柳州两个项目管理提升活动安排

第一篇：柳州两个项目管理提升活动安排

项目管理提升活动安排

——柳州文惠桥、强容立交项目经理部（工程部）

一、2013年1月学习与提升阶段活动安排

工程技术部组织全体人员利用晚上业余时间对《项目管理手册》（第二版）（主要针对第九章）、《施工技术管理办法》、《工程项目施工技术管理指导手册》进行学习，通过学习掌握技术管理体系的组织结构及基本管理制度，理解技术管理部门不同岗位职责，吃透技术管理工作日常工作内容及要求，掌握各项工作的工作标准，了解技术部门与其他业务部门间相互协调、合作的工作关系。通过共同探讨学习，取长补短，从而规范工程技术人员日常工作，达到技术人员的全面提高。

二、2013年2月再提升阶段

工程技术部利用晚上业余时间对局、公司等上级单位下发的技术管理文件进行学习，通过组织学习理解透彻技术管理性文件相关要求和各类资料的上报时间、注意事项等，明确各类资料收集、整理、上报及归档等相关事项责任人，明确工程部各项规章制度，使技术管理工作真正实现日常化、常规化和规范化。

三、2013年3月提升巩固阶段

通过前两个阶段的理论学习和现场施工相结合，根据项目自身特点，理论联系实际，让前段时间所学的知识在脑海中进一步升华，进一步巩固前段所学的知识。工程部全体人员撰写个人提升总结报告，总结查找自身存在的不足之处，提出后期改进计划明确提升后达到的目的，总结报告于2013年3月25日前完成。针对个人提升总结报告，结合平时工作情况举行检查评比活动，落实管理提升成效，使管理提升落于实处，且有直观表现。检查评比活动于2013年3月31日完成。

第二篇：柳州项目建议书

广西柳州市融水苗族自治县建材家居大市场建设

项目建议书

一、项目概述

（一）项目名称

广西柳州市融水苗族自治县建材家居大市场建设项目

（二）建设单位

潜山县正阳房地产开发有限公司

（三）项目负责人

储吴桂、涂成梁

（四）建设地点

广西柳州市融水苗族自治县红色村204省道旁

（五）主要建设内容

1、征用土地面积83333㎡，土地平整；

2、建筑面积250000㎡，其中：商业建筑面积80000㎡，住宅建筑面积155000㎡,地下车库建筑面积15000㎡；

3、公用工程：道路、给排水、供电、电讯、网络、有线电视、消防、安全、环保、环卫等。

（六）项目投资

项目建设投资48556万元，其中：工程费用30400万元，工程建设其他费用（含征地）14560万元，预备费3596万元。

（七）项目效益

项目竣工后，使融水县204省道旁一处125亩闲置用地得到开发综合利用，形成完整的建材家居商业区、居住区和街道，此处总建筑面积250000㎡，可容纳共计近千余户居民入区经商和居住，其中可为县城区提供80000㎡商业门面用房，居住面积155000㎡，地下车库15000㎡，形成较为规模的建材家居大市场，极大繁荣了融水县的商品经济，方便了群众生活，促进了融水县域经济发展。

本项目销售收入70750万元，营业税3538万元，销售税金附加283万元，利润总额11922万元，缴纳所得税2981万元，税后利润8941万元。投资利润率24.5％，销售利润率16.9％。项目盈亏平衡点负荷82.2％。

二、项目地址及现状

（一）融水县概况

1、县情概况

融水苗族自治县地处广西东北部，柳州市北部，东临融安县，南连柳城县，西与环江毛南族自治县，西南与罗城仫佬族自治县接壤，北与贵州省从江县，东北与三江侗族自治县毗邻，行政区面积4624平方公里，自治县人民政府驻地融水镇，县城位于东经109°14′，北纬25°04′。辖4个镇和16个乡，205个 村（居）委会。2006年年末人口48.29万人，其中农业人口42.76万人。有苗、瑶、侗、壮等少数民族人口35.41万人，其中苗族人口19.71万人，占总人口40.81%。

人口自然增长率8.35‰。融水境内河流水能蕴藏总量达54.651万千瓦，其中可开发利用总量50.1万千瓦，年可发电19.96亿万度。同时，融水也是南方9省（区）重点林业县之一，有林面积33.82万公顷，森林覆盖率75.8%，耕地面积3.19万公顷，农田有效浇灌面积1.37万公顷，粮食播种面积2.64万公顷，经济作物种植1.26万公顷，农机总动力12.45万千瓦。等级公路里程655.97公里，其中二级公路9.8公里。融水民族文化历史悠久，浓厚的民族风情与奇特的自然风光融为一体，具备良好的旅游发展条件。主要旅游景点有贝江、元宝山、真仙岩、老子山、龙女沟和雨卜村东兴旅游景区，其中“贝江风光风情游”已列为桂北黄金旅游热线和广西三大旅游热线之一，元宝山为国家级森林公园，雨卜村东兴旅游景区是全国农业生态旅游示范点，龙女沟、田头苗寨是自治区农业旅游示范点。

2、地形气候

县境地势为中部高四周低，中西部和西南部为中山地区，海拔1500米以上的山峰有57座，其中摩天岭海拔1938米，元宝山海拔2081米。东南部和东北部为低山地区。南端为丘陵岩溶区，该地区较为平缓，被称之为县内平原。

融水地处回归线以北，属典型的中亚热带季风气候。气候温和雨量充沛，但分布不均，夏季多雨，冬季干燥，雨热同季。

全县气温冬季南北温差大，夏季温差小，历年（1959-2000年）年平均为19.4℃，历年值介于18.6~19.8℃之间。最冷月是1月，大部分地区 6.3-8.9℃之间；最热月的7月，大部分地区在28℃以上，最高气温大部分为36-38℃。

3、基础设施

融水苗族自治县完善县城基础设施建设，融水商贸城二、三期建设工程继续进行，完成大同街和加快华强西路建设，爱民桥建设工程已完工通车，完善高岭新区人行道、排水沟铺设工作。按照“一区三廊四带”的规划，完成县城总体规划的修编，对县城重点区域进行规划设计，水东新区已完成详细规划并开始实施。

城镇化建设步伐加快，全县20个乡镇有11个乡镇集镇已经完成总体规划设计，全县205个行政村24个已完成规划设计，小城镇基础建设有了很大进展，城镇规模结构和布局有所改善，辐射力和带动力逐步增强，园林绿化、排水、路灯等基础设施有了较大的改观。抓好旧城改造工作，继续推进“穿衣戴幅”工程，县城主要街道临街建筑实行“三统一”即外墙、层高、顶面统一。实施“城乡清洁工程”，建立健全长效管理机制，营造出良好的投资环境和旅游环境。

实施并完成产儒至同练、兴洞口至杆洞等外路升级改造工程，完成香粉至金兰等24条共252公里的农村公路通达工程，动工新建乌朵至甲报等4条共12公里的农村通达工程。按计划实施产儒至英洞、兴洞口至杆洞油路工程，完成标江等4座小型水库工程的除险加固。完成人饮工程14处，县城防洪堤工程建设取得进展。新建成沼气池3586座，改厕2587座。自治区重点建设项目古顶电站建成投产。全年组织实施交通、水利等项目222个。

（二）项目建设必要性

1、融水建材家居大市场的必要性

拉动消费内需是国家的宏观经济政策，居室静亮永远是每个居民的追 求目标，绿色环保是建材工业的基点。目前，融水县在创建“文明卫生城市”，但是市场的不规范在很大程度上影响了融水的市容市貌，特别是建材业。仅县城内从事建材经营的就达几百余家，分布较零散，由于没有一个集中有序的建材市场，不仅影响了市貌，而且给买卖交易带来很多不便，也不利于市场管理。人流拥挤不堪，市场功能单一，停车、食宿、仓储、卫生等设施极不完善，使得环境质量日益恶化，市场也失去了它应有吸引力；另一方面，由于自身历史渊源、民俗习惯、地理优势等原因，使得市场交易逐年增加，并成为当地国民经济的支柱产业。建材市场本着“建立高标准、高起点、高品位、具有一定辐射性、凝聚力、集建材批发”为一体的大型专业市场总的指导思想，规划建设有标志性建筑物以体现其独特的建筑风格。这种市场建成将有利于增强产业集约化。目前，融水县第三产业大部分呈网点分布，不能形成一定的规模，更谈不上规模效益，没有一定的辐射性。建设集各产业为一体的功能区，不仅便于管理，有利于聚集人气，兴旺商气，吸纳外来投资，提高融水的知名度，更有助于推动柳州市经济的发展。所以在融水县建设一个综合大市场是有必要的。

项目建设的初衷是建造一个集建材家居批发、零售为一体的建材大市场项目。由于没有上规模的专业建材、家俱市场，从事有关行业的企业、个体普遍存在布局零乱、分散经营、规模偏小、信息不灵、服务水平低等问题，市场存在萎缩的危机。因此，新建一家集建筑材料、装饰材料、家俱功能齐全、配套完善、高规格、高档次建筑装饰材料及家居的大型综合市场的时机已经成熟，具有非常现实的必要性。篇二：国际广场项目建议书

柳州亚美国际广场项目建议书

项目名称：柳州亚美国际广场项目

申报单位：香港亚美控股集团有限公司

地 址：香港湾仔骆克道167号佑德大厦2楼201室 联 系 人：陈国峰

电 话：0771-2366591/*** 传 真：0771-2366590 申报日期：二○一二年七月五日

第一章 项目总论

一、项目基本概况

1、项目名称：亚美国际广场

2、项目建设地点：柳州市鱼峰区东环路

3、项目建设性质：商住综合用地

4、项目用地规模及建设内容

项目总用地104302.1平方米（合约156.45亩），净用地面积98070牌大米（合约147.11亩），规划总建筑面积539650平方米，其中计容建筑面积392200平方米。建设成集高端酒店、主题购物广场、高档商务写字楼及住宅等于一体的城市综合体项目。

5、建设单位基本情况

单位名称：香港亚美控股集团有限公司

注册地址：香港

6、公司背景：

香港亚美控股集团有限公司是香港进入广西较有实力的房地产开发企业之一，香港亚美控股集团有限公司旗下的广西亚美控股集团有限公司，广西枫桦五合桥投资置业有限公司，广西枫桦昌泰投资置业有限公司成立于2011年3月25日。具有二级房地产开发资

质，注册资金1000万元，资产总额达10亿元，具有极强的房地产综合开发能力。集团现有在职职工100人，其中研究生10人，本科60人，大专30人；高级职称6人，中级职称31人，初级职称13人，专业技术人员占职工人数78.7%，现已成为一家以房地产开发和不动产经营为主要方针，集金融、酒店、商业综合体、物业和专业市场为一体的大型民营股份制企业集团。

7、项目主要经济技术指标

第二章 项目的意义及必要性

一、项目的建设，符合柳州市城市发展总体规划，特别是鱼峰区发展整体规划，是鱼峰区发展和扩大的需要，是不断完善城市基础设施，改善城市环境，美化城市面貌的需要。特别是近年柳州市经济发展迅猛，对房地产的需求强烈，本项目的建设对实现城市发展战略，推进城市提质扩容具有重大意义。

二、项目的建设，符合水南片区的整体规划，加强了水南片区的总体功能，促进土地升值，繁荣市场经济，进一步促进该区域地位的提升。同时该项目建设，有助于增加财政收入，筹集城市建设资金，保障城市建设的持续发展，目前鱼峰区还缺少真正意义上的城市综合体项目，本项目的建设对于鱼峰区的城区建设具有必要性。

三、项目的建设，将促进鱼峰区城市化的进程，满足人们日益增长的住宅消费需求，改善人们生活条件和居住环境，提高人们生活水平。同时，该项目的建设，可以带动众多第三产业的发展，增加内需，刺激消费，促进柳州市经济的发展。同时，本项目建造施工过程中，将带动与本区建筑施工相关的水泥业、运输业、建材业、水电设备业、装饰业等因业务增加而提供的就业岗位增多，也为进城务工的农民工提供了大量就业岗位，利于减少社会不稳定因素。

综上所述，投资建设柳州亚美国际广场项目有几个方面的有利

因素：一是近年来柳州经济发展速度明显加快，招商引资政策优惠、国家政策支持，具有良好的投资基础条件；二是目前柳州缺乏高端的城市综合体项目，存在着投资建设的市场契机；三是该地块位于河东主城区东环路边上，具有良好的居住氛围和交通优势，非常适合建设大型城市综合体项目；四是该项目的建设，符合国家的政策法规，符合国家及地方政府的发展规划向，符合城市发展的需求，将为城市、就业等带来切实的经济与社会效益。

项目建设是必要且有意义的。

第三章 宏观经济环境分析

一、柳州市房地产投资环境 1、2011年柳州市经济运行情况 2011年，在国际经济复杂多变、持续动荡的大环境下，在国家宏观经济调控、产业结构调整及国内物价上涨压力较大的大背景下，柳州经济在此大环境和大背景下走过了艰难的一年，国民经济奋力前行，实现稳健发展。? 工业经济规模实现三大突破。一是全部工业总产值突破3000亿元，达3150亿元；二是规模以上汽车、冶金、机械三大支柱行业总产值突破2000亿元，达2165.88亿元；三是工业园区规模以上工业总产值突破1000亿元，达1005.6亿元。? 消费市场两突破四活跃。一是全市社会消费品零售总额突破500亿篇三：柳州10个项目

一、项目名称：α-亚麻酸生产和销售

二、建设地址：广西柳州桂中大道13号

三、建设规模和建设内容：

公司自有的、独创的“酶分解技术”、“抗氧化技术”和“分子分 离技术”已攻克并解决了α-亚麻酸分子缔合力强、易氧化、无法实施工业化生产的难题，已成功中草药植物中提炼出高含量、高纯度的α-亚麻酸产品并使之工业化规模生产，产品保质期2年以上。

四、建设条件：

现在国内外心脑血管疾病日益增加，而提高ω-3多不饱和脂肪酸摄入量是解决的根本方法，随着国际市场对高纯α-亚麻酸的需求量不断上升，项目产品具有极高的应用价值和广阔的市场空间及开发前景。

所需原材料紫苏子、食用酒精、无水酒精、硫酸、烧碱和抗氧化剂等均属常用化工产品，能满足项目生产需求。α-亚麻酸的生产所用其它辅料我区均有现货供应。α-亚麻酸软胶丸的用的包装材料主要有药用级包装瓶、银卡纸、明胶及其它包装物，由指定厂家提供。

五、投资总额：5000万元人民币。

六、合作方式：风险投资。

七、预期经济效益：

该项目投资少，回报快，见效高，社会效益和经济效益十分显著。

八、项目前期工作情况：批量生产阶段

九、中方合作企业：广西紫康生物工程有限公司

十、项目联系人：王华 联系电话：0772-2621266 传真：0772-2621777

一、项目名称：汽车线束及电器产品合资合作项目

二、建设地址：柳州市阳和工业新区

三、建设规模和建设内容：

合作项目在产品开发系统建设、生产设备、产品检测与试验、生

产现场改造等方面进行投入，预计投入500万元，流动资金800万元，项目投资总额约1300万元。

四、建设条件：

方盛公司有一定的汽车线束和电器产品基础，与东风柳汽公司有着深远的历史渊源和良好的配套关系。较熟悉柳州市汽车行业的市场状况，了解当地企业的人文状况，有较强的市场运作能力。产业面广，不仅与柳州市各主机厂有良好的配套关系，还与柳州市以外的其他主机厂建立了良好的配套关系。合作项目可充分利用方盛公司的销售网络。

五、投资总额：约1300万元

六、合作方式：合资或技术合作

七、预期经济效益：

项目建成后销售收入达5000万人民币，利税达1200万人民币。八：项目前期工作情况：

目前已完成项目可行性研究报告。

九：中方合作企业：

广西方盛实业股份有限公司（以下简称方盛公司）设立于2000年，是一家民营性质的股份制企业，公司注册资本6736万元，公司经过几年的高速发展，至2003年末资产总额达到6.5亿元。公司在册员工1500多人，2003年实现销售收入7.43亿元。方盛公司现有四个产业板块：汽车零部件、专用车、汽车贸易与服务、三产及房地产。主营业务为汽车零部件和专用车制造。汽车零部件的主要产品有以车桥为主的传动系统、车身内装饰系统、底盘和车身悬挂系统、车身钣金冲压件、汽车线束及电器。专用车主要产品有：卸车系列、罐式汽车、厢式汽车、粉料运输车系列、半挂车系列。公司是东风集团（东

风公司本部、东风柳汽、东风新汽、东风杭汽等）、一汽集团（一汽柳特、一汽底盘厂）、北汽福田、上汽通用五菱、金龙客车、春兰汽车等国内主要整车厂的配套企业。

十、项目联系人： 吴跃进 电话: 0772-3281703;3281676 传真: 0772-3820545 地址:广西柳州市屏山大道286号 邮编:545005

一、项目名称：汽车座椅及饰件合资合作项目

二、建设地址：柳州市阳和工业新区

三、建设规模和建设内容：

合作项目在产品开发系统建设、生产设备、产品检测与试验、生产现场改造等方面进行投入，预计投入2000万元，流动资金1000万元，项目投资总额约3000万元。

四、建设条件：

方盛公司有一定的产品基础，与东风柳汽公司有着深远的历史渊源和良好的配套关系。较熟悉柳州市汽车行业的市场状况，了解当地企业的人文状况，有较强的市场运作能力。产业面广，不仅与柳州市各主机厂有良好的配套关系，还与柳州市以外的其他主机厂建立了良好的配套关系。合作项目可充分利用方盛公司的销售网络资源实现产品销售。

五、投资总额：3000万元人民币

六、合作方式：合资或技术合作

七、预期经济效益：

项目建成后可实现销售收入620万人民币，利税150万人民币。八：项目前期工作情况： 已完成项目可行性研究。

九、中方合作企业

广西方盛实业股份有限公司（以下简称方盛公司）设立于2000年，是一家民营性质的股份制企业，公司注册资本6736万元，公司经过几年的高速发展，至2003年末资产总额达到6.5亿元。公司在册员工1500多人，2003年实现销售收入7.43亿元。方盛公司现有四个产业板块：汽车零部件、专用车、汽车贸易与服务、三产及房地产。主营业务为汽车零部件和专用车制造。汽车零部件的主要产品有以车桥为主的传动系统、车身内装饰系统、底盘和车身悬挂系统、车身钣金冲压件、汽车线束及电器。专用车主要产品有：卸车系列、罐式汽车、厢式汽车、粉料运输车系列、半挂车系列。公司是东风集团（东

风公司本部、东风柳汽、东风新汽、东风杭汽等）、一汽集团（一汽柳特、一汽底盘厂）、北汽福田、上汽通用五菱、金龙客车、春兰汽车等国内主要整车厂的配套企业。

十、项目联系人：

联系人:吴跃进

联系电话: 0772-3281703;3281676 传真: 0772-3820545 地址:广西柳州市屏山大道286号 :545005 邮编篇四：项目建议书与可行性研究报告

一、什么是项目建议书

项目建议书(又称立项申请书、立项报告)是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

二、什么是可行性研究报告

可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。

三、项目建议书与可研的区别 1.研究任务不同。项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。2.基础资料依据不同。项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，项目主管部门的有关批文。可行性研究除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作编制依据。

3.内容繁简和深度不同。两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书不可能也不要求做得很细致，内容比较粗略简单，属于定性性质的，可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。4.投资估算的精度要求不同。项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在上 20%，可行性研究必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过+10%。篇五：项目建议书的框架和内容

项目建议书框架及内容

1、什么是项目建议书

项目建议书阐述项目的基本目标和实施战略，是项目申请前期工作的结晶，是直接向资助方提交的正式文件。

2、项目建议书的基本框架 ?第一部分：首页

?第二部分：建议书的主体部分 ?第三部分：项目成员 ?第四部分：项目成果

第一部分：首页

项目建议书的第一页通常罗列以下信息： ? 项目名称 ? 实施地点 ? 项目时间

? 资金需要情况（包括申请资金和配套资金情况）? 实施机构 ? 项目负责人

? 项目简介（200字左右即可）

第二部分：建议书的主体部分 ?背景和立项理由 ：包括项目环境、项目背景、项目意义。?项目内容 ：包括项目目标、如何达成项目目标、项目运作方式、项目运作的简单计划、与地方政府及其他组织合作的计划等。?日程安排 ?预算

?难点和不确定性

背景和立项理由（项目环境、项目背景、项目意义）? 项目环境

与项目实施地有关的因素，如：地理位置、面积、人口、民族构成、交通通信条件、生产力结构、人均收入水平、教育卫生情况，项目实施地的社会、经济、文化、政治及生态情况、有助于项目运作的当地可用资源等。? 项目背景

简述项目需求出现的历史、发展和现状，进行市场需求分析，说明实施项目的迫切性等。如果是科研项目，还需要说明国内外的研究现状。? 项目意义 展现当项目的任务得以完成之后，项目受益人将出现何种变化，项目区将出现什么样的变化。

项目内容

这部分说明如何完成项目，内容包括： ?项目目标

?如何达成项目目标 ?项目运作方式

?项目运作的简单计划

?与地方政府及其他组织合作的计划等

日程安排

根据项目团队的能力和项目内容的难易程度制定一个较为详尽的时间进度表，内容包括： ? 项目周期（何时启动，何时截止）? 划分几个阶段

? 召开几次大的联络会

? 哪项内容在哪个时间段完成 ? 何时进行中期汇报等

预算

预算项目包括： ? 交通费 ? 通讯费 ? 食宿费 ? 资料费 ? 其他费用 ? 会议费 ? 劳务费 ? 管理费

难点和不确定性

主要阐述：

1.项目运作中存在的难点 2.可能碰到的潜在风险

3.攻克难点、应付不确定性事件的应对措施

第三部分：项目成员

内容包括：

?项目主持人和执行负责人的个人简历：学历、职业经历、项目运作经验、该领域

内的研究经历等。

?项目小组直接参与人员的个人基本数据。

第四部分：项目成果

阐述通过项目运作期望获得的成果。一般在项目结束后，要求提交项目报告，对项目整个进展过程特别是取得的成果，作出详细的说明。

如果需要，还要报告项目中期成果。涉及的主要内容包括：项目进展情况、已经取得的成果、财务中期报告、经费的使用、结余情况等。

第三篇：项目管理执行力提升

项目管理执行力提升

项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并同时表现出卓越的执行力。

一、项目管理执行力缺失案例

我所在的公司是国资委控股地方垄断企业。公司规模超过600人。负责公司IT项目管理的技术管理部成立也只有3年时间。

目前我公司的技术管理部应属于职能型组织，公司没有专门的项目管理部，每个IT项目的成员来自各职能部门，由于公司按照部门职能进行项目管理，所成立的项目组必然是一个弱矩阵组织。职能部门经理和主管的影响力和决定权大于该IT项目的项目经理。项目经理在项目启动之初就会制定执行项目各阶段主计划和各阶段子计划，该表格由其他关键业务部门和系统提供商共同认可，但是在执行的过程中始终不能够有效实现，而且由于项目经理的权利有限，当计划落空时，相应的纠正和处罚程序极难实现。

二、提高项目管理执行力通用建议

判断一个项目组织是强矩阵型组织结构还是弱矩阵型组织结构，并不能以是否成立了一个专门的项目管理部门来简单认定，最终还是要看项目经理和各个职能部门经理是如何分享项目的控制权和项目资源的调配权。在一个近似弱矩阵型项目组织中，项目经理对项目成员的薪酬、绩效评估、晋升等的影响力有限或基本没有影响力，在这种情况下，如何提高项目管理的执行力，本论文提供如下建议：

（1）执行力是与组织文化密切相关的，但组织文化的形成、发展和成熟是一个漫长的过程，我们不能期盼在短时间内通过组织文化的调整改变来提高项目的执行力，但在组织内实施项目管理是提高组织执行力的有效手段。

（2）建立一个清晰的项目管理流程是技术管理部首要的事情。项目管理流程是一个指导组织内所有项目（至少是一类项目）的执行文件，它定义了相关人员和相关部门在项目活动中的工作范围、工作过程和职责。这个流程一般由项目管理部门起草，经过相关部门讨论修改，最终由技术管理部、相关职能部门审批，最后由公司管理层终批生效。如果项目管理部想拥有更多的项目控制权，这时候就必须利用公司管理层的影响力。

（3）在项目计划方面，尽量让项目成员参与项目计划的制订，让他们了解项目的全貌，参与决定就意味着承诺，这样做出的项目计划才是职责明确的、可操作性强。尽量主持召开项目启动会议，邀请一位公司高层参加你的会议就更是锦上添花了。

（4）在项目工作安排方面，特别注意管理好各个接口，如项目成员之间或部门之间的工作交接，技术交接、资源交接。交接处是最脆弱的、最容易出现问题的地方，也是执行力最难得到保证的环节。

（5）加强项目沟通，适量增加项目信息收集、整理、分析和发布的频次，这样能及时发现项目问题，利于及时采取纠正措施。可以通过电子邮件等手段，及时将项目进展情况、存在的问题和纠正措施通报给全体项目成员、不要忘记抄送给项目成员所属部门的经理，如果有必要，甚至抄送给公司管理层。对工作交付好的成员要及时表扬，对工作交付差些的成员要督促帮助他们改进，没有哪一个项目成员愿意看到项目经理在电子邮件中向他提出问题和改进建议。

（6）项目结束时，千万不要草草了事，除了收集整理项目文档、作项目总结外，有条件的话，主持召开一个总结会议。没有条件也要发一个电子邮件，宣布项目顺利结束，指名道姓对项目成员和项目职能部门经理对项目工作的贡献和支持表示感谢，如果能从公司管理层争取到一些物质和精神奖励就更好了。如果对达成绩效事先有奖励承诺，就一定要及时兑现。

项目管理是一门实践性的学科，没有一个方法能解决所有的项目问题。项目经理只有通过项目的实践，不断提高自身的项目管理能力，形成自己的管理风格和人格魅力，才能逐步提高项目的控制能力和项目的执行力。

三、项目管理执行力操作建议

1、职能部门协调

如果项目执行过程中实施推力不够，各个业务职能部门协调困难，内耗严重，就必须任命一位副总为项目总监，直管该项目，具体工作由一个项目经理来安排。

如果是一位副总为主管，相信职能部门协调的问题能够解决很多。如果不能做到这一点，作为项目经理必须花时间在各个职能部门的沟通上，首先争取各个部门经理的支持，按时向部门经理报告最新的情况。在这种弱矩阵中，很多项目组员可能都是对于直接的上司（部门经理）比较敏感，对于项目经理到不是特别在乎。

2、强化管理制度

必须设法建立管理制度。通过管理制度约束大家的行为。弱矩阵组织结构项目经理的权限很小，很难改变，所以，应该考虑由公司发布较为严格的管理制度，从而约束大家，加强各部门彼此之间的沟通与协调，更要有问责制。作为公司高管一般是愿意接受较为合理的管理制度的，大家只需要按照制度办事就行，如果有问题，用制度说话。但有两点非常重要：

一、制度一定要合理、明确、可行。

二、破坏制度的人往往是最有权利的人，要有预知。

3、在大环境下进行项目管理

项目管理中提交计划的制定得到了共同认可，但执行中时常落空，是因为项目经理权限有限，纠正和处罚难执行。分析计划执行不到位，最终对公司产生了如何的影响，如果公司领导不重视，说明项目执行还是满意的范围之内，以后制定计划可以根据以前项目的执行情况，制定的更加有效和实用。如果公司领导不满意，追问起来，项目组可以提供数据资料，来说明问题的原因在哪里，让领导

根据反馈情况确定补救措施，并根据相应条款进行处罚当事人。项目组的负责人不要总认为问题很多，要从公司大环境来看待项目计划的执行问题，这样可能会更客观公证一些，因为在有限资源下的工作，竞争是难以避免的，保证公司关键项目的资源投入，其它项目的拖延是应该可以容忍的，也可以存在的。反过来说，制定项目计划时，一定要站在公司大环境下，统一规划来分配资源，制定切实的计划，否则计划制定时，就是不断和关键项目抢夺资源，必须项目计划是不可能执行到位的。所以计划执行不到位，有多少执行因素，还是更多制定时的考虑不周，一定要分析清楚，简单一点，根据公司领导的态度和决定，就可以判断出来。

4、加强项目组管理

1）加强各项目组的自身建设

加大项目组自身建设的投入，提高整个项目管理理论认识和实践操作的水平，让各项目组中的项目经理都成为项目管理专家，也只有专家才能带出专业水平的项目，方法有：出去参加专门的项目管理培训，内部定期组织项目管理的学习交流，针对公司典型项目情况进行分析总结经验教训。

2）改进项目管理流程

改进项目管理的流程及模板，多个IT项目组进行多个系统建设后，肯定已有成文的制度和模板，制定一个项目管理的流程和模板改进计划，定期有组织地更新和改进，减少一些人为的要求，让流程更加实用，效率更高，让模板更加自动化，方便填写等。在改进流程的同时，也可以结合项目考核标准进行一定的调整，引导项目人员关注主要问题。

3）项目计划透明公开

计划的制定和维护，要求透明公开，尽可能信息化。计划制定时，让更多的项目成员参与其中，让他们对计划做出承诺，而不仅仅是各个职能部门的经理，这样项目成员会更了解项目情况，认识到工作取舍的优先性，即使经理布置了其它工作，他的心中还是会为项目的执行做考虑。在项目计划制定完成并公布后，放到公司上上下下能经常看得到的地方，并定期（每周）进行进度的更新，让参与项目的职能经理本身也能感觉到项目的压力，同时让公司领导能经常了解项目的进度情况，感觉项目组工作的重要性，虽然更新和公布了项目计划，但项目报告还是要定期提交的，因为影响项目目标的不仅仅是进度。

4）建立项目的监督机制

有了项目的监督机制，能保证项目管理的流程和模板实施到位，虽然有项目组这样一个集体，各成员能相互更多的交流和学习，但还是在具体工作上是不能替代的，就必须建立监督机制，帮助项目经理认识项目中的不足，更客观地评价一个项目的真实情况，建议执行监督的人（QA）最好独立于项目经理，可以直接受部门经理或公司高管层的领导。

5）提高公司整体水平

提高公司整个的项目管理运作水平，要求项目组有项目管理宣传培训的计划，在公司内部，不断宣传项目管理的思想，不断培训项目管理的流程及模板，对好的项目实施进行样板学习，让公司所有人都关注和重视项目管理，理解项目管理的作用，成为项目管理的受益人。

综上所述，技术管理部必须在内部挖掘潜力，保持积极的心态，在年前制定好部门明年的IT项目实施整体计划，但也要量力而行，有所重点突破，首先让领导感觉有效果的，逐步形成良性循环，推动公司发展，成就个人事业。

5、适度降低项目期望值

企业给予的期望值和执行力不对等，导致在真正执行的时候会遇到各种力不从心的困难，这和企业自身的机制有很大关系，也和国内的项目管理机制不成熟有关系。作为项目经理，在很大程度上我们会在执行力上受阻，会受到各个层面各个环节的困难，这也困惑我许久，我所能做的是一个很笨的办法，把各个相关环节组织起来开会确定一些事情。

6、加强授权

当项目经理的授权不够充分的时候，项目管理的执行力是很难体现的。在项目早期，当项目经理处于弱势的时候，不妨请分管项目的公司副总级领导担任项目经理（哪怕是一个名誉上的）；帮助落实项目管理流程、绩效考核制度。这一点项目经理必须要说服公司高层，否则做不出什么成绩。

另外，很多公司说是重视项目管理，但实际上执行中并不能真的从项目管理的角度来管理，这时，项目经理必须从建立与完善项目管理流程、建立和落实项目管理绩效考核制度入手，使项目管理真的得到落实，实际上落实的过程，就是变得强势的过程。随着项目管理发挥的作用越来越大，公司对项目经理的授权也会逐步提升。当然，这中间还是有许多工作要做的。

7、理论结合实践

经过近几年实际工作的磨练，我已经能够深深感到自己需要更深的理论知识作为支撑，自身能力是能够左右事情的解决程度的，至少是能够影响项目的发展方向。因此我也决定进一步完善自己项目管理理论的系统学习。为此我进入云大进行项目管理在职硕士研究生学习，目的不在于镀金，而在于学有所工、学有所用，以此来提高自身的理论修养，理论结合实际来解决问题。

8、修正项目管理目标

个人觉得这和公司的整体经营策略有一定的关系。从老板的角度来看，企业的组织架构与管理模式始终是为其利润来服务的。就目前公司的规模也许老板认为那种职能型的管理方式效率更高、决策更快，短期内可以带来的利润也更高，而对于项目管理仅仅是期望能够有项目经理这样一个角色在各职能间起到沟通和协调的作用而并非项目的绝对领导。在这种机制下虽然出现一些问题或项目的延误没人能够承担责任，但我相信项目经理本身也不会有太大的压力和责任，因为权责在一定程度上还是对等的。

不过，随着公司规模的逐渐扩大，部门体系越来越复杂，公司整体的决策效率会降低，这时，站在项目的角度，就迫切需要一个强有力的项目经理来领导一个跨部门的团队来推动项目的进行。项目经理在公司的地位和权力也会逐渐提升，当然所承受的压力与责任也会变大。在这个阶段，项目管理本身也不会仅仅停留在那种人制的水平，而是需要借助各种有效的管理工具和手段来加强项目管理的执行力。在这里，公司就非常需要建立一套切实可行的项目评估机制来对各部门体系进行制约，以敦促整个公司的每个项目干系人能够齐心协力的为项目而奋斗。具体的操作上可以设计一些量化的表格或指标，并借助公司高层和质量部门来全面推行。

9、健全人事管理机制

任何一个人事管理机制的确定都是根据现有的贵公司，现有员工成分和资质，并根据公司现有的人力资源能力来确定的。它同我们所熟知的生产力和生产关系之间的既矛盾由统一关系是相似的；有矛盾就预示这发展，不发展就会没落。项目管理中碰到的问题相信也是有一定特定原因的。要改变它是一个漫长的过程，改变它的动力就是公司和员工的共同平衡发展。

10、项目经理个人魅力运用

项目经理是一个项目小组的协调者，如何在项目管理过程中：保证内外沟通畅通，妥善协调项目所需要的各个方面的资源，使项目组成员安心乐意为项目做出自己最大的努力。他(她)应具有一定的管理经验和技巧；但其个人魅力也是很重要的。

绝大多数团队的都会按照团队等级去发展，先是命令指派性团队，最终达到自我管理的主动团队。可以大胆的说：一个项目小组的团队等级很大程度上被项目经理所决定。

从项目组成员的分调和组成；项目磨合（项目组同公司）；人员磨合(项目组内部/人员原有部门)；项目组制度形成；计划的制定和执行等，一系列的过程和工作项目经理的个人魅力起到了决定作用。

11、计划的制定、确认、实施、跟踪、变更

项目管理案例中提到“项目启动之初就会制定执行计划表格，该表格由其他关键部门共同认可，但是在执行的过程中始终不能够有效实现，而且由于项目经理的权利有限，当计划落空时，相应的纠正和处罚程序极难实现”这种方式是我所不赞同的，一个计划的制定就是为了指导项目工作的有序进行，但是并不是说项目的进行就100％按照计划进行；任何人的水平都是有限的而且不可能预知到所有项目将来可能出现的问题和风险危机。起初项目计划是必要的，但它并不是一旦制定就不能更改的。

一个计划制度，必然包括：计划的制定，计划的确定，计划的实施，计划的跟踪和计划的变更。我认为其中：计划的实施、跟踪和变更尤为重要。在对实施的跟踪反馈实施过程中的问题，并对计划进行及时的变更，这样才能够更好的起到计划的真正意义。

第四篇：两个提升工作汇报材料

一是要突出注重学习，提高领导班子自身建设；二是要加强作风建设，以良好的现象，引领公司科学、快速发展；三是要严明工作纪律，强化执行力建设，推动公司健康、安全、和谐发展。四是要积极开展统一的优秀企业文化建设，大力实施“三品”工程，以优秀企业文化凝心聚力。当前要突出做好七项重点工作：

一、狠抓安全生产；

二、确保队伍稳定；

三、搞好优质服务；

四、做好夏季防汛；

五、超前谋划迎峰度夏电力供应；

六、积极做好省公司帮扶方案；

七、加大供电所管理。

“两个提升”工作开展情况汇报

（调控中心）

一、“两个提升”工程组织开展情况

今年以来，我公司围绕白银供电公司关于实施县供电企业管理提升工程总体要求，认真贯彻落实 “两个提升工程”现场推进会精神，将管理提升与深化“三集五大”体系建设、强化同业对标绩效管理及消除各项薄弱环节融合起来，从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署，扎实推进，使县供电企业管理和乡镇供电所管理工程得到了有效提升。

（一）加强组织领导，变革管理模式。公司成立了以总经理李宜周为组长的“大运行”体系建设领导小组和主管安全生产副总经理魏佳学为组长的“大运行”工作小组，统一部署、统一协调、明确了部门责任，确保了“大运行”体系建设工作有序推进。按照 “大运行”体系建设的要求，深入探索推进“调控一体化”管理，全面重组调度、监控、运维、通信等专业，重新梳理优化业 务流程，将监控业务划转调度，将调度运行和设备运行集约融 合，构建了适合企业发展实际、建成具有特色的“调控中心+运维 操作站”的县公司“调控一体化”管理模式

（二）实行节点控制，加强协调协作，实现了调控专业与其他专业业务的衔接。

调控中心按照公司调控专业管理提升时间节点要求，对“大运行”体系建设全过程进行控制，3月完成了“大运行”体系建设实施方案编制，并上报市公司批复，4月进行前期工作筹划，从组织架构变革、人员选配和培训、调度业务模式转型、优化业务流程、标准制度修编、安全保障措施等6个方面进行全方位精心筹划，并编制详细的工作方案，明确时间进度和要求，调控中心在管理提升活动中注重加强与运维、营销、安监、检修等部门之间有效衔接，对业务界面进行分析交流，讨论确定分界点，并对相互之间业务联系流程及过渡期间业务衔接要求进行沟通，消除之间对业务界面及业务流程中存在的分歧，明确相关要求和界面，全力确保县调控专业管理提升顺利开展。

（三）建立完善的调控专业标准流程体系，合理配置人力资源为调控专业管理提升提供制度保障和人才保障。

调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”原则，根据调控专业相关职责和业务范围变化情况，结合辖区电网实际，建立了全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。共完善和修订关键业务流程8项，管理制度供给62种。组织全体人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。

（四）变电站信息的成功接入，为管理提升注入强劲动力。

按照省、市公司管理要求，调控中心组织开展OMS系统“地县一体化”应用，相关流程6月份已正式上线运行。目前，省地县一体化”OMS系统核心业务流程上线率100%。同时，积极配合地调加快县调自动化工作，截止7月中旬已完成辖区古城、太平、八里、甘沟、大沟、草滩、刘寨、头寨、峡门9座变电站信息上传地调远动厂站工作，变电站信息的实时监控，为调控一体化的实施提供了可靠技术保障。

（5）.建立规范的管理制度，优化业务流程，对电网运行进行规范管理，提升调控专业同业对标管理水平。一是按照县公司管理提升工作要求，电力调度控制中心认真分析对标指标，加强沟通协调，不断提升同业对标管理水平。二是坚持对上报指标的三级审核，确报各项指标在可控范围，通过专业管理提升活动，使各项指标在公司前列。（6）加强对县供电企业调度人员的业务培训和管理，提升调控人员技能水平为稳步推进“调控一体化”的进程，实现电网调度运行管理模式变革的平稳过渡、安全衔接，我们 采取资质审查、考试考核的形式，使合适的人到合适的岗，合理配置人力资源。同时，针对结构性缺员问题，实施复合型强化培训。制定了《调控人员培训计划》，集中各专业技术骨干提前介入对相关知识和业务技能的学习，开展针对性培训。并邀请专家及相关厂家技术人员进行集中授课。组织人员到现场熟悉设备，既增加了对设备的感性认识，又促进了调控人员与相关生产单位人员的交流。开展模拟演练，提高实战能力。采取轮岗培训和跟班实习相结合的方式，扩展员工业务面，提 高综合素质能力。各岗位人员很快熟悉了业务流程，掌握了业 务技能，经过考试考核，具备了上岗和值班条件。同时，开展 岗位练兵和技术竞赛活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

二、阶段性工作取得成效

（一）提高了电网调度运行管控能力 实施调控一体化，调度与监控业务的融合，减少了管理层 级，缩短了业务链条，简化了值班流程。同时，强大的调度技 术支撑体系，实现了信息无时差传递和辅助决策，使调度运行 人员对电网信息掌握更加全面精确，事故的快速准确分析与应 急处置能力显著提升，调度命令下达更加直接快捷，全面提高 了电网调度运行的集约管控能力，为电网的安全稳定、可靠供 电和优质服务提供了更加可靠的保障。

（二）提高了电网安全风险管理水平相比变电站分散管理模式下，变电运行业务的集中管控，使人员的安全管控范围和安全管理幅度变窄，责任主体更加明 确，安全系数得以提高。专业化的监控人员，使监控的深度、广度、精度和对信息数据的分析判断能力显著提高。专业化的 运维操作队伍，职责更加明确和清晰，工作标准和管理要求更 加细化，员工业务技能也由过去的“全而粗”向“单而精”转 变，生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控，倒闸 操作、运行维护、设备巡视等现场执行工作质量得到进一步提升，现场操作安全风险得到有效管控。同时实施调度遥控操作，大大减少了运维人员往返变电站的次数，降低了交通安全风 险。

（三）提高了供电可靠性和电压质量。调度与监控业务的融合，“调控一体化”信息平台的技术支撑，最大限度地减少了信息沉淀和误判，使风险预警、事故预判能力进一步提高，减少了电网发生事故停电的风险。同时，一旦电网发生异常或故障，调度、监控人员能在第一时间直接 获取异常或故障信息，省略了集控分析、核实、上报等环节，提高了故障处理速度，最大限度地减少了停电范围和停电时 间，提高了供电可靠性。调控一体化的管理成效已在实际工作中得到体现。在今年迎峰度夏期间，调控人员根据监控到线路和设备过负荷情况，直接调整电网运行方式，实施负荷转移，下达相关限电指令，有力保障有序可靠供电。实施“调控一体化”后，电网异常和 故障的处理平均缩短约 12 分钟，加快了故障隔离和恢复供电 时间，电网运行方式调整节约 15 分钟左右。人力资源合理配置，提高了生产效率，（四）人力资源合理配置，提高了生产效率，降低了管理 成本 专业化的班组设置，业务技能的针对性培训，使合适的人到合适的岗，合适的人干合适的活，实现了人力资源的优化配 置，解决各专业人员力量不足、结构性缺员和部分人员年龄结 构偏大、专业素质不能满足要求等问题。调度自动化系统能够 实现开关一次设备遥控、主变分接头自动调整、电容补偿装置 自动投退等，大量减少了操作人员赶往现场次数，缩短了设备 停役时间，有效提高了生产效率，相应的交通、人力、管理成 本也随之降低。为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了

（五）为实施“地县调控一体化”积累了经验，奠定了 基础 调控一体化并不是简单的调度、监控业务合一，它不仅 是技术的革新，也是设备运行集控业务的转变、变电运行业务 的改革、生产管理组织方式、运行维护管理模式的转变。我公司率先机构调整，通过建立完善“调控一体化”技术支撑平台、制度保障体系和 人员保障机制，优化业务流程，深化专业管理水平，逐步积累 了“调控一体化”管理经验，建立完善了相关标准制度，培育 了专业管理和技能人才，为下一步实施“地县调控一体化”奠 定了基础。

三、“两个提升”工程工作存在的问题和困难，需要公司帮助解决的实际困难。

1.虽然“大运行”建设的整体架构已经搭建完成，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”。

2.因为大运行建设对二次系统运行管理、监控工作的规范性提出新的要求。哪些信息需要监控、采取什么形式报告、报告信息如何 表述等不统一、不明确、不规范等问题，需要监控人员对通信专业及自动化专业的方面、及二次系统的相关专业知识了解。因此需单位对监控人员进行培训，以提高人员监控工作的规范化水平。

四、下一步的工作打算

下一步，我们将继续规范完善相关标准制度，更加注重专业融合和流程优化，加大复合型人才培养力度，不断增强协同管控能力和精益化管理水平，深入推进和完 善“调控一体化”管理，为“大运行”体系建设和“地县调控 一体化”的实施奠定坚实的基础。

第五篇：xxxx项目信息化管理活动提升总结

XXXX项目信息化管理活动提升总结

自XXXX项目成立以来，由于对信息化管理各项工作内容比较陌生，未能做到全面，在2013年年中公司效能监察期间，被提出一项整改，针对监察组提出的整改意见，项目领导非常注重，认真落实信息化建设工作，号召项目全体职工开展信息化培训学习，取得项目全体职工的理解和支持，从思想上认识到信息化管理的必要性和重要性，使项目信息化管理工作步入正轨，稳步发展。

一、信息化建设的重要性

信息化建设是网络化在项目的覆盖，是一项动态管理的过程，需要公司信息中的指导，项目领导的支持和全体职工共同参与的活动。项目信息化管理工作的开展，就是通过便捷的网络信息技术，利用现有的各项资源，保持了上下沟通的顺畅，从而不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平。

项目信息化的重要性主要体现在以下几个方面：

1、可以加快项目与公司、业主以及监理的内外部沟通，提高工作效率。

2、项目工程及办公资料信息可以系统整理，快速调阅，防止人工出错遗漏。

3、拉近了管理，根据我标段的特殊情况，跨越三市六区县十镇，各分部及施工区相距较远，点多面广，信息技术无形中拉近了各部门之间的距离，确保了政令畅通。

二、项目信息化建设与管理相融合项目信息化建设，不仅是计算机等硬件方面的建设，更为重要的是将信息化建设与项目管理的有机结合。项目应做好信息化技术知识的培训和普及，制定完善的项目信息管理制度和流程，推动项目各项管理工作越快越好的发展，从而提升项目的管理水平。

（一）注重人才培养

无论任何项目的发展都离不开人才，信息化建设过程中同样缺少不了人才。这是一项坚持不懈的工作，立足于公司“管理一体化建设年”以及局“信息化管理年”活动，在项目上认真开展培训和学习。

一是根据项目实际情况，安排全体职工开展一次集中培训，对项目信息化管理制度进行一次全面的了解和学习；

二是将信息化学习与部门实际工作情况相结合，由各部门主管针对自身的特点，对各自部门员工进行培训学习，使信息化培训学习开展的更贴近实际，更加细致。

（二）信息化知识宣传

项目信息化建设过程中，还需要进一步的对信息化知识进行宣传，加强职工的知识结构，让每一位职工都能了解到信息化建设工作在项目上开展的情况，在思想意识上对这样工作重视起来，从而使工作开展的更加得心应手。

三、信息化管理活动开展

1、成立了由项目经理担任组长的项目信息化管控领导小组，主要负责项目信息工作的开展,信息化应用情况自查、问题分析和经验总结。

2、指定了项目信息兼职管理员，负责日常的管理工作。

3、由信息管理员协助项目信息化领导小组指定完成了《XXXX项目信息管理制度》，从项目信息化管控领导小组、项目信息兼职管理员、项目信息管理员岗位职责、项目计算机管理制度、网络安全防护措施和管理制度、信息系统运维管理制度、系统操作安全管理、数据安全管理、防病毒体系建设、安全通报制度、安全监督制度、涉密信息和移动存储介质管理制度、信息化基础设施建设、废旧耗材回收处理情况、XXXX项目数据备份管理制度、突发信息网络事件应急预案、XXXX项目信息化培训计划等方面进行了总结和概括，并制定了相应的附件表格，针对各部门进行检查考核，使此项工作进一步完善，更好的在项目上推广起来。

4、督促各部门完善公司信息系统应用情况的收集工作，使生产、经营主要流程信息化管理工作在项目上开展顺利。

5、确保项目信息管理制度的落实工作，从计算机，打印机及网络维护管理方面进行维护和管理，一是对各部门使用的计算机等设备使用过程中出现的软、硬件问题及时的进行解决，使其满足日常工作的需要；二是定期检查网络机柜设备运转情况，定期督促各部门对计算机进行系统升级、病毒查杀、磁盘整理以及重要资料备份，确保网络通畅的使用和资料的安全；三是年中和年底组织开展网络与信息安全自查活动，针对项目信息化办公设备使用情况进行全面摸底，对发现的问题及时整改，使项目信息化管理工作开展的更加完善。

一年来在项目领导和全体职工的共同努力和支持下，项目信息化管理工作取得了一定的进步，但还存在一些缺点和不足，信息化工作目前仍处于起步阶段，与公司的要求还有较大的差距缺乏专业技术人才，理论基础还不扎实，工作方式不够成熟。在下一步的工作中，我部将继续努力做得更好，继续增加基础理论知识培训学习的力度，加强理论学习，对相应的各项工作逐步完善起来，积累经验，根据项目实际情况不断调整工作方式、方法，使我项目的信息化建设水平再上一个新台阶。