贵广三项目管理提升活动全面启动

第一篇：贵广三项目管理提升活动全面启动

贵广三项目管理提升活动全面启动

为贯彻落实公司《开展管理提升活动实施方案》文件的精神，确保项目活动有序开展并取得实效。我项目部自认真开展管理提升活动动员会议。项目书记王建卓在会议上要求各部室要高度重视，责任明确、深刻剖析、紧密联系工作实际，认真进行自查自纠。领导干部要发挥表率作用，带头抓好整改。要根据存在的问题，提出切实可行的整改措施。落实整改工作责任制，做到整改内容、具体措施、完成时限、责任人。实行整改工作承诺制，组织实施好各项整改措施的落实，保证整改提高体现在工作中，落实在行动上，使整改不” 搞形式”、“走过场”。把整改与建章立制结合起来，用制度来规范干部、职工行为，实现管理水平和经济效益的同步提升。

此次管理提升活动以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，以开展“五个强化、五个提升”活动为重点，即强化项目管理，提升盈利能力；强化协作队伍管理，提升监管能力；强化基础管理，提升发展能力；强化风险管理，提升管控能力；强化管理创新，提升创新能力。活动分“三个阶段六个环节”，第一阶段：全面启动、自我诊断。时间为2012年8月。本阶段分为2个环节，即是：要求各部门、各单位结合自身实际，广泛发动，全员参与，围绕项目管理提升活动的目标和任务，定活动方案，开展专题动员学习、统一思想环节和自我诊断，找准问题环节；第二阶段：方案制定环和节整改环节。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节，即是：专项提升、自已诊断、大家诊断阶段。要求在全面诊断评价的基础上，确定诊断重点，细化工作措施，推进专项提升，以点带面，全面整改环节;第三阶段：检查改进环节和总结表彰环节。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个阶段，即是：组织进行项目系统管理提升活动的总结和评比，积极推荐项目优秀管理创新成果参与集团公司、公司和局指评比，并做好宣传报道工作总结评价环节。

通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式转变，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进公司 “十二五”发展战略全面实施，项目管理水平一个新的台阶。

（范立维 刘迪）

第二篇：“一改二降三提升”活动全面启动

*******“一改二降三提升”活动全面启动

*******紧紧围绕公司今年下达的奋斗目标，积极响应公司号召，制定了以“改进作风、降耗增效”为主题的“一改二降三提升”活动方案,并下发到各车间、科室。按照方案要求，各车间科室结合各自的生产实际编制了活动措施，对内部的物料费用、电能消耗、修旧利费、内部挖潜、优化操作、行政办公等费用逐项进行细梳理，制定了科学合理的“一改二降三提升”活动措施和目标。厂工会紧紧围绕“改进作风、降耗增效”这一主题内容设置了合理化建议箱。厂部还充分发挥*******报、宣传栏等阵地作用，大力宣传*******开展以“改进作风、降耗增效”为主题的“一改二降三提升”活动目的意义，全力营造“改进作风、降耗增效”主题活动浓厚氛围。

截止三月中旬，厂办已对各车间部门上报的“一改二降三提升”活动措施、建议、节能降耗办法等进行了整理汇总，现整理工作已全部结束，标志着*******“一改二降三提升”活动全面启动。

第三篇：“三讲三提升”活动正式启动

××ד三讲三提升”活动启动

2月8日下午，我区召开以“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”为内容的“三讲三提升”活动动员会。区委常委、组织部长×××出席会议并讲话。

会议传达贯彻了全市“三讲三提升”活动的会议精神，认真学习了×××部长在活动动员会上的讲话。

×××指出，今年是党的十八大召开之年，也是我区实施

“十二五”规划、提前全面小康的重要一年。深入开展“三讲三提升”活动，强化组工干部自身作风建设，有利于提高组织工作科学化水平，有利于把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、做表率的过硬队伍，有利于把组工部门建设成为公道正派、正气实干的模范部门。

×××要求，一要提高认识。全区组织系统要深刻认识到

开展“三讲三提升”活动、进一步加强组织系统自身建设的重要意义，增强开展此项活动的主动性和自觉性，找准有效载体和有力抓手，持续不断地加强自身建设。二要把握关键。要准确把握活动的基本内涵、指导思想和目标任务，结合实际，把握关键，突出重点，严格标准，在做好规定动作同时，积极创新自选动作，体现自身特色，打造工作亮点，努力使活动开展得生动活泼、富有成效。三要合理安排。要把开展“三讲三提升”活动与做好日常工作结合起来，使各项组织工作和活动紧密融合，协调并进，做到“两不误、两促进、两提高”，努力实现活动的各项目标要求。四要营造氛围。采取开展座谈讨论、制作宣传展板、征文比

赛、刊发简报等形式，及时宣传我区活动开展中的好经验、好做法，展示组织部门自身建设的新气象和组工干部精神风貌的新变化，营造良好的活动氛围，努力把组工系统自身建设提高到一个新水平。

第四篇：2010暑期三下乡社会实践活动全面启动

我院2010年大学生志愿者

暑期科技文化卫生“三下乡”、“四进社区”

社会实践活动全面启动

实践科学发展，服务和谐社会。7月1日，我院2010年大学生志愿者暑期科技文化卫生“三下乡”、“四进社区”社会实践活动启动仪式在院本部操场隆重举行。

院党委委员、副院长黄赛玉教授出席并做重要讲话。仪式由学生处长、团委书记周频主持，各二级学院学工副院长、团总支书记和院本部全体在校学生参加了启动仪式。

仪式上，团委副书记汪石果宣读了2010年大学生志愿者暑期科技文化卫生“三下乡”、“四进社区”社会实践活动方案；暑期社会实践志愿者代表何田同学宣读了倡议书。

在欢快的团结友谊进行曲中，黄赛玉副院长为即将出征的团队志愿者授旗。同时，她在讲话中指出今年是学院的评估年，认真组织好评估之年的暑期“三下乡”、“四进社区”社会实践活动，对于深入实践科学发展观、推进我院大学生素质教育具有重要而深远的意义。她要求参加暑期三下乡社会实践活动的志愿者：一是要向人民群众虚心学习勤劳质朴、脚踏实地的优良品质，在时间中熏陶思想感情、提高道德境界；二是要思想上高度重视，在实践中树立行行建功、处处立业的观念，在实践中服务群众，磨砺自己；三是希望大家在活动中克服各种困难，多为群众办好事、办实事，为基层老百姓留下一批看得见、摸得着的成果，用自己的实际行动服务和谐社会建设；四是要精心组织，必须把师生安全放在第一位，制定好安全预案，确保实践活动安全。

仪式结束后，参加启动仪式的各位领导、老师和大学生志愿者代表们共同合影。

据悉，今年我院大学生志愿者暑期“三下乡”、“四进社区”社会实践活动将围绕“实践科学发展，服务和谐社会”这一主题，组建2支院级重点团队（其中一支重点团队7月13日开赴彭德怀元帅故里湘潭县乌石镇开展科技文化卫生三下乡志愿服务），5支院级一般团队

和20余支个人团队下乡调研，并要求每名学生参与一项社会实践活动、撰写一篇暑假社会实践报告。通过暑期社会实践，旨在培养青年大学生历史使命感和社会责任感，促进大学生了解国情、了解社会，锻炼毅力、培养品格，增长才干、奉献社会，为青年学生成长成才开辟一条正确道路，为学生运用所学知识报效社会提供重要途径，服务社会主义和谐社会和新农村建设。

第五篇：项目范围管理 启动项目

项目范围管理：如何启动项目

本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。

赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。

项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板，其他人心里想，赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此，赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能力。

赵晓东的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过，尤其是刚刚开始做行业客户的公司，往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位，公司老板希望赶紧做完项目，因此，常常跳过项目启动环节，直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。正所谓“好的开始是成功的一半”。做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

造势：创造良好的施工环境

现在很多项目都涉及到用户业务应用的软件开发，在实施中要跟用户的各个层面打交道，但现实往往是用户单位的员工根本不了解IT公司在给自己的企业做什么，因此，签合同时有必要召开一个正式的仪式，向双方员工传递项目的信息，激发公司全体员工对项目的热情。IT公司老板、项目负责人、开发人员、施工人员和用户方的领导、项目协调人、相关部门

人员聚在一起，让大家知道双方的合作正式开始。仪式上，双方领导要讲话，特别是用户方的领导要强调项目的意义。据说联想上ERP项目时就专门召开了全体员工誓师大会，柳传志亲自到会讲话，把ERP项目摆到关乎企业生死存亡的高度，并亲手将一面大旗授予ERP项目的负责人。柳传志还说，有人说现在上ERP是找死，但现在不上那就是等死，我们与其在这里等死，为什么不去拼搏一把呢？事实证明，这不仅极大地鼓舞了项目组成员的斗志，同时也使全体员工明白这不仅仅是信息部门的事，而是公司从上到下都要关心的事。通过这个仪式，双方要组成指导小组或项目管理委员会，由双方总经理牵头，项目负责人为执行人，日常联系由双方指定人员。在签合同时，利用双方人员到齐的机会，IT公司要把软件功能用通用、专业的语言和用户方的领导、技术人员、业务负责人进行最后确认，因为此时有分歧改正的成本不大。同时，还可使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口，大家混个脸熟，以后打交道就会更通畅。

项目签字仪式可以在用户单位举行（可以节约用户方时间），也可以在酒店举行。要注意：签字仪式要精心组织，场地要大一些，为双方沟通营造一个好的环境。会前，每个模块负责人要明确自己的客户接口，要找机会和对方单独聊，拉近彼此间的关系。另外，会场上双方老板的融洽气氛会对项目的实施具有一种震慑作用。

尚方宝剑：明确责权利

项目签字仪式是造外势。在公司也要造内势，让各个部门都知道这个项目能为公司创造哪些经济效益，明确项目组人员和项目负责人，确定项目负责人的权限。公司财务、采购、人事、技术、销售等部门都要参加，这样才能创造一个良好的内部服务体系，让项目组把主要精力放在为用户服务上。

公司内部要召开项目组成立会，会上最重要的就是颁布一个“项目宪章”，包括项目的内容、项目负责人权限、项目团队成员、项目时间周期、项目需要的设备、资金等，在宪章规定的范围内，项目经理比总经理大，与此相关的事情，由项目经理负责。这样，人事部在项目实施期间，就可以按照宪章规定，由项目经理来调动项目人员，而设备采购（往往不是一次性采购，而是根据项目进度购买，这样可以省钱）也就不需要一次次找总经理，只要是宪

章规定范围内的，由项目经理签字就可以了。尤其是在软件开发上，项目组成员一定要清楚用户的需求，不能擅自答应用户增加功能，因为这会带来很大的风险（后面几节我们会具体探讨）。

项目宪章必须由总经理和项目经理签字，并在会上宣读。为了增强团队凝聚力，可以在会上举行项目组宣誓或誓师宣言，形成“成则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。内部造势不仅可以让各个部门了解项目，创造条件服务项目组，而且可以给项目组成员以压力和动力，意识到项目的意义和团队精神的重要性。项目宪章对项目经理来说就是一把尚方宝剑，联想ERP项目组的幸运就在于一开始就拿到了这把尚方宝剑，而这正是海正公司的赵晓东没有拿到的东西。

在项目宪章的基础上，公司应该形成具体的项目任务书，细分到各部门、个人，发到总经理、专家小组、开发部、财务部、市场部销售部、行政人力资源部等。

营造了内外两个良好的环境，项目启动就是水到渠成的事，项目组成员就可以集中精力投入到实施中去，项目的成功也有了更大的保证。

最后，要提醒项目经理特别注意：在项目合同确定的最后一刻，还要对合同进行最后的审定，合同审定一定要聘请一位专业律师，对合同的一些关键细节进行“咬文嚼字”的审定。专家点评

一个项目的成功启动绝不是靠项目组或项目经理就可以的，必须具备内部和外部两个条件，所以，双方的一把手都要高度重视，尤其是在目前中国的公司文化环境下，项目经理需要“项目宪章”作为尚方宝剑，而用户方的信息主管同样需要自己领导的讲话精神作为尚方宝剑。

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