1黄河钻井总公司经验交流材料

第一篇：1黄河钻井总公司经验交流材料

强化落实

规范行为

不断开创HSE工作新局面

黄河钻井总公司

黄河钻井总公司现有职工10461人，其中最近三年新入厂职工1231名，特种作业人员3533名；各类设备1932台，其中特种设备429台；各类钻机72台，其中外部市场17台；主业使用各类机动车1186台、专职驾驶人1378名，私家车1856台、驾驶人2304名；作业区域主要分布在胜利油区，以及陕北、内蒙、甘肃、宁夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土库曼斯坦等国内外市场。2010年，我们面对特高空、重体力、立体交叉、常年野外、连续施工、高温高压、有毒有害等行业风险，有效运行HSE管理体系，强化落实HSE责任，认真开展“我要安全”主题活动，大力倡导“四个没有”认知理念，创新实施“三严、五细、八到现场”工作方法，严格责任追究制度，实现了全年的HSE工作目标，为持续稳定和谐发展起到了重要的保驾护航作用。

一、领导重视，深化认识，把HSE工作的立足点放在理念引领和完善制度上

一是领导承诺，率先示范。总公司领导在职代会上承诺HSE

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工作目标、保障措施，带头填写承诺书。将全年HSE工作任务进行了细化、量化分解，在年度HSE工作会议上与下属单位签订了《安全环保承包责任书》，全员签订了《安全承诺书》。总公司每一名处级、科级干部都承包了安全生产要害部位，每月HSE委员会办公室都对承包活动情况进行公布，把结果纳入对部门和个人的考核。总公司每季度组织召开HSE委员会会议，按照“谁主管、谁负责”分专业系统汇报HSE工作，提出问题、分析问题、解决问题，从组织机构、运行机制上引领HSE工作健康稳定发展。

二是总结提升HSE理念，广为宣传灌输。继续倡导“四个没有”（没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有单位的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展），努力灌输以下安全理念：一切事故都可以避免；谁主管、谁负责，谁引进、谁负责，谁派出、谁负责，谁签字、谁负责，管生产必须管安全；任何岗位的失误都是管理的缺失；工作内外安全同等重要；人因失误是事故的根本原因等。持续实施“三严、五细、八到现场”工作方法（严管干部、严细检查、严肃小事；细在过程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；问题在现场发现、措施在现场落实、矛盾在现场化解、领导在现场指挥、作风在现场转变、水平在现场彰显、经验在现场总结、典型在现场推广），HSE意识更加入脑入心。

三是开展全员风险识别，完善规章制度体系。紧紧围绕HSE

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管理体系的核心，开展了全员性的危害识别与风险控制活动，全公司上交危害识别清单17868份，分析了428个作业活动。高度重视规章制度的健全完善，相继建立了《安全生产问责制度》、《安全管理分级负责制》、《安全环保考核管理规定》、《安全教育培训管理规定》等，及时跟踪上级和国家最新法规、标准变更情况，清理法律法规349项，规章制度787项；识别变更的法律法规和其它要求33项，标准31项、操作规程48项；提高了法规意识、明确了工作标准、规范了工作程序。精心策划了HSE体系换版，根据职责和业务实际，对程序文件进行了流程再造。体系文件下发后，认真组织了全员宣贯，培训内审员152名。11月上旬总公司组织了体系内审核，12月中旬协调组织了中国船级社质量认证公司的第三方审核，取得了HSE管理体系的新版证书。

二、抓好基础，突出重点，把HSE 工作的着眼点放在抓培训提素质上

一是积极开展载体活动，努力营造浓厚的HSE工作氛围。针对部分职工思想中存在的“钻井生产事故难免”、“不违章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是运气不好”等错误观念，我们组织了“安全工作为了谁”、“为了安全我应该做什么”、“我怎样做才能保障安全”的教育培训，向职工灌输“一切为安全开道”的科学安全观，使“钻井安全可防可控，事故与隐患可以杜绝”等安全理念内化于心，促进职工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我会安全”的转变。制定实施了《深化“我要安全”主题活动，精细HSE管理运行方案》，开展了“防、堵、查、纠”和“四抓四比”活动，开展了“双十”、“双百”争创活动，组织1476人次参加了“青工网上安全技能拉力赛”，大力推行HSE观察，降低了未遂事件的发生。各单位利用基层班组主题班会，积极开展安全知识互学互助。7月27日，在钻井三公司40499钻井队工程二班的“识别隐患，保障安全”主题班会上，岗位人员对身边发生的违章、事故进行危害辩识和风险剖析，给油田领导留下了深刻印象，并给予了高度评价。钻前公司精心编纂的以“历史上的今天”、“每日一题”和“警示格言”为主题内容的安全警示牌悬挂于公众场所，强化目视化教育；与东营市摄影家协会、油田文联共同举办了“安全在我心中”摄影书画比赛，举办了集知识、趣味、娱乐、教育于一体的“安全连着你我他，消除隐患靠大家”安全总动员，并在胜利电视台图文台、东营《城市信报》等媒体进行了展出，彰显了该公司“安全为天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手册》、《安全教育手册》和《安全伴我行》知识台历的宣教平台，把HSE宣传教育，融入各项工作，营造了更加浓厚的HSE氛围。

二是重点抓好新员工的HSE意识和技能培训。针对一线新员工比重大、文化高、年龄小、技能不高、冒险思想重的结构性矛盾，我们在基层开展了“带”、“帮”、“学”、“抓”的教育

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培训方式。一是“带”，通过师傅和队干部、班组长带职工，对口进行“每周一案”、“每周一题”、“应知应会”及“手指口述”教育；二是“帮”，开展导师“一帮一”、“一帮三”的办法，帮助学习上有困难的职工；三是“学”，在职工家中采取妻子帮丈夫、弟弟帮哥哥、儿子帮老子的方式学习安全文化知识；四是“抓”，实行党政工团齐抓共管，广泛开展“党员、干部身边无违章、无事故”、“群安网”、“青安岗”等活动。钻井四公司精心编制了1995年至2010年发生的吊装、交叉作业事故案例，制成多媒体教材，在各基层单位广为放映。该公司抽调基层岗位的精兵强将，组成了技能培训钻井队，采用本队一个班组走出去传帮带、其他队一个班轮流请进来学习提高的方式，将培训办法的内涵展现在牵引力、吸引力、比推力、执行力形成的合力上，让员工熟练技能，努力做到“三不伤害”。

三是组织基层干部业务轮训，努力提升相应的HSE工作履职能力。我们对所有钻井队的正职干部、专职安全员，以及后勤单位的专职安全员，排出计划轮流到总公司安全监控中心工作一周，随同HSE监督到施工现场进行日常巡回检查。期间要谈感想、谈收获，写心得体会、提工作对策，培训结束后由总公司安全监控中心给予工作表现评价，结果送达所属单位人力资源部门和安全环保部门，作为考评任用和奖惩兑现的重要依据。同时，我们每年还组织各单位之间由领导带队、多部门参加的HSE工作互检，—5—

通过相互检查、相互学习，达到互帮互学、相互交流、共同提高的目的。

四是在基层单位持续开展了“今天我当安全员”活动。各基层单位按月度排出了轮流担当安全员计划，当值安全员从班前会接班开始，从安全要求、安全提示、岗位辖区管理、监督检查、考核建议、班后讲评等全方位履行职责，每月基层单位要对轮岗情况进行排序公布，激发了员工的工作热情，坚定了员工的工作信心和干好工作的决心，提升了员工发现问题、解决问题的能力。

五是突出实战演习，通过应急演练提高业务素质和应对能力。我们立足超前防范，做到应急准备“平时战时化”，时刻紧绷应急弦，逐级完善应急预案，加强预案培训和演练，真正把各项预防和应急措施落到实处。按照《总体应急预案》，以及《硫化氢事故应预案》、《井喷失控应急预案》、《突发事件应急预案》、《滩海陆岸钻井施工人员撤离和应急救护应急预案》、《防汛（凌）防风暴潮灾害事件应急预案》、《境外事件应急预案》、《恐怖袭击事件应急预案》、《环境污染事故应急预案》等12个公司级预案的要求，积极协调组织消防、防汛、井控、防硫化氢等大型应急演练，重点加强基层队的应急处置训练，提高第一时间、第一现场的应急处置能力，确保员工生命和财产安全。在6月份的应急演练周期间，总公司层面组织应急演练5场次，各单位组织15场次，基层单位组织184场次，应急预案得到检验，快速反应能力有效提高。

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三、严格标准，强化监督，把HSE管理工作的着重点放在责任落实上和监督检查上

一是加强监督检查，努力提升施工现场HSE监管水平。加强对直接作业环节的监督，相继开展了防雷、用电、井控等专项检查，组织了对改制企业的HSE监督检查；8月至9月，组织了对在陕北、内蒙、宁夏、甘肃等地国内外部施工队伍的HSE大检查；迎接了集团公司、胜利油田和东营市的HSE大检查。进一步规范用火、高处作业、临时用电、动土作业许可证制度，抓好搬迁过程、夜间施工、交叉作业的安全监控，做到隐患查处用脑反思、问题整改用眼反查、工作落实用口反问，促进现场管理的标准化、规范化。全年集中组织各类检查12 次，夜查10次；安全监控中心全年检查基层单位1452队（次），查出并整改各类问题7898个；发现并处理严重违章35起、一般违章560起，努力降低了现场HSE风险，HSE监督检查取得明显效果。

二是牢固树立大井控和全员井控的思想，扎实做好井控工作。井控主管部门制定执行了《黄河钻井总公司井控管理责任追究规定（试行）》，进一步明晰井控职责，健全井控责任考核体系。强化对在用井控装置的检查力度，实现了井控检查的三个转变，即由过去抽查防喷演习转变为每个被检钻井队都做防喷演习，由过去检查井控证复印件转变为检查井控证原件，由过去抽查井队考试转变为对每个受检井队持证人员都进行随机抽考。改进完善井

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控装备配套，完成了气控节流管汇控制箱的电控改进和40余台防喷器手动操作杆改造，为每支钻井队配套了一套截止阀和16MPa小量程压力表。按照《胜利油田钻井井控管理细则》，完善现场井控设备配套和安装标准，提高安装质量，严格试压和验收，搞好设计交底和先期井眼的控制，预防措施贯彻到每一个岗位和每一道施工工序；认真落实井控坐岗制度和钻开油气层前的申报、验收、审批制度；定期对井队进行防喷演习的检查、指导，提高井队班自为战、队自为战的独立作战能力。在深井、水平井和高难度复杂井不断增加的情况下，工程质量稳步提高，工程事故和复杂情况得到较好控制，避免了井下恶性事故和重特大事故的发生，确保了井控安全。

三是开展隐患排查治理，努力创建安全生产长效机制。我们立足长效安全和本质安全，通过定期的隐患排查治理，努力消除隐患。基层单位每月上报一次事故排查结果，遇有重大险情及时上报。全年提取使用安全生产费用8000万元，设备更新改造费用18810万元；投入安全技措经费2874.8万元，对135个隐患项目进行了整改，重点对防爆电路、硫化氢防护器材进行了更新，对应急点火装置进行了配备，提高了本质化安全水平，提高了突发事件应对能力。通过HSE承包与检测整改，有效监控关键装置和要害单位，定期对井架、429台特种设备、380个防雷接地装置、29个油罐等进行性能检测，整改相关问题，确保了关键装置和重

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点要害部位的本质安全。

四是强力推进清洁生产，不断提升污染治理能力。我们扎实推行清洁生产，落实污染减排及污染物排放总量控制指标，积极推广使用网电钻机。4月13日至19日，顺利通过集团公司的清洁生产审核验收，在油田四家迎审单位中排名第一，彰显了黄河钻井推进清洁生产工作的能力和品牌形象。在2007年取得国家环保部颁发的《环境污染治理设施运营资质证书》后，经过几年的不断探索和改进，泥浆无害化处理技术日趋成熟，各项检测指标符合国家规定。全年产生废弃钻井液18.12万吨，回收再利用优质钻井液3.35万吨；无害化处理587口井，固化废弃钻井液54.23万方，同比增加152口井、17.5万方的工作量，低碳经济、绿色环保生产见到良好成效。

五是落实责任追究，努力确保HSE工作落实和改进。我们用严格考核保证各项HSE规章制度落到实处，实施了HSE工作评比挂牌制度、信息通报制度和月度考核制度，对HSE工作指标、HSE监督管理工作进行全面考核，定期在HSE工作会议上通报工作情况，HSE工作业绩影响到单位和个人文明评比和先进评比结果。全年对11起工业轻伤事故的59名责任人（15名岗位职工、44名管理干部）和35起严重违章行为的135名责任人（35名岗位工人、100名管理干部）进行责任追究，对单位和个人经济处罚152.3万元，对单位和个人经济奖励255.35万元，有力推动了HSE

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监督管理的制度化、规范化、程序化，达到了惩戒当事人、教育其他人的效果。

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第二篇：黄河钻井总公司调研报告0604

“根在基层 走进一线”

黄河钻井总公司调研报告

（胜利油田第五调研组）

2012年5月20-26日，在中央国家机关团工委的统一部署下，来自国家行政学院、国家知识产权局、国家旅游局、中国地震局和中直机关6位同志，组成赴胜利油田调研团第五调研组，于21日至25日在黄河钻井总公司开展“根在基层 走进一线”青年干部基层调研实践活动，深入到黄河钻井总公司的一线钻井队，与一线职工同吃、同住、同工、同勤，期间参观了两个文化建设长廊，调研了两个创新工作室，并到其下属五公司的40577钻井队、32571钻井队及三公司的新70-1钻井队参加跟班劳动，深刻感受基层文化氛围、切身体验一线工人工作和生活的艰辛、思索和探寻企业创新发展经验、学习和领悟其攻坚克难、格尽职守的大无畏精神。现将调研情况汇报如下。

一、调研对象简介

黄河钻井总公司隶属中石化胜利油田，现有职工1万余人，下设三个钻井公司和钻前、固井、管具、运输、供应、综合公司等6个钻井辅助生产专业化公司，具有年钻井1000口、进尺200万米以上的钻井生产能力。胜利油田的油田分 布状态，如同“一个摔在地上的盘子，跺跺脚呈碎片化”，在这样的地质构造上，如何从“几千米外瞄准目标钻到油层”，对任何国家的钻井队都是一大挑战。但在过去的几十年里，黄河钻井公司依靠品牌文化建设和实施科学管理，不仅克服重重困难，还屡屡创新技术，成为了胜利油田的王牌钻井队，特别是近年来，黄河钻井队还走向世界，不断活跃在中东等国际石油钻井市场。先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国品牌文化建设十强”等多项国家级荣誉，受到多位党和国家领导人的高度关注和亲切慰问。

黄河钻井五公司组建于1983年，现有职工1591人，钻井队25个，主要从事陆地油气勘探开发、芒硝井钻探、板房制造等行业，也是我国目前打水平井、定向井最多的钻井专业化公司，总计完成勘探开发各类油井8000多口，累计钻井进尺1910万米，相当于2100座珠穆朗玛峰。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国钻井、采油系统劳动竞赛先进集体”、“全国企业文化建设优秀单位”、“山东省优秀企业文化成果一等奖”等荣誉，在多年的生产建设中逐渐凝练形成了“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为中心内容的“钻之魂—钻头精神”。

黄河钻井三公司也组建于1983年，现有职工1465人，钻井队21个，能够从事浅井、中深井、深井、定向井、水平井、丛式井、开窗侧钻井等各种特殊工艺复杂井施工，累计海内外开钻8000余口，具有年钻井进尺70万米生产能力，年产值保持在12亿元以上。先后荣获“中国诚信文化建设示范单位”、“全国诚信文化建设十强”、“中国企业文化示范单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省职业道德建设十强单位”等荣誉称号。在长期的生产实践中逐渐凝练形成“铸造钻头之魂，熔炼进取之心”的“钻进精神”。

二、调研主题与成果介绍

对黄河钻井企业文化和管理体制机制的初步了解之后，第五调研组在第一次小组会议上，通过讨论，将探索黄河钻井总公司屡创佳绩的成功之源作为本次调研的主题，并带着这个问题深入到一周的学习、考察、访谈和跟班劳动之中，经过材料梳理、小组讨论、思考总结，小组初步形成一些共识。

精神的力量。调研期间，我组先后在三个钻井队跟班劳动，切身体会了钻井一线工人的艰辛。工人每天早晨5点半起床，6点匆匆用过早餐后便分赴野外钻井工地，距离近的三四十分钟车程，稍远点的一个多小时，更远的就只能长期驻扎野外。钻井工人在工地实行“三班两倒”，连续12小时工作制，每人72小时要值一次白班（12小时）一次夜班（12 小时），而驻扎野外的钻井队则要连续工作10天才能休息。工时长、工期紧、工作环境恶劣对他们的健康和家庭都造成了很大的影响。一名工人戏称，“这是《劳动法》管不到的职业”。尽管如此，他们却毫无怨言。野外工地环境恶劣复杂，多数施工现场处于荒郊野外，甚至临近坟场、垃圾场、沼泽地，钻井工人全天候露天作业，不仅要忍受噪音、高温、寒冷、蚊虫叮咬，甚至狂风暴雨、飞雪、冰雹等暴虐天气，而且还时刻面临着“井涌”、“井喷”等危险，属绝对意义上的高危岗位。据工人介绍，如果碰上井底喷出高浓度氟化氢，一线的工人瞬间就会被夺去生命。但是，就是在这样艰苦和危险的条件下，“铸造铁军尖刀 争当钻井王牌”，黄河钻井人闯出了一片属于自己的天地。

调研期间，我们参加了黄河钻井总公司向“胜利油田十大杰出青年”刘乐宁同志学习座谈会,聆听这位年仅31岁钻井工人敬业、奉献的感人事迹。2009年，年仅28岁的刘乐宁同志，顾不上身怀六甲的妻子，刚从美国培训归来的便率队出征科威特，在沙漠高温下与工人们一道“吃在工地、干在工地、住在工地”，不到一周的时间内按甲方要求完成了104个整改项目，一次性通过甲方复查。不仅如此，他选择了主动出击，根据科威特的地层特点，积极探索，克服难题，取得了多项技术上的创新。更难能可贵的是，他主动还将成果贡献推广到国内相似区块特征的施工队。新一代的钻井工人，许军富、葛磊、刘乐宁、李耀春……这样的名字还有许多许多，从他们的事迹中我们深刻的领悟到黄河钻井人身上那种“扎根一线、恪尽职守的敬业精神；科学求实、用于探索的创新精神；对标一流、打造一流的进取精神”，深刻体会到那种“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”的“钻塔之魂，进取之心”，黄河钻井人也正是在这种独具特色的“钻头精神”和“钻进精神”的指引下，创造着一个又一个奇迹。

实践的力量。除了精神的激励外，黄河钻井队之所以取得如此傲人的成就，还在于他们始终奉行“从实践中来、到实践中去”的工作态度。安全生产是他们奉行的第一原则，在跟班劳动期间，我们参加了40577队的交接班例会，先是交班工人介绍当班时的情况、工作进展以及提醒需要注意的问题，为接班工人安排下一步工作提供了明确的指导，井队负责人从技术角度加以分析，提出施工要求和技术标准，接班工人则根据反馈信息提出当班任务和目标。会议短暂却极其高效，充分体现了钻井工人的务实本色和谦虚谨慎的工作态度。

在工地上，我们遇到了一批满身油污的80后、90后的钻井工人，许多是刚刚走出“象牙塔”的大学生，然而和一批老钻井工人在一起，他们身上看不到一丝大学生的“娇气”或“清高”。40577钻井队队长葛磊同志告诉我们，在工地上，需要的不仅是专业的理论知识，更需要有将理论知识转化成实际工作的能力。其实，一线工人们在工作中面临的都是最实际的问题，工具用的顺不顺手，他们最有发言权；新设备应用中的瑕疵，他们最清楚。面对这些瑕疵和不便，工人们不等不靠，常常会创造一些辅助工具，不仅提高了工作效率，更因此取得了一些“科技上的小发明”。这种“实践出创新”的例子，在黄河钻井公司俯拾皆是。上文所提到的刘乐宁同志，为了获得第一手资料，曾24小时呆在井场，最终创造性地采用“段塞扫岩屑”的办法来满足清洁井眼的需要。许军富同志，在前无经验可循、又缺乏保障性技术措施的情况下，大胆尝试采用优选钻井液体系以及配合井身控制、井径扩大率控制、油气层保护等项措施，克服“稠油油藏油层埋藏浅、目的层疏松易垮塌”等难题，为郑王庄地区的稠油开采提供了新方法。五公司的杜书东创新工作室、三公司的李科工作室都发明了许多便捷的辅助工具，一些甚至取得了发明专利。工人们常说一句话：“别看工具小，许多效率的提高往往就是一个螺丝钉的问题”。

“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职”，在实践中产生效益，在实践中争得荣誉，只有在实践中，才能更加深刻地理解理论知识，也才能面对一个个新情况、新问题，并创造性地提出应对的办法，带来满足和荣耀。机制的力量。科学管理激发创造力。基本制度是保障，一个企业的生机与活力，与管理体制机制的发挥密不可分。黄河钻井从上至下，将发展的理念融于管理制度，将进取的精神融于管理机制，将以人为本贯彻到一线职工，几十年来形成了一系列严格细致的生产管理、设备管理、安全管理、人员管理、技术管理等制度，运用了一系列5S、HSE、ISO9001等质量管理体系，建立了一套创新工作机制、学习培训机制。在创新工作室我们了解到，这种创新工作室由工人自己组织建立，主要采取传统的签订“师徒协议”方式培养技术骨干，即由业务过硬、经验丰富、认真负责的职工分别“传、帮、带”1至2名职工。此外，开展一些自发的科研活动，或针对实际问题提出具有实践性的合理化建议。在李科工作室，我们看到洁净敞亮的试验室，看到设备齐全的试验器皿，看到一项项创新的技术和专利成果，看到“努力打造创新型团队、知识性铁军”的宣言，还看到胜利油田管理局“胜利希望奖”、“优秀党务工作者”、“青年工作先进个人”、“文明建设先进职工”、“青年岗位能手”的新70-1钻井队队长李耀春同志，一位从李科工作室成长起来的优秀青年典型。在杜书东工作室，仅仅是一间不大的办公室，但实验仪器齐全，科技含量丰富，墙上悬列一排排获奖证书和模型图片。据了解，仅杜书东本人所带徒弟中有6人取得省部级技术能手；5人取得局级技术能手；6人取得高级技师任职资格；7人取得技师资格；14人取得局级技术比赛名次；两人获油田第三、四届十佳青年技术工人。1人被评为富民兴鲁劳动奖章。有19人在黄河钻井职业技能竞赛中获奖，5人获得黄河钻井总 公司技术能手称号；一人破格转为正式工。这些“人才孵化器”为年轻的钻井工人提供了上升渠道，也为创新提供了不可多得的舞台。

党组织建设增强战斗力。从总公司到五公司、三公司的一路上，我们看到基层党组织建设和精神文明建设没有松懈，不仅有党员权利与义务、党支部管理制度、党员荣誉墙、党员学习墙、先进典型等宣传栏，甚至在野外钻井工地一线，党组织的印记并没有消退，反而更加深刻，在每个工地的生活区都有一间活动板房专供党支部学习，保证了这支队伍的思想、政治素质不断提升，荣誉感、自豪感不断增加。

文化建设增进活力。“处处都是家，处处都没家，工作到退休，再去照顾家”，这既是钻井工人内心真实的声音，更是钻井工作特点的真实写照。黄河钻井公司针对钻井工作的特点，围绕钻头，抓好人头、床头和灶头，油田与心田共建。从解决工人后顾之忧着眼，从吃、洗、住、行等生活必需着手，凝聚人心，稳定职工队伍。在新建的职工公寓，不仅宿舍整齐干净，还有洁净卫生的职工食堂、澡堂，有种类丰富、设备先进、环境幽静的图书馆，有宽阔敞亮的职工健身房。在这里还有另外风情的一面，公寓处处可见配有照片的文化标语，大部分照片都是钻井工人工作之余自己拍的，标语是钻井工人自己总结的，有施工现场的，有心中榜样人物的，有记录钻井工人文艺、手工、读书、健身等活动的，有停工期间组织军训的，有自己的也有他人的，在楼道的拐角处，还有几幅手绘的配有古人训廉的小故事和谚语，党风廉政文化建设的印迹在最基层一线体现得极为细致和生动。“快乐工作 快乐生活”，的理念深深地驻留在每个工人的心中。

三、两点建议

一是进一步加强对钻井工人及其家属的人文关怀。虽然黄河钻井公司在后勤保障方面做出了巨大努力，也取得了突出成就，一定程度上解决了钻井工人的后顾之忧，但是，钻井工人的艰辛外人微知。在访谈中，一名钻井工人坦言：“对我们钻井工人来说，处处都是家，但也时时回不了家”。其意思是“人随井走，四处为家，却没有时间回到自己的家照顾家人”。在谈及家庭生活时，有工人甚至伤感地说：“其实我们钻井工人是不配成家的”，他讲述了多次无法顾及家人，受到妻子“抱怨”的往事。上文提到的黄河钻井五公司经理许军富同志，常年出差国外。2009年，年仅8岁的儿子突发心肌炎时，他却身在中东的巴林。此外，由于钻井工作要求注意力十分集中，一些钻井工人精神压力非常大，早衰现象多有发生。对此，建议钻井公司进一步加大对钻井职工及其家属的关怀力度，在力所能及的条件下，帮助解决外出钻井职工的家庭困难；此外，还应定期对钻井职工进行心理检查和辅导工作，组织联谊活动，释放工作压力。

二是进一步扶持创新工作室的发展。创新工作室作用突出，前景广阔。建议钻井公司加大扶持力度，或可尝试建立 9 与高校、科研院所的合作，组织工作室成员到高校、科研院所进修，或邀请高校、科研院所研究人员到工作室讲学，创新合作模式。此外，或可加强工作室的硬件建设，创造更好的科研环境和科研设备。

四、对我启示

经过此次与基层工人“同吃、同住、同工、同勤”，第五调研组一方面感受到一线工人的艰辛，另方面则备受教育，加深了对基层的感情。

一是要将从基层学到“敬业、创新、进取”的精神贯彻到本职工作中。在跟班劳动过程中，我们深切地感受到，与钻井工人相比，我们目前的工作环境相当优越，工作强度也比较轻。我们应该以钻井工人的事迹和精神激励自己，在以后的工作和生活中与钻井工人开展“虚拟的比赛”，在自己岗位上做出成绩。

二是加强了解基层，深入基层，让自己“接地气”。基层是我们最大的国情，作为中央国家机关的干部，更应该主动深入基层，了解基层，才能更好地了解我们的国情，了解我们的国家，才能更好地指导我们的工作。

第三篇：钻井总公司工会工作总结

钻井总公司工会工作总结

总公司用工总量14295人(其中职工7914人，其他用工6381人)，其中会员13603人，设有基层工会委员会161个，工会小组608个，有专兼职工工会干部61人。200#年，总公司工会在局工会、总公司党委的正确领导下，以落实科学发展观为指导，紧扣钻井生产经营，切实加强工会组织建设，认真履行工会四项职能，开拓创新，积极构建和谐“职工之家”，为我公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。

一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力。

1．组织保证，规范运作。紧随钻井生产区域的拓展，我们积极完善三级工会组织网络，及时为新组建的项目部、专业公司(部)、钻井队建立工会组织，选派、调整、选配了工会(干部)工作者，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，就有健全的三级工会组织网络。针对近年我公司用工总量需求的增加，我们及时明确了培训工、劳务工、集体工、长兴员工和临时用工的入会管理办法，采取本人承认工会章程并志愿加入、基层工会组织主动宣传吸收等方式，明确加入工会组织不受用工限制、不受年龄限制，会员因合同期满不再续签或到其它用工单位工作，会员档案原单位分类存档或转到新用工单位等措施，及时发展和吸纳新会员，使职工入会率不断得到提高，截至目前，已有805名劳务工入会，1252名长兴员工、临时用工正在按组织程序办理加入工会的手续。

另外，我们还加大基层工会干部业务培训力度。选派18名新上岗的专兼职工会主席到陕西省工运学院进行了业务培训。对146名基层工会专兼职干部，在临潼、未央湖培训基地举办集中培训三期，并以会代训的形式进行了三次轮训，使基层工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动总公司工会工作上台阶奠定了基础。

2．制度保证，量化考核。为了使工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施，有落实，见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，纳入《钻井工程总公司2006年综合业绩责任制及考核办法》、《等级队管理分级考核》等考核体系中，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。使各钻井队之间、工段之间、同服务区块之间、班组之间形成了岗位对手赛、安全质量增效竞赛、技术创新提速竞赛、生产服务创优竞赛、经营管理提质竞赛、基层建设争先竞赛、新疆项目部特色竞赛，使劳动竞赛内容、职工培训方法不断创新，检查考核灵活多样，在安全、质量、效益上收到了明显的效果，掀起了赶、学、帮、超、比、争的热烈局面，形成了安全高效争第一，一心一意为生产的竞赛热潮。总公司劳动竞赛办公室、工会及时组织采集、整理、编排劳动竞赛简报23期，组织大型庆功庆典4次。五是确保劳动竞赛措施紧跟生产需求。在竞赛组织中，动态指导、动态管理，上下沟通积极，措施实际，起到了推波助澜作用。

各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组；二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报；三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性；四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核；五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一”钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月12日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。

钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇‘不’字文章”(就是钻头不停、井队不等)，实现“一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。

固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的“七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。

机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用“对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。

两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。

2．持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。2006年，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十一、十二、十三届工人技能大赛为契机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办2006中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛；陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训（班）7期，参加13270人次。涌现出省（部）级以上技术状元9人，技术能手24人；局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人；局级工人明星16人；处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在2006年中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。

3．大力实施技术协作、技术创新工程。一年来，在总公司各单位的精心策划和认真组织下，共攻克有价值的技术难题29个，创新和改进工艺技术22项，同比申报率高了一倍。职工共提出合理化建议50余类，分别涉及到生产过程的各道工序和管理过程的各个环节，许多改进技术和合理化建议的针对性、实用性、操作性强，对解决实际问题起到了很大的帮促作用。运输公司2005年1-9月份共进行技术革新攻关8项，创经济效益70多万元。技术公司积极推行“四合一”技术，在姬源、西峰、白豹、高沟口、杏河油区取得了实效。

三、依靠职工群众，全力推进企业民主管理。

1．注重源头参与。近年来，总公司领导对每一项即将出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求机关部室和基层单位的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。加大了对三级职代会的督查力度，督促各专业公司按期召开职代会和工代会，规范程序，完善制度。2006年，共有8个专业公司（部）召开了职工代表大会和工会会员代表大会，对专业公司全年工作报告进行了审议。同时向改制企业选派了职工监事、职工董事，参与和监督改制企业的运行，维护职工的合法权益。

2．狠抓督促落实。近年，总公司工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了厂（队）务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对基层落实情况进行抽查。指导26个基层单位和110个钻井队制定了“站务公开”、“队务公开”的有关制度，建立公开栏或公开橱窗，坚持定期公开。

第四篇：黄河钻井总公司“三基”创建考核验收安排意见

黄河钻井总公司“三基”创建考核验收安排意见

为切实抓好2011年“三基”创建考核工作，进一步明确考核方法步骤，增强考核的针对性和实效性，巩固“三基”创建成果，促进创建水平的持续提升。特制定如下安排意见。

一、方法步骤

7月7日，管理局召开2011年“三基”工作考核验收动员部署会议，对“三基”创建考核验收进行了安排部署。今年对基层考核不确定推荐名额，在考核大排队的基础上，按照优胜劣汰的原则推荐金牌队、银牌队和优秀队，并将加大考核力度，强化随机抽查，抽查中发现一个不合格基层队，按该单位量化考核排序情况，降级（淘汰）一个排在末位的相同申报层次的基层队，动态幅度金银牌队达到5%以上，优秀队达到8%以上，达标队也要达到一定比例；机关“三基”创建执行一票否决制，实施量化考核排名、末位警示制度，对连续两年警示的，将予以淘汰。

按照管理局有关要求，今年总公司“三基”考核验收采取分级验收、动态考核、末位淘汰的办法。由基层队根据创建情况，在自查自改的基础上提出创建申请，经各专业公司、总公司机关党委考核验收、打分测评后进行大排队，按得分排序填报金银牌队、优秀队，银牌科室、优秀科室创建计划表，报总公司“三基”工作办公室。总公司成立“三基”创建工作考核验收组，不听专业公司和机关科室汇报，携带各单位“三基”工作总结和86次岗检问题整改情况汇报进入现场，对各单位上报的金银牌队、银牌 1 科室、优秀科室进行考核验收，并随机抽查优秀队、达标队。达不到标准条件的，按单位排序降级（淘汰）一个排在末位的相同申报层次的基层队。在全部考核验收的基础上，对所有被考核的金银牌队打分大排队，金银牌队动态幅度达到5%以上，优秀队达到8%以上。考核结果上报总公司“三基”工作领导小组。

二、时间安排

总公司“三基”创建暨第86次岗检考核验收，从7月22日至8月15日，共分为三个阶段进行：

第一阶段：7月22日—7月29日：“三基”创建考核验收动员及各单位自查考核、推荐上报阶段。

总公司制定2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收安排意见、验收手册和细则、召开动员部署会，对“三基”创建考核验收工作进行安排部署。各单位要按照总公司部署和要求，认真对照《胜利油田“三基”创建标准条件》和《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收手册》内容，组织相关人员进行专题培训，熟练掌握考核验收的重点内容、程序步骤和方式方法，力求做到检查考核统一标准、统一口径、统一尺度。在详细列出本单位考核验收运行计划的基础上，对所有金银牌队、优秀基层队，银牌科室、优秀科室开展自查整改，进行打分排序，填报创建计划表，于7月29日前报总公司“三基”工作办公室。

第二阶段：7月29日—8月12日：总公司考核验收阶段。总公司成立四个检查组，根据各单位创建计划，依据《胜利油田“三基”创建标准条件》、《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收手册》和考核细则，于8月2日至4 日，对胜利本土基层队进行检查验收，同时对银牌科室和优秀科室进行考核；8月8日至12日，对国内外部市场基层队进行检查验收。

第一检查组：

组 长：崔文国 张新旭

成 员：闫业军 任知维 毕可磊 田茂华 娄晓冬

马兴聚 陈新文 刘学琴 尹成铎 王树永

孙卫红 第二检查组：

组 长：郭义昌 张加义

成 员：毕英涛 张志国 崔 玉 徐从熙 郭 强

徐建中 赵春杰 葛 瑛 李海涛 王成普 第三检查组：

组 长：刘吉奎 赵振华

成 员：张振强 薛 亮 陈 方 冯学军 张传兵 第四检查组：

组 长：崔文国 张敬智

成员部门：党委宣传科 安全环保科 经营管理科

劳动工资科 技术发展科

检查组统一乘车，每组成员排名第一的作为联系人，负责本组人员的组织、车辆联系，负责与基层单位联络人接洽有关检查考核事宜。

第三阶段：8月12日至8月15日，考核总评阶段。总公司“三基”工作办公室对考核验收工作进行总评，汇总检查问题并向相 关单位下发整改通知。对所有金银牌队进行打分排序，向总公司“三基”工作领导小组，推荐参加油田考核验收的基层队。

三、考核验收重点

1、对三级单位的检查考核

重点检查创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年的组织落实情况以及生产经营指标的完成情况；“三基”创建开展情况，特别是日常管理、组织运行、检查制度的落实，实施“量化考核、末位淘汰”的动态管理情况；第86次岗检工作开展以及井控、海上及滩海、防硫化氢等专项安全管理，安全教育培训、安全文化建设、应急管理、事故管理、环境保护等工作情况；基层党建巡查和党支部议事制度落实情况。全面了解各单位“三基”工作和86次岗检整体运行情况、存在问题和薄弱环节，督促专业公司整改提高。

2、对基层单位的检查考核

（一）主题活动

（1）基层党支部开展创先争优活动，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用、围绕中心工作开展比学赶帮超活动情况；

（2）开展精细管理、挖潜增效、改善企业经营管理建议活动的情况；

（3）结合单位实际，在创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动中涌现出的新典型、新经验。

（二）基层党建

（1）根据《关于开展基层党建巡察工作的通知》（胜油组发„2009‟26号文件）精神，按照《新时期胜利油田党支部建设GOM（目标化管理）标准》的六项基本内容进行检查；

（2）基层党支部议事制度的贯彻落实情况。

（三）思想政治工作

（1）形势任务教育、理论学习情况；（2）一人一事思想政治工作开展情况；（3）有关法律法规的宣贯情况；

（4）开展职工思想动态分析，运用心理学原理方法，做好日常思想政治工作的开展情况；

（5）新员工教育管理工作开展情况。

（四）基层创建

（1）基层月度自检、三级季度检查制度落实情况；（2）主题活动开展情况；（3）“星级班组”创建情况；（4）基层“家”文化执行落地情况。

（五）安全环保

（1）2011年油田上半年安全环保大检查以及今年HSE综合大检查查出问题、隐患的整改落实情况，第86次岗检开展情况；

（2）“我要安全”主题活动开展情况；（3）HSE责任落实情况；（4）HSE监督考核情况；（5）隐患排查与治理情况；（6）雨季安全环保工作开展情况；（7）HSE制度执行情况；（8）HSE管理体系的运行情况；（9）清洁生产及污染治理工作开展情况；

（10）职工对所属专业安全生产禁令和岗位责任制的掌握和落实情况。

（六）精细管理（1）精细管理理念；（2）精细化管理经验；

（3）主要经济技术指标完成情况。

（七）班组建设

（1）班组长的教育、培养、管理、使用和激励情况；（2）班组管理的制度化、标准化、规范化建设情况；（3）班组团队文化建设情况；（4）班组建设的做法和经验。

3、对机关“三基”创建的检查考核

（一）机关“三基”创建。重点检查考核机关科室建立完善创建机制取得的成效；在精细化管理过程中的有效做法与典型经验。检查机关科室本职业务工作在基层的推进落实情况，以及指导服务基层的实际效果。

（二）队伍建设。检查机关党支部“三会一课”制度落实情况；党员干部“三先”工作制度执行落实情况；创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动组织实施情况；机关部门围绕关心服务基层，加强作风建设情况；贯彻执行《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》情况。

（三）基础工作。重点检查机关工作职责、岗位责任制的执行落实以及执行制度、履行职责情况，基础资料的规范化管理和办公场所的规范化建设情况。

（四）基本功训练。重点检查考核机关干部职工的日常培训、集体学习与个人自学情况，有针对性的能力训练等情况

四、职责分工

各检查组考核主要依据八份材料：一是《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核细则》；二是油田基层创建的综合管理指标、经济技术指标考核表及机关考核指标、评议指标；三是基层资料记录明细；四是各类基层队安全检查要点；五是各类基层队环境保护检查要点；六是设备管理检查项点；七是“5S管理”检查要点（基层队驻地）；八是节能减排资料台帐。分工如下：

1、党委宣传科

负责《细则》中基层创建部分，重点检查基层队月检、三级季检落实情况；形势任务教育到位情况，日常思想政治工作的开展情况，主题活动开展情况及“星级班组”创建情况。负责“基层创建综合管理指标”形势任务教育、基层文化建设、荣誉称号三项指标考核。负责资料记录中的思想政治工作、基层文化、基层创建、荣誉室资料的检查。

2、党委组织科

负责《细则》中基层党建部分，重点检查党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥情况；“室、区、岗、制、本”五项基本规范落实情况；党员权利保障情况；党建基础工作情况；开展党 建特色创新和培育“党员责任文化”及“五好”目标实现情况。负责“基层创建综合管理指标”班子建设指标考核及资料记录中基层党建方面的资料检查。

3、工会

负责《细则》和基层队“综合管理指标”中队务公开和民主化管理等制度健全落实情况，以及资料记录中的工会工作、团支部工作资料检查。

4、安全环保科

负责《细则》中岗位责任制大检查活动与HSE管理部分，重点检查2011年油田上半年安全环保大检查以及今年HSE综合大检查查出问题、隐患的整改落实情况，第86次岗检开展情况；“我要安全”主题活动开展情况；班组HSE活动开展及记录填写情况；安全环保隐患排查及现场“三标”管理情况。负责“基层创建综合管理指标”岗位责任制大检查活动、HSE管理指标考核。负责“安全检查项点”和“环境保护检查要点”。负责考核职工对“安全生产禁令”掌握和落实情况。

5、设备管理科

负责《细则》中设备管理部分，重点检查设备保养及运行情况负责基层队“综合管理指标”设备管理的指标考核。负责“设备管理检查项点”的检查。负责资料记录中的设备管理资料的检查。

6、经营管理科

负责《细则》中精细管理部分中成本管理及压减指标的实施完成情况。负责基层队“综合管理指标”创新成果指标和相应经 济技术指标考核。

7、技术发展科

负责基层队相关经济技术指标的检查考核，负责相关技术资料、报表等资料记录的检查。

8、规划计划科

负责“基层创建综合管理指标”信息化建设指标考核。

9、劳动工资科

负责《细则》中队伍素质部分。负责基层队“综合管理指标”队伍素质指标考核。负责考核职工对《员工守则》掌握和落实情况及形势任务教育现场考试。

10、质量安全监督站

负责《细则》中质量管理及标准化管理部分。负责基层队“综合管理指标”标准化建设考核；负责资料记录中技术监督与节能资料的检查；负责现场检查项点中基层队驻地“5S”管理、节能减排资料台账的执行落实情况。

11、公共事业中心

负责检查基层队“综合管理指标”爱国卫生指标的考核。

12、机关党委

依据油田机关“三基”创建标准条件，负责对总公司推荐油田优秀科室、银牌科室考核指标、评议指标的检查考核；负责机关干部形势任务教育考试。

五、考核程序

1、采取抽查与必查相结合的方式。对所有金牌队、银牌队和新申报的优秀队，随机抽查优秀基层队和达标基层队。机关包括 新申报在内的银牌、优秀科室必查。

2、对金牌队、银牌队，对照油田基层创建的综合管理指标、经济技术指标考核表和验收手册相关内容检查考核，同时对照《细则》进行量化打分排序。对抽查的基层队作出整体评价，不进行打分排序。对今年新申报的油田优秀科室和银牌科室，对照考核指标和评议指标进行检查并打分排序。

3、检查过程中，各职能部门将基层和机关科室存在的问题、整改意见如实填写在《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨86次岗检问题统计与整改反馈表》。考核结束后，检查组对查出的问题进行分类统计，由各组联络员收集汇总，并填写《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨86次岗检问题统计与整改反馈表》一式两份，检查组和被检单位各保留一份。

六、考核形式

各检查组主要采取听汇报、看现场、查资料（包括手写资料和微机资料），及组织考试等形式进行检查。重点把握六个环节：

1、听汇报：听取基层单位的简要工作汇报，重点了解被检单位（科室）的主要亮点和典型做法，各项指标完成情况。

2、看现场：对于基层队，各检查组参照基层队安全检查要点、环境保护检查项点、设备管理检查项点、5S管理检查要点，着力查找现场施工和管理中的问题隐患和薄弱环节。对于机关科室，主要检查办公室环境卫生，办公用品规范摆放和资料规范管理。

3、组织考试：各检查组党委宣传科、劳动工资科的参检人员负责组织各基层单位职工的考试，从准备的试题中随机抽取10道题，按百分制进行考试；参加考试的职工要按照基层提供的职工 花名册随机抽取，人员不少于5人，要求金牌队达到90分以上，银牌队达到80分以上，优秀队达到70分以上；机关党委负责对机关干部进行考试，机关优秀处（科）室达到90分以上，银牌科室达到95分以上。

4、查资料：对于基层队，依据油田基层资料记录规范明细的要求，采取记录本和计算机查询相结合的方式检查。主要检查基层党支部建设、思想政治工作、安全环保等五大项重点考核内容的资料。微机已有的资料，不需要重新打印。对于机关科室，主要检查机关“三基”创建、队伍建设、基础工作和基本功训练等四大项重点考核内容的资料。

5、量化打分：基层队的综合管理指标和经济技术指标共计100分，各占50%的权重。每个单项按Ⅰ类打100分，Ⅱ类打80分，Ⅲ类打60分，达不到Ⅲ类按0分的标准打分，然后分别计算出综合管理指标和经济技术指标的加权平均得分，乘以权重后，两项之和为本单位的考核得分。两个平均即被检单位的实际得分。金牌队量化考核得分要达到95分以上，银牌队量化考核得分要达到90分以上，优秀队量化考核得分在80分以上。机关科室量化考核包括考核指标和评议指标，共计100分，各占50%的权重。优秀科室“考核指标”达到Ⅱ类标准，“评议指标”加权得分不低于40分，综合考核得分在80分以上，银牌科室“考核指标”达到Ⅰ类标准，“评议指标”加权得分不低于45分，综合考核得分在80分以上。

6、简要讲评：每个基层单位检查结束后，认真填写《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨86次岗检问题统计与整改反馈 表》，并进行简要讲评。机关每个科室检查结束后，简要进行现场点评，肯定优势特色做法，指出问题不足，提出意见建议。

七、几点要求

1、完善检查形式，指导同步运行。今年，油田“三基”创建考评工作在形式和内容上有较大改进，要深刻认识新变化、新要求。在组织相关部门进行集中检查的基础上，将同时采取网上资料抽查、各科室不定期进行专项检查等形式，对各基层单位“三基”创建工作进行督导，坚持考核验收、分析诊断和指导服务同步进行，及时发现问题、整改问题、解决问题，帮助基层整体提升创建水平。

2、认真做好迎检准备。机关新申报科室和基层单位的汇报材料应重点写创新点，写特色，写存在的问题不足及意见建议，时间控制在8分钟以内。

3、迎检力求简化。各迎检单位一律不插彩旗、不挂标语、不摆鲜花、不上水果、不搞列队欢迎。各迎检单位陪检人员原则上不能超过检查团人数，不能因检查而影响正常的生产和工作。

黄河钻井总公司“三基”工作领导小组办公室

2011年7月25日

第五篇：钻井二公司组织工作经验交流材料

打造“三个”文化

为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证

——钻井二公司组织工作经验交流材料

钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。2011年以来，我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点，围绕让服务对象满意、让职工群众满意，深入推进创先争优活动，引导基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀，逐步形成了具有钻井二公司特色的干部队伍建设文化。

一、严格的组织文化

一是规范制度体系。规范基层领导班子的议事程序，议

事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。规范了干部请销假制度，切实加强了干部管理的规范化建设，增强了各级干部的组织纪律性，提高了工作

质量。建立了党支部会议、党政联席会议议事规则，通过不断健全的制度，规范了干部决策行为。以建设“四好”班子为目标，健全基层班子考核机制，促进基层领导班子科学决策水平和干部的执行力的提升，增强领导班子的整体合力，让干部队伍“听指挥、能干事、干成事”。

二是培养认真的工作作风。在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱《铁军之歌》，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。

三是形成互促共进的团队理念。团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在日常生产中，各井队之间以公司发展大局为重，充分发扬一方有难八方支援的精神；同区块施工的钻井队之间互相交流打井资料，分享钻井提速的经验；为保障生产正常运行，在协调甲方关系时，与甲方熟悉的井队干部积极出面帮助其他井队疏通关系；同事之间相互交流工作中省时、省力的好方法，将优秀的经验介绍给兄弟单位，让二公司这个团队更加优秀。

二、精细的经营文化

一是科学的经营政策。在考核兑现，定额分配方面充分向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。一线职工多挣钱，机关干部没意见，艰苦岗位人员多挣钱，其他岗位人员没意见。针对完成井考核中出现的特殊情况，及时组织调查研究，分析原因，完善措施，促进了各井队降本增效。2011年，公司共计考核114口井，兑现奖金3893.33万元，考核兑现金额比去年增加1069.58万元，员工工资奖金有了新的提高，较好地调动了全员挖潜增效、降本减费的积极性。2011年以来，本着所有经营行为都留下痕迹的原则，组织经营、纪检等部门对具备招标条件的竞争性产品或劳务进行规范管理，对物资采购、设备修理、加工承揽、车辆运输等，坚持公开招标办理，坚决杜绝了合同倒签现象，提升了招标管理效益。通过严格合同管理，规范了甲、乙方经营行为，减少了中间环节，降低了采购费用，有力保障了公司三大板块的正常生产经营运行。

二是入微的成本理念。根据公司市场调整、队伍变化及装备提升等情况，安排市场、经营部门开展灵活多样的经济

活动分析。一是以开展单井经营核算和推进全员成本目标管理为契机，组织单井、单车、单工序经营分析，提升基层单元创效能力。二是结合勘探局下达的经营承包指标，及时分析市场盈亏、成本控制、挖潜增效等情况，为公司领导决策提供科学依据。三是加大对设备维修、材料采购、工农赔偿、工程结算等专项收支分析，查找薄弱环节，防止效益流失。四是结合“比学赶帮超”活动，开展钻头、泥浆、柴油、常用材料消耗情况的对标分析，及时对落后单位、落后单元经营预警，帮助制定整改措施，进一步增强了基层单位的成本意识和经营意识，有效提升了公司经济运行质量。

三是全新的人才培养理念。首先，加大人才培养力度。建立了专业技术人才“导师制”培养模式，加速青年大学生岗位成才。2011年先后选派1690人次参加油田组织的各类培训，组织9人次参加集团公司国际化人才培训班；外派5名专业技术人员前往西安石油大学、西南石油大学等参加专业技术学习。其次，创新培养方式。为激励一线井队加快培养国际化人才，在井队设立实习司钻、实习副司钻岗位，并且规定钻井队每培养成熟一名司钻奖励5万元、培养一名副司钻奖励井队4万元、培养一名井架工奖励井队3万元，钻井队把人才也能交到实实在在的效益，有效激发了钻井队培养人才积极性，打破了以往公司发展需要人，钻井队“有人不愿放”的局面。

三、贴心的服务文化

一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章。工作中紧紧把住三个关键环节不放松：一是把住施工质量这个关键不放松。严格按照ISO9001质量管理体系标准，构建组织严密、科学有序、运转高效的生产组织运行系统。技术人员与井队干部实行跟班作业，24小时坚守在现场指挥，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业的全过程，保证每一道工序、每一个环节都达到标准，较好地保护了油气层，实现了勘探井达到钻探目的、开发井高产稳产的目标。二是把住提速增效这个关键不放松。在保证安全、质量的基础上，尽可能打快，这既是井身质量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技术提速、管理提速”的指导方针，整合各方面的优势技术资源，根据国内不同市场、不同区块地层特点，由技术老总挂帅，成立提速攻关小组，全面开展提速攻关活动，见到明显成效。三是把住环境保护这个关键不放松。无论在哪里作业施工，不给当地百姓、不给环境添麻烦，坚持“保护生态环境、改进环境行为”的原则，内外市场积极开展绿色施工活动，促进当地环境的可持续发展。施工中始终做到尽量避免对生态环境的破坏，不能避免的尽量减少破坏，不能减少的完工后尽量做好生态补偿。

二是真心关爱员工，在激发队伍活力上下功夫。一是为

员工进步搭建舞台。坚持抓好岗位育人，对素质高、业务强、技术精的技术人才尽早委以重任，为其充分搭建立业平台。建立绿色职业成长成才通道，切实抓好管理、技术和操作三支人才队伍建设，采取集中培训、岗位练兵、导师带徒等有效形式，全面提高员工的管理水平、技术素质和业务技能，为员工成长进步和发展奠定坚实的基础。二是在生活上真情关怀。有计划、分步骤对井队营房进行改造和更换，每年累计更新野营房80余栋、操作间10栋、澡堂10栋以上，强化井队“两堂一舍一室”建设。坚持每年都为员工办实事、办好事，先后为一线员工配发保温杯、为年龄大的职工配发血压仪等等，都让员工切实感受到组织的关怀与温暖，增强了他们的归属感。三是让员工无情绪上岗。本着小型多样、因地制宜的原则，充分发挥各种文体协会的作用，适时组织举办各类文体比赛和书法、美术、摄影展览等灵活多样的群众性文化活动，丰富员工的业余文化生活，缓解因工作紧张带来的压力，做到张弛有度，让员工无情绪上岗。针对外部市场职工无暇照顾家庭的实际，成立5个爱心帮扶组和34个“油嫂”互助组，千方百计为外闯市场职工家庭提供服务，营造了温馨和谐的大后方。

三是真情回报企业，在推动科学发展上献才智。一是组织的作用有效发挥。按照“双建”工程管理体系的要求，结合专业化公司实际，广泛开展“支部达标夺旗、党员立功争

星”活动，营造了组织创先进、党员争优秀、全员促发展的浓厚氛围。去年以来，先后完成党员立项攻关成果910项，表彰优秀成果160项；涌现出24个红旗基层党组织、53名明星党务工作者和180名明星共产党员；先后有280多名职工向党组织递交了入党申请书，发展新党员90余名，不断为党组织输送新鲜血液。二是队伍的活力得到激发。以劳动竞赛为载体，扎实推进创先争优活动，激励干部和职工群众干事创业的激情，形成了“夺红旗、争第一”的生动局面。先后创出各类高指标25项，12支钻井队先后被评为中国石化工人先锋号和金银牌钻井队，荣获国家、省部级、市局级荣誉称号42项，涌现出河南省“五一”劳动奖章获得者王际红、集团公司岗位能手桑峰军、优秀管理标兵党战伟、忠诚企业楷模李红岩、技术干部楷模刘长军等先进典型21人。三是发展的势头更加强劲。2011年，累计交井231口，完成进尺54.4万米；实现产值13.8亿元，上缴勘探局各项费用

1.43亿元，全面完成勘探局下达的经营承包指标。公司先后获得河南省先进基层党组织、河南省首批创先争优流动红旗基层党组织、河南省绿色企业和油田先进基层党组织、信访稳定先进单位、平安建设先进单位、计划生育先进单位等10余项市局级以上荣誉，连续8年保持河南省文明单位殊荣，整体上呈现出和谐安定、蓬勃发展的良好局面。