从严管理

第一篇：从严管理

深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患

——“11·22”事故给我们什么警示？

2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。

截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。

截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。

现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。

从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。

从“知”到“行”，何其难。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。

程蕾

学前教育中心金太阳实验幼儿园

第二篇：从严管理,学习体会

学习体 会

企业安全生产的根本保证是“从严管理，违章必究”。公司对这次打人事件的处理无疑是正确的，假如领导们做老好人怕得罪人，对其哄着、护着、包着、让着，时间久了小毛病就会演变成大问题，小事情就会酿成大事故，一定要让全体职工认识到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害”的道理。在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关心职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不可或缺的。单位领导要加强对职工的思想教育和自身素质的提高，培养与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的氛围。

人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。过去有的领导对职工缺乏真情实感，工作方法简单，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班长在绩效考核时，实在查不到问题就轮流坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德矛盾加剧，不利于班组团结，不利于队伍建设，也是一种惰性管理方式的体现。领导们只有沉下身子，放下架子，与工人打成一片，真心实意地帮助职工解决遇到的问题和困难，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消除职工的抵触情绪，才能化解矛盾、稳定队伍，才能让工人们找回主人翁的感觉，才能激发职工的工作热情，为企业发展做贡献。

第三篇：从严管理讨论题

从严管理讨论题

单位：姓名：

1、“1122”事故给我们什么警示、应该吸取什么教训？

安全是一个企业的生命，更是我们石化企业的效益。“11.22”事故虽然没有伤害到我们自身，但那一幕幕血的教训却向我们警示了，“违规操作、习惯性违章和麻痹思想”必是企业安全生产的大敌，任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生。为了不伤害自己、他人和不被伤害就必须时时处处想安全，人人事事讲安全。只有时刻绷紧安全这根弦，不放松自身要求，才能使事故苗头不发生在我们自己身上。

2、为什么要从严管理？

一个企业没有制度约束就得不到有效管理，企业管理制度、规范就是企业的法，不“残酷无情”而由“人情化”管理，从严管理要求就会受到人情的践踏。

3、怎么样才能从严管理？

一个企业没有凝聚力，就会像是一盘散沙。如何才能形成凝聚力、战斗力和抵御力，就需要企业从严管理、从严治理。企业管理制度面前人人平等，出现“松、软、拖”等现象就必须有人担责、员工有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心，员工队伍充满了朝气和活力，企业的事业就能顺利发展。

4、从严管理的要求是什么？

从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。

5、强化从严管理，我该怎么做？

我们上岗就必有责任，有责任就必须去承担。在工作中我会把这种责任来强化到每一个的环节的操作中，会把公司与车间的规章制度都不折不扣地落实到每一件事的执行力上。

6、如何从严管理固本强基？ 企业有了严格的标准、严格的措施、严格的纪律、严格的管理、严格的监督，才能确保基层管理纪律的刚性运行。领导干部以身作则、率先垂范，普通员工才能用严格的尺子来衡量自己，用高标准来要求自己，才能用无私无畏的勇气对照、检查、改进、提高自己。从而也就提高了基层组织的凝聚力、战斗力，进一步明确集团公司的严管理、强化基层组织战斗堡垒作用。

7、“卓越执行，责任在我”安全文化建设，我该怎么做？

安全文化是企业卓越文化建设的一个重要组成部分，他是企业发展的生命线，更是企业卓越文化建设中的给养与新鲜血液。该怎么做才能把自己融入到企业的安全文化建设中去呢？在我看来我们就要敢于把从严管理，切实增强到自身责任心与执行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的习惯性违章和操作不规范,麻痹大意等问题、进行剖析，并深刻反省，努力增强个人思想认识和责任意识。

第四篇：从严管理 从我做起

从严管理 从我做起

2013年11月22日凌晨3时许，青岛经济技术开发区中石化黄潍输油管线一输油管道发生原油泄漏。10时30分左右，在准备抢修过程中发生爆炸。爆炸波及到青岛市丽东化工厂部分设施。青岛中石化“11·22”特大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，多人受伤，造成直接经济损失7.5亿元，给社会造成了巨大的影响。

我认为造成事故发生的原因主要有：一，领导未对现场情况了解清楚，就贸然抢修；二，有关部门缺少联系，缺乏责任心；三，现场的工作人员安全意识薄弱，安全教育不到位。不论哪一条，都可以归纳为人为因素，而造成这一结果最根本的是监管上的不严格，不到位。可见从严管理的必要性，紧迫性和重要性。从严管理针对的不仅仅是工人还有领导，不仅仅指人还有财和物的从严管理。我主要想在人层面说一说从严管理。工人在生产活动的第一战线，与安全生产息息相关，工人一次小失误都可能导致大的灾难。所以从严管理首先是自我的从严管理，只有从根本上提高自己的责任心和安全意识，才能最大限度的保证生产的安全进行，这就要求我们认认真真的对待自己的工作，对自己负责对工作负责，最大程度的调动我们的积极性保证安全生产的顺利进行。当然每一个人都有疏，忽或者顾全不到的时候，是人就会发生些小失误。所以从严管理的第二方面就是人与人之间的从严管理。在工作中与我们在一起时间最多的就是我们的同事，所以工作中，当看到别人疲惫或者心不在焉是，我们要及时的提醒一下，在工作中我们要起到互相监督互相辅助的作用，保证生产的安全进行。第三个方面就是我们对生产设备的从严管理，在平时的工作生产中，我们应该加大对设备的巡检力度，及时发现隐患设备，保证生产的正常运行。

我相信只要我们每一个人都认认真真的对待工作，小心翼翼的生产，一定能保证生产的顺利进行。

第五篇：从严管理,从我做起-101

从严管理，从我做起

孙振峰

2014年上半年，注采管理101站严格按照管理区生产要求，全面落实各项工作。在上级的指导、帮助和全站干部职工的共同努力奋斗下，生产工作的总体基础管理水平，稳中求升。从严管理，夯实基础，为确保2014年年内各项工作计划、生产任务、经营节点等目标的全面完成，营造稳固的内部环境。

一、总结经验教训

2013年11月22日，青岛经济技术开发区中石化黄潍输油管线一输油管道发生原油泄漏。10时30分左右，在准备抢修过程中发生爆炸。爆炸波及到青岛市丽东化工厂部分设施。青岛中石化“11·22”特大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，多人受伤，给社会造成了巨大的影响。

我认为造成事故发生的原因主要有：一，领导未对现场情况了解清楚，就贸然抢修；二，有关部门缺少联系，缺乏责任心；三，现场的工作人员安全意识薄弱，安全教育不到位。不论哪一条，都可以归纳为人为因素，而造成这一结果最根本的是监管上的不严格，不到位。可见从严管理的必要性，紧迫性和重要性。

二、工作中的不足

抓基础管理，抓根本制度，抓整改措施的到位，归根结底谋求抓好各项工作的彻底落实，获取成效。肯定成效的同时，我们同样要清醒的认识到生产中存在的不足，主要体现在以下方面：.（1）教育培训工作意识淡薄。（2）现场检查不到位，对违反劳动纪律和服务规范的行为制止不力，导致屡有发生。（3）人性化管理尺度大，导致规章制度执行力度差。

三、展望将来、查漏补缺、纠偏规范、从严治理

在管理工作要有所建树，真正做到从严治理，生产中查漏补缺、纠偏规范的工作要跟进，善于发现问题，勤于分析问题，关键是解决问题，制定确实可行，行之有效的整改措施，并且要有步骤，有计划，有时间节点落实。只有扬长避短，才能有所提高，回首以往，展望将来，弥补不足，更上层楼。（1）安全意识提高，才能最大限度的保证生产的安全进行，这就要求我们认认真真的对待自己的工作，对自己负责对工作负责，最大程度的调动我们的积极性保证安全生产的顺利进行。当然每一个人都有疏忽或者考虑不到的时候，是人就会发生些小失误。所以从严管理，就是人与人之间的从严管理。在工作中与我们在一起时间最多的就是我们的同事，所以工作中，当看到别人疲惫或者心不在焉是，我们要及时的提醒一下，在工作中我们要起到互相监督互相辅助的作用，保证生产的安全进行。（2）对生产设备、设施的从严管理，在平时的工作生产中，我们应该加大对设备的巡检力度，及时发现隐患设备，保证生产的正常运行。