2017年四季度安全质量环境管理综合检查情况汇报

第一篇：2017年四季度安全质量环境管理综合检查情况汇报

景洪大桥至景兰大桥市政基础设施建设工程监理 2017年四季度安全质量环境管理综合检查情况汇报

各位领导: 欢迎在百忙之中莅临景洪大桥至景兰大桥市政基础设施建设工程检查指导工作，我代表项目监理部将2017年第四季度安全质量环境管理综合检查及年终考核情况做汇报。

一、2017年三季度存在问题的整改情况

根据景洪城投安委会下发的第三季度检查情况通报及业主项目部的通知，监理部对工程中存在的问题进一步发出了监理通知要求施工项目部整改，并派监理人员过程监督，整改后复查，现场检查合格后再书面回复，留存痕迹资料备查。对检查中监理资料存在的问题已经整改和完善,至此,三季度存在问题已经整改完毕。

二、2017年四季度安全质量环境管理检查情况

四季度工程范围及内容:主要是一阶段工程的扫尾工程和二阶段工程改造扩建。一阶段扫尾工程主要包括： 1#厕所改造及装修、龙舟广场观礼台土建及民族装饰工程、陀螺场钢结构大棚及附属工程。二阶段工程范围是音乐喷泉至规划景观桥（景兰大桥），全长4142米。主要建设内容为将原有4米宽漫步道再向外扩宽2.5米，改造后漫步道宽度为6.5米，建设景观绿化带及路灯、监控等。

1、安全和质量

为落实《景洪市城市投资开发有限公司关于四季度安全质量环境管理等综合检查暨年终考核的通知》，迎接各位领导的检查和指导，监理部高度重视期间的安全生产工作，组织监理部全体监理对工地进行全面的检查，现场发现问题及时处理。

四季度监理部为管理工程安全和质量，采取了一系列的控制方法。共进行安全质量大检查9次，发出监理通知6次，开出工程处罚单2次，安全和质量得到了有效的控制。

本季度继续坚持每周五上午同住建局代表、项目管理部代表进行一次安全质量大检查，发现问题及时责令施工单位整改，整改完毕后经监理部复查整改情况，并留存影像资料，将安全质量落实到位。

由于二阶段施工里程较长，又处在雨季，在实际施工中会出现安全和质量的隐患，针对这些问题我监理部及时发出监理通知要求施工单位整改，整改后报监理部复检，经监理部检查合格后才允许施工进入下一道工序，并留存痕迹资料备查。

对于多次口头指令和监理通知都未有效控制及性质较严重的情况时，监理部经过慎重考虑和研究后才会开出工程处罚单，直接在经济上给予处罚的目的是为了提醒施工单位重视安全和质量，提高安全质量意识,保证建设出合格的工程。

监理部本季度安全质量管理工作落实到位。

2、环境管理

环境管理对于也是我们监理的重点，因为工地处在景洪市中心沿江地带，是市民和外地游客观光、健身和散步的场所。监理部要求施工项目部采取有效措施保护施工环境。比如：派人处理沿江生活垃圾；在施工时的各个出入口建有洗车池，施工车辆清洗干净后方可进入城市道路；进出工地的渣土车辆车厢覆盖，防止渣土掉落道路；在工地配备洒水车对工地洒水降尘，保障一个清新的环境。

三、反恐防暴

恐怖分子是国际社会的公敌，也是全人类共同的敌人。为保护人民群众和自身安全，监理部组织学习了反恐防暴注意事项。学习如何辨别可疑人员；遇有恐怖分子突袭的应对技巧；报警注意事项等知识。特别强调报警注意事项，“报警时，要报告最重要的内容，包括地点、时间，发生的事情、后果等，如嫌疑人的体貌特征，衣着打扮，伤亡人数等。”本季度监理部将反恐防暴工作落实到位。

四、预防登革热

由于本季度景洪雨水较多，易滋生蚊虫，为了预防登革热，加强工地安全生产，提高监理部预防登革热的意识，组织学习登革热的防控知识，并用实际行动防控。如：办公室内不养带水的植物，及时清理生活垃圾，办公室周边喷洒灭蚊药水，办公室内熏点蚊香等。本季度监理部无一人感染登革热，将预防登革热落实到位。

监理部关于2017年四季度安全质量环境管理情况汇报完毕。各位领导对监理部的工作检查就是对我们的关心，希望提出宝贵意见，我们好进一步学习和提升，谢谢！

云南中大咨询有限公司项目监理部

2017年11月28日

第二篇：2011年基建安全质量综合检查汇报材料

基建安全质量综合检查汇报材料

山西电力集团公司 2011年12月7日

尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！

首先我代表山西电力集团公司全体员工，向省电力公司各位领导、专家莅临对我公司进行安全质量综合检查工作表示热烈欢迎，并衷心感谢你们一直以来对我公司的关心、支持。希望各位领导、专家对我们的工作多提宝贵意见和建议。下面，就我公司贯彻落实国家电网公司、省公司文件精神，认真开展基建安全质量管理专项活动情况，向各位领导做简要汇报：

一、基本情况

（一）公司在建项目情况

2011年，我公司共承建了13个工程项目。电网建设任务为2个变电容量为220万千伏安变电站的建筑工程。其中计划新开项目为大同塔山220万千伏安变电站，已完工程为河津220万千伏安变电站。光伏电站项目1个，为宁夏青铜峡，目前工程进行到光伏板安装和电缆敷设，预计12月底投产。火电项目10个，省内工程有王坪、临汾、榆次、大同国投、轩岗、平遥，柳林；省外工程有内蒙克什克腾旗、黑龙江佳木斯、山东华鲁恒升。其中轩岗、黑龙江佳木斯、大同国投工程分别于今年6月、9月、11月投产移交；平遥、榆次工程已具备试运条件，待发改委核准；临汾工程正在点火冲管阶段；王坪工程进行到锅炉水压施工阶段；内蒙克什克腾旗具备了上煤条件；山东华鲁恒升工程锅炉水压完成。

公司全年计划施工产值为85784.7万元，截止11月实际完成80192.5万元。目前，施工现场共有本单位施工人员941人、专业分包人员230人、劳务分包人员1840人。

（二）安全质量管理总体情况：

公司始终高度重视安全质量工作，始终坚持 “安全为天、质量为本”的理念。按照省电力公司基建安全质量工作会议的安排部署，我们制订下发了2011年公司“安全、环境、质量目标、指标及工作计划”和“安全质量工作策划方案”，就全公司安全质量工作的指导思想、工作目标、组织领导和工作要求做了具体安排。在日常工程管理中，将工作重点放在抓好规章制度和安全措施落实，强化安全质量的基础管理工作。全年未发生人身、机械、火灾事故；未出现因施工责任造成的质量事故；分项工程合格率达到100%；检验焊口一次合格率99.2%。在国家电网公司2011年火电施工安全管理交叉互查中得到检查组的较高的评价。公司承建的轩岗、平遥、榆次、大同国投项目工程被省公司评为“安全文明施工达标现场”称号。公司QC小组有一个获全国工程建设“优秀QC小组三等奖”、有四个获山西质量名牌协会“优秀QC小组一、二等奖”、有五个获省公司“优秀QC小组一、二等奖”。

二、各项安全管理活动开展情况

（一）基建安全主题活动开展情况

按照国家电网公司、省公司《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动》文件要求，公司立即行动起来，成立了活动领导组，组织编制了山西电力集团公司《“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动实施方案》，深入推进“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条”。分三个阶段开展安全主题活动。在活动期间我们作了以下几方面工作：一是巩固安全基础，梳理完善和贯彻落实安全管理规章制度。公司结合近两年来国网公司加强安全生产工作和推行基建管理标准化的最新要求，安全监察部将2009年国家电网公司颁发的24个标准、规范形成“文件包”，下发传递到项目部，指导工程现场开展安全工作。按照省公司下发的《国家电网公司建设工程分包安全管理规定》和《加强建设工程分包安全监督若干重点要求》，重新修订了公司“分包安全管理办法”，对分包方式、资质审查、合同协议签订、分包人员管理、分包现场监督等环节对照规定进行了补充。全年，新制订了《领导干部和管理人员现场到岗到位管理规定（试行）》、《生产事故(障碍)现场到位工作规定》和《安全生产信息报送暂行规定》，形成安全责任更加清晰、工作要求更加明确的规章制度体系。二是强化安全教育培训。公司严格执行对各级各类人员定期培训教育的制度，提高各级人员的安全履职能力。年初，教育培训中心组织各部门负责人对王坪、临汾、克什克腾旗工程项目部进行了规章制度宣贯。安全监察部组织开展了年初全员安全规程考试，对信达、物业进行了安全专题讲座。按照省公司“2011年安全生产指导意见”中“一把手讲一堂安全课”的要求，公司组织中层干部、管理人员安全培训班，由经理李存柱授课，解读“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条”，使公司安全主题活动工作得到进一步加强。三是加强施工安全风险管理。为全面提高风险辨识及预控能力，每年年初组织有关管理人员和施工人员，结合现场实际开展风险识别和评估工作，下发《2011年公司QEO管理体系中环境因素、危险源清单及目标、指标管理方案一览表的通知》，今年共识别出施工现场安全风险因素472项，列出重大危险源12项，分级落实管控措施。对工程重大特殊作业项目、重要工程节点，如：起重机安装拆除、汽包、大板梁、发电机定子吊装等起重作业项目施工公司领导、职能管理部门、专业分公司负责人按照《生产领导干部和管理人员现场到岗到位管理规定》深入现场，严密监控，监督、指导施工作业。8月份，针对大唐临汾热电工程现场狭小、人员集中、高处、交叉作业的特点，公司安排安全督察组进驻现场，加强脚手架搭设、大型机械使用的管理，完善孔洞盖板和临时栏杆等标准化安全设施的设臵，及时消除建筑、安装施工高峰期交叉作业多、协调难度大带来的风险，从而确保现场作业处于良好的安全态势。四是防范安全事故。重点强化施工安全方案的编制、审批和执行，切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题。4月份，公司围绕“四查”（查制度、查培训、查执行、查预案）全面部署安全大检查活动。为切实加强检查工作，公司成立了领导督察组和4个检查组，编制下发《认真贯彻国家电网公司安全生产部署全面开展安全大检查活动方案》，公司工程部、机械部、安监部、人资部、保卫科五个职能部门编制相应检查表，于4月21日至5月5日开展检查工作。从检查统计来看，各单位自查发现的121项问题、公司检查发现的96项问题已全部整改完毕，各工程现场，纠正管理环节问题85项，消除现场安全隐患132项，避免工程安全事故的发生。五是严格执行重点措施50条。为确保“重点措施”的有效落实，一方面公司编制印发了“安全巡查日记”、“重大特殊作业项目旁站记录”和“分包单位施工前检查验证表”，进一步规范安监人员日常工作，促使安监人员日常工作到岗到位。另一方面公司安全监察部增加对工程现场的检查频次，加大对“重点措施”落实的监督检查工作。全年安监部对11个工程现场共进行了31次检查，每次检查，我们都依据重点措施条款编制检查方案、明确检查重点。检查后，以“总结会”的形式通报检查结果，以“通知书”、问题照片的方法留下需整改的问题和要求，并提出后续工程可能遇到的作业风险和需加强的安全管理的重点工作。同时，利用生产协调会，及时通报现场安全检查情况，强调安全工作重点。采用VIP图像，演示工程亮点和存在的问题，各单位相互借鉴、取长补短，有效推动“重点措施”的落实。

（二）安全策划方案执行情况

按照国家电网公司基建标准化管理规定的要求，结合山西省电力公司基建安全、质量管理工作策划的总体部署，公司安全监察部、工程管理部于2月份开始对公司2011年基建安全、质量管理工作进行了策划，编制了《山西电力集团公司2011年基建安全、质量管理工作策划方案》，于3月15日通过了山西省电力公司组织的安全、质量专家组评审。并以晋电建一安字„2011‟31号文下发各基层单位。策划方案全面分析以往在安全管理中存在的不足和问题，明确了今年的安全工作目标和思路，详细描述了本具体的高风险作业项目及控制措施和11项重点工作计划。每一个重点工作项目在实施过程中，都明确的规定了完成时间、责任部门和责任人。在4月份完成的“加强对现场安全的管理控制”中，公司依据《电力建设安全健康评价管理办法（试行）》（国家电网工„2004‟488号）文件，结合基建安全管理标准化内容，组织开展了职业健康安全与环境管理评价检查工作，对处在施工高峰期的王坪、临汾、克什克腾旗项目部进行了安全性评价。在6月份开展了应急演练活动，各单位按照公司制定的演练科目开展防火、高坠、机械伤害、触电、防洪防汛等应急演练，通过实际演练进一步提高了施工队伍的应急处臵能力，检验应急预案的操作性和可行性。

截止目前，安全策划方案中提出的11项安全管理重点工作全部完成。

（三）秋冬季安全大检查开展情况

进入四季度，随着天气气候逐渐寒冷，在公司10月生产会上，公司经理李存柱就秋冬季安全管理工作做了安排部署，成立了由经理任组长的秋冬季安全大检查活动领导组，扎实开展安全检查活动。按照下发的《山西电力集团公司2011年秋冬季安全大检查活动工作方案》和《2011年秋冬季安全监察要点的通知》。从10月起各单位有计划、有步骤的开展“两节安全检查”、“秋冬季安全检查”和“消防安全检查”等一系列检查活动。检查按照项目自查和公司抽查的方式进行。几次检查中，公司安全监察部、机械管理部、消防保卫科分别编制侧重面不同的检查表。纠正违章涉及到消防、安全用电、设备接地、安全设施、临边防护、起重作业、个人防护、文明施工、习惯性违章、脚手架搭设使用等11个方面的问题，责任单位按要求全部整改闭环。为了保证各施工现场秋冬季节机械设备的使用安全，机械管理部于10月15日编制下发了公司《机械设备冬季安全技术措施》，从10月15日至11月底之间，先后针对冬季技术措施的落实情况、对现场的施工机械设备和采暖锅炉组织开展了机械安全专项检查。通过这些检查，共发现排查各种机械安全隐患61条，针对这些问题，我们按照“三定”原则下发了缺陷整改通知单，并督促各单位及时地进行了整改，有力地保障了施工机械设备在秋冬季节的安全使用。上海“11.15”火灾事故发生后, 公司立即下发了《关于切实抓好冬季消防预防工作的通知》，要求所属各单位迅速组织，切实抓好冬季消防安全预防工作，杜绝火灾事故的发生。

（四）安全管理工作亮点

1、加强对老旧机械设备的技术评估，多种形式确保大型机械使用安全。针对火电工程大型机械设备使用频繁，老旧机械设备较多的特点，对所有在用老旧机械设备安全状况进行评估和分析，并根据评估结果采取对应措施。机械管理部针对机械租赁和分包队伍自有机械在使用中存在的安全风险，依照国家电网公司相关要求，编制下发了《机械租赁、运输安全协议》范本，要求在签订合同时必须签订单独的安全协议，有效规避安全风险。并针对施工现场分包队伍自有机械下发了《分包队伍自有机械管理办法》，使项目部对分包队伍自有机械的管理有据可依，有章可循。同时，机械管理部加强对老旧机械的监控力度。针对安装的60t龙门吊和DBQ3000tm这两台老旧机械，分别下发了降负荷使用的通知，并根据各自的机型特点制订了专门的安全使用规定，加大检查力度，确保了安全使用。

2、加强事前预防和过程控制，确保日常安全管理措施落实到位。公司高度重视施工组织设计、作业指导书、安全技术措施等施工技术文件的编制、审批和执行工作，认真分析施工过程可能存在的风险，有针对性地制定安全技术措施。执行重大方案公司审批制度，建立了方案审批的专家库，通过严格的方案审查，保证了施工方案的安全性、合理性、可执行性、经济性。同时，加强对施工作业组织和安全技术交底工作的管理，管理责任落实到工地班组，确保现场指挥、施工人员严格按施工方案组织施工；通过重复交底及班前会交底，使作业人员真正认识到哪些是危险点并掌握危险点的防控措施

3、加强分包安全管理，形成公司安全生产管理一盘棋。首先对分包单位进行严格的资质审查，审查合格的方可派到各项目部，防止资质业绩不符合要求的单位和人员进场施工。分包单位进入施工现场前签订《安全协议》，进一步明确安全责任和管理目标。公司将分包单位纳入到专业公司的班组加强管理，严格控制分包队伍发生层层转包，施工过程中要求分包单位在每个施工现场都配备专职或兼职的安全管理人员，定期参加项目部组织的安全检查活动和安全工作例会，认真落实管理要求，杜绝以包代管。

4、建立健全安全评价工作常态机制，评价成果的应用取得实效。制定了《公司安全健康环境评价管理办法》，完善了评价标准，创新评价方式，公司由单一评价向评价与指导相结合转变，基层单位由被动评价向自主评价转变，评价过程实现自评价与复评价相结合，安全监察部注重评价成果汇总与提炼，并在以后的工程施工积极推广应用，形成分析、总结、应用、提高的良性循环。同时进一步探索安全评价和安全风险管理的有效整合与改进，形成比较完整的安全评价体系。

5、积极推行安全巡查制，促使安监人员到岗到位。公司为工程项目的安全管理人员配发《安全巡查日志》，要求各基层单位的安监人员详细记录每天的安全管理情况。由项目分管领导、专业部门对日志的记录内容进行检查。并规定了对重大特殊作业项目安全管理人员实施旁站监督，努力消除事故隐患。促进安全管理人员做好日常的安全监督与管理。

6、畅通信息渠道，掌握基层安全信息，提升现场管控能力。为及时了解、掌握个工程现场安全状况，我们印发了《山西电力集团公司安全生产信息报送暂行规定》，编制安全信息上报的30种表格，对上报方式、内容、时间等提出规范性要求。动态掌握各工程现场每月作业人员数、分包单位数、主要工程进度、重大特殊作业、可能存在安全风险的作业时段以及采取的风险控制措施，以便于公司及时了解工程施工管理情况，掌握重大安全风险因素，加强监督指导。

三、质量管理情况

（一）质量管理专项活动开展情况

1、学习动员阶段 接到国家电网公司《关于印发全面加强工程质量管理专项活动实施意见的通知》国家电网基建„2011‟1114号文件和《山西省电力公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案》的要求后，公司于2011年8月30日在三楼会议室召开了专项活动专题会，会上公司经理李存柱针对此次专项活动的工作重点和具体要求做了详细的安排，专门成立了“全面加强工程质量管理专项活动领导小组”，明确了各部门及相关人员的职责，同时要求各单位必须做好“实施方案”“活动纲要”宣传动员活动，严格按国网公司“学习动员、排查整改、总结提高”三个阶段开展质量管理活动，认真细致排查问题，制定整改措施，切实提高质量管理水平。8月31日按时将学习动员阶段活动总结上报省公司基建部。

2、排查整改阶段

针对以往施工的电网工程（河津干涧变电站、孝义西变电站、昔阳变电站、翠微变电站），公司于9月6日—9月30日在全公司范围内开展质量回头看活动，找差距、寻不足。主要从质量管理、实体质量、工艺质量、档案管理等方面进行回顾，对以往施工中多次出现的缺陷和问题进行记录，整理出质量问题13项，并针对问题制定了预防及改进措施，避免同类问题的重复发生。原定10月1日—11月30日对塔山220KV变电站进行质量大检查，由于工程未开工，此项工作未进行。此阶段每月28日前将有关报表及时上报省公司基建部。

3、总结阶段

下一步，我们正准备组织相关单位及部门对本次专项活动开展情况及取得的成绩进行认真总结，举一反三，特别是对共性问题进行深入分析，制定有针对性的改进措施，彻底根治质量通病，减少质量缺陷和问题的再次发生，提高公司的施工质量水平和管理能力。同时借鉴其它兄弟单位的先进经验，使公司的质量管理工作再上一个新台阶。

（二）质量管理工作亮点

1、室内外装饰装修、围墙工程施工工艺美观。

2、电气二次线排列整齐、接线工艺美观。

四、对今后基建安全、质量管理工作的建议

1、请省公司呼吁建立合理工期管理机制。如何避免或减少因为压缩工期、抢工期造成的管理风险是目前火电施工企业面临的一个难题。应建立一种管理机制帮助火电施工企业规避这种管理风险。

2、请省公司加强电建企业相互间的交流学习。相互学习安全质量管理的先进经验，取长补短，进一步完善和提高安全质量管理水平。

3、火电建设市场竞争激烈，为了企业的生存，电建企业不得不接受业主的苛刻条件，低价承揽工程，难以找到优秀分包队伍，造成安全投入不足和质量工艺下降，给施工带来很大的安全质量风险。

4、电建企业人员流失严重、任务少、利润低，致使施工装备更新投入困难，新工艺、新技术引进费用不足。

第三篇：四季度窗口检查汇报材料

四季度窗口检查汇报材料

各位领导：

2010年在处党委的正确领导下，在处相关科室的大力支持、帮助下，全所干部职工以创先争优活动为契机，围绕养护管理这个中心任务，真抓实干，圆满地完成了全年各项工作任务。现汇报如下：

一、全年养护任务完成情况（截止到目前）

1、排水站完成全年任务情况

管道疏通累计完成127000米，占全年任务的106%；

掏挖检井累计完成24300座次，占全年任务的106%；

掏挖雨井累计完成16500座次，占全年任务的110%；

维修雨井累计完成139座，占全年任务的100%；

维修检井累计完成125座，占全年任务的100%；

维修干支管120米，占全年任务的100%；

2、河道完成全年任务情况

河道清理垃圾累计完成17600延米，占全年任务的96%；

维修防水墙累计完成21延米，占全年任务的100%；

维修护坡累计完成2340延米，占全年任务的96 %；

维修堤埝累计完成2340延米，占全年任务的96%；

维修土坡累计完成510延米，占全年任务的94%；

维修片石护坡585延米，占全年任务的%；

3、泵站完成全年任务情况

泵站机组改造完成3台套；

维修山岭子泵站11台套；

泵站机组检修完成24台套；

闸门维修完成26座次；

清挖池子12座次。

此外，我所完成包括东郊六厂泵站出水管线塌管维修，嘉兴路雨水管道塌管维修工程、卫国道污水管道塌管维修工程、南大桥压力管道维修工程、东郊六厂泵站进水池清淤等17项中小修项目。

二、高效管理，将治理污水外溢各项措施落到实处

针对冬季污水外溢，结合我所实际情况我们强化了五方面措施，对辖区内排水设施和污水外溢采取无缝隙高效能管理。一是强化组织保障。成立了冬季应急抢险队，针对污水外溢突发事件制定了应急预案，做到人员、设备、物资到位。班子成员和抢险队员24小时待机，遇到突发事件，做到反应迅速、信息通畅，处理及时。二是强化三级巡视。设施管理部细化了巡视路线，严格责任到人，为全体巡视管理人员配备了电动自行车，在保证巡视率的基础上，提高日巡视次数。在节假日中坚持所领导带班，设施管理人员全部上岗，按划分的责任区进行巡视管理，做到巡视率100%，信息反馈率100%，违章处理率100%。三是强化设施养护运行。我们对低洼地区、易堵易冒地区、辖区重点部位加强了疏通掏挖，消除污水外溢隐患。严格泵站管理，坚持低水位运行。四是强化排水设施排查。我们主动走访辖区企事业单位和社区居委会，对辖区内其他产权可能发生污水外溢的情况，摸底调查，做到心中有数，提升应对排水突发事件的能力。五是强化工程监管。针对冬季施工的特点，设施管理部加强了辖区内工程施工的监管，对管道切改、临时排水等工作，指定专人管理，杜绝人为

破坏排水设施的现象，避免因管理不到位影响设施正常运行。

三、全力以赴，做好防汛养护管理工作

一是确保辖区安全度汛。防汛工作定岗定责，定巡视路线，做到了组织落实、人员落实、岗位落实、责任落实、物资落实和抢险措施落实。二是坚持安全培训，加强安全生产。坚持了自查，主管部门巡查，督察组抽查的监督检查体系，杜绝了违章作业和违纪问题的发生。坚持与全体职工、防汛上岗人员、驾驶员、外用工签订安全生产合同。三是深化窗口建设。坚持走出去，定期征求长年义务服务点对我们服务的意见。坚持请进来，定期召开社会监督员、信息员会议，征求对我们执法、管理的建议。在辖区发放了不同形式的便民服务卡，树立了良好的社会形象。四是加强了河道常态化管理工作。重新整合了河道组，配备民工28人，配齐了工具，做到明确职责，定人定岗定责，为创造良好的生态环境提供保障。五是集中力量做好设施普查工作。对张贵庄污水处理厂进水管、华明新家园、外环辅路压力管进行了设施现状调查并刻录了影视资料，为接收设施做好准备工作。六是对小王庄排污河、北塘排污河的河道设施现状进行了调查并制定了截污方案，为清水工程下一步实施奠定了基础。

四、存在问题

1、代养管的泵站设备维修不及时，影响泵站正常运行。

2、东郊六厂泵站出水管线老化严重，随时可能发生管道崩塌和污水外溢现象，农民上访仍是隐患。

第四篇：年底综合检查安全汇报

综合大检查安全工作汇报

－中铁十三局集团有限公司青藏铁路工程指挥部

各位领导：

为实现安全生产管理工作的制度化、规范化、标准化的目标，中铁十三局集团有限公司青藏铁路工程指挥部（以下简称局指）从安全管理中的组织保证、制度保证和提高认识入手，努力消除和控制各类安全事故，特别是交通安全事故的发生，现将具体情况汇报如下：

首先、建立健全安全组织机构。局指及各项目部成立安全领导小组。成立安全质量部，设部长1人；安全工程师1人。局指指定一名副指挥主管安全工作，各施工队指定一名安全员，逐级建立起安全保证体系。

其次、制定各项安全管理制度。结合青藏线施工特点和本单位实际情况，局指制定了《安全生产管理办法》、《汽车交通安全管理暂行办法实施细则》、《安全技术交底编制办法》、《青藏线机动车辆管理规定》、《强化安全内业管理规定》、《施工用电基本要求和规定》等八项管理制度和规定，各项目部也制定了相应的安全管理制度和措施，全面规定了安全管理的教育培训、技术管理、检查要求、伤亡事故调查、处理制度和有关奖罚的内容。第三、逐级签订安全包保责任状。为更好地落实安全生产责任制，局指将安全生产的各项指标细化，明确奖罚措施，以合同形式与各项目部主管领导签订涵盖安全生产的主要7大项指标的《2003年安全包保责任状》，各项目部与所属施工队也签订相 1

应的《安全工作包保责任状》，每月考核并兑现，使安全生产目标层层分解，责任落实到人。

第四、对员工进行安全生产教育培训。上场时，按照《铁路施工技术安全规则》、《规程》等要求，对路基、桥涵、车辆等安全要求进行了全员培训。在每项工程施工前，由技质人员下达《施工交底书》，明确施工中的安全技术和要求。局指共组织所属各项目部领导及安全负责人召开了安全工作会议6次，举办安全部长会议和安全员培训班2期，力求将安全生产管理工作纳入规范化的轨道上来。

第五、加大安全生产的各项投入。局指和各项目部根据工种施工需要，配发了安全帽、工作服、安全带、安全绳、手套、口罩、防护眼镜，还购置了消防器材和避雷针，施工现场设置安全标志、标识和警示牌。在六月的“全国安全生产月”中，还统一配发了安全法律书籍、知识问答、安全技术规程、技术安全规则、彩旗、旗帜、标语和宣传画等。

第六、落实安全生产检查制度。开工以来，局指领导和安全部门坚持每月一次安全生产大检查；主要内容是安全用电、施工安全、交通安全、安全技术交底等。针对存在的安全问题和隐患下达整改通知单，责令其限期整改并进行验收检查。

第七、认真落实上级安全交通文件和要求。

一是在六月的“全国安全生产月”活动，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，统一组织各项目部学习了《安全生产法》、《青藏铁路安全管理办法》、《道路交通安全管理条例》等，大力普及安全生产理念，传播安全生产知识，并成立“安全生产月”活动领导小组，制定了28条活动要求，切实落实安全生产各项工作。

二是在八月初接到总指《关于迅速开展交通安全专项整治的紧急通知》后，局指召开交通安全专题会议，分析我局目前的安全形势，决定全线进行全面停工整顿，并制定了整顿方案。在整顿工程中，我们采取了全面检查，对问题和隐患逐项限期消号的办法。重点从职工学习掌握《安全生产法》、《道路交通安全管理条例》、总指的《青藏铁路安全管理办法》和《关于迅速开展交通安全专项整治的紧急通知》等入手，把提高职工安全意识、遵章守法、不违章作业、不伤害他人、不被他人伤害等作为主要的内容进行全面培训和教育。利用停工整顿期间还将所有施工设备进行了全面系统的检查，尤其是行走机械，存在问题的立刻维修，状况正常的也进行了保养，不允许任何机械带“病”作业。所有司机人员一律做到持证上岗，杜绝违章驾驶，严禁车辆客货混装、超速超载，特别是施工现场的自卸车决不允许违章载人。通过几天的开会学习、教育培训和整顿，以及对各种设备维修保养，全员安全意识得到了增强，设备完好率得到了提高，同时我们又制定了内部的《机动车辆管理规定》，各工程队及工班均设置了专兼职安全员，加大现场监控力度，确保安全制度落实到位。针对

高原缺氧、各类人员反映迟钝等特点，提出了强制性的要求：一是限制施工车辆上公路行车；二是非专业司机，特别是领导干部不准开车；三是现场三个项目部所需零配件及零星物资，由局指统一出车采购，减少和严控出车次数；切实把交通安全具体措施落到实处。

三是在十一“安全、质量、施工生产黄金周”活动中，局指组成安全检查小组，对交通车辆、桥涵施工、消防安全等方面进行了检查，排除隐患；同时加强了日常管理，控制人员和车辆外出，严禁酗酒，切实保证人员生命安全和身体健康。

经过全体员工的共同努力，截止九月底，局指未发生由我方各类责任亡人、重伤事故；未发生设备、车辆、火灾及压力容器事故；未发生损坏各种管线事故；阶段性地实现高原病0死亡；鼠疫0感染；“非典”0传播；食品卫生0事故的安全总目标。（8.8交通事故经那曲地区交警支队现场勘察，认定我局无责任）。

下一步我们将在总指的领导下，深入贯彻《安全生产法》、总指、集团公司的各项安全管理办法和规章制度，进一步增强全员安全意识和自我保护意识，有效遏制各类安全事故发生，为全面完成总指下达的综合指标打好基础。

中铁十三局集团有限公司青藏铁路工程指挥部

二○○三年十月十六日

第五篇：安全环境管理现场检查细则

安全环境管理现场检查细则

为落实安全与环境管理各项规章制度，规范安全生产管理，加强工程施工现场环境管理，制订本细则。

第一条

本规定适用于公司各级安全、环境管理现场检查。

第二条

安全生产部负责全公司的各级安全、环境管理活动监督管理；各生产单位及项目部负责所属部门的安全、环境管理现场检查活动，具体要求如下：

（一）安全生产部组织实施公司级季度联合检查及日常检查，并将检查结果在全公司通报。

（二）生产单位组织实施对所属项目部的集中检查和日常检查，并将检查结果在本单位通报。

（三）项目部组织实施每周检查，并将检查结果在项目部通报。

（四）项目部专（兼）职安全员实施日巡检查，现场制止、纠正违章；发现、排除隐患。

（五）机（队）长或带班负责人要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全和环境隐患的自我检查工作，尤其作业前必须对其作业场区的安全及环境状况、重点部位进行认真检查；分包及租赁方负责人应进行安全和环境隐患的自我检查工作。

（六）各级管理部门还应根据安全及环境管理的需要，组织实施专业性、季节性及节假日等专项检查。

第三条

各级安全、环境管理检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事件事故处理等。包括：

（一）检查各级管理者的安全生产、环境保护意识，如对安全生产、保护环境认识是否正确，是否把员工的安全健康和保护环境放在第一位，是否掌握员工的思想动态等。特别应对安全生产、环境保护相关规定的熟悉掌握情况及贯彻执行力度进行严格检查。

（二）检查安全生产、环境管理制度建设情况，检查安全生产、环境管理责任制；安全生产、环境管理组织保证体系；安全生产、环境管理目标建设，以及其他相关规定制度是否健全。检查各级管理部门负责人是否履行了安全生产、环境管理职责；安全生产、环境管理人员是否到位；员工参与安全生产、环境管理活动程度等。

（三）检查应深入项目施工现场，检查施工作业条件、施工生产设备以及相应的安全设施是否符合要求，检查具体内容应包括：

1.现场安全环境管理书面交底内容，培训教育方式内容是否符合相关要求等；

2.危害因素识别与评价，以及对外宣传等。

3.临时用电系统和设施的合规、有效性等。

4.现场人员“四宝”佩带保护及“三违”行为情况等

5.现场安全防护设施如：坑边、孔口、平台面板、围栏、上下通道、燃料储存与使用、泥浆排放及安全警示标志有效性、完整齐全程度等。

6.设备、机具安全防护装置的齐全有效性等。

7.抽检危险性较大的施工作业过程及活动等。

8.预防有毒有害气体、粉尘的防护措施情况；锅炉、受压容器、气瓶的安全运转使用情况；易燃易爆物质的贮存和使用情况等。

9．是否进行环境保护、节约能源的宣传等，现场文明施工是否符合环保要求。

（四）检查各级管理者对各类事故是否及时报告、认真调查、组织处理。在检查中，发现未按“四不放过”的要求草率处理的事故，要重新组织处理，采取有效措施防止类似事故重复发生。

第四条

各级安全生产、环境管理检查都必须有明确的目的和重点，做到“五定”即：定重点排查内容和方式、定整改措施、定整改责任人、定整改完成时间、定整改验收人。

第五条

检查中发现问题时，应及时采取有效措施进行处理，被检单位必须在规定期限内整改完毕，并及时反馈整改结果。

第六条

检查中发现有可能导致人员伤亡、设备损坏及重大环境污染等事故隐患时，检查人员有权要求立即停工，待整改验收后方可恢复施工。

第七条

凡不按要求进行整改或未采取有效措施，导致发生安全生产事故、环境污染事故的，应根据《管理人员工作过失责任追究办法》追究责任者的相应责任。

第八条

各级安全、环境管理检查应认真填写检查记录和各类检查表，并及时进行汇总、总结、分析、通报。

第九条

本细则自发布之日起执行。

安全生产管理制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“管生产必须管安全”原则，坚持“零事故”目标管理要求，明确各级施工生产安全的主体责任，实施施工生产安全预防措施，保障员工施工生产安全健康，根据国家安全生产法规、条例及相关规定，制定本制度。

第一章

安全机构及人员配备

第一条

公司安全生产实行三级管理、各负其责的原则，安全生产组织体系由公司、生产单位、项目经理部三个管理层次构成。

公司设立安全生产管理委员会，负责全公司安全生产总体协调工作，安全生产部履行安委会日常管理职能，负责全公司安全生产工作的日常管理及监督检查。

各生产单位设立安全生产管理领导小组，协调和指导本单位安全生产工作，并设置安全生产管理部门或专职安全管理岗位人员，履行本单位的安全生产管理职能，负责安全生产工作的日常管理及监督检查。

工程项目部成立安全生产领导小组，并根据生产规模设置专职（兼职）安全员，协助项目经理部抓好本项目安全生产管控工作。

第二章

安全生产组织保证体系