全省信息化会议落实情况汇报

第一篇：全省信息化会议落实情况汇报

全省信息化会议落实情况汇报

按照省厅文件的要求，现就我局全省信息化会议落实情况作如下汇报。

一、做好向领导汇报工作。会议后，我处结合我局自身情况和全省信息化会议精神，专题向局领导汇报并提出若干建议。

二、领会会议精神，向局领导提出了信息化建设的6点建议：

（一）转变观念，重视信息化工作。建议将信息化建设列入重要议程，专门研究信息化建设的方案、工作经费和存在的问题；局各处室根据自身业务提出信息系统和数据库建设需求；全局人员（尤其是领导带头）加强应用，在应用中推进信息化建设，在应用中发现问题，并逐步实现从手工操作到信息系统操作的转变。

（二）明确信息中心职责。信息中心应该定位为“数据采集、处理、交换、输出中心”，国土资源管理的数据进和出均应由信息中心管理，真正起到基础技术支撑的作用。建议信息中心的主要职责从日常电脑维护、资料扫描、软硬件维护等上升到系统设计、数据收集处理汇交等核心职责上来：研究制定国土资源信息化的发展规划和年度实施计划，负责信息化的推广及管理工作；负责维护局网络及硬件设施管理和维护；负责业务系统的开发、运行及维护；负责网站的内容制作及管理工作；承担办公自动化网络建设和运行维护；负责各类数据库的收集、处理及汇交工作，建设电子数据库；负责信息化建设的培训、网络会议的组织工作；采购与信息化建设相关设备等。信息中心应从基本的电脑维护等事务中脱离，日常电脑维护可委托电脑公司，与信息化建设无关的设备采购及文件档案资料扫描等由相关处室负责。

（三）健全机构，充实人员。信息化技术集图、数、影像等多种信息类型于一体，技术含量高、难度大，需要建立一支稳定的信息技术队伍。引进高素质人员是加快队伍建设的捷径。建议成立经市编办批准的专门机构和人员编制；如在机构及编制批准困难的情况下，建议以局空编的其他事业的名义引进1－2名人员，调剂到信息中心工作，其专业以地理信息系统、计算机、测绘等为宜。

（四）健全制度，将信息化建设任务落到实处。主要是建立三个制度：信息化建设方案制定、实施评价制度和考核制度。信息化方案制定主要是各处室在每年财政预算申报之前，提出信息化建设的需求，信息处拟定年度实施计划后及时提交专题会议讨论；实施评价主要是针对每年实施情况或一定时期信息化建设的具体效果进行评价，提出存在的问题及改进措施；考核制度主要是对信息处的年度实施及相关处室配合及应用情况进行考核，如政务信息网上公开情况、办公自动化系统中显示的“事项办理进度”等应列入对处室及个人的考核。

（五）统一平台，保证数据顺利交换。从市局自身建设来考虑，由于我局四个系统建设采用的是杭州网新超图公司开发的软件，今后系统建设如果采取公开招标，中标单位如果不是杭州网新超图公司，会造成系统平台不统一、数据难以交换的问题，建议向市政府有关部门请示，今后系统采购采取单一来源的方式（杭州网新超图公司），以确保信息系统的统一。从全市情况考虑，建议采购整套国土资源管理系统的单位外其余县（市、区）局应与市局保持统一的平台，便于数据的传输。

（六）保障信息化建设工作经费。信息化建设投入大、历时长，工作经费应保证足额申请、专款专用，杜绝挪用和它用。

三、近期的工作计划

按照《台州市国土资源信息化十一五发展规划》和《台州市国土资源局信息系统软件开发项目建设方案》，近期信息化建设内容分为两期实施：

第一期建设时间安排在2009年1月－2010年6月，具体目标是建好“四个系统、两个数据库”。“四个系统”是指办公自动化、建设用地审批、土地利用现状管理系统系统和界面整合；“两个数据库”是指二调（农村土地调查）市级数据库和规划数据库。目前，四个系统程序开发已完成，办公自动化已试运行，其余三个系统计划在2010年3月试运行，在对试运行发现的问题进行整改后，四个系统计划在2010年5月正式运行；农村土地调查市级汇总正在进行，数据库接边、图件缩编已经完成，还需要完成表格汇总、报告编写、影像叠加等工作，计划在2010年4月上旬结束；规划数据库依据各地规划修编进度实施汇总，计划在2010年6月完成。

第二期建设时间安排在2010年1月－2011年12月，具体目标是建设“一个中心、三个系统”。“一个中心”是指数据中心及网络安全建设，包括数据备份中心、安全设施建设及省市县三级联网的专网建设。“三个系统”是指视频系统、规划管理系统和耕地后备资源管理系统。目前，2010年信息化建设经费已列入财政预算，专网和视频系统建设已实现省与市的连接，并且信息处已拟好文件，待局领导审批同意后下发给县（市、区）局，明确市县两级建设内容和联调要求。

四、2010年全省信息化会议的筹备情况。

根据省厅的安排，市局有两项工作，一是准备会议发言材料，市局和推荐的典型县各一份，我市推荐的县级单位是临海市；二是制作3-4块展示本市信息化建设展板。目前，发言材料正在准备之中；展板的内容已经确定，图片及文字正在整理中。

第二篇：人才会议落实汇报

县环保局

贯彻落实全县人才工作会议情况汇报

全县人才工作会议结束后，我局高度重视，及时召开了股级以上人员会议，认真传达学习了会议精神及王永江书记和李军部长的讲话内容，对《单县中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（单发[2010]24号）文件进行了专题研究学习，并结合我局实际，就如何落实好全县人才工作会议和做好我局人才工作进行了部署，现将会议贯彻落实情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识

人才问题事关大局，事关长远，事关未来发展，会议要求全体工作人员要深刻领会会议精神和相关文件实质，充分认识人才工作的重要性。一是要以邓小平理论和“三个代表”为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持用正确的理论指导人才工作；二是进一步提高对人才工作重要性和必要性的认识，增强人才强县思想意识；三是强化宣传，在全局努力营造重视人才工作，人人关心支持人才工作的良好环境；四是牢牢把握党管人才这个根本原则，充分发挥人才工作的新优势。

二、重视人才，加强人才队伍建设工作

一是充分利用县委党校、学习培训班、继续教育培训等 1

形式，进一步加大对领导干部、专业技术人员等各类人才的教育培训力度，增强领导干部的管理水平和业务水平；二是进一步健全完善人才工作政策措施，优化人才工作环境，努力营造引人、留人、聚人、用人的良好氛围；三是不断改革创新人才工作机制，建立健全人才培养选拔、人才评价、选人用人及激励等机制，充分调动广大干部职工的工作积极性。

三、围绕大局，全力做好环保工作

紧紧围绕全县中心工作，深入贯彻落实科学发展观，统筹兼顾，开拓创新，积极开展创先争优活动，积极服务大项目建设，加强党风廉政建设，加大环境监管和违法企业查处力度，细化量化污染物减排任务，圆满完成县委、县政府及上级部门交办的各项工作任务。

二〇一一年三月十日

第三篇：慈善会议落实汇报

落实县慈善总会筹备工作会议情况汇报

县委、县政府、县慈善总会：

5月9日县委县政府召开了陕县慈善总会筹备工作会议。会议结束后，我单位迅速行动，传达贯彻会议精神，采取多项措施落实会议要求。现将会议落实情况汇报如下：

一是认真传达上级会议精神。

5月10日，我局党组召开专题会议，传达学习县委副书记赵勇同志在县慈善总会筹备工作会议上的讲话，进一步提高广大干部职工对慈善事业的认识，增强做好慈善事业的责任感和紧迫感。会议要求，全局上下要树立“兴慈善、泽社会”的道德情感，逐步形成“感恩社会，回报社会”的良好风尚。

二是积极做好宣传发动。

县慈善总会筹备工作会议闭幕后，我局（分公司）在第一时间将县慈善总会的《致全县社会各界人士的一封信》发放至各基层部门和机关各科室，使全局干部职工重新认识慈善事业，了解我县慈善事业面临的困难，呼吁广大职工关注弱势群体，广行善事，广结善缘。

三是扎实开展“爱心助残”专项募捐活动。

5月11日，我局（分公司）积极响应上级号召，开展了“爱心助残”专项募捐活动。在县局内网发布了倡议书，号召广大干部职工发扬烟草行业扶贫济困、扶残助残的传统美德，树立“责任烟草、和谐烟草”的企业形象，为我县残疾人捐款，点燃残疾人追梦希望，帮助残疾孩子健康成长。倡议发出后，干部职工积极响应，纷纷慷慨解囊、献爱心、捐善款。当日筹得爱心捐款1860元。该项活动受到行业上级的表扬与肯定。目前善款已上交县残联。

四是安排部署局（分公司）慈善工作计划。

乐善好施、慈善捐助，是中华民族的优良传统美德，也是全人类的共同美德。近年来，陕县烟草专卖局（分公司）在县委县政府的正确指导下，积极承担社会责任，多次开展扶贫济困、帮残助残的慈善公益活动，如看望贫困户、资助贫困生上学、走访慰问敬老院孤寡老人、为困难职工组织慈善捐款等，用力所能及的爱心去帮助特困家庭，了解他们的生活疾苦和实际困难，并在提供一定物质帮助的基础上，主动关心他们的精神生活，及时把烟草员工的关爱送到弱势群

体中，让他们充分感受到社会的温情和人间的温暖，树立了良好的企业形象，赢得了社会的广泛好评。

今年，我局（分公司）将把慈善工作作为精神文明建设的重要内容，作为丰富企业文化的主要载体来抓，把慈善资助对象定位于扶持社会弱势群体，把公益活动目标定位于塑造自身形象与建设和谐社会相统一，积极倡导“主动、尽力的”慈善捐助原则；做到有奉献之心，无取宠之意。积极配合县慈善总会工作，扎实安排部署下半年慈善活动计划，把慈善事业做实，让陕县烟草的慈善公益事业更有深度、更有成效。

第四篇：落实全县三级干部会议汇报

工业经济联合会贯彻落实全县三级干部

会议精神的情况

2月10日上午我县三级干部大会召开后，我会非常重视。2月11日下午召开全体机关干部大会，传达了会议精神，学习了县委吴书记的讲话。并结合我单位的工作实际，安排部署了2011年的工作。现将传达会议精神汇报如下：

一、贯彻情况

机关干部认真学习了县委吴书记的报告，并结合我会工作实际进行讨论，要求广大干部要领会精神，把握重点，用全县三级干部会议精神指导各项工作。一是要以更好的精神状态，积极投身到各项工作中去，坚决与县委、县政府始终保持高度一致，做到思想上更加清楚，政治上更加坚定，认识上更加统一，行动上更加自觉；二是党员干部要讲党性、顾大局、守纪律，营造团结、和谐的工作环境；三是党员干部要有扎实的工作作风，要深入企业、深入群众，了解实际情况，倾听群众的呼声，做到态度诚恳、工作到位、服务热情。

二、工作安排

会上，还安排部署了今年的各项工作。一是突出一个主题：我们要坚持以发展为第一要务，不断推进企业发展；二是强化两大服务：服务中心，服务企业。服务中心就是紧紧围绕县委、县政府中心工作，贯彻落实好县委、县政府的各项工作；服务企业，就是做到全心全意为企业服务，树立企业无小事，职工利益无小事的思想，为企业职工排扰解难，做好职工的贴心“娘家”；三是把握三个重点：

1、招商引

资、争资立项；

2、企业改制。启动轻纺公司的改制，做到科学规划，具体安排，做到三个一，一鼓作气、一举成功、一改彻底；

3、“六考”工作。正视问题，承认差距，从现在开始就扎实开展各项工作，一项项的规划，一项项地落实，争取优异的成绩；四是加强四大建设。

1、组织建设。开展党组织的争先创优活动，不断促进党建工作；

2、廉政建设。遵守廉政各项规定，廉洁从政；3作风建设。加强干部作风建设，增强干部素质；

4、制度建设。健全完善各项制度。用制度管人、管事。

我会将进一步贯彻落实这次会议精神，在县委、县政府的正确领导下，振奋精神、开拓创新、真抓实干、全面开展好今年的各项工作，努力实现工作的新突破。

二0一一年二月十二日

第五篇：关于落实公司半年会议的汇报

关于落实公司半年会议的汇报

公司领导:

襄胡铺架项目部于2008年8月7日下午在项目部召开职工大会，学习“公司宿州半年工作会议”精神，贯彻张董事长在会议上“应对低成本竟争,强化高品质管理,努力提升企业经济运行质量和创利水平”和赵总经理“规范化运作,精细化管理,努力推动经济运行质量再上新台阶”的讲话精神，以及有关会议讲话和典型材料,结合襄胡既有线上半年工作实际进行认真对照分析，并要求各部门负责人对所属工作逐一进行讨论，拟定下半年发展计划。会上通报了铺架上半年进度、安全、质量运行状况，分析当前面临的形势，部署下半年工作任务，动员全项目部职工，按照公司半年工作会议的要求，认清当前工期紧迫形势，转变施工观念，坚定攻坚信心，确保襄胡铺架按计划完工。

一、学习传达：项目部领导把贯彻学习公司半年会议，做为干好襄胡段的精神动力来落实，除8名看守机械的员工没有参加外,其他全部参加了学习，其他69名员工全部参加了学习，项目部书记和经理分别传达了公司党政领导半年工作会议上的讲话，通过会议传达使员工掌握和了解了公司目前的形势，了解了有利的一面和不利的一面，进一步提高了思想认识，增强了施工的紧迫感和责任感。

二、组织讨论：项目部领导十分注重传达效果，会后利用1个小时的时间进行讨论，一致认为公司两位主管领导的报告实事求是地剖析了公司目前面临的形势，对所制定的工作思路，符合公司发展的情况。轨排队长康福星说： “一个单位不怕效益不好，不好的时候只要找准发展的突破口，就会扭转被动局面。不思进取，坐在金山上也会坐山吃空。”机运队长陈维甫说：“ 我感到公司领导的讲话切题入心，指明了企业从低谷冲浪的发展方向，只要大家心齐劲足，就有希望把蓝图化为现实。” 项目部侯书记在发言中说：“一个单位的发展有时好有时不景气，这是很自然的规律，只要大家树立正确的思想观念，齐心协力负重爬坡，就有希望扭转现状，因此我们铺架员工要干好在建项目，为开创公司美好的明天增砖添瓦。”

三、化会议精神为动力，迅速掀起大干高潮。襄胡铺架项目部目前施工的老文段工期要求相当紧，10月份达到开通条件，完不成后果严重。针对目前现状，项目部领导分队包保，靠前指挥,实行倒排工期，把可能出现的问题想在前面，领导干部率先垂范，先后处理解决了8次阻工，机械架梁、上碴整道等按计划向前推进。目前，项目部在公司半年工作会议精神的鼓舞下，上下团结一心，力揽襄胡铺架作业的决战决胜攻坚战。

五公司襄胡铺架项目部二00八年八月十二日