、隐患排查治理过程与结果，每（月）向集团公司自述上报重大安全隐患。

三：

1、河南能源化工集团2014年安全工作目标是什么？

（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。

（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。

（三）安全质量标准化建设实现达标规划。

（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。

2、5+3考核体系的内容是什么？“5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系；

“3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。

3、安全管理工作“抓系统、系统抓”的含义是什么？

突出系统自控，强化安全责任，安全“双基”建设实行专业系统量化对标考核。

第二篇：安全“双基”建设考核办法

XX队安全“双基”建设考核办法

一、指导思想

为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。

二、工作目标：

杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。

三、加强领导，落实责任

1、成立“双基”建设领导小组

为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。

组 长：XXX 副组长：XXX

2、下设“双基”建设办公室 主 任：XXX（兼）

成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、领导小组职责

组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。

副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。

4、“双基”办公室职责：

负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。

（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。

（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。

（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。

四、考核办法

（一）副股级

1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：

（1）双基建设基本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）安全效果。

①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。

②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。

③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。

④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。

⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿XX队副股级安全效果考核标准》

（4）安全管理规范执行。

2、整体考核依据为：

①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。②矿井对队月度“双基”建设考核结果。③正职对副股组的跟班安全效果考核结果 ④职工对副股级的安全效果考核结果。

⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。

3、奖金的分配：

①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。

②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。

③安全“双基”考核得分依据《XXXX矿XX队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。

④副股级个人月度 “双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考核得分

（二）对班组管理人员的 “双基”考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。

（2）各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。

2、考核办法

（1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分）

（2）具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》

3、资金分配

（1）班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。

（2）副组长“双基”奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于10班（不含10班）时为“双基”奖金组长的70%，10班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。达到21班后按正组长给予分配“双基”奖金。

（3）“双基” 奖金分配公式

①组长“双基”奖金=（组长“双基”考核得分-91分）*100元 ②副组长“双基”奖金=（本组组长“双基”得分-91分）×70% [注：当月队“双基”奖金为零时，班组长“双基”奖金为零（不论班组考核结果如何），队“双基”得分小于矿井标准分90分被处罚时，依据相同方式进行处罚。班组长双基奖金上限为95分，超过部分不予以奖励]

（三）对班组安全质量结构工资考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。

（3）班组月度“双基”建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。

（4）各班组“双基”考核得分作为班组安全质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。

（5）班组若出现各类事故，班组安全质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。

2、对职工安全质量结构工资的考核 考核依据为：（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。（3）班组对个人安全积分的收入及安全支出的考核结果。（4）质检员对其工程质量考核。（5）其他人员对其的行为规范考核。

（6）职工安全“双基”工资按安全积分进行汇总与考核，考核细则依据《XX队安全结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》《XX队辅助工考核细则》《XX队二工考核细则》《XX队大工考核细则》《XX队副组长考核细则》执行安全收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人安全质量结构工资。

职工安全质量结构工资收入=班组安全质量结构工资平均值×（个人安全积分-个人在班组考核中的扣分）。

（四）队“双基”管理员依据矿井考核结果为准。

（五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处罚时，队内取消所有“双基”奖励，或根据有关规定对相关人员进行处罚。

（六）每月由“双基”建设领导小组组长组织对各班组“双基”建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基”领导小组进行审核后，交核算员结算。

五、本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关办法相抵触时按矿井办法执行，本办法制定之日起开始执行。

第三篇：“双基”建设

一、安全生产“双基”建设的提出

安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。

二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设

1.基层建设。基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。在安全技术管理上，完善总工程师、副总工程师、安全生产科室、区队技术员到技术职工的技术管理体系。在安全教育上，建立安全教育领导机构、职工教育培训机构、女工协管、群监员、青岗员、纪检员、薄弱人物帮教小组等组成的宣传教育培训网络。四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。

基层建设的重点是：一是矿级班子建设。建立健全以矿长为主的安全管理指挥中心，定期由矿长主持召开安全办公会，研究部署安全生产工作。二是技术队伍建设。各矿井必须建立健全和落实好以总工程师为首的各级技术责任制。特别是通过多种形式，创造良好环境，努力提高技术队伍的业务素质。三是区队班组建设。按照“三员”（区队长、支部书记、技术员）值班、副职生产现场盯班的要求，配齐配强区队管理人员，落实区队干部的安全责任。对于班组，建立以安全管理为首要任务，由“生产型”逐步向“安全型”转变。四是职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。五是安监队伍建设。把想安全、懂安全、真正会抓安全的人员充实到安监队伍中，并实行动态考核，末位淘汰。六是安全宣传教育机构建设。着重在提高全员整体素质和学法、知法、守法的自觉性上下功夫，使安全法律法规落到实处。七是安全培训机构建设。建立二、三、四级梯次安全培训机构。并按照“实际、实用、实效”的原则，创新培训模式，提高培训质量。八是群众安全队伍建设。充分发挥工会、共青团等组织在安全生产中的作用，进一步提高群监员、青岗员、女工协管员、离退休干部安全协会成员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的群众安全队伍。

2.基础建设。重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。

基础建设的重点是：一是强化教育培训。以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等的颁布实施为契机，积极开展安全文化建设，进一步体现、尊重、提升生命价值，强化以人为本、预防为主的安全文化理念。坚持环境育人，建立“五个一”的安全教育工程。二是完善落实各项制度。建立健全安全生产目标管理、各级负责人责任制度、各工种安全生产岗位责任制、安全生产、检查制度、安全奖惩制度、安全隐患排查治理制度、事故汇报分析处理制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工验收制度等十项安全生产责任制度。围绕建立以人为本的安全教育管理机制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三违”帮教、党员安全责任区、青年安全监督岗等为主要内容的安全教育“五项制度”。三是认真开展质量标准化建设。以创建精品工程为载体，以点带面，稳步实施，并不间断地抓巩固，抓深化，抓提高，全面推进质量标准化工作上台阶。四是加大安全投入。坚持“什么样的钱都可以省，有关安全投入的资金一分也不能省；什么样的成本都可以降，有关提高安全保障能力的钱一分也不能降”的原则，各项必须的安全费用足额提取。大力实施“科技兴安”战略，积极引进新技术、新工艺、新装备，努力提高采掘机械化和安全保障水平。五是各项和完善经济分配制度。六是严格基础管理。始终把“一通三防”和防治水摆在安全管理重中之重的位置，强化措施，强化监控，杜绝各类瓦斯、火灾、水灾等重大事故的发生。

三、深化安全生产“双基”建设的需要把握的要点

一是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高境界这个前提。思想境界的提升没有止境。深化安全生产“双基”建设的过程，本身就是一个境界不断升华的过程。在工作中，要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。在目标定位上，放大视野半径，跳出本单位看本单位，对照先进找不足，敢于与行业先进对标。在工作标准上，按照“没有最好、只有更好”，“干就干最好、争就争一流”的要求，导入精细化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推进上，总体规划，分步实施，典型带动，系统推进，实现点面结合，全面提升。

二是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高职工素质这个根本。深化安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工的素质，培养本质安全职工。不论是实施科技兴安、推行严细管理还是改变现场作业条件，最终的落脚点还是为了职工。在深化“双基”的过程中，牢牢把握以人为本的思想，坚持人的生命高于一切、重于一切，着力从提高职工素质、规范人的行为养成入手，努力打造过硬队伍。在实际工作中，注重搭建平台，拓宽渠道，营造环境，不断提高员工的整体素质和安全意识，努力培育“平安”职工；注重完善机制，丰富载体，广泛开展多种形式的群众性创新活动，引导和发挥职工的能动性和创造性。只要坚持以人为本，持之以恒地提高职工队伍素质，就一定能够实现矿区的长治久安，促进企业既快又好的发展。

三是深化安全生产“双基”建设，必须把握好科技兴安这个关键。依靠科技进步是煤炭企业走新型工业化道路的必然选择。实施“科技兴安”是提高矿井本质安全水平的重要保障，通过大力实施“科技兴安”战略，科技对企业发展的贡献率不断提高。

四是深化安全生产“双基”建设，必须把握好精细化管理这个重点。细节体现水平，细节决定成败。注重细节管理，既是一种标准，也是一种境界，更体现了一种作风。按照“四个凡事”的要求，导入精细化管理模式，高标准，严要求，做到了人人、时时、事事、处处有标准，力求精益求精。精细化管理是提升企业现代管理水平和企业形象的重要内容，必须抓实抓好，强力推进。

五是深化安全生产“双基”建设，必须注重结合，整体推进。一是阶段落实和持之以恒相结合。安全生产“双基”建设不是一个阶段性、突击性的工作，要坚持重在建设，常抓不懈，一步一个脚印，一环紧扣一环，确保每个阶段都有新成效、新亮点，避免搞短期行为。二是提高职工的安全素质和改变物的不安全状态相结合。要深刻把握安全生产“双基”建设的内涵是以人为本，不仅要注重严细实的管理，提高物的安全等级，更要注重培育人的安全文化理念，抓好职工的安全素质教育，全面提高职工队伍的整体安全素质。特别是在深化安全生产“双基”建设的过程中，不论是打造亮点还是建设形象工程，都要注重适度、实际、实用，不能跑偏。三是精品工程创建与全面整治相结合。在创建精品工程、营造良好环境的同时，更要注重以点带面，全面发展，促进方方面面的工作创精品、上台阶，不能顾此失彼。四是安全管理创新和狠抓落实相结合。在推广先进单位经验、创新管理方式方法的同时，注重紧密结合自身实际，创造性地抓落实，做到学习有内容、工作有效果，防止理论和实际的脱节。五是科技兴安和安全文化建设相结合。深化安全生产“双基”建设，安全文化是灵魂，科技兴安是保障。要注重两手抓，用文化力培养本质安全员工，用科技进步提高本质安全保障水平，实现软硬结合，刚柔并济，进而打造本质安全型矿井。六是以下促上和全面推进相结合。坚持以井下精品工程创建促进井上精细化管理的原则，着力抓好地面生产经营单位、后勤服务、机关部门的精细化管理，按照“四个凡事”的要求，规范标准，严细管理，力求精心、精工、精品，促进各项工作上台阶、上水平。

因此，通过深化安全生产“双基”建设，将进一步提高各级管理人员的思想境界和管理水平以及矿井的技术装备水平，真正实现重心下移、关口前移，促进矿区长治久安，逐步构建起安全管理的长效机制。

第四篇：化工企业 安全生产“双基”建设管理制度

******化工有限公司 安全生产“双基”建设管理制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。

一、指导思想、目的、意义

以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。

二、工作目标

（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。

（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。

（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。

（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。

（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。

（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。

三、组织机构

为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。

组 长：**** 总经理 副组长：**** **** **** **** 成 员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。

考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫 生科经理兼办公室主任，办公室成员:***。

四、领导小组职责

（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。

（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。

（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。

（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。

五、各级领导职责划分

（一）公司、部室领导：

1、总经理：负责“双基”全面工作。

3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。

3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。

4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。

5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。

6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。

（二）部室职责

1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制 度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。

2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。

3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。

4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排；部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。

5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。

6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。

六、“双基”建设的主要内容

（一）基层建设

基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。

基层建设的重点是：

1、技术队伍建设。为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强 化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。

2、职工队伍建设。开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。为职工办理工伤保险。要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。

（二）基础建设

基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。

基础建设的主要内容是：

1、强化教育培训。坚持用先进的理念引导人。深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。

2、完善落实各项制度。制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核 评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。

3、认真开展安全安全标准化建设。安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。要狠抓基础安全和动态施工安全。实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。按照规定，足额提取和使用安全费用。要编制安全投入计划。安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重 大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。

5、深化隐患排查治理。立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。

第五篇：煤矿双基建设细则

双基建设细则

一、双基制度（18项管理制度）双基建设制度。（1-1）2 现场安全管理制度。（1-6）安全例会制度/安全办公会议制度。（1-1）事故隐患排查与落实制度/安全隐患排查治理制度。（1-6）5 安全奖罚制度。（1-6）6 安全培训制度。（1-6）7 学习制度。（1-6）领导干部值班制度/跟班制度。（1-7）9 现场岗位/交接班制度。（1-6）10 班前会制度。（3-6）质量标准化/工作/管理办法。（1-6）12 安全保挂制度。（1-6）安全隐患自查自纠管理制度。（1-5）14 安全工作落实考核办法。（1-4）15 矿用设备、器材使用管理制度。（1-5）设备，安全仪器，仪表，器材检查管理制度。（1-5）17 安全生产责任制。（1-6）18 双基考核办法。（1-6）19 班组长选拔考评制度。（3-2）20 安全技术责任制。（3-3）21 鼓励职工学习技术制度。（3-7）22 队干交接班制度。

二、双基记录 安全办公会暨双基建设工作会议。（1-2）2 贯彻上级安全会议记录。（1-3）3 安全质标准化建设活动记录。（2-8）4 安全活动日记录。（3-5）5 班、组长竞聘上岗记录。（3-2）队务会暨班组长例会（与安全活动办公会同时召开）。（3-4）7 班前会记录。（3-6）8 值班会记录。（3-6）9（1）培训计划。10（2）培训教案。11（3）培训记录。12（4）培训点名册。13（5）培训考试。14（6）培训总结。15（7）培训评价。16（8）培训提问记录。17 互保联保。（1）互保联保合同。（2）责任网络图。文件签字记录。19 矿领导交接班记录 治保会各个环节，制度，总结。

三、双基台账

1安全工作落实台账。（1-4）2 事故台账。（2-13）3 隐患台账。（4-1）4 自查自纠台账。（4-1）5 三违台账。（4-2）6 干部值班跟班台账

四、廉政建设档案

1.2.3.4.5.6.廉政教育记录本。（每月一次）

民主生活会记录本。（3个月一次）

分管领导廉政教育会议记录本。（3个月一次）

廉政谈话记录本。（6个月一次）

班组长例会记录本（每月一次）

廉政专题会议记录本（每季度一次）

五、治保会

1、治保会.组织健全（包括存档和上报及时）

2、治保会工作制度和措施（包括存档和上报及时）

3、工作计划（包括存档和上报及时）

4、总结（包括存档和上报及时）

5、月度工作总结（包括存档和上报及时）

6、月度工作计划（包括存档和上报及时）

7、治保会工作责任书（区队与班组）

8、治安员 防火员上墙有工作职责

9、治保会开展情况内容记录

10、班组向区队治安汇报记录

11、班组治安状况交接记录

12、治保会工作会议记录

13、公司 矿下发的治安文件学习记录

14、治安、防火、防盗、防突发事件自查记录（每旬一次）

15、保卫科下发的各类隐患整改记录

16、民事纠纷（矛盾）调解记录

17、法规、矿纪新员工培训记录

18、法律、法规员工教育记录（每季一次）

19、对违规违纪人员帮教记录

20、人员变动报告记录（治安员、防火员、领导变动）

21、治安案件隐瞒不报

22、受到全矿或保卫科通报的

23、公司报、矿报发表治安文章

24、见义勇为、拾金不昧先进人物

25、拾到爆炸物品及时上交的

26、治安、消防工作得到上级表扬的

27、保卫科配合中心工作，要求上报的各种材料记录

六、安康杯

1.安康杯活动方案 2.安康杯活动计划

（1）每月开一次安全办公会（2）每星期开展一次安全活动

（3）每月组织二次安全隐患排查活动

（4）每月开张二次安全隐患系统排查分析会（5）安全培训

（6）安康杯班组安全竞赛评比活动（每月选一次优秀员工或优秀班组）3.安康杯安全管理（1）安全岗位责任制（2）安全制度

（3）通风安全仪器仪表保管维修保养制度（4）安全生产教育 4.安康杯竞赛活动

（1）积极参加区队组织“十个一”活动（2）积极参加全国“安全生产月”活动

（3）积极参加矿组织安全生产知识普及和比赛活动

七、安全生产群监工作

一、各项制度、计划、办法：

1、群监员管理制度

2、群监员例会制度

3、群监员学习制度

4、全年、季度、月度计划

5、群监员考核评比办法

二、各种记录、资料

1、群监员培训记录本（有培训资料，一季一次）

2、群监员活动（“十个一”）记录本（一月一次）

3、优秀群监员考核评比记录本（有评比资料，一季一次，当月26日前报工会）

4、群监员抓“三违”、查隐患信息台帐（每月15条次以上）

5、群监组集体上岗活动记录本（一月一次，有时间、地点、参加人员、查出的问题及整改情况）

6、群监员提合理化建议活动记录本（一月一次，一人二条，当月26日前报工会）

7、“一法三卡”（一法：事故隐患和职业危害控制法；三卡：安全检查提示卡、危害源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡）活动记录本（一月一次）

8、群监工作宣传报道登记本（一月一篇，有群监内容，投矿报或公司报）

八、创建合格“职工小家”活动

一、“安全之家”记录本

1、群众性安全思想教育和群众安全监督活动。（有制度、有方案、有记录、有落实、有效果）

2、开展“安康杯”活动（有方案、有记录、有资料）和“一法三卡”工作（一法：事故隐患和职业危害控制法；三卡：安全检查提示卡、危害源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡），（有记录、有资料）。

3、安全生产宣传活动和安全生产竞赛活动（有方案、有记录、有资料、有效果）

二、“民主之家”记录本

1、每年召开一次职工代表大会或职工大会（有报告、有决议、有会议记录、会议资料齐全，操作规范）

2、制定民主评议区队班组长以上队干方案（制度）。

3、严格执行矿队务公开制度，建立工作资料档案。

4、组织职工学习《工会条例》、《劳动法》、《劳动合同法》等条例。

5、区队建立领导接待日或民主对话会制度，并有记录。

6、工会组织和制度健全，有专（兼）职工会工作人员。

三、“创新之家”记录本

1、有“四创二争”活动实施方案（创新型区队、创新型班组、创新型示范岗、技术创新能手、争当节约标兵、争当优秀劳动保护检查员），并有激励机制，有活动记录。

2、有“工人先锋号”创建活动方案，并按方案开展活动。

3、积极参加技术比武、开展劳动竞赛、搞小改小革、提合理化建议、修旧利废活动，有资料有记录。

四、“文明之家”记录本

1、有“创建学习型区队，争做知识型员工”活动方案，并有记录。

2、工会宣传工作，每月至少在公司报或矿报上发表工会工作稿件1篇。

3、每月开展一项活动，有记录，同时积极参加上级组织的各项活动。

4、按时收缴会费，工作人员廉洁。

五、“温暖之家”记录本

1、企业文化建设资料齐全。

2、开展形势任务教育活动，有记录。

3、开展“三必访”（职工困难必访、职工住院必访、职工白事必访）活动和困难职工帮扶工作，有记录。

4、上级表彰，有记录。第二、硬件部分：

一、有固定场所，形象美观。

二、有桌、椅，干净卫生。

三、有电视、音响等用品。

四、室内牌版齐全、美观，各项管理制度完善并上墙。

五、有书架、报架，有书籍、报刊，有职工借阅登记。

六、有文体活动器材，活动丰富。

七、配有记录本，分类清晰，记录内容齐全、完善、清楚。

九、队务公开

一、各项制度、办法：

1、队务公开管理制度

2、队务公开监督制度

3、队务公开实施办法

二、各种记录、资料

1、队务公开宣传教育记录本（有宣传教育资料，一月一次）

2、队务公开项目记录本（公开一项记一项，原件另存）

3、班子成员定期研究队务公开工作记录本（一月一次）

4、队务公开征求职工意见记录本（一月一次）

5、监督检查小组自查活动记录本（一月一次）

6、职工代表监督检查活动记录本（一月一次）

7、队务公开职工满意度测评结果记录本（一月一次，自制测评表原件另存）

三、队务公开内容十一项、测评表、职代会资料等原件

1、集团公司和矿上重大方针政策以及开展的各项活动内容（立即公布，10天）

2、下达的（季度、月度）生产经营指标及内部承包方案等（、季度下达后立即公布，月度月初公布，均10天）

3、当月结算的工资、奖金总额包括津贴（月底公布，7天）

4、各班组职工出勤、工资、奖金分配情况（月底公布，7天）

5、当月各班组切块工资考核情况（月底公布，7天）

6、当月各班组、个人奖罚及各项补贴（月底公布，7天）

7、当月本队的“三违”人员及各项罚款情况（立即公布，7天）

8、各班组生产任务完成情况、成本、管理费用节超情况（月底公布，7天）

9、各班组月度三级核算、管理技术创新开展情况（月底公布，7天）

10、各区队班组长选拔任用标准、技术比武标准、职工年底评先标准以及班组劳动竞赛标准（矿下达相应标准的第二天公布，直到该项工作结束）

11、民主生活会、民主恳谈会职工提出问题落实情况（边解答，边公布、边落实、边公布，7天）