蠡县供电以管理提升为平台全面提升职工素质

第一篇：蠡县供电以管理提升为平台全面提升职工素质

蠡县供电：以创争为平台全面提升员工综合素质

国网蠡县供电公司历来重视“创争”工作，把它作为培养和造就一支高素质的员工队伍，促进企业持续科学发展的重要举措。蠡电公司形成了党委领导，行政主抓，工会协调，有关部门分工协作的“创争”工作体系。最近结合各单位自查和申报情况，公司工会和人力资源部对基层17个单位进行了实地检查调研。从检查情况来看，蠡电公司“创争”工作呈现出全员培训、实效学习、活动多样、平台创新的特点。

一、全员培训工作得到落实

蠡电公司所属各单位充分认识“创争”工作的重要意义，全面落实人才强企的各项工作，员工培训已经成为绝大多数单位日常管理的自觉行为。基层17个供电所制定了《员工培训管理办法》，对员工培训学习做出明确规定，为“创争”工作提供了制度保障。每年年初，各单位都结合专业发展、客户需求，开展培训需求调查，认真制定全年培训计划，明确学习内容、时间、方式和培训对象、授课人。培训工作考核制度得到落实，蠡电公司坚持抓好办班出勤率考核和网上通报，每年到基层单位组织开展员工培训满意度调查，大多数单位培训考核清晰、记录完备，坚持对每季度培训工作进行通报，各所、部室每月至少一次业务学习和培训，供电所、部室建立了学习反馈制度，为进一步落实培训工作打下基础。公司工会以“转换新思路、学习新技术”为主题，“创争”宣传教育深入人心，终身学习、自觉学习已成为广大员工的共识。各基层单位业务学习已形成制度化、常态化、品牌化，“站所沙龙”、“蠡电大学堂”、“蠡电艺苑”“大话蠡电讲座”吸引了众多员工参加。特别是广大青年员工，将自身的职业发展与企业愿景相结合，表现出极大的求知愿望，成为蠡电公司培训的主力。

二、学以致用以企业发展为目标

蠡电公司高度重视围绕生产科研、经营开拓开展“创争”活动，做到了学有所成、学有所获、学有所用，及时将所学到的知识应用于工作实践，努力把学习成果转化成实效。运维部在专业技术发展前沿成立软件、多媒体、信息化等项目工作室，组织员工有针对性培训，为项目推进创造了条件。供电所积极开展电力设施属地化管理的学习与实践，延伸了专业领域。公司已经形成“以学习促工作，以工作促学习”的良好风气。发建部规定专责每年必须完成一篇论文或者技术总结，编制的“内部规章制度”一书，涵盖了生产组织流程、质量管理、财务管理、人事管理、保密制度等内容，为新员工尽快融入企业提供学习蓝本。检修工区结合生产项目，每周召开两到三次学习讨论会，解决生产难题。公司各类培训积极引导员工更新理念，学习业务，倡导学以致用的方向，近两年来举办了管理干部培训班、供电技术专题讲座、项目管理培训等，为企业提供了技术和人才支撑。

三、各方联动“创争”活动丰富多样

蠡电公司党政工团以“创争”活动为抓手，统筹整合资源，各类活动丰富多彩。工会把“创争”活动作为员工“素质工程”的重要载体，主动加强协调和服务，组织“创争”表彰，技术练兵，成立以劳模命名的员工创新工作室，为创建学习型组织搭建平台。团组织认真落实导师带徒、青年科技论坛等工作，通过开展各种适合青年特点的活动，增强“创争”工作在青年人中的吸引力。人力资源部有计划的开展“专业技术带头人”、“青年科技拔尖人才”选拔工作，为员工树立岗位成才的榜样。各单位结合实际都从不同侧面丰富了“创争”活动的开展，基层供电所积极深化“师带徒”活动，进一步密切了师徒联系，不少单位“师带徒”不仅限于新员工，对涉足新领域的员工也实行导师制，壮大了从事新业务的员工队伍。课堂式培训不断被突破，运维部借鉴电视选秀的形式，把“一站到底”引入技术规范学习竞赛，一下子吸引了40多位员工涌跃参加，每周五网上“一周一答”为青年人在生产中的共性问题找到了答案。结合现场走出去已经成为各单位“创争”学习的共识，工程现场说法交流学习，扩大了员工视野，也丰富了“创争”活动的内容。丰富多彩的“创争”工作，不仅在短期内解决了生产难题，对中长期培养人才，学习型组织的建立也起到了积极的推动作用。

四、积极探索适合企业特点的学习的平台

充分利用网络优势，打造员工学习交流平台，已成为蠡电公司“创争”活动的亮点。在蠡电公司局域网上，工会设立了员工电子书屋，人力资源部开办了员工教育培训网站，书屋与网站共收录培训课程录像

近百件、图书6200多册、500余种专业技术杂志和畅销期刊，为员工学习搭建了平台。针对公司员工分散、出差频繁的特点，如何做好员工培训学习工作成为“创争”活动的新课题。今年蠡电公司在基层供电所投入使用了远程视频会议系统，将公司与基层更加紧密地联系在一起，人资部充分发挥远程视频会议系统的优势，各类培训实现了多方共享，现场互动，大大提高了培训的参与度。QQ群在“创争”工作广泛使用，蠡电公司大到部室、小到班组、不同专业都建有QQ群。通过QQ群上传学习资料，实现了学习资料的互通。17个供电所都建有员工学习网络平台，各种学习资料分门别类随时充实。公司精心打造“知识管理平台”，员工不论在机关还是基层，在办公室还是工程现场，都随时随地能进入单位的网址，学习规程、规范、技术业务、交流难题，了解生产经营动态等情况。

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，创争活动不仅为公司员工提供了充实自我、提升素质的机会，更为员工施展才能、建功立业搭就了舞台。如果您是其中的一位舞者，就尽情地在蠡电公司这个团结温馨的大家庭中舞出自己人生的精彩。

第二篇：全面提升职工素质精心打造品牌队伍(煤矿)

文章标题：全面提升职工素质精心打造品牌队伍(煤矿)

全面提升职工素质精心打造品牌队伍

集团公司２００６年党委工作会议确定了“围绕打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌职工队伍”任务目标。这对于进一步提高企业竞争实力，更好地服务于新一轮创业、创新、创优的发展大局，全面提升

职工整体素质，促进企业“三个文明”健康、协调、可持续发展，加快构建宽裕型和谐矿区，具有极为重要地现实意义。

一、充分认识打造品牌职工队伍的重要性和必要性

品牌作为企业文化的重要组成部分其内涵是：优秀的人品，优质的产品。也就是以优秀的职业道德，创造优秀的工作质量。只有具有品牌意识的职工，才能生产出品牌产品，创出优质的品牌工程，创建出品牌团队。树立品牌队伍就是以榜样引路，进一步引导教育全体职工恪守职业道德，把道德文化渗透在安全生产、经营、服务和创业发展的每一个环节，提高和培育企业内在素质，激励职工百倍努力，共同实践“百年诚信、以德铸魂”的徐矿企业道德观，打造高素质品牌职工队伍，创造高品质的优强企业集团。

建设一支高素质的品牌职工队伍，是企业走可持续发展之路，在市场经济主战场上立于不败之地的有力保证。实施品牌工程，有利于提高企业以发展力、竞争力为主要内容的核心能力，促进企业实现跨越式发展；有利于加快职工队伍技能化进程，增强职工在市场竞争中生存和发展能力，提高职工队伍的战斗力和竞争力；有利于做大做强煤炭企业，确保国有资产保值增值，发展壮大国有经济和巩固党的执政地位。

品牌队伍的创建有助于引领、推动职工队伍整体素质的提升。通过树立品牌意识，提升企业整体形象，打造具有徐矿特色的质量品牌、诚信品牌、管理品牌和服务品牌。

二、打造品牌队伍的主要途径

首先要提高能力。全面加强职工队伍思想道德建设，增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、团结合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，业务技术不断提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应创业发展的形势需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

其次，把握重点。品牌职工队伍在承担集团公司重点、难点工程，在承担企业经营、生产和服务等重点工作，突出承揽任务、诚信服务、优质高效，能够充分体现或展示“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”的要求。

第三、注重特色。强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举办应知应会知识培训班、形势任务教育培训班等，重点学习国家的有关法律、法规和企业的各项管理制度及当地的风情民俗，组织外出职工与企业签定《外出创业承诺书》。凡是不遵守当地企业规定的，被辞退的职工，一律待岗处理，情节严重的给予解除劳动合同。发挥党组织的战斗堡垒作用，加强外出党组织建设，不断拓展党组织的覆盖面和创新力，“外出人员创业到哪里，基层党组织就建到哪里”，以党建带工建，相应建立工会组织，推行企务区务公开，强化民主管理，积极推行规范化、科学化管理。组织职工开展“一名党员一面旗帜、一个职工一张‘名片’”等活动，引导他们树立重合同、守信用，讲文明、树新风，创品牌、守纪律，重团结、讲奉献等八种形象，用实际行动精心打造企业流动“名片”。

第四、坚持创新。要立足于增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校、职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”、以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决单位管理“瓶颈”为主的“研究型学习小组”。积极创建学习型班组，建立一批以传授为主的学习室、创新室、实验室。发挥团队学习创新的积极性，提高职工的整体素质，为打造优强品牌队伍创造条件。同时，积极培育富有生命力的企业执行力文化，开展以“心智体验，品格训练”为主要内容的拓展训练活动。有计划、分期分批组织品行习练活动，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的培训目的，在心智、品格等方面得到全面体验、锻炼和提高，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化，培养职工增强集体荣誉感，引导职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。不论在本部、还是在异地创业，言谈举止都要为集团公司和矿争光添彩。

三、健全机制，注重实效，为打造品牌队伍提供保证

要高度重视，切实加强对品牌队伍建设的领导。在党委领导下，各级工会作为牵头单位要与相关部门协调配合，精心组织、精心设计、精心规划、精心实施，形成党委领导，行政配合支持，工会具体组织，部门配合协调，齐抓共管的格局，推动品牌职工队伍创建的顺利实施。

要重视发挥先进典型在品牌队伍建设中的示范带动作用。还要通过调查研究，及时总结

推广先进经验，针对实施过程中的新情况、新问题，加强分类指导，使打造品牌队伍工作不断迈上新台阶。

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第三篇：全面提升职工素质 精心打造品牌队伍(煤矿)

全面提升职工素质

精心打造品牌队伍

(煤矿)

全面提升职工素质

精心打造品牌队伍

集团公司２００６年党委工作会议确定了“围绕打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌职工队伍”任务目标。这对于进一步提高企业竞争实力，更好地服务于新一轮创业、创新、创优的发展大局，全面提升职工整体素质，促进企业“三个文明”健康、协调、可持续发展，加快构建宽裕型和谐矿区，具有极为重要地现实意义。

一、充分认识打造品牌职工队伍的重要性和必要性

品牌作为企业文化的重要组成部分其内涵是：优秀的人品，优质的产品。也就是以优秀的职业道德，创造优秀的工作质量。只有具有品牌意识的职工，才能生产出品牌产品，创出优质的品牌工程，创建出品牌团队。树立品牌队伍就是以榜样引路，进一步引导教育全体职工恪守职业道德，把道德文化渗透在安全生产、经营、服务和创业发展的每一个环节，提高和培育企业内在素质，激励职工百倍努力，共同实践“百年诚信、以德铸魂”的徐矿企业道德观，打造高素质品牌职工队伍，创造高品质的优强企业集团。

建设一支高素质的品牌职工队伍，是企业走可持续 发展之路，在市场经济主战场上立于不败之地的有力保证。实施品牌工程，有利于提高企业以发展力、竞争力为主要内容的核心能力，促进企业实现跨越式发展；有利于加快职工队伍技能化进程，增强职工在市场竞争中生存和发展能力，提高职工队伍的战斗力和竞争力；有利于做大做强煤炭企业，确保国有资产保值增值，发展壮大国有经济和巩固党的执政地位。

品牌队伍的创建有助于引领、推动职工队伍整体素质的提升。通过树立品牌意识，提升企业整体形象，打造具有徐矿特色的质量品牌、诚信品牌、管理品牌和服务品牌。

二、打造品牌队伍的主要途径

首先要提高能力。全面加强职工队伍思想道德建设，增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、团结合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，业务技术不断提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应创业发展的形势需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

其次，把握重点。品牌职工队伍在承担集团公司重 点、难点工程，在承担企业经营、生产和服务等重点工作，突出承揽任务、诚信服务、优质高效，能够充分体现或展示“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”的要求。

第三、注重特色。强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举办应知应会知识培训班、形势任务教育培训班等，重点学习国家的有关法律、法规和企业的各项管理制度及当地的风情民俗，组织外出职工与企业签定《外出创业承诺书》。凡是不遵守当地企业规定的，被辞退的职工，一律待岗处理，情节严重的给予解除劳动合同。发挥党组织的战斗堡垒作用，加强外出党组织建设，不断拓展党组织的覆盖面和创新力，“外出人员创业到哪里，基层党组织就建到哪里”，以党建带工建，相应建立工会组织，推行企务区务公开，强化民主管理，积极推行规范化、科学化管理。组织职工开展“一名党员一面旗帜、一个职工一张‘名片’”等活动，引导他们树立重合同、守信用，讲文明、树新风，创品牌、守纪律，重团结、讲奉献等八种形象，用实际行动精心打造企业流动“名片”。

第四、坚持创新。要立足于增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校、职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”、以 创新为主的“趣味型学习小组”和以解决单位管理“瓶颈”为主的“研究型学习小组”。积极创建学习型班组，建立一批以传授为主的学习室、创新室、实验室。发挥团队学习创新的积极性，提高职工的整体素质，为打造优强品牌队伍创造条件。同时，积极培育富有生命力的企业执行力文化，开展以“心智体验，品格训练”为主要内容的拓展训练活动。有计划、分期分批组织品行习练活动，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的培训目的，在心智、品格等方面得到全面体验、锻炼和提高，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化，培养职工增强集体荣誉感，引导职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。不论在本部、还是在异地创业，言谈举止都要为集团公司和矿争光添彩。

三、健全机制，注重实效，为打造品牌队伍提供保证

要高度重视，切实加强对品牌队伍建设的领导。在党委领导下，各级工会作为牵头单位要与相关部门协调配合，精心组织、精心设计、精心规划、精心实施，形成党委领导，行政配合支持，工会具体组织，部门配合协调，齐抓共管的格局，推动品牌职工队伍创建的顺利实施。

要重视发挥先进典型在品牌队伍建设中的示范带 动作用。还要通过调查研究，及时总结推广先进经验，针对实施过程中的新情况、新问题，加强分类指导，使打造品牌队伍工作不断迈上新台阶。

第四篇：13转作风 强素质 提效能全面提升办公室执行力

转作风 强素质 提效能

全面提升办公室执行力

县委常委、办公室主任 张慧敏

6月17日，在全市领导干部大会上，省委常委、市委书记连维良作了重要讲话，要求全面提高执行力，促进各项决策部署更好更快落实。县委办公室是县委的参谋和助手，是县委处理日常工作的综合性办事机构。当前，我们必须要进一步转变工作作风，增强自身素质，提高机关效能，全面提升办公室执行力，更好地履行服务职能。

一、正确把握办公室执行力建设现状，进一步明确工作目标近年来，县委办公室按照“亮点工作出经验，单项工作争先进，整体工作上水平，省市评比有名次”的基本工作思路，认真落实《关于进一步加强办公室效能建设的意见》、《中共宜阳县委办公室责任目标绩效考核办法》、《关于加强重大紧急信息报送工作的通知》、《关于进一步加强值班工作的通知》、《中共宜阳县委及县委办公室办文程序》等一系列提高工作效能的文件和规章制度，办公室工作服务水平进一步提升，2006年信息工作得分排全市第一名，受到省市表彰；2007年全省党委系统信息、督查、公文处理三项工作进行联评，县委办公室均被评为先进单位；2006年至2007年有6项工作在全市党委系统名列前茅。但是从-1-

更高的要求看，办公室工作还有一些不足，影响执行力的提高。一是超前服务意识不够强。办公室工作以被动服务为主，虽然经常强调要超前服务，但在实际工作中，没有挤出更多的时间和精力去研究超前服务的基本规律，没有形成完善的有关超前服务的规章制度。二是精品意识不够强。工作以领导满意和争先创优为标准，没有从更高的层次去要求，在信息、文秘、调研、会务等方面精品较少，能够在全市、全省推广的做法和经验更少。三是创新意识不够强。思想不够解放，创新力度不大，为工作人员提供创新的空间较小，在改进方式方法提高执行力方面做的不够多。面对新的形势、新的任务，办公室工作要以提高干部素质为核心，以争创一流业绩为目标，以加强干部作风建设为保证，围绕中心，服务大局，着力打造“政治坚定、作风过硬、业务精湛、务实高效、争创一流”的战斗集体。

二、以更加扎实有效的措施，切实提高办公室执行力

（一）学习要更加深入。学习可以立德，可以冶情，可以修身。学习是加强执行力建设的根本。一是端正学习态度。时刻保持“知识恐慌”和“能力恐慌”，牢固树立终身学习、全员学习的观念，自觉把学习作为一种人生追求，以时不我待的紧迫感，扎实抓好自身学习和团队学习。二是丰富学习内容。紧紧围绕提高依法行政、高效服务、创新发展、团结协作、快速应变五个方面的能力，转变学习方式，丰富学习内容，夯实理论根基，增强业务能力。三是改造主观世界。学习的目的在于应用。通过不间

断的学习，坚定政治理想信念，加强道德情操修养，始终坚持立党为公，执政为民。

（二）思路要更加创新。创新是进步的灵魂。要教育和引导办公室工作人员把创新的理念贯彻于各项工作之中，不断提升思想境界，努力实现以思想的高站位开创工作的新局面。一是创新服务理念。突出主动性，想领导之所想，在大量程序性、被动性的工作中求得主动；突出灵活性，根据情况变化及时转变思路，做到全程服务、超前服务、深层服务，真正发挥助手、耳目、督办作用。二是创新服务机制。积极探索和完善创新服务的长效机制，健全和创新各项工作制度，做到日常工作科学有序，临时情况忙而不乱，特殊任务应急有方。三是创新工作流程。在搞好精细化服务的同时，科学制订信息调研、批示落实、公文流转、督促检查、会议服务等工作流程，确定核心内容，规定完成时间，明确责任主体，避免推诿扯皮、敷衍应付现象的发生。

（三）责任要更加明确。责任是分内应做的事情。责任成就事业，决定成败。一是明确职责。积极推进各项工作规范化、制度化和科学化，把日常工作分类细化、量化，使科室和个人的具体任务、职责成为实现总目标的组成部分，切实做到人人有专责、事事有人管。二是敢于负责。要做到权责一致，凡是自己职责范围内的工作，都要敢于担当。不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；不能敷衍塞责，逃避责任；不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推。三是尽职尽责。要把心思和精力放在本职工作上，全

力以赴做好每一件事情，以一种高度负责的精神高质量的完成自己的工作，努力追求“零缺陷、零失误、零差错”。

（四）作风要更加扎实。办公室工作千头万绪、事情繁杂，要做到精益求精，必须要有扎实的工作作风。一是坚持高起点定位，争创一流业绩。大力倡导干就干好，不甘人后、追求卓越的理念，瞄准先进，进一步自加压力、增添动力、激发潜力，力求件件事情争第一、样样工作争一流。二是坚持高效率运转，提高工作水平。牢固树立强烈的效率意识，坚决反对疲疲沓沓、拖拖拉拉，议而不决、决而不行，坚持做到特事特办、急事急办，快速高效的完成各项工作任务。三是坚持高标准落实，做好每一件小事。小事是成就大事的基础。要始终坚持高标准、严要求，用对待大事的态度来对待值班通联、会议安排、发文核稿、后勤服务、公务接待等小事，坚决避免“差不多”、“还可以”、“说得过去”。

（五）潜能要充分释放。提高执行力，最根本的还在于最大限度地调动工作积极性和主动性。要在办公室把争先创优叫响，在认识上取得共识，在行动上取得一致，使大家都能够为办公室工作上台阶、上水平贡献力量。一是率先垂范。要带头讲学习、讲政治、讲正气，兢兢业业、表里如一，善谋大事，力求实效，充分发扬表率作用，感染大家，激励大家。二是关心同志。树立以人为本理念，对同志要做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾。对同志们的实际困难要积极给予关怀和帮助，使其体会到组织的温暖。三是严格奖惩。坚持全面推行干部绩效考核和目标

管理，考评结果与评优评先、提拔使用等挂钩，严格兑现奖惩，鼓励先进，鞭策落后，争创一流工作业绩。

第五篇：全面提升综合素质 突破管理制约瓶颈

全面提高综合素质

促进管理水平提升

培训学习张子凡教授《管理就要贯彻到底》心得体会

———招标采供部·梁皓 为了全面提升管理人员综合素质和管理能力，集团公司在2月初组织集团所有管理人员进行集中培训，期间由全国实力派讲师张子凡教授以《管理就要贯彻到底》为主题对“管理”进行详细的分析和剖解，以结合实践方法和总结经验明确阐述了《管理就要贯彻到底》真正含义。通过本次培训，对我们管理人员在工作中的管理能力和水平提升帮助很大，给我们指明了在管理中制约管理的瓶颈和突破口，为我们做好今后的管理工作奠实了基础。经过本次培训，作为管理人员，对我的启发主要有以下几个方面：

一、对本次培训的深刻认识

经过聆听张子凡教授的光盘培训，张子凡教授的讲座激情四溢，收放自如，风趣幽默，他深邃的和渊博的知识及广博的见闻，让我从中受益非浅，给我留下了深刻地印象。我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性，任何事情如果没有贯彻力，就很难完成；即使完成，结果也不会让人满意。为了让本次培训取得实效，不走过场，学以致用，集团公司对本次培训非常重视，要求所有管理人员务必全员按时参加，培训期间对光盘每一集讲解都播放两遍，给我们下发了培训讲义，并要求我们管理人员做好学习笔记，认真思考，总结经验。

集团公司通过十几年的不断拼打奋进，目前已经进入稳定发展阶段，接下来就是稳固企业发展，要稳固企业发展就要做好企业的经营管理，一个企业做强经营管理工作是保证企业稳健发展的最有效保障，所以企业的发展好坏与企业的经营管理是分不开的，是相辅相成的。要保证集团公司发展在巩固好基础的情况下，能继续平稳提升，稳健发展，不外乎经营管理工作的担子就落到了我们每一个管理人员的肩上。以前，我对管理工作是这样理解的，作为管理人员，首先在下属能干、会干的工作，自己先要会，自己先要懂得工作的方法，时常指导下属，能圆满的完成每一项任务，就算管理好了，但是经过张子凡教授对《管理就要贯彻到底》的精彩讲授，让我对“管理”二字有了重新的认识，管理最重要的不是深入一线亲自带领去做，而是要用脑子想，突破以往陈旧的思维方式，创新思路，转变观念，就如张教授所讲宽度一厘米，深度一公里，要高瞻远瞩，纵观全局，高定位、高标准、高要求，从自身做起，严格要求，以德服人，即：欲正人，先正己。在管理方面要用科学的方法去面对提升员工工作能力和水平，不是一味的埋头苦干，不追求效率，不讲究方法，而要在管理工作中给员工希望，大力培养可造之才，学会分权，敢于分钱，让员工觉得跟着你干，不管是精神上，或者是物质上都不会亏待自己，心往一起想，劲往一起使，组成合力团队，那还有干不成的事。

其次，作为管理者不但要和下属员工打成一片，让下属为你无私奉献，竭尽所能干工作，还要有审视时度、与时俱进的眼光，对上属下达的命令和要求，要不折不扣全面贯彻到位，并要根据实际工作总结经验为上属做好参谋，时时保持与上属统一思想、统一认识、统一要求，上下一条心，团结一股绳，才能打造出高效黄金团队，才能在企业发展中独当一面，支持企业持续稳健发展。

二、结合本职工作得出的心得

作为一名主管，我的主要工作就是做好集团招标采供部招标采购项目的合同履约情况及项目实施质量的检查、督查工作，也是招标采供部重点工作之一。从2011年督查工作来看，本职工作中还存在很多不足，不是工作能力的问题，大部分问题都是由于工作思路把握不清、督查深度把握不准，把握不住督查工作重点，导致部分工作虽然干了，但没有工作效率，工作质量不高，工作成绩令人不满意。通过张子凡讲授对《管理就要贯彻到底》的培训学习，让我觉得茅塞顿开，心里豁然开朗，好像明白了点什么。管理就要贯彻到底讲的就是贯彻力、执行力、责任心缺一不可，就拿督查工作来说吧，首先在每一次督查前我们要清楚本次督查项目哪些是重点，哪些环节是容易被人忽视的，其次我们要知道本次督查的项目具体要求是什么，最后我们要根据项目实施单位人员的责任心及供货施工单位的信誉好坏，有针对性的进行重点督查，做好环节、细节工作实施的分析，按照“查必清、清必办、办必果、果必报”工作要求全面开展工作，坚持把“实”作为督查工作之本，查实情、说实话，献实策，做到一督到底，督查项目个个有回音，事事有落实。杜绝施单位及供货施工单偷梁换柱、偷工减料，抱侥幸思想蒙混过关，促使提高项目管理人员的工作责任心。其次还要加强自身业务知识的学习，打铁先要本身硬，从自身做起自学专业业务知识，不懂的问题积极主动请教同仁们虚心学习，做到本职工作，专业业务知识心中有数，心中有底，确保项目督查不留盲区。

三、对今后工作的打算

“目标刻在岩石上，方法写在沙滩上”，就是说，目标只有一个，方法却有很多，面对我们的工作最重要的就是立定目标，采用“水”的灵活思维方法，可从多方面考虑，选择最好、最有效、最实用的一种方法完成目标任务，达到预期效果。

作为管理人员，在今后工作中要做好管理，首先要懂得管理，要不断学习、借鉴好的管理方法。尽最大努力为员工创造好工作环境，制定好工作标准和方法，给员工工作指好方向。在工作中不管是物质方面，还是精神方面多做反位思考，尽量满足员工的工作、生活需求，也就是人们常说的要懂得“舍得”，要让员工觉得离开你是一种损失，一种失去。在身方面，要做好“欲正人、先正己”，以《管理层工作人员规范》严格要求自己，做好表率、做好榜样，在员工中间树立起旗帜，形成无形的响应力和号召力。

针对本职工作，历年来招标采供部项目督查工作是个重点，但是，工作下来总是达不到督查实效，工作结果总是不令人满意，分析原因，查找问题，都是因督查力度不够，工作能力太低，自身业务知识欠缺，重点项目把握不准而造成，项目督查查不出实质问题，起不到督导项目实施的作用。通过张子凡教授的培训，我明白在今后工作中，首先要从自身建设做起，通过虚心请教高人指点和主动学习专业知识，全面提高自身综合素质和业务水平，先做好人，在做好事，不断提升自己工作修养。其次，要认真全面贯彻集团公司以及各层领导的部署安排及工作要求，全面彻底执行到一线，真正做到政令畅通一条线。最后，在工作方面要积极做好督促检查、引导落实，确保每一项工作完成都能达到预想的果效。

总之，通过聆听张子凡教授的讲座，做为一名管理人员，我们应该做事不找任何借口，应该积极投身于新世纪的事业，把公司当家，把工作当事业，切实以新理念，新思想，新方法提高管理水平，努力实现心有多大，路就有多宽，心有多大，事业就有多大，为新世纪集团稳健发展贡献力量。

二○一二年二月二十二日