XXXX煤矿2018年双基考核办法(修订稿)

第一篇：XXXX煤矿2018年双基考核办法(修订稿)

XXX煤矿2018年安全“双基”建设标准及考

核 办 法

第一条 为认真贯彻党的十八届四中全会精神，全面落实《安全生产法》，加强安全生产基层基础建设，按照“管业务、管生产必须同时管安全”和“一岗双责，党政同责，齐抓共管”的原则及“抓系统，系统抓”的工作要求，有效推进主动预防和自主管理，特制定本办法。

第二条 矿成立安全“双基”建设与考核领导小组。组

长：矿长、党委书记

副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师（矿长助理）

成员：安检科、生产科、机电科、调度室、培训办、工会办、政工科、劳资科、行政办、企管科等科室负责人。

领导小组下设办公室，具体负责“双基”建设与考核工作的实施，办公室设在安检科。

办公室主任：安全副矿长（兼）办公室副主任：安检科负责人（兼）

工作人员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员。第三条 领导小组职责划分

1.矿长负责全矿安全“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、行政办、劳资科进行月度“双基”考核。

2.党委书记负责全矿安全文化建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用，负责对政工科进行月度“双基”考核。

3.生产副矿长负责采掘系统的管理，负责对调度室进行月度“双基”考核。

4.安全副矿长是矿井安全“双基”建设具体负责人，负责安全管理、培训系统的管理，负责对安检科、培训办进行月度“双基”考核。

5.总工程师负责地测防治水、“一通三防”系统和安全技术、技术创新等管理，负责对生产科进行月度“双基”考核。

6.机电副矿长负责矿井机电运输管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。

7.经营副矿长负责矿井物资供应、安全费用的提取、使用和台帐管理，负责对企管科、供应科进行月度“双基”考核。

8.纪委书记负责纪检监察工作，监督检查业务科室安全工作落实情况，负责对纪检监察科进行月度“双基”考核。

9.工会主席负责矿井群众安全监督工作，建立健全区队班组建设体系，经常组织群众性的安全督察活动，不断促进矿井的安全生产工作，切实保护干部职工的合法权益，负责对工会办进行月度“双基”考核。

10.副总工程师（矿长助理）按照分工，在业务科室的配合下协助矿领导开展安全“双基”建设工作，协助总工程师管理专业技术有关工作。

11.生产科负责业务范围内制度的制定和落实工作，实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案，严格工程质量验收责任追究制度；建立健全安全技术管理网络，及时填绘矿井有关图纸；负责采煤、掘进、“一通三防”、地测防治水等专业的安全质量标准化管理与考核工作，月底将检查情况及考核结果报送质量标准化办公室；分管专业每月至少组织两次隐患检查、两次隐患排查，指导责任单位落实整改检查和排查中存在的问题；负责顶板、“一通三防”、地测防治水、爆破等业务范围内非伤亡事故、质量事故的追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐。

12.机电科负责业务范围内制度的制定和落实工作；负责按照规定上齐平巷、斜巷乘人设备或助力装置，并保证正常运行；及时填绘矿井有关图纸，负责井上下机电运输专业的安全质量标准化管理与考核工作，月底将检查情况及考核结果报送质量标准化办公室；分管专业每月至少组织两次隐患检查、组织两次隐患排查，指导责任单位落实整改检查和排查中存在的问题；负责机电运输类非伤亡事故、质量事故的追查处理并建立相应的非伤亡事故台帐；负责煤矿井下安全避险“六大系统”中压风自救和供水施救系统的建设和完善工作。

13.安检科负责全矿日常安全管理的监督检查工作。负责建立健全各项基础制度。组织、开展安全隐患排查和检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责及时汇总、通报各单位“双基”建设存在问题；负责对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，建立专门的安全工作落实考核台帐和考核方法,定期检查集团公司布置工作的落实情况；负责组织召开安全办公会议和“双基”会议；负责完善“三级”安全考核体系；认真落实“抓系统、系统抓”的管理理念；牵头组织矿井的安全质量标准化建设工作。

14.调度室负责协调指挥井上下的安全生产。负责业务范围内制度的制定和落实工作；负责调度、应急救援专业的安全质量标准化工作；负责组织矿井救灾演习；保证安全监测监控设备的配套完善和正常运行；负责对区队管理干部24小时值班制度的监督检查；负责煤矿井下安全避险“六大系统”中的监测监控、人员定位和通讯联络系统的建设和完善工作。

15.劳资科负责落实安全奖惩和安全结构工资；严格新职工入矿标准，劳动合同符合规定；按规定为职工办理工伤保险，为职工发放劳动保护用品；严格执行有关劳动定员规定，各岗位人员配备充足，使用合理，并负责配备配足安全检查工。

16.培训办按照上级单位、部门有关规定对职工进行全员培训，负责制定《安全生产教育与培训制度》，使工人做到应知应会和必知必会。指导区队建立《安全培训制度》，每月不定期进行落实，对查出的问题指导区队落实整改。对各单位安全管理人员资格证的培训和职工的持证上岗情况负责。

17.企管科负责《安全投入保障制度》、《安全费用提取和使用制度》的制定和建立安全费用提取和使用台帐，负责外来施工单位的资质审核，签订安全协议，明确安全责任，纳入矿统一管理。

18.工会办负责开展班组建设提升班组管理水平，开展“群监会员，劳模、先进人物”身边无“三违”活动，组织领导各单位群监员的现场安全检查工作，进行民主监督。参与工伤事故的追查分析和处理工作，负责处理职工对安全处罚提出的异议，促进安全管理规章制度公正、公平地执行。

19.政工科做好企业安全文化建设，负责安全宣传教育网络的建立，营造安全生产舆论氛围；负责干部的管理培训工作；负责配齐区队工程技术人员，将安全生产考核结果纳入干部考核；负责开展共产党员身边无“三违”、青年岗员查隐患活动。

20.行政办公室负责矿长办公会记录，并及时整理、公布会议纪要，积极开展信访稳定工作，及时消除安全生产存在的矛盾，并对安全生产副职配备和矿井生产证照的提供负责。

21.纪检监察科负责定期开展干部作风及劳动纪律督察活动，做好管理人员入井和参加包保活动考核工作。

22.供应科负责按规定发放火工品、劳动防护用品，并加强管理；负责现场材料、设备的供应。

23.保卫科负责全矿地面日常防灭火专项检查、地面火工品押运、日常检查及矿区治安保卫工作；进行消防演习并有预案。

24.各区队按照安全“双基”文件规定和工作标准建立健全内部管理制度并严格执行，对安全工作有布置、有检查、有落实，记录齐全。

第四条 安全“双基”建设考核实行百分制，按月考核，逐月兑现。考核结果与单位安全结构工资挂钩，安全结构工资挂钩比例为单位工资总额的30%。

1.由矿长对矿领导班子副职和副总工程师（矿长助理）进行安全管理效果考核，对矿领导班子副职考核结果作为公司对矿安全 “双基”建设奖罚分配依据，对副总工程师（矿长助理）考核结果作为副总工程师（矿长助理）安全 “双基”建设奖罚分配依据。

2.科室的考核分别由分管副职和安检科组织考核，两种形式各占50%，对照标准按月进行，考核得分上限不高于100分。

科室月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑（分管副职考核扣分×50%+安检科考核扣分×50%）-∑（安全效果扣分）±∑（其他奖扣分）。

3.区队的考核由各专业系统按月对区队进行安全“双基”建设考核。安全管理专业系统由安检科负责牵头，采掘专业系统、“一通三防”专业系统、地测防治水专业系统由生产科负责牵头，机电运输专业系统由机电科负责牵头，培训专业系统由培训办。

各专业科室对区队考核满分以100分计，并依据负责的专业系统权重于次月1日对区队进行“双基”建设考核打分，并于2日17时前将考核成绩报“双基”建设与考核办公室审核、汇总，考核得分上限不高于100分。没在时间节点进行上报的各类考核结果，不再予以考核，并追究相关人员责任。考核公示期内发现的问题，只在原来考核基础上进行调整。

区队月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑（各系统权重扣分）-∑（安全效果扣分）±∑（其他奖扣分）。

4.生产科室、采掘队以90分为基准分，其他科室、辅助区队以92分为基准分，地面单位以96分为基准分，每高（低）于基准分1分，奖（罚）该单位安全结构工资指标5%。

第五条 为促进安全“五自”管理，提高各单位检查考核质量，推行矿安全“双基”建设考核问题与各单位考核结果、副职对分管系统考核结果和科室、区队考核结果“三对比”制度。

1.专业系统与所分管单位考核结果对比。专业系统对各基层单位月度“双基”考核发现的主要问题和重大隐患，基层单位已查出，并正按照“五定”原则落实整改，且已责任倒查并纳入月度安全“双基”建设考核的，在专业系统月度“双基”考核时不扣分。否则，按照考核标准加倍扣分。

2.矿与各专业系统考核结果对比。矿对基层单位考核发现的主要问题和重大隐患，专业系统内已查出，并正按照“五定”原则落实整改，且已责任倒查并纳入月度“双基”考核的，在矿月度“双基”考核时不扣分。分管专业系统未查出的，在矿月度“双基”考核时对专业系统科室进行扣分。否则，按照考核标准加倍扣分。

3.专业系统与上级考核结果对比。对上级考核发现的主要问题和重大隐患，专业系统已查出，正在按照“五定”原则落实整改，且已责任倒查并纳入月度“双基”考核的，在矿月度安全“双基”建设考核时不扣分。否则，按照考核标准加倍扣分。

第六条 奖罚兑现 1.矿考核结果奖罚兑现：

（1）生产科室、采掘队（副总）以90分为基础，其他科室、辅助区队以92分为基础，地面单位以96为基础，大于或等于基础分对党政正职进行奖励。

（2）高（低）于基准分1分，奖罚党政正职的“双基”奖励标准的5%，扣完为止。发生轻伤（三级非伤亡）及以上事故单位和专业科室分管人员，取消奖励。

（3）其他管理人员的“双基”奖励收入，以考核出的行政正职收入为基础，副职按0.8倍，正科级待遇管理人员（副科级主持工作）按0.9倍，主管技术员、主任科员、副科级待遇管理人员按副职的0.8倍，一般管理技术人员按0.3倍，科级待遇工人岗副科级按0.5倍、正科级按0.6倍，生产科室工人岗按0.2倍执行。

（4）基层单位业务骨干职数为总人数的10%（小数点后进行四舍五入，取整数），“双基”奖励收入按行政正职收入的0.2倍/人执行，由基层单位进行二次分配。

（5）各基层单位“双基”工作人员由工程技术人员兼任，专业系统科室指定1名“双基”工作人员，名单报安检科备案，在原有分配的基础上系数上浮0.2。（6）对党政正职进行奖励的标准，也可根据工资结余情况进行调整。

2.XX考核矿井结果奖罚兑现：

（1）专业排名第一的，对该专业系统和区队有关人员奖励基数10000元；专业排名第二的，对该专业系统和区队有关人员奖励基数5000元。

（2）专业排名第三的不奖不罚；专业排名第四的，对该专业系统和区队参加迎检有关人员罚款基数5000元；专业排名第五的，对该专业参加迎检科室和区队有关人员罚款基数10000元。

（3）按照XX所列各专业系统权重，按照承担责任大小，奖罚按照安全管理3：采掘1.5：机电运输1.5：一通三防2：地测防治水1：安全培训0.5执行。

3.代表XX参加上级考核，根据考核结果按照XX的考核矿井奖罚标准加倍奖罚，XX和上级考核结果奖罚由分管领导进行落实。

4.各基层单位“双基”考核结果分采煤系统、开拓系统、掘进系统、辅助系统、地面单位进行对标排序，对“双基”工作开展较好的单位进行奖励。采煤系统第一名奖励5000元，第二名奖励4000元；开拓系统第一名奖励4500元，第二名奖励4000元；掘进系统第一名奖励4500元，第二名奖励4000元；辅助系统第一名奖励4000元，第二名奖励3500元；地面单位第一名奖励3000元。奖励分配分别由各单位负责，对各单位党政正职、技术负责人及有关“双基”工作人员进行奖励。

5.得到公司嘉奖，每奖励1分，对区队或科室奖励10000元,其中队干(科级人员)奖励占50%。

6.参加公司安全管理创新经验交流的安全管理创新和技术管理创新项目给予加分的，每加1分奖励20000元，其中队干（科级人员）奖励占50%。

第二篇：安全“双基”建设考核办法

XX队安全“双基”建设考核办法

一、指导思想

为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。

二、工作目标：

杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。

三、加强领导，落实责任

1、成立“双基”建设领导小组

为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。

组 长：XXX 副组长：XXX

2、下设“双基”建设办公室 主 任：XXX（兼）

成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、领导小组职责

组 长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。

副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。

4、“双基”办公室职责：

负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。

（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。

（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。

（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。

四、考核办法

（一）副股级

1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：

（1）双基建设基本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）安全效果。

①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反馈情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。

②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反馈落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。

③当月职工对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。

④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。

⑤具体执行办法与考核细则见附表《云盖山煤矿二矿XX队副股级安全效果考核标准》

（4）安全管理规范执行。

2、整体考核依据为：

①公司对矿井月度“双基”建设考核结果。②矿井对队月度“双基”建设考核结果。③正职对副股组的跟班安全效果考核结果 ④职工对副股级的安全效果考核结果。

⑤班组长及质检员对副股级的安全效果考核结果。

3、奖金的分配：

①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基”奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的安全“双基”与安全效果考核成绩进行二次分配。

②在对副职的安全“双基”与安全效果考核中，常务副队长的安全效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。

③安全“双基”考核得分依据《XXXX矿XX队副股级安全效果考核标准》进行考核执行。

④副股级个人月度 “双基”奖金=各自“双基”奖金的40%+副职双基奖金总和*60%÷副职安全效果得分总和*各自安全“双基”考核得分

（二）对班组管理人员的 “双基”考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。

（2）各跟班副队长对各班组日常安全生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。

2、考核办法

（1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分）

（2）具体考核细则见附表《班组安全“双基”建设考核标准表》

3、资金分配

（1）班组长“双基”奖金基准值为每高于基准分91分奖励100元。

（2）副组长“双基”奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于10班（不含10班）时为“双基”奖金组长的70%，10班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。达到21班后按正组长给予分配“双基”奖金。

（3）“双基” 奖金分配公式

①组长“双基”奖金=（组长“双基”考核得分-91分）*100元 ②副组长“双基”奖金=（本组组长“双基”得分-91分）×70% [注：当月队“双基”奖金为零时，班组长“双基”奖金为零（不论班组考核结果如何），队“双基”得分小于矿井标准分90分被处罚时，依据相同方式进行处罚。班组长双基奖金上限为95分，超过部分不予以奖励]

（三）对班组安全质量结构工资考核

1、考核依据为：

（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。

（3）班组月度“双基”建设考核实行百分制考核，各班组“双基”建设考核得分以91分为基准分。

（4）各班组“双基”考核得分作为班组安全质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。

（5）班组若出现各类事故，班组安全质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。

2、对职工安全质量结构工资的考核 考核依据为：（1）矿井对我队月度“双基”建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基”建设考核结果。（3）班组对个人安全积分的收入及安全支出的考核结果。（4）质检员对其工程质量考核。（5）其他人员对其的行为规范考核。

（6）职工安全“双基”工资按安全积分进行汇总与考核，考核细则依据《XX队安全结构浮动工资、安全目标内部市场化运行办法》《XX队辅助工考核细则》《XX队二工考核细则》《XX队大工考核细则》《XX队副组长考核细则》执行安全收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人安全质量结构工资。

职工安全质量结构工资收入=班组安全质量结构工资平均值×（个人安全积分-个人在班组考核中的扣分）。

（四）队“双基”管理员依据矿井考核结果为准。

（五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处罚时，队内取消所有“双基”奖励，或根据有关规定对相关人员进行处罚。

（六）每月由“双基”建设领导小组组长组织对各班组“双基”建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基”领导小组进行审核后，交核算员结算。

五、本办法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关办法相抵触时按矿井办法执行，本办法制定之日起开始执行。

第三篇：区队“双基”考核办法

采掘二队安全生产“双基”建设 工作标准及考核办法

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，根据《河南省煤业化工集团安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法的通知》和《鹤煤公司安全生产“双基”建设标准及考核暂行办法》及《鹤煤公司寺湾井安全生产“双基”建设标准及考核办法》的通知，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：

“双基”建设工作标准

一、组织领导

为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。组 长：队 长 支 书 副组长：安全队长 主管技术员 成 员：工 长 班 长

职 责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;

支部书记负责双基建设的宣传、教育、发动工作;

安全队长负责双基建设的考核落实工作;

主管技术员负责技术管理、措施的学习贯彻考核工作;

跟班工长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;

班组长负责本班组员工的安全考核工作。

每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。

2、每人每工考核分数为10分。

3、个人月考核所得分数=出勤工数×10分±奖惩分

4、全班月考核总分=总出勤工数×10分±奖惩分

5、分值计算公式：

考核后分值=（全班出勤工数×20元）/全班月考核总分数

6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值×个人考核所得分数

四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。

五、考核依据：队干部每天下井所查隐患和问题（劳动纪律、工程质量、安全生产、文明生产等方面所出的问题）及上级检查（矿业务科室和矿领导及公司检查）所查出的问题作为主要考核依据来源，队干部每天下井将所查隐患和问题上井后向队值班人员汇报，值班人员将值班期间所收集到的隐患和问题在第二天交班时碰头会上通报，由安全队长记录整理并落实人员，上级检查所查出的问题由安全队长负责按照隐患单落实相关人员。

六、考核结果每月3号前由安全队长负责上墙公布，做到公开、公正，增加透明度，接受全队职工监督。凡职工的探亲假、公休假、伤病假不参加考核。

七、如本办法没有涉及到或未明确扣分标准的，依据实际情况（安检科及上级检查结果），对相关人员酌情扣分。

八、考核具体负责人由安全队长负责日常管理，建立和完善各项管理制度及考核花名册，按安检科送达的隐患通知书和本队查出的问题，对照考核细则标准落实人员对照扣

“双基”建设区队对班组考核办法

一、安全事故

1、发生一次一人次伤亡事故，扣所在班组100分；

2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣所在班组50分；

3、发生一次一人次轻伤事故，扣所在班组10分；

4、发生非伤亡三级事故，扣当月事故班组20分;

5、凡隐瞒事故者，对责任人加倍扣分。

二、违章违纪

1、班组长本人出现一般违章，每次扣本班组2分；

2、本班组员工出现严重违章每人次扣本班组3分，出现较重违章每人次扣本班组2分，出现一般违章每人次扣班组1分；

3、班组长违章指挥、违章作业、违章操作，扣本班组2分。

三、工程质量

1、工程质量旬出现一次不合格品，分别施工头面的班组扣10分，二次以上的以此类推；验收优良品巷道奖励1分；月底验收优良奖励2分；

2、当月施工头面出现电气设备失爆，一次扣责任班组5分；

3、安全保护装置不齐全、不合格，一次扣责任班组2分；

4、当天施工的头面工程质量不合格（包括单项工程及水沟台阶）及安装的电器设备、设施不符合要求，一次扣责任班组2分；

“双基”建设班组对个人考核办法

一、安全事故

1、发生一次一人次伤亡事故，扣责任人、所在班组员工每人扣100分；

2、发生一次一人次重伤事故二级非伤亡事故，扣责任人扣50-100分，所在班组员工每人扣30分；

3、发生一次一人次轻伤事故，扣责任人50分，所在班组每人扣20分；

4、凡隐瞒事故者，对责任人扣100分。

二、工程质量标准化

1、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分；

2、工程质量旬验收不合格，对施工头面的三班验收员每人扣1分，旬验收优良每次奖1分；

3、工程质量月底验收不合格，对施工头面的三班验收员每人扣2分，月验收优良每次奖2分；

4、验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟悉扣0.5分；

5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分；

6、钉道、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按标准进行施工，否则对施工人员扣1分。

三、反“三违”

1、区队干部及工长抓实质性“三违”一人，对责任人次扣1分；

责任人扣2分。

六、施工现场管理

1、掘进放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣1分；超前支护使用不规范，不符合要求，对施工人员扣0.5分；

2、掘进头面超空顶距作业，对施工人员每人扣1分；

3、未进行敲帮问顶，找掉活矸危岩，对施工人员每人扣1分；

4、不按作业规程打眼，眼距不符合规定，对责任人扣0.3分；不按规定装药、封泥，对责任人扣0.5分；

5、不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人每项扣0.5分；

6、打锚杆排距符合规定，锚杆出现一根穿皮或托板不贴岩面，扣施工人员、验收员每人0.5分；

7、联网不好、隔扣，每处扣施工人员、验收员每人0.5分；

8、放炮后，崩坏上班支架、网、拉杆及扒岩机护身网等不进行修复，每项扣施工人员每人0.5分；

9、架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松，每处扣施工人员、验收员每人0.5-2分；

10、地角锚杆未打、网不到底、喷浆“穿裙”、“赤脚”、喷浆不盖网，每项扣施工人员、验收员每人0.5分；

11、锚喷巷道成型不好、喷浆不盖网，每处扣施工人员、验收员每人1分；喷浆不挂线，对验收员扣0.5分；

12、当班出班物料未码放整齐、回弹料及浮矸未清理，每项扣施工人员、验收员每人0.5分；

13、出班保证巷道文明卫生干净整洁（包括耙岩机两帮、25、验收员进班不延中腰险，施工不在现场，每次扣当班验收员0.5分；报表填写不规范、弄虚作假，每次扣责任验收员1分；

26、物料挂牌管理（未挂牌及时向队汇报，不汇报同等扣分），每处扣验收员0.5分；

27、发现当班工程质量存在问题及安全隐患，未汇报处理，扣验收员每次0.5分；

28、施工人员进出班必须检查斜坡轨道、机电设备、安全保护设施，发现问题及时处理，否则，对施工人员扣1分；

29、施工结束后，施工人员要把水沟内的淤泥及路线浮矸、杂物打扫干净，保证巷道整洁，否则对施工人员扣0.5分；

30、施工结束、把使用的设备、风水带及料带放到指定地点，码放好，浮矸、杂物、风水管上的浮尘清扫干净，保持巷道的整洁卫生，否则对施工人员每人扣0.5分；

31、风水管路出现“跑、冒、滴、漏”等现象，每处扣责任人每人扣0.5分；

32、斜坡运输坚持使用好一坡三档安全设施，否则每次对责任人扣0.5分；

33、掺料人员保证掺料均匀、否则对施工人员扣1分；料车卸净，不准丢大罐底，否则对填料人员扣0.5分；

34、喷浆结束后拿施工地点回弹料及喷浆机清扫干净，否则对施工人员扣0.5分；

35、喷浆结束后把巷道、电缆及风水管、风筒进行除尘，否则对施工人员及小班维修工扣0.5分；

36、扒岩机照明灯、信号灯、照明灯不亮，每次对责任人扣0.5分；

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第四篇：煤矿“双基”建设情况汇报

近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级

矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。我们的主要做法和体会是：

一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力

“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。特别是十六届三中全会后，我们又适时提出：用科学的发展观来指导安全生产工作，提出了安全生产的“五个转变”，促进了“双基”建设向纵深发展。为切实把“双基”建设的高位认识传递下去，灌输到每名干部职工，我们坚持以人为本，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了舆论导向、人文环境、理念灌输、教育培训“四个重点”：

一是以全方位的安全舆论导向影响人。为深刻认识开展“双基”建设的重要意义，我们实行了全员教育，充分利用广播、电视、井口电子屏幕等舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各区队的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。此外，我们还充分发挥党群部门优势，组织人员深入区队和井口进行宣讲，组织安全规程考试，举办“双基”知识竞赛等，使干部职工的安全意识在潜移默化中得到增强。

二是以浓厚的安全氛围感染人。我们始终以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施了“五个一”的安全教育工程，切实构筑了以地面工业广场、福利办公楼为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。对矿内广场、宿舍区、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立了安全文化长廊；在区队学习室制作了以“全家福”、“亲人对话”等富有“人情味”内容的安全牌板，更新了区队学习室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息。此外，积极推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家属协管保证金等制度，提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。

三是以先进的安全理念引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。我们从工作实际出发，在全矿广泛开展了《安全理念征集》活动，精心提炼了“安全责任重于泰山、生命无价高于一切”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”等安全管理理念、安全质量标准化管理理念及员工生命价值理念等，并汇编成《安全文化理念手册》下发到各区队，组织职工认真学习，形成独具特色的白庄安全文化。通过舆论引导、观念灌输和整合提炼，使这些理念深入人心，实现了安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全亲情自移到个人的安全管理体系。

四是以严格的教育培训规范人。职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起。工作中，我们充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地

第五篇：*煤矿“双基”建设情况汇报

重心下移抓基层 关口前移抓基础努力构建安全生产长效机制肥城矿业集团公司白庄煤矿＿＿赵峰近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。我们的主要做法和体会是：

一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。特别是十六届三中全会后，我们又适时提出：用科学的发展观来指导安全生产工作，提出了安全生产的“五个转变”，促进了“双基”建设向纵深发展。为切实把“双基”建设的高位认识传递下去，灌输到每名干部职工，我们坚持以人为本，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了舆论导向、人文环境、理念灌输、教育培训“四个重点”：一是以全方位的安全舆论导向影响人。为深刻认识开展“双基”建设的重要意义，我们实行了全员教育，充分利用广播、电视、井口电子屏幕等舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各区队的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。此外，我们还充分发挥党群部门优势，组织人员深入区队和井口进行宣讲，组织安全规程考试，举办“双基”知识竞赛等，使干部职工的安全意识在潜移默化中得到增强。二是以浓厚的安全氛围感染人。我们始终以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施了“五个一”的安全教育工程，切实构筑了以地面工业广场、福利办公楼为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。对矿内广场、宿舍区、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立了安全文化长廊；在区队学习室制作了以“全家福”、“亲人对话”等富有“人情味”内容的安全牌板，更新了区队学习室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息。此外，积极推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家属协管保证金等制度，提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。三是以先进的安全理念引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。我们从工作实际出发，在全矿广泛开展了《安全理念征集》活动，精心提炼了“安全责任重于泰山、生命无价高于一切”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”等安全管理理念、安全质量标准化管理理念以及员工生命价值理念等，并汇编成《安全文化理念手册》下发到各区队，组织职工认真学习，形成独具特色的白庄安全文化。通过舆论引导、观念灌输和整合提炼，使这些理念深入人心，实现了安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全亲情自移到个人的安全管理体系。四是以严格的教育培训规范人。职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起。工作中，我们充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，并组织考试，考试不合格者不准上岗，增强了培训学习的针对性和实效性。尤其针对劳务工素质较低的实际，把劳务工的教育培训作为安全教育的重点，有针对性地加强对劳务工的管理，避免了在劳务工身上发生问题。在泰安办事处、集团公司组织的IC卡换证考试中，11个工种、1304人全部达到90分以上，合格率100%。同时我们还始终坚持抓住职工周一安全学习和周五技术业务学习不放松。为提高学习效果，我们制定了《关于加强采掘辅助区队及生产科室技术学习的规定》，生产科室包区队人员分三班参加区队安全学习和技术业务学习，监督考核所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方法，生产科室人员在井下检查时每次都针对可从事工种按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问2~3名职工，回答不好的给予批评教育和必要考核，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。此外，我们坚持集中学习和业余学习相结合，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，对考试不过关者进行严格的处罚。通过这些措施的实施，大大提高了全员的素质，激发了“双基”建设的内在活力。

二、推行层次管理，健全责任体系，构筑齐抓共管的合力长期的安全实践使我们深刻的认识到，安全“双基”工作是一项常抓不懈的工作，基层建设是矿井安全生产的组织保障。为此，我们积极推行层次化管理，构筑责任体系，全面强化安全网络建设、班子建设、队伍建设，形成了目标一致，相互支撑，网络化、梯次化的管理格局。第一、完善机构建设。为确保“双基”建设的科学规范运行，我们按照“双基”建设要求，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党委书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安监处长为第一责任人的安全检查网络机制，迅速形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。多年来一直坚持每天的党政班子早会制度，周一晚生产班子例会制度，矿级干部“双岗”值班制度及晚十点不准离矿制度，生产矿长每周主持召开三次安全生产会制度，研究部署安全生产工作，并形成会议纪要及时下发到各区队，指导全矿安全生产。为真正把“双基”建设工作的各项措施落到实处，我们成立了“双基”建设领导小组，并定期召开会议，对照“双基”建设的12项内容、79条考核标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，分解到相应的科室和专业，逐项落实到分管部门和分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，每10天组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的事和不负责任的人以《工作简报》的形式在全矿进行通报，并严格考核；安监处、调度室、技术科、工会、教育科等部门都根据各自的目标责任，积极主动地抓好分管范围内的“双基”工作；各井下采掘区队也都相应地成立了以区长、党支部书记为组长的领导小组，从严从细抓工作，在全矿建立了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体联动格局。第二、健全责任制度。按照上级一系列文件指示精神，结合我矿实际，高起点的制定了《关于开展“双基”建设的实施意见》、《白庄煤矿创建“双基”建设先进单位规划》等文件，并不断进行补充完善，狠抓落实。同时建立完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，并组织专人编写了《白庄煤矿安全生产责任制》，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。第三、加强队伍建设。队伍素质强、作风硬是矿井安全管理工作必备条件。为此，我们积极引入竞争激励机制，大力加强了队伍建设。一是强化基层班子建设。我们按照“三员”值班、副职现场盯班的要求，配齐了采掘区队的“六职”干部，变工长现场负责制为副区长负责制，同时实行了“双盯、双值”制度、均衡反三违制度、现场述职制度等，特别是重点抓了盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。二是强化班组建设。充分发挥兵头将尾的作用，积极把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组队伍，撤换掉所谓工作有魄力实际危险蛮干的班组长，通过开展班组安全竞赛、评选“十佳班组长”等活动，使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。为切实加强班组安全管理，近年来我们始终坚持召开班组长大班前会制度、周二专兼职安监员例会、周四班组长例会，将当前安全形势和现场发现的问题及时传递给他们，有效提高了班组长的管理水平和安全应变能力。三是强化安监队伍建设。及时调整充实安监队伍，按照“公开、公平、公正”竞争的原则，坚持实行了安监员德、勤、绩、能考核及末位淘汰制度，采取小组优化组合的方法，试行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度，促使其秉公执法，杜绝了安监人员借工作之便向区队卡、拿、要现象的发生。为充分发挥安监员在现场监督检查的作用，我们把现场安全质量与小班安监员联责考核，尤其是现场存在静态隐患及质量不合格的，从严联责追究当班安监员的责任，进一步增强了现场安监员工作责任心。此外，在搞好专业安全检查队伍组织建设的同时，我们还全面加强了群监员、青岗员、女工协管员等群众安全队伍建设，从而共同构筑了一张严密的安全监督检查网络。

三、突出超前预防，打造“精品”工程，筑牢安全生产的基础工作中，我们始终把健全制度、规范运作作为加强矿井基础工作的先决条件；超前抓，争主动，求实效，不搞形式主义，不搞花架子，不搞突击应付，持之以恒地推进“双基”建设工作全方位发展。稳固基础，追求矿井安全质量标准化持续动态达标。在矿井安全质量标准化建设中，我们提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，始终追求动态达标，平时抓，抓平时，长抓不懈。在质量验收方面，由各专业副总负责组织，实行不定期动态浮动定级验收制度和末位质量考核制度，规定采煤专业每月至少要验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少要验出4个合格品或不合格品，否则对专业副总罚款50元，并且对验收过后，工程质量下滑严重的区队实行降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。今年我们又在全矿干部职工中不断强化“工程质量不提高就是倒退”的安全质量理念，采取了内部挖潜、外出取经“双管齐下”的方式，认真开展了争创安全质量标准化“精品工程”活动。在内部挖潜上，将井下现场分成六条线，分别落实责任，进行了高标准的专业检查和“精品工程”自检验收，大力选树典型，组织各采掘区长到我矿质量、面貌搞得比较好的单位参观学习，对比查找自身不足，增强了其搞好质量的压力感。同时，在安全质量标准化工作上，我们没有固步自封，而是积极外出学习，借鉴兄弟单位先进经验，利用半个月的时间，分成了六个工作小组，加班延点，创出了高标准的“亮点”工程。高标准的改造了井上下的等候室、—250大巷进行了刷白、井下大巷电缆统一高标准的吊挂、大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆、大巷的架空线进行了挂牌管理，各采掘头面、料厂牌板统一更换，采煤面顶梁进行了挂牌管理等等，使矿井工程质量面貌短期内又上了一个新台阶，推动了矿井工程质量持续动态达标。突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，矿上由总工程师组织每周排查一次，各专业、调度、安监处每天一排查，各生产区队每班由值班人员排查一次。从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。为防止薄弱人物在井下发生事故，我们加强了对薄弱人物的管理，按照集团公司梁董事长提出的“违章操作、违章指挥就是薄弱人物，作风不实的干部也是薄弱人物”的新观念，把严重违章都视同为事故来分析处理。此外，我们在隐患排查上做到关口前移，超前防范，避免出现较大隐患，给安全工作造成困难。如对我矿3801工作面里段，通过排查认为该段条件极差，不具备安全生产条件，就果断放弃，避免了生产后给安全造成困难，防止了事故的发生。加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。近年来，我们抓住市场好转、企业效益提高的有利时机，不断加大对安全生产的投入。2003年，全矿共完成安全技措资金600多万元，保证了矿井防治水、一通三防、机电运输、顶板管理的安全生产的投入。在矿井生产和监测领域中，我们不断采用新技术、新装备、新材料，提高了矿井的综合抗灾能力。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的安全；在通风管理方面，更换了风井提升机电机，解决了矿井风量紧张的问题，所有头面都安装了瓦斯超限自动断电报警仪；在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了pLC改造，实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置，有效地保证了主副井的提升安全；在供电方面，积极工作，多方协调，实现了35KV双回路供电，解决了多年来的不安全隐患。同时还全部更换了老化的下井高压电缆，消除了供电隐患；在运输方面推广应用了井下泄露通讯技术，购置了2台电机车，300多辆矿车，大大改善了运输装备水平，保证了安全运输。此外，在采煤面推广应用了双楔顶梁，提高了工作面端头支护质量；巷道掘进推广应用了锚网支护技术，提高了掘进速度，更重要的是锚网支护极大改善了采煤面端头支护条件，为回采保证了安全，提高了效益，创造了条件。几年的实践使我们深深体会到,提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。狠抓落实，严格考核，突出监督检查的实效性。我们结合矿井现场实际，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现了安全检查的关口前移，重心下移，机动高效，覆盖面广。尤其是节假日、中夜班及上级检查和达标过后等薄弱时间，我们都组织了大型的检查和“零点”行动，对现场安全生产实行动态监控，有效消除了不安全隐患。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的工作要求，不断创新安全检查方式和方法，积极构筑以安全制度落实为核心的安全闭环管理。各类检查严格按照“十抓”和“双十”预警系统以及程序化检查法，每次组织大型检查后都立即召开汇报会，由区队干部汇报现场存在的问题及处理措施，检查人员对区队汇报情况进行核实。安监处、调度室组织人员对问题的处理进行复查，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，真正在安全检查上形成一个有始而终的闭环系统。通过安全闭环管理，切实解决了“严不起来、落实不下去”的问题。此外，我们严格考核奖惩，对“双基”检查发现的问题，一查到底，视责任大小，严格处罚。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使“双基”工作压力逐级传递，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的安全生产工作格局，促进了安全工作的持续稳定发展。回顾我矿安全“双基”建设，最主要的体会是：一是“双基”建设是安全管理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必须高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建设各项工作的开展。二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。四是搞好“双基”建设必须按照全面建设小康社会和实现安全生产“五个转变”的要求，不断创新管理，才能保持“双基”各项机制的永久活力，实现管理的不断超越。“双基”建设的深入开展，有力地促进了全矿各项工作任务的完成。我矿在去年取得“全面胜利满堂红，全面提升创水平”优异成绩的基础 上，今年又实现了长足的发展，1~4月份全矿累计生产原煤459798吨，完成掘进总进尺8605米，实现利润2892万元，产量、进尺、销量、销售收入、利润、人均收入等主要指标又都创出了历史同期最好水平，实现了企业的快速发展。