长庆钻井总公司“三提”看管理提升

第一篇：长庆钻井总公司“三提”看管理提升

从川庆钻探长庆钻井总公司“三提”看管理提升

11月7日12时，30659钻井队承钻的第10口水平井——双平24井以7.04天顺利完钻，成为长庆油田陕北区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。

11月9日3时，40623钻井队承钻的陈平15-2井顺利完钻，成为长庆油田陇东区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。

11月9日，50673钻井队施工今年第7口天然气水平井，钻至井深2540米时，年进尺突破3万米，抢得苏里格气田水平井施工进度头筹。

面对建设“西部大庆”的伟大使命，川庆钻探长庆钻井总公司采取工程技术革命性举措，推动钻井专业快速转型升级，实现管理质量和效益持续提升。

集成创新

强化转型升级的“动力源”

身处建设“西部大庆”的主战场，如何抓住绝佳战机，加快钻井转型升级，实现钻井“三提”？“解放思想，转型升级，是解决‘丰产不丰收’的利器。”长庆钻井总公司总经理李晓明说。今年10月8日，长庆钻井以227天在长庆油田水平井市场年进尺首次突破百万米大关，达到100.37万米。这项跨越式纪录的后面，标志着长庆钻井以水平井为抓手的转型升级战略取得显著成效。

面对鄂尔多斯盆地钻井过程中直罗组、富县组、石千峰组和石河子组地层不稳定，易垮塌和漏失，水平井钻井施工工艺技术复杂，井眼轨迹控制难等“拦路虎”，长庆钻井在形成具有自主产权的水平井钻井技术的基础上，通过优化钻具结构和个性化PDC钻头设计，配套低伤害、低摩阻保护油层钻井液技术等新技术和新工艺，延长钻头寿命，使钻井速度大幅提升；研制柔性短节、水利振荡器，漂浮接箍，分别解决了下套管摩阻大、长裸眼水平井电测趟数多的难题；自主开发的水平井软件，使钻井轨迹实时监测系统有效运行。一系列新工艺、新技术的使用，使公司的水平井钻井周期整体缩短，各项技术指标大幅提升。通过气田钻井队实验总结，油田钻井队应用推广的循环模式，使这个公司水平井施工规模化能力大幅提升，今年施工水平井的钻井队从去年的10余支增加到百余支。水平井钻井术的重大突破，不仅给公司带来良好的业绩，更让地下“油龙”、“气虎”释放更加通畅。50685钻井队承钻苏东38-61H井，经过酸化改造后，成为长庆气田高产气井的“王中王”。

精细管理

打造转型升级的“高速路”

为使管理跟上转型升级战略的要求，长庆钻井全面对标，认真查找自身管理的薄弱环节，有的放矢制

定出行之有效的管理措施。

优化资源配置，拓展市场份额。长庆钻井根据长庆油田今后一个时期水平井发展的需求，提前做出预测，通过调整、新组建、配套和合作等方式，优化资源配置，使施工水平井钻机达到100部以上，同比增加52部，满足油田今后对水平井施工更大的需求。

优化生产组织，提升综合效益。长庆钻井通过加大与甲方职能部门和项目组的沟通协调，最大限度缩短等设计、等解释、等命令的时间，提高生产组织效益。与此同时，继续推行深度挖潜节支增效活动，通过严格执行预算，扩大增收节支，深度挖潜，分区域开展水平井钻井液回收再利用工作，PDC钻头修复、螺杆钻头包井等措施，不仅助推水平井钻井提速，而且也提高水平井施工综合经济效益。

夯实“三基”，实现管理水平再提升。长庆钻井瞄准质量、技术、标准化、流程和制度管理上的薄弱环节，注重内控体系的建设，新建业务流程74项，完善制度管理的立、改、废评价标准，完成21个制度的修订，目前有效运行管理制度149个。完成西峰油田和苏里格气田等35个区块、77种井型的标准成本定额。分井型创建快速钻井示范队，选取12个基层队按照集团公司“千队示范工程”标准进行培育，完成水平井快速钻井管理模型、钻井队标准化成本管理等10大优秀对标管理案例，创造新纪录42项126次。素质提升

增强转型升级的“软实力”

实现转型升级，不论设备、技术如何先进，但最终要落实在人的执行上。为此，长庆钻井从提升员工队伍素质和执行力入手，推进“六大工程”、“队站争达标、班组创五型、员工评星级”等活动。同时，长庆钻井以“116钻井施工HSE作业文件”为主要载体，使队伍素质提升成为稳步推进公司转型升级的坚强保障。

长庆钻井结合实际建立以“岗位描述、能力评价、培训矩阵、培训卡”为主的“四合一”培训矩阵，使管理、技术、操作三支队伍的技能培训，更具系统性、针对性和实效性；组织开展“争当百名优秀培训师、争做百名好师傅”竞赛，“师带徒”结对子帮促活动。分三次组织87个安全帮促组逐队开展驻队帮促培训，培训员工9246人次。

为使培训更加系统规范，这个公司建立作业风险培训题库104个，为钻井队配备数字电视和HSE资源库，组织专人拍摄制作现场HSE风险防控工作应用视频课件，方便一线开展直观式培训，提升生产一线的风险管控能力。

针对水平井施工技术人员严重短缺的现状，公司从操作岗位优选79名员工，采取水平井施工现场实习、岗位传帮带等方式，进行专业知识及实践能力培训，有效缓解了水平井技术力量短缺的现状。

“钻头不到，油气不冒”。截至目前，长庆钻井水平井完成工作量同比增幅达254%，占长庆油田水平井市场的65.31%。对此，长庆钻井公司党委书记李守泉说：“我们转型升级的目的，是为甲方创造最大价值的同时，探索实现双赢路子。”

吐哈鲁克沁采油厂给高产井上“三险一金”

“责任险”：巡检工每天取样，每小时巡检一次

“健康险”：值班人员每天录取数据

“强制险”：从巡检工到主任都有强制性考核指标

“专享保证金”：作业经费高效井优先使用

中国石油网消息（通讯员赵明凯 记者师啸）吐哈油田公司鲁克沁油田A类油井也有“三险一

金”——“责任险”、“健康险”、“强制险”和“专享保证金”。正是有了这“三险一金”，才保证了鲁克沁油田高产井的平稳高效生产。

2012年12月27日清晨，鲁克沁采油厂采油三工区技术员马喜收匆匆吃完早饭，来到玉西接转站中控室和玉1站，认真记录玉平8井生产时间、掺稀压力、示功图载荷和单量值等数据。马喜收百般呵护这口井，是因为它有“三险一金”。一旦出了问题，这口井的“责任险”就得由他个人承担。

在鲁克沁采油厂夺油上产的关键时期，像马喜收管理的玉平8井这样的高产井，是采油厂的“宝贝”。这样的高产井参数录取、维护保养等都有它自身的特点，管理起来有难度，技术要求高。正常生产油井每10天取样一次，抽油机检查、井口巡检每两小时一次。在上了“责任险”的A类井，站外巡检工每天都要对其取样，日常巡检加密到每小时一次。

高产井有了“责任险”还不够，还得上“健康险”——值班人员每天给油井“测体温”、“量血压”。马喜收每天到岗的第一件事就是到中控室、掺稀阀组和井上录取数据，以便给油藏技术人员提供更多的参考数据，为提高高产井采收率提供更多的科学依据。

结合稠油生产实际，为确保质量和效益，鲁克沁采油厂专门制定适合高产井管理的考核办法，给油井上“强制险”。

“巡检工、班长、大班、技术员、主管工程师、副主任和主任都捆绑上了强制性的考核指标。只要井出现一点差错，大家都有责任，所以谁也不敢怠慢。”采油三工区主管工程师邹成林说，“现在，不管是当班还是休息，只要一听说高产井有问题，大家都会第一时间赶往生产现场。刚性考核是一方面，保障原油产量才是最主要的。”

高产井要是出现问题怎么办？别担心，鲁克沁采油厂会按照作业经费高效井优先使用的原则，立即启动“专享保证金”，第一时间展开救井行动。

鲁克沁采油厂给高产井上了“三险一金”，有效保证了高产井管理高效益，把握了稠油生产主动权。

第二篇：黄河钻井总公司“三基”创建考核验收安排意见

黄河钻井总公司“三基”创建考核验收安排意见

为切实抓好2011年“三基”创建考核工作，进一步明确考核方法步骤，增强考核的针对性和实效性，巩固“三基”创建成果，促进创建水平的持续提升。特制定如下安排意见。

一、方法步骤

7月7日，管理局召开2011年“三基”工作考核验收动员部署会议，对“三基”创建考核验收进行了安排部署。今年对基层考核不确定推荐名额，在考核大排队的基础上，按照优胜劣汰的原则推荐金牌队、银牌队和优秀队，并将加大考核力度，强化随机抽查，抽查中发现一个不合格基层队，按该单位量化考核排序情况，降级（淘汰）一个排在末位的相同申报层次的基层队，动态幅度金银牌队达到5%以上，优秀队达到8%以上，达标队也要达到一定比例；机关“三基”创建执行一票否决制，实施量化考核排名、末位警示制度，对连续两年警示的，将予以淘汰。

按照管理局有关要求，今年总公司“三基”考核验收采取分级验收、动态考核、末位淘汰的办法。由基层队根据创建情况，在自查自改的基础上提出创建申请，经各专业公司、总公司机关党委考核验收、打分测评后进行大排队，按得分排序填报金银牌队、优秀队，银牌科室、优秀科室创建计划表，报总公司“三基”工作办公室。总公司成立“三基”创建工作考核验收组，不听专业公司和机关科室汇报，携带各单位“三基”工作总结和86次岗检问题整改情况汇报进入现场，对各单位上报的金银牌队、银牌 1 科室、优秀科室进行考核验收，并随机抽查优秀队、达标队。达不到标准条件的，按单位排序降级（淘汰）一个排在末位的相同申报层次的基层队。在全部考核验收的基础上，对所有被考核的金银牌队打分大排队，金银牌队动态幅度达到5%以上，优秀队达到8%以上。考核结果上报总公司“三基”工作领导小组。

二、时间安排

总公司“三基”创建暨第86次岗检考核验收，从7月22日至8月15日，共分为三个阶段进行：

第一阶段：7月22日—7月29日：“三基”创建考核验收动员及各单位自查考核、推荐上报阶段。

总公司制定2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收安排意见、验收手册和细则、召开动员部署会，对“三基”创建考核验收工作进行安排部署。各单位要按照总公司部署和要求，认真对照《胜利油田“三基”创建标准条件》和《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收手册》内容，组织相关人员进行专题培训，熟练掌握考核验收的重点内容、程序步骤和方式方法，力求做到检查考核统一标准、统一口径、统一尺度。在详细列出本单位考核验收运行计划的基础上，对所有金银牌队、优秀基层队，银牌科室、优秀科室开展自查整改，进行打分排序，填报创建计划表，于7月29日前报总公司“三基”工作办公室。

第二阶段：7月29日—8月12日：总公司考核验收阶段。总公司成立四个检查组，根据各单位创建计划，依据《胜利油田“三基”创建标准条件》、《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收手册》和考核细则，于8月2日至4 日，对胜利本土基层队进行检查验收，同时对银牌科室和优秀科室进行考核；8月8日至12日，对国内外部市场基层队进行检查验收。

第一检查组：

组 长：崔文国 张新旭

成 员：闫业军 任知维 毕可磊 田茂华 娄晓冬

马兴聚 陈新文 刘学琴 尹成铎 王树永

孙卫红 第二检查组：

组 长：郭义昌 张加义

成 员：毕英涛 张志国 崔 玉 徐从熙 郭 强

徐建中 赵春杰 葛 瑛 李海涛 王成普 第三检查组：

组 长：刘吉奎 赵振华

成 员：张振强 薛 亮 陈 方 冯学军 张传兵 第四检查组：

组 长：崔文国 张敬智

成员部门：党委宣传科 安全环保科 经营管理科

劳动工资科 技术发展科

检查组统一乘车，每组成员排名第一的作为联系人，负责本组人员的组织、车辆联系，负责与基层单位联络人接洽有关检查考核事宜。

第三阶段：8月12日至8月15日，考核总评阶段。总公司“三基”工作办公室对考核验收工作进行总评，汇总检查问题并向相 关单位下发整改通知。对所有金银牌队进行打分排序，向总公司“三基”工作领导小组，推荐参加油田考核验收的基层队。

三、考核验收重点

1、对三级单位的检查考核

重点检查创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年的组织落实情况以及生产经营指标的完成情况；“三基”创建开展情况，特别是日常管理、组织运行、检查制度的落实，实施“量化考核、末位淘汰”的动态管理情况；第86次岗检工作开展以及井控、海上及滩海、防硫化氢等专项安全管理，安全教育培训、安全文化建设、应急管理、事故管理、环境保护等工作情况；基层党建巡查和党支部议事制度落实情况。全面了解各单位“三基”工作和86次岗检整体运行情况、存在问题和薄弱环节，督促专业公司整改提高。

2、对基层单位的检查考核

（一）主题活动

（1）基层党支部开展创先争优活动，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用、围绕中心工作开展比学赶帮超活动情况；

（2）开展精细管理、挖潜增效、改善企业经营管理建议活动的情况；

（3）结合单位实际，在创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动中涌现出的新典型、新经验。

（二）基层党建

（1）根据《关于开展基层党建巡察工作的通知》（胜油组发„2009‟26号文件）精神，按照《新时期胜利油田党支部建设GOM（目标化管理）标准》的六项基本内容进行检查；

（2）基层党支部议事制度的贯彻落实情况。

（三）思想政治工作

（1）形势任务教育、理论学习情况；（2）一人一事思想政治工作开展情况；（3）有关法律法规的宣贯情况；

（4）开展职工思想动态分析，运用心理学原理方法，做好日常思想政治工作的开展情况；

（5）新员工教育管理工作开展情况。

（四）基层创建

（1）基层月度自检、三级季度检查制度落实情况；（2）主题活动开展情况；（3）“星级班组”创建情况；（4）基层“家”文化执行落地情况。

（五）安全环保

（1）2011年油田上半年安全环保大检查以及今年HSE综合大检查查出问题、隐患的整改落实情况，第86次岗检开展情况；

（2）“我要安全”主题活动开展情况；（3）HSE责任落实情况；（4）HSE监督考核情况；（5）隐患排查与治理情况；（6）雨季安全环保工作开展情况；（7）HSE制度执行情况；（8）HSE管理体系的运行情况；（9）清洁生产及污染治理工作开展情况；

（10）职工对所属专业安全生产禁令和岗位责任制的掌握和落实情况。

（六）精细管理（1）精细管理理念；（2）精细化管理经验；

（3）主要经济技术指标完成情况。

（七）班组建设

（1）班组长的教育、培养、管理、使用和激励情况；（2）班组管理的制度化、标准化、规范化建设情况；（3）班组团队文化建设情况；（4）班组建设的做法和经验。

3、对机关“三基”创建的检查考核

（一）机关“三基”创建。重点检查考核机关科室建立完善创建机制取得的成效；在精细化管理过程中的有效做法与典型经验。检查机关科室本职业务工作在基层的推进落实情况，以及指导服务基层的实际效果。

（二）队伍建设。检查机关党支部“三会一课”制度落实情况；党员干部“三先”工作制度执行落实情况；创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动组织实施情况；机关部门围绕关心服务基层，加强作风建设情况；贯彻执行《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》情况。

（三）基础工作。重点检查机关工作职责、岗位责任制的执行落实以及执行制度、履行职责情况，基础资料的规范化管理和办公场所的规范化建设情况。

（四）基本功训练。重点检查考核机关干部职工的日常培训、集体学习与个人自学情况，有针对性的能力训练等情况

四、职责分工

各检查组考核主要依据八份材料：一是《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核细则》；二是油田基层创建的综合管理指标、经济技术指标考核表及机关考核指标、评议指标；三是基层资料记录明细；四是各类基层队安全检查要点；五是各类基层队环境保护检查要点；六是设备管理检查项点；七是“5S管理”检查要点（基层队驻地）；八是节能减排资料台帐。分工如下：

1、党委宣传科

负责《细则》中基层创建部分，重点检查基层队月检、三级季检落实情况；形势任务教育到位情况，日常思想政治工作的开展情况，主题活动开展情况及“星级班组”创建情况。负责“基层创建综合管理指标”形势任务教育、基层文化建设、荣誉称号三项指标考核。负责资料记录中的思想政治工作、基层文化、基层创建、荣誉室资料的检查。

2、党委组织科

负责《细则》中基层党建部分，重点检查党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥情况；“室、区、岗、制、本”五项基本规范落实情况；党员权利保障情况；党建基础工作情况；开展党 建特色创新和培育“党员责任文化”及“五好”目标实现情况。负责“基层创建综合管理指标”班子建设指标考核及资料记录中基层党建方面的资料检查。

3、工会

负责《细则》和基层队“综合管理指标”中队务公开和民主化管理等制度健全落实情况，以及资料记录中的工会工作、团支部工作资料检查。

4、安全环保科

负责《细则》中岗位责任制大检查活动与HSE管理部分，重点检查2011年油田上半年安全环保大检查以及今年HSE综合大检查查出问题、隐患的整改落实情况，第86次岗检开展情况；“我要安全”主题活动开展情况；班组HSE活动开展及记录填写情况；安全环保隐患排查及现场“三标”管理情况。负责“基层创建综合管理指标”岗位责任制大检查活动、HSE管理指标考核。负责“安全检查项点”和“环境保护检查要点”。负责考核职工对“安全生产禁令”掌握和落实情况。

5、设备管理科

负责《细则》中设备管理部分，重点检查设备保养及运行情况负责基层队“综合管理指标”设备管理的指标考核。负责“设备管理检查项点”的检查。负责资料记录中的设备管理资料的检查。

6、经营管理科

负责《细则》中精细管理部分中成本管理及压减指标的实施完成情况。负责基层队“综合管理指标”创新成果指标和相应经 济技术指标考核。

7、技术发展科

负责基层队相关经济技术指标的检查考核，负责相关技术资料、报表等资料记录的检查。

8、规划计划科

负责“基层创建综合管理指标”信息化建设指标考核。

9、劳动工资科

负责《细则》中队伍素质部分。负责基层队“综合管理指标”队伍素质指标考核。负责考核职工对《员工守则》掌握和落实情况及形势任务教育现场考试。

10、质量安全监督站

负责《细则》中质量管理及标准化管理部分。负责基层队“综合管理指标”标准化建设考核；负责资料记录中技术监督与节能资料的检查；负责现场检查项点中基层队驻地“5S”管理、节能减排资料台账的执行落实情况。

11、公共事业中心

负责检查基层队“综合管理指标”爱国卫生指标的考核。

12、机关党委

依据油田机关“三基”创建标准条件，负责对总公司推荐油田优秀科室、银牌科室考核指标、评议指标的检查考核；负责机关干部形势任务教育考试。

五、考核程序

1、采取抽查与必查相结合的方式。对所有金牌队、银牌队和新申报的优秀队，随机抽查优秀基层队和达标基层队。机关包括 新申报在内的银牌、优秀科室必查。

2、对金牌队、银牌队，对照油田基层创建的综合管理指标、经济技术指标考核表和验收手册相关内容检查考核，同时对照《细则》进行量化打分排序。对抽查的基层队作出整体评价，不进行打分排序。对今年新申报的油田优秀科室和银牌科室，对照考核指标和评议指标进行检查并打分排序。

3、检查过程中，各职能部门将基层和机关科室存在的问题、整改意见如实填写在《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨86次岗检问题统计与整改反馈表》。考核结束后，检查组对查出的问题进行分类统计，由各组联络员收集汇总，并填写《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨86次岗检问题统计与整改反馈表》一式两份，检查组和被检单位各保留一份。

六、考核形式

各检查组主要采取听汇报、看现场、查资料（包括手写资料和微机资料），及组织考试等形式进行检查。重点把握六个环节：

1、听汇报：听取基层单位的简要工作汇报，重点了解被检单位（科室）的主要亮点和典型做法，各项指标完成情况。

2、看现场：对于基层队，各检查组参照基层队安全检查要点、环境保护检查项点、设备管理检查项点、5S管理检查要点，着力查找现场施工和管理中的问题隐患和薄弱环节。对于机关科室，主要检查办公室环境卫生，办公用品规范摆放和资料规范管理。

3、组织考试：各检查组党委宣传科、劳动工资科的参检人员负责组织各基层单位职工的考试，从准备的试题中随机抽取10道题，按百分制进行考试；参加考试的职工要按照基层提供的职工 花名册随机抽取，人员不少于5人，要求金牌队达到90分以上，银牌队达到80分以上，优秀队达到70分以上；机关党委负责对机关干部进行考试，机关优秀处（科）室达到90分以上，银牌科室达到95分以上。

4、查资料：对于基层队，依据油田基层资料记录规范明细的要求，采取记录本和计算机查询相结合的方式检查。主要检查基层党支部建设、思想政治工作、安全环保等五大项重点考核内容的资料。微机已有的资料，不需要重新打印。对于机关科室，主要检查机关“三基”创建、队伍建设、基础工作和基本功训练等四大项重点考核内容的资料。

5、量化打分：基层队的综合管理指标和经济技术指标共计100分，各占50%的权重。每个单项按Ⅰ类打100分，Ⅱ类打80分，Ⅲ类打60分，达不到Ⅲ类按0分的标准打分，然后分别计算出综合管理指标和经济技术指标的加权平均得分，乘以权重后，两项之和为本单位的考核得分。两个平均即被检单位的实际得分。金牌队量化考核得分要达到95分以上，银牌队量化考核得分要达到90分以上，优秀队量化考核得分在80分以上。机关科室量化考核包括考核指标和评议指标，共计100分，各占50%的权重。优秀科室“考核指标”达到Ⅱ类标准，“评议指标”加权得分不低于40分，综合考核得分在80分以上，银牌科室“考核指标”达到Ⅰ类标准，“评议指标”加权得分不低于45分，综合考核得分在80分以上。

6、简要讲评：每个基层单位检查结束后，认真填写《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨86次岗检问题统计与整改反馈 表》，并进行简要讲评。机关每个科室检查结束后，简要进行现场点评，肯定优势特色做法，指出问题不足，提出意见建议。

七、几点要求

1、完善检查形式，指导同步运行。今年，油田“三基”创建考评工作在形式和内容上有较大改进，要深刻认识新变化、新要求。在组织相关部门进行集中检查的基础上，将同时采取网上资料抽查、各科室不定期进行专项检查等形式，对各基层单位“三基”创建工作进行督导，坚持考核验收、分析诊断和指导服务同步进行，及时发现问题、整改问题、解决问题，帮助基层整体提升创建水平。

2、认真做好迎检准备。机关新申报科室和基层单位的汇报材料应重点写创新点，写特色，写存在的问题不足及意见建议，时间控制在8分钟以内。

3、迎检力求简化。各迎检单位一律不插彩旗、不挂标语、不摆鲜花、不上水果、不搞列队欢迎。各迎检单位陪检人员原则上不能超过检查团人数，不能因检查而影响正常的生产和工作。

黄河钻井总公司“三基”工作领导小组办公室

2011年7月25日

第三篇：长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案

长庆油田公司行政事务中心关于印发《长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案》的通知

2013年03月18日

公司各单位、机关各部门：

根据《长庆油田公司管理提升专项总体方案》（长油字[2013]36号）及专项提升工作要求，结合油田公司开展管理提升活动第二阶段工作部署安排，现将《长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案》印发给你们，请按照方案要求，制定相应专项提升工作方案并组织实施。

附件：长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案

二Ο一三年三月五日

附件

长庆油田公司员工健康管理专项提升工作方案

根据《长庆油田公司管理专项提升总体方案》（长油字[2013]36号）要求，结合油田公司健康管理工作实际和员工健康现状，现制定员工健康管理专项提升工作方案。

一、员工健康管理专项提升工作目标

（一）总体目标

促进员工队伍身心健康水平，加大特殊人才和一线骨干健康与生命安全维护力度，提升全员体检质量，加大检后干预力度，从源头控制健康风险，减轻疾病与医疗负担，提升健康生产力，为油田发展储备健康人力资本。

（二）主要目标

1、健康指标纳入绩效考核；健康福利制度化；特殊岗位人才和一线骨干健康保障有力；健康管理长效机制确立。

2、健康管理组织体系健全率100%，人员配备率100%，数字健康平台利用率80%，健康档案建档率100%。

3、一线医疗服务得到促进；体检满意率85%。

4、健康干预行动落实率100%，其中：

（1）健康评估行动开展率100%，参与率95%。（2）禁烟控烟行动开展率100%，戒烟率40%。（3）限酒行动开展率100%，酗酒率为0。

（4）健康生活方式行动开展率100%，参与率90%。（5）心理疏导行动开展率60%，疏导率90%。（6）“健康食堂”行动开展率80%，合理配餐率80%。（7）体育健身行动开展率100%，身体素质明显增强。（8）体重控制行动开展率70%，平均减重1.5kg。（9）健康素养提升行动开展率100%，普及率90%。（10）慢病管理行动开展率50%，慢病控制和改善率70%。

二、员工健康管理专项提升工作内容及措施

（一）强化三级健康管理职能

1、体制机制建设。一是公司成立员工健康管理专项提升工作领导小组，成员由行政事务中心、人事处、劳动工资处、安全环保处等部门组成。二是将员工健康指标纳入单位绩效考核。三是发挥基层自主管理职能，依靠市场机制，引入以油田医院为主的健康服务主体，开展干预和医疗服务工作。四是制定《健康长庆2020规划》，实施员工健康幸福指数倍增计划。

2、加大投入。一是建立健康福利制度，积极筹措健康福利经费，主要用于检后干预，以及急救协调、医疗服务和健康改善奖励。二是减少不必要的体检项目，平衡经费支出，重点支撑检后预防、改善和治疗。

3、队伍建设。一是提高培训质量，组织参加健康管理师取证考试。二是各单位按定员标准，选拔一批懂专业、会管理的骨干，充实健康管理队伍。

4、数字化及档案。一是加快数据清理和功能测试，三月底新系统投用。二是深入分析统计数据，指引工作开展，评价工作成效。三是归类整理并做到当年资料入档入库。

（二）促进五级医疗体系服务提升

1、促进以绿色通道医院为主的重大病（伤）情救治服务。一是建立各层级的《重大病（伤）情救治应急预案》。二是建立医疗专家资源库，以备现场应急、会诊和咨询。三是改进绿色通道运行模式，确保大病就医畅通。

2、促进以油田医院为主的普通疾病服务。一是各单位加强与油田医院的合作，做到员工绿色就医。二是与当地医院建立合作机制，确保远离油田医院员工的优质就医。

3、促进以卫生所为主的小病服务。一是完善员工聚居区的卫生所配置。二是加强对卫生服务质量的调查与考核。

4、促进以医务室为主的一线健康服务。一是完善一线驻地的医务室配置，做到15-30分钟路程内有医疗点。二是实施“健康小屋”计划，在员工突发不适时，可自行测量血压、脉搏等相关体征。

5、促进以药品箱和急救包为主的单井（站）应急服务。

（三）突出特殊岗位人才和一线骨干健康服务

1、根据油田公司工作会议和中组部关于加强特殊岗位人才医疗保健工作要求，由人事处、劳动工资处牵头，制定《特殊岗位人才和一线骨干健康管理实施办法》。

2、加大特殊岗位人才和一线骨干的健康服务力度。

3、落实带薪年休假与健康疗养制度。

（四）提升全员体检质量

1、提高体检质量。一是严格执行健康检查相关规定。二是实施体检工作公司统一安排制度，督查体检质量，协调体检进程。三是为员工提供个性化体检服务。

2、开展体检质量调查。一是开展体检质量网上调查活动。二是根据调查结果，约谈承检机构，督促整改和提升。

3、体检质量发布和承检机构准入。一是促进体检质量督查和网络调查机制化，定期发布承检质量报告。二是对于不合规定、体检质量差的承检机构实施禁入制度。

（五）加大健康干预力度，全面管控健康风险

1、建立科学的体检后续干预机制。一是深刻认识检后及时干预对健康改善的重要性，抓紧制定《员工健康干预工作规范》。二是针对检出的健康问题和存在的健康风险，定期开展健康干预专项行动，扭转“只检不防、只检不改、只检不治”的被动局面。三是按照市场化机制，引入健康干预服务主体，提高健康干预能效。

2、针对心脑血管等慢性病攀升的实际，公司确定了十项重点健康危险因素防控行动计划，由各单位与专业机构合作，分批组织实施。（具体安排参见工作要求）（1）全员健康评估行动计划。（2）禁烟控烟行动计划。（3）限酒行动计划。

（4）健康生活方式行动计划。（5）心理疏导行动计划。（6）“健康食堂”行动计划。（7）体育健身行动计划。（8）体重控制行动计划。（9）健康素养提升行动计划。（10）慢病管理行动计划。

三、员工健康管理专项提升工作安排

（一）负责领导：张振红

（二）牵头部门：行政事务中心，负责专项提升方案的制定和组织实施。

（三）参加部门：人事处（组织部）、劳动工资处、安全环保处、财务资产处、企业文化处、工会、安全环保监督部、矿区事业部公益服务部、职工医院、兴隆园医院、燕鸽湖医院、河庄坪医院。

（四）责任单位：公司所属各单位。

四、工作要求

（一）加强组织领导，营造健康管理专项提升氛围 各单位要将健康管理专项提升作为关乎企业和员工全面发展的重大民生工程来抓，建立以行政事务部门牵头，人事、财务、安全等相关部门参与的专项提升领导小组，形成责任到位、分工明确、协调配合、保障有力的工作机制。同时，加大宣传力度，创造支持性环境，把公司对员工的健康规划和人本关爱传播到每个岗位，形成单位主导、多部门合作、全员参与的健康管理提升氛围。

（二）制订工作方案，推动健康管理专项提升进程 各单位要依据公司健康管理专项提升工作方案，认真查找自身问题，制订目标明确、切合实际、措施具体的专项提升方案，做到既与公司步调一致，又能解决自身问题。于3月中旬形成方案并组织实施，并将方案报行政事务中心备案。对于公司确定的十项重点健康危险因素防控行动计划，前五项2013年组织实施，后五项2014年组织实施。行动计划的内容与要求，由公司统一安排，各单位参照执行。

（三）履行工作职责，形成多部门联合促进健康的新机制 建立健康管理专项提升联席会议制度，及时协调解决工作中出现的问题，做到分工明确、各负其责、相互支撑、整体推进。

行政事务中心负责专项提升方案的制定与组织实施 人事处、劳动工资处负责将员工健康指标纳入绩效考核体系；制定《特殊岗位人才和一线骨干健康管理实施办法》；落实带薪年休假制度。

安全环保处负责职业健康监护和对健康（非职业）管理业务指导。

财务资产处负责健康福利制度的制定和监督。企业文化处负责健康文化建设。

工会负责制定并落实工间操制度，落实健康疗养制度，推行《全民健身计划（2011-2015年）》，指导并开展体育活动。

安全环保监督部负责饮用水等健康环境的监督。公司各二级单位负责落实方案内容并解决自身问题。矿区事业部公益服务部负责指导油田医院开展服务。油田医院等按照各单位需求，参与健康干预服务。

（四）加强督导检查，深入推进健康管理提升活动 依据公司管理提升领导小组要求，加强对健康管理专项提升工作的跟踪检查和督导考核，落实检查及督导措施，确保健康管理专项提升工作方案组织实施到位、整改措施落实到位，切实解决一批健康管理中存在的实际问题。

第四篇：殡葬管理三治三提

宁陵县殡葬管理所“三治三提”推进作风建设专项活

动实施方案

县委居委要求，从今年7月上旬开始到12月底，在全县集中开展“三治三提”暨“十个提倡十个反对”推进作风建设专项活动。为推动这次活动扎实、有效开展，经研究制定方案如下；

一、指导思想

以邓小平理论和和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。认真学习领会县委十一届党代会精神，以“治庸、治懒、治散、提质、提速、提效”为着力点。通过扎实开展“三治三提”活动，强化全体人员责任意识，效率意识，提高服务质量，提高办事速度。着力解决工作中庸、懒、散的问题，推动各项工作有效开展。以优良的党风促行风带教风，以作风建设的实际成效促进我单位又好又快发展。

二、工作目标

（一）规范从政行为。做到责任清晰、工作高效，文明执法，行为规范。实现殡葬管理高效化、工作行使规范化，工作运行透明化，工作服务标准化。

（二）广泛深入地开展殡葬管理法律法规的宣传教育活动，做到家喻户晓，人人皆知，促进民风的根本好转。

（三）继续加强殡葬行业行风建设。要建立健全各项规章制度，建立文明、公正、依法行政的长效工作机制；

三、方法步骤

活动分“学习讨论、剖析查摆、整改提高、建章立制”四个阶段，从7月上旬开始，到12月底结束。

（一）学习讨论阶段（7月1日———7月31日）召开“三治三提”作风建设专项活动会议，使广大党员干部深刻认识“治庸、治懒、治散、提质、提速、提效”的重要性、必要性。采取集中学习、自学等形式，认真学习党的十七大、十七届四中、五中全会精神；学习胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会、中央纪委三次全会、七次全会上的重要讲话；

（二）剖析检查阶段（8月1日——9月30日）

通过自查、帮查、找问题、组织点等方式，认真剖析查摆庸、懒、散方面的种种表现及危害，深入分析原因。一般人员重点查摆出工作是否出力、出力是否尽心的问题。

一是自己查。每个人员都要根据自己的角色定位，从内心深处、从灵魂深处深刻查找自己在庸、懒、散方面的种种表现，敢于亮丑，严于解剖，进行全身透视和全方位的自画像。并分析思想根源，对照先进找差距，决不脱离实际走过场。

二是同志帮。单位同事之间开展谈心交流活动，互相提醒，互相帮助，增强团结，共同进步。力求做到上下谈，左右谈、内外谈。提倡谈者诚心，听者虚心，双方交心。

三是群众找，单位设立并公布投诉热线、民意快线，设置信箱。开展个别走访座谈、问卷调查，广泛征求意见接受群评议、举报、监督；要建立办事效率和服务质量即时评价体系，接受群众的满意度评价，一事一评，对领导干部进行庸、懒、散作风民主评议。

四是组织点。单位要对每名同志平时庸、懒、散方面的主要症结表现、存在的问题一一点名、指正，客观剖析根源、明确努力方向。并对通过各种途径查摆出来的问题，整理归类，形成书面材料上报局活动办公室。

（三）整改提高阶段（10月1日——11月30日）

针对查摆出来的庸、懒、散方面的突出问题，逐一制定和落实整改措施，做出公开承诺，接受群众监督，强力整改。要突出以下几个方面。

一是优化业务机制。清权确权，业务归口，简化办事环节，压缩办事时限。

二是规范行为。包括工作行为规范，数据材料规范，树立规范行为就是最好的服务理念。

三是强化服务措施。牢固树立服务发展大局，围绕经济社会发展，超前服务，全方位、全过程服务，做到优质、高效。工作执法方面，开展一对一服务。

（四）建章立制阶段（12月1日——12月31日）

立足当前，着眼长远。积极建立健全加强“三治三提”作风建设的长效机制，将好的经验做法以及方法固定下来、结合起来，形成良好的工作导向，使作风建设工作走上经常化、制度化。

一要建立健全目标管理机制。围绕“提质提速提效”，强化目标管理和绩效管理，结合单位各项工作制度，落实到人。严格目标考核和绩效监察，奖优罚劣。表彰脚踏实地、埋头苦干、遵守规章、严于律己的优秀人员，问责、批评教育无所用心、无所作为、自由散漫的混天人员。

二要建立健全考核机制。让优秀人员帮扶“庸、懒、散”的人员。三要加强教育管理。认真贯彻职业道德规范，承诺依法行事、遵章守纪、忠诚履职、高效工作、不迟到、不早退、脱岗串岗。上班时间不利用办公电脑打游戏、看电影、聊天炒股，不涉黄赌毒，工作日午休间不饮酒和酒驾。

四、主要抓手

在“三治三提”活动中，单位一把手亲自抓，使“三治三提”活动常态化，按时检查，及时总结。对发现的问题，发现一起，查处一起，问责一起。全体员工要自警、自省、自励、自勉，把责任落实在行动上，落实在具体工作中。按时完成工作任务、工作目标，不做出工不出力，当一天和尚撞一天钟的懒散人员。

五、工作要求

（一）健全组织。加强与局领导组的联系与沟通。整体推进，确保认识到位，工作措施到位，责任落实到位；制定详实的活动方案，精心组织实施，以过硬的作风推进“三治三提”专项活动的开展；单位领导班子以身作则，率先垂范，层层抓落实，以优良的党风带行风，确保“三治三提”工作落到实处。

（二）强化督促检查。单位“三治三提”办公室切实履行职责，定期对人员督导督查，进行指导，及时掌握活动情况，提出意见建议，督促解决实际问题，不搞形式，不走过场，扎实有效，落到实处。

（三）坚持统筹兼顾。开展“三治三提”活动与创先征优，和单位模范标兵活动结合起来，保证“三治三提”专项活动与其它工作两不误，两促进。同时，要坚持科学谋划“三治三提”活动，既抓重点阶段重点环节，又加强各个阶段、各个环节之间的相互衔接，统筹推进各项工作。

（四）营造浓厚氛围。充分利用单位例会，集体学习会，及时反映活动进展的情况和工作成效，大力表彰先进，全面展示活动形成的新思路、新举措、新经验、新成效。充分发挥舆论宣传导向作用和监督作用，表彰先进，鞭策后进，形成良好的舆论氛围，使我单位“三治三提”专项活动开展的扎实有效、有声有色，以此推动我县殡葬管理事业迈上新的台阶。

第五篇：“三看三比三提升”活动发言材料

“三看三比三提升”活动发言材料

区三产中心副主任 张 翔

根据“三看三比三提升”专题研讨活动的整体安排，我以“市委书记席小军在学习贯彻十八界六中全会精神专题轮训班上的讲话精神”衡量标尺，通过学习、对照，进行了深刻反思和自我剖析，重点查找了自己存在的问题和不足，并对存在问题的原因进行了深层次剖析，现将具体情况汇报如下：

一、存在的问题：

守规矩、讲纪律方面，自己做到了一心谋工作，不参与不打听是非，不该说的话不说，不该做的不做。在单位纪律方面，对单位工作纪律执行不严，有时存在迟到早退现象；在理想激情问题上，自己不存在理想激情缺失减退情况；在单位合力、凝聚力问题上，班子民主集中制执行非常好，办事群策群力，公开透明，没有搞一言堂。自身或多或少存在好人主义思想，不想惹是非，不想得罪人，做单位的老好人。自己严格听从主要领导指示，按章办事，绝不搞软落实、假落实、表面落实现象。自身存在保守思想，观念上缺乏创新理念，工作按部就班。自己在单位纪律方面不够重视、执行不严格，签到签退方面执行不够好。自己对中心工作还不够了解，主要职责权责方面存在一定的差距，尤其在对工作“精”“细”方面还有距离。

存在的具体问题：

一是学习不够深入。理论学习的系统性不够，上级要求学的就多学一点，不要求学的就少学一点，存在实用主义现象，没有系统地学习理论知识，对理论知识的科学体系掌握不够全面和系统；学习缺乏钻研精神，学习针对性不强，重点精读少，缺乏“挤”劲和“钻”劲，对政治理论的实质精神理解不够深刻；学用结合不紧，在理论联系实际、指导工作实践上还做的不够。学习上存在畏难情绪，真正投入学习的时间不多，有时比较懒惰，做不到挤时间学习。

二是创新能力有待加强。体现在自己仅仅停留在完成分管的工作，自己的创新意识还不够强，工作缺乏创造性，“不求有功，但求无过”。往往是按部就班，领导安排什么就尽力干好什么，对某些工作也没有思考，思想上总有这样那样的顾虑，怕“违规”，怕越位。创新的思路还不够宽阔，层次还不高，如何学习借鉴他人好经验好做法研究不够，有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。

三是工作作风仍需转变。由于新上任、不熟悉工作等客观原因的制约，工作中还存在一些不足：留在机关时间多，深入企业了解情况少；对分管工作关注的多，对其它工作接触的少；对于部分工作，只求过得去、不求过得硬，只求完成任务、不求争先创优，造成了一些工作效率低下，推进缓慢，成效不明显。

二、存在问题的原因剖析

对照“三看三比三提升”专题讨论的要求，深刻反思自身存在的突出问题，不管是被动适应，还是随波逐流，都是主观上出了问题。1、从学习上讲，忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。共产党员的纯洁性、先进性来自于不断地自觉改造主观世界。只有不断地加强政治理论学习，才能坚定社会主义理想信念，提升自身的党性修养。由于放松了学习，自觉不自觉淡化了“三观”教育，忽视了主观世界的改造，导致工作满足于现状，创新意识不强，缺少应有的进取精神，从而产生了这样那样的问题。

2、从工作上讲，主要是缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，三产工作多是条框内的工作，只要循序渐进，按照上级要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主动性、创新意识有了差距。

3、从作风来说，在“深”字上没有下功夫，调查研究较少，对基层企业情况掌握不细，在落实上级决策、推进重点工作时，欠缺针对性、实效性，不能形成长期效应。对自身的思想工作做得不深不细，单纯依靠的自觉性和工作的主动性，对有些业务工作上降低了工作标准。遵规守纪问题上，对单位的纪律认识不到位、执行不严格。

三、今后改进措施

通过对照检查，自我剖析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动力，从以下几方面改进和提高。

１、要进一步加强政治理论和业务知识的学习，增强党性修养。把加强政治理论和业务知识的学习摆在自身建设的首要位置，重点学习习近平总书记系列重要讲话精神和党十八届三中、四中、五中、六中全会精神及中央和省、市重要会议精神，学习党的路线方针政策以及业务知识，切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。坚守共产党人的精神追求，时刻提醒自己，严把思想关口，树立正确的人生观、世界观、价值观。

2、要进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。要深入基层企业，了解和掌握企业的情况、困难，努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。同时，起带头作用，自觉遵守好、执行好单位各项纪律。

3、不断解放思想，树立开拓创新理念。按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求不断转变思想观念，勇于突破思想束缚，努力把解放思想体现在具体的工作中。要打破常规，开拓创新，面对新的形势，以全新的思维去解决工作中遇到的各种问题，围绕如何推动中心各项工作指标开展，切实增强发意识、服务意识和责任意识，全面提高工作效能和整体水平。