中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设

第一篇：中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设

推行五星班组建设 进一步提升基层管理水平

2014年以来，我们***把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，深入推进“五星班组”创建活动，营造独具特色的班组文化，通过抓基础上水平、抓机制促规范、抓培训提素质、抓竞赛强技能、抓典型促引领，使班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围深厚、成效明显。

一、“五星班组”实施的背景

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中，制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，我们创新工作思路，就班组建设进行认识和重新定位，以“五星班组”建设为重点，创新基层管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班组”的主要内容

以安全生产任务为着力点，通过创建“本质安全型”、“生产效益型”、“学习创新型”、“民主和谐型”、“低碳清洁型”的“五星班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。

1、创建“本质安全”星班组

工作中，教育引导各基层班组高度重视安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强全员的安全意识，使员工明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，使员工熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识；尤其是班长要切实履行班组安全责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；认真组织班员参加上级和公司举办的QHSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强；班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，尽量避免安全责任事故的发生，确保安全文明生产，建设“本质安全”星班组。

2、创建“生产效益”星班组

以提高生产效益为主要目标，实施科学生产提高效益。班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。各班组按照生产实际情况，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实；加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，经常总结节约经验，时刻注重精打细算；班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯。

3、创建“学习创新”星班组

班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平；充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，以郭良工作室为载体，增强员工的创新意识，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；利用公司的职工小家图书室，积极引导员工读书学习，丰富员工的业余文化生活；根据施工经营任务，利用班前、班后会，注重组织员工分析井型、设计，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，增强班组创新创效的水平；结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动；认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

4、创建“民主和谐”星班组

各班组树立团结协作干事创业的理念，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务；开展思想教育，加强民主管理，正确处理与其他班组的关系，相处融洽，班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强；班员遵章守纪，班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；加强班组文化建设，集体荣誉感强，积极引导班组成员参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

5、创建“低碳清洁”星班组

增强班组环境保护意识，在施工生产过程中，始终注重保护周边环境，营造低碳作业环境；保持井场整洁有序，班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

三、“五星班组”实施的效果

自实施“五星班组”管理模式以来，班组建设整体水平得到进一步提升，员工队伍的素质有了显著提高，成本节约得到较大改善，员工的向心力得到进一步凝聚，增强了员工对厂队的归属感和成就感。一是通过“五星班组”管理模式的实施，员工们在工作中积极性日益增强，使得工作任务超额完成。*队在班组中实行绩效管理制度，将每日每人工作量、出勤数及执行力进行量化统计，以此作为效益考核的依据，激发了员工的干事创业的积极性。该队位于2014年公司进尺榜第一名。2014年面对井位不足等经营压力，截至11月25日，公司在黄河钻井总公司各钻井公司中率先突破70万米，圆满完成了各项生产任务。

二是通过“五星班组”管理模式的实施，为员工营建了家一样的感觉，进一步增强了员工的凝聚力。在营造民主氛围上，各钻井队将班前会由以往的“一人讲”变为“大家讲”，把死板的班前会变成班组成员互相交流沟通的平台，大家畅所欲言，取长补短，班组成员心齐、劲足，工作积极性高，在班里形成了团结和谐的氛围。在营造家一样氛围上，新疆项目部拓展延伸“戈壁家文化”强化文化熏陶，在营地建起了综合体育场所，结合生产实际，经常组织各种文体活动。加大“两堂一舍一室”管理，关爱员工职业健康，让员工亲身感受到党组织的关怀和温暖。

三是通过“五星班组”管理模式的实施，杜绝了员工只注重实际操作，不注重理论知识学习的陋习。班组长主动带头学习，调动班组成员学习技术，提升素质的积极性。技术练兵活动本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以技术能手带动骨干，以骨干带动全员，确保学习培训落到实处。积极组织员工参加各项技能大赛，形成了“以赛促学、以学促干”的良好氛围。公司员工*荣获总公司第九届“金钥匙”技术竞赛一等奖；有3人荣获总公司基层党支部书记擂台赛一等奖。

四是在“五星班组”管理模式实施的过程中，引导班组从实际工作出发，寻找文化建设的亮点，点亮班组文化建设的导航灯。各班组积极推行形式新颖、独具特色的班组文化，使文化建设走进基层班组、走近每名员工，并转化为全员积极认同的理念和自觉的行为指南。*队在已有的销子文化建设的基础上，开展了争当“销子攻坚”班组、“销子奉献”班组、“销子先锋”班组，用销子文化激励员工立足岗位做奉献。公司先后涌现出中石化“最美一线青工标兵”、山东省“三八红旗手标兵”***，局优秀共产党员**等，为其他员工树立了良好的榜样。

结束语

总体来看，在加强“五星班组”管理模式的推行过程中形成了独具特色的班组自主管理模式，泊发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。目前各班组的各项工作高效有序，员工队伍和谐稳定，但有的细节管理还不是很完善，需要我们继续摸索，不断创新，把“五星班组”管理模式完善到一个更高的层面，来促进公司的发展，为油田的稳定、和谐发展做出应有的贡献！

第二篇：中石化胜利油田黄河钻井三公司筑牢安全生产堤坝纪实

安全隐患有证据 现场操作有人教 流动督导不断线

黄河钻井三公司筑牢安全生产堤坝纪实

黄河钻井三公司全面升级安全管理水平，努力在过程监控上下功夫，创新安全监管形式，开展“随手拍安全隐患”、“现场操作巡教”、“流动督导检查”活动，加大隐患排查力度，进一步筑牢安全生产堤坝。

1000多张施工现场照片

“钻台偏方配电柜前绝缘胶垫位置不当”、“32钻机井架拉筋老化断开”等39个安全隐患照片被黄河钻井三公司安全科做成幻灯片在2013年12月份的安全例会进行点评。

曾经有过海外施工经验的安全科负责人说：“在国际钻井施工中，甲方要求必须将安全隐患拍成照片。这样做不仅处罚有根据，更有助于将安全管理向国际接轨。”

这个公司在去年5月份开展“随手拍隐患”活动，为科室长、驻井监督和钻井队配备了相机。要求发现安全隐患和违章行为必须留下照片资料，并统一上报安全科。据统计，截止目前这个公司安全科共收集照片1587张，由安全科进行筛选定性，再根据局和总公司的相关安全管理规定，按照特别严重违章、严重违章、一般违章、严重隐患、一般隐患等7个级别进行定性并进行相应的处罚。对于处

罚结果，通过手机短信的形式，在第一时间发送到公司安委会成员、基层正职和安全管理人员，真正做到了公开、公平、公正。同时，对于其他兄弟单位的违章操作，也会拍下照片，并传送到其单位，很好地减少了兄弟单位安全事故的发生。

180多个井场巡教的日子

“小李，你这样刮泥浆不正确，这样很容易发生工伤事故”。钻井工程高级技师王海涛在井场巡教时，发现小李在起下钻时，正蹲着刮泥浆。

像这样纠正不正确的操作方法，他已经遇到好几回了。作为现场巡教组中的一员，他不仅负责传授业务技能，还要教给员工正确的操作方法，通过提升标准化操作水平，最大限度地杜绝人身伤害。

2013年5月份，黄河钻井三公司改变传统教学模式，创新开展了“现场巡教”活动，安排两名高级技师到井队一线进行现场教学。每天早上7点，现他们都会准时坐上班车跟随员工一起赶赴井场，一起参加班前会，并根据当天工况有选择性的确定重点教学内容。班前会开完，员工们在各自岗位上忙活起来，巡教老师的工作也就随之开始了。他们要不停的走，不住的看，通过不间断的巡视监察，盯好特定生产环节员工操作过程中存在的问题，并及时对不标准动作、不规范程序进行纠正示范，使员工更直观、更全面的了解怎样操作才是标准的、正确的，如何操作才是安全的、高效的。

1000多井次的流动督导

流动督导小组在井队拆迁安装、井架起放等关键环节必须到现场流动督导。在此基础上，他们还不断加密督导工作频次，以不定期、不打招呼等形式对井队进行突击检查，自8月份以来，共流动督导80多队次。在积极督导井队进行整改的同时，对重复检查出来的问题从重处罚，时刻敲响安全警钟。他们针对高温雨季生产的安全特点，把雨季搬迁、雨季安全用电、防暑降温工作作为督查的主要内容，加大井场电路、电器设备等部位的巡查力度，杜绝低老坏现象，全力做好雨季高温安全生产的各项防范措施。

第三篇：中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例

三严三细 打响外部油区钻井品牌

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。

一、案例背景

针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。

（一）、严格标准，细化施工措施。25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。

（二）、严肃纪律，细密隐患排查。将“从严管理”融入安全生产，从人员、设备、管理三方面入手，将钻井生产中安全高风险环节和岗位的控制细化为397个安全管理项点，对照技术标准和作业规范精查细找、逐一落实。建立设备“健康档案”，每口井开钻前，严格按照“十四字作业法”，对所用设备设施进行拉网式检查，不放过任何一个死角，及时消除事故隐患。严格落实岗位项点责任，按照施工环节和岗位分工，将全部项点责任分配到每个班组、每个岗位和每一名员工，对施工程序和岗位操作规程实行全天候动态监控，对检查中发现的不合格项立即整改。坚持严格奖惩、提高项点管理执行力，完善了“由值班干部和安全副队长进行全面巡查，大班、班组长对各类关键性项点重点督查，接班人员对个人负责项点追踪检查”的三重督导考评机制，同时将考评结果与奖金挂钩，提高了全员安全操作、标准施工的主动性和积极性，固化员工良好的安全行为习惯。

（三）、严明责任，细心环境保护。认真落实新春采油厂“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共驻共建边疆戈壁、锤炼顽强胜利铁军、叫响黄河钻井品牌”为己任，倾力打造“戈壁绿色”家园。积极参与胜利西部工区“油田与心田共建、文化与文明共创”活动，主动提升参与意识，通过密切项目部与采油厂的关系，密切党群干群关系，促进精细化管理，整合优化资源，挖掘自身潜力，保证钻井绿色生产。按照甲方要求和市场规则，严格贯彻执行QHSE标准体系，服从甲方生产指令和施工设计，有效实施“岗位双保险”和“二三联防制”管理，促进施工管理由经验型向标准化控制型转变。强化环保制度落实，现场循环池、污水池严格防渗处理，生活垃圾和工业垃圾定点存放、集中回收。在保证营区零整洁的同时，定期组织干部员工清除井场、营地外部卫生，净化工区环境，逐步完善了30多项“零污染”环保措施，全年无污染作业率达到100%，受到各级领导和当地人民的认可，在胜利西部新区树立了良好形象。

三、实施效果

在“三严三细”管理办法实施过程中，25513钻井队通过理念宣贯明确责任、凝聚动力，以制度建设保障执行，以细化项点落实责任，以上下联动谋求实效，实现了队伍管理、工程质量、作业环境等综合指标的大幅提升。2013年，该队累计完成17口井、9335米进尺任务，优质施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈浅22-1井等一批重点难点井，创作的《新疆准噶尔盆地超稠油水平井钻井技术》、《春风油田浅层稠油井钻完井技术》为春风油田超稠油开发提供了宝贵经验，荣获新春采油厂“共驻共建共享共赢标杆参建队伍”称号，成为胜利西部新区的明星钻井队。

四、经验总结

随着钻井施工流程管理日臻完善，严细管理已成为提高队伍竞争实力的必经之路。25513SL钻井队通过实施“三严三细”管理办法，从生产运行、安全管理、环境保护三方面入手，有效分析并解决了制约队伍发展的多个关键点，为在胜利西部油区打响钻井品牌奠定了坚实基础。

第四篇：胜利油田钻井事故处理

胜利油田F-23井钻井事故

1、基础资料

(1)表层套管： 339.7mm；下入深度84m。(2)技术套管： 244.5mm；下入深度1970m。

(3)裸眼：钻头直径： 215.9mm；钻深：2994.14m。

2、事故发生经过

钻到井深2994.14m，因一档链条断，将钻具上提21m，检修链条，未及时下放活动。待链条接好后，上提钻具由原悬重840KN提至1200KN下放到零。循环过程发现泵压由16Mpa降至8Mpa.3、事故处理过程

(1)注入解卡剂40M3替钻井夜时，泵压由12Mpa降至10Mpa。15分钟后发现井口有解卡剂迫出，判断是钻具剌漏，使循环短路，经测试剌漏位置在1530m。

(2)原钻具倒扣一次倒出钻杆1651.80m，将剌漏钻杆倒出。(3)下 127mm公锥打捞三次，均未成功。

(4)下 144mm 公锥打捞，造扣后，上提1100KN，停止3分钟，悬重下降到1000KN，活动数次后，恢复到原悬重840KN。开泵循环，泵压正常，事故解除。

4、分析意见

(1)在循环钻井液时，已经发现泵压由16Mpa降到8Mpa，如地面无问题，那肯定是钻具剌漏，短路循环。在这种情况下，注解卡剂纯粹多此一举，而应测一个循环周，确实钻具剌漏位置，然后倒扣或爆炸松扣，将钻具起出。

(2)本井下三次 127mm公锥打捞无效，而下 114mm公锥却一次成功，这就说明该井队对鱼顶情况根本不明，接头水眼尺寸不知道，所以加犯三次同样错误。

大港油田B15-2井钻井事故处理

1、基础资料

(1)表层套管：339.7mm；下入深度202.10m。(2)裸眼：钻头直径：311.10mm；钻深1939m。

(3)钻具结构：311.10mm钻头+310mm 扶正器1.85m+203mm钻铤8.73m+310mm扶正器1.32m+198mm无磁钻铤8.61m+310mm扶正器1.87m+203mm钻铤26.25m+178mm钻铤104.81m+127mm钻杆1771.64m。

(4)钻井液性能：密度1.15g/cm，粘度30s，滤 失量5ml，滤饼0.5mm，切力5/11mg/cm，含砂量1%，PH9。

2、事故经过

钻至井深1939m，接单根遇卡，甩下单根，接方钻杆循环钻井液。上提钻柱由原悬重665KN提至1700KN下放到200KN，无效。计算卡点为1814m，钻头位置为1929.60m。

3、事故处理过程

(1)注入原油18m，柴油9m，浸泡18h，上提至1480KN，将钻杆提断，鱼顶273.02m，鱼长1656.58m。(2)下铅模打印。(3)下套筒磨鞋修鱼顶。

(4)114mm母锥造扣成功，爆炸松扣，起出坏鱼头。(5)下钻对扣，在761.53m处爆松倒扣，起出全部钻杆。(6)下311.10mm钻头通井，循环。

(7)下外径244.5mm套铣筒155.49m，从1761.53m铣至1912.59m（最上面扶正器位置）。(8)下入上击器对扣，震击解卡。

33324、分析意见

(1)注解卡剂后，活动钻具要有一定的限制，不宜多提，可以放压。因为此时主要靠解卡剂起作用，而不是靠拉、压的力量起作用。如果把钻具提断，一是可能堵塞水眼，二是解卡剂排不出来，泡垮井壁，堵塞环空，这样就失去了再一次注解卡剂的可能。

(2)对于所用钻杆一定要清楚是什么钢级，什么等级，使用时间等，不能按新钻杆计算其抗拉强度。因此，不能贸然地提到1700KN。

(3)提断钻具一般来说，鱼头是直的根本无必要打铅印，也无需修鱼头。因为可以根据起出断口推知鱼顶状况，可以直接下卡瓦打捞筒或母锥进行打捞，这样可以缩短事故处理时间尽快恢复循环。

(4)本井只是钻铤被卡，如果处理得当就不会浪费这么多时间。

第五篇：胜利油田黄河钻井公司P105井耐磨带问题调查报告

Investigation Report of Hardbanding Issue 胜利油田黄河钻井公司P105井耐磨带问题调查报告

本月10号我公司收到胜利油田黄河钻井公司关于耐磨带质量问题的投诉，11号我就到达了黄河钻井达州管具公司，并与该公司的芦经理和供应处的黄经理一起于下午4：30达到P105井队，对井队提出的耐磨带的问题进行了现场调查和初步分析，以下是调查的结果：

 确认该批钻杆是本公司的产品，生产计划号为DD001，合同号为GPJ-07-001，5 1/2“G105 24.7LB/FT钻杆。

 现场只留有一根带有脱落的耐磨带的钻杆,另有六十多根在井下使用（根据井队队长说有类似的现象），下图为脱落的图片:

 经过核查该合同耐磨带材料为美国ARNCO公司提供的ARNCO300XT，本公司按照ARNCO公司提供的工艺焊接。

 除了耐磨带脱落外，其他没有异常现象。

 同样在该井使用的5”钻杆耐磨带为ARNCO100XT比较正常，没有脱落现象。

井队比较关注的问题：

由于该井硫化氢的含量比较高，再使用是否会因为耐磨带脱落导致接头裂纹而引起失效，从而造成事故。

本公司的解释：

耐磨带质量问题有两种可能，第一：本身材料的问题，第二：焊接工艺的问题。 该批材料我们同样焊接给了别的公司，我们暂时还没有收到类似的反馈。 如果是焊接工艺的问题，我们可以看来自ARNCO公司的焊接工艺和接收的准则里面的内容： Investigation Report of Hardbanding Issue

按照我们现场采集到的图片，掉块没有超过25.4mm2 应该说是可以接收的。焊接融合不好会出现上图整块脱落的现象，这是不能接收的。

初步分析：

有可能是由于井下条件和环境造成了这样的脱落，因为据井队反映，该井的地层比较硬，ARNCO300XT的材料本身就硬，这样如果有碰撞，会导致碎片脱落，在循环力的作用下会出现图片的现象。

建议：

按照ARNCO公司关于300XT材料出现这种情况的建议，可以选择采用修磨尖角的方式以防止磨坏套管，或直接使用，因此我们认为：这样的情况可以正常使用，不会因为脱落引起该井队担心的接头失效而导致井下事故。

格兰特（江苏）钻具有限公司

质量部

2007-9-12