内部市场化预算与结算指导意见(之一)

第一篇：内部市场化预算与结算指导意见(之一)

《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一

内部市场化预算与结算指导意见

一、预算编制与分解 全矿分为三级预算：

一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。

二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。

三级预算：

一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。

二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。

三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。

二、费用划分

将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。

（一）不可控费用

1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。

2.维简费、安全费用由计划部门负责。3.排污费由后勤服务部门负责。

（二）可控费用

人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。

1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。其中：

原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。

经营管理线：洗煤厂、煤管科标准化整治等。

后勤服务线：地面塌陷补偿费、水资源补偿费、绿化费、排污费、警卫消防费、后勤服务费（物业费、医疗服务费）等。

运行管理中心：工会费、职教经费、职工福利费、班中餐、四项费用（办公费、差旅费、会议费、招待费）、车辆保险运输费、咨询审计费等。

2.专业线：按照专业管理权限，将可控费用分解到各个专业。其中：

原煤生产线专业控材料：集中管理支护用品、刮板机中部配件、大型机组配件、大型综掘机配件、罐道、皮带机中部配件、单轨吊配件、风门、风筒、钻杆、钻头、劳保用品、其他超过20000元或不足20000元但总价值较高可周转复用的材料配件等。

经营管理线、后勤服务线、运行管理中心各专业管控的材料，均分解到各专业科室进行管控。

3.区队：按照管理职责，将可控费用分解到各个单位。其中：

（1）采煤区队控材料：限额材料、综机配件、各类中小配件、截齿、支护用品、火工品、建工材料、油脂、乳化油、皮带维修、坑木、坑代品及其他材料等。

（2）掘进区队控材料：限额材料、坑木、坑代品、综机配件、火工品、沙、石子、水泥、速凝剂、等强锚杆、高强锚杆、W钢带、T钢带、注浆锚杆、注浆锚索、锚索、树脂锚固剂、冷拔网、铁丝等。

（3）辅助区队：实行费用总额承包，下达限额材料费用指标。

4.科室：按照管理职责，将可控费用分解到各个单位。其中：

（1）综合办公室：四项费用（办公费、差旅费、会议费、招待费）、车辆保险运输费。

（2）党群工作科：工会经费、职教经费、咨询审计费。

（3）经营考核办公室：单体支柱租赁费。（4）经营管理科（人力）：班中餐。（5）经营管理科（财务）：职工福利费。

（6）机电科：修理费、试验检验费、设备租赁费。（7）后勤服务科：地面塌陷补偿费、水费、排污费、绿化费、警卫消防费、后勤服务费（物业费、医疗服务费）。

5.劳务输入队伍（外施工队）

（1）采掘混岗工：因为不属于内部单位在册，每天的市场化收入不能够进入5F协同管理平台的日清日结，区队要将采掘混岗工的日收入单独记账，月末统计数额作为支付混岗工劳务费的依据，同时，在区队月度市场化结算工资中扣除。

（2）独立施工的劳务输入队伍：人工费按照集团公司有关规定执行；材料、电费、配件费、车皮、矿灯、自救器、供风、供水等费用均纳入定额消耗专项管理，月底按照节超兑现奖罚额。

6.各矿根据自身实际情况，将其他可控费用按照管理权限，分解落实到各个责任单位，确定各层级材料管控明细项目，自行确定增减、归类，实行费用总额承包。针对管理线中管控的材料配件造成损坏的，进行专项分析，落实专业或区队的相关责任。三、一二三级市场化结算流程

各级市场均按照工资=收入-支出±考核奖罚的形式进行市场化结算。

（一）一级市场结算

矿井是一级市场主体，对上与集团公司，对下与各管理线，对外与外部单位往来结算，形成矿内一级结算市场。

1.总收入=∑商品煤销售单价×商品煤销量

（1）商品煤销量依据集团公司核定产量为准，包括精煤、混煤、煤泥等不同品种。

（2）商品煤销售单价依据山能集团公司核定的市场价格。2.总支出包括全矿所有成本费用。3.利润=总收入-总支出

4.全矿市场化工资总额依据集团公司工资管理办法，即： 矿井月度工资总额=商品煤产量×季度吨煤单价+掘进进尺×季度延米单价+其他人员工资+利润考核工资

（1）商品煤产量由纪委（审计）、生产部共同审核后提供；（2）进尺由生产部提供；

（3）利润由集控部（企业管理）提供；（4）季度吨煤、延米单价由经营部提供。

（二）二级市场结算

管理线为二级市场主体，对上与矿，对下与各专业往来结算，形成二级结算市场。

1.原煤生产线

（1）收入=商品煤产量×综合单价

商品煤产量依据集团公司核定商品煤产量为准。综合单价=（工资+所有成本费用）÷预算商品煤产量（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费、租赁费等）。

（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。（4）市场化工资总额=收入-支出±考核 2.经营管理线

（1）收入=商品煤产量×综合单价

商品煤产量依据集团公司核定商品煤产量为准。综合单价=（工资+所有成本费用）÷预算商品煤产量。（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费等）。（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。（4）市场化工资总额=收入-支出±考核 3.后勤服务线、运行管理中心

（1）收入=核定的工资基数+核定的可控成本费用（2）支出包括所有成本费用（材料、电力、修理费、其他费用等）。

（3）考核包括安全、质量、业绩等考核。（4）市场化工资总额=收入-支出±考核

（三）三级市场结算

专业作为三级市场主体，不参与市场化内部各层级结算，只对分管的专项成本费用进行控制、考核。四、四级市场结算

（一）采掘区队结算流程及项目 1.工资结算流程

（1）收入=产量（进尺）×预算综合单价+单项工程收入（2）支出=材料费+电费+横向结算支出（3）市场化工资=收入-支出±考核

2.结算项目

（1）产量：原煤产量依据调度室核定的产量为准。（2）掘进进尺依据集团公司核定的收尺为准。

（3）预算综合单价，包含三项纵向价格：人工、材料、电力和三项横向结算价格：矿车、矿灯、自救器。

①人工费：执行集团公司采掘月度计件工资标准，即：白庄矿4480元/月、曹庄矿4480元/月、梁宝寺矿5830元/月、陈蛮庄矿6360元/月。

②纳入区队综合单价的材料:除区队专项管控范围的材料外，均纳入综合单价。

③电费：由机电科测定单价，依据分时计价电表核定实际用量。远程抄表系统出现故障时，采用上月度日平均值作为结结算依据。

④矿车：

预算单价=运搬区矿车服务人员平均工资总额÷全矿用车总量。

A.内部单位按照实际使用的车皮数量进行横向结算。B.劳务输入队伍（外施工队）使用的矿车费用由原煤生产线承担，并结算给运搬工区。

⑤矿灯、自救器：

预算单价=机电工区矿灯、自救器服务人员平均工资总额÷全矿使用总量。

使用总量=∑采掘月度作业计划÷人工效率

A.内部单位按照矿灯自救器支出=月度实际工数×预算单

价。

B.劳务输入队伍（外施工队）使用的矿灯、自救器费用由原煤生产线承担，并结算给机电工区。

C.机关（党群、生产、行政）科室、安监处使用的矿灯、自救器不纳入单价。

3.单项控制费用，包含维修费、设备租赁费、支柱租赁费、火药雷管、区队控材料等。

（1）维修费，由经考办下达预算，月末结算。

（2）设备租赁费，由机电部门下达预算，月末结算考核。（3）支柱租赁费，由经考办下达预算，月末结算考核。（4）火药、雷管，由计划部门下达预算，月末结算考核。（5）纳入区队专项管控材料，如：区队申请的专项材料、承担的管理线、专业线控制材料等，实行专项控制与考核。

（二）辅助区队市场化结算流程及项目 1.工资结算流程

（1）收入=第一、二、三类人员市场化收入（2）支出=材料费

（3）市场化工资=收入-支出±考核 2.结算项目

所有辅助单位人员分为三类，分别是：

第一类：为全矿服务的固定岗位人员市场化工资=服务单价（元/吨）×当月实际商品煤产量（吨）；

服务单价（元/吨）=固定岗位人均月度市场化工资预算基数（元）×固定岗位人数（人）÷月度计划商品煤产量（吨）

第二类：与其它单位进行横向服务核算的单位，一般员工的市场化收入是依据为其它单位实际提供的服务工作量核算。

第三类：纳入市场化计件（计量）核算的岗位人员，市场化工资收入依据实际完成的工作量核算。具体分单位如下：

（1）运输工区

第一类，固定岗位人员，如：负责地面矸石山系统、机电维修、主煤流皮带运输、井下卫生及运输系统维修等人员，吨煤联产市场化收入=服务单价（含人工费、材料费）×当月实际商品煤产量

第二类，服务人员，如：副井的信号工、把钩工、井上（下）电机车司机、矿车维修、物料（车皮）供应等矿车管理人员，依据矿车数量×矿车单价（含人工费、材料费）与其它单位进行横向市场化收入结算。

第三类，计件人员，如：负责工作面安装回撤、铁路铺设、回撤及整路、皮带安撤、皮带机托辊维修、皮带巷扩修、清挖水沟等工作人员，依据实际完成的工作量核算市场化工资。

对电费、区队管控材料实行单项考核。（2）机电工区

第一类：固定岗位人员，例如：主井提升司机、井下泵工、井下变电工、压风司机、水处理等人员，吨煤联产市场化收入=服务单价（含人工费、材料费）×当月实际商品煤产量

第二类：服务人员，例如：管理矿灯、自救器人员，依据1月-8月份的实际发生数量测算矿灯、自救器的单价（含人工费、材料费），执行矿灯、自救器单价×∑采掘辅助区队当月

实际下井个数与其它单位进行横向市场化收入结算。

第三类：计件人员，例如：负责井下风、水管路安撤、维修等工作，依据实际完成的工作量核算市场化工资。

对电费、区队管控材料实行单项考核。（3）通防工区

第一类：固定岗位人员，例如：测风、测尘、瓦检员、注浆工、火药发放工、仪器仪表管理工等人员，吨煤联产市场化收入=服务单价（含人工费、材料费）×当月实际商品煤产量

第三类：计件人员，例如：负责井下密闭工、井下冲尘工、井下钻探工、井下管道工、巷道修复等工作，依据实际完成的工作量核算市场化工资。

对电费、区队管控材料实行单项考核。

（三）地面生产单位市场化结算流程及项目

1.综机中心：人员全部纳入计件，测算加工或维修产品的人工费单价和材料，形成产品的综合单价，依据实际完成的工作量核算市场化工资。

（1）收入=∑综合单价（人工+材料）×产品数量（2）支出=材料费

（3）市场化工资=收入-支出±考核

（4）对电费、综机中心管控材料实行单项考核。2.洗煤厂：人员全部纳入计件。

（1）收入=洗精煤产量×洗精煤吨煤单价（含材料费、电费、人工费），依据实际完成的工作量核算市场化工资。

（2）支出=材料费+电费

（3）市场化工资=收入-支出±考核（4）对洗煤厂管控材料单项考核。3.煤管科：人员全部纳入计件。

（1）收入=按商品煤发运量×单价（含材料费、人工费），依据实际完成的工作量核算市场化工资。

（2）支出=材料费

（3）市场化工资=收入-支出±考核（4）对电费、煤管科管控材料单项考核。

（四）机关科室市场化结算项目

市场化工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+各类津贴±各类考核，岗位工资按照比例联责考核相关费用指标。五、五级六级市场结算

班组、岗位为五级、六级市场主体，预算分解由区队承担，横向结算项目（车皮、矿灯、自救器）不再向班组分解；纵向结算项目中的材料、电力不再纳入班组综合预算单价，在班组结算中执行单项节超考核，按照市场化工资=人工费收入±考核（材料、电力）的模式取酬。

附件：市场化预算结算流程图

2017年9月8日

第二篇：全面预算内部市场化管理制度

全面预算内部市场化管理制度

1、拟定矿山救护队各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。

2、拟定预算总目标分解方案及有关预算编制程序方法的草案，报预算管理领导小组审定。

3、组织和知道各级预算单位开展预算编制工作。

4、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议。

5、跟踪、监控各个中队科室的预算执行情况。

6、定期汇总分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理领导小组提交。

7、预算执行分析报告，并为预算管理领导小组进一步采取行动拟定建议方案。

8、接受各预算单位的预算调整申请，根据公司预算管理制度进行审查，集中制定预算调整方案，报预算管理领导小组审议。

9、协调解决救护队预算编制和执行中的有关问题。

10、提出预算考核和奖惩方案，报预算管理领导小组审议。组织开展对公司二级预算执行单位。

预算管理委员会及预算管理领导小组的主要职责：

1、审议有关预算管理的制度、规定和政策；

2、根据决策委员会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过各个中队科室的预算控制目标；

3、审议通过预算编制的方针、程序、方法；

4、汇总集团的整体预算方案、编制救护队的预算审查和所属各中队科室的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议；

5、在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾或问题进行协调、调解和仲裁；

6、将经审议通过的预算呈大队长审批，大队长审批后下达执行；

7、接受预算追加方案的审查和审批；

8、接受预算分析报告，并提出预算工作改进的意见与建议。

第三篇：内部市场化结算流程123123

内部市场化结算流程

综述

我矿内部市场化管理体系由标准化体系、计量体系、内部市场化组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系和信息化体系九大体系构成。

（1）标准化体系

标准化体系是市场化管理的基础。对我矿生产流程、管理流程、工作流程进行分析和优化，建构市场主体之间的链式网络关系，在矿与单位、单位之间以及单位内部各个工序岗位之间形成服务链、责任链、价值链和结算链。在此基础上建立包括技术标准、管理标准和工作标准的标准化体系。

（2）计量体系

计量体系是市场化管理的基础，是量化管理原则的具体体现。计量体系包括数量质量和时间三大类，具体又可细分为：标煤计量，进尺计量，水、电、煤、油计量，运输计量、钻探注浆计量等。

（3）内部市场组织体系

组织制度建设是市场化运作的保证。根据我矿实际情况制定了内部市场化制度体系，使内部市场化运行有章可循，有“法”可依；在组织层面划分了市场管理、价格管理、结算交易、纠纷解决和信息化管理等职能；划分了市场层级，明确了市场主体，构建了要素市场。

（4）定额价格体系 定额定价是市场化运行的关键。价格是贯穿市场化各要素的纽带，也是企业资源配置的媒介。定额是编制计划、预算制定内部市场价格的依据，也是进行内部市场化结算、市场化薪酬分配和成本控制的基础。我矿根据已经测定实行的标准工序，按照平均先进、安全确保、简明易用和时效性原则，组织职能科室的专业人员，运用技术分析、材料统计和经验分析等方法，制定了覆盖全面、统一适用的定额。矿上成立价格测算小组，然后依照确定的价格制定原则，按照明确的价格制定要求和程序，采取科学合理的方法对价格进行具体测算。先由各专业小组测算出人工费、材料费、运输费、材料单价等单项价格，最后汇总为综合单价，经过矿上单价综合测算小组衡量后确定最后的综合单价。

（5）考核结算体系

结算体系是市场化运作的载体和体现。建立矿、区队、班组三级结算体系，实现矿一级市场月清月结，区队二级市场日清日结，三级市场班清班结。建立内部市场化考核分配体系，将岗位职责、服务质量、安全双基、质量标准化、行为规范、要素市场、指标分解分析等具体要求纳入考核指标中，落实到薪酬分配中。

（6）单项工程体系

将没有纳入定额内，金额较小的生产活动按照单项工程和零星工程单独计算结算。单项工程管理包括工程立项、预算、设计、施工过程监督、工程完工验收、结算核算等程序步骤。

（7）区队内部市场管理体系 区队内部市场化管理体系是内部市场化管理的重心。区队内部市场化体系包括管理制度、价格体系、结算体系考核分配体系等。

（8）调控管理体系

（9）信息化体系

第四篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。

第五篇：煤矿内部市场化核算结算体系

煤矿内部市场化核算结算体系

8.1 核算体系的构建

内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。

（1）可行性原则。主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。

（2）成本效益原则。主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。

（3）公平公正原则。主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。

8.1.1 内部市场核算组织机构

为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。

组

长：矿长、党委书记 副组长：经营矿长或分管副矿长

成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。

领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。

办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。

成员职责：

企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。

技术科：火工品由技术科考核。包括定额的应用和修订。

劳资科：人工费、安全、培训切块工资由人力资源科负责结算。劳务费由劳资科负责结算，包括劳务费定额的应用和修订。井下津贴、夜班津贴、年功工资、技师津贴、婚、丧、产、探、病、伤、年休、培训、会工、陪护、转岗、定级、外借工资等支付办法由人力资源科负责制定具体办法并考核。

财务科：费用定额的制定与修订，资金市场的运作。

供应科：材料费考核、材料消耗定额的制定与应用，物资市场的运作。机电科：电费、租赁费、修理加工费核算，定额的制定与应用。安监科：安全考核结果。

工程验收、单项工程管理等其他工作，由各矿按照职责分工明确相关部门牵头负责。

8.1.2 内部市场核算层级划分

内部市场核算结算体系为三级市场核算。其中矿对区队的市场化核算为一级，区队对班组的市场化核算为二级，班组对岗位或个人的市场化核算为三级。具体如图8-1所示。

一级市场主体一级核算体系二级市场主体二级核算体系三级市场主体三级核算体系四级市场主体图8-1 内部市场化核算体系图

矿区队班组岗位或个人8.2 核算范围、对象及方式

8.2.1 一级市场核算

一级市场核算范围主要包括人工费、材料费、电费、租赁费、修理加工费、链式服务费、单项考核等，核算对象为各区队。

8.2.1.1 人工费

人工费核算主要以收入核算为主。根据各区队提供产品的不同，主要包括煤炭产量、巷道进尺、提升煤量、皮带运输量、矿车运输量、通风服务、放炮服务、钻孔进尺、瓦斯抽采量、注浆量、修理加工、单项工程、其他等。

人工费核算收入=工作量×相应人工价格

其它主要指的是属于工资范畴内的未计入计价范围的如婚、丧、探、产、公假等工资类项目收入核算。

8.2.1.2 材料费

材料费核算主要以收入核算和支出核算为主。根据材料品种和类别的不同，收入核算主要包括定额材料费收入核算、限额材料费收入核算和单项工程材料费收入核算；支出核算主要包括材料实际出库消耗核算。

材料费收入=定额材料费收入+限额材料费收入+单项工程材料费收入 材料费支出=月度材料实际消耗金额 8.2.1.3 电费

电费核算主要以收入核算和支出核算为主。根据用户类别的不同，收入核算主要包括定额电费收入核算、限额电费收入核算；支出核算主要包括实际用电量消耗核算。

电费收入=定额电费收入+限额电费收入 电费支出=实际消耗电量×电价 8.2.1.4 租赁费

租赁费核算主要以收入核算和支出核算为主。根据使用单位设备配置数量的不同，收入核算主要包括定额租赁费收入核算、限额租赁费收入核算；支出核算主要包括实际设备租赁使用时间租赁费核算。

租赁费收入=定额租赁收入+限额租赁收入

租赁费支出=∑（实际在册设备数量×相应单台设备租赁价格×实际使用天数）

8.2.1.5 修理加工费

修理加工费核算主要以收入核算和支出核算为主 修理加工费收入=定额修理加工费收入

修理加工费支出=委托修理加工工作量×修理加工价格 8.2.1.6 链式服务费核算

链式服务费核算主要以服务单位的收入核算和被服务单位收入核算、支出核算为主。根据服务对象和服务内容的不同，链式服务费可分为修理加工服务、矿车运输服务、矿灯服务、放炮服务等。

①被服务单位

链式服务费收入=修理加工费定额收入+矿车运输费定额收入+矿灯服务费定额收入+放炮服务费定额收入+其他链式服务费收入

链式服务费支出=修理加工费支出+矿车运输费支出+矿灯服务费支出+放炮服务费支出+其他链式服务费支出

②服务单位

链式服务收入=∑被服务单位链式服务费支出 8.2.1.7 单项考核

单项奖罚主要包括现场安全管理考核、现场材料管理考核、现场设备管理考核、现场电力管理考核、物资回收管理考核、培训管理考核、现场煤质管理考核、现场生产组织管理考核、文明规范行为管理考核等。

8.2.2 一级市场结算

一级市场结算就是煤矿对井下生产单位、生产单位间就核算费用项目的收支额度进行确定并完成收支拨付的过程。

8.2.2.1人工费

人工费结算由劳资科代表矿负责对各单位人工费按照验收工作量、定额价格、预算审批金额进行直接结算。

8.2.2.2材料费

材料费结算分为定额材料收入、限额材料费收入、单项工程材料费收入以及材料费支出。

（1）定额材料费收入依据工程验收报表中工作量和矿材料定额、价格手册中材料消耗定额进行结算，如遇到地质条件变化等客观因素，根据生产部门提供生产条件变更确认书，结算部门对照矿内部市场化价格手册给予相应系数调整。

（2）限额材料费收入依据限额材料费进行直接结算，具体对其它辅助材料费按照限额标准进行结算。

（3）单项工程材料费以单项工程材料费预算审批单金额为准。

（4）材料费支出由供应科进行结算，以管理信息系统月度材料领用金额为准。

8.2.2.3电费

电费结算分为定额电费收入、限额电费收入以及电费支出。（1）定额电费收入依据工程验收报表中工作量和电力消耗定额、价格进行结算，具体对井下生产用电按照定额规定的相应价格乘以月度工作量进行定额电费收入直接结算。

（2）限额电费收入依据限额进行结算，具体对地面用电按照月度生产计划中限额电费指标进行结算。

（3）电费支出由机电科进行结算，以月末抄取各电表读数，按照电力价格计算各区队月度电费支出。

8.2.2.4租赁费

租赁费结算主要分为流动设备租赁费和单体柱、铰接梁、π型钢梁等支护用品租赁费

（1）支护用品租赁费

支护用品租赁费结算主要针对采煤、掘进队进行结算，结算分为支护用品租赁费收入和支出。

①支护用品租赁费收入依据定额用量和使用天数，以及各类支护用品租赁价格进行结算。具体单体柱、铰接梁、π型钢梁按照核定用量乘以使用天数和相应租赁价格进行支护用品租赁费结算。根据生产地区条件，需增加租赁支护用品用量，经技术科审批后，结算部门增加相应支护用品租赁费收入。

②支护用品支出由供应科进行结算，依据支护用品台账在籍量，按照使用天数和相应租赁价格进行结算。

（2）机电设备租赁费

设备租赁费结算分为机电设备定额租赁费收入、机电设备限额租赁费收入和设备租赁费支出。

①机电设备定额租赁费收入依据工程验收报表中工作量和机电设备租赁定额、价格进行结算，具体对流动机电设备租赁按照定额规定的相应机电设备租赁价格乘以月度产量进行定额租赁费收入结算。

②机电设备限额租赁费收入依据井下生产地区临时增加机电设备台数、核定使用天数和设备租赁价格进行结算，按照临时增加机电设备台数乘以相应租赁价格乘以设备使用天数进行结算。

③机电设备支出由机电科进行结算，以各区队机电设备在籍台数和实际使用天数，按照设备租赁单价进行设备租赁费支出结算。

8.2.2.5修理加工费

修理加工费结算主要分为区队修理加工费定额收入、区队修理加工服务支出、机修厂修理加工服务收入。

（1）区队修理加工费定额收入 收入依据各区队月度标准配置设备租赁费、修理加工费核定系数、新旧设备在籍数量调整系数进行直接结算。具体对被服务单位修理加工定额收入按照月度标准配置设备租赁费乘以修理加工费核定系数乘以新旧设备在籍数量调整系数进行修理加工定额收入结算。修理加工费核定系数根据各区队设备租赁费、修理加工费历史数据制定修理加工费核定系数，并根据各区队新旧设备在籍数量比例制定调整系数。

（2）区队修理加工费服务支出

修理加工费服务支出根据被服务单位签订产品验收单和修理加工人工价格进行链式结算。具体对被服务单位按照修理加工各类产品数量乘以相应修理加工人工价格进行服务费支出链式结算。根据各被服务单位签订修理委托单进行修理加工，修理加工成品经被服务单位验收后，签订产品验收单，并建立各区队各类产品管理台账，统计各被服务单位验收成品数量。

（3）机修厂修理加工服务收入

修理加工服务收入依据各被服务单位签订产品验收单和修理加工人工价格进行链式结算。具体按照修理加工各类产品数量乘以相应修理加工人工价格进行服务费收入结算。

8.2.2.6链式服务费

链式服务费结算主要包括矿车服务费结算、放炮服务费结算、矿灯服务费结算以及其它服务费结算。

（1）矿车服务费

矿车服务主要分为重车服务（煤车、矸车）和料车服务。矿车服务费结算主要分为矿车服务费定额收入结算、矿车服务支出结算以及矿车服务收入结算。

①矿车服务费定额收入依据矿车核定使用量和矿车运输价格进行结算。具体对采煤、掘进、抽采、钻探、机电、运输、通风等被服务单位矿车服务定额收入按照核定重车、料车使用量乘以相应矿车价格进行结算。重车使用量由企管科根据各井下生产单位月底实际工作量，计算出煤量和出矸量，并按照运输条件和装车定额核定各被服务单位重车用量；供应科根据各区队月度材料消耗实际用量，按照材料装车定额核定各被服务单位料车计划使用量。

②矿车服务费支出根据企管科提供各被服务单位矿车票据交易情况和矿车服务价格对采煤、掘进、抽采、钻探、机电、通风和运输队进行链式结算。具体对采煤、掘进、抽采、钻探、机电、运输、通风等被服务单位按照矿车票据使用量乘以相应重车、料车价格进行服务费支出结算。矿车票据使用量由企管科负责统计、计算，根据各被服务单位全月领取票据用量减去月底交回票据量计算各单位矿车票据使用量。③矿车服务费收入依据收取矿车票据和矿车服务价格对采煤、掘进、抽采、钻探、机电、通风和运输队进行链式结算。具体对运输队按照上交矿车票据量乘以相应重车、料车服务价格进行服务费收入结算。上交矿车票据量由企管科负责核对、计算，根据运输队票据管理台账、各井下生产单位票据领取情况，核对运输队上交票据数量，数据准确后确认上交票据量。

（2）放炮服务费

放炮服务费结算主要分为放炮服务费定额收入结算、放炮服务支出结算以及放炮服务收入结算。

①放炮服务费定额收入依据核定放炮使用量和放炮服务价格进行结算。具体对采煤、掘进等被服务单位放炮服务定额收入按照核定放炮服务次数乘以放炮服务价格进行结算。放炮次数由企管科根据各井下生产单位生产计划和技术措施，核定放炮次数，月度根据计划工作量增加或减少情况，调整放炮次数。

②放炮服务费支出根据企管科提供各被服务单位放炮票据交易情况和放炮服务价格对采煤队、掘进队和通风队进行链式结算。具体对采煤、掘进等被服务单位按照放炮票据使用量乘以相应放炮服务价格进行放炮服务费支出结算。放炮票据使用量由企管科负责统计、计算，根据各被服务单位全月领取票据用量减去月底交回票据量，计算各单位放炮票据使用量。

③放炮服务费收入依据收取放炮票据和放炮服务价格对采煤队、掘进队和通风队进行链式结算。具体对通风队按照上交放炮票据量乘以相应放炮服务价格进行服务费收入结算。劳资科制定放炮服务价格根据放炮服务质量划分为优、良、差不同价格放炮票据，上交放炮票据量由企管科负责核对、计算，根据通风队票据管理台账、各井下生产单位票据领取情况，核对通风队上交票据数量，数据准确后确认上交票据量。

（3）矿灯服务费

矿灯服务费结算主要分为矿灯服务费定额收入结算、矿灯服务支出结算以及矿灯服务收入结算。

①矿灯服务费定额收入依据劳资科核定井下生产单位下井工数和矿灯服务费价格进行结算，具体对采煤、掘进、抽采、钻探、机电、运输、通风等被服务单位矿灯服务费定额收入按照核定下井工数乘以矿灯价格进行结算，核定下井工数由劳资科依据技术科提供矿工程验收报表各单位完成工作量、劳动定额、定岗人数进行核定。

②矿灯服务支出根据劳资科提供各单位实际下井工数和矿灯服务价格对采煤、掘进、抽采、钻探、运输、通风和机电队进行链式结算。具体对采煤、掘进、抽采、钻探、运输、通风等被服务单位按照实际下井工数乘以矿灯服务价格进行矿灯服务支出结算。下井工数以劳资科各单位井下考勤情况为准。

③矿灯服务收入依据全矿下井工数和矿灯服务价格对全矿下井单位和机电队进行链式结算。具体对机电队按照全矿下井工数乘以矿灯服务于价格进行结算，机关科室下井工数由企管科代表矿支付机电队矿灯服务费，计入机电队矿灯服务费收入。下井工数以劳资科各单位井下考勤情况为准。

（4）其它服务费

其它服务费结算主要包括劳务服务费结算以及非正常情况下发生的服务与被服务链式交易结算。重点对劳务服务费结算进行阐述说明。劳务服务费结算依据劳务人员工作量和相应人工定额、价格对劳务服务方和被服务方进行链式结算。劳务人员工作量由被服务建立工作量台账，经劳务服务方代表确认后进行统计，具体对被服务方按照劳务人员提供工作量乘以相应人工定额、价格进行结算，计为被服务单位劳务服务费支出，服务单位收入结算以被服务单位劳务服务费支出为准。

8.2.3 二级市场核算

8.2.3.1核算范围、对象及方式

二级市场核算范围主要包括人工费、材料费、电费、单项考核等，核算对象为各班组。按照“收入-支出±各项考核”的模式进行核算，其中收入项目包括人工费、材料费、电费、各单项考核奖励；支出项目包括材料费、电费、各单项考核罚款；各单项考核包括安全、培训、电费、租赁费、修理加工费、服务费以及其它单项考核。

8.2.3.2工资核算

首先对未纳入班组核算的单项考核工资（核算员、验收员、材料员、价外工资）、成本考核奖罚、矿考核到个人奖罚等进行单独核算，核算结果从区队工资总额中扣除后，对剩余工资进行分配。

班组核算工资=矿对区队结算工资总额-单项考核工资±成本考核奖罚±矿考核到个人奖罚

班组分值=班组工资总额÷各班组总分 各班组工资总额=各班组得分×班组分值

8.2.4 三级市场核算

三级市场核算范围主要包括人工费、材料、单项考核等，核算对象为岗位或个人。

个人分值=本班组工资总额÷本班个人总分 个人工资总额= 个人得分×个人分值 8.3 工资分配

8.3.1 工资分配方案的制定

区队要按照矿统一要求制定完善工资分配管理方案，规范工资管理流程，在内部市场化核算工作完成后，按程序将分配结果进行公示、确认，完成工资帐表的制作。同时做到“3441”工资分配无缝监管。一是工资分配方案经区队、监管部门、职工代表三级审核；二是工资分配会召开坚持无工资分配方案、无监管部门参加、无区队工会主席参加、职工代表参加人数低于规定人数的四不开原则；三是做到四公开，即工资分配方案、得分、奖励、罚款公开；四是区队要“一对一”给员工讲解具体工资计算方法。

8.3.2 矿对区队工资分配

（1）结算工资的确定

预结工资总额=区队收入总额-区队支出总额

=人工费收入+材料收支结余×兑现比例+租赁费收支结余×兑现比例+电费收支结余×兑现比例+链式服务费收支结余×兑现比例+单项奖罚+价外工资

实结工资=预结工资总额+切块考核兑现工资±资金市场借贷金额 切块考核兑现工资包括双基、煤质、培训等考核兑现工资。（2）管理人员结算工资的确定

管理人员结算工资由矿进行单独结算，不纳入市场主体市场化结算工资内。管理人员工资=岗位工资+绩效工资+市场化工资+其他工资+各项奖罚 其中：岗位工资、绩效工资按照矿工资有关规定执行，区队正职市场化工资=本队人均市场化结算工资×分配系数，区队副职市场化工资为正职的0.4-0.9倍，技术员为正职的0.4-0.7倍，其他工资包括年功工资和各类津贴，按矿有关规定执行。调控仲裁体系

调控体系是因某些突发情况或客观因素造成内部市场运行不畅、核算结果偏差较大、内部交易纠纷等问题出现时，为保证内部市场正常运行而采取的行政手段。同时为保障调控的公平性和合理性，采用仲裁的方法进行公断，建立内部市场仲裁体系，成立内部仲裁机构，保证内部市场有序管理、健康发展。