关于全面开展管理提升活动的报告

第一篇：关于全面开展管理提升活动的报告

关于全面开展管理提升活动的报告

总部办：

为进一步落实《关于开展企业管理提升活动的通知》要求，全面加强基础管理、提升管理水平、健全管理机制、改善综合绩效，切实推动管理提升工作落地生根，经总经理办公会研究决定，在陕西德璟置业公司内部全面开展企业管理提升工作，并于５月初组织召开了活动启动会、成立了专项活动领导小组，有序开展了管理诊断及方案制定等一系列工作，现将活动开展、推进具体情况汇报如下：

一、召开管理提升活动启动会议

5月8日，公司召开专题会议，组织全体中高层管理人员对《关于开展企业管理提升活动的通知》文件进行了认真学习，全体参会人员深刻领会文件精神、明确工作要求、分析当前形势，会议也对公司管理提升活动下一步具体工作进行了安排部署。

二、成立管理提升工作领导小组

为加强对管理提升活动的组织领导力度，5月10日，公司召开总经理办公会，切实推进管理提升活动有序开展，会议决定成立陕西德璟置业有限公司企业管理提升活动领导小组，小组机构及职责如下：

组长：李秋月

组员：吴志东、许辉、江华、陈芳、邢雪莹、张计卫、孙红、邵均

小组成员职责：负责审核批准管理提升实施方案，跟踪方案推进情况，协调解决方案实施过程中遇到的困难，对工作推进情况进行指导、审核，上报阶段性工作报告。

三、启动企业内部管理诊断

为进一步找准企业管理短板和突出问题，公司于5月14日至5月29日全面展开内部管理诊断工作。在管理诊断过程中，公司充分结合自身实际、广泛发动员工参与，针对制约企业发展的薄弱环节和瓶颈问题深入开展调查研究，分析存在的问题，开展充分论证，为制定活动实施方案、提出改进措施奠定了坚实基础，目前内部管理诊断工作仍在有序开展之中。

四、制定管理提升工作活动实施方案

下一步，公司将结合企业目前经营管理现状，基于内部管理诊断结果，以提升基础管理水平为出发点，以加强管理痕迹资料收集为抓手、围绕降本增效、风险管控、投资决策等重点方面，制定内容全面、切实可行的管理提升活动方案，并构建相应的制度保障体系，在确保管理提升工作有效展开的同时，形成巩固提升结果的长效机制。公司管理提升活动领导小组将在汇总诊断问题及整改措施后，全面完成公司实施方案的制定，并于5月31日上报总部办。

第二篇：施工企业全面开展管理提升活动工作方案

XXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案

为了深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司开展管理提升活动的安排部署，进一步加强企业管理，夯实发展基础，全面加快企业改革发展步伐，努力开创XXXXX公司“二次创业”的新局面，制定本方案。

一、开展管理提升活动的重要意义

近年来，XXXXX公司公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与行业内先进企业相比，XXXXX公司公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管

— 1 — 理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发展。

二、总体要求

指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。

活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进XXXXX公司公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创XXXXX公司“二次创业”的新局面。

三、工作原则

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

— 2 — 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

四、重点任务

全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）强化市场开发，提升竞争能力

要积极适应市场形势的新变化，理清经营思路，调整营销战略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大开发格局。坚持“两个立足”，“推进三个拓展”，加大开发力度，力争用2～3年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区域市场；用3～5年的时间，逐步形成XXXXX公司公司经济结构中，传统路内、路外施工主业占70%，海外项目、上游业务、多元经营占30%的经营格局。

（二）强化生产组织，提升施工能力

要加强施工生产管理，大力推进“5566400”项目管理工作法，坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的生产组织原则，加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好施工生产攻坚战。要始终把安全质量作为企业第一位的工作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、严管、严控、严惩的方针不动摇，进一步夯实安全质量基础工作。要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。

（三）强化项目管理，提升盈利能力

要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁”，加快推进按工序管理模式组织施工生产，使项目的进度、安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。要大力加强物资采购管理和计划、领用管理，加强施工设备的内部租赁和调剂使用，提高自有设备的利用率，严控机械租赁费的支出。要切实把二次经营作为提高经济效益的重要途径，强化“双清”工作组织领导和目标考核，加强经济分析工作，防范项目经营重大风险。进一步加大项目特别是亏损项目的监察力度，以强有力的措施遏止项目亏损局面，从根本上提升项目经营质量。

（四）强化内部管理，提升执行能力

要加强战略管理，充分发挥XXXXX公司公司的集中管控职能，提高企业战略发展的协同性和可持续性。加大对经营困难企— 4 — 业的帮扶力度，促进企业的整体健康发展。要大力加强全面预算管理，全面推行项目经费预算制管理。继续推进资金实体集中，严格控制各项工程费用支付，严格控制非生产性和不必要支出。要大力加快内控体系建设，全面提升内控体系运行质量。要高度重视企业法律工作，充分发挥审计工作在企业管理中的建设性、预防性作用，有效防范企业经营风险。要坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，坚决推动制度的执行与落实，以铁的纪律和手腕来提升企业的整体执行能力。

（五）强化队伍建设，提升凝聚发展动力

要加强领导班子建设，强化领导班子合力建设，加大生产经营目标考核力度。要加强员工队伍建设，坚持正确的选人用人导向，坚决杜绝因人设岗、人浮于事、安置性就业等现象。大力加强员工教育培训和高技能人才队伍建设，促进工种结构与产品结构的匹配，推动企业“调结构”步伐的纵深推进。要加强企业文化建设，全面反映工程建设成果和广大员工的精神风貌，为企业的改革发展营造良好的浓厚氛围，维护企业的利益与形象。要切实保障广大员工利益，关注员工的合理诉求，维护员工合法权益，高度重视企业稳定工作，努力营造和谐、稳定的发展环境。

五、组织领导

为加强对XXXXX公司公司管理提升活动的组织领导，确保各项工作扎实有效开展，成立XXXXX公司公司管理提升活动领导小组：

— 5 — 组 长： 副组长：

成 员：XXXXX公司公司其他领导及高管

管理提升活动领导小组的主要职责：全面领导组织XXXXX公司公司管理提升活动，审议工作方案、研究决定管理提升活动中的重大问题、组织开展检查评价等。

领导小组下设办公室： 主 任：

成 员:机关各部门负责人

办公室主要职责:负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订工作方案，起草活动总结，编发简报等。

领导小组办公室联系方式： 电话： 传真： 邮箱：

六、阶段安排

根据国资委管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，按照股份公司的统一部署，XXXXX公司公司管理提升活动主要工作安排如下：

（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

时间从2012年5月至2012年8月。本阶段分为两个环节，— 6 — 即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任务节点如下：

1.2012年5月初，召开XXXXX公司公司管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对XXXXX公司公司开展管理提升活动进行动员，提出工作要求。下发《关于全面开展管理提升活动，学习贯彻有关领导讲话和文件精神的通知》，并将国资委、股份公司管理提升活动的有关领导讲话和文件进行转发，指导XXXXX公司公司本部各部门及所属各单位（简称各部门、各单位）认真组织学习贯彻。

2.2012年5～6月，各部门、各单位开展自我诊断，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施。

（1）5月30日前，XXXXX公司公司将《XXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案》上报股份公司，并下发各部门、各单位。各部门、各单位于5月25日前，将本部门、单位的《工作方案》（含各部门提升活动具体负责人及联系人；各单位管理提升活动领导小组及工作机构）报XXXXX公司公司领导小组办公室。

（2）6月底前，XXXXX公司公司将《XXXXX公司自我诊断报告》上报股份公司。各部门、各单位于6月15日前，将《自我诊断报告》报XXXXX公司公司领导小组办公室。

— 7 — 3.2012年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》上报股份公司。各部门、各单位于8月15日前，将《第一阶段工作总结》报XXXXX公司公司领导小组办公室。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段

时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要任务节点如下：

1.2012年9月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司管理提升活动实施方案》，上报股份公司。各部门、各单位结合实际制订《管理提升活动实施方案》，于9月15日前报XXXXX公司公司领导小组办公室。XXXXX公司公司对各部门、各单位的《管理提升活动实施方案》进行评审，提出并反馈评审意见。

2.2012年11月～2013年7月，各部门、各单位组织实施专项提升、全面整改。2013年7月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司整改报告》，上报股份公司。各部门、各单位于2013年7月15日前，将《整改报告》，报XXXXX公司公司领导小组办公室。

3.2013年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》。各部门、各单位于2013年8月15日前，将《第二阶段工作总结和管理提升活动报告》— 8 — 报XXXXX公司公司领导小组办公室。

（三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段

时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。主要任务节点如下：

1.2013年9～12月，XXXXX公司公司接受股份公司开展管理提升活动领导小组对管理提升活动的检查评价及持续改进意见。XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组对各部门、各单位管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。

2.2014年初，在XXXXX公司公司工作会议上，对管理提升活动进行全面总结，表彰先进单位和个人，巩固活动成果，形成长效机制。

七、工作要求

开展管理提升活动是企业强基固本，提升发展质量和效益的迫切需要，对于促进企业持续、健康地向前发展具有重要的战略意义。要根据国资委对中央企业开展管理提升活动的总体要求，按照股份公司开展管理提升活动的安排部署，精心组织、周密安排、积极稳妥地推进，务求实效。

1.加强领导，精心组织。XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组负责活动的组织领导，办公室负责具体落实。各单位要成立由主要负责人任组长的管理提升活动领导小组，组织精干

— 9 — 高效的工作机构负责本单位活动的组织实施工作。各单位主要领导要亲自抓落实，明确分工、协同推进，形成领导有力、活动扎实、成效显著的工作的局面，确保管理提升活动积极向前开展。

2.突出重点，全面提升。各单位要组织专门人员或聘请外部咨询机构开展“企业管理诊断”调研活动，为全面开展管理提升活动摸清情况、找准症结，明确思路、提出措施。各部门、各单位要在自我诊断的基础上，对照股份公司确定的“推动企业转型升级、推进全面预算管理、创新工程项目管理模式、加强标准化和精细化管理、提高国际化经营水平、加强外协队伍管控、加强领导班子和干部队伍建设、构建企业新的文化体系”等十五个方面，以及其它亟待加强和改进的管理，结合自身实际，梳理确定2～3项专项提升重点工作，作为本部门、本单位的管理提升重点任务，广泛开展管理对标，细化专项提升措施，集中精力整改提升管理薄弱环节，弥补管理短板，以点带面促进XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部门要根据XXXXX公司公司管理提升重点任务，结合本部门职责，制订具体有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平的工作体系。

3.狠抓落实，务求实效。各部门、各单位要根据XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组的部署和要求，在全面诊断和系统对标的基础上，制定切实可行的实施方案、阶段任务专项提升工作计划;要深入调查、广泛征求意见，充分发挥内外部资源— 10 — 的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协同推进;要进一步丰富开展管理提升活动的抓手和载体，不断创新方式方法和手段;要明确考核标准，健全评价制度和责任制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入;要突出重点，集中力量进行整改，全面提升管理水平;要加强经验总结，抓典型、树标杆，通过广泛宣传动员推广，不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

八、保障措施

为确保管理提升活动顺利推进，XXXXX公司公司各业务系统要结合自身实际，制定切实有效措施，为各单位开展全面开展管理提升活动提供指导、保障和服务。

（一）深入宣传动员。召开XXXXX公司公司开展管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对XXXXX公司公司开展管理提升活动进行动员和部署。同时，谋划好管理提升活动的总体宣传安排，制定宣传方案，全面动员XXXXX公司公司各级组织深入学习、了解本次活动，积极、自觉地开展好各项工作。

（二）加强工作指导。XXXXX公司公司将按照股份公司统一安排，组织管理创新成果和优秀实践案例的总结，配发管理提升

— 11 — 活动辅导材料，各部门将根据职责分工，协调配合，分类指导各单位开展各阶段管理提升工作，及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在工作会议上总结经验，推进工作。

（三）做好协调服务。XXXXX公司公司将研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题，帮助营造良好的外部环境。围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，促进各单位对标学习。必要时，将组织由内外部管理专家组成的管理诊断小组，帮助各单位找准问题、优化方案，并在活动推进过程中提供咨询支持。

（四）进行评价表彰。活动期间，XXXXX公司公司将对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核评价工作。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结XXXXX公司公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动典型经验，推动全XXXXX公司公司持续开展管理提升工作，使管理提升常态化，为全面加快企业改革发展步伐，努力开创XXXXX公司“二次创业”的新局面奠定坚实基础。

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第三篇：施工企业全面开展管理提升活动工作方案

中铁隧道三处市政五公司

公司全面开展管理提升活动工作方案

为了深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司开展管理提升活动的安排部署，进一步加强企业管理，夯实发展基础，全面加快企业改革发展步伐，努力开创中铁隧道三处市政五公司“二次创业”的新局面，制定本方案。

一、开展管理提升活动的重要意义

近年来，中铁隧道三处市政五公司面对突出其来的铁路、道路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与行业内先进企业相比，中铁隧道三处市政五公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发展。

二、开展管理提升活动的总体要求

（一）指导思想：按照集团公司总体部署，围绕公司发展目标，以增强执行力和解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，强化系统管控和项目管理，提高创效能力；加强执行监督，夯实管理基础，全面提升企业管理水平，实现企业持续协调发展。

（二）活动主题：强基固本、提升管控水平，做强做优、注重发展质量。

（三）主要目标：通过全面开展管理提升活动使基础管理明显加强，管理水平明显提升，综合绩效明显改善，推进公司持续、稳定、健康发展。

三、开展管理提升活动遵循的原则

（一）立足自我与学习借鉴相结合的原则。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴外部先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

（二）重点突破与全面提升相结合的原则。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

（三）从严治企与管理创新相结合的原则。严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

（四）加强管理与深化改革相结合的原则。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

四、工作要求

开展管理提升活动是企业强基固本，提升发展质量和效益的迫切需要，对于促进企业持续、健康地向前发展具有重要的战略意义。要根据国资委对中央企业开展管理提升活动的总体要求，按照股份公司开展管理提升活动的安排部署，精心组织、周密安排、积极稳妥地推进，务求实效。

1.加强领导，精心组织。XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组负责活动的组织领导，办公室负责具体落实。各单位要成立由主要负责人任组长的管理提升活动领导小组，组织精干高效的工作机构负责本单位活动的组织实施工作。各单位主要领导要亲自抓落实，明确分工、协同推进，形成领导有力、活动扎实、成效显著的工作的局面，确保管理提升活动积极向前开展。

2.突出重点，全面提升。各单位要组织专门人员或聘请外部咨询机构开展“企业管理诊断”调研活动，为全面开展管理提升活动摸清情况、找准症结，明确思路、提出措施。各部门、各单位要在自我诊断的基础上，对照股份公司确定的“推动企业转型升级、推进全面预算管理、创新工程项目管理模式、加强标准化和精细化管理、提高国际化经营水平、加强外协队伍管控、加强领导班子和干部队伍建设、构建企业新的文化体系”等十五个方面，以及其它亟待加强和改进的管理，结合自身实际，梳理确定2～3项专项提升重点工作，作为本部门、本单位的管理提升重点任务，广泛开展管理对标，细化专项提升措施，集中精力整改提升管理薄弱环节，弥补管理短板，以点带面促进XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部门要根据XXXXX公司公司管理提升重点任务，结合本部门职责，制订具体有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平— 2 — 的工作体系。

3.狠抓落实，务求实效。各部门、各单位要根据XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组的部署和要求，在全面诊断和系统对标的基础上，制定切实可行的实施方案、阶段任务专项提升工作计划;要深入调查、广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协同推进;要进一步丰富开展管理提升活动的抓手和载体，不断创新方式方法和手段;要明确考核标准，健全评价制度和责任制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入;要突出重点，集中力量进行整改，全面提升管理水平;要加强经验总结，抓典型、树标杆，通过广泛宣传动员推广，不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

八、保障措施

为确保管理提升活动顺利推进，XXXXX公司公司各业务系统要结合自身实际，制定切实有效措施，为各单位开展全面开展管理提升活动提供指导、保障和服务。

（一）深入宣传动员。召开XXXXX公司公司开展管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对XXXXX公司公司开展管理提升活动进行动员和部署。同时，谋划好管理提升活动的总体宣传安排，制定宣传方案，全面动员XXXXX公司公司各级组织深入学习、了解本次活动，积极、自觉地开展好各项工作。

（二）加强工作指导。XXXXX公司公司将按照股份公司统一安排，组织管理创新成果和优秀实践案例的总结，配发管理提升活动辅导材料，各部门将根据职责分工，协调配合，分类指导各单位开展各阶段管理提升工作，及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在工作会议上总结经验，推进工作。

（三）做好协调服务。XXXXX公司公司将研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题，帮助营造良好的外部环境。围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，促进各单位对标学习。必要时，将组织由内外部管理专家组成的管理诊断小组，帮助各单位找准问题、优化方案，并在活动推进过程中提供咨询支持。

（四）进行评价表彰。活动期间，XXXXX公司公司将对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核评价工作。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结XXXXX公司公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动典型经验，推动全XXXXX公司公司持续开展管理提升工作，使管理提升常态化，为全面加快企业改革发展步伐，努力开创XXXXX公司“二次创业”的新局面奠定坚实基础。

第四篇：项目部全面开展管理提升活动工作方案1

绵遂项目部全面开展管理提升活动工作方案

根据建筑公司《关于印发“全面开展管理提升活动工作方案”的通知》文件精神以及具体要求，为进一步强化绵遂项目部基础管理与建设，加强管理控制绵遂项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节，对其进行有效的解决、规划，努力实 现管理规范化、集约化，专业化、精细化、信息化，特此制定“绵遂项目部管理提升活动工作方案”。

一、开展管理提升活动的重要意义

开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。项目部上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决项目在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发展。

二、活动主题：

强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展

三、指导思想以及目标：

以“十二五”时期中央企业改革发展“一五三”总体思路以及中央企业负责人会议精神为根本，结合公司《关于印发“全面开展管理提升活动工作方案”的通知》文件思想，着力解决

绵遂项目部现阶段存在的问题和不足，制定有效的整改措施与工作安排，提高基础工作，保障可持续性的发展建设能力，形成一支依靠质量标与准化管理、流程管理、规章制度管理等有效长期的发展机制，为公司打造建筑企业王牌军奠定坚实的基础。

四、组织机构：

为加强对“管理提升”活动的组织领导，绵遂项目部成立了活动领导小组：

一、领导小组设置

组长：左富春

副组长：张聪荣

成员：黄琳蓉彭 艺 冀有川汤昌彬

领导小组下设办公室：

主任：左富春

副主任：黄琳蓉彭艺

成员：项目各部门负责人

所有组员共同制定“活动实施计划与方案”。并查找不足，提出整改意见，对个阶段活动进行统计、汇总、分析，形成书面资料保存。

五、阶段安排：

（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

2012年3月至2012年8月。本阶段分为两个环节，即动员启

动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任务节点如下：

1、组建绵遂项目部管理提升活动班组，编制《绵遂项目部“管理提升”活动方案》，对活动进行全面布置，积极响应公司活动精神，组织召开动员大会，征求各部门对活动的意见和建议。利用宣传栏，黑板报，组织学习等多种手段进行广泛的动员和宣传，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。从绵遂项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施，并于于6月18日前将工作方案（含管理提升活动领导小组及工作机构）报公司管理提升活动办公室。

2、对绵遂项目部现阶段工作情况进行分析总结，开展自我诊断工作，对于绵遂项目部现阶段面临的主要矛盾进行分析处理，查找突出的问题，并积极邀请公司督导组开展管理诊断，对查找出的问题提出改进意见与解决措施，并尝试解决实施。2012年8月5日前，项目部形成第一阶段工作总结报公司管理提升活动办公室，（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段

2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订实施方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要任务

节点如下：

1、根据自我诊断所得结果，按照诊断期间提出的整改措施，结合“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式特色化”总体思路，进行精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进 “管理提升”活动的深入开展。紧密围绕“管理提升”活动工作实施方案，结合日常基础管理工作，加强对绵遂项目部执行情况的检查指导，认真负责地落实好公司对于“管理提升活动”各项要求。2012年9月10日前，项目部结合实际制订管理提升实施方案并上报公司。2012年10月10日前，项目部根据评审意见，修改完善管理提升实施方案并上报公司。

2、对于绵遂项目部制定的方案进行细化分解，对于问题逐个击破，推动提升活动深入开展，加强“三基”建设，结合项目部自身情况进行大胆的改革与创新，进一步提升管理水平，降低施工作业成本，提高效益，增强施工质量，强化过程管理，加强技术交底与技术指导，施工过程中，各班组自检互检，各领导干部坚持井下跟班巡查，寻找不安全隐患，治理“三违”情况，最大限度消除不安全隐患，保证绵遂项目部稳步顺利改进与生产。组织项目部各部门进行活动总结，对于活动中的优秀措施，亮点重点总结出改进心得，研讨是否有进一步的改进拓展空间，形成书面资料保存，同时对于活动中发现的问题制定改进优化措施，促使项目部持续性发展。2012年11月至2013年7月，项目部组织实施专项提升、全面整改，并形

成整改报告，于2013年6月10日前上报公司。2013年8月10日前，项目部形成第二阶段工作总结和管理提升活动报告，并报公司管理提升活动办公室，（三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段

2013年9月至2014年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。主要任务节点如下：

1、项目部对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到公司活动领导小组。

2、总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。对于活动中表现优秀突出的给予奖励。

建筑公司绵遂项目部2012年6月18日

第五篇：XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实施方案

XXXX公司关于全面开展管理提升活动的实

施方案

为落实《XXX集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》，进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快XXX性煤炭企业集团建设步伐，特制定本方案。

一、充分理解全面开展管理提升活动的重大意义

国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动，是在科学分析研判国际国内形势的基础上，做出的推动中央企业提高管理水平，转变发展方式，提高发展质量，提高市场竞争和抗风险能力，实现做强做大的一项重要举措和决定。集团公司从转变发展方式，打造一流综合性电力集团的战略高度，积极落实国资委这一重要决定，召开动员大会，成立领导组织，制订实施方案，落实工作责任，明确了开展管理提升活动的总体部署。国资委和集团公司的决定和部署,非常切合XXX当前工作实际和改革发展总体战略，深入开展好管理提升活动，必将大力促进XXX管理水平的明显提升，市场竞争力全面增强，科学发展水平进一步提高，推动以煤为主，多元发展，建设“五型一流”综合性煤炭企业集团目标的早日实现。

（一）开展管理提升活动，是XXX乘势而上保持良好发展态势的现实需要

XXX是一个具有多年历史的国有企业，成立以来，为国家和地方经济社会发展做出了巨大贡献。特别是2008年加入集团公司以后，立足于不断变化的外部环境，贯彻落实科学发展观，落实集团公司总体战略部署，管理水平不断提升，发展步伐明显加快，2011年与2007年相比，年煤炭产量从194万吨提高到376万吨，资产总量从7亿元提高到16亿元，企业利润从.58亿元提高到1.5亿元，煤炭资源占有量从1亿吨提高到5亿吨。在集团公司2010年、2011考核中蝉联A级，初步具备了与国内特大型煤炭企业同台竞争的良好基础。但是我们要清醒的认识到，与国内一流煤炭企业相比、与集团公司总体战略布局的要求相比还有不小差距，基础管理水平不高，多年来形成的粗放式管理还没有从根本上转变，对各种基础数据、资料、记录的积累、分析、运用不够；技术标准、工作标准、规章制度、定效定量体系还不健全，管理决策不够系统，存在着明显的主观随意性。管理理念还相对落后，多年形成的以生产为中心的管理工作理念没有有效转变，以市场为导向，满足需求，创造需求的经营意识不强；合理地开发利用各种资源，追求资源价值最大化的现代企业管理意识还没有建立。经验管理主导部分管理者的头脑，对先进管理方式的吸收、借鉴能力不足，缺乏对科学管理方式方法的广泛推广应用。我们要抓住这次管理提升活动的契机，在保持目前良好发展态势的基础上，乘势而上，瞄准国内一流煤炭企业的目标，追求更大的成绩，实现新的更大跨越。

（二）开展管理提升活动，是XXX更好应对国内外复杂严峻形势的迫切要求

当前和今后一个时期，我们面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘政治更加复杂，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。对于煤炭行业来说，连续多年大规模投入形成的产能进入了集中释放时期，国际国内经济增长动力不足、能源需求下降，煤炭产业有可能出现新一轮的产能过剩；市场竞争日益激烈，煤炭价格下滑趋势已经显现，煤炭资源价格大幅度提升，新建煤矿标准要求更高，占有资源、建设煤矿需要的成本越来越大；我们多元发展战略布局中的电、路、化、港等相关产业发展还具有很大的不确定性；资本市场持续低迷，我们实现跨越式发展的资金保障难度进一步加大。各种不利因素彼此叠加、相互交织，建设以煤为主、多元发展“五型一流”综合性煤炭企业集团面临的困难和问题增多，对我们保持生产经营平稳运行的良好发展态势带来严峻挑战。在当前这样错综复杂的国际国内经济形势下，全面开展管理提升活动，破解多元发展难题，向管理要效益、要质量、要增长，显得尤为迫切。

（三）开展管理提升活动，是XXX建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的有力抓手

我们的目标是建设“五型一流”综合性煤炭企业集团。实现这一目标，与一流煤炭企业相比，我们存在着资源量小、资源赋存条件差、煤价低、人员多、成本高、产业单一等诸多不利因素。因此，我们必须在坚持发展第一要务的同时，坚持以一流的管理建设一流的企业。我们要把管理提升活动作为建设“五型一流”综合性煤炭企业集团的有力抓手，进一步健全管理体系，提高集团化管理水平，加强总部能力和机关作风建设，完善业务流程，实现人、财、物的集约化管理，加大内部监督，有效防范各类风险，确保企业利益最大化；进一步强化管理，不断提升管理的科学化、现代化水平，在规模增长的同时实现效益的同步增长；进一步加快转变发展方式，完善管控模式，促进多元发展，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，增强核心竞争力，为建成“五型一流”综合性煤炭企业集团奠定坚实基础。

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想

开展管理提升活动，要深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实集团公司总体战略部署，紧紧围绕XXX“十二五”改革发展总体思路，坚持“两贯六以、五型一流”的工作指导思想，牢牢把握“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”五大方略，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管、落实措施，通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，争创行业一流，实现企业持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题

强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（三）工作原则

一是坚持立足自我与学习借鉴相结合的原则。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴行业先进经验，融合提炼，形成适合公司自身特点的管理提升方法。

二是坚持重点突破与全面提升相结合的原则。在以集中解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个环节，真正做到夯实管理基础，带动公司基础管理水平全面提升。

三是坚持从严治企与管理创新相结合的原则。要认真学习行业内外先进企业优良传统和优良作风，以“三老四严”的精神，对标一流，严格管理，严格执行。通过优化资源配置，优化工作秩序和业务流程，优化环境氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动实效。

四是坚持加强管理与深化转型相结合的原则。通过深化转型，创新机制，完善制度，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，确保管理提升活动健康发展。

三、组织领导及工作职责

（一）领导机构

1.成立公司管理提升活动领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：公司本部各部门主任

2.管理提升活动领导小组下设办公室（设在企业管理与法律事务部）：

主 任： 常务副主任：

副主任：

成 员：各部门指定1名副主任作为办公室成员。

3.根据集团公司对管理提升活动部署要求，结合公司实际，成立19个专项管理提升工作小组：

计划发展管理提升工作小组

组长：

矿产资源管理提升工作小组

组长：

工程建设管理提升工作小组

组长：孙

生产与技术创新管理提升工作小组

组长：

机电动力管理提升工作小组

组长：

安全管理提升工作小组

组长：

通风管理提升工作小组

组长：

人力资源管理提升工作小组

组长：

全面预算与财务管理提升工作小组

组长：孙

法律管理提升工作小组

组长：

全面风险管理提升工作小组

组长：

资本市场融资管理提升工作小组 组长：

教育培训管理提升工作小组

组长：

综合与信息化管理提升工作小组

组长：

党建与社会责任管理提升工作小组

组长：

反腐倡廉与效能监察管理提升工作小组

组长：

民主管理提升工作小组

组长：

市场营销管理提升工作小组

组长：

物资供应管理提升工作小组

组长：

（二）工作职责

公司管理提升活动领导小组，负责领导公司管理提升活动，研究部署和解决活动中的重大问题。

公司管理提升活动领导小组办公室按照领导小组要求，负责日常协调、联络工作。

各专项管理提升工作小组按照公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时，要重点制定专项管理提升工作方案，结合日常工作，组织力量，细化措施，落实责任，按照阶段安排和重点任务要求，切实组织好专项管理提升活动，务求本专业管理有实质性突破和明显提升。

各单位按照公司管理提升领导小组和本方案要求，相应成立管理提升活动领导小组和工作机构，明确党、政一把手为活动负责人，制定工作方案，细化措施，按阶段要求，抓好工作落实，结合本单位实际创造性地开展管理提升活动；各单位要有效组织、全面负责基层各单位开展管理提升活动，负责汇总、提炼、反映基层单位活动开展情况。

四、主要目标、阶段安排和重点任务

（一）主要目标

确保用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进公司管理方式由粗放式管理向精细化管理转变，由随意性管理向规范化管理转变，经验型管理向科学化管理转变。全面提升公司管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”，确保在集团公司管理提升活动评比中取得优异成绩，达到先进水平。

——基础管理明显加强。在解决制约公司进一步改革发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。公司管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，制度的执行力进一步加强，管理基础工作的标准化、制度化、规范化水平明显提高。

——管理现代化水平明显提升。科学合理的确定本部、所属各单位的管理权限和管理职责，优化细化工作流程，管理体系更加科学规范，先进管理理念、技术方法得到有效应用，精益思想与管理活动广泛结合。加大数字化矿山建设力度，建立以信息技术为重要支撑的管理技术体系。

——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进公司管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

——综合绩效明显改善。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，公司科学发展、多元发展、转型升级的成效更加显著，圆满完成“十二五”改革发展目标。

——反腐倡廉惩防体系更加完善。严格落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉宣传教育，综合运用巡视、案件查办、效能监察、专项治理等各种监督手段，加大对重点岗位和关键环节的监督力度，惩防体系建设更加完善。

（二）阶段安排

按照集团公司部署要求，为实现管理提升活动预期目标，公司管理提升活动分为三个阶段六个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间从2012年5 月至2012年8月。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

第二阶段为专项提升、协同推进阶段。时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。

第三阶段为持续改进、总结评比阶段。时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

（三）重点任务

1.强化向管理要效益的观念，切实加强基础管理。公司各部门、各单位要在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，从基层班组做起，从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理入手，夯实管理基础。通过管理提升活动，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立健全系统、科学、实用的标准和制度体系，管理基础工作的标准化、制度化、规范化水平明显提高，真正使公司各项管理工作做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。

2.找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。按照管理提升活动要求，结合自身实际，在本部门、本单位各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。特别要在以下六个方面实现重点突破，一是要加强本部管理和机关建设，认真履行“三重一大”事项决策程序，在确保依法依规决策的同时，努力避免决策失误；二是加强责任体系和考核体系建设，进一步完善机关各部门、各级领导班子、领导干部的职能体系和权责体系，明确各级各类人员的职能和职责。依据职能和职责建立有效的考核体系，完善激励和约束机制，提高执行落实能力；三是加强人力资源管理。立足于集团公司煤炭产业开发格局和XXX跨越式发展思路，合理开发利用现有人力资源，搞好人才的调整分配，化解结构性矛盾；加大人才的引进、培养力度，努力建立管理人才、技术人才梯次结构；加强各级干部管理工作，完善“公推比选”制度，提高各级干部的政治素质、学习能力和业务能力；四是加强开源节流，降本增效。不断完善“集中统一”营销体制，建立应变及时的市场反应机制，建立煤质、发热量与工资总额挂钩机制，调动基层单位生产适销对路产品的积极性。不断完善招标采购、比价采购、物资超市等采购供应模式，努力建立以主要重点供应商为主体的供应链供应体系，合理控制物资的供应成本。不断强化各生产环节过程中的成本消耗机制，从技术、管理、废旧利用等不同角度降低成本消耗。不断强化全面预算管理，由以财务为主导的成本费用预算转向以过程控制为主体的成本费用消耗预算。从严压缩可控费用，严格控制职务消费，加强会议、办公经费、公务用车、差旅费等管理；五是加强对标管理，各单位、各部门、各专业选定对标对象，通过行业对标、专业对标、内部对标、外部对标，使管理控制模式、管理工作方式、各项经济技术指标向先进对标单位看齐，促进企业管理水平的全面提升；六是坚持从严治企，加强内控制度和党风廉政建设，加大违纪违法案件查处力度。

3.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。各单位、各部门要根据多元发展、风险控制、提高效益的需要，以计划发展管理、矿产资源管理、工程建设管理、生产与技术创新管理、机电动力管理、安全管理、通风管理、人力资源管理、全面预算与财务管理、法律管理、全面风险管理、资本市场融资管理、教育培训管理、综合与信息化管理、党建与社会责任管理、反腐倡廉与效能监察管理、民主管理、市场营销管理、物资供应管理等19个方面，开展专项管理提升工作。19个专项管理提升工作小组以及各单位要按照本方案要求，明确差距和提升方向，制定专项管理提升工作方案，细化措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展，务求实效。

4.总结固化成果，构建长效机制。在活动进展中，特别是在最后一个阶段，要科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，认真宣贯，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制。

五、工作要求和保障措施

（一）层层落实责任

各部门、各单位要高度重视管理提升活动，加强组织领导，结合日常工作，统筹规划，周密部署，充分调动党政工团各级各类组织和广大员工各方力量，积极参与，各司其职，各展所长，形成齐抓共管工作格局；要层层落实责任，直至基层班组、每个员工，全面发动，全员参与，不留空白，不留死角。切忌图形式、走过场。各部门、各单位主要负责人要亲自抓，认真研究部署，一是对本部门、本单位的基础工作要从制度建设、工作流程、工作标准等方面，认真查找漏洞；二是对本部门、本单位组织体系建设，人员素质提高，决策能力、执行能力等方面存在的不足及需要改进的问题进行认真研究；三是对本部门、本单位在管理工作，以及战略管理、技术进步、核心竞争力、反腐倡廉、惩防体系等方面存在的短板和瓶颈进行认真梳理；四是针对上述各方面问题能量化的要制定量化指标和标准，不能量化的要提出切实可以达到的目标，落实工作进度，组织精干高效的工作机构，各分项工作要有专人负责，形成领导有力、层次清晰、实效明显的工作局面。

（二）健全工作机制

要重视丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法；要畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；要加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中力量和资源全面整改；要加强经验总结，挖典型、树标杆、促交流，做好表彰推广，扩大经验转化应用成效；要虚心组织学习和宣传国资委及集团公司总结的管理创新成果和优秀案例，以及各种辅导材料，做好对标改进；建立报告制度，各部门、各单位要及时将各环节工作进展情况和阶段工作总结报送管理提升活动领导小组办公室。

（三）做好协调服务

在活动过程中，要利用各种新闻媒体，加强对管理提升活动中的好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的氛围；要编发活动简报，做好活动的跟踪分析，情况反映和通报;要设置专题网页，扩大宣传的深度和广度；要重视成果表达，做好文件资料和成果的及时汇编，适时召开现场会或经验交流会，选树管理典型，供各部门、各单位交流对标。视情况邀请有经验的管理骨干、行业专家组成管理诊断小组，有选择地协助部分单位开展管理诊断，总结提供诊断方法，提供咨询支持，帮助找准问题、优化方案。

（四）做好评比表彰

活动期间，公司将对各单位管理提升活动各阶段工作组织评价，并将评价结果纳入企业领导班子综合考评工作中；在第三阶段末，召开公司总结表彰大会，认真总结公司管理提升活动的成效，表彰先进企业和个人，交流活动典型经验，推动公司管理水平持续提升。

主题词：

企业管理

活动

方案 XXX办公室

2012年5月10日 印发

通知