中石化胜利油田基层文化建设案例（5篇模版）

第一篇：中石化胜利油田基层文化建设案例

“销子文化”凝魂聚力

作为前线生产单位，中石化胜利油田黄河**队深深地体会到，干部员工常年面对的是艰苦的工作环境和超强度的体力劳动，特别是近年来，油价偏低、工作量不足，石油行业进入了寒冬期。如何引导员工面对严峻生产形势，抱团取暖，共渡难关，是这个队在新形势下进一步加强销子文化建设的重要课题。因此将销子文化结合钻井生产实际，以员工日常接触的事物，赋予了新的精神，将文化的潜力转化为发展的能量，激励干部员工团结奋进、砥砺前行，推动队伍建设水平不断提升。

经过不断总结提炼，将无生命的钻塔销子赋予了人文内涵，逐渐形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的核心文化理念；“执着奉献，干事创业，甘当一枚平凡销子”的价值观；提炼形成了“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等销子文化口号；积极培育干部员工“不锈蚀——过硬的政治素质、不落后——过硬的业务素质、不退缩——过硬的工作作风”。通过构建较为全面、系统的销子文化体系，使员工的凝聚力进一步增强，管理水平进一步提升。

在钻井施工中，每一枚销子虽然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能随意替代。象征着每名钻井工人虽然 分工不同，但承担的责任和使命都是相同的。该队坚持把销子文化理念、价值观和行为规范融入到生产经营、安全、质量等各个管理环节，尝试通过基层文化的辐射、渗透和融合，凝聚力量，激发活力，推动管理升级。

一是以“销子明星”评选活动，打造敢于担当、勇于负责的作风形象。**队在销子文化的指引下，旨在激发每名员工的工作热情，发掘每名员工的创新潜力，开展了“争做奉献销、进取销、金刚销”的“销子明星”评选活动。将销子任凭风吹雨打、酷暑严寒，始终如一地坚守岗位，忠诚奉献的形象，引申为党员干部为钻井事业执着追求、勇担重任的象征,积极探索基层党建工作的新思路、新机制,塑造“奉献销”形象;以打造竞争实力强、业务素质高的施工队伍为目标，严格落实培训制度，不断提升员工的业务素质能力和岗位操作技能，悉心塑造“进取销”形象;每次搬迁安装，销子都要承受着千斤锤打，承受井架起升和放落时的巨大力量，却从不退却，从不变形，象征钻井工人遇到急难险重任务时勇敢、顽强的精神。该队激励干部员工在油田勘探开发中，培育敢于挑战、永不服输的“金刚销”形象。特别是建立了评选机制，通过每月一评选，将其与奖金挂钩，激发了员工争当销子明星的热情。

二是以“精准销”精神，打造严细认真、精益求精的高贵品质。井架销子起着连接、稳固井架的作用，个个经过了千锤百炼、精细加工，严丝合缝地铆钉在工作位置，稳固了井架主体，进而 保证钻头的平稳向前，钻进不息。以精准的销子文化精神为指引，该队实施了“五精”管理法，从细抓好每一道生产环节，从严管好每一个员工岗位。“五精”管理法，就是通过精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺。使每个岗位兢兢业业，严细认真，发挥好岗位职能作用，从而推动队伍的整体发展。

三是以“稳定销”精神，营造精诚团结、和谐奋进的深厚氛围。单个销子的力量微不足道，成千上百个销子团结协作，共同连接和支撑起了巍巍高耸的井架。该队提炼形成了“以队为家、和谐建家、勤俭持家、科技兴家、聚力发家”的家文化理念，使该队“家文化”从理念层面得到升华。该队党支部及时了解员工所思所想，真心实意地为他们解决实际困难，创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度。同时,以**公司EAP服务中心、悦然幸福工作室为依托，设立了幸福联络员，对个别员工的心理状况定期进行排查，疏导他们对特殊作业产生的心理情绪，增强员工的幸福感。员工们归属感、责任感明显增强，如销子般紧密团结在一起，使井架稳固耸立。

通过培育销子文化，员工立足岗位比作为，挖潜增效保生存的积极性日益增强。在各项生产任务中，干部员工发扬不怕苦，不怕累的作风，圆满完成了各项任务。

黄河钻井三公司在基层文化建设

方面的基本情况

一、黄河钻井三公司在基层文化建设方面做的工作近年来，我们黄河钻井三公司不断加大基层文化建设力度，总结提炼出了钻进文化体系。其中包括“齐心协力、脚踏实地、创新进取、勇争一流”的企业精神； “以事业为重、为胜利加油”的价值观。编写了钻进之歌，并重点培育提炼了**队的销子文化，基层文化体系日渐雏形。

二、黄河钻井三公司在基层文化建设方面存在的不足

1、基层员工对钻进文化体系普遍存在理解模糊、认识肤浅的问题。这说明我们在基层文化建设方面与实际工作“脱节”。这也反映出我们公司在基层文化的培训、宣贯和其他建设工作还需要进一步加强。

2、在思想上，钻井公司注重生产大于注重基层文化建设。在人力、物力、财力上投入不是太多，公司不重视，员工参与积极性不高，活动效果不明显。

3、公司内部难以形成合力。在加强基层文化建设过程中，部门与部门之间联合不起来，总认为是某一个部门或某几个人的 事，基层文化建设与自己没有关系。这种误区导致建设企业文化所需要的“合力”难以形成。

4、负责基层文化建设人员大部分是兼职的。基层文化建设的考核指标和工作量在增加，而人员都是兼职的，造成工作质量不高。同时，也没有进行相关培训，理论方面的知识水平也参差不齐。这些或多或少对基层文化建设造成了影响。

5、班组文化建设方面匮乏。班组是基层的管理细胞，作用非常重要。因此如何加强班组文化建设应当是我们思考的一个课题。

三、下一步打算

在新的形势与任务面前，加强基层文化建设，明确目标和责任，把干部员工的思想统一到企业持续稳定发展上来，把大家的力量凝聚到构建和谐文化上来，这是我们三公司加强基层文化建设的主要目标。

一是制定详细健全的基层文化建设管理机制。在上级公司相关精神的指导下，结合企业的实际情况制定出目标和措施，使基层文化建设的计划能够充分与公司经营管理相互促进，同时也要考虑到各部门、班组的需求和职责，并取得员工的普遍认可，以便促进全员参与，形成文化建设的合力。

二是结合日常工作实际，避免基层文化建设与生产实际两张皮。可以通过意见征集、经验总结等多样的全员参与方式找出具体可行的且适合自身实际的方案，也可借鉴一些成功的经验进行 5 推广。通过在日常工作中渗透和影响，使员工充分意识到企业文化建设的现实意义，发挥文化的导向作用。

三是发动全公司的力量，形成基层文化建设齐抓共管的合力。实际工作中，企业文化建设与精神文明建设、“青年文明号”创建等各项评比活动有着紧密地联系。将企业文化建设与党、团和工会的活动结合起来，既能提高工作效率，节省有限的时间和资源，又能相互促进、积累经验，同时还有助于探索出新的基层文化建设模式。

第二篇：中石化胜利油田安全生产禁令

中石化胜利油田安全生产禁令(采油气专业)

一、严禁在禁烟区吸烟,在酒后上岗。

二、严禁高处作业不系安全带。

三、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业。

四、严禁违反操作规程用火、进入受限空间、临时用电、破土作业、点燃加热炉。

五、严禁油气装卸人员违规作业擅离岗位。

六、严禁不停机进行抽油机维修、保养工作。

七、严禁不使用绝缘防护器具进行电气操作。

八、严禁带高温、高压检维修设备设施。

九、严禁不佩带安全防护器具进行含硫化氢井操作。

十、严禁违章指挥和其他违章作业。

第三篇：中石化胜利油田2014年职代会培训工作报告

***第十二届职工

代表大会第一次会议材料

关于职工培训工作的报告

——2014年12月 日在*** 第十二届职工代表大会第一次会议上

（审 议 稿）

各位代表：

现将关于职工培训工作的报告提交大会，请予审议。

2014年职工培训工作情况

2014年，培训工作紧紧围绕公司工作目标，努力践行人才强企理念，结合自身工作的实际，不断探索行之有效的管理模式，创新管理办法，切实抓好职工技能培训工作，有力促进了全员岗位业务素质持续提升。

全年组织职工参加内外部培训班 130 期，培训员工1532人次，岗位持证培训合格率100%，新员工岗前“三级教育培训”合格率100%。134名员工通过初、中、高级工技能鉴定，19人通过技师、高级技师鉴定，有2人评为管理局岗位技术能手，在***第十八届职业技能竞赛中，9人参加比赛，8人取得了名次，彰显了公司的人才实力。

一、创新载体，深化形式，提升培训工作针对性、实效性 结合现场施工实际，进一步改变传统教学模式，积极开展“送英语教学走进一线”系列活动，大大提升了井队干部学习外语的热情，不仅如此公司还开展现场巡教活动，选拔两名高级技师进行现场教学，将“课堂”搬到井场，进行一对

一、手把手示范，让员工掌握正确的标准化操作规程。今年以来，累计开展现场教学8井次，培训员工430人次，广大一线职工收效颇丰，不断创新以电子考场为载体月度考试，公司根据11个岗位分工不同的特点，在考试内容上，依照考试大纲的相关要求，融合了初级工、中级工及高级工相关知识，增加了安全、设备管理等方面的考题，使考试内容更加丰富，公司还不断加强题库建设，组织编写了《钻井安全管理人员应知应会知识要点》，将岗位需求的应知应会考题容纳其中，使考试内容更加贴合一线职工，更有针对性。自电子考场运行以来，累计参考员工7953人次，参考率99%，平均成绩93分，与去年相比员工的成绩有了大幅度提升。

二、加强管理，从严考核，确保员工取证上岗 为满足井队资质认证的要求，公司采取多项措施加强岗位员工持证培训，确保员工持证上岗。针对新员工增加的情况，公司制定了详细的培训计划，将培训计划明确到各个单位，建立考核办法，每月月底，按照井队持证率高低进行排名，并根据排名情况对井队长进行奖罚，做到奖优罚劣，针对生产任务繁重的情况，公司每月还定期安排工作人员上井 督促检查，对持证率好的井队给予肯定，对持证率差的井队督促他们立即整改，对取证培训情况每月进行严格考核通报，不断强化干部员工的取证培训意识。今年以来，参加硫化氢防护、特种作业人员等取证复审培训1060人次，取证合格率达100%，满足了安全及井队资质认证需要。

三、强化应用，分类培训，加快专业技术人员成长 为适应油田勘探开发需要，公司立足解决实际问题，提升科学打井水平，依托“郭良创新工作室”，开展课题攻关、技能创新和钻井液新技术新工艺专项研究，破解提速瓶颈难题，加快技术成果转化。积极开展草13区块技术攻关，探索应用承压堵漏技术研究，平均堵漏时间和堵漏费用大幅减少。推广应用新型高效PDC钻头、新工具，提升集成创新能力，加大网电钻机推广应用，积极做好燃气机、“泥浆不落地”等新设备、新工艺的试验，强化环保交接和钻井液回收利用，绿色环保生产见到良好成效。严格执行井控管理制度，加强现场技术指导，督促各项技术措施落实，为全面提升公司竞争实力提供技术保障。以“金钥匙”竞赛为载体，积极选送专业技术人员参加新技术应用培训，选派60余名技术骨干参加基层干部培训班，围绕目前存在的钻井复杂故障问题，进行了实例分析和总结讲解；先后选派8名技术人员参加钻井新技术培训；5名技术人员参加钻井液新技术及废弃物处理培训，促进了专业技术人员快速成长。按照总公司“走 出去”战略的要求，全面加强国际化钻井队岗位员工培训，先后选派5名人员参加国际化人才英语培训班，在井队停工期间，外语俱乐部还组织人员开展英语培训学习，印发了钻井英语词汇表和钻井现场常用语句汇编，营造出干一行钻一行的良好环境和氛围，努力打造海外市场的尖刀队。在油田青年绿色生产技能对抗赛中，青工以扎实的理论知识和过硬的业务素质荣获团体第二名的好成绩。

四、拓宽思路，丰富内容，提高干部职工履职执行力 坚持内培与外培相结合，加大管理知识培训力度，丰富内容、创新形式，不断拓宽干部职工的工作思路。举办了“金钥匙”技术竞赛赛前培训班，邀请技能大师担任指导老师，收到良好的效果，在总公司第九届“金钥匙”技术竞赛中，5名选手脱颖而出，分别包揽一、二、三等奖，为公司赢得荣誉；组织开展了胜利工程公司工作部署会精神、安全生产月专题学习等为主要内容的中心组学习24次。举办1期基层党支部书记培训班，有针对性的送外参加各级举办的知识培训，选派4名同志参加危机干预培训班；选派人员参加资产维修系统升级改造培训班；组织140余人开展安全生产管理人员再培训，公司还充分发挥远程培训系统的作用，教育引导干部员工利用业余时间进行自主学习，截止到12月份，公司干部员工人均学分达到40分。在总公司基层党支部书 4 记擂台赛中荣获团体一等奖的好成绩，通过活动的开展，大大提高了干部职工的岗位履职能力和业务素质。

五、凝聚心力，呵护心灵，增强职工心理资本认同感、幸福感

公司秉承以人为本的理念，结合职工的实际，以悦然幸福工作室为平台，组织干部职工参加心理辅导知识培训，在各个班组开展心理测评、放松训练、团体沙盘体验等辅导活动，提升了干部职工的心理健康指数，增进同事间的互动和了解，公司还相继开展了残疾人心理健康服务活动、亲子教育活动、EAP心理测评等活动，设立幸福联络员，为1049名员工建立心理健康档案，受到广大职工干部的青睐，今年以来，组织心理辅导培训达30余次，有利促进了干部员工幸福指数，进一步促进了队伍的和谐稳定，提高团队凝聚力、战斗力。

2015年职工培训工作安排

目标任务：遵循全员和重点培训的原则，将培训惠及到每一名干部员工。内部举办岗位培训班18期，培训800 人次；外部各类脱产培训1200人次，一线员工人均培训2次以上；员工培训年平均240学时以上，技能操作岗位电子考场培训考核约6000人次；特种作业人员持证上岗率100%，新员工岗前三级教育培训合格率100%，岗位资质持证培训合 格率100%。

一、结合生产实际，持续搭建培训平台

培校是公司内部培训的主要平台，要结合生产实际，进一步明确培训需求，合理配置培训资源，科学开展培训工作，努力提高培训质量。加强初级操作人员和新员工的业务知识培训，创新培训形式，丰富培训内容，充分发挥电子考场、岗位练兵室、职工书屋等平台作用，使用好中石化远程培训系统，有针对性的开展培训学习，不断提高员工岗位操作技能。进一步丰富在线考试内容和试题类型，逐步增加应知应会内容难度，真正达到检验员工培训学习效果的目的。以国际化钻井队为标准，加强国际标准宣贯，开展有特色的外语能力提升活动，不断提高外闯市场人员具备的素质和条件，为开拓海外市场输送人才。

二、明确相关责任，不断强化培训管理

基层队长是培训工作第一责任人，要采取有力措施确保各项培训工作落实，基层队每月定期组织本单位员工培训不少于16学时，每月组织一次岗位练兵，公司定期对基层业余培训工作进行督导检查。要利用班前班后会的时机，开展制度落实、技术规范、安全措施以及应急演练等方面知识的学习，发现问题、找出原因，总结分析、持续改进。利用现场巡教开展钻井现场标准化操作培训，与施工井队密切配合，与岗位员工真操实练，将科学钻井贯穿到每一个环节，标准化操作规程落实到每一个岗位。

三、突出岗位重点，加大脱产培训力度

要严格执行安全生产规定，落实岗位资质培训取证工作，确保员工持证上岗率100%。全年计划参加HSE管理、井控、硫化氢防护等取证复审培训1800人次。推进技术创新，进一步加强高技能人才及专业技术人才培训，围绕生产施工的重点、难点问题，有效破解技术瓶颈，不断提升科学打井水平。党政管理干部培训要围绕提高经济运行质量，不断加强领导力和执行力建设，不断提升管理干部任职能力和素质。

各位代表，机遇和挑战考验着我们，责任和使命召唤着我们，我们要认真贯彻落实公司2015年工作目标，解放思想、团结一心、积极作为，为推进公司高端高质高效发展做出新的贡献。

第四篇：中石化胜利油田黄河钻井五星班组建设

推行五星班组建设 进一步提升基层管理水平

2014年以来，我们***把班组建设作为推动企业管理上水平的重要抓手，在安全生产中不断探索班组管理的新形式、新方法，深入推进“五星班组”创建活动，营造独具特色的班组文化，通过抓基础上水平、抓机制促规范、抓培训提素质、抓竞赛强技能、抓典型促引领，使班组建设定位准确、制度健全、措施有力、氛围深厚、成效明显。

一、“五星班组”实施的背景

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中，制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。因此，我们创新工作思路，就班组建设进行认识和重新定位，以“五星班组”建设为重点，创新基层管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班组”的主要内容

以安全生产任务为着力点，通过创建“本质安全型”、“生产效益型”、“学习创新型”、“民主和谐型”、“低碳清洁型”的“五星班组”，激励员工在完成各项生产经营任务中建功立业。

1、创建“本质安全”星班组

工作中，教育引导各基层班组高度重视安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强全员的安全意识，使员工明确安全责任、规范安全行为，提高安全技能，使员工熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识；尤其是班长要切实履行班组安全责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；认真组织班员参加上级和公司举办的QHSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强；班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，尽量避免安全责任事故的发生，确保安全文明生产，建设“本质安全”星班组。

2、创建“生产效益”星班组

以提高生产效益为主要目标，实施科学生产提高效益。班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。各班组按照生产实际情况，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实；加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，经常总结节约经验，时刻注重精打细算；班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯。

3、创建“学习创新”星班组

班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平；充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，以郭良工作室为载体，增强员工的创新意识，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；利用公司的职工小家图书室，积极引导员工读书学习，丰富员工的业余文化生活；根据施工经营任务，利用班前、班后会，注重组织员工分析井型、设计，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，增强班组创新创效的水平；结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动；认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

4、创建“民主和谐”星班组

各班组树立团结协作干事创业的理念，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务；开展思想教育，加强民主管理，正确处理与其他班组的关系，相处融洽，班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强；班员遵章守纪，班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；加强班组文化建设，集体荣誉感强，积极引导班组成员参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

5、创建“低碳清洁”星班组

增强班组环境保护意识，在施工生产过程中，始终注重保护周边环境，营造低碳作业环境；保持井场整洁有序，班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

三、“五星班组”实施的效果

自实施“五星班组”管理模式以来，班组建设整体水平得到进一步提升，员工队伍的素质有了显著提高，成本节约得到较大改善，员工的向心力得到进一步凝聚，增强了员工对厂队的归属感和成就感。一是通过“五星班组”管理模式的实施，员工们在工作中积极性日益增强，使得工作任务超额完成。*队在班组中实行绩效管理制度，将每日每人工作量、出勤数及执行力进行量化统计，以此作为效益考核的依据，激发了员工的干事创业的积极性。该队位于2014年公司进尺榜第一名。2014年面对井位不足等经营压力，截至11月25日，公司在黄河钻井总公司各钻井公司中率先突破70万米，圆满完成了各项生产任务。

二是通过“五星班组”管理模式的实施，为员工营建了家一样的感觉，进一步增强了员工的凝聚力。在营造民主氛围上，各钻井队将班前会由以往的“一人讲”变为“大家讲”，把死板的班前会变成班组成员互相交流沟通的平台，大家畅所欲言，取长补短，班组成员心齐、劲足，工作积极性高，在班里形成了团结和谐的氛围。在营造家一样氛围上，新疆项目部拓展延伸“戈壁家文化”强化文化熏陶，在营地建起了综合体育场所，结合生产实际，经常组织各种文体活动。加大“两堂一舍一室”管理，关爱员工职业健康，让员工亲身感受到党组织的关怀和温暖。

三是通过“五星班组”管理模式的实施，杜绝了员工只注重实际操作，不注重理论知识学习的陋习。班组长主动带头学习，调动班组成员学习技术，提升素质的积极性。技术练兵活动本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，以技术能手带动骨干，以骨干带动全员，确保学习培训落到实处。积极组织员工参加各项技能大赛，形成了“以赛促学、以学促干”的良好氛围。公司员工*荣获总公司第九届“金钥匙”技术竞赛一等奖；有3人荣获总公司基层党支部书记擂台赛一等奖。

四是在“五星班组”管理模式实施的过程中，引导班组从实际工作出发，寻找文化建设的亮点，点亮班组文化建设的导航灯。各班组积极推行形式新颖、独具特色的班组文化，使文化建设走进基层班组、走近每名员工，并转化为全员积极认同的理念和自觉的行为指南。*队在已有的销子文化建设的基础上，开展了争当“销子攻坚”班组、“销子奉献”班组、“销子先锋”班组，用销子文化激励员工立足岗位做奉献。公司先后涌现出中石化“最美一线青工标兵”、山东省“三八红旗手标兵”***，局优秀共产党员**等，为其他员工树立了良好的榜样。

结束语

总体来看，在加强“五星班组”管理模式的推行过程中形成了独具特色的班组自主管理模式，泊发了基层班组的内在活力，提升了班组自主管理水平，夯实了安全生产根基。目前各班组的各项工作高效有序，员工队伍和谐稳定，但有的细节管理还不是很完善，需要我们继续摸索，不断创新，把“五星班组”管理模式完善到一个更高的层面，来促进公司的发展，为油田的稳定、和谐发展做出应有的贡献！

第五篇：中石化及胜利油田2011HSE工作会议精神传达提纲

中石化及胜利油田2011HSE工作会议精神

传达提纲

第一部分 中石化会议内容

中石化2011年HSE工作会议于2011年1月11日至12日在北京召开。9家事故单位在分会场以视频形式做了事故检查。王天普总裁做了题为《以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩》的工作报告。苏树林总经理就做好2011年安全工作做了重要讲话。会议主要内容如下：

一、王天普总裁对2011年HSE 工作的安排部署

（一）总体要求：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深化“我要安全”主题活动，层层落实HSE责任制，增强员工HSE意识，提高队伍执行力，向国际一流能源化工公司HSE标准看齐，全面提升HSE管理水平，努力争创国际一流HSE业绩。

（二）奋斗目标：以防范安全和环境污染事故为重点，实现“五个避免”，即避免重大井喷失控、重大人身伤亡、重大火灾爆炸、重大环境污染、重大公共安全责任事故。工业取水量和外排废水中COD量分别下降2%，二氧化碳排放总量减少1万吨，危险化学品和“三废”妥善处置率100%。与2010年相比，中石化对胜利油田的考核指标由死亡少于2人调整为“零死亡”，体现了目标更高、考核更严的新特点。

（三）2011年要重点抓好的八项工作：第一，突出实效，持续深入开展“我要安全”主题活动。第二，坚持“谁主管、谁负责”，层层落实HSE 责任制。第三，加强隐患排查治理，努力实现本质安全。第四，强化安全监管，全面提升HSE管理水平。第五，切实抓好环保工作，夯实清洁发展根基。第六，更加注重职业卫生工作，保护员工身心健康。第七，高度重视公共安全工作，筑牢安全稳定堤坝。第八，推进HSE队伍建设，强化HSE监督力量。

二、苏树林总经理对安全工作提出四点要求

一是要抓好“一把手”控制力这个关键。安全问题归根结底是管理问题，抓安全工作没有灵丹妙药，一靠实，二靠严，要始终坚持高标准、严要求。党政“一把手”要一切从实际出发，抓安全一定要做到脚踏实地、实事求是。

二是要抓好制度执行力这个核心。“三违”现象的根本原因在于对制度的无知或“无畏”。要杜绝执行不严、处罚不够，失之于宽、失之于软和“好人主义”盛行的现象，处理违反制度的行为要敢于动真碰硬，要有“铁石心肠”。

三是要抓好现场管理这个重点。直接作业环节事故数量占到事故总数的80.8%，说明现场管理仍然是我们的一大薄弱环节。要加强对检维修队伍的管理力量，加强对改制企业的管理和业绩考核评价，完善外协队伍清理机制。

四是要抓好本质安全这个源头。要实现人的本质安全，加强安全教育和培训，切实抓好“我要安全”活动的分阶段安排，使人人都成为想安全、会安全、能安全的本质安全型员工；要实现物的本质安全，上一环节要对下一环节负责，上道工序要对下道工序负责。要通过开展查找身边“十大薄弱环节”专题活动，认真查找隐患并切实加以整改和防范，确保安全生产。第二部分 胜利油田会议内容

2月25日，胜利油田召开2011HSE工作会议。集团公司副总裁迟中东同志参加了会议。会议期间，中国地质大学（北京）教授罗云作了题为《提升素质，落实责任》的安全讲座，油田有关部门负责人分别进行了井喷事故案例分析和油田安全事故分析，赵金洲副局长做了题为《落实责任，强化监管，不断开拓油田HSE工作新局面》的工作报告，王立新局长对今后的安全工作做了重要讲话。会上还表彰了2010HSE工作先进集体和先进个人，与孤岛采油厂等8家单位和处室代表签订了HSE责任状，海洋采油厂等5家单位和处室作表态发言。会议主要精神如下：

一、赵金洲副局长总结了2010年油田HSE工作和部署了2011年HSE工作

（一）2010年油田HSE工作简要回顾

2010年在HSE工作方面，取得了以下成绩：一是突出“我要安全”主题活动，各项基础工作得到进一步巩固；二是强化隐患排查与治理，本质安全水平得到进一步提高；三是强化重点部位监控，HSE重大风险基本得到有效受控；四是强化综合监管，各项HSE工作得到全面推进；五是强化环境管理与污染治理，环境保护水平得到有效提升。

（二）HSE问题和形势分析

2010年油田发生上报中石化工业死亡事故2起、死亡3人。作业三号平台“9.7”事故和胜利工程建设公司“5.5”分包商境外事故，给胜利油田和中石化集团带来了很大的负面影响，胜利油田不仅丢掉了连续保持六年的中石化“安全生产先进单位”称号，也因此被列入2011年中石化集团HSE重点监管单位。

2011年中石化不再给油田下达事故死亡率指标，要求各企业最大限度 地追求“零死亡”。油田HSE工作难度大大增加。会议指出，当前油田存在的HSE风险主要有十个方面：

一是海上及滩海陆岸HSE任务艰巨。新建平台致使老区设施更加拥堵，部分设施超期服役、老化损毁，海底地质状况变化，海上和滩海陆岸HSE工作更加艰巨。二是井控安全压力大。部分员工井控意识不到位，井控设计、施工和操作等环节还存在井控标准和制度执行不严的问题。三是承包商及改制企业安全监管存在不足。部分单位对承包商安全监管责任缺失，存在“以包代管”、“以包推责”现象。部分承包商在技术装备、人员素质、管理水平等方面与主体单位还有差距，存在违规分包、非法转包行为。四是外部市场安全监管难度大。外部及境外市场施工环境复杂，固有安全风险高，应急基础薄弱，监管手段有限。五是新员工操作安全风险大。近年油田招录新员工，临时用工规模大，人员更新快，安全操作风险高。六是硫化氢防治是一项长期任务。部分区块硫化氢浓度较高，随着勘探开发的深入，其他油区还可能出现硫化氢问题。七是直接作业环节安全风险高。部分岗位操作人员安全意识不强，许可证制度执行不严，安全操作、应急处置技能不高，违章操作问题突出。八是设备设施运行安全环保风险大。部分设备设施超期服役、老化损坏，维护保养、更新改造不及时，事故防范和应急监控措施不到位。九是基础管理依然存在不足。部分单位领导对安全生产重视不够，职能部门“谁主管、谁负责”的原则落实不到位，监督检查不细、不严，安全管理缺乏硬手段、硬措施。十是环境保护和和污染减排压力大。中石化和东营市政府都对油田下达了减排指标，部分单位建设项目环评及“三同时”制度落实不到位，存在“先上车，后补票”现象。

（三）2011年HSE工作任务 总体要求：以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、科学管理、事故为零、改善环境、保护健康”的HSE方针，以“我要安全”活动为载体，加强教育培训，深化责任落实，强化隐患排查治理，严格监督考核，加强海上、井控和重大危险源的HSE风险控制，强化应急演练，推进污染减排和治理，优化机制、落实措施，全面提升HSE管理水平，确保油田安全、清洁发展。

奋斗目标：以防范生产安全、环境污染、职业健康事故为重点，加强管理与监控，努力实现“八个避免”，即避免人员死亡事故、井喷失控事故、火灾爆炸重大事故、锅炉压力容器爆炸重大事故、危险化学品泄漏重大事故、公共聚集场所重大事故、重特大责任交通事故、重大环境污染事故。

2011年重点抓好以下六个方面工作：

1、持续开展“我要安全”活动，强化安全教育培训，大力提升全员安全文化素质。一是加大媒体宣传教育的力度，营造浓厚的安全文化氛围；二是加快安全教育阵地建设，增强日常教育培训效果；三是依法落实安全培训，实现全员安全资格达标。

2、深化责任落实，加强监督考核，切实提高HSE工作的执行力。一是持续推进安全责任落实，强化领导层、管理层和执行层的责任；二是进一步强化HSE监督考核，深化实施日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核“三位一体”考核；三是进一步严肃事故上报、调查与处理。

3、突出本质安全，加强综合防治，建立隐患治理与管理的长效机制。一是严格建设项目监管，落实“三同时”监督管理职责；二是加强设备设施管理，将“安全第一”的原则贯穿到设备设施的设计、建造、采购、运 行、管理的全过程；三是强化隐患排查、治理和管理，组织全员开展“查找身边的十大隐患”活动，加强对关键装置、要害部位、重点施工作业的日常监督检查，排查隐患，消除“三违”。

4、突出工作重点，完善监管手段，努力控制油田HSE风险。一是强化涉海安全监管；二是加强井控安全监管，严格“三限”管理，强化对石油工程技术服务承包商的甲方监督；三是加强重点部位的安全监管。

5、实施源头控制，强化污染防治，确保生产经营与环境保护协调发展。一是深入推进污水减排；二是加强污染物治理；三是严格建设项目环保管理；四是强化环保风险管理。

6、统筹协调推进，强化监管措施，持续改进油田HSE监督管理水平。（1）加强承包商安全监管。一是将承包商纳入甲方监管体系，在内部管理中将承包商事故当作内部事故同样上报、调查和处理。二是严把承包商施工队伍准入关、安全资质复审关、开工检查验收关和施工过程监督关，对存在严重安全问题的承包商进行清理、清退。三是继续实行承包商评审和分级管理。四是完善油田改制企业承包商安全监管机制，形成合作双赢、共保安全的局面。

（2）加强应急管理。一是加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣传贯彻，同时做好各单位应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥各级应急管理机构的统筹协调作用，因地制宜搞好应急预案演练。三是完善消防、海上和井控三支专业应急队伍建设，提升油田应对突发事件的能力和水平。

（3）加强交通安全管理。一是全面推行企内机动车辆准驾证制度，加强“三交一封一定”、长途车“一支笔”审批等各项交通安全管理制度的落实。二是加强车辆运行风险识别与控制，强化大中型客车、危化品运输 车等重点车辆的监督检查和GPS实时监控管理。三是坚持散车集中管理，推进交通安全信息化管理。四是组织开展交通安全“十佳”优秀车队和安全行车“星级”驾驶员竞赛活动。五是加强私家车驾驶人的安全教育引导，完善私家车协会的运行管理。

（4）加强消防安全管理。一是落实消防安全责任制，加强消（气）防装备配备，着力排查整治火灾隐患，构筑油田消防安全“防火墙”工程。二是提高各单位消防安全“四个能力”建设水平。三是加强高层建筑、大型超市、公共娱乐场所、大型集会现场的消防检查和应急演练，确保消防安全。

二、王立新局长对安全工作做出重要指示

王立新指出，要深刻认识HSE工作面临的形势，进一步增强做好HSE工作的危机感、紧迫感和责任感；充分认识新形势下HSE工作的重要性；用心把握HSE工作是油田转变发展方式的重要内涵；努力增强新形势下HSE工作的“第一”意识：安全生产是第一位的，各单位行政一把手是安全生产的第一责任人，每一个生产者和操作者都是岗位安全第一责任人。

王立新强调，要遵循企业生产规律，进一步提高油田HSE工作整体水平。必须始终坚持从实际出发、从源头出发、从本质出发，善于传承、总结和把握规律，怀着一颗敬畏之心遵循规律。同时，又要根据形势和环境的变化，创新做法，推动油田HSE工作整体水平不断提高。要切实重视干部职工安全素质的提升，要切实打牢本质安全的基础，要切实强化预防为主的落实，要切实增强事故处理的能力，要切实加强对承包商的管理，要切实促进环保和健康的发展。

王立新要求，要大力加强队伍建设，进一步提高HSE队伍的能力和素质。要大力提高队伍整体素质。一要提高专职队伍专业素质，二要提高基 层安全管理人员素质，三要加强安全监管队伍培训，四要提高安全管理人员的待遇。要大力推进安全总监制度，明确职责范围，理顺体制机制。要大力加强队伍作风建设。做到忠诚可靠，当好“守护神”；做到严格管理，常摆“黑面孔”；做到责任心强，常张“婆婆嘴”；做到任劳任怨，敢当“无名英雄”。

会议最后号召大家齐心协力，真抓实干，努力提高断开拓油田HSE工作新局面。

HSE 工作水平，不