电力质监汇报材料2017.1.13

第一篇：电力质监汇报材料2017.1.13

成庄46MW分布式瓦斯发电项目情况说明

由我宏圣建安分公司第七项目部承建的成庄46MW分布式瓦斯发电项目工程与2016年4月1日进场开始施工。

一、工程概况

截止目前，各单位完成明细如下：

1、燃机间完成基础及钢结构主体工程，外墙围护结构，室内地面完成80%，室内照明完成80%，采暖系统安装完成。

2、燃机控制设备室完成主体工程和室内电缆沟工程。

3、制冷机房完成主体工程和室内设备基础。

4、预处理区域除地面施工外已全部完成。

5、高压配电室完成主体工程及室内电缆沟工程

6、汽机间已完成所有的设备基础及沟道。

7、行人走廊已完成主体工程，室内装饰工程完成70%。

8、还原剂制备车间已完成主体工程及室内设备基础工程。

9、余热锅炉基础及附属设施的设备基础全部完成。

10、厂区管道支架主体工程全部完成。

11、厂界声屏障基础全部完成。本工程的安全目标：安全事故为0.本工程的质量目标：合格。

本工程的进度目标：2017年4月底具备试运行的条件。

二、施工组织情况：

目前项目部管理人员为8人，施工人员总人数为：25人。根据本工程的实际情况，确定燃机间所有工序为本项目工程的关键线路。要求每一个节点要按照本工程的总进度计划按时完成。对于因下雨、停电、设计变更等客观因素造成的工期延误，利用加班和提高工作效率来弥补其对工期造成的影响。其他各单位工程按照工期目标合理组织，有序安排，在不影响总工期的前提下完成。

三、安全措施：

1、根据安全目标制定安全技术措施，并对施工人员进行交底。

2、对于所有进场人员进行安全知识培训和教育，提高施工人员的安全意识。

3、特殊工种要求备案其证件，并持证上岗。

4、施工过程中执行：日检、周检、月检、节假日检、季节性检等，对于检查出的安全隐患以三定表的形式下发，并限期整改。

5、每月25日进行安全生产例会的总结，对一个月检查出的安全隐患和整改情况进行通报，同时对下一个月的安全生产情况作出明确的安排。

四、质量保证措施：

1、根据本工程的实际情况和合同要求编制施工组织设计。并组织施工人员对施工组织设计进行学习。

2、对于特殊的分项工程编制专项施工方案，并组织施工人员进行学习；并且每一道工序要对施工人员进行详细的技术交底。

3、施工当中由质量员负责对工程质量进行过程控制和各工序的报验，要求一道工序合格后方可进行下一道工序。

4、对于技术要求高、施工难度大的部位设置质量控制点，采用PDCA循环的模式进行质量控制。

5、每月底对当月的工程质量工作进行总结，对出现的工程质量缺陷进行通报，同时对下一个月的质量计划提出合理的要求。

五、进度保证措施

1、根据本工程的合同要求和图纸的到位情况编制各单位工程的施工进度计划，并严格按照计划落实。“以日保周、以周保月、以月保季、以季保总”。

2、对于因雨季、停水停电、设计变更等客观因素导致的工期延误，利用加班加点和提高劳动效率来弥补滞后的的工期。

3、每月对当月进度进行考核，对于滞后的进度于下月采取有效的经济措施和技术措施弥补。

宏圣建安分公司第七项目部 2017/1/13

第二篇：电力营销汇报材料

严抓严管无违章 提升管理创标杆

（2011年12月21日）

各位领导、同志们：

2011年是十二五的开局之年，我局在党、政、工的正确领导、全体人员的共同努力下，各条战线都取得了优异的成绩，营业班始终认真贯彻落实我局的各项部署和决策，确保了人员思想稳定，各项工作稳步推进，为全局完成各项经营指标作出了应有的贡献。为进一步落实上级对营销工作提出的新要求，全面提升班组营销管理和优质服务水平、杜绝安全生产和营销服务中的违章行为，全面完成2012年各项经营指标，我们将从班组基础管理抓起，通过绩效考核和深入严抓严管反违章，力争按计划完成计量集抄改造任务，超额完成各项经营指标，争创市局和省公司标杆班组。现将2011年在营销工作中取得的一些成绩和2012年的工作打算汇报如下：

一、****年工作回顾

****年，在局党、政、工的正确领导下、全体人员的共同努力下，围绕少损一度电活动这一主题，我们坚持以发展客户、服务客户、增供促销为中心，以创标杆班组为目标，以台区效能监察为主线、以降损增效为重点，将亲情化服务和反违章工作贯穿到整个营销工作中，认真贯彻落实各级部署和决策，围绕年初确定的经营目

标，创新思维，精心组织、严格管理，强化执行，全面完成了****年各项经营指标，各项工作取得了新的成绩。

（一）营销指标完成情况：

****年我局完成新装用户****户，用电客户总数超过9万户，完成全部****户专变以上客户的计量装置检测和全部****个公变考核表的安装及维护；协助台区班完成了****个公变台区、****户对应关系的清理；完成了****户客户的定比定量核查，为全区****个重要客户提供了用电安全检查服务，并签订了安全用电补充协议，查处违约、窃电用电客户****户，挽回经济****万元，实现了售电量****亿千瓦时，线损率完成****%，售电均价完成****元/MWh（不含税），去年同比上升****元/MWh。

（二）开展的主要工作：

1、抓基础管理，向标杆班组进军。一是坚持周例会制度，每周四下午开展安全活动、班组学习、班组周例会和民主生活，及时传达上级的部署和最新的政策、精神，收集整理合理化建议，充分发挥民主监督的作用，总结批评工作中的不足，表扬发扬好的行为方法，增加了班组成员间的互相了解，促进了各岗位间的磨合，提升了执行力。二是制定完善了管理制度，形成闭环。出台业务报装、装表接电、用电检查、违章控制、台区线损管理等各专业、流程考核办法，把责任落实到具体的岗位和个人。

2、顾全大局，为实现经济目标奋斗。电费回收是营销的核心工作，实现电费结零也是所有营销人员的首要目标。在我局进行抄催分离改革时候，由于台区班的人员一时无法跟进，我班派出大量人员分别担任抄表和催费工作，尤其是我班在编制月度工作计划时就将配合催费作为一项常规工作来布置。每月20号以后，分三个机动组和台区班进行结对催费，不分周休与昼夜，深入到台区，登门到钉子户，切实发扬了“三千精神”，为我局电费结零立下汗马功劳。

3、围绕少损一度电活动，整体提升营销管理能力。一是协助开展台区清理工作，完整、正确台区客户关系对应是线损分析的基石，****年初我们组织了30个人的团队，历时4个月，对当时所有台区的基础数据进行了清理。从变电站-线路-台区-客户一一对应、户户核查，编制了台区计量图，并逐步在系统中调整。下半年我班又按照少损一度电活动的要求与台区管理员结对按台区、按抄本进行了再次清理。二是集抄管理新突破，在线采集率创新高。年初，我局的计量信息采集率公、专变分别为47％和76％，位列市局倒数，在实施少损一度电活动后，我班特别组建了公、专变考核计量检定维护组分别负责公、专变计量装置远抄运行维护及抢修工作，至****年12月公、专变计量信息采集率分别上升到99％和95％。

4、突出效能监察，大力打击窃电。台区效能监察方面按照年

初制定的《****年城配网公变台区管理线损效能监察工作方案》，采取领导挂点、全员动员、责任到人、奖罚并重的办法，通过定比定量核查、多次开展反窃电行动、用电秩序整顿，打防结合，全面开展台区降损工作。在反窃电行动中共查处窃电、违约用电户****户，其中公安刑拘****人。在计量装置普查工作中，及时处理非正常表计****块，现场补封****个，累计挽回经济****万元。

5、进一步提升服务质量。今年我们狠抓供电服务常态机制，特别是加强业扩流程自查，严格监控工单流转时限，实现了业扩报装零投诉。同时我们还将非现金缴费方式和服务进行社区活动有机结合，在为小区办理分户用电业务时积极了解客户意愿并推广安装自助缴费终端，既缓解了网点收费压力，又让客户免受排队之苦。对辖区内的重要客户登门进行了安全用电检查服务，宣贯安全用电知识，赠送安全用电宣传资料，及时发现客户用电的安全隐患，提出整改措施，并全部签订了安全用电补充协议。通过报装提速、沟通及时、服务到位的一系列亲情化服务，得到了客户的极力赞扬，服务进社区活动也得到了上级的肯定，供电服务工作得到强化，服务质量进一步提升。

6、规范服务流程，严反营销领域违章。年初成立反违章督查小组。依照我局反违章工作实施细则制定了切实可行的管理办法，成立反违章督查小组，安全生产和营销服务反违章同步抓，通过抓现场、查流程、回访客户等手段，通过“日自查、时提醒、周互助、月稽查”等互助互防措施，一发现违章苗头立即制止，一发现一般违章立即处罚，控制了各类差错，杜绝了严重违章行为和安全、服务事故的发生。

（三）工作中存在的不足和困难

****年，营业班的基础工作得到了迅速提升，在班组建设快速发展的同时我们也清醒地看到了自身的不足，在今后的工作中将以改正、克服，从而更好更快实现目标。

1、班组管理制度有待细化，执行力度更需加大。**** 年按照我局的要求全面推行绩效考核，但还是存在考核不到位的现象。主要是由于绩效考核办法不细腻，有漏洞可钻，再加之考核不够严厉，制度执行看情面造成的。

2、整体业务技能急需提高。营销人员的综合素质参差不齐。部分营销人员安全意识不牢，服务意识不强，不熟悉自身岗位的相关规程、规定，又将培训学习流于形式。**** 年通过技能培训和岗位劳动竞赛活动大部分员工的综合素质得到大幅提升，但仍有小部分员工麻木不仁。尽管****年未发生安全生产事故和媒体负面曝光的服务事故，但综合业务技能急需提高。

3、任务完成情况与上级要求还有差距。**** 年我们进行了少损一度电、营销数据修改、定比定量核查、台区数据清理、反窃电

专项行动等一系列专项活动，但个别工作安排上没有按计划实施。完成的时间和质量也不尽人意。

4、培训工作成效不明显。**** 年的培训工作相对****年来说是大有长进，但由于未建立培训考核制度，部分人员未认识到培训的重要性，自身岗位技能欠缺，又不愿意参加培训，把培训当做累赘，敷衍了事，造成一到技能考试就想办法抄，一有技术比武就想办法躲。

二、****年工作目标

贯彻省公司、市局“两会”的精神，以市局下达的各项工作目标为核心，落实我局****年“******”的营销工作思路，进一步整章建制、突出严抓严管，强化绩效考核，抓住集抄改造这一契机大幅提升营销管理水平，出色完成各项经营指标的同时创建标杆班组。

三、2012年工作打算：

（一）围绕核心工作抓指标、抓质量

1、多措并举保电费。首先要，建立专门的稽查队伍，将內稽工作贯穿到营销的各个环节，加大考核力度，严厉惩处营销领域的违法乱纪行为。再就是要建立健全电费预警机制，从源头抓起，防止欠收和呆、坏帐电费的发生。加大对查勘、抄收人员的责任考核，查勘、抄收人员要用高度的责任感来及时关注所报装和管理客户的生产经营状况，对有风险的客户在法律和政策范围内制定相应的措施，将电费风险降至最低。三是要利用高科技手段，扩大预付费电能表的使用范围尤其对低压预付费电能计量装置安装不能只局限于专变以上客户，应该予以大力推广。四是严格执行滞纳金制度，敦促客户养成及时交纳电费的良好习惯。彻底清理大客户供用电合同，规避合同上的电费风险。

2、精心组织上集抄。一是充分认识集抄的必要性，集抄建成后，抄表和核算由电脑自动完成，大大减少了差错，提高了工作效率实现经济和管理双重收益；非常有利于用电异常情况分析、表计故障分析、自定义线损分析、三相负荷用电平衡分析、负荷预测和偷、漏电分析，做到了正真意义上的数据共享。二是要精心组织，确保集抄工程万无一失。目前我局在运行的计量设备已经超过9万套，涉及的用户多、工作量大、参与的人员多，容易引发社会矛盾，这就要求我们把前期工作做扎实，把管理工作抓精管细才能够可控、在控。那么首先要吃透标准、严格执行标准，由于工期要求紧，投入物力大，任何上报资料都不允许有返工；再就是前期准备要充分，对内提前发动提前组织，对外早日宣传寻求政府支持。

3、把握契机降线损。集抄系统建设完成后，可以有效解决人工抄表中出现的估抄、漏抄问题；对于高损线路和台区，依托低压自动化采集，进一步规范现场计量装置管理，通过集抄子系统可按

日抄录用户电能表读数，同时可抄录关口表读数，进行同期比较，能够精确统计供电台区真实的低压线损，分析线损率变化原因，有针对性的制定降损方案。

（二）加强安全管理，加大反违章力度，减少营销差错，杜绝违章行为。

1、强化装表接电工作中的安全生产管理。随着高压计量装置安装业务的下划，装接人员在10KV层面作业是不可避免的，我们要切实加强“三种人”的培训和监管，加强双票、危险点分析、标准化作业指导书的培训；在日常安全管理中以现场管理为主，班内同工种实行一对一监督和帮扶，班组长和技术负责人多下现场稽查，安全活动增加案例分析，从而提高员工生产技能了、安全意识和无违章意识，杜绝事故的发生。

2、继续深化严抓严管反违章。依照我局反违章工作实施细则成立班组稽查小组，设立专职稽查员，班组长和技术负责人为稽查第一责任人，全面落实月分析、周小结、日抽查，将反违章系统外跨岗位工作通过防违章提醒单来形成闭环。对营销差错和违章行为严厉打击。

（三）抓特色工作，推工作亮点，树标杆班组。

1、持续改进，抓常态运行机制，控处理环节。在完成公变台区清查核对，数据准确之后，总结公变台区清查工作中好的做法，予以推广；对存在的问题进行认真分析，制定切实可行的措施，进行整改，堵住混乱源，保证新装客户资料及台帐数据准确。在此基础上，建立常态运行机制，让公变台区化管理成为营销精细化管理的常规手段。

2、试推班组文化建设，认真履行对社会的质量与服务承诺。努力提高服务质量，认真执行各项规章制度，切实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象，积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。

****年将是创新的一年、充满希望的一年，我们必须以饱满的热情，高度的责任感和使命感，团结一心，奋力拼搏，在局党、政、工的正确领导下为圆满完成营销工作任务而奋斗。

第三篇：四公司首次质监汇报材料

灞电技改工程

首次质量监督检查汇报材料

西北电建四公司灞桥项目部 二0 0七年八月二日

灞电技改工程首次质量监督检查汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！由我公司承建的大唐灞桥热电技改工程2×300MW机组的Ⅲ、Ⅳ标段的建筑安装工程自开工建设以来，在有限公司、监理公司等各级领导的大力支持和关心下，经过我司广大员工的艰苦努力，目前工程的总体形象进度和质量目标基本能够满足业主的要求。现将工程的施工及管理情况向各位领导做以简要的汇报，敬请各位领导多提出批评和指正。

灞电技改项目部自成立以来，紧紧抓住业主赋予的机遇，迎接挑战。紧紧围绕“达标投产、实现国优”的总体质量目标，以图纸和国家现行标准、规范为依据，进行全方位的质量管理与监督工作，在质量管理上取得了一定的成绩，现简单汇报如下： 一． 总体形象进度情况

1＃双曲线型冷却塔基础底板垫层基本施工完成，基础环基及池壁全部施工完成；2＃双曲线型冷却塔池壁、底板及环梁架搭设完成，80根人字柱已全部吊装完成；烟囱筒壁已施工至第15节22．5m高，积灰平台柱施工至6〃83m。循环水泵房灰土地基处理施工完成，砼垫层施工完。预埋铁件制作和钢筋配置满足施工的需要。二．组织机构与质量管理体系

项目部组织了以项目经理为最高管理者，生产副经理和项目总工为代表的质量管理保证体系和完善的三级质量检验体系。健全的管理体系有力的保证了工程质量从上到下，层层展开，从下到上，层层保证，将整个的工程质量管理工作形成管理网络化。编制了《项目部质量策划书》，制定了项目管理目标，并对质量目标进行了分解，同时制定并推出《工程质量奖惩制度》、《三级质量检验制度》、《成品保护制度》等十六项质量管理制度作为质量管理的操作性文件。同时对各级管理人员的质量职责，各部门管理的归口、权限进一步制度化、程序化、标准化、规范化，形成了项目质量管理工作的基本框架。并在施工过程中实施和贯彻，取得了良好的效果。三．质量管理 1.质量教育与培训

为落实灞电技改工程的总体质量目标，旨在提高思想认识，树立精品意识。对所有进厂职工进行进厂质量教育，参加人员经过考试，考试合格率达100%，截至目前共召开各种质量专题会议4次，现场会一次，同时坚持召开每月的质量例会，对质量及管理上存在的问题及时进行总结，统一认识，对下一步的工作进行详细周密安排。项目部有关领导参加会议，并对质量管理工作做专题发言，使大家的质量意识进一步提高。2.过程监督

（1）以工程质量为目标，严格执行标准、质量管理措施、施工技术保证措施、成品保护措施等，对整个工程的施工过程进行全过程的监督管理。具体抓施工方案的优化及施工质量保证措施的落实，对不符合质量目标标准、工艺要求的方案、措施提出修改意见。同时为确保混凝土的内在质量，严把材料进货渠道，对混凝土的配合比、外加剂的使用情况、砂石的含泥量及石子的级配问题要严格控制，不符合要求的材料决不可使用到工程中去，使混凝土生产处于一个良好的受控状态。

（2）加强施工现场的管理，严格按照施工图纸及规范进行检查验收，做到务实求是、坚持标准、铁面无私、秉公执法。严格执行三级质量检验制度并按照程序化进行管理，做到班组自检（一级）；作业队复检（二级）；项目部验收（三级）。加强现场的巡检，及时发现问题并要求其整改纠正，对重要部位混凝土的浇捣实行旁站制，确保混凝土浇捣及养护工作的顺利进行。

（3）为确保回填土的施工质量，生产技术部管理人员从技术和质量控制上对回填土进行控制，重点加强对回填土的过程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的现场检查及取样，严格每道工序的质量控制，取得了一定的成效。

由于采取了以上措施，截至目前先后陆续共有3个单位工程相继开始施工，共完成分部工程4个、合格4个、合格率100％；共完成分项工程25个、合格25个、合格率100％。对各分项工程共验收92次，合格90次，一次验收合格率为97.8％，各分项工程共验收1660点，合格1588点，合格率为95.6％；对现场焊接试件进行抽样全部合格，其中闪光对焊共焊接16090头，抽样37组，一次合格率为100％，直螺纹机械连接共7707头，抽样15组，一次合格率为100％，手工电弧焊2873块，抽样6组，一次合格率为100％；混凝土生产满足施工生产的需要，实验室共留置混凝土试块112组，混凝土强度全部合格，混凝土生产水平达优良标准；施工过程中，会同作业队对实物的实体质量进行了两次实测实量，合格率达均96％以上。由于项目的质量控制规范，质量管理机构健全，质量管理体系有效运行，所承担施工项目的工程质量始终处于受控状态。

截止目前，对施工过程中的各种不规范施工行为共下发质量问题消缺单18份，质量罚款单3份，处罚令4份，共罚款4500元；对在施工过程中能够自觉按照工艺标准和质量要求精心进行施工的作业队给予奖励，共签发嘉奖令2份，嘉奖5600元，充分利用经济杠杆进行质量管理，大大提高了各级人员的劳动工作积极性和工作热情，极大限度地促进了工程质量的稳步提高和快速发展。

根据《大唐热电档案资料管理规定》及国家档案管理的规定，制定了相应的《灞电项目部工程资料管理办法》明确了各单位、部门的职责，并明确了资料形成流程，开工到现在共完成施工方案15份、技术交底14份，实施设计变更7份，图纸会审既要3份，闭环监理工作联系单7份，为协调工程事宜发放工程联系单28份。目前各种工程技术资料、验评资料及原材料的质量保证资料基本都按照资料管理程序及时收集并申报，基本做到了工程资料和工程形象进度同步进行，且资料比较规范和标准，符合档案管理的要求，为竣工资料的移交奠定了坚实的基础。3．作业队的管理

凡在项目部内承揽工程的所有作业队伍全部纳入生产技术部的正常管理当中，组织作业队伍的管理人员学习公司的质量方针及公司对灞电工程质量的具体要求以及项目部的质量目标。要求作业队必须服从项目部的管理，严格执行公司及项目部的各种质量管理制度，所有作业队在开工前必须向生产技术部提供本单位的质量体系网络。参加生产技术部的月度质量例会，并落实会议精神。同时我们的质量检验人员本着公平、公证、客观地对待作业队的质量及质量管理工作，确保工程质量上一个台阶。4．计量管理

为对所使用计量器具实行有效控制，使其符合国家、行业计量管理的有关规定及主管部门的相关制度，确保其计量器具的精度和准确性，落实生产技术部对计量器具的监督与跟踪。各作业队都建立并完善了计量器具台帐，同时上报生产技术部备案，并对量器具有增减变化时要及时通知生产技术部，以便及时更换台帐内容。随时对作业队的计量器具进行检查，发现问题及时整改并消缺，针对计量器具的管理我们制订了相应的制度，对无校检或超过有效期仍在使用的部门责令其停止使用并采取措施进行相应的经济处罚。三．存在问题

1、图纸到位不是很及时，对施工产生有一定的影响，有可能因图纸的集中到位而形成抢工期的局面，抢工期间质量管理的难度相对来说较大。

2、工程形象进度固然重要，施工单位要严格遵守和履行，但应结合实际情况，在制定进度计划时应客观、合理地考虑自然环境的影响（下雨），相应的进度计划也做以适当的调整，利于工程建设的质量。

四、下一步的打算

1、施工图纸到位后，尽快组织图纸会审，确保施工图纸及早投入使用。

2.对冠名队的质量管理要进一步加强，特别是加强质量意识教育和操作技能的培训。

3.对质量通病的防治有待进一步提高，积极采取有效的控制措施来预防和减少质量通病。

4.回填土的质量要继续加强跟踪管理，切实落实管理人员的质量职责，对回填过程进行全过程的旁站，加强过程控制，确保回填土的施工质量。

5、施工中，工序交接，工序错乱、工序并行的现象时有发生。因此我们对影响较大的工序环节实施有针对性的管理措施和管理办法，特别是土方工程标高偏差、结构工程几何尺寸超标、质量通病的防治等质量管理现象将成为管理的重中之重。

6、质量监督检查人员加强过程检查，重点检查关键工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的浇注过程要坚持旁站，确保不出现返工现象的问题存在。

7、提高砼外观质量水平做为后续施工的又一控制重点，对烟囱筒壁、水塔筒壁及其他结构的上部结构的外观质量水平严格进行控制。力争使其达到精品艺术品工程。

8、完善水塔、烟囱筒壁施工工艺标准和操作要领，力求烟囱、水塔筒壁工程的的质量达到混凝土外光内实，曲线流畅光滑，筒壁内外质量达到完美统一的效果。

9、对成品的保护工作有待加强，对已完成的成品、半成品的质量适时进行检测和判定，及时采取有效的防治措施，促进工程质量不断上台阶。

以上就开工以来做的一些工作，有不妥之处请各位领导给予批评、指正。在此代表四公司全体人员向各位领导表示诚挚的谢意。

西北电建四公司灞电项目部

二〇〇七年八月二日

第四篇：质监单位检查汇报材料

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程

汇报材料

扬州水利建筑工程公司

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程项目部

2012年12月14日

汇 报 材 料

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程于2012年11月13日开工建设，在各级组织的正确领导和大力支持下，各项任务正在有条不紊的进行施工。下面就施工现场进展情况及工作计划安排做以下汇报；

一、工程概况

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程主要包括下坦河、垟心河部分、上桥河部分河道共三条支流，其中下坦河设计河道总长400m，河面宽40m，设计河底高程0m,与戍浦江主流衔接段自下桩0+300位置开始调整河底高程至-2m；垟心河本次整治河道总长184.339m，河面宽16m，设计河底高程0-1.5m；上桥河本次整治河道总长344.795m，河面宽度25m。整治工程的主要内容为既有河道拓宽开挖及两侧的护岸施工，护岸的结构型式主要分为A、B、C、D、E五种，其中A、B型结构采用预制桩基础，石砌挡土墙结构，C、D型结构采用钻孔灌注桩基础，L型钢筋混凝土挡土墙结构，E型结构采用松木桩基础，主要设置在下坦河与戍浦江主流交叉地段的衔接。在高程1.5m以下均为1:3斜坡。

二、总体施工规划

本工程开工时间为2012年11月13日。工程进场开工，首先进行生活区、生产区的布置和施工道路、场内道路的修建、工程控制测量，以及与此相关的相关准备工作。2012年2月底前完成大部分土石方开挖，河道基本形成，并完成预制桩制作工作，2013年4月15日交叉口完成D型结构L挡墙。下坦河护岸结构因河道两端围堰阻水，在2013年5月至10月进行

施工，2013年10月进入工程尾工及清场阶段，2013年10月底全部工程完工。

三、目前现场情况

临时工程：施工用电、施工便道、施工导流等项目已全部完成 土方开挖：垟心河、下坦河全部开挖完成，只有少量土方作为施工导流围堰工程暂未开挖；

下坦河土方开挖施工准备工作（包括清表植土、施工便道、施工方样等）已全部准备完毕，目前正在进行土方开挖工作，预计在春节前完成主要主要土方开挖工作，剩余部分作为围堰使用。

堤基处理：预制桩已进入施工正常运作阶段且已施工完成89根的制作 灌注桩处在施工准备阶段，打桩平台已填筑完成，钻机及护筒已进入施工指定场地，计划近日开始施工。

四、质量管理

本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设理念，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创标化管理领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。

1．明确质量目标

本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的合格级要求。

2．原材料检测

本工程现阶段所需主要材料包括钢筋、混凝土，为保障工程所用主要材料满足施工技术要求，已按规范要求进行现场取样并送有相关资质单位检测，且已检验合格。

3、施工工程中质量控制

①严格遵循三检制流程，坚持自检、互检、交接检规程。

②.由技术负责人牵头，会同专业工程师、质检员、施工队长等有关人员，经常开展ISO9001质量小组管理活动，经常分析质量情况，不断提高质量控制水平。数据分析的应用做到统计准确，收集数据，进行整理并保存好有关记录。将数据分析的分析结果反馈到施工生产中去，不断提高工程质量。

③对技术要求质量高，工艺复杂，施工过程中又难以控制并对全部工程具有约束作用的重点部位、关键环节必须重点把关。

五、安全技术措施

1.建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。

2.编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。

3.强化施工现场平面管理，严格按施工设计要求堆放材料、材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。

4.机械设备的进场严格按施工组织设计要求，机械设备安装完毕后必须经检查验收合格后方可使用，建立机械设备运行台帐，定期组织检查维修，并做好记录，严禁各种机械带病运行。

5.施工现场各种机械设备必须制订安全操作规程，并指定专人负责，操作人员必须持证上岗，做到严格执行操作规程。

6.机械设备的安装必须稳固，并设有可靠的接地线接零保护，做到一机一闸、一保护。

7.各种机械运转部分，必须设有安全防护装置，各种机械刹车、制动部分必须灵敏可靠。

8.采取机械挖土，应仔细检查场地，挖土时应有人指挥，避免伤人，管沟挖掘时应严格按“建筑安装工程施工工艺及操作规程”的有关规定放好边坡和该加支撑的要加好支撑，确保安全可靠后方可敷设管道。

9.施工用电设备要设专人管理，施工电缆及开关要符合《建筑安全规程》要求，下班前应有专人检查、停电、加锁。

10.要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规及“电气安装工程安全技术规程”和总公司等上级有关安全技术规程和规范，所有职工都要把安全工作当做首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

11、施工现场的临时用电，应严格执行“建设工程施工现场供用电安

全规范”(GB50194-93)，采取三相五线制供电，电源线走向要合理，绝不准随意乱拉乱接电线。

12、现场的“四口”和“五临边”，要做好防护，该堵的洞和加防护栏杆，必须认真采取措施做好维护工作，并要在危险的地方，加设“警告牌”，引起重视，保证万无一失。

13、施工用电动工具要完好，并要加装漏电保护开关，所设保护零线应在绝缘良好的多股铜芯线橡皮电缆内，其截面不得小于1.5mm2，插座应具备专用的保护接地触头，所有插头应能避免将导线触头误用。

14、严禁赤脚或穿拖鞋、喝酒人员进入施工现场。

15、现暂设工程必须符合安全、防火要求。设置一定数量的灭火器材及相应的标志。

16、加强防火工作，施工现场动火时按有关规定办理动火证，凡有动火场所，下班前应进行检查，消除明火隐患，避免发生火灾。

17、使用切割机时，操作前先要检查锯片不得有裂口，螺丝要上紧。操作时要戴防护目镜，站在锯片一侧禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。

18、在电器和线路周围不准堆放野外易燃易爆和腐蚀介质，不使用火源。

19、每月下达施工生产计划时，由专业班长以当月施工的特点，有针对性的向职工进行安全技术交底，并将安全技术措施下达到班组成员

六、标化管理

1、建立健全标化管理组织机构和责任制；

2、建立工程质量管理体系和安全管理体系；

3、建立安全管理台账，并按标化管理要求逐项落实；

4、严格贯彻落实市、区各级管理单位文件指示精神；

扬州水利建筑工程公司

戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程项目部

2012年12月14日

第五篇：市局稽查局大力加强质监文化建设汇报材料

市局稽查局大力加强质监文化建设汇报材料

根据市局《关于加强质监文化建设的实施意见》（聊质监文发（2010）27号）文件精神，市局稽查局认真开展了质监文化建设活动，大力倡导和践行“聊城市质监系统职业文化内涵”，不断提升执法队伍干部职工的思想觉悟和道德水平，逐步达到形象定位准、职业意识强、职业责任清、职业精神良、职业作风实的质监文化建设目标，努力造就一支政治坚定、道德高尚、业务精湛、作风扎实、纪律严明、社会信赖的质监执法队伍。现将开展质监文化建设情况汇报如下：

一、开展活动的主要情况

（一）注重学习，不断深化职业文化内涵

市局稽查局平时注重加强理论学习，坚持每周六学习日，集中学习思想政治理论、质监法律法规及职业文化内涵知识。一是每周定期开展思想政治理论学习活动，提高执行力；二是经常性召开职业文化内涵专题学习会，组织全体干部职工认真践行“聊城市质监系统职业文化内涵”，确保每一名干部职工都能吃透精神、领会实质。

（二）立足岗位，深入开展执法技能培训活动

按照市局与稽查局“全面提升年”工作要求，积极开展教育培训活动，强化干部职工政治理论、业务知识、岗位技能的学习，进一步增强“忠诚意识、法律意识、大局意识、协作意识、创新意识”。

（2）召开了座谈会，积极开展批评与自我批评活动，以劳模事迹和践行职业文化内涵为主要内容，对照先进找差距，增强了质监执法队伍的凝聚力和向心力。

（3）执法人员立足岗位找差距，写出心得体会文章，积极发挥先进的模范带头作用，激励执法人员干事创业，做出贡献。

2、探索符合质监执法特色的文化建设载体。

（1）据省局部署，在全市系统积极做好质监执法打假主题歌词的征集工作，共上报质监打假主题歌词8首，展现了稽查队伍风貌，进一步推动了我市系统质监文化内涵活动的开展。

（2）设置固定、移动电话接听彩铃，在配有音乐的铃声中宣传质监热线职能。稽查局在10部固定电话安装了“欢迎致电聊城市质量技术监督局稽查局，12365质监热线竭诚为您服务,电话正在接通，请稍候”语音。热线人员接待来访、接听电话时，坚持文明微笑服务，让拨打热线电话的人员有话能说，有苦能诉，有理能讲，有事能办，真正体现了质监文明服务的内涵。

（3）统一档案存档，日常档案资料统一印制质监标志。（4）开展执法宣传活动，塑造质监稽查形象。

①积极报送质监文化宣传稿件，通过聊城金质网站及各级新闻媒体，大力宣传质监稽查形象，②做好聊城金质网站打假维权栏目的维护工作，丰富质监网站内容，大力弘扬质监执法先进典型，用模范的事迹感染人。

（5）组织撰写质监工作论文，展示质监执法人员理论素养。

性、主动性和创造性。

（五）积极开展警示教育活动，进一步深化廉政文化建设 稽查局将行风廉政建设作为质监事业的“生命线”和“高压线”，坚持持之以恒，常抓不懈；大力开展以反腐倡廉为主题的警示教育活动，继续抓好以理想信念、党纪国法、思想道德、廉政勤政和拒腐防变等方面内容的廉政文化建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，把预防反腐倡廉工作前移。

1、积极开展了转变干部作风优化发展环境“回头看”活动。

根据市局部署，研究制定了实施方案，成立了领导小组，以提高机关效能为重点，着力解决行政效能、干部作风和发展环境中的突出问题以及人民群众反映强烈的“热点”、“难点”问题，进一步完善行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的运行机制，为全市经济社会又好又快发展创造良好环境。

2、积极开展预防职务犯罪预防预防腐败警示教育活动。

（1）研究制定了实施方案和活动日程安排表；

（2）紧紧围绕大局、责任、服务、效率和纪律意识等方面查摆出存在的三方面问题；

（3）研究制定了切实可行的整改措施，全面加强纪律作风建设，提高依法行政能力，时刻筑牢党风行风廉政建设这根弦。

3、积极参加市局组织的观看市检察院警示教育基地。