钻井二公司上半年创树汇报材料

第一篇：钻井二公司上半年创树汇报材料

钻井二公司**项目组70171队

上半年创、树及HSE管理工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，我代表钻井二公司**项目组70171队全体干部职工对各位领导的到来表示热烈欢迎！

今年以来，我队在油田西部工委领导的关怀和支持下，在**项目组的带领下，认真贯彻油田区域一体化管理战略，紧密结合生产实际，抢抓机遇、开拓创新，通过持续深化开展创、树、比、学、赶、帮、超和我要安全等活动，大力弘扬石油工程铁军精神，不断强化服务甲方、和谐共赢意识，经过全队干部职工的共同努力，累计实现开钻2口，交井1口，进尺11078米，未发生任何人身、设备、井下事故，安全、高效施工，目前我队施工的TK344X井正在三开定向钻进作业，钻达井深5425米。现将我队上半年创、树及HSE管理工作向各位领导汇报如下：

一、队伍基本情况

钻井二公司**项目组70171队现有员工44人，其中中共党员7人，干部6人。大专以上学历15人，技师2人，电气师3人，全员取证符合西北油田分公司持证上岗规定，队伍稳定、士气高涨。

二、持续深化创、树活动，效果显著

比学是动力，赶超壮豪情。今年以来，我们以油田**委**[2011]2号文件《关于在油田国内外部市场持续深化创名优工程、树中原品牌活动方案》的通知要求，以打造石油工程铁军为已任，激励全队员工见红旗就扛、有第一就争。队伍初次入疆，对西北分公司管理要求、**工区地层认识等难题摆在面前，我们首先对照甲方各项管理规定、标准和要求进行认真学习，多方收集邻井资料，围绕施工重点难题开展科学攻关。我队现在施工的TK344X井，在认真总结上一口井TK677井施工经验教训的基础上，认真研究邻井资料，优选PDC钻头、优化钻井参数，强化生产组织、提高生产时效，该井于5月1号开始搬迁，5月5日一开，5月21日15：00钻达井深4337米，年进尺达到10000米，是中原油田在西北市场43支钻井队中继中原塔里木钻井公司70172、60810队后第3支年进尺突破万米大关的钻井队。随后，该井于5月31号下午13:30打完二开进尺（井深5405米），单月进尺5355米，打破了由华北西部60817队KZ5-1H井保持的4402米最高月进尺记录，受到了甲方的高度好评。我队通过加强现场标准化管理、实施科学打井理念，各项钻井指标明显加快，全面推动劳动竞赛活动向纵深开展。

三、安全工作最重要，三基工作见成效

2011年，是我要安全主题活动的第三年，根据钻二2011[10]号文件《关于印发二〇一一年我要安全主题活动实施方案的通知》精神，为了持续深入开展好我要安全主题活动，我队成立以平台经理、支部书记为组长的活动领导小组，以严格执行《安全生产禁令》为着力点，在抓落实、抓制度执行力上狠下功夫，切实增强全员执行制度、程序和规范的自觉性。

第二篇：钻井二公司组织工作经验交流材料

打造“三个”文化

为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证

——钻井二公司组织工作经验交流材料

钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其中党员911人；公司党委下设党总支9个、党支部63个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，43支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、川渝5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。2011年以来，我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点，围绕让服务对象满意、让职工群众满意，深入推进创先争优活动，引导基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀，逐步形成了具有钻井二公司特色的干部队伍建设文化。

一、严格的组织文化

一是规范制度体系。规范基层领导班子的议事程序，议

事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。规范了干部请销假制度，切实加强了干部管理的规范化建设，增强了各级干部的组织纪律性，提高了工作

质量。建立了党支部会议、党政联席会议议事规则，通过不断健全的制度，规范了干部决策行为。以建设“四好”班子为目标，健全基层班子考核机制，促进基层领导班子科学决策水平和干部的执行力的提升，增强领导班子的整体合力，让干部队伍“听指挥、能干事、干成事”。

二是培养认真的工作作风。在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱《铁军之歌》，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。

三是形成互促共进的团队理念。团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在日常生产中，各井队之间以公司发展大局为重，充分发扬一方有难八方支援的精神；同区块施工的钻井队之间互相交流打井资料，分享钻井提速的经验；为保障生产正常运行，在协调甲方关系时，与甲方熟悉的井队干部积极出面帮助其他井队疏通关系；同事之间相互交流工作中省时、省力的好方法，将优秀的经验介绍给兄弟单位，让二公司这个团队更加优秀。

二、精细的经营文化

一是科学的经营政策。在考核兑现，定额分配方面充分向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。一线职工多挣钱，机关干部没意见，艰苦岗位人员多挣钱，其他岗位人员没意见。针对完成井考核中出现的特殊情况，及时组织调查研究，分析原因，完善措施，促进了各井队降本增效。2011年，公司共计考核114口井，兑现奖金3893.33万元，考核兑现金额比去年增加1069.58万元，员工工资奖金有了新的提高，较好地调动了全员挖潜增效、降本减费的积极性。2011年以来，本着所有经营行为都留下痕迹的原则，组织经营、纪检等部门对具备招标条件的竞争性产品或劳务进行规范管理，对物资采购、设备修理、加工承揽、车辆运输等，坚持公开招标办理，坚决杜绝了合同倒签现象，提升了招标管理效益。通过严格合同管理，规范了甲、乙方经营行为，减少了中间环节，降低了采购费用，有力保障了公司三大板块的正常生产经营运行。

二是入微的成本理念。根据公司市场调整、队伍变化及装备提升等情况，安排市场、经营部门开展灵活多样的经济

活动分析。一是以开展单井经营核算和推进全员成本目标管理为契机，组织单井、单车、单工序经营分析，提升基层单元创效能力。二是结合勘探局下达的经营承包指标，及时分析市场盈亏、成本控制、挖潜增效等情况，为公司领导决策提供科学依据。三是加大对设备维修、材料采购、工农赔偿、工程结算等专项收支分析，查找薄弱环节，防止效益流失。四是结合“比学赶帮超”活动，开展钻头、泥浆、柴油、常用材料消耗情况的对标分析，及时对落后单位、落后单元经营预警，帮助制定整改措施，进一步增强了基层单位的成本意识和经营意识，有效提升了公司经济运行质量。

三是全新的人才培养理念。首先，加大人才培养力度。建立了专业技术人才“导师制”培养模式，加速青年大学生岗位成才。2011年先后选派1690人次参加油田组织的各类培训，组织9人次参加集团公司国际化人才培训班；外派5名专业技术人员前往西安石油大学、西南石油大学等参加专业技术学习。其次，创新培养方式。为激励一线井队加快培养国际化人才，在井队设立实习司钻、实习副司钻岗位，并且规定钻井队每培养成熟一名司钻奖励5万元、培养一名副司钻奖励井队4万元、培养一名井架工奖励井队3万元，钻井队把人才也能交到实实在在的效益，有效激发了钻井队培养人才积极性，打破了以往公司发展需要人，钻井队“有人不愿放”的局面。

三、贴心的服务文化

一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章。工作中紧紧把住三个关键环节不放松：一是把住施工质量这个关键不放松。严格按照ISO9001质量管理体系标准，构建组织严密、科学有序、运转高效的生产组织运行系统。技术人员与井队干部实行跟班作业，24小时坚守在现场指挥，严格按照工程设计、施工标准操作，把质量管理贯穿于井位选择、搬迁安装、钻井施工、完井作业的全过程，保证每一道工序、每一个环节都达到标准，较好地保护了油气层，实现了勘探井达到钻探目的、开发井高产稳产的目标。二是把住提速增效这个关键不放松。在保证安全、质量的基础上，尽可能打快，这既是井身质量的需要，也是降低成本的需要。按照“安全提速、技术提速、管理提速”的指导方针，整合各方面的优势技术资源，根据国内不同市场、不同区块地层特点，由技术老总挂帅，成立提速攻关小组，全面开展提速攻关活动，见到明显成效。三是把住环境保护这个关键不放松。无论在哪里作业施工，不给当地百姓、不给环境添麻烦，坚持“保护生态环境、改进环境行为”的原则，内外市场积极开展绿色施工活动，促进当地环境的可持续发展。施工中始终做到尽量避免对生态环境的破坏，不能避免的尽量减少破坏，不能减少的完工后尽量做好生态补偿。

二是真心关爱员工，在激发队伍活力上下功夫。一是为

员工进步搭建舞台。坚持抓好岗位育人，对素质高、业务强、技术精的技术人才尽早委以重任，为其充分搭建立业平台。建立绿色职业成长成才通道，切实抓好管理、技术和操作三支人才队伍建设，采取集中培训、岗位练兵、导师带徒等有效形式，全面提高员工的管理水平、技术素质和业务技能，为员工成长进步和发展奠定坚实的基础。二是在生活上真情关怀。有计划、分步骤对井队营房进行改造和更换，每年累计更新野营房80余栋、操作间10栋、澡堂10栋以上，强化井队“两堂一舍一室”建设。坚持每年都为员工办实事、办好事，先后为一线员工配发保温杯、为年龄大的职工配发血压仪等等，都让员工切实感受到组织的关怀与温暖，增强了他们的归属感。三是让员工无情绪上岗。本着小型多样、因地制宜的原则，充分发挥各种文体协会的作用，适时组织举办各类文体比赛和书法、美术、摄影展览等灵活多样的群众性文化活动，丰富员工的业余文化生活，缓解因工作紧张带来的压力，做到张弛有度，让员工无情绪上岗。针对外部市场职工无暇照顾家庭的实际，成立5个爱心帮扶组和34个“油嫂”互助组，千方百计为外闯市场职工家庭提供服务，营造了温馨和谐的大后方。

三是真情回报企业，在推动科学发展上献才智。一是组织的作用有效发挥。按照“双建”工程管理体系的要求，结合专业化公司实际，广泛开展“支部达标夺旗、党员立功争

星”活动，营造了组织创先进、党员争优秀、全员促发展的浓厚氛围。去年以来，先后完成党员立项攻关成果910项，表彰优秀成果160项；涌现出24个红旗基层党组织、53名明星党务工作者和180名明星共产党员；先后有280多名职工向党组织递交了入党申请书，发展新党员90余名，不断为党组织输送新鲜血液。二是队伍的活力得到激发。以劳动竞赛为载体，扎实推进创先争优活动，激励干部和职工群众干事创业的激情，形成了“夺红旗、争第一”的生动局面。先后创出各类高指标25项，12支钻井队先后被评为中国石化工人先锋号和金银牌钻井队，荣获国家、省部级、市局级荣誉称号42项，涌现出河南省“五一”劳动奖章获得者王际红、集团公司岗位能手桑峰军、优秀管理标兵党战伟、忠诚企业楷模李红岩、技术干部楷模刘长军等先进典型21人。三是发展的势头更加强劲。2011年，累计交井231口，完成进尺54.4万米；实现产值13.8亿元，上缴勘探局各项费用

1.43亿元，全面完成勘探局下达的经营承包指标。公司先后获得河南省先进基层党组织、河南省首批创先争优流动红旗基层党组织、河南省绿色企业和油田先进基层党组织、信访稳定先进单位、平安建设先进单位、计划生育先进单位等10余项市局级以上荣誉，连续8年保持河南省文明单位殊荣，整体上呈现出和谐安定、蓬勃发展的良好局面。

第三篇：第一钻井公司汇报材料

精心管理创一流 科学打井铸精品

---第一钻井工程分公司70002钻井队HSE经验介绍

70002队用工总量55人。其中：队干部8人，党员8人，团员24人。2003年组建以来，先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务，成功地交出了张海502、张海502FH等多口重点井和高难度井。目前，该队正在承担中油集团公司重点工程—庄海4×1丛式井施工任务。2007年在这个项目上突破了年进尺五万米大关，平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米/台月，是大港油田近年来的最好成绩。2008年创造了我国陆上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录，先后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司“争创青年文明号单位”、“标杆党支部”等项荣誉称号。

一、打造一流队伍，提高素质创精品

该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起，从细微之处入手，着力于提高队伍整体实力，为科学打井奠定了坚实的基础。

加强班子建设，锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己，带头执行规章制度，靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理，赢得了员工的信赖与支持。庄海4-5井施工中，由于地层原因，出现了堵导管的现象，导流槽积满了几十公斤重的大泥块，不仅影响施工进度，还容易造成卡钻。情况发生后，干部和大班人员立即组成了抢险突击队进行清理。由于受导流槽内空间限制，他们只能钻进去用手扒泥块，经过3个多小时的奋战，疏通了导管，恢复了正常生产。

加强党员队伍建设，造就一支发挥模范作用的先锋队。该队党支部认真组织开展了“党员身边无事故”、“三优杯”竞赛等主题活动，明确党员责任区承包职责，建立党员“示范岗”评比台。广大党员在急、难、险、重任务中干在先、冲在前，形成了党员比安全、比干劲、比贡献的良好氛围。

加强员工队伍建设，培养一支能征善战的高素质团队。该队开展了创建“五型班组”、“无违章班组”等活动，班组之间互相比着干。组织各岗位有专长、技术过硬的员工，利用班前班后会、倒班等时间为其他员工讲课，并有意识地进行岗位交流，使员工逐步向复合型人才转变。近一年来，全队先后有40多人次走上班前班后会讲台，亲自传授自己工作实践中的窍门和经验。两年来，该队人才的成长不仅满足了本队需要，还为公司国际、国内市场输送钻井队长、工程师、电气师等22人。

二、建设高标准现场，严格管理创精品

该队从细节入手，把“人人出手过得硬，项项工作质量优”贯穿到每一个岗位，从施工前的现场规划、施工过程控制到完井后的环境管理，坚持做到高标准、严要求，使各项管理逐步实现了规范化、制度化。

加强制度建设，理顺管理程序。在严格落实《钻井队HSE建设考核标准》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》等规定的同时，结合自身实际和基层建设要求，对各项规章制度进行梳理、细化，先后制定了本队的《安全生产考核办法》、《安全技术操作规程》、《班组考核制度》、《员工奖惩管理办法》、《营区建设管理制度》等一系列制度，使各项工作走上规范化。

具体工作中，他们严格落实岗位“两书一表”，依据作业指导书

规范员工操作行为。在设备管理上，严格落实巡检制度，人人做到“四懂三会”，严防“跑、冒、滴、漏”，件件设备保证清洁、润滑、安全；在岗位落实上，严格执行岗位责任制，做到事事有人管、件件有落实，不以任何借口影响工作指令的执行，做到当班指令当班完成，当班问题当班整改。严细的工作使全队员工养成了照章办事的良好习惯，杜绝了各类事故的发生。

强化制度落实，提高现场表现水平。该队结合 “三标”管理，大力加强基层HSE建设。同时按照平、稳、正、全、牢、灵、通和“五不漏”的作业标准，加强设备的维护保养。在现场管理方面坚持严要求，从井场布局、施工现场、设备摆放，严格按照《HSE建设标准》和《基层建设达标验收标准》，做到标准化、规范化。

三、应用新工艺新技术，依靠科技创精品

在做好基础工作的同时，该队狠抓工艺纪律落实，积极应用新工艺新技术，每口井都坚持精雕细刻，依靠科技挖潜力，钻井速度和施工水平不断提高。

严格工艺纪律，强化过程控制。严格落实工艺纪律，既是提速的需要，也是出精品的有力保证。为加快钻速，保证施工顺利，他们结合具体的工程项目，提前了解所要完成的作业程序，制定有针对性的技术措施。作业中严格执行甲方指令，盯好关键点项，预防各类事故的发生；在钻进中仔细观察扭矩、泵压变化，及时调整参数；每钻完单根划眼一次，及时清除井底岩屑，保证井眼平滑；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位。通过严格的过程控制，不仅杜绝了各类事故的发生，而且大大提高了钻井速度和施工质量。

积极应用新技术，实现优快钻井。该队在积极应用成熟配套技术的基础上，大胆应用新工艺新技术。该队目前施工的埕海1号人工井场占地2万平方米，是在一个井口槽内钻76口井的海油陆采平台。他们采用套管批钻打表层，将建井过程中的钻井和下套管作业结合在一起，大幅度提高了钻进效率；应用高性能可调角度的弯马达和MWD、LWD随钻测井与数据实时传输技术，减少测井时间；优选与地层相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z钻头、PDC钻头，创造了一个个高指标、新纪录。庄海8Es-H3井水平段长达949米，单井油层解释达到1003米，是大港油田历史上水平段长度与油层钻遇长度最长的一口高难度大位移水平井；庄海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前该队在庄海8Ng-H1井水垂比2.73的国内纪录；庄海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，实际最大井斜角90.44度，创国内水平段最长新记录。

第四篇：黄河钻井三公司先进典型选树工作实施方案

黄河钻井三公司先进典型选树工作实施方案

选树先进典型，是弘扬先进事迹，激励引导广大干部员工自觉践行公司基本价值理念的有效手段，也是加强员工职业道德建设，激发创先创效夺标热情的重要举措，对鼓舞队伍士气，凝聚队伍力量具有重要意义。为进一步加强规范公司先进典型的选树工作，特制定如下实施方案。

一、工作目标

工作目标是通过建立典型选树的长效机制，宣扬典型人物的先进事迹，推出一批立得住、树得起、叫得响、有影响的先进典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，营造“争先进、当模范、做标兵”的浓厚氛围。

二、基本原则

1、坚持实事求是。以事实为依据，既不降低标准，也不拔高典型，确保树立的典型不失真，不夸大，保证典型真实可靠，经得起考验。

2、坚持群众路线。以群众公认为原则，把群众满意不满意、认可不认可、信服不信服作为选树典型的重要标准，坚持从群众身边推荐宣传先进典型，使典型可信可学。

3、坚持与时俱进。选树典型既要符合公司特点，又要与当前形势相结合，让先进典型随着公司发展而成长。

三、工作措施

（一）深入发掘，在选树上下功夫。认真筛选，严格把关，真正把具有代表性、典型性的先进人物作为精心培育的对象。

一是多渠道选树。要多方调研，与劳资、技术、工会和组织等办公室相结合，把公司在技能操作、挖潜增效、岗位奉献等各项工作中成绩显著、表现突出的优秀员工选树为先进典型。特别是在职代会表彰、各类技能竞赛和优秀党员评选工作中表现突出的员工，加以优先考虑。

二是结合“创先创效夺标竞赛”活动，积极动员各单位以争夺创效标杆基层队、创效标杆办公室为目标，立足岗位，挖潜增效。

三是多层面选树。按用工性质有正式工和劳务派遣工；按级别有机关管理干部、基层队管理干部、专业技术人员和基层员工；按层次来分有基层队和后勤队；按岗位来分有管理型岗位和技能型岗位。争取在每个层面都能发掘典型，不断丰富典型的群体。特别是要有意识的重点选树局级、中石化甚至全国的先进典型。

四是动态性选树。建立动态选树机制，既要保证已有典型立得住，又要经常下基层队走访，不断发现在日常工作中涌现出的新典型，确保先进典型选树工作的连续性和长期性，实现“老典型常树常新，新典型层出不穷”的良好局面。

（二）立足长远，在跟踪培育上下功夫。要立足长远，2 持续跟踪，确保先进典型培育工作有条不紊。

一是制定先进典型的培育计划，系统梳理先进典型的各方面资料，有针对性的提出培育措施，持续做好先进典型跟踪培育工作。

二是搭建先进典型的成长平台。通过开展劳动竞赛、岗位比武等活动形式，为先进典型的成长与进步铺路搭桥。

三是为典型制定成长档案。根据自身条件和自我需要，按时间分阶段量身订制个人成长目标。对于管理型干部的先进典型，将其编入后备干部库，为其提供成长机会；对于专业技术类型先进典型则考虑放到基层队、技术、设备等办公室进行培养考验；而对于劳务派遣工层级的典型则向转正方向培养，还要给予一定奖金鼓励。

四是建立争当先进的激励机制，在选拔任用、晋级升职、教育培训等方面优先考虑先进典型培育对象，切实提高干部员工争当先进的积极性。

（三）强化宣传，在发挥引领作用上下功夫。要加强先进典型的事迹宣传，深入反映先进典型在平凡的工作岗位上忘我工作、无私奉献的精神，以先进事迹激励广大干部员工。

一是撰写先进典型的宣传材料。公司宣传办公室要深入先进典型的日常工作生活中，在持续跟踪培育的同时，不断总结提炼先进事迹，努力把先进人物写活，把先进事迹写实，把先进经验写透。二是坚持实事求是的原则。要通过既真实又富有感染力的典型事迹塑造鲜活生动、真实丰满的先进形象。

三是注重先进事迹材料的积累和更新。先进典型的树立是一个逐步发展和提高完善的过程，要注意在长期培育过程中积累和更新支撑资料，提高先进典型评选推荐的竞争力、说服力。

四、保障措施

（一）加强组织领导。公司党委要高度重视，加强先进典型选树工作的领导，进一步明确职责，落实责任，充分发挥各办公室联动作用，形成齐抓共管的工作局面。建立健全先进典型选树工作长效机制，确保工作有计划、有步骤地长期深入开展。

（二）建立层层选拔机制。首先明确岗位能手、岗位明星的考评条件，细化考核评细则。每季度由基层队通过评选岗位比武活动，选拔1-2名岗位能手，并作为推荐参加公司级岗位明星评比的主要依据。公司每半年对岗位明星进行评比，并在岗位明星中选拔优秀人员参加总公司黄河标兵的评选。

（三）建立严格的审核程序。遵循“德能勤绩，以德为先”的评价原则，多渠道广泛听取和收集意见，坚持评选基本原则，完善评价标准。按照典型类别、层次和岗位专业特点等建立典型考核评价标准体系。所有典型的选树，必须公4 开评审过程和评审结果。典型在选树前必须在队上、公寓和公司的公示栏里进行公示，接受员工群众监督，对于典型的重大成果，必须进行认真审核，确保选树工作的严肃性。

（四）加强先进典型宣传阵地建设。要在运用宣传栏、报纸等传统宣传方式的基础上，充分发挥微信、微博等网络技术优势，开拓全新的宣传阵地，对先进事迹、典型做法、成功经验进行全方位、多角度、深层次的宣传报道，使广大员工深切感受到先进典型就在身边，激励员工见贤思齐，造就“学先进、赶先进”的良好氛围。

第五篇：镇党委双创双树活动阶段汇报

6月26日，全市开展“双创双树”主题实践活动以来，南孟镇党委高度重视，按照市委统一部署安排，积极开展工作。

一、成立了镇“双创双树”领导小组

我们成立了由党委书记赵圣哲同志为组长，镇长龚存社、党委副书记高彦军为副组长的镇“双创双树”领导小组，下设办公室，主任由宣传委员邓英菊担任，分为信息收集上报、资料打印、档案管理三个

小组，负责全镇“双创双树”工作的领导。制定了工作方案，健全了工作台帐。

二、召开多层次会议，学习贯彻会议精神

一是召开了领导班子会。6月27日，我们召开了机关班子全体成员会议，传达王普增在6月26日全市领导干部会议上的讲话精神，学习市委关于“双创双树”主题实践活动的实施意见，明确当前工作任务和目标，以创新工作树立新标准，创新理念树立新形象，实现时间任务“双过半”目标。

二是召开了干部动员会。6月30日，我镇召开了“双创双树”主题实践活动动员会，集中学习了市委书记王普增的重要讲话，就下一步全镇各项工作进行部署和安排。党委书记赵圣哲发表了重要讲话，他要求全镇干部要以“创新工作、树立新标准，创新理念、树立新形象”为载体，发扬“5+2”、“白加黑”的精神，加快民营经济发展，壮大镇域经济实力，增加财政收入，打造经济强镇，在**市争先进位；工业园区基础设施建设趋于完善，长1140米、宽20米的一纵一横道路年底前竣工，提升园区承载能力；只甲禽蛋市场6层商住楼，两纵五横道路年底前完成；新农村建设重在班子队伍、村容村貌、村民素质、科学管理上下功夫；关注民生、扶弱济残，促进社会和谐稳定。认真完成下半年以上五大工作目标。

三是召开了庆“七一”表彰大会。7月1日，召开了全镇庆“七一”表彰会，要求大家以受表彰的先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀党员为榜样，找差距、定标准。提出“四个着力”，着力抓班子、带队伍、奠基础；着力干大事、干实事、在群众中树威信；着力解决农村突出问题，加强奥运安保、安全生产、信访稳定，确保一方平安稳定；着力与各级党委政府保持一致，保障政令畅通。

三、找差距、定标准、促提高

7月6日，镇党委召开机关干部“找差距、定标准、促提高”座谈会，从工作、标准、理念、形象四个方面，座谈全镇下半年五大工作目标如何完成、与我市先进乡镇有哪些差距，怎样制定争先进位的标准，以及在石家庄市、河北省、全国的位置等。大家普遍认为，我镇的总体情况居于全市中上游位置，经济实力属于中上游水平，还需要我们抢抓机遇，科学发展，争创一流的精神，力争2008年的总体工作进入全市前5位。虽然去年在石家庄市222个乡镇排位，我镇列在第85位，但是在全省、全国的位置，我们仍然需要加倍努力。

四、注重宣传和档案管理

我镇“双创双树”活动开展情况，7月4日《新**》报进行刊载；同时，我镇庆“七一”表彰大会，于7月2日**电视台新闻栏目报道，提升了我镇的整体形象。我们注重对档案的管理，责成专人负责此项工作，档案资料齐全，近期镇“双创双树”活动办公室出版了两期工作简报，已交到市委“双创双树”活动办公室。

五、对全市“双创双树”活动的意见和建议

1、注意抓好典型。树立好全市“双创双树”活动典型，以点带面，学习先进，共同提高。

2、注重抓好落实和各项工作的提高。