技术负责人工作报告-2

第一篇：技术负责人工作报告-2

技术负责人工作报告

本次会议为本中心质量体系建立并正式运行以来第一次管理评审会议，在近一年的工作中，对我中心的政策和程序的适应性进行了审查和评价，质量监控以及在管理和监督中存在的问题、工作量的变化对工作质量的影响及设备的要求能否适应要求等方面进行了总结。以下是从技术管理方面总结了2011年的质量体系的总体运行情况：

一、政策和程序的适应性报告

本中心依靠质量体系文件运行，总体上中心质量体系文件是满足国家相关标准和实验室认可准则的要求，中心主任为中心最高领导者下有质量负责人、技术负责人两位管理人员。在总体职能分配及权限上做出了明确的规定，质量方针和目标也对中心工作人员进行了宣贯，所有人员都熟悉和理解质量方针和目标，并贯穿于日常监测工作中，检测中心质量管理体系的目标执行情况被列入内部审核内容，中心全体人员均能依法独立开展检测业务活动，不受任何行政干预，更不受任何财政和其他方面的影响，维护客户的合法权益。质量体系也在根据市场、委托方、法律、法规和检验方法等变化在改进。在系统运行过程中，发现系统运行质量体系需要有所变更，都能进行及时修订，并进行审核。对员工进行了系统的质量体系文件的培训，尤其是变更部分。有效的保证了检测工作的科学性和准确性。

二、本机构资源情况的报告

目前，检测中心有工作人员5名，检测设备27台，设备完全满足检测项目的要求，人员岗位分配符合相关要求。在内审过程中，对仪器设备及其档案进行检查，认为设备档案比较全面，对于后续的设备技术服务可以有效的支持，在供应品的采购等一系列工作中有详细的工作记录。

三、纠正措施和预防措施

目前，本检测中心有质量监督员1人，能够满足本中心对技术监督工作开展的需要。技术监督员定期对检测工作的各个环节进行了监督检查，对于检查过程中发现的问题，都能及时的指出，并要求相关人员在最短的时间内进行整改。对检查过程中发现的问题进行集中、总结，制定防范措施，防止同类问题再次发生。自质量体系运行依赖，技术监督员认真地履行了自己的职责，检查结果也符合技术方面的要求。

对于检测工作我们从以下几个方面预防质量问题的发生：

1、检测方法是检测工作的依据，是开展检测服务的重要资源。依据检测项目，选择合适的检测方法是检测结果准确、可靠的保证。本中心依据检测标准编写了“作业指导书”和所需要的全部“程序文件”；只有保证检测标准的及时更新，才能保证检测工作是科学的，是符合现代技术要求的。对于这一点，我们已经制定了标准的更新程序，并已实施。保证了标准版本的最新，有效。当有相关最新的标准发实施后，我们会尽快发放到检测人员手中。

2、量值溯源是为了保证量值的统一，检测数据准确、可靠、公正而进行的工作。每年依据标准对计量器具、设备及辅助设备进行检定和校准。我们已联系纺织技术监督所对我单位的所有重要仪器设备进行了检定和校准，并按照“设备期间核查（运行检查）程序”对设备的运

技术负责人工作报告

行记录进行检查，对设备仪器质量的确认，确保仪器设备有良好的技术状态。做到了质量体系文件要求的量值溯源。

四、工作类型和工作量的报告

对于2011年的工作，工作类型没有变化，还是以上级公司采购的面料的色牢度，物理性能测试。中心以质量第一为前提，按时完成检测任务。在工作中，大家都能做到相互配合，相互帮助，提高了工作效率。2011年的工作任务已经顺利完成，2012年随着公司采购、出货量的增加，相应的检测工作量也会增加，希望中心全体人员能有更好的表现，圆满的完成2012年工作任务。

五、近期内部审核结果

为确保检测中心质量体系运行的符合性、充分性和适宜性，检测中心按《内部审核程序》与《管理评审程序》两个程序，依据ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》、CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》的要求持续改进。

（1）根据年度内审计划的安排，检测中心于2012年 月 日至2012年 月 日开展了管理体系内部审核活动，由质量负责人负责组织了本次内审活动的开展；按照已批准的内审计划，召开了内审预备会，明确了内审组长、成员，明确了日程进度及小组成员分工，按《内部审核程序》开展现场内审活动；通过本次内审共查出8项不符合的技术要素，即：

1、检测中心未保存供应品相关核查验收记录。

2、检测中心未保存供应商相关评价记录，也未建立合格供应商列表

3、检测中心缺少采纳、分析客户建议和意见的记录

4、检测中心当前使用的检测工作单上缺少标准年代号的描述，对当前的检测信息记录不充分

5、检测中心有使用电子温湿度记录仪记录恒温恒湿室的温湿度，并要求设备管理员定期进行监控，但没有保存监控记录

6、检测中心缺少对万能强力仪设备计量结果的确认

7、检测中心所有设备均按照要求放置，但未在设备档案中记录保存

8、检测中心有对恒温恒湿空调机组的过滤网进行清洗，但未能提供空调机组的维护计划及记录。针对出现的不符合项，检测中心及时的召开了会议，分析原因，明确了整改措施，由相关部门责任人按照整改方案认真负责的进行了整改。全部不符合项经整改、验证效果有效。上述程序运行体现了我检测中心不断追求改进的需求，同时充分验证了管理体系、方针、目标的适应性、持续性及充分性,管理体系运行是有效性的。

六、人员培训

检测中心在2011年一共进行了8次培训，基本每月1次，培训的课题包括对CNAS认可的了解、对检测中心质量手册和程序文件的学习、对客户标准的学习、对检测标准的学习、对检测仪器的学习、各种记录表格的填写、现场检测的培训等。并对所有培训进行了考核，结果总体满意。

技术负责人工作报告

七、改进的建议

本中心的检测工作已经开展了近1年的时间，总体工作还是令人满意的，但还是有些方面仍然需要进行改进。我觉得有以下3点：

1、检测工作虽然必须严格按照标准执行，但在工作中应该提高创新意识，在不改变检测要求和质量的前提下，进一步提高工作效率；

2、对于工作中遇到的问题，要有追根到底的精神。如有必要，可以进行集体讨论。

3、加强测量不确定度的培训，使检测人员掌握检测工作中所需的不确定度的评定方法。

技术负责人：

第二篇：技术负责人工作报告-2

技术负责人工作报告

本次会议为本中心质量体系建立并正式运行以来第一次管理评审会议，在近一年的工作中，对我中心的政策和程序的适应性进行了审查和评价，质量监控以及在管理和监督中存在的问题、工作量的变化对工作质量的影响及设备的要求能否适应要求等方面进行了总结。以下是从技术管理方面总结了2011年的质量体系的总体运行情况：

一、政策和程序的适应性报告

本中心依靠质量体系文件运行，总体上中心质量体系文件是满足国家相关标准和实验室认可准则的要求，中心主任为中心最高领导者下有质量负责人、技术负责人两位管理人员。在总体职能分配及权限上做出了明确的规定，质量方针和目标也对中心工作人员进行了宣贯，所有人员都熟悉和理解质量方针和目标，并贯穿于日常监测工作中，检测中心质量管理体系的目标执行情况被列入内部审核内容，中心全体人员均能依法独立开展检测业务活动，不受任何行政干预，更不受任何财政和其他方面的影响，维护客户的合法权益。质量体系也在根据市场、委托方、法律、法规和检验方法等变化在改进。在系统运行过程中，发现系统运行质量体系需要有所变更，都能进行及时修订，并进行审核。对员工进行了系统的质量体系文件的培训，尤其是变更部分。有效的保证了检测工作的科学性和准确性。

二、本机构资源情况的报告

目前，检测中心有工作人员5名，检测设备27台，设备完全满足检测项目的要求，人员岗位分配符合相关要求。在内审过程中，对仪器设备及其档案进行检查，认为设备档案比较全面，对于后续的设备技术服务可以有效的支持，在供应品的采购等一系列工作中有详细的工作记录。

三、纠正措施和预防措施

目前，本检测中心有质量监督员1人，能够满足本中心对技术监督工作开展的需要。技术监督员定期对检测工作的各个环节进行了监督检查，对于检查过程中发现的问题，都能及时的指出，并要求相关人员在最短的时间内进行整改。对检查过程中发现的问题进行集中、总结，制定防范措施，防止同类问题再次发生。自质量体系运行依赖，技术监督员认真地履行了自己的职责，检查结果也符合技术方面的要求。

对于检测工作我们从以下几个方面预防质量问题的发生：

1、检测方法是检测工作的依据，是开展检测服务的重要资源。依据检测项目，选择合适的检测方法是检测结果准确、可靠的保证。本中心依据检测标准编写了“作业指导书”和所需要的全部“程序文件”；只有保证检测标准的及时更新，才能保证检测工作是科学的，是符合现代技术要求的。对于这一点，我们已经制定了标准的更新程序，并已实施。保证了标准版本的最新，有效。当有相关最新的标准发实施后，我们会尽快发放到检测人员手中。

2、量值溯源是为了保证量值的统一，检测数据准确、可靠、公正而进行的工作。每年依据标准对计量器具、设备及辅助设备进行检定和校准。我们已联系纺织技术监督所对我单位的所有重要仪器设备进行了检定和校准，并按照“设备期间核查（运行检查）程序”对设备的运

行记录进行检查，对设备仪器质量的确认，确保仪器设备有良好的技术状态。做到了质量体系文件要求的量值溯源。

四、工作类型和工作量的报告

对于2011年的工作，工作类型没有变化，还是以上级公司采购的面料的色牢度，物理性能测试。中心以质量第一为前提，按时完成检测任务。在工作中，大家都能做到相互配合，相互帮助，提高了工作效率。2011年的工作任务已经顺利完成，2012年随着公司采购、出货量的增加，相应的检测工作量也会增加，希望中心全体人员能有更好的表现，圆满的完成2012年工作任务。

五、近期内部审核结果

为确保检测中心质量体系运行的符合性、充分性和适宜性，检测中心按《内部审核程序》与《管理评审程序》两个程序，依据ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》、CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》的要求持续改进。

（1）根据内审计划的安排，检测中心于2012年月日至2012年月日开展了管理体系内部审核活动，由质量负责人负责组织了本次内审活动的开展；按照已批准的内审计划，召开了内审预备会，明确了内审组长、成员，明确了日程进度及小组成员分工，按《内部审核程序》开展现场内审活动；通过本次内审共查出8项不符合的技术要素，即：

1、检测中心未保存供应品相关核查验收记录。

2、检测中心未保存供应商相关评价记录，也未建立合格供应商列表

3、检测中心缺少采纳、分析客户建议和意见的记录

4、检测中心当前使用的检测工作单上缺少标准年代号的描述，对当前的检测信息记录不充分

5、检测中心有使用电子温湿度记录仪记录恒温恒湿室的温湿度，并要求设备管理员定期进行监控，但没有保存监控记录

6、检测中心缺少对万能强力仪设备计量结果的确认

7、检测中心所有设备均按照要求放置，但未在设备档案中记录保存

8、检测中心有对恒温恒湿空调机组的过滤网进行清洗，但未能提供空调机组的维护计划及记录。针对出现的不符合项，检测中心及时的召开了会议，分析原因，明确了整改措施，由相关部门责任人按照整改方案认真负责的进行了整改。全部不符合项经整改、验证效果有效。上述程序运行体现了我检测中心不断追求改进的需求，同时充分验证了管理体系、方针、目标的适应性、持续性及充分性,管理体系运行是有效性的。

六、人员培训

检测中心在2011年一共进行了8次培训，基本每月1次，培训的课题包括对CNAS认可的了解、对检测中心质量手册和程序文件的学习、对客户标准的学习、对检测标准的学习、对检测仪器的学习、各种记录表格的填写、现场检测的培训等。并对所有培训进行了考核，结果总体满意。

七、改进的建议

本中心的检测工作已经开展了近1年的时间，总体工作还是令人满意的，但还是有些方面仍然需要进行改进。我觉得有以下3点：

1、检测工作虽然必须严格按照标准执行，但在工作中应该提高创新意识，在不改变检测要求和质量的前提下，进一步提高工作效率；

2、对于工作中遇到的问题，要有追根到底的精神。如有必要，可以进行集体讨论。

3、加强测量不确定度的培训，使检测人员掌握检测工作中所需的不确定度的评定方法。

技术负责人：

第三篇：技术负责人

吴桥县鑫成建设工程质量检测有限公司

技术负责人岗位责任制

1、在公司经理领导下，负责技术工作并对检验任务的完成情况负责。

2、认真贯彻执行党和国家的有关方针政策和法律法规，执行上级的各项决定和要求。

3、审核质量手册。

4、按照检验项目开发程序，主持对开发新项目的可行性论证和实施开发计划。

5、批准签发检验人员培训计划、上岗证与批准签发检验报告。

6、批准发布程序文件和作业指导书。

7、负责本公司仪器设备的管理工作。

8、为有利于工作和任务的完成，有权临时性调配人力、物力。

9、有权参与公司内大事的决策。

10、对因领导不利或责任心不强、管理不善致使检验工作出现重大技术问题而造成的严重损失负责。

做1块

第四篇：质量负责人工作报告

质量负责人工作报告

2016年管理评审

为了验证质量活动和有关结果是否符合质量管理体系的要求及体系运行的持续有效性,并为质量管理体系的改进管理评审提供依据。实验室在整个管理体系运行中，对相关法律、法规、技术标准、体系文件、方针目标进行深入学习，使我实验室质量方针、目标为员工所理解和执行，保证各体系活动的正常运转，现就质量管理体系运行情况做如下汇报：

一、质量方针的贯彻和质量目标的达成情况及体系文件的适用性 科学严谨、客观公正、规范管理、优质服务是我室的质量方针，他充分体现了实验室认可准则对满足公正性、满足客户、满足法律及法规的要求，也充分体现了我室的服务宗旨和服务理念。在工作中，我们通过培训、宣传、考核等方式对员工进行质量意识培养，使得质量方针真正落实在每个员工的工作中，成为我室的工作指南，也达成我们预期的愿望。

质量目标达成情况：今年上半年我室严格按照客户要求完成检测工作，出具合格的检测报告，合同履约率100%，标准、规范、法规执行方面，已经严格按照现行有效的国家、行业等标准执行。检测报告的主要数据和结论准确率也完全达到100%，质量目标基本达成，切合实际并能保证实施。

体系文件的适应性：在质量体系运行中，各级人员基本明确自己的职责，并能按照职责要求去开展工作，程序文件规定了各项工作的执行程序，员工基本能够按照工作程序开展工作，并且执行比较顺利。这说明我们的质量体系文件室基本适应我室的情况，体系运行是有效的。

二、内审情况

2015年7月23-7月24日，按年初制定的内审计划，内审组对实验报告、仪器设备档案、现场实验人员操作等进行了抽查，内审组根据核查结果查出7项不符合项，各部门根据内审组提出的不符合项已积极整改完毕，并有纠正与预防措施。

三、日常管理、监督情况、2015年实验室管理工作主要围绕完善管理体系、开展扩项工作进行。根据检测工作计划、质量控制计划开展了内审、质量监督、人员培训考核、仪器设备检定/校准、能力验证等活动。

根据日常发现问题和质控报告反应，目前实验室内执行质控计划较好，能力验证、平行样、空白、加标、期间核查、原始记录复审核等各项措施都得到有效的落实。

质量监督也是我室质管工作的一个主要薄弱点，2015年上半年质量监督员共形成监督报告5份，与上年相比，监督力度有所下降，远远不足实际工作要求，因此，如何做好下一的质量监督工作也是迫切需要解决的问题。

四、改进意见

1.做好质量监督工作，搞好重点试验项目的监督，确保实验结果的准确性，可靠性 2.定期开展实验室间和人员的比对实验，以验证其检测能力，保证检测质量。

3.改进培训效果，加强培训目标的识别，分岗位；、分层次对人员进行培训，加强监测基础知识的学习。

4.重视客户意见的收集，增加重点项目、重点客户的关注程度。5.仪器设备调试、新新项目开设等工作涉及的要求、流程在文件中具体化。

质量负责人：

2016年XX月XX日

第五篇：技术负责人岗位责任制专题

技术负责人岗位责任制

1、全面负责公司的技术工作，贯彻党和国家的各项方针、政策，确保检测工作的独立性、公正性、科学性和准确性，并以此对公司领导及客户负责。

2、严格贯彻执行国家、行业制定的各项技术质量标准、规范、检测规程等技术规定和文件，主持审定实验室编制的技术文件。

3、负责制定和落实比对试验计划，组织比对结果分析，不断改进并确保检测数据的准确性。

4、负责检测业务文件的审批、签发或授权签发检验报告。

5、负责有关技术文件的审批。

6、负责组织解决有关检验工作的技术问题，并检查有关技术措施的落实情况。

7、参与质量体系审核和评审工作，质量负责人外出时代其职责；

8、主持质量事故分析，协助领导处理质量异议。

9、参加各有关部门的技术交流和技术会议，推广新材料、新工艺、新技术。

10、负责技术培训、技术考核，不断提高检测人员的技术素质。