与时俱进全面加强项目管理

第一篇：与时俱进全面加强项目管理

工程项目作为企业效益的源头，是一个企业做优做强、发展壮大的基石。在项目管理中，各种生产要素的交织融合，质量、安全、进度、效益等各种因素之间的矛盾发展，决定了项目管理既是一个内容丰富的系统工程，又是一个有形的运作过程。如何把一个项目管理好，发展好，最重要的是必须始终保持与时俱进的精神状态，全面强化项目管理。从宏观上说，主要有以下几方面内容。

一、全面强化项目管理，班子建设是基础。

建好项目看管理，管理好坏看班子，领导班子是项目建设的组织者和领导者。从具体施工方案的选取到事关项目发展大局的决策，项目领导整体功能的发挥是决定其成败的关键。事实不断表明，班子强则项目兴，班子弱则项目衰。

建设一个好的项目领导班子，一要努力提高班子成员学习创新的基本素质。学习是创新的源泉，创新才能推动发展，通过学习创新才能不断增强领导班子的决策的预见性、前瞻性和科学性；二是要以团结协作为基本内核。一个团结、心齐、风正、气顺的项目班子必然会带出一支朝气蓬勃的队伍。以团结协作为内核，班子成员间就务必在人格上互相尊重，责权上互相理解，工作上互相支持，名利上互相谦让，生活上互相关心。三是要树立以身作则的良好形象。项目领导是所属员工的标杆，其一言一行，时刻都影响着员工的情绪和作为，良好的自身形象肯定有助于增强一个领导者的感召力和全项目的凝聚力。

二、全面强化项目管理，以人为本是关键。

人是生产力中最活跃的决定性因素，决策要靠人去实施，制度要靠人去维护，再先进的机械设备也要靠人去操作，各项工作只有通过人的能动作用，才能开花结果。以人为本抓管理，就必须以生动的教育说服人，以奋斗的目标激励人，以规范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以严格的制度约束人，从而让每个人在顺畅与和谐的氛围中充分发挥自身所有的潜能，在岗位上奉献最大的力量。尺有所短，寸有所长，以人为本抓管理，还必须不拘一格，善用人才，培养人才，把每位员工都当作“能力人”来看待，给其岗位，让他们在实践中锻炼成才；压上担子，引导他们合理开展工作，积累经验。创造各种环境，重视在岗位上帮扶，在工作上信任，充分调动其积极性，真正实现人尽其才。

三、全面强化项目管理，工程质量是核心。

世纪之交看发展，发展成败在质量。质量是一个工程项目生存发展的终极要素，它不仅与每位员工的切身利益密切相连，同时与项目本身的生死存亡密切相关。从这个意义上说，确保工程质量是全面强化项目管理的核心内容，更是一种长期的战略选择。因此，当工程质量和进度、效益等因素产生矛盾时，就要有一种毫不犹豫地选择质量的理性和气概；在实现“合格”这一基本质量目标的同时，能坚持一种锲而不舍追求高质量工程的精神和操守。强化质量管理，必须紧紧抓住人、原材料和过程控制这三个“支点”，并实现三者的有机结合。因为人的素质、工作质量直接关系着工程质量，原材料的质量则是决定工程质量的第一要素，而强有力的过程控制是实现工程高质量的必然途径。

第二篇：与时俱进,开拓创新,全面推进科技进步

与时俱进，开拓创新，全面推进科技进步

灌阳县人民政府

（2011年7月15日）

2009-2010年，我县以“富民强桂”为目标，坚持“工业主导、全民创业、加快推进工业化、城镇化和工业化进程”的发展战略。认真贯彻落实全国及区、市科技工作会议精神，与时俱进，开拓进取，创造性地开展科技工作，全面推进了科技进步，促进了全县经济社会的健康协调发展。主要呈现以下特点：

一、加强组织领导，健全科技进步保障体系

两年中，县委、县政府始终坚持把科技工作摆上重要议事日程，共召开会议和听取专题汇报8次，研究解决科技发展中的重大问题；先后建立、健全了科技管理、科技服务、科技政策措施、科技投入保障四大体系，为促进科技进步提供可靠保障。

１、科技管理体系。成立了由县委书记和县长任组长的县科技工作领导小组。2010年5月开始县科技局在县政府办公室挂牌，仍为政府的职能部门，设置了专门的办公场地，乡（镇）设有科技副职和科技文化广播站。同时，将科技进步考核纳入目标责任制考核内容，年终评出不同等次，兑现奖惩措施。全县科技工作形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，科技管理部门经常抓的良好局面。

２、科技服务体系。在建立健全农技、农机、畜牧兽医、林业站和农业服务中心等科技服务机构的基础上，又积极组建了灌阳县红薯协会、4个乡镇红薯分会和灌阳县红薯专家大院，完善了灌阳县科技开发中心、生产力促进中心、农村人才创业服务中心、科技特派员工作站、农村专业技术协会等科技中介服务机构28个。

３、科技政策措施体系。不仅注重国家、自治区、桂林 1

市科技法规和政策措施的贯彻落实，还结合本县实际，制定了《科技事业发展 “十二五”规划》、《灌阳县招商引资优惠及奖励办法》、《现代新型科技农民示范户评先方案》、《全面推进科技特派员工作意见》和《农村人才创业服务工作实施方案》等一系列的科技政策措施。

4、科技投入保障体系。在科技资金投入上，初步形成了政府投入主导、风险投资参与、金融信贷和企业自筹相结合、社会资本与民间资金双管齐下的多元化科技创新投入体系。随着财政收入的增加，科学技术支出逐年递增，科技三项费用也逐年递增，达到并超过了上级要求的指标。

二、着力抓好科技培训，把不断提高劳动者素质放在首位

加强科技培训，提高劳动者科技素质是促进科技进步的先导工程。我们坚持做到“六个到位”：一是方案到位。每年制定全县总体实施方案和一系列行业、部门的科技培训方案。二是宣传到位。利用每年科技活动月、十月科普大行动等，通过广播电视、科普资料等多种形式进行广泛宣传。三是组织到位。各级成立了科技培训工作领导小组。四是阵地到位。全县健全了以县星火学校为中心，红薯专家大院、乡（镇）成人技术文化学校和科技文化广播电视站为基础，农村科技培训室和专业技术协会为网点的四级科技培训网络。五是师资到位。采取聘任的办法组建了一支专兼职相结合的县、乡（镇）级师资队伍。六是方式方法到位。采取室内授课、远程教育、现场指导等集中培训与个人书本、网络分散自学相结合的方式方法抓科技培训工作。两年全县共举办各种类型的培训班1000多期，培训达17万多人次。通过教育培训，使全县95％以上有学习劳动能力的农民掌握了2-3门农村实用技术。国家科技部农村处蒋丹平司长检查我县“科技富民强县”项目工作后，给予了充分的肯定和高度的评价。

三、加强科技创新，促进灌阳雪梨等特色优势产业形成与发展

一是以引进、推广和应用新品种、新技术，转化科技成果为重心。全县两年共引进新品种95个、新产品56个、新技术125项。二是以构造实施科技项目为载体。全县共构建实施自立项目26个、投入科技经费1360万元，争取市级以上项目11个、下拨经费239万元。三是以典型示范为切入点。全县树立科技示范村、示范户、示范基地，科技型示范企业等各种类型的示范点达535个。通过注重在上述三方面加强科技创新，做大做强了灌阳雪梨、黑李、脐橙“三大品牌”并形成了总面积18.56万亩，总产量17.77万吨，比2009年净增1.028万吨，增长21.5%； 2010年灌阳雪梨获得了农业部批准的地理标志产品保护。另外，水稻实现了“吨粮田”，使本县成为名符其实的商品粮生产基地；工业方面引进了一批以桂林思源生态农业科技开发有限责任公司、桂林婵娟生态食品有限公司等8家投资上千万元为首的农产品加工、水电等企业，促进了全县小水电、石材、磁选机、矿泉水和农产品加工等支柱、重点产业的形成和发展。

四、打造农村信息化基地，广泛深入传递科技信息 县、乡（镇）分别建立科技信息服务中心、站，村、企业、农户、专业技术协会等共树立示范点253个，构建了信息传递“三大服务平台”：以县科技信息网为主、其子网—县生产力促进中心网、县农业信息网等为辅的科技信息互联网络服务平台，以县多媒体农村科技信息互动点播网为主、党员干部现代远程教育网为辅的农村科技信息点播网络服务平台，以科技“110”为主的“三农”科技服务网络平台。“三大服务平台”，成了全县产业结构调整的“指南针”、支柱产业发展的“助推器”、农民增收的“千里眼”。两年全县通过网上信息促成工农业产品成交额达6300多万元，为农民的产前、产中、产后提供了有效帮助，有效地解决了农村科技信息传播最后“一公里”问题。

五、大力开展科技特派员工作，探索科技服务新机制 全面推行科技特派员制度，我县是全广西最早的。两年共选派了90名科技特派员到行政村、部分重点产业化生产基地和龙头企业，以承包、技术入股、实体创业等多种形式为农户和企业提供多层次、全方位的科技服务。两年中，共帮助入驻的村点制定了138个优势特色（主导）产业发展规划，培养了320名熟悉先进适用技术的本地农民技术员和企业家，开展了476场（次）的科普活动和科技宣传工作，立足资源优势，开发实施项目165个，创建了以“实现双赢”为目标的168个经济利益共同体，组建了253个农村信息传播使用点（户），围绕主导产业，引进、推广新品种（产品）95个、新技术75项，抓好了256个科技示范点，促进了全县工农业生产的迅速发展。科技特派员制度巳成为促进农民增收、企业增效、解决“三农”问题的有效途径，成为科技导入农村的长效机制。2007年桂林市准备将我县列为科技特派员工作试点县。

六、科技进步促进了全县经济社会的全面协调发展 我们始终坚持经济社会可持续发展原则，依靠科技，整体推进。切实了加强自然生态、广播电视、水电、教育、扶贫、文物管理等工作，实现了全县经济社会的全面协调发展。2010年全县国民生产总值达18.63亿元，财政收入11168万元，农民人均纯收入2646元，分别比2005年增长10％、9.9％和7.5％。全县退耕还林10.4万亩,森林覆盖率达73%；建设沼气池38901座，农户入户率为50.3％，沼气工作位居全区前列；实现了50户以上自然村“村村通”广播电视目标，电视入户率达96.3%；完成了农网改造、小水电代燃料项目建设；教育“两基”顺利达标；19个贫困村通过“整村推进”验收并达优秀标准；加强了红军亭、唐景崧故居等历史文物的保护和建设等。2006年我县千家洞被国务院审定为国家级自然保护区，2010年灌阳县千家洞景区被评为桂林市18个

4A级景区之一。本县先后荣获“国家首批绿色能源示范县”、“全国、广西粮食生产先进县”、“全国肉牛生产示范县”和“广西超级稻高产创建突出贡献奖”，两年荣获“广西县域经济科学发展进步奖”。等称号。

第三篇：以人为本,与时俱进——管理心得

以人为本

与时俱进

作为中层干部，我还是个新人。对于管理，只有一些浅薄的理解，权当抛砖引玉，与大家分享。我2006年参加工作，迄今已经10年。2009年升任工艺组副组长，2012年任分厂工段长，2014年任厂长助理，负责安全生产。对于领导和管理的心得和感悟，我总结为三个关键词：人性、共赢、与时俱进。

管理与对人性的认知是不可分割的，对人性善恶的界定是管理的出发点和基础。早在两千多年前的春秋战国，庄子就提出了人性本“善”还是“恶”的论辩，而儒家和法家更是这两种人性认知所衍伸的治国理念，或者说管理理念。诚然，从现代管理的角度来看，单纯的善恶之分不足以阐述人性的复杂，儒家理学对人天性的扼杀和法家对人性“善”的摒弃，都存在偏颇之处，但其经验教训仍值得现代管理者咀嚼和回味。经过上百年的近现代工业化发展，管理学逐渐完善，推出了人性化管理理念，对人性不再是压制而是疏导，从经济人到社会人，从制度管制到文化熏陶，其整个历程都体现了对人作为生产主体的尊重。

制度的建设要人性化，体现抑恶扬善的宗旨。制度建设是管理的重要环节，而分配制度更是与人性攸关的。我所在的分厂是以手工团队作业为主的单位，曾在2015年上半年产值订单大幅度下滑，面临任务量严重不饱满的状态。为保证职工基本收入，分厂修订分配制度，大幅度降低了劳动量在收入分配中所占比重，取消了职工岗位工资所需支付的“门槛工时”，增大了质量、现场、安全等方面的考核。制度修订后，我们就意识到该次调整偏向保护低劳动量、低工时职工的基本利益。制度试运行期间，出现了因工时分值贬值，部分任务量较饱满职工劳动积极性下降，生产效率下滑的现象。而令人诧异的是，低劳动量的职工因无“门槛工时”的压力，工时占收入比重下降而懒于承担更多工作，生产效率更加低下。如此状态下，高工时职工因利益受损不愿提升产量和效率，低工时职工更不会因受到“照顾”而心存“感恩”。在这次调整中，“多劳多得”被削弱，“奖勤罚懒”不突出，过多的肯定了人性中的“善”而忽略了“恶”的一面。在面对任务量由松转紧的变化下，生产提速困难，管理难度大。

人性化管理要因人而异。人的天性是自由的，要作为团队的一份子，纳入到管理体系之中，就必然对其天性有所约束，而如何使职工积极主动地参与到企业管理中来，是我们必须思考的。古语有云：天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。又有“无欲则刚”的说法。在一个企业中，有年轻人、有长者、有知识分子又有普通一线职工，我们的管理就必须因人而异、因地制宜。年轻人有冲劲、有想法，管理中就必须尊重鼓励其创新，给与其施展的平台和机会；长者价值观成熟，更加务实，对实利会更看重一些。知识分子崇尚宽松、民主的管理氛围，对一线员工就必须要严而有信、入情入理。总而言之，要科学引导人性的欲望，而欲望又很难跳脱“名”“利”二字。当然，受大环境和个人的局限，一个团队中总有部分“无欲”之人存在，无欲则刚，对这类职工，一般的管理手段是无效的，尤其以国企最为典型，这就需要我们必须具备淘汰机制。

人性化管理要充分重视职工的责任感荣誉感。在管理活动中，职工都是社会人而不是机器人，工作不只是挣钱的工具更是实现人生价值和成就感的平台，所以，管理要发扬其人性中“善”的一面，对管理的成效会事半功倍。君不见，职工对于质量问题返工怨声载道，即使给与充分的经济补偿，也不愿意承担该项工作，人人乐于看到从自己手中诞生合格品和精品。这就充分说明，即便是最调皮的职工，在其内心里，也是有着对自己工作的自尊和自信。

管理过程中要实现共赢才能取得良好、持久的效果。管理者和职工不能单纯的被定义为对立的关系，而应该是双向的。管理者不能只从自身角度考虑，要求甚至强迫职工接受管理、服从安排，而应该换位思考，决策尽可能合理而不损害职工的合法权益，在管理中实现双赢。简单单向的管理只会昙花一现，甚至引起职工的反弹；实现双赢才能持久并激发职工自身的积极性，其管理效果甚至能给管理者惊喜。比如说降本、减员、增产、质量等，如果管理者在推行的时候，强调其对企业的利弊，而忽略了与职工共享管理提升所带来的成果，那这个改革将是不接地气的、不成功的。

领导和管理是要与时俱进的。兵无常势，管理无常法。时代在变，管理者与被管理者也在变化。经常在一些媒体和非公开的小圈子里面听到不少领导，尤其是较年长的领导抱怨，和年轻人有代沟了、搞不懂年轻人在想什么、“一代不如一代”等。随着近几十年来改革开放的深入，受教育程度提高尤其是互联网的兴盛，年轻一代人的公民意识觉醒，传统的管理手段不管用了，思想政治工作越来越难做了。以加班为例，以前的职工对生产加班已习以为常，年轻职工对加班嗤之以鼻，认为生活更重要，加班是管理低效的表现。比如说手工，年轻人更倾向于自动设备操作，轻视手工技艺的传承，简单重复的体力劳动岗位很难留住人才。甚至于跟领导的沟通交流上，老一辈职工普遍存在一种对上级的敬畏，而年轻一代的职工则显得更自尊自信从容。不只是年轻职工在管理中的变化，随着生活水平的提高和社会的进步，职工普遍在观念上发生巨大变化，不再单纯为了钱而工作，对职业健康防护和安全更加的重视。时代在进步，观念在变化，代沟不是“鸿沟”，这种变化是符合社会发展规律的，我们的管理应该顺应变化，与时俱进，否则，被抛弃的只能是我们自己。

第四篇：安全管理要与时俱进

党的十六大报告指出：“与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。”实践中我们体会到，在基层要实现安全生产长治久安的目标，安全管理必须与时俱进。

一、以思想解放为突破点，做到观念上与时俱进。当前，基层的安全管理要树立三种新观念。一要树立依靠现代法制保安观念，切实转变“经验型”的思想。要认真贯彻《安全生产法》，深入开展安全宣传教育活动，使每个管理者、每个职工，树立学法、懂法、依法办事的意识。既要依法为职工提供安全保障，又要依法让职工履行安全义务，切实把安全工作纳入法制管理的轨道。二要树立依靠现代管理保安全的观念，切实转变“活动型”的思想。要大力引进先进的管理理念，核心是要转变领导和干部的理念，作为车辆部门就是要深入以教育强素质、以素质强科技、以科技强工装、以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全的管理思想，推动安全工作由传统管理向科学管理转变。三要树立依靠现代科技保安全的观念，切实转变“人海战”的思想。随着列车重载提速发展，车辆运用安全的工作难度不断加大，要从根本上抓好当前对安全生产关键处所的控制以及解决安全生产难点问题，就必须冲破传统的思维定式，采用可靠的安全技术装备，加大科技含量，实现自动化、智能化管理，提高安全的可控程度。

二、以推动发展为落脚点，做到目标上与时俱进。与时俱进抓安全管理，就要站在“代表最广大人民的根本利益”的高度，认真抓“两个统一”，即国家大目标与企业小目标的统一，铁路安全生产长期目标与短期目标的统一。面对新形势和新任务，基层站段要抓“两个统一”，必须慎重处理好“三个关系”。一是安全与改革发展关系。安全是前提，稳定是基础，改革是动力，发展是目的。安全生产中要始终体现发展的思想，必须用发展的眼光看待遇到的矛盾和困难，用发展的办法来解决前进中的问题。既要把发展作为第一要务，抓住发展不放松，加快发展，又要认真贯彻安全生产各项规章制度，制定有效管理措施，确保安全稳定。要处理好二者的辩证统一关系，相互促进，共同发展。二是安全与生产效益的关系。生产必须以安全为前提，安全也必须以促进生产为目的。基层工作，一方面要抓安全，一方面要抓效益，做到“两手抓，两手都要硬”。要既保安全又追求最大效益，不断探索安全、优质、节约、创效的工作方法。三是安全与创新的关系。创新是手段，安全是目的。不创新，就不能适应新形势发展的需要；不创新，就会被历史淘汰；不创新，就容易出事故。因此，抓安全管理不能因循守旧，必须改革创新。

三、以实践检验为切入点，做到管理上与时俱进。一是管理手段信息化。我们相继上马建成了ＨＭＩＳ管理系统、安全管理局域网、轮对故障检测监控系统、电脱监控显示系统、现场作业电视监控系统、待检室多媒体系统、电控集中试风系统、红外线二代机轴温控测显示系统、数字录音记录仪等现代化装备，在铁道部十强列检所襄北一场列检建立起设施一流、功能齐全的列检作业监控指挥中心。二是管理标准的法制化。我们首先将ＩＳＯ９０００质量标准纳入安全生产的全过程，促进安全质量管理规范化，通过加强过程控制，实现以质量保安全的目标。其次，根据我国加入ＷＴＯ后国际“劳工标准”新的要求，将ＯＨＳＡＳ１８０００职业安全健康纳入安全生产管理。三是管理方法的科学化。我们坚持“安全第一、预防为主”，以科技创新为动力，不断提升检修水平；以管理创新为手段，确保车辆检修质量；以货车“五防”（即防燃切、防大部件断裂、防制动闸件脱落、防车钩分离、防空车脱轨）为重点，完善车辆故障防范机制，促进了安全管理水平不断提高。针对列检运用工作安全管理难点多、安全系数低的特点，突出班列辆作业标准主旋律，抓住“万安赛”载体，开展“无功就是过”、“七字检查法”和所际列车质量互控管理等，实行辆单价的工资分配方法，调动了职工安全生产的积极性。

《[注意]安全管理要与时俱进

第五篇：思想一脉相承管理与时俱进

思想一脉相承管理与时俱进

中国人民大学劳动人事学院教授虞祖尧

江泽民总书记的这段论述,不仅告诉我们,建设有中国特色社会主义新文化的必要性, 同时还告诉我们应该怎样建设。他除了全面继承了毛泽东同志有关建设新民主主义文化的一 系列思想,诸如:“从孔夫子到孙中山,我们应当给予总结,承继这一份珍贵的遗产。这对 于指导当前的伟大的运动,是有重要帮助的”、“取其精华,去其糟粕”、“古为今用,洋 为中用”、“百家争鸣,百花齐放”、“推陈出新”等等著名的论断之外,还根据新世纪中 国所面临的国内外形势,创造性地发展了毛泽东有关文化建设的思想,他特别指出: “必须结合新的实际和时代的要求,结合人民群众精神文化生活的需要,积极进行文化

创新,努力繁荣先进文化,把亿万人民紧紧吸引在有中国特色社会主义文化的伟大旗帜之下。” 在这段话里,江泽民总书记响亮地提出了“与时俱进”的“创新”命题。这就是必须结 合新的实践和时代的要求,结合人民群众精神文化生活的需要,积极进行“文化创新”。在 管理科学领域内,挖掘和整理中国古代优秀传统的管理思想,使其为现代管理实践服务就是 一种积极的“文化创新”活动。我们坚信,随着江泽民总书记的这一号召的贯彻落实,有中 国特色的社会主义新文化、有中国特色的管理科学,必将得到重大进步和繁荣。

《中国古代管理思想之今用》一书,是成思危副委员长主编的《管理科学文库》中的第 一批成果。迎着新世纪的曙光,响应江泽民总书记的最新号召,作为有中国特色社会主义新 文化的一项创新产品问世之际,我作为该书的撰稿人和总纂者,觉得有责任向广大读者们介 绍该书的编写和出版的情况:

首先,该书的选题是经过丛书编委会三次无记名投票决定的,编委们一致认为《管理科 学文库》要具有中国特色,这个选题是必不可少的。于是组织这部书稿的任务就落到了潘承 烈同志的身上。因为,潘承烈教授是中国企业联合会(原中国企协)的副理事长、国内著名 的企业管理专家。他兼任中国企协中国古代管理思想研究会的会长已有10多年了。这个研 究会是1984年根据当时国家经委副主任袁宝华同志倡议研究中国古代管理思想而产生的。开始时挂靠在国家经委的经济管理研究所,这个研究会也随之归属了中企协。然而,它虽然 名义上隶属于中企协,实际上却是一个无编制、无经费保证的单位,人们戏称为“聚则成形 ,散则成气”,纯粹依靠他个人对研究中国古代管理思想的坚定信念和学术兴趣,吸引和团 结了企业界和学术界的部分同志。这个研究会在没有得到外界任何经济支持的艰难条件下, 10多年来为挖掘整理中国古代管理思想方面做了许多前无古人的工作,先后出版了七、八 部有关中国古代管理思想方面的论文集和专著。我们的行动口号是:“研究古代管理思想, 服务现代管理实践,建设有中国特色的管理科学”,或简称为“古为今用”。

正因为有前面10多年的工作作基础,我们才有条件找到比较理想的作者人选来完成撰 写本书的任务,除了潘承烈和我各写二子(潘写孙子和鬼谷子,我写老子和管子)之外,其 余六子都找到了国内相应的对先秦诸子和现代管理有较高造诣的教授和研究员撰写,他们之 中有两位是博士生导师,有两位还是现职的管理学院、系的主任。

书稿经过总纂交稿后,出版社方面并没有因为作者是资深学者而有所放松,曾采取“背 靠背”的方式聘请有关专家学者进行审稿,我作为全书的总纂者曾与审稿人进行“不谋面” 的交流,对于审稿人所提出的意见,我也经过仔细斟酌,加以接受和改正,对于不同意修改 的地方,我也做出适当的说明。所以,从本书的出版过程来看,也是十分严肃认真的。我应 该代表本书的全体作者向为提高和保证本书出版质量的策划、责编、校对及未曾谋面的审稿 人致以衷心的感谢。

其次,本书究竟达到了什么样的水平,能不能成为一部“古为今用”得较好的作品?对 于这一个问题,我希望广大读者给予客观的评价,特别希望能听到批评指正的意见。但我在 认真学习江泽民同志“七一”重要讲话之后,在本书出版之际,我愿意结合个人在写作和学习过程中所感觉到的激动,向广大读者汇报我的几点感受:

第一,我感到本书可以作为全国广大干部和群众、企业管理人员以及高校师生深入学习江泽民“七一”重要讲话的辅助读物。江泽民“三个代表”的论述,关系到我们国家盛衰兴 亡的大事,而本书的全部内容,可以帮助广大读者深入理解江泽民所指出的“中国共产党必 须始终代表中国先进文化前进方向”的思想。江泽民指出,发展社会主义文化,必须继承和 发扬一切优秀的文化。而这“一切优秀的文化”中,既包括“几千年来的优秀传统文化”, 又包括“党和人民从„五四‟以来的革命文化传统和人类社会创造的一切文明成果”。令人 不无遗憾的是,在当前的一些媒体宣传里,对于“五四”以来的革命传统文化,不能给予应 有的重视,特别着重的则是如何吸收“西方的先进文化”,“与国际接轨”的内容,而对于

如何继承和发扬中华民族几千年来的优秀传统文化的宣传,则是比较忽视的。须知这种倾向 不仅在当前的宣传工作中存在着,在高等教育和干部培训中也严重存在着,这对于发展我国 社会主义新文化是极为不利的。本书的出版,至少可以弥补这方面的缺陷。广大读者通过这 本书,可以看到中国古代管理思想作为几千年来优秀传统文化的主体,是多么博大精深、丰 富多彩,而且对现代社会的人力(人才)资源、环境和自然资源、国家行政和公务员、道德 伦理和经济行为、生产和消费、企业经营活动等等管理领域都有着直接或间接的指导意义。我可以保证,读了本书各章之后,可以更深入理解江泽民“三个代表”思想的内涵真义。

第二,我还感到在我国当前的高等教育中,对博士生、硕士生和本科生的培养思路里严 重缺乏对中国古代优秀传统文化修养的重视。所培养的学生大多数正像毛泽东60年前所批 评的“言必称希腊,对于自己的祖宗,则对不住,忘记了”这样一种情况。60年前毛泽东

批评的是少数留学生,我们现在的大学生并不言必称希腊,而言必称欧美的情况则极为普遍。我在高等学校教学第一线已经整整50年了,看到学生的这种状况感到很痛心,也为祖国的长远发展感到担忧。本书的出版至少能为我国各高等院校的行政管理专业、工商管理专业和 公共管理专业及各层次的学生提供一本必修课或选修课的教材。衷心希望教育部门的各级领 导同志能重视我的呼吁,在人文科学的有关院系,特别是各种管理学科的专业课程安排上, 适当加强中国优秀传统文化的比重。诸如《中国管理思想史》、《中国管理学原理》、《中 国古代管理思想之今用》等,都应作为课程开出,这才是真正落实江泽民“三个代表”思想 的具体步骤。

第三,江泽民同志“七一”讲话所阐述的“三个代表”思想的重要性和威力,将会随着

学习的深入为越来越多的同志所认识,从而成为推动我国社会主义新经济、新政治、新文化 建设的巨大力量。因此,我国的管理科学界的同志们都应该认真深入地学好江泽民同志“三 个代表”的思想,用“三个代表”的思想来审查我们自己的工作,更快、更好、更高地实现 我们的共同目标:建设有中国特色的管理科学。这个目标的提出已经有好多年了,但是究竟 怎样才能实现它,大家仍是心中无数。不过,按照江泽民同志的“七一”讲话的精神,是一 定可以使我们找到实现这一目标的途径的。