第一篇：煤矿“双基”基本知识
煤矿安全管理基本知识
一、什么是双基？
答：“双基”建设指基层建设和基础建设； 基层建设主要是组织建设和机构的健全；
基础建设主要是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
二、“五自”安全管理体系是什么？
答：“五自”安全管理体系是矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。三、三级考核指的是什么？
答：三级考核指的是矿对区队、区队对班组、班组对个人。
四、矿井必须建立多少种安全管理制度？制度名称分别是什么？
答：矿井必须建立十八项安全管理制度；
制度名称分别为：
1、安全生产责任制度；
2、安全会议制度；
3、安全目标管理制度；
4、安全投入保障制度；
5、安全质量标准化管理制度；
6、安全教育与培训制度；
7、事故隐患排查与整改制度；
8、安全监督检查制度；
9、安全技术审批制度；
10、矿用设备器材使用管理制度；
11、矿井主要灾害预防制度；
12、事故应急救援制度；
13、安全奖罚制度；
14、入井人员管理制度；
15、安全举报制度；
16、管理人员下井及带班制度；
17、安全操作管理制度；
18、安全责任追究制度。
五、区队必须建立多少种安全管理制度？制度名称分别是什么？
答：区队必须建立十六项安全管理制度；
1、区队“双基”建设考核办法；
2、安全生产责任制；
3、安全生产责任制度；
4、事故隐患排查与落实制度；
5、安全奖罚制度；
6、安全检查制度；
7、岗位（现场）交接班制度；
8、安全培训制度；
9、安全互联保制度；
10、安全日活动制度；
11、区队干部值班、带班制度；
12、安全例会（队务会）制度；
13、事故追查分析制度；
14、班前会议制度；15班组长选拔使用和考核办法；
16、生产班组工作考核办法。
六、河南煤化和焦煤集团对矿井的隐患排查和安全检查具体要求是什么？
答：
1、认真落实《事故隐患排查制度》。矿井每月、各专业系统每半月排查一次，并要建立重大事故隐患排查与落实台帐。
2、矿井建立安全检查制度，矿井每月、专业和区队每周不少于1次安全检查，每次检查必须相应由矿长、分管矿长、区队长带队。
七、什么是安全质量结构工资？
答：当月工资总额的30%为当月安全质量结构工资。
八、2010年焦煤集团安全质量结构工资和“双基”建设考核细则规定矿井分管副职对包保区队要做些什么？ 答：每月参加2次包保区队的安全培训活动。
九、2010年焦煤集团安全质量结构工资和“双基”建设考核细则如何规定领导入井次数的？
答：党政正职每月不少于10次，副总工程师以上分管安全生产的矿领导不少于15次，其他副职不少于8次，其他干部下井次数达到规定标准。
十、矿井两个规范：《安全管理行为规范》和《岗位操作标准和行为规范》。
第二篇：煤矿基本知识
煤矿基本知识
1、瓦斯综合治理“十二字”方针：
“先抽后采、监测监控、以风定产”
2、瓦斯综合治理“十六字”工作体系：
“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”
3、“四位一体”的防突措施：
“突出危险性、防治突出措施、防治突出措施的效果检验、安全防护措施”
4、井下防突地点采取的安全防护措施有：
震动放炮、远距离放炮、避难硐室、反向风门和压风自救系统，5、突出矿井的入井人员必须携带： 自救器。
6、“一通三防”指的是：
一通：通风系统，三防：防瓦斯、防煤尘、防火。
7、瓦斯爆炸的三个条件：
瓦斯浓度达到5％－16％、氧气浓度达12％以上、有引爆火源。
8、“雨季三防”指的是：
防雷电、防洪、防排水。
“三违”现象认定
一、严重“三违”
（一）采煤专业
1、不执行先支后回制度提前回料的；
2、顶板管理措施不到位而空顶作业的；
3、甩掉保护强行开机或开钻的；
5、单人回柱放顶的；
4、擅自进入老塘作业或从事其他活动的；
6、发现煤壁、顶板、支架有险情不及时处理的；
7、机采面放顶煤开采时，大块煤（矸）卡住放煤口采用爆破处理的；有瓦斯或煤尘爆炸危险时采用挑顶煤爆破作业的；
8、处理煤仓、溜煤（矸）眼堵塞，不按规定措施处理人员从下方进入的；
9、机组检修或工作面维修电气时不停电、不闭锁的；
（二）掘进专业
1、顶板管理措施不到位而空顶作业的；有片帮冒顶危险不及时处理的；
2、一次装药分次起爆的；
3、独头巷道修复时修复地点以里有人或多处同时作业的；
4、处理堵塞的喷射管路时，喷枪口的前方及其附近有其他人员的；
（三）机电专业
1、带电作业、带电迁移设备的；
2、高压停电后不挂牌上锁、不设岗、不验电放电、不
挂接地线的；
3、在井下擅自拆卸矿灯的；
4、矿灯房调和酸性电液时，向硫酸中倒水的；
5、机电设备各类保护擅自甩掉不使用的；
6、不带绝缘手套、不穿绝缘鞋、不站在绝缘台上进行高压停送电的；
（四）运输专业
1、斜巷提升超挂车辆的，不挂保险绳的；
2、斜巷提升扒车、蹬钩、跳车的；
3、无信号或信号不清而开车、开皮带或开溜子的；上、下山运输放飞车的；
4、电机（瓶）车乘坐他人的，让他人驾驶的；
5、皮带机运行期间擅自横跨或钻皮带、乘坐皮带、用皮带运送物料或在运行中皮带上下方从事其他工作的；
6、乘坐刮板溜子的；乘坐矿车、材料车和平板车的；
7、人力推车放飞车的或者在坡度大于7‰的巷道内人力推车的；
（五）通防专业
1、瓦检员空班、漏检或不进入现场假检的；
2、故意破坏或擅自拆除通防设施的；
3、在停风或无风区域以及瓦斯超限区域施工作业的；
4、发现局部通风机喝循环风不及时汇报处理的；
5、不按规定测风和擅自调风导致通风系统紊乱造成局部地点供风不符合配风要求的；
6、井下无措施或不按措施要求烧焊的；
7、采掘工作面爆破地点20米以内风流中的瓦斯浓度达到1.0%时而进行爆破的；
8、在井下使用灯泡取暖和使用电炉的；
（六）火药管理
1、往井下运送雷管、炸药人货混装的；在交接班人员上下井的时间内从井筒内运送爆炸物品的；
2、用刮板溜子、带式输送机运送炸药雷管的；
3、电雷管和炸药、引药混装在同一箱子内的；不用规定箱子装运的；
4、领药手续不全的、证件不符擅自发送雷管炸药的；无领药手续、无领药证件擅自进入炸药库领取炸药雷管的；
5、发放电阻不合格的电雷管的；
6、运送雷管炸药途中、擅自停留在机电设备或电缆附近、支护不完好或人员集中区域的，进入机电硐室的；
7、装配引药时，将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上的；
8、炸药、雷管乱扔、乱放的；坐在炸药、雷管箱上装配引药的；
9、装药用煤渣等可燃物代替炮泥的；封泥长度严重不足的；
10、放炮员联线时不随身携带放炮器钥匙，母线脚线不摘下扭结短路的；
11、放炮作业不执行“三人联锁”和“一炮三检”制度的、伪造瓦斯检查数据的；
12、用高压风吹残爆眼的、处理瞎炮的，用手镐刨、水冲的，生拉硬拽雷管脚线的；
13、私藏和偷盗炸药雷管的；
14、放糊炮、放明炮的；
15、采用放炮器打火放电方式来检查放炮母线是否通电完好的；
16、装药后电雷管脚线以及放炮母线不悬空与导电体相接触的；
17、打眼距瞎炮距离不足300mm的；
18、在残眼内打眼的；
（七）综合管理
1、携带非防爆设备、仪器、仪表物品下井的；
2、私带烟草及点火物品下井者、井下吸烟者；酒后下井的；
3、对安、质检员或制止违章人员打击报复的；
4、将身体部份或工器具伸出罐笼外的；
5、因“三违”造成事故的；
6、连队违章指挥、险些发生事故的；
7、严重
违反《煤矿安全规程》的；
8、严重违反劳动纪律的； 二、一般“三违”
（一）采煤专业
1、溜子运行中，载有物料不停机处理的；
2、采面及顺槽排水不及时造成积水较深的；
3、支柱连续三颗失效或出现三个连续间距超规定不及时处理的；
4、提前回撤端头密集支柱或密集支柱拖后的；
5、利用顺槽溜子作牵引动力回料的；
6、溜子司机不按规定操作的；
7、采用支护锚杆、架棚等吊起重物的；
8、不严格执行敲帮问顶制度的；
9、无安全措施擅自用溜子或皮带运搬物料、设备的；
10、煤仓、溜煤眼堵塞时不按规程规定处理的；
11、连续三颗支柱不合格而不及时整改的；
12、溜子机头、机尾缺压柱而开溜子的；
13、支设支柱和回柱放顶间距10M以内平行作业的；
14、贴帮柱、临时柱、戗柱、密集支柱、戗棚支设不及时的；
15、有伞檐不处理而工作的；
16、支护顶梁上有多处背顶不实的；
17、连续三颗支柱初撑力不足的；
18、支柱不按规定穿鞋的；
19、顶板控制不力而在下方本区域作业的；20、铰接顶梁圆销打不到位的；
21、采煤工作面使用其他物料代替柱、梁、销子的；
22、铺网连网不符合要求的；
23、煤电钻打眼时带线手套扶钻的；
（二）掘进专业
1、不按规定设臵、使用安全设施的；
2、迎头边打眼边装药的；
3、小绞车安装不合格、闸把不合格而使用的；
4、锚杆截断使用的；
5、少使锚固剂降低支护质量的；
6、巷道贯通时不按规定加固支护而造成贯通侧冒顶的；
7、扒装机无防护栅栏而开机扒装的；
8、打眼时上下平行作业的；
9、连棚器加固不牢而放炮的；
10、小绞车钢丝绳跑偏不处理而开车的；
11、不按规定检查小绞车及钢丝绳的；
12、迎头有两架棚加固不牢而继续其他作业的；
13、初喷拖后超过规定距离而继续迎头掘进施工的；
14、放炮前后未洒水降尘的；
15、打眼、架棚及维修巷道时单人作业的；
16、前探梁、连棚器不按规定使用的；
17、架棚巷道连续三架棚缺撑杆或不合格的；
18、煤电钻打眼时，打眼工带线手套扶钻的；
19、危岩活杆（含二合顶）不及时处理的；20、炮烟没散尽擅自进入迎头的；
21、掘进巷道及其迎头排水不及时造成积水较深的；
22、不按规定使用阻车器的；
23、已竣工的巷道未经批准擅自拆除巷道内的安全设施的；
24、在独头巷道维修支架时，不由外向里逐架进行的；
25、迎头装药撤人不及时、超员或有人从事其他工作的；
26、移动扒装机时带电牵引的；
（三）机电专业
1、故意损坏设备的；
2、大绞车提升钢丝绳空班、漏检的；
3、开车造成过卷的；
4、不按规定停、送电的；
5、钢丝绳磨损、断丝超限继续使用的；
6、高压停、送电无工作票的；
7、维修电工不带停电牌、不带验电笔的；
8、不按规定时间试验各种保护装臵的；
9、非维修人员私自调整整定值的；
10、主提升司机监护不到位的；
11、操作高压不执行一人操作一人监护的；
12、各类电工不穿绝缘鞋的；
13、不及时填写各类记录的；
14、操作不认真造
成一般性机电事故的；
15、未经批准随意停、送电的；
16、人车不按规定时间检查、维修或无检查维修记录的；
17、在机电设备上睡觉或烘烤衣物等其他物品的；
18、在井下擅自敲打、撞击矿灯的；
（四）运输专业
1、在平巷顶车不挂三环的，顶车无人监护的，用机头运送物料的；
2、上下井人员超员乘罐的；
3、电机（瓶）车司机在运行中将头和身体探出车外的；
4、电机（瓶）车未停稳司机跳车的；
5、电机（瓶）车车闸故障继续开车的；
6、皮带跑偏用铁棍、托滚等强行调偏的；
7、不停皮带擅自捅溜煤眼的；
8、斜巷行人、行车作业的；
9、副井上、下人时不放下摇台的；
10、不按规定设臵、使用安全设施的；
11、提放特殊物料无可靠安全措施的；
12、从上山往下抛掷物料的；
13、电机（瓶）车灯、警铃、声光信号、撒沙装臵不完好不及时更换而开车的；
14、电机（瓶）车行至弯道或交岔点处不发信号的；
15、乘人车不挂防护链的；
16、摘挂钩违反摘挂操作程序的；
17、轨道失修连续超过20米的；
18、道岔不合格的；
19、挡车棍窝深度不够、不牢固而不及时整改的；20、小绞车固定不牢而开车的；
21、电机（瓶）车司机离开电机车时不取下把手和刹住车闸的；
22、电机（瓶）车司机超速开车的；
23、电机（瓶）车司机长距离顶车运行的；
24、运送大料时摘挂钩工不认真检查的；
25、信号离工作地点超过20米而提放车的；
26、使用不合格连接绳起吊重物的；
27、平巷一人推2个矿车的；平巷推车距离小于10米的；
28、平巷推车在接近弯道、巷道口、风门口、峒室出口时不发出信号并减速的；
29、推车时蹬坐车滑行的；在两侧推车的；30、声光报警装臵不起作用而继续开车摘挂钩的；
31、巷道倾角大于30时不用绞车提放车的；
32、巷道倾角大于80时放车不带电的；
33、小绞车缺护身板或固定不牢的，缠绳混乱的，余绳不够的；
34、提空钩把钩工不跟钩头的；
35、行车时斜巷内行人不及时躲避的，横跨钢丝绳的；
36、在斜巷能看到行人又发信号行车的；
37、矿车掉道不按规定处理的；
38、人车信号工不吹哨、不检查防护链是否完好就发开车信号的；
（五）通防专业
1、瓦检员不执行交接班制度的；
2、瓦检员瓦检器失效、不能正常使用而继续使用的；
3、不按规定次数、间隔时间检查瓦斯的；
4、同时敞开两道风门造成风流短路的，用矿车撞坏风门的；
5、行人或通车打开风门后不及时关闭的；
6、风筒漏风严重不及时处理造成工作面风量明显减少而继续施工作业的；
7、风水管、电缆、支架等挤压风筒严重而影响迎头风量不及时处理的；
8、采掘工作面等规定场所、地点安设断电装臵人为甩掉不用的；
9、擅自拆卸瓦斯传感器、便携仪的；
10、巷道贯通时通防人员不采取措施的；
11、便携式甲烷检测报警仪的零点和电压或电源欠压值不符合要求而发放使用的；
12、瓦斯传感器或便携式瓦检仪发出报警，现场人员隐瞒不报或上报不及时的；
13、未经批准擅自将通风机电路停电的或虽经批准而未及时通知因停电停风影响区域的；
14、在井下任何作业地点不采用湿式打眼或无
特殊防尘措施干打眼的；
15、破坏或擅自拆除栅栏、警示牌及擅自进入栅栏内从事其他活动的；
16、未经批准擅自动用、盗窃、破坏消防器材的；
17、发现瓦斯、一氧化碳以及风量、风速不符合规程要求，不按规定及时汇报的；
18、工作面瓦斯超限或异常时，不及时切断电源、撤离人员或采取其他相应措施的；
19、拆除风电闭锁后不及时恢复的；20、瓦检员不及时填写牌班的；
21、瓦斯记录牌板、手册、班报表填写不清楚或涂改的；
22、局部通风机因故停止运转，未经检查瓦斯就擅自开启通风机的；
23、不按规定携带便携式瓦检仪的；
24、损坏通风仪器、仪表的和仪器、仪表不完好发放的；
（六）火药管理
1、火药出入库手续不齐全的；
2、无队干带领，擅自运送雷管炸药的；
3、剩余炸药雷管不退回炸药库，擅自处理的；
4、炸药库值班人员无故拒收退回炸药雷管的；
5、一卷引药装两发或两发以上雷管的；
6、制作的引药脚线不扭结短路的；
7、利用残眼装药放炮的；
8、不按规定使用水炮泥的；
9、无安全措施违反规定而进行反向装药的；
10、从成束电雷管中生拉硬拽单个雷管的；
11、放炮不执行“三级信号”的；
12、爆破工不自己装配引药、连接母线、脚线而爆破的；
13、爆破工领用手册中领、用、退数字不相符的；
14、一人领取运送火药雷管超过规定的；
15、擅自坐炸药、雷管箱的，炸药雷管放在导电体附近的；
16、机电设备附近、导电体附近、人员集中地方装配引药的；
17、作引药时不用竹木棍，在药卷中间扎眼或直接插入药筒内的；
18、装药不使用专用木棍的；
19、制作的引药脚线不缠在药卷上的；20、擅自剪用雷管脚线造成雷管报废的；
21、不做电雷管全电阻检查的；
（七）综合管理
1、作业人员擅自脱岗的；
2、作业人员不持证上岗的；
3、入井人员不穿工作服、胶鞋以及不携带矿灯、自救器的；
4、井口检身站不认真检身的；
5、高空作业不系安全带、不戴安全帽的；
6、穿化纤衣服入井的；
7、无故阻挠安检人员进入施工现场进行检查的；
8、进行高空作业，擅自向下抛掷物料或工具器的；
9、不按要求穿戴劳动防护用品的；
10、出入井人员不按规定排队、不经检身、扰乱井口秩序的；
11、出入井人员不按规定出入罐笼的；
12、不走人行道的；
13、在井下随意脱掉水鞋、安全帽的；
14、擅自卸下矿灯、自救器的；
15、井下睡岗、看书看报、乱写乱画或干与工作无关事情的；
安全隐患认定
严重隐患：
（一）采煤专业
1、泵站压力达不到规定要求压力75%及以下的，压力严重不足影响工作面作业的；
2、采高超过支架最大支护高度连续三架的；
3、利用煤仓、溜煤（矸）眼兼作流水道的；
4、工作面无安全出口或安全出口严重不畅的；
5、按规程规定临时支护（不挂梁子、无点柱等）数量密度不足的，铺网连网严重不符合要求的；
6、打眼与装药安全距离少于15米的，反向装
药的；
7、工作面有害气体超限或发生其他不安全预兆的；
8、不同类型支柱或顶梁擅自在同一工作面使用的；
9、不执行先支后回制度擅自提前回料（包括顶梁、支柱、戗柱）的；
10、无措施用溜子运搬设备、物料或人员的；
11、损坏、失效支柱不上井维修的，溜子机头、机尾无压柱的；
12、控顶范围接顶不实、支架支设无力的；
13、用垮落法控制顶板时，回柱后顶板不垮落，悬顶距离超过作业规程规定而继续采煤不采取其他措施处理的；
14、采煤工作面初次放顶无安全措施的；
15、端头无特殊支护或未按规程进行支护的；
16、顶板破碎不执行特殊支护措施的；
17、工作面过地质构造复杂地段时无专门措施的；
18、工作面使用损坏的金属顶梁、失效的单体液压支柱的；
（二）掘进专业
1、正在施工的迎头风机擅自停止运转或迎头无风的；私自甩掉风电、瓦斯电闭锁不用的；
2、风筒距迎头超过6米，风筒严重破损致使迎头无风或风量不足的；
3、空顶距超过规程规定的；
4、架棚巷道支护，棚腿前倾后仰严重的；缺少背板和撑木的，迎头10米无防倒连锁措施的；
5、绞车拉回头轮回头轮固定不符合规程要求的；
6、迎头地质条件发生变化，遇有透水预兆或有害气体涌出等不安全预兆时不及时汇报处理的；
7、二次放炮最小抵抗小于规程规定的；
8、危岩活矸（含二合顶）不及时处理的；
9、无措施施工的；巷道贯通无贯通措施的，贯通后不及时汇报或通知有关单位以及不及时施工风障风帘造成风流短路的；
（三）机电专业
1、大绞车过速、过卷等保护甩掉不用或不起作用的；
2、空压机、锅炉等安全阀不起作用的；
3、机电设备各类保护不齐全的；
4、设备带病带隐患运行的；
5、安全监控设备的供电电源接在被控开关负荷侧的；
6、矿井电源线路上装设负荷定量器的；
7、井下配电变压器中性点直接接地的；由地面中性点直接接地的变压器或发电机直接向井下供电的；
8、直接向井下供电的高压馈电线上装设自动重合闸的；
9、不同型电缆之间直接连接的；
10、井下电话线路利用大地作回路的；
11、升降人员和主要绞车信号装臵的直接供电线路上分接其他负荷的；
12、防爆性能遭受破坏的电器设备，不立即处理或更换而继续使用的；
13、井下电气设备失爆的；
14、电缆外皮破损漏电的；
15、机电设备不按规定保护接地，三大保护、综合保护不齐全或甩掉不使用的；
16、用铜、铝丝等其他物品代替保险丝的；
17、井下供电线路有“鸡爪子”、“羊尾巴”、“明接头”或使用不合格接线盒的；
18、机电设备检修不停电挂牌设岗的或不按规定擅自停电和送电的；
19、井筒、井架等高空作业无专项安全措施的；不带安全带或工器具无防坠落措施的；
第三篇：煤矿基本知识
1、矿井通风的基本任务有以下三方面
⑴将足够的新鲜空气送到井下，供给井下人员呼吸所需要的氧气。
⑵将冲淡有害气体和矿尘后的空气排出地面，保证井下空气质量并使矿尘浓度限制在规定的安全范围内。
⑶新鲜空气送到井下后，能够调节井下巷道和工作场所的气候条件，满足井下规定的风速、温度和湿度的要求，创造良好的作业环境。
2、预防瓦斯爆炸的主要措施有以下两方面：
（1）防止瓦斯积聚。①加强通风。②抽放瓦斯。③严格检查。④及时处理。发现瓦斯积聚，必须及时采取措施进行排放和处理。
（2）杜绝引爆火源。
3、矿井透水前的主要征兆
1、挂红。
2、挂汗。
3、水叫。
4、空气变冷。
5、出现雾气。
6、顶板淋水加大；顶板来压，底板鼓起。
7、水色发混，有臭味。
8、采掘工作面有害气体增加。
9、裂隙出现渗水。
4、瓦斯爆炸 的三个同时存在基本条件（1）一定的瓦斯浓度。瓦斯浓度在5%-16%之间。（2）一定的引火温度。点燃瓦斯的最低温度在650-750℃之间。（3）充足的氧气含量。氧气浓度不得低于12%。
5、发生透水事故，如何避灾
（1）撤离前，应设法将撤退的行动路线和目的地告知矿井领导人。（2）在条件允许的情况下，应迅速撤往突水地点以上的水平，不得进入突水点附近及下方的独头巷道。（3）行进中，应靠近巷道一侧，抓牢支架或其他固定物体，尽量避开压力水头和泄水主流．并注意防止被水中滚动的矿石和木料撞伤。（4）如因突水后破坏了巷道中的照明和指路牌，迷失了行进方向时，遇险人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。（5）在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救护人员的注意。
第四篇：煤矿“双基”建设情况汇报
近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级
矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。我们的主要做法和体会是：
一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力
“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。特别是十六届三中全会后，我们又适时提出：用科学的发展观来指导安全生产工作，提出了安全生产的“五个转变”，促进了“双基”建设向纵深发展。为切实把“双基”建设的高位认识传递下去，灌输到每名干部职工，我们坚持以人为本，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了舆论导向、人文环境、理念灌输、教育培训“四个重点”：
一是以全方位的安全舆论导向影响人。为深刻认识开展“双基”建设的重要意义，我们实行了全员教育，充分利用广播、电视、井口电子屏幕等舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各区队的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。此外，我们还充分发挥党群部门优势，组织人员深入区队和井口进行宣讲，组织安全规程考试，举办“双基”知识竞赛等，使干部职工的安全意识在潜移默化中得到增强。
二是以浓厚的安全氛围感染人。我们始终以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施了“五个一”的安全教育工程，切实构筑了以地面工业广场、福利办公楼为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。对矿内广场、宿舍区、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立了安全文化长廊；在区队学习室制作了以“全家福”、“亲人对话”等富有“人情味”内容的安全牌板，更新了区队学习室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息。此外，积极推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家属协管保证金等制度，提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。
三是以先进的安全理念引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。我们从工作实际出发，在全矿广泛开展了《安全理念征集》活动，精心提炼了“安全责任重于泰山、生命无价高于一切”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”等安全管理理念、安全质量标准化管理理念及员工生命价值理念等，并汇编成《安全文化理念手册》下发到各区队，组织职工认真学习，形成独具特色的白庄安全文化。通过舆论引导、观念灌输和整合提炼，使这些理念深入人心，实现了安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全亲情自移到个人的安全管理体系。
四是以严格的教育培训规范人。职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起。工作中，我们充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地
第五篇：*煤矿“双基”建设情况汇报
重心下移抓基层 关口前移抓基础努力构建安全生产长效机制肥城矿业集团公司白庄煤矿＿＿赵峰近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。我们的主要做法和体会是：
一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。特别是十六届三中全会后，我们又适时提出：用科学的发展观来指导安全生产工作，提出了安全生产的“五个转变”，促进了“双基”建设向纵深发展。为切实把“双基”建设的高位认识传递下去，灌输到每名干部职工，我们坚持以人为本，紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了舆论导向、人文环境、理念灌输、教育培训“四个重点”：一是以全方位的安全舆论导向影响人。为深刻认识开展“双基”建设的重要意义，我们实行了全员教育，充分利用广播、电视、井口电子屏幕等舆论工具，及时反映“双基”工作动态，并对各区队的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励。此外，我们还充分发挥党群部门优势，组织人员深入区队和井口进行宣讲，组织安全规程考试，举办“双基”知识竞赛等，使干部职工的安全意识在潜移默化中得到增强。二是以浓厚的安全氛围感染人。我们始终以提升思想境界为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，大力实施了“五个一”的安全教育工程，切实构筑了以地面工业广场、福利办公楼为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。对矿内广场、宿舍区、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立了安全文化长廊；在区队学习室制作了以“全家福”、“亲人对话”等富有“人情味”内容的安全牌板，更新了区队学习室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息。此外，积极推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家属协管保证金等制度，提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。三是以先进的安全理念引导人。安全文化是安全工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。我们从工作实际出发，在全矿广泛开展了《安全理念征集》活动，精心提炼了“安全责任重于泰山、生命无价高于一切”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”等安全管理理念、安全质量标准化管理理念以及员工生命价值理念等，并汇编成《安全文化理念手册》下发到各区队，组织职工认真学习，形成独具特色的白庄安全文化。通过舆论引导、观念灌输和整合提炼，使这些理念深入人心，实现了安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全亲情自移到个人的安全管理体系。四是以严格的教育培训规范人。职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建设的重要组成部分，而职工是安全生产的主体，要实现安全生产首先从提高人的安全意识、安全理念做起。工作中，我们充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，并组织考试，考试不合格者不准上岗，增强了培训学习的针对性和实效性。尤其针对劳务工素质较低的实际，把劳务工的教育培训作为安全教育的重点，有针对性地加强对劳务工的管理，避免了在劳务工身上发生问题。在泰安办事处、集团公司组织的IC卡换证考试中，11个工种、1304人全部达到90分以上，合格率100%。同时我们还始终坚持抓住职工周一安全学习和周五技术业务学习不放松。为提高学习效果，我们制定了《关于加强采掘辅助区队及生产科室技术学习的规定》，生产科室包区队人员分三班参加区队安全学习和技术业务学习，监督考核所包区队学习情况，向职工讲解有关安全、技术业务知识。职工学习采取区队干部讲解、职工记录和现场提问相结合的方法，生产科室人员在井下检查时每次都针对可从事工种按照正规操作要求、规程措施规定等内容提问2~3名职工，回答不好的给予批评教育和必要考核，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。此外，我们坚持集中学习和业余学习相结合，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，对考试不过关者进行严格的处罚。通过这些措施的实施，大大提高了全员的素质，激发了“双基”建设的内在活力。
二、推行层次管理，健全责任体系，构筑齐抓共管的合力长期的安全实践使我们深刻的认识到，安全“双基”工作是一项常抓不懈的工作，基层建设是矿井安全生产的组织保障。为此，我们积极推行层次化管理，构筑责任体系，全面强化安全网络建设、班子建设、队伍建设，形成了目标一致，相互支撑，网络化、梯次化的管理格局。第一、完善机构建设。为确保“双基”建设的科学规范运行，我们按照“双基”建设要求，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党委书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安监处长为第一责任人的安全检查网络机制，迅速形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。多年来一直坚持每天的党政班子早会制度，周一晚生产班子例会制度，矿级干部“双岗”值班制度及晚十点不准离矿制度，生产矿长每周主持召开三次安全生产会制度，研究部署安全生产工作，并形成会议纪要及时下发到各区队，指导全矿安全生产。为真正把“双基”建设工作的各项措施落到实处，我们成立了“双基”建设领导小组，并定期召开会议，对照“双基”建设的12项内容、79条考核标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，分解到相应的科室和专业，逐项落实到分管部门和分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，每10天组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的事和不负责任的人以《工作简报》的形式在全矿进行通报，并严格考核；安监处、调度室、技术科、工会、教育科等部门都根据各自的目标责任，积极主动地抓好分管范围内的“双基”工作；各井下采掘区队也都相应地成立了以区长、党支部书记为组长的领导小组，从严从细抓工作，在全矿建立了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体联动格局。第二、健全责任制度。按照上级一系列文件指示精神，结合我矿实际，高起点的制定了《关于开展“双基”建设的实施意见》、《白庄煤矿创建“双基”建设先进单位规划》等文件，并不断进行补充完善，狠抓落实。同时建立完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，并组织专人编写了《白庄煤矿安全生产责任制》，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。第三、加强队伍建设。队伍素质强、作风硬是矿井安全管理工作必备条件。为此，我们积极引入竞争激励机制，大力加强了队伍建设。一是强化基层班子建设。我们按照“三员”值班、副职现场盯班的要求，配齐了采掘区队的“六职”干部，变工长现场负责制为副区长负责制，同时实行了“双盯、双值”制度、均衡反三违制度、现场述职制度等，特别是重点抓了盯班干部在现场作用的发挥，收到了很好的效果。二是强化班组建设。充分发挥兵头将尾的作用，积极把那些责任心强、安全意识强、业务素质强的职工充实到班组队伍，撤换掉所谓工作有魄力实际危险蛮干的班组长，通过开展班组安全竞赛、评选“十佳班组长”等活动，使班组长由以往注重“生产型”转化为“安全生产型”。为切实加强班组安全管理，近年来我们始终坚持召开班组长大班前会制度、周二专兼职安监员例会、周四班组长例会，将当前安全形势和现场发现的问题及时传递给他们，有效提高了班组长的管理水平和安全应变能力。三是强化安监队伍建设。及时调整充实安监队伍，按照“公开、公平、公正”竞争的原则，坚持实行了安监员德、勤、绩、能考核及末位淘汰制度，采取小组优化组合的方法，试行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度，促使其秉公执法，杜绝了安监人员借工作之便向区队卡、拿、要现象的发生。为充分发挥安监员在现场监督检查的作用，我们把现场安全质量与小班安监员联责考核，尤其是现场存在静态隐患及质量不合格的，从严联责追究当班安监员的责任，进一步增强了现场安监员工作责任心。此外，在搞好专业安全检查队伍组织建设的同时，我们还全面加强了群监员、青岗员、女工协管员等群众安全队伍建设，从而共同构筑了一张严密的安全监督检查网络。
三、突出超前预防，打造“精品”工程，筑牢安全生产的基础工作中，我们始终把健全制度、规范运作作为加强矿井基础工作的先决条件；超前抓，争主动，求实效，不搞形式主义，不搞花架子，不搞突击应付，持之以恒地推进“双基”建设工作全方位发展。稳固基础，追求矿井安全质量标准化持续动态达标。在矿井安全质量标准化建设中，我们提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，始终追求动态达标，平时抓，抓平时，长抓不懈。在质量验收方面，由各专业副总负责组织，实行不定期动态浮动定级验收制度和末位质量考核制度，规定采煤专业每月至少要验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少要验出4个合格品或不合格品，否则对专业副总罚款50元，并且对验收过后，工程质量下滑严重的区队实行降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。今年我们又在全矿干部职工中不断强化“工程质量不提高就是倒退”的安全质量理念，采取了内部挖潜、外出取经“双管齐下”的方式，认真开展了争创安全质量标准化“精品工程”活动。在内部挖潜上，将井下现场分成六条线，分别落实责任，进行了高标准的专业检查和“精品工程”自检验收，大力选树典型，组织各采掘区长到我矿质量、面貌搞得比较好的单位参观学习，对比查找自身不足，增强了其搞好质量的压力感。同时，在安全质量标准化工作上，我们没有固步自封，而是积极外出学习，借鉴兄弟单位先进经验，利用半个月的时间，分成了六个工作小组，加班延点，创出了高标准的“亮点”工程。高标准的改造了井上下的等候室、—250大巷进行了刷白、井下大巷电缆统一高标准的吊挂、大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆、大巷的架空线进行了挂牌管理，各采掘头面、料厂牌板统一更换，采煤面顶梁进行了挂牌管理等等，使矿井工程质量面貌短期内又上了一个新台阶，推动了矿井工程质量持续动态达标。突出重点，强化隐患的排查与治理。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，矿上由总工程师组织每周排查一次，各专业、调度、安监处每天一排查，各生产区队每班由值班人员排查一次。从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。为防止薄弱人物在井下发生事故，我们加强了对薄弱人物的管理，按照集团公司梁董事长提出的“违章操作、违章指挥就是薄弱人物，作风不实的干部也是薄弱人物”的新观念，把严重违章都视同为事故来分析处理。此外，我们在隐患排查上做到关口前移，超前防范，避免出现较大隐患，给安全工作造成困难。如对我矿3801工作面里段，通过排查认为该段条件极差，不具备安全生产条件，就果断放弃，避免了生产后给安全造成困难，防止了事故的发生。加大投入，提高安全装备技术水平，为安全生产创造条件。近年来，我们抓住市场好转、企业效益提高的有利时机，不断加大对安全生产的投入。2003年，全矿共完成安全技措资金600多万元，保证了矿井防治水、一通三防、机电运输、顶板管理的安全生产的投入。在矿井生产和监测领域中，我们不断采用新技术、新装备、新材料，提高了矿井的综合抗灾能力。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路，保证了开采九、十层煤的安全；在通风管理方面，更换了风井提升机电机，解决了矿井风量紧张的问题，所有头面都安装了瓦斯超限自动断电报警仪；在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了pLC改造，实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置，有效地保证了主副井的提升安全；在供电方面，积极工作，多方协调，实现了35KV双回路供电，解决了多年来的不安全隐患。同时还全部更换了老化的下井高压电缆，消除了供电隐患；在运输方面推广应用了井下泄露通讯技术，购置了2台电机车，300多辆矿车，大大改善了运输装备水平，保证了安全运输。此外，在采煤面推广应用了双楔顶梁，提高了工作面端头支护质量；巷道掘进推广应用了锚网支护技术，提高了掘进速度，更重要的是锚网支护极大改善了采煤面端头支护条件，为回采保证了安全，提高了效益，创造了条件。几年的实践使我们深深体会到,提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。狠抓落实，严格考核，突出监督检查的实效性。我们结合矿井现场实际，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现了安全检查的关口前移，重心下移，机动高效，覆盖面广。尤其是节假日、中夜班及上级检查和达标过后等薄弱时间，我们都组织了大型的检查和“零点”行动，对现场安全生产实行动态监控，有效消除了不安全隐患。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的工作要求，不断创新安全检查方式和方法，积极构筑以安全制度落实为核心的安全闭环管理。各类检查严格按照“十抓”和“双十”预警系统以及程序化检查法，每次组织大型检查后都立即召开汇报会，由区队干部汇报现场存在的问题及处理措施，检查人员对区队汇报情况进行核实。安监处、调度室组织人员对问题的处理进行复查，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，真正在安全检查上形成一个有始而终的闭环系统。通过安全闭环管理，切实解决了“严不起来、落实不下去”的问题。此外，我们严格考核奖惩，对“双基”检查发现的问题，一查到底，视责任大小，严格处罚。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使“双基”工作压力逐级传递，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的安全生产工作格局，促进了安全工作的持续稳定发展。回顾我矿安全“双基”建设，最主要的体会是：一是“双基”建设是安全管理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必须高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建设各项工作的开展。二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。四是搞好“双基”建设必须按照全面建设小康社会和实现安全生产“五个转变”的要求，不断创新管理，才能保持“双基”各项机制的永久活力，实现管理的不断超越。“双基”建设的深入开展，有力地促进了全矿各项工作任务的完成。我矿在去年取得“全面胜利满堂红，全面提升创水平”优异成绩的基础 上，今年又实现了长足的发展，1~4月份全矿累计生产原煤459798吨，完成掘进总进尺8605米，实现利润2892万元，产量、进尺、销量、销售收入、利润、人均收入等主要指标又都创出了历史同期最好水平，实现了企业的快速发展。
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