加强项目党建思想政治工作 促进施工现场全面管理

第一篇：加强项目党建思想政治工作 促进施工现场全面管理

加强项目党建思想政治工作 促进施工现场全面管理

项目管理成为建筑施工企业主导模式的今天，项目部自然就成了施工生产的前沿阵地和企业经济效益的源头。项目党支部作为企业党组织工作的基础，如何更好地贴紧生产经营，做好党建思想政治工作，充分发挥其凝聚力和战斗力，进一步体现出自身价值，就显得尤为重要。

一、项目部党组织的地位和作用

项目部党组织的地位和作用，是根据企业基层党组织自身职能而定位的，加强项目党组织建设，是项目管理的需要所决定的，是时代潮流的必然选择。

1、加强项目部党组织建设，是企业党组织实践“三个代表”重要思想的基础。项目部处于施工生产第一线，是经济效益的源头，在企业整个管理系统中居于关键地位，是各项工作的出发点和落脚点。因此，项目部工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存与发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。其一，先进生产力只有在管理模式和方法上不断创新，才能形成竞争优势，提高核心竞争力。其二，优秀的企业文化，是企业全员共同形成的一种良好的行为习惯。主要体现在每个项目、每位员工的身体力行上，也体现在企业管理理念以及为社会提供的价值和服务上。其三，职工群众根本利益的实现是以企业经济效益的提高为保障，最终要靠良好的管理和赢利水平来提高，这就要求项目部党组织要把项目作为践行“三个代表”重要思想的主战场，紧密结合项目管理创造性地开展工作。

2、加强项目部党组织建设，是企业党组织发挥政治核心作用的重要保证。党组织在项目上发挥政治核心作用，主要体现在以下几个方面。一是项目部党组织是企业党的基层组织，是党的战斗力的基础，党的路线、方针、政策的贯彻执行，是依靠党的基层组织去宣传、去执行的。如集团公司所倡导的“求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神以及正在开展的“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，就要求基层党组织必须以项目为依托，切实履行好统一思想认识、组织学习教育和培训员工的职责，并通过在施工管理过程中不断提高一线员工的技术水平和综合素质，从而增强企业的核心竞争力。二是项目部党组织对项目的监管负有主要责任。项目经理作为项目第一责任人，掌握着项目部人、财、物的控制权和生产经营的指挥权。然而，没有约束的权力是不科学的、也是危险的。这既要求项目经理要有良好的个人素质，同时也要求监督和约束机制紧紧跟上，切实履行好党组织的职责，用党性原则去约束项目经理和所有党员领导干部，对企业负责，对领导干部负责。三是工程项目条件艰苦、流动分散，员工常年顾不上家，多数员工长期两地分居，文化生活单调枯燥，由此而引发的思想问题层出不穷。这就需要项目部党组织通过深入细致的思想教育，有针对性地做好思想政治工作，统一思想，化解矛盾，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，从而更好地实现项目管理的各项目标，促进项目管理的健康发展。四是项目党建工作是企业文化建设的重要组成部分，是精神文明建设的支柱，为企业发展提供强大的精神动力。把集团公司做强做大，要求我们的管理思路和价值观念必须与市场融合，与时代同步，企业文化要不断得到提升，行为模式要进一步规范化、法制化，这些都需要项目部党组织深入细致的工作，将其渗透到各个项目，进而从项目管理中提炼出各具特色、充满生机的经营理念、经营宗旨和经营目标，以此来增强企业的凝聚力，激发职工的创造力，使我们所干的每一项工程都能够成企业的招牌、永久的品牌和占领市场的王牌。

3、加强项目部党组织建设，是提升项目管理水平的内在要求。建筑施工企业的各个项目普遍存在着合同工期紧、质量要求高、施工难度大以及利润空间小等困难。要取得良好的经济效益和社会效益，除了严格执行项目管理的各项规章制度、规范管理以外，更要作好人的工作，在项目施工中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，做好思想政治工作，充分调动项目每位参战员工的积极性，促进项目安全、质量、进度、成本等方面的管理全面受控。目前项目管理中的确存在很多问题，迫切需要通过加强项目党建和思想政治工作，做好协调、沟通和服务工作，使一些问题得到妥善地解决。一是随着项目管理模式的多元化和施工队伍的社会化，使得参与项目施工的人员变得愈加复杂。党建思想政治工作，既要在内部员工中深入进行，也要在协作队伍中逐步开展，这样才能协调好各方面的关系，统一步调、凝聚人心、形成合力。二是工程项目的进度、安全、质量、效益的管理，需要项目党组织通过继续深入地开展“创岗建区”活动，发挥更大作用，使党员责任更为明确，作用更加突出，尤其是当项目面临急、难、险、重的特殊阶段，更需要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是围绕施工项目的进度、安全、质量、成本、效益展开的各项过程协调和控制，既是项目管理的重要内容，也是项目党组织必须要常抓不懈的工作。虽然项目的效益是由多方面因素构成的，但是项目党建思想政治工作，可以最大限度地调动人的积极性，产生人气、激发活力，保持队伍稳定。如果项目效益不好，项目党建工作一定存在着薄弱环节。因为项目党组织的参与决策、协调服务、督促落实和组织保证作用是做好项目管理的必要条件。四是人才队伍建没的根基也在项目。人力资源是企业的第一资源，是知识、智慧、创新的主体。我们企业实施人才战略，强调以人为本，就是要把队伍素质的提高作为追求效益最大化的基础，通过项目党建和思想政治工作，营造吸引人才、留住人才的良好氛围。做到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人。从企业长远发展的眼光来看，大批优秀的、政治上过硬的人才是企业永续经营的关键，这就需要项目部党组织通过开展好党建和思想政治工作，积极的发现和培养人才，在优秀知识分子和一线中发展新党员，不断壮大党员队伍，使优秀人才脱颖而出，使项目部真正成为企业经济效益的源头和培养各方面人才的基地和摇篮。

二、项目部党组织建设存在的问题和薄弱环节

集团公司重组后，项目党建工作不断得到加强，尤其是2005年开展的保持共产党员先进性教育活动实现了“双促进、双丰收”，极大地激发了广大党员的活力，提升了党组织的战斗力，为建立项目党建思想政治工作的长效机制奠定了坚实的基础。但由于集团公司起步时间不长，项目党建思想政治工作尚未实现制度化和规范化，项目部点多线长、流动分散及临时性、短期性的特点，以及项目施工模式的多元化、施工人员成分的复杂化，使项目部党组织建设面临许多新情况新问题。

l、部分项目部思想政治工作淡化。项目管理实行项目经理负责制。项目经理在工程项目中处于中心地位。而在实际工作中，少数项目经理认为项目最重要的任务是搞好施工生产，完成公司下达的各项经济指标才是硬道理。而思想政治工作往往被看作软指标，说起来重要，做起来次要，忙起来不要。有的借口施工生产紧张，将党建思想政治工作放在一边，致使本应能够开展的“三会一课”制度不能正常坚持，党内活动不能正常开展，使项目党建工作大打折扣。

2、项目部领导班子配备不尽合理。一些单位忽视项目部班子的整体搭配，使项目领导班子成员在年龄结构、知识结构、性格气质等方面配臵不够合理，不能够形成优势互补；有的项目经理认为党建思想政治工作可有可无，对项目书记的工作缺乏理解、支持不够，甚至把书记摆在从属的位臵；有的项目部书记底气不足，不会参与、不敢参与，更谈不上对项目的协调和监督。实践证明，项目部领导成员之间如果缺少沟通和理解，唱不好一个调，拧不成一股绳，项目党建思想政治工作尤其是在远离机关，通讯条件和施工条件较差的边远地区或海外项目的党建思想政治工作就不能很好发挥作用，导致项目部独立作战能力不强，直接影响到项目部的正常工作，甚至出现管理失控、成本亏损，安全质量事故不断、施工工期滞后以及被业主亮黄牌和经济处罚的现象。

3、部分项目书记、经理的综合素质亟待提高。一是有些项目书记精神状态不佳，有的自身素质和能力不能适应现场工作需要。有的往往只注重自身的业务，缺乏对项目施工过程的全面了解，对事关项目管理的法律法规不善学习，对项目合同管理方面知识欠缺。在面对知识经济和信息时代产生裂变的今天，由于思想观念滞后、传统思维方式和知识结构失衡等内在因素，有的项目书记感到本领恐慌，工作难做，力不从心。做思想政治工作方式方法陈旧，往往注重经验而缺乏创新。有的书记对项目部出现的只顾局部利益、不顾企业大局利益，只重眼前利益、不顾企业长远利益的短期行为视而不见，明哲保身，但求无过。这些现象，一定程度上反映了少数项目书记自身素质不高、原则性不强的问题，使项目党建思想政冶工作偏离轨道，显失其地位和作用。二是部分项目经理综合素质有待提高。作为项目经理，应当正确运用企业赋予的权力，最大限度地为企业服务。然而，部分项目经理却在对自身定位上出现偏差，政治上把自己看成凌驾于组织之上，从内心拒绝组织监督，不愿过组织生活；有的把对项目部人、财、物的支配权错误理解为所有权，认为项目一切都应该是自己说了算，以有限的责任行使无限的权力；有的工作作风简单粗暴，刚愎自用，听不得任何不同意见；有的把项目作为自己攫取私利的平台；有的为了谋取私利，臵国家法律和企业规章于不顾，在物资招标采购、劳务队伍选择、废旧物资处臵等方面屡屡违规，甚至不惜损害企业和职工根本利益……由于项目经理个人素质的原因，使得项目管理目标得不到实现，辜负了组织的培养和员工的信任，企业的信誉和形象也受到不同程度的影响。

4、项目党建思想政冶工作缺乏针对性。施工项目大都工期紧、任务重，如若不善于抓重点、抓关键，不能够全面谋划，统筹兼顾，项目管理很难取得成功。笔者在项目实践和调查研究中发现，项目党建思想政治工作不能贴近生产经营，找不到切入点是一种普遍现象。一是在务虚的方面，有的项目党组织书记忽视政治理论学习和各项组织活动的开展，不懂形象宣传，不善鼓动士气，不会凝聚人心；不深入现场调查研究，思想政治工作缺乏创新，不能适应时代发展需要，不能将新知识、新科技手段运用在项目党建思想政治工作中，工作方法简单老套，解决实际问题隔靴挠痒。二是在务实方面，有的项目领导不会对外协调办事，不懂与人沟通；有的对施工生产一知半解，对成本管理心中无数；项目进入工地时不会整体规划，驻地建设布臵不好，企业形象得不到有效宣传；施工组织不会统筹安排，施工衔接无序，互相制约，不能够形成均衡生产，有时甚至以加大成本为代价，赶工期、赶进度；在征地拆迁中缺少方法，施工受阻时一筹莫展；由于安全质量控制不严，在业主的信誉评价中分数下降，社会效益和经济效益大受影响；因为对项目合同管理糊里糊涂，在项目后期因同各方面的经济纠纷不断，屡屡被推上被告席，有的项目赢了官司输了钱，有的既输官司又输钱；有的项目部不懂二次经营，把本应通过调价索赔能够拿回来的企业净利润付之东流……。

三、加强项目部党组织建设的措施与途径

实践证明，项目党建思想政治工作坚强有力，项目管理就会处于受控状态。反之，项目党建工作薄弱乏力，则项目管理要么失控，要么就会丧失更大的利润空间。加强项目党建，目前应主要从以下几个方面入手：

1、加强领导，建好项目部领导班子。一是要选好配强项目经理和书记(或专职党支部副书记)。要通过改善班子结构，做到优势互补，合作融洽。要把政治素质高、文化水平高，有事业心责任心、有一定群众基础、懂生产经营的干部充实到政工干部队伍。二是要有计划地通过举办项目党务干部培训班，不断提高其政治和业务素质和对在项目部做好党建工作重要性认识，增强其驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。三要以创建“四好班子”活动为载体，在实施过程中抓好创建规划、措施的落实，在工作终结时做好总结，在抓好项目管理的过程中凝练领导班子的团队精神，在班子建设的过程中促进项目管理；要以民主生活会、个别谈话、上岗前的廉政谈话等方式，促进项目党政领导之间的交流、沟通和团结。四是要坚持和完善重要问题请示报告、重要工作情况通报、重要会议检查监督和重大问题集体讨论的“三重一大”制度，实现双向参与。项目书记要维护项目经理的威信，为项目经理集中精力抓好施工管理创造条件，排忧解难，既当好主角，又演好配角；项目经理也要尊重书记，支持书记的工作，相互学习，共同促进，同心同德抓好项目部党建思想政治工作。五是工作中要加强沟通，针对项目面临的实际困难，要多交流、多谈心。做到政治上是志同道合的同志、思想上是肝胆相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互帮助的朋友。

2、项目部党组织要紧贴项目生产经营开展党建思想政治工作。项目党建要本着促进项目管理的目的开展工作。围绕这个中心，去开展党员“创岗建区”、“青年突击队”、“创新创效”等各项活动，以此来促进项目进度、安全、质量、成本等各方面的管理。一是项目部党组织要定期听取项目经理的工作报告。进一步发挥党组织保证监督作用，参与重大问题决策。建立并完善党风廉政建设责任制和厂务公开制度。二是要注重在优秀知识分子和—线工人积极分子中发展党员，扩大入党积极分子队伍，要组织党员学好《新党章》，要通过坚持和完善“三会一课”制度，积极探索党员教育管理的新途径、新方法，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先模范作用，使共产党员的先进性在项目管理中充分得到体现。三是要在项目管理中培育“以人为本”的企业文化，培养职工的主人翁责任惑，使员工在参与项目建设，建功立业的过程中提升自己，从中找到归属感和成就感。

3、项目部书记要加强学习，努力提高自身素质。作为新时期的政工干部，首先必须要加强思想政治、道德作风、知识能力以及文化审美等综合素质的训练；第二，要系统地学习管理知识，提高自己认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高议大事、定方向、谋全局的能力。要通过学习力的增长，成为懂经营、会管理的复合型人才。第三，要与时俱进、务实创新。项目部处于施工生产的最前沿，日常工作和生活中会遇到各种各样的难题层出不穷。要通过加强思想政治工作来凝聚力量、理顺情绪、激励斗志。要把思想政治工作与生产经营实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想工作的针对性和实效性。项目部党组织要深入贯彻落实集团公司党委《关于进—步加强和改进项目都党组织工作的指导意见》，结合项目部的实际，研究解决在工作中出现的新情况、新问题。在项目生产规模不断扩大和外协队伍比重日益增大的情况下，项目党建思想政治工作要向有资质、有长期稳定协作关系的外协队伍中延伸。第四，项目党建思想政治工作要充分发挥大政工的优势，通过形势任务教育、开展劳动竞赛、技术比武和创新创效等活动，提高职工的政治、业务素质，激发创造性和积极性。

4、做好项目部的宣传工作。—是对要内宣扬企业文化。树立员工的“三感”意识，使每一位员工都能意识到企业的形象就在自己手中，认真负责、标准规范地做好每项工作，保证项目安全、质量、进度、效益目标的全面实现。二是要通过加强安全文明标准工地建设体现一流企业文明施工、规范作业的良好风范，以每位员工的言行体现高素质的员工队伍形象。让到过我们项目、接触过我们员工的业主和社会各界人士都能够感受到我们是建筑行业的一支文明之师、善战之师、施工劲旅。三是要在项目上推行和使用企业统一形象标识系统，从驻地的规划布臵、彩门搭建，到工地的标语标牌，都要做到一次到位，统一规范，主动向外界展示企业的良好形象。四是项目部要在做好内部宣传和工程质量、现场管理的同时，还要主动和业主、媒体、地方政府建立广泛的联系。通过各种渠道宣传我们中铁七局集团，让更多的人了解我们的施工实力，理解我们的文化和追求，知道我们为社会做出的努力和贡献；要在和业主、监理、协作队伍的沟通、联系过程中，自觉宣传、推广企业文化，通过实现合同履约和文化宣传，增强企业的信誉度和美誉度。

5、项目书记要积极参与项目管理重大问题的决策。作为项目党组织，必须正确认识自身所处的位臵，找准工作的切入点，更好地发挥作用。就项目党组织的参与决策而言，更多的不是权利，而是责任和义务。在实际工作中应该把握好以下几点：一要明确参与内容。要把参与决策的着力点，放在与工程项目管理相关的重大问题上。认真负责地提出意见和建议。如分包队伍的选定，分包价款的支付与结算，大宗物资的采购及管理．大额经营活动费及资金支出，员工奖惩及承包工资奖金分配等。二是要提高参与决策的能力。要求项目党组织书记有较高的素质，重视决策之前的调查研究，熟悉掌握施工过程中方方面面的情况，做到胸中有数，抓得住重点，使参与决策具有针对性和有效性，从而提高参与决策的质量。三是要注意参与决策的方式方法。项目书记要把主要精力放在协调沟通、统一思想，班子研究、集思广益上。从形式看，党组织参与重大问题决策，主要是通过会议形式，但书记更要把精力用在会议之外，加强与项目经理及班子其他成员之间的日常沟通。求大同，存小异，在重大问题上达成共识。总之，项目党组织要积极主动参与项目重大问题决策，一定要在“参与”二字上花心思、下工夫，做到敢参与、会参与。

6、项目书记要善于协调各方面的关系。在施工项目上，党组织负有把握全局，多方协调的重要职责。在实际工作中应该把握以下几点：一是要重点抓好项目部领导班子之间的协调。班子建设对搞好工程项目管理至关重要。党组织要以主要精力抓好班子建设。班子团结出现问题，大多是认识上的差异和工作中的误解，没有实现有效的沟通。书记作为“班长”要主动做好沟通协调工作，特别是正职和副职之间产生矛盾时，要多找班子成员谈心，多做解释和疏导工作，从而消除误解、增进理解，达到团结。二要切实做好项目部管理层与作业层之间的协调。由于认识上的分歧和利益关系的调整，领导与职工之间必然会出现一些矛盾，特别是承包及利益分配方面。这些问题处理不好，也会影响大局。党组织要注意倾听职工群众的意见，做好职工思想工作，维护好行政领导的正确决策和权威。三是要主动参与对外协调。对外协调对项目部各项工作影响很大。项目书记要积极主动地协助行政领导，加强同地方政府、设计部门和对甲方的协调与沟通，为项目施工争取良好的环境支持；要做好向上级的汇报和沟通，争取上级领导的支持；要重视做好对外协队伍的协调和服务工作，充分调动起各方面的积极性，创造出有利于项目管理的最佳环境。

总之，把握大局、保证监督、协调各方是项目建思想政治工作的重要方面。把各方面积极因素都调动起来，把不利因素转化为有利因素，最终达到凝聚人心，协调共进的目的，从而把项目取得更大的经济效益和社会效益目标变为现实。

第二篇：《项目施工现场管理规定》

工程施工现场管理规定

土方按指定点堆放，多余土石方及时运出场外。进场前如无核定、约定和共同确认责任由总包自负，发生乱堆乱弃由甲方给予处理。

6、总、分包进场视为同意并确认合同工程范围内的场地条件，即对合同工程范围中的残留物清理、零星土石方挖填、现场二次倒运、墙板洞封堵和零星管线沟槽等已包含在合同范围内，甲方不予办理签证。

7、专业分包进场必须持有经甲方核准的二次设计施工图，按规定送交相关资质、技术资料和实施方案，并在开工前向项目部提交合同工作面的检查资料，否则视为自动接收，今后甲方不作协调且不予签证。

8、装饰装修分包进场必须对工作面的上层断水、防水工程、标高、找坡、予埋予留、穿墙板洞口封堵和管线安装进行认真检查后才予接收，因后期渗漏导致返工，甲方不予签证。

9、总分包根据合同范围及时办理政府规定的施工安全技术论证和施工设备安装备案手续，否则导致的甲方直接和简接损失由分包承担。

作出的处理。

10、每月末25日前，乙方应编报“在施工程月进度计划和完成情况”(含存在的主要问题)和“工程质量、安全管理予控计划措施”。

11、每月月末25日前，总分包报送“工程质量管理予控计划”，重点具列：

① 对在施当期的质量关键部位安排必要的质量活动，如方案措施、样板、交底、培训、旁站等。

② 对在施当期安排必要的“三检制”和“施工样板”。

③ 注重工艺细节，以甲方要求工程质量关注目标重点培训和指导班组。④ 对甲方项目部质量抽检中存在问题安排限期整改并书面反馈。

12、对总分包在工程质量重点部位无措施、无安排、无整改、无反馈而导致存在明显工程缺陷和隐患，或市站由此下达质量监督通知书，甲方有权要求返工处理或推倒重来，乙方不仅承担损失而且应在 室外管线与软景工程的工序、软景工程与硬景工程的工序、成品与半成品的保护、室外管网、绿化、消防车道、市政水电接入等等。

② 乙方现场各类材料堆放和施工通道应严格执行施工总平面布置图并按前条作好予想，进行动态管理。否则所产生的签证，甲方不予受理。

③ 总分包应按甲方指定区域布置办公生活区、生产加工区和料区库房，按指定接口接入水电并按政府规定接通排污和清洗出场污染的车辆。否则自行承担经济损失和后果。

④ 总分包在中标后应在“实施性施工组织设计”中专项编制“施工总平面布置及实施方案”，其布置原则、设施标准、水电布置、厨卫用火和排污必须符合当地政府的有关规定，报项目部备案。项目部并不承担乙方的责任。

⑤ 总分包临设区域由总分包自行管理，但须接受甲方和政府主管部门的检查，对检查出的问题限期作出整改。项目部和政府的检查并不承担乙方的责任。⑥ 总分包合同工程的范围内原则上应进行封闭管理。

⑦ 总分包在批准的总平面布置图上(不论在划定的区域内或外)加建临设，应编制临设方案并附图，书面报项目部批准后才准施工，否则乙方承担后果。

⑧ 总分包不用的脚手、模板等周转料和机具应在完工后立即退场，逾期不退压占场地则甲方有权作出处理。

16、文明施工要求：

① 总分包应编制现场文明施工管理规定并报项目部备案，如规定与项目部和当地政府规定不一致，应以项目部和当地政府规定为准。

② 总分包现场加工区机具设备及电气线路的布置应规范整齐，合理有序。作业点和楼层的临时给水和供电应规范到位。

③ 施工单位在现场生产加工区不准住人，不准外卖就餐，更不准明火做饭。特殊情况下在施工现场住宿，应对就餐、用电、排汚，用火和生活垃圾等制订专门方案和管理办法，经批准后实施。

④ 总包应为进场各分包提前准备好作业工作面及料场，提供临时水电到位。并书面告知各分包进场后有关现场文明工地管理的各项规定和要求。

⑤ 总包负责建筑垃圾的管理。施工中及时检查分包工完场清和文明施工等问题并作出处理，否则，由总包自行承担。

⑥ 总包应在现场设置集中厕所，并由专人管理。

⑦ 因总分包管理不善，导致工地混乱，项目部有权责令停工整顿或安排 款三万元，且甲方保留解除合同的权利。并分别处以1000-10000元/人次（班组次）的罚款。

④ 因施工管理人员和作业班组人员素质低下，工程质量低劣，工程进度缓慢，甲方有权调整项目经理等主要施工管理人员和作业班组，乙方无条件承担由此造成的经济损失。

⑤ 施工期内，发现乙方投标书确定的项目经理和主要技术负责人不在施工现场，每次/天罚款1000元；如一周内超过三天不在施工现场又未事先征得甲方负责人同意，将以书面通报并加倍罚款，同时甲方保留撤换项目经理及主要技术负责人的权利。

⑥ 施工组织设计、施工方案未经甲方批准施工，其进度款甲方不予确认，乙方并承担由此导致的工程损失。施工图未经乙方内审和甲方会审而施工，如造成返工损失由乙方承担。因乙方应提而未及时提出问题所造成的损失或返工，由乙方承担责任。

⑦ 乙方未参加工程例会，无故缺席，每次罚款400元；迟到早退，每次罚款200元。

⑧ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。

2、工期管理：

① 按总控工程计划和项目部月周计划提供 备)，处以材料总价100%罚款。

④ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。

⑤ 材料商、设备供货商与报价样品不符，掺杂使假，处以合同价20—50%的罚款，并限期更换与报价样品相符的材料和设备。

⑥ 乙方未按经批准的施工图施工造成质量不合格，须做返工处理，直至符合质量标准。因返工造成的各种损失由施工单位负责。如影响建筑产品使用功能的，根据实际情况分别处以2000—5000元罚款。

⑦ 因基坑放线不准导致基坑过大或过小，导致桩基及地下室施工操作面狭窄或土方回填量增加等，由此引起桩基及地下室施工承包商增加工程费用概由基坑施工方承担，其费用从保修金或结算总价中扣除。

⑧ 重大质量事故乙方必须 ⑤ 高空坠落物每发生一次，罚款1000元。⑥ 高空作业未挂安全带，每人每次罚款200元。

⑦ 高空立体交叉作业区现场无围栏，无安全人员旁站，处以责任单位1000元/次的罚款。

⑧ 进场施工人员穿拖鞋、高跟鞋，每人连同保安每次罚款100元，并立即劝其离开现场，劝阻无效时，采取强制措施带离现场。

⑨ 携带儿童进入现场，每人连同保安每次罚款500元并立即劝其离开现场，规劝无效时，采取强制措施带离现场。

⑩ 进现场不戴安全帽，每人连同班组长每次罚款20元，并立即劝其退场。⑪ 施工现场消防措施形同虚设，被公安消防部门责令整改的，发现一次罚款1000元。

⑫ 材料无序堆放，道路不畅通，对消防、救护产生障碍的，施工单位立即疏通。限期未通的，对施工方处以1000元以上，5000元以下罚款，并承担相应的责任和赔偿。

5、文明施工：

① 材料无序堆放，严重影响施工现场整洁，处以500—1000元罚款。并立即组织清理整顿。

② 现场和作业楼层随地大小便，对行为人员罚款100元，找不到行为人，由乙方负责。

③ 现场外卖就餐且倾倒剩饭剩菜，对行为人罚款100元。

④ 从高空往下抛扔建筑垃圾或坠落物体的，每次对行为人罚款500—1000元。找不到行为人的，由总包负责。

⑤ 建筑垃圾没有及时清理，给施工安全构成隐患，影响工程进度的，对总包处以500—3000元罚款，并立即组织清理干净。否则甲方有权组织 到位，甲方有权组织

第三篇：浅谈如何增强项目党建思想政治工作活力

文章标题：浅谈如何增强项目党建思想政治工作活力

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，施工企业改革的不断深入，我们企业的管理方式特别是生产组织模式也发生了根本性的转变。原来的处、工程指挥部、工程队的生产组织管理模式已经被现有的公司、项目经理部所替代。而项目经理部在企业管理中的基础性地位越来越强，所发挥的基础性作用越来越明

显，可以说项目经理部就是企业管理的核心，经济效益的源头，施工生产的中枢，队伍建设的根基，企业形象的窗口，人才培养的舞台。所以项目党建思想政治工作如何开展，是我们各级思想政治工作者都应该认真思考和着力解决的问题。下面我就如何增强项目党建思想政治工作活力谈谈自己的一些肤浅认识，仅供参考。

一、求得思想政治工作的活力，思路要新作为项目，特别是新上项目，党建思想政治工作如何开好头、起好步，总体工作思路至关重要。思路决定出路，为工作指明方向，是决定工作成效的关键。长期以来，思想政治工作与行政工作存在“两个中心”、“两张皮”，或“一手硬，一手软”的现象，其结果是思想政治工作脱离实际，党组织的政治核心作用和服务生产经营中心的作用发挥不力，各项工作十分被动。因此，我们在确定思想政治工作总体思路时，要适应新形势、新要求，着力于释疑解惑，平衡心理，理顺情绪，化解矛盾，把员工的思想统一到党的路线方针政策上来，把员工的力量凝聚到企业改革发展和促进项目施工生产上来，促使广大员工自觉增强信心、更新观念、提高素质，努力为提高企业经济效益，为项目施工任务的圆满完成多做贡献。因此，要把员工作为第一要素，树立尊重人、理解人、关心人，坚持教育人、激励人、鼓舞人，努力构建“团结紧张，严肃活泼，既有组织纪律，又有个人心情舒畅”的和谐项目作为党建思想政治工作的总体思路，努力消除过去员工对思想政治工作的腻烦心理。

二、求得思想政治工作的活力，结合点要准

思想政治工作的主体是员工，思想政治工作的基础是基层，思想政治工作能否在基层得到落实，是加强和改进思想政治工作的根本所在。在实际工作中我们要努力克服过去那种思想政治工作上头热、下头凉，开大会讲过了，政治学习念过了，上级部署的工作搞过了，那种应付了事、不求效果的做法，要积极寻求思想政治工作和施工生产的结合点，在具体工作中要做到五个同步，即思想政治工作与施工生产同研究、同部署、同检查、同落实、同考核。党建思想政治工作不仅是党委会研究的问题，在经理办公会、生产例会、安全学习会、职工大会上，党政主要领导都要根据实际对思想政治工作提出要求，将思想政治工作渗透到施工生产和内部管理的各个环节，将思想政治工作的成果转化为现实生产力，为思想政治工作注入新的生机与活力。

三、求得思想政治工作的活力，平衡点要好

长期以来，思想政治工作被看作是务虚的、可有可无的工作。那种“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想还存在一定的市场。一些政工干部士气低落、工作底气不足、感觉低人一等，政工队伍出现滑坡，多数政工干部都想转行从事行政工作。因此，要树立思想政治工作也是生产力的理念，认真处理好党政之间的平衡、制衡关系，做到权力、待遇、责任对等，真正形成党政工团齐抓共管的良好局面。这样才有助于激发和鼓舞政工干部的斗志，增强其工作的成就感和自豪感，保持政工队伍稳定。

四、求得思想政治工作的活力，方法要实

思想政治工作的方法没有固定的条条框框，应因时、因事、因人而施，重在务实。要把思想政治工作与内部管理结合起来；把管人、管事与管思想结合起来；把思想教育与政策导向结合起来；把解决思想问题与解决实际问题结合起来；把耐心的思想工作与严格的行政管理结合起来；把身教与言教结合起来；把正面灌输与实际效果结合起来，不断开创思想政治工作新局面。

一是掌握思想动向，变被动为主动。对各级管理者而言，思想政治工作的方法不应停留于一般性的要求、号召上，而应具体体现在生产经营和日常管理工作之中，对管理人员、技术人员、生产人员、党员、青年团员等等，要根据所从事的工作内容和个人的差异不同，分阶段提出思想政治工作的不同要求，同时要定期分析员工的思想状况，善于研究新情况、发现新问题，针对可能出现的新的矛盾和思想倾向，超前思考，提前动作，变被动为主动，及时把各种矛盾化解于萌芽状态之中。

二是注重教育引导，做到尊重人、理解人、关心人。随着社会进步和企业改革的不断深入，各种思想观念的碰撞非常激烈，各种价值观念交织非常复杂。因此，有些问题是非界限不是非常清楚，有些问题需要在发展过程中才能明确价值取向。如果把简单的是非对错采取“我讲你听，我训你受”的方法，不仅达不到理想的效果，还可能起到反作用。尤其是在现有员工队伍素质参差不齐的情况下，更适宜用讨论式、探讨式，以平等的地位和态度，在切磋交流中

第四篇：党建思想政治工作

党建思想政治工作情况汇报

近年来，公司党委对党建和思想政治工作非常重视，党建和思想政治工作逐步走上制度化和规范化路子，尤其是在企业改革、发展等非常时期，党建和思想政治工作发挥了良好的功用，收到了明显的效果。但是企业在发展，社会在进步，尤其是党建工作和思想政治工作的环境和对象也在发生着日新月异的变化，传统的和创新速度较慢的党建和思想政治工作方法已经不适应社会主义市场经济日趋完善情况的新的形势和工作现状。尤其是面对多元化的思想意识形态，对党建和思想政治工作者提出了新的课题和不断创新思维、方法的要求。结合上半年党建和思想政治工作情况，粗浅谈谈存在的问题及对问题的认识和思考。

一、存在的主要问题：

1、观念上存在差距。主体方面，主要是思想政治工作者队伍观念上存在的差距，对社会主义市场经济理论和中央路线、方针、政策学习不够，理解不深，掌握不透，加上社会上一些错误思想的影响，党建和思想政治工作者主观上出现了偏差，认为思想政治工作可有可无，自认为自己的工作不重要，瞧不起自己。客体方面，主要是工作对象观念上存在的差距。目前职工中普遍认为，只要有过硬的业务技能，政治学习学不学无所谓，在日常工作中体现为重业务学习轻政治学习的情况。

2、客观上工作难度很大。一是制度落实难。工作的考核力度受到多重因素的影响。二是渠道疏通难。部分一些基层管理者普遍认为党建和思想政治工作是干部和领导干部的事，从而导致党建和政工工作渠道的不畅通。

3、方法单一，针对性不强。体现在学习上就是一人念、大家听，一人写、大家抄，完全按照计划安排指定的学习内容，照本宣科。体现在工作上就是耐心不够，超前性不强的简单说教，不以情以理说服，取而代之的是以罚代做思想政治工作的现象。

4、“一手硬、一手软”现象依然存在。对思想政治工作存在着种种认识上的误区，在部署工作时只讲经济指标，考核工作偏重经济效益，由于长期存在的“两张皮”现象导致基层思想政治工作出现队伍松散、阵地萎缩等问题。

5、部分职工思想发生了深刻的变化，道德素质滑坡现象严重。一方面集体观念及社会公德意识淡化，个人利己主义倾向上升，对企业的兴衰荣辱感淡化。二是艰苦创业、勤俭节约的意识淡化，创劲不足，混日子现象严重，对企业的财产和资源关心不够，浪费严重。三是工作积极性弱化，工作作风虚、漂、散、懒，更多的精力不是放在提高工作质量和创新上，而是放在社交关系的攻关上。

6、党建和思想政治工作脱离实际现象严重。在结合企业、部门实际方面差距较大，思想教育工作浮在面上，流于

形式，更多的是为了应付检查和一级做给一级看的。尤其是深入基层、深入群众、深入调研方面做的远远不够，思想动态分析凭主观、道听途说以点概面现象突出，更有避重就轻的问题存在。

7、党建自身建设滞后于形势的发展。一是企业在人员配备、交流方面力度不够；二是对基层干部的培训教育不够；三是自身思想、观念存在一定的缺陷，不自信，不自重，创新意识不强；四是企业对党建和思想政治工作的关注和肯定力度不够，缺乏后劲和动力。

二、思考及对策

通过多年来思想政治工作的实践，要发挥党建和思想政治工作的重要作用，必须处理好三个方面的问题：一是解决好思想认识问题，使群众走出党建和思想政治工作的误区；二是要解决好虚实结合问题，把党建和思想政治工作的改进和加强同企业改革、稳定大局相结合，与解决职工的实际困难，增强职工凝聚力和集体主义精神相结合，从而提升党建和思想政治工作的生命力和影响力；三是要解决好一盘棋问题，把党建和思想政治工作与经济放在同等重要的位置上，统筹规划，协调推进，建立起和谐向上的、文明团结的良好发展氛围。

要解决好以上问题，要努力做好以下几点工作：

1、要解放思想，更新观念。思想观念决定行动。应结

合企业改制、改革这个契机，从领导干部做起，重新认识党建和思想政治工作，积极提倡大政工机制，为党建和思想政治工作提供一个良好的工作环境；积极学习和吸收 “有为才有位”的理念，增强政治责任感和工作责任心。

2、要深入调查，强化服务。起着保证作用的党建和思想政治工作，具有人本性和服务性的特性，因此这项工作的着力点放在人上，突破口放在强化服务上。

3、要统筹协调，整合管理。要大力整合职能部门的相近和同类管理，比如对于支部来说，党工部、纪检、工会的考核、指导职能可以整合，实行统筹部署，分散抽查，集中检查形式，一方面减少了基层的应酬，二是增加了职能部门沟通交流机会，三是解放部分管理资源，四是更加有利于党政工团齐抓共管合力的形成。

4、要围绕中心，虚功实做。党建和思想政治工作只有和企业的安全文明生产有机结合才能有旺盛的生命力。企业、支部党建和思想政治工作必须要结合近期企业和部门的实际，围绕中心工作寻找突破口和结合点，实行月度计划报表制度；同时要结合中心工作不断创新载体、创新内容，把形式和内容结合起来。

5、要密切群众，多办实事。党建和思想政治工作改进的关键环节就是改善干群关系。随着改革的深化，利益的再分配、机构岗位的重组，分配差距的拉大必然影响到党群干

群关系，要化解矛盾必须把注意力放到努力解决职工群众面临的各种困难上去，让职工切实感受到党组织和干部在为企业着想、在为职工着想。

6、要丰富载体，营造气氛。近年来，职工参与各类文体活动的意识弱化，因此每年要集中精力开展若干项大型的职工文化活动，各职能部门再结合各自的实际分类开展一些职工喜闻乐见的局部活动，大小结合，动静结合，营造一种积极向上的氛围，在活动中慢慢培养职工的集体主义精神。

7、要巩固阵地，加强宣传。充分利用现有的宣传媒体资源，集中进行一些比较有影响的大型宣传活动，尤其是利用网络信息量大、形式直观活泼的特点，集中职能部门信息资源，多做些宣传鼓动工作，让职工及时了解国家政策、企业动态。

8、要激活党建队伍，提高素质。目前存在最大的障碍就是自信不足，活力不够。因此要一方面须提高人员的政治素质，树立坚定的理想信念；二是要加强交流和培训，尤其是基层部门的人员，应多提供机会外出学习和培训，增强知识素养和拓宽视野，“流水不腐，户枢不蠹”，这样才能提高积极性，增强政工队伍的活力；三是实行目标责任制，党政一把手都是党建和思想政治工作第一责任人，互为AB角，实行责任共担。

二〇一〇年六月十日

第五篇：项目党建思想政治工作如何融入生产管理

项目党建思想政治工作如何融入生产管理

项目管理离不开思想政治工作。扎实有效的党建思想政治工作能有效地促进管理，提高管理效率。扎实有效的党建思想政治工作不仅能够振奋企业精神，陶冶职工道德情操，提高职工队伍的整体素质，而且能够保证企业两个文明建设健康地发展。思想政治工作贯穿于企业管理的始终。企业的思想政治工作就是用马列主义、毛泽东思想，用正确的思想政治观念对企业职工进行引导、启发和教育，使广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，使他们真正认识到自己在企业中的地位和作用，把自己的生产行为和企业的兴衰、社会的进步紧密结合起来，从而充分发挥主人翁的责任感、主动性和创造性，以一种积极向上的良好精神状态参与项目的生产管理，促进岗位效益和项目管理不断进步，因此，党建思想政治工作是项目生产管理的一种内在要求。

一、当前项目党建思想政治工作现状及原因分析

受行业性质的制约，公司多数项目施工条件艰苦、流动性大、人员素质参差不齐，加之项目近年来点多面广、临时性、短期性等特点，员工的思想发生了很大的变化，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题。

1、重视不到位。由于施工行业的特点，特别是实行项目法施工以来，有的对党组织在项目管理中的作用在认识上产生了不少误区，认为项目法施工实行的是项目经理责任制，项目管理属项目经理的职权，党组织参不参与无所谓，管理好党内的事务就行了；有的认为项目法施工实行的是动态管理，管理人员要求精干高效，设不设臵党的组织都不重要，把重要的党建思想政治工作当作生产经营的“附属品”，导致了在思想上对党建思想政治工作不重视；有的项目部在施工生产上花费了大部分精力，而用在对党建工作的调查研究，对党组织建设新情况、新问题进行分析思考的时间少之又少；有的项目部工程造价低、担子重，相应活动经费不足，影响了对党的建设的经费投入。再加上近年来企业员工的价值观、价值取向发生了变化，对经济利益的追求效应日益凸显，认为思想政治工作可有可无，在思想上对思想政治工作不认可、不积极。

2、党建制度落实不严格。部分项目党组织设臵不明确，党内活动形式不规范，党组织书记管理权责不明晰，造成在项目组织的管理上不同步；有的项目党组织在建立工作制度时，不注重实效性和针对性，流于形式，缺乏符合实际的具体内容，明显的带有“应付性”；有的项目党组织虽然建立了较为完善的工作制度，但未能在持之以恒抓落实上下功夫，降低了思想政治工作的实效，影响了思想政治工作作用的正常发挥。加之项目部人员变动频繁，党组织的工作制度、工作程序和工作方法往往坚持不好，没有充分结合党员思想、工作、生活上存在的突出问题进行超前有效的教育。

3、项目思想政治工作不够深入。一是业务上虽然能够履行工作职责，但争创一流业绩的进取精神不够;二是一些同志只满足于做份内的事，工作积极性不高，不愿花时间去拓展业务知识、业务技能。在项目党建与思想政治工作方面，有的项目党建工作照搬照抄中央和省委的有关指示和要求，不能很好地围绕公司改革发展，结合公司改革发展的热点、难点问题，确定工作目标和着力点。党建工作创新力度不够，对青年缺乏吸引力。政工人员素质待提高。目前，有些项目党组织负责人年龄偏大，文化偏低，结构不合理，影响了项目思想政治工作队伍整体素质的提高。首先，高层次人才缺乏。拥有高学历、高职称的人才很少，中级职称、技师等人员也只占了很少的比例。其次，管理人员能力不强，相当一部分人员无论是文化基础还是综合素质都存在不足，再加上相关的培训教育没有跟上，有用人才流失，行政管理人员的整体素质明显滞后于项目目前发展的需要。

4、党建创新意识不够。党内活动开展数量不足，质量不高；党内民主生活思想交锋少，民主评议党员不深入，工作落实不彻底，信息反馈不及时。在开展党建思想政治工作中，活动载体内容单一，形式单调，方法老套，对员工缺乏足够的吸引力，满足不了员工在思想上的需求和利益上的追求，致使项目党建与项目管理、项目施工不能融为一体，适应不了项目管理的要求。

二、项目党建思想政治工作融入生产管理的思路

党建思想政治工作是项目管理的一种重要手段，那么如何运用这个手段进行管理，如何使党建思想政治工作发挥更大更好的作用，确实是一个值得探索的问题。

项目党建思想政治工作不是抽象的，更不是虚化的，而是具体的，需要实实在在地结合实际开展工作，其工作重点体现为在观念上要有新转变；在管理上班子如何执行上级的政策，落实各项工作的实施；在方法上用有效的活动载体调动广大干部职工的工作积极性，推动各项工作任务的完成；在方式上强化以人为本，如何解决职工工作生活中的困难问题，化解干群之间、群众之间的一些矛盾，营造稳定和谐的工作氛围和工作环境。因此，项目党建思想政治工作在与生产管理相结合的过程中，应着重抓好以下四点。

(一)抓好“四破四树”转变点。第一，破除思想政治工作“高于一切”的旧观念，树立围绕中心、服务中心、保证中心的新观念。第二，破除思想政治工作“包揽一切”的旧观念，树立启发觉悟、丰富知识、规范行为的新观念。第三，破除思想政治工作“我说你听”的旧观念，树立团结凝聚、人格带动、示范吸引的新观念。第四，破除自我封闭、自我循环的旧观念，树立全员参与、全方位渗透、全过程控制的新观念。应明确思想政治工作不只是政工人员的事情，而是项目所有管理人员都应担负起的工作，都应运用的一种管理手段，从而形成一个党政工团齐抓共管、齐抓共用的氛围。党政干部要主动改变过去单纯的思想政治工作的观念，要主动积极地以思想政治工作为手段开展项目管理工作；行政干部要改变思想政治工作是份外之事的观念，把它作为天然的、重要的管理手段开展项目管理工作。使思想政治工作形成上下结合、内外结合的新格局，并融入项目发展的各个领域，在市场经济的主战场上发挥先导作用。

（二)抓住班子成员的合力点。一个项目工作的好坏，主要因素在于项目的管理者在思想上、行为上是否形成合力。在项目，合力体现出来的效果，关键在于管理者的决策能力、执行能力、管理能力和解决问题、化解矛盾的能力，从字面上看这些似乎是行政方面所应做的工作，但从实质上看是一个项目抓好党建、思想政治工作的首要任务。项目班子是一个项目的支架，是一座脊梁，有一处不合、出现问题，这个整体就会松垮。因此，项目党建思想政治工作在与项目生产相结合的过程中，首先班子在工作的部署上要精诚团结，齐心协力，目标一致。这就要求党组织在拟定工作计划，开展工作之前，要认真及时地征求班子成员的意见和建议，了解掌握项目整体工作的实际，形成统一意见、统筹安排，要有超前介入的意识，这样工作开展起来，就不会没有方向和目标。因此，一个项目的工作规划、月度工作安排，就显得尤为重要，只要班子集体研究了，工作自然就考虑的比较全面，俗话说“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”，只要大家形成共识，形成合力，按照制定的工作内容、目标和要求，一定会收到良好的效果，推动项目的全面发展。

(三)找准党建工作的切入点。由于项目多年形成的惯例，在人们的印象中，不自觉地简单的把行政工作与党建思想政治工作区别开来。在这种环境下，党组织工作如何根据行政工作的需要，及时融入行政工作之中，这就需要找准党建工作与生产管理工作的切入点，不能让职工感觉到党建思想政治工作是在做样子，在搞形式，甚至有阻碍项目生产管理工作正常开展的错误认识。

要找准工作的切入点，首先，是取决于项目党建工作安排的科学性、合理性、前瞻性。班子成员在工作安排上必须掌握项目工作的重点和存在问题的难点，有针对性地将党建思想政治工作纳入到以施工生产为主线的管理活动中，这样，项目党建思想政治工作才会起到推动项目工作开展的活性剂。其次，是要增强党建工作的适应性。工作要让职工群众易于接受。项目党建思想政治工作有着一定的规定和要求，难免与项目生产管理工作有一些摩擦，这些都应该是正常的，生产管理工作要正常开展，党建思想政治工作必要的活动载体和形式也要有。因此，党组织在落实和实施工作过程中，就应该转换落实开展工作的思路和方式，总体上说，应在“四个结合”上做文章。一是坚持“灌输”与启发相结合。“灌输”是马列主义教育的一个重要原则。人们的正确思想不会自发产生，也不会自然提高，必须坚持正面教育，正面“灌输”，引导用马列主义的立场、观点、方法克服错误的立场、观点、方法。“灌输”曾被当作错误的方式否定，现在，我们要理直气壮地加以肯定并落实到实际工作中。但是在坚持“灌输”的同时，也不应排斥启发教育，因为后者同样是马克思主义的重要教育方法，也是思想政治工作自身规律所要求的。“灌输”与启发教育并不矛盾，两者是相辅相成的。二是思想教育和解决实际问题相结合。思想政治工作的基本任务是帮助人们判断是非，使人们树立起正确的世界观、人生观和价值观，实现这个任务的最主要、最基本的手段就是进行思想教育。但是思想教育不是万能的，不能代替其他手段，必须同解决实际问题结合起来。既解决思想问题，又关心群众生活是我党一贯的优良传统。在正确思想指导下解决实际问题，在解决实际问题中加强思想教育。项目职工有情绪、闹别扭，要摸清情况，分析原因。有的是思想不正确、不健康，有的是家庭、工作、婚恋等方面的具体困难，不要把实际问题当成思想问题，简单地讲道理或批评是无济无事的。当然也不能只帮助解决实际问题，而不加强思想教育。两者缺一不可，不能偏废。有些项目的思想政治工作的薄弱环节是强调实际问题多，强调思想教育少，重物质、轻精神，甚至不敢理直气壮地讲道理，对不正确思想观念不批评、不教育，听之任之，以求太平。对一些不正确的要求迁就照顾，以求安稳，结果会适得其反。我们必须发挥思想政治工作讲真理、讲真话、办实事的威力，才能把项目的两个文明建设搞上去。三是传统教育和现实教育相结合。传统教育是党的思想政治工作的重要方法，要坚持和发扬。不能一提传统就说是老一套，不管用了。传统是我们党在过去几十年中形成的，其中有许多好方法、好经验，在今天仍然有很大的活力，有许多好传统至今仍然要坚持。但是也要看到在改革开放的今天，社会上的一些问题必然要反映到项目内部来，项目在市场经济中的生存、发展中也会出现许多新情况、新问题，仅靠传统方式是不够的。思想政治工作也要改革创新，才能适应时代的要求，保证项目既有正确的方向，又有无尽的活力。四是制度化和经常化相结合。项目思想政治工作必须有一套完整的制度，比如建立思想政治工作骨干队伍，健全思想政治工作体系，明确精神文明建设的目标、要求、措施，建立政治学习制度等，并和业务工作有机地结合起来，做到有组织、有计划、有要求、有检查、有奖罚，使思想政治工作有职有责。合理的制度是思想政治工作的重要保证，但还要看到，思想政治工作的对象是人，人们的思想认识千差万别，又在不断变化，单靠制度是不够的，必须针对出现的新问题，及时加以解决，这就要强调做好经常性的思想政治工作。(四)研究党建工作载体的创新点

项目党建思想政治工作有着一定的固定模式，就是以股份公司、集团公司提出的创先争优活动为载体，教育、引导和团结大家。但随着形势不断发展变化，新的形势要求党建工作必须有着适应形势发展变化的有效活动载体。因此，一个项目的党建思想政治工作能否与项目的生产经营活动相融合，也取决于党组织开展活动载体的适应性和创新点。

首先，项目党建思想政治工作应该围绕项目全年的工作目标任务来设计一个贯穿全年，服务于生产工作的主线，并赋之以一个新的有效活动载体来开展工作。活动的载体要新，活动的内容要新，适应性强，要让群众易于接受，乐于参加，在新颖的活动中达到事半功倍的目的。这样，党工委工作既服务和融合了项目生产管理工作，同时又发挥了党建思想政治工作的特点和作用，一定会达到预期的效果。反之，不落实、不出效果，活动就会失去意义，就会与生产管理脱钩。活动达不到预期的效果，或流于形式，呈现出表面文章现象，群众就会有看法，就会影响项目今后党建思想政治工作的有效开展，也会为今后的工作开展带来诸多困难。其次，抓好主题活动与阶段活动的结合。每个项目都会根据工作时间、形势的不同实际，需要用阶段的载体活动来解决一些临时的困难和问题。解决好这样一类的问题。也正是党建思想政治工作发挥优势作用与生产管理活动相结合的创新点之所在。因此，工作中要在抓好规定工作职责的同时，善于结合项目实际，针对工作需要，创新活动载体，解决问题，开展工作。思想政治工作没有固定的模式，没有固定的经验可找，思想政治工作者要发挥自己的主观能动性，围绕项目的生产管理，服务生产、服务群众，创造性的开展活动，使活动达到一定的预期效果。只有将工作融入项目生产的各个方面，才能衡量出党建思想政治工作融合于生产管理的程度。

综上所述，项目党建思想政治工作是一项事关项目发展方向、党组织政治核心作用发挥、优秀项目文化建设的综合性工程，对提高公司经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义，是当前迫切需要加强的一项系统工作。需要全员参与、全方位渗透、全过程控制，把项目党建思想政治工作水平提高到一个新的层次，使项目管理更加规范化，给公司争创更多的利润，让员工得到更多的实惠，为全面提升公司的竞争实力而努力。