落实规范要求,实施百校质量工程汇报材料（5篇范文）

第一篇：落实规范要求,实施百校质量工程汇报材料

丁郗小学学校工作计划

以党的十七大精神为指针，全面贯彻党的教育方针，落实规范要求，实施素质教育，以学案导学为载体，以实施百校质量工程为主线，以学生全面发展、和谐发展为宗旨，加强学生的自主学习、合作学习，提高学生的综合素质，强化过程性管理、规范办学行为，创建平安、和谐校园，确保学校各项工作有效、有序地进行。

一、加强队伍建设，提高管理水平

学校强化教师队伍建设，认真组织教师学习《教师法》，《中华人民共和国义务教育法》，贯彻和落实《中小学教师职业道德规范》提高全体教师爱岗敬业、无私奉献的主人翁意识。

强化教师的业务学习，组织教师积极学习各种教育理论，更新教学观念，为教师创造外出学习的机会，提高教师的业务素质。

大力弘扬学为人师、行为规范的师德风范，坚持从严治教，坚决杜绝教师体罚和变相体罚学生的不良行为。

二、强化学生的养成教育，培养学生良好的行为习惯

小学生是祖国的未来，家庭的希望，学校肩负为祖国和家庭培养优秀人才的重任，学校将德育教育纳入学生的管理，使德育教育贯彻于整个学校教育当中，以《小学生日常行为规范》为总抓手，利用每周一的升旗仪式对学生进行思想品德教育，培养他们高尚的道德情操，此外，开展各种形式的教育活动，充分利用班会、队会、少先队组织对学生进行良好的行为习惯教育，学校建立教师家访制度，真正做到学校教育与家庭教育的有机结合。

三、规范教学行为，突出教学的中心地位

以规范为准则，落实各种教学常规，突出教学的中心地位，强化教师的备课、上课、作业设置、课后辅导等各个教学环节，并对以上各个环节进行定期检查和督导。

加强集体备课制度的落实，每位教师都能根据教学进度，提前一周落实自己的备课方案，并进行积极交流，进行二次备课，改进学案设计，杜绝无备课和备课滞后的现象。

强化教师业务检查制度，对每位教师的备课、各种记录，学生作业批改情况进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改，并对检查结果作详细的记录，纳入目标管理之中。

教师转变传统的教学观念，注重基础，探索符合当前教学改

革要求的教学方法和模式，注重教学中基础知识和基本技能的同时，关注学生的学习过程与方法，强化学案导学的教学方法，形成学案导学的教学流程，即做好铺垫，灵活导课；合作交流、共同探索；精讲点拨、自我矫正；当堂训练、巩固知识。四个过程，相辅相成，互相渗透。形成具有特色的学案导学课堂教学模式，真正转变教师满堂教，学生被动接受的教学理念，努力营造民主、平等、互动的师生关系和教学环境，引导学生独立思考，自主探索，合作交流，充分发挥学生的自主性和创造性。

强化教学研究，以学案导学为契机，教师人人参与课改，倾力进行课改，学校每周进行理论学习，每位教师都互相听课、评课，交流自己的教学所长，严格按照星级学校标准，规范教师的教学行为，提高教育教学质量。

四、执行课程标准，规范办学行为

严格执行国家课程标准，开全课程，开足课时。坚决执行“三个还给”原则，把时间还给学生，把能力还给学生把健康还给学生。严格执行市教育局统一制定的作息时间，严格控制学生的作业量。

五、评价体系的构建

1、加强教学质量全程管理，坚持全方位、多角度综合评价，坚持把质量提高落实到每一节课堂教学当中，形成扎实有效的日常教学质量评价。

2、坚持目标考核制度，每学期对教师进行全面考核

3、日常评价和综合评价有机结合

六、强化安全教育.创建平安学校

各种安全制度及应急预案具体明确.落实工作责任制，签订安全工作责任状.有计划的开展学校安全教育，不断提高教育实效。制定本校安全应急预案，做到有的放矢、有规可依，落实消防制度和消防工作责任制，对消防设施、器材进行及时维护，加强门卫、校园保卫工作，切实维护校园秩序，确保师生的生命财产安全，加强学校建筑设备安全状况的监督，做到安全隐患随时发现，随时排除。

七、加强财务管理，严格按照市教育局的文件精神，完善经费管理制度，严格落实开支范围和标准，提高经费利用率。

八、加强校园文化建设，搞好校园环境整治，加强常规管理，确保学校面貌干净整洁，秩序井然、常见常新，优化

校园环境，提升学校发展位次。

第二篇：实施双十百工程

交通局贯彻落实福建省交通运输厅行业文化和服务“双十百”工程的实施方案

为了贯彻落实国家交通运输部《交通运输文化建设“十百千”工程实施方案》和省交通运输厅《福建省运输行业文化和服务“双十百”工程实施方案》的部署，结合我市实际，决定从2010年到2015 年在全市交通运输系统中开展选树交通运输文化和服务“双十百”工程活动。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真实施福建省交通运输行业的精品和品牌战略，推进我市交通运输文化和服务品牌建设，用先进典型引领和带动行业管理、服务水平的提升，为推动我市交通运输科学发展、跨越发展提供良好的文化支持。

二、目标任务

到“十二五”期末，在全市交通运输行业选树1个交通运输文化和服务品牌，10 个交通运输文化和服务品牌建设示范单位；选树1个交通运输先进典型集体，10个交通运输先进典型个人。争取上述品牌、示范单位和先进典型被列入全省交通运输厅“双十百”工程。

三、组织机构

局精神文明建设领导小组负责“双十百”工程的指导、组织、评比、推荐等管理工作。局精神文明建设办公室（以下简称局文明办）具体承办“双十百”工程的各项工作。推荐申报承办单位：各县（市、区）交通局、市公路局、市运输管理处、市公交公司等负责承办本系统、本单位“双十百”工程指导、组织、推荐等管理工作。

四、申报范围和条件

推荐申报范围：我市交通运输全行业的行政机关、企事业单位和个人（含道路、水路等不同系统管理的单位和个人）。推荐申报条件：在满足工作业绩突出和思想政治条件好等基础上，各申报单位还需分别满足以下条件：

（一）交通运输文化和服务品牌

交通运输文化和服务品牌是指交通运输行政机关、企事业单位等组织长期在交通运输发展实践中形成的，文化内涵丰富、价值理念独特、服务方法创新、外部形象良好，并被行业和社会普遍认可的特色精品文化和服务，在形式上包括直接面向社会、服务大众的交通运输“窗口”单位和具体的服务方法、服务内容、执-2中起示范带头作用的交通运输行政机关和企事业单位。只要具备以下两类条件之一即可申报：

1．文化建设示范单位条件

（1）有较完善的特色文化建设纲要、工作方案和工作计划；（2）有完整的单位价值理念、行为规范、外部形象等组织文化体系；

（3）有交通运输特色文化传播媒体，职工认可度、参与度、满意度较高；

（4）领导重视，有负责文化建设的组织机构和物质保证。2．服务品牌建设示范单位条件

（1）能实施规范化管理，标准化服务，并根据群众需求不断创新服务方式（模式）、方法（手段）等，为群众提供高效优质的服务；

（2）有较完善的服务设施，有功能完备、整洁美化、舒适便利的交通运输服务环境；

（3）有丰富多彩的争创活动，服务品牌创建载体丰富，氛围浓厚，干部职工参与率高；

（4）有得力的保障机制，创建组织体系健全，工作机制完善。

（三）交通运输先进典型集体条件

1．坚持“三个服务”为宗旨，机关管理或执法单位廉洁高效、依法行政、文明执法，服务性单位工作规范、周到细致、优质高效；

2．具有一定的荣誉基础，原则上近五年获得过地市级以上单-4（具体名额依据实际情况而定），经过7 日公示后，报厅精神文明建设领导小组审定。领导小组批准后公布初评先进典型和品牌及示范单位名单，并于2010年底或2013年进行授牌命名。

（三）总评阶段。2014 年，省厅文明办对初评先进典型和品牌及示范单位进行验收，对新申报的先进典型和品牌及示范单位进行审查，经综合考察后拟定总评的10 个先进典型集体、100 个先进典型个人和10 个品牌、100 个品牌建设示范单位候选名单。经过7 日公示后，将总评候选名单报省厅精神文明建设领导小组审定。领导小组批准后，公布总评的先进典型和品牌及品牌建设示范单位名单，并于2015 年进行授牌命名。

六、工作要求

（一）强化组织领导。要充分认识全省交通运输行来“双十百”工程的重要性和紧迫性，将其列入重要议事日程，建立健全各级党组织统一领导，主要领导总负责、分管领导组织协调，相关部门具体负责，所有部门共同参与，党政工团齐抓共管的联动机制。要与交通运输中心工作结合起来，积极组织，认真实施，推出优秀，选出典型。

（二）加强过程管理。要结合行业和区域特色，通过开展文化和服务品牌情况摸底调查、搜集品牌故事，深入挖掘过硬、鲜活的事迹，积极发现文化和服务品牌。在培育品牌过程中，要注重多样性，不仅要有硬件设施的，也要有软件管理服务的品牌；注重独特性，用特色提升内涵；注重继承和发扬，把传统与现代结合，继承-67-

第三篇：工程规范及要求

质量管理制度

1、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分：

1）工程管理流程层层报验，合格后方可进行下一步施工工序。

2）验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。

3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；

4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。

5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由我单位山水林田湖草项目办组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。

6）实行“三检制”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，资料与进度同步，经联合验收合格后三方签字后方可进行下道工序。

7）对于隐蔽工程，监理需要全程旁站，按照规范要求监督工程质量，现场有问题现场整改。甲方施工员与监理共同验收并留取影像资料。

8）因项目自检不认真，造成甲方与监理验收不能一次通过的，重新返工。

9）因资料报验不及时或未经监理签字进行下道工序施工的，停工整改并现金罚款5000元起步。

10）甲方与监理在施工过程中发现质量问题，施工企业不进行返工处理的，停工整改并罚款5000元，如有顶撞甲方施工员与监理的情况出现，直接清退出场并停工整顿罚款5000元起步。

2、质量例会制度

1）例会时间：每周三下午16：30； 2）地点：项目会议室

3）例会主持人：总监理工程师； 4）记录人：监理员

5）参加会议人员：甲方项目负责人、甲方技术负责人、施工企业经理、技术员、质检员、安全员、资料员。

6）会议内容: ①总结上周工程质量情况；

②分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。③制定整改措施；

④确定下周质量控制重点和标准。7）会议议程：

①各施工企业汇报上周质量目标、标准的完成情况； ②各施工企业对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。

③根据各方提出的问题，施工企业各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

④会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

8）会议制度：

①规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人500元；

②参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人500-1000元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。

③因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会议人员，并明确更改时间。

④在每次会议前，施工企业必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以1000-5000元的罚款，严重者，调离本工地或项目。

⑤会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传做得好的方面，并根据具体情况进行经济奖励，以便于其他施工队学习、改进。

⑥会议后由会议纪录人形成会议纪要，一式四份，备案存档。

3、质量事故处理办法

一、质量事故的确定：

1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。

2）质量事故的特征：

A、经技术鉴定，确认其影响工程质量 B、影响下一道工序在一周内不能继续施工。C、凡发生倒塌、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。

D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部拆除或做修补，全部损失由施工企业承担。

E、工程的质量发生问题如系操作和管理原因造成，由施工企业承担全部责任。

3）凡质量事故都不准隐瞒不报，施工企业项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。

二、质量事故处理：

1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。

A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则

由设计单位负责解决；

B、工程人员造成的质量问题，均由施工企业负责； C、监理监督不到位的，发生质量问题，与施工方共同承担经济损失并承担法律责任。

2）对质量事故的整改方案均需得到甲方、设计单位和监理审查批准

3）对于造成质量事故的人，罚款并承担法律责任。

4）由施工企业造成的质量事故，由施工企业承担事故的全部经济赔偿及法律责任。

施工进度管理制度

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周 6

计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以施工企业为责任主体，由各个专业项目组成进度控制体系。

施工方经理按下列程序进行项目进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度总目标。

2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3、施工企业向监理工程师上报开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。

4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整。

5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

1)在开工前，施工企业负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

2)每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。

3)编制综合施工计划：

⑴项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。

⑵各专业分包单位，根据工程类别分别制定出专业施工计划。

⑶将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

4)加强对工程项目施工进度的检查控制：

⑴从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

⑵建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。

2、施工进度计划的检查与调整制度

1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进

行，应检查下列内容：

⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。⑵实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。⑶窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。⑷进度偏差况。⑸进度管理情况。

⑹影响进度的特殊原因及分析。

3）实施检查后，向建设方提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

⑴进度执行情况的综合描述。⑵实际施工进度图。

⑶工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 ⑸解决问题的措施。⑹计划调整意见。

4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷持续时间。⑸资源供应。

5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。

6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：

⑴施工进度计划。

⑵施工进度计划执行的实际记录。⑶施工进度计划检查结果。⑷施工进度计划的调整资料。

7）施工进度控制总结应包括下列内容： ⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况 ⑵施工进度控制经验。

⑶施工进度控制中存在的问题及分析。⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。⑸施工进度控制的改进意见。

施工现场管理制度

施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。

施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措 10

施。

1、施工现场平面布置管理制度

1、项目总工负责现场平面图的设计工作在设计过程中应做到以下几点：

1）施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。

2）在布置机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

3）符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4）施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。

5）施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。

6）根据施工的不同节段随时调整平面布置图。

2、项目现场系统标志管理：

1）“八牌二图”包括施工平面图；安全布置平面图；在建工程工程概况牌；文明施工牌；安全生产牌；消防保卫牌；三清六好牌；环境保护牌；管理人员名单牌及安民告示牌。

2）消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行集团公司的统一规定。

3）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行《程序文件》的

相关规定。

4）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色——艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。

5）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行集团公司的统一规定。

6）项目施工系统管理图表要求： 1）施工进度计划表要上墙

2）各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。3）施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。

3、项目施工现场临时设施的搭设：

1）项目施工现场划进行搭设。临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规

2）配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。

3）项目施工现场临时便道的一般要求：

（1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。

（2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。

4）现场临时水、电敷设的一般要求：

⑴施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需

要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安装水表。

⑵施工现场主要用水区域应将主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。

⑶施工用电线路以敷设地下电缆为主，但必须做到：电缆应埋入地面以下不少于50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；跨越临时道路时加设钢管护套，并沿走向打好红、白色标志桩

2、现场文明施工管理制度

1、建立以项目经理为首的文明安全生产小组 1）安全小组的责任

⑴紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施既定目标。⑵建立健全施工现场以及班组的文明安全施工的组织管理。

⑶广泛宣传安全、文明施工、环境保护的重要性。⑷搞好语言美，心灵美的知识竞赛活动。

⑸建立卫生责任区，分配到人。⑹做好施工现场操作工人的教育工作。⑺做好施工现场的消防保卫工作。

⑻每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。2）监督员的职责

⑴监督员每天检查现场道路、场区的环竟卫生、食堂、宿舍及厕所卫生。

⑵发现脏、乱、差的问题，立即限令整改。

⑶出现违章问题，经教育不及时整改，视情节轻重给予停工或罚款处理。

2、宣传教育

1）搞好现场文明施工标语、板报宣传工作。2）加强职工、外用工进场教育及新标准的学习培训工作。

3）搞好个人清洁卫生及宿舍卫生。

3、现场制度

1）不违章指挥，不违章冒险操作，遵章守纪。2）建立开水站，搞好食堂、宿舍、厕所卫生以及急救工作。

3）做好施工过程中的防尘、防毒、预防职业病的发生。4）搞好现场清洁工作，废料及杂物及时清运。5）材料堆放整齐，仓库物资码放规矩。

6）无证不准启动机器，乱接电线。

第四篇：绿化工程规范要求

规范标准目录

（一）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；

（二）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；

（三）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002；

（四）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002；

（五）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；

（六）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；

（七）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002；

（八）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002；

（九）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001；

（十）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002；

（十一）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141—2008

（十二）《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002；

（十三）《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411－2007；

（十四）《公园设计规范》CJJ48—92；

（十五）《城市绿地设计规范》GB50420-2007；

（十六）《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-1997

（十七）《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001

（十八）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

（十九）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

（二十）《古建筑修建工程施工与质量验收规范》JGJ159-2008；

（二十一）浙江省《园林绿化技术规程》（试行）DB33/T1009-2001；（二十二）《浙江省城市绿地植物配置技术规定》（试行）；

（二十三）《温州市园林绿化工程验收标准》（试行）；

（二十四）《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；（二十五）《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》GB50169-2006。

第五篇：校安工程汇报材料

石湖中心学校2011年校安工程

汇 报 材 料

校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程。石湖中心学校2011年全乡新建校舍3个单体，总面积1671平方米，投资132.2454万元；加固校舍4个单体，加固总面积3610㎡，投资148.4398万元，共涉及六所学校。其中三个加固学校形势最严峻，任务最艰巨，也是最重的。但是我们中心学校和各校领导班子顶住压力，齐抓共管，协调努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日顺利开学。新建项目现在一个单体已竣工验收，另外两个主体已全面完工，等待验收。下面就我校在校安工程中的具体做法予以做简单汇报：

一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。

针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们中心学校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，项目学校校长为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，7个工程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人，对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间，不管天气多么炎热都能够坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。

二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。

校安工程是一项民生工程，质量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上我们校方本身就是外行，在不影响进度的情况下又要保证质量，我们有所担心，为此我们从以下四个方面着手：

1、严格监管：我们在固镇安厦监理公司请了监理人员，要求他们在关键节点和关键部位必须到工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；校方负责人，每天必到自己负责的工地巡查，记录施工日志，发现问题及时与监理联系、沟通、商讨。

2、严把材料关。所有材料进场，施工方必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可进场并随机抽样送到质监站检验；水泥、钢筋必须见到化验合格单方可准许使用。质量上不管是谁毫不留情，绝无商量余地。

3、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒施工方，对未能按期完成的立即要求施工方加班加点，决不挤占下一道工序的时间。

4、工程关键节点验收预约。因为校安工程的全县性，教育局领导、质监站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。以确保校安工程各个环节顺利衔接，不耽误下一环节施工。

三、以人为本，协同合作。

1、施工前，我们严格要相关人员配备安全帽；施工期间，正值高温，我们给各施工现场负责人、项目经理和工作人员送去矿泉水及防暑绿豆汤。

2、工程中我们一直视施工方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为双方的关系而制造任何障

碍或暗示，出现要求施工方吃请现象。相反，我们还经常请施工方项目负责人在一起坐谈，交流感情，增进友谊。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为施工方开辟“绿色通道”，比如水电畅通方面，以及当地民工与施工方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为施工方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得施工方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。

四、实事求是，廉洁奉公。

我校2011年校安工程总造价达多万元，这么大的工程量，社会、教师、施工方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。

1、我们严格要求所有学校工程负责人做到“三不”，即：不吃施工方一顿饭、不座施工方一趟车、不收施工方一分钱，做到廉洁自律。

2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。竣工备案决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、施工日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡工程中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合和谐融洽。

市人大江德玲副主任、县人大王维全主任分别于2011年8

月、9月率领市县级领导来我校调研，大家对我校的做法给予高度的评价

2011年校安工程已经结束，但我们还有更大的任务，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我们会借鉴以前的经验，以落

实领导责任为前提，确保将建设好的校舍合理利用，让群众放心，让人民满意，让社会赞同，让学生高兴。