董事长安全办公会上讲话材料

第一篇：董事长安全办公会上讲话材料

董事长安全办公会材料

今天，我们召开董事长安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司近期安全例会精神，总结上半年的基本情况，安排部署下半年的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好下半年的安全、生产、投资等各项工作，坚决实现年底圈出首采工作面的奋斗目标。

一、公司上半年安全工作的基本情况

进入2010年以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和公司一系列会议精神，以“过节抓安全、咬定目标不放松”为主线，以安全、生产、经营管理以及风井改较创水平安装调试、完善安全核准手续、洗煤厂筹建、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。

回顾上半年的安全工作，主要抓了以下几个方面：

（一）强化调度指挥，狠抓了风井改较安装调试和井下综掘工作面的准备等工作。2月份，在风井改较、综掘机下井准备等艰巨的任务面前，公司上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在风井改较安装调试上，生产口坚持一天一个现场会，一天

一个调度协调会，面对着工期短、任务重、气候恶劣等困难，以明确的思路细化工序，强化交叉平行作业，公司各部门、项目部、监理部等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，使改绞工程稳步向前推进保证了风井改较和综掘工作面的顺利进行，同时，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的整体素质。在掘进进度组织上，继续坚持了安全生产分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据井下系统不健全的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，进一步严格了七大系统的完善管理，为工作面掘进做好了准备。生产口对每一项工作提前排出了详细的计划流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。

（二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周二安全质量标准化检查和隐患排查活动、晚上学习的组织、检查，各单位高度重视，项目部按要求组织学习进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照1号文、2号文的规定，全面加强了对工作面、掘进头、辅运巷、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日

常检查、专业检查、分管领导检查与每周大检查相结合的方式，严格安全检查、监控。在节日期间，无论是井下，还是地面，各类检查都坚持得好，组织得到位，效果非常明显，做到了有安排、有检查、有复查。井下的检查，突出狠抓了安全隐患的整治，对重点隐患盯住不放，及时进行了处理。特别是掘进专业组织的专业检查，进一步落实了“六条线”质量标准，效果突出。上半年共组织自检28次，接受上级安全检查17次，共查处隐患1425条，其中机电安全隐患598条，一通三防方面有421条，其它各类安全隐患406条，制止三违783起。四是严格执行安全例会制度和董事长办公会保证了安全生产。每次组织，大家都能够牺牲休息时间，按要求按时参加，在当前人员少、任务重的情况下，这些会议和检查是必需的，也是必要的。对出现的生产事故，公司管理部门认真对待，及时进行了分析、处理，谁的责任就处理谁，进一步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。

（三）强化会议落实，按照2010年3月30日董事长安全会议精神抓好矿井期间的“六件大事”、“六个不动摇”。安全工作始终坚持安全理念先行，加强矿井建设期间的安全管理，将各外委施工队组纳入集团公司管理范围内，将集团公司安全文化理念与施工队组安全理念相互渗透，融为一体；坚持“安全生产比天还大”的思想不动摇，牢固树立“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的思想不动摇，要

时时刻刻处理好安全、进度、质量三者之间的关系，在保证安全、质量的情况下，加快进度，要坚持安全规划先行，将安全设施与工程整体推进；坚持隐患排查治理工作不动摇，树立“安全无小事”思想，消除一切存在的安全隐患；坚持“双基”管理不动摇，要切实推进“人人都是通风员”建设工作，在安全工作上要严格做到“五到位、三不准”，要切实加强“一通三防”、地质防治水“的安全管理工作。要加强培训，提高职工对矿井水害的防范意识、灾害辨识知识及自我保安能力；坚持安全管理责任不动摇，要进一步明确建设单位、施工单位、监理单位三方的责任制，构建有效的安全管理体系，加大考核力度，要加大干部作风建设，严格落实领导干部带班制度和规定，严格做到班班“三汇报”；坚持会议制度、安全技术措施落实不动摇，一切工作在于落实。半年来通过落实，现场安全薄弱环节得到有效控制，矿井各个系统逐步完善，安全质量标准化水平有序提高，集团公司安全文化理念进一步深入。今天重申“六个不动摇”就是要让公司上下再一次坚定信心一如既往的坚持下去，确保全年各项任务完成既定目标。

目前矿井建设进入关键时期为了实现全年目标奠定一个坚实的基础，根据目前实际存在的问题进行解决。

一、安全管理方面

1、队组人员不稳定，对安全生产、施工影响较大

采取措施

（1）、要求项目部尽快完善劳动合同，依法用人。（2）、公司各部门对口管理，及时掌握项目部各类人员的动态，并开展相关工作，形成齐抓共管格局。目前安、瓦检查工可以实施项目部按定员配齐人员、和支付工资，公司统一安全管理并进行工资分配。

（3）、入井人员管理尽快采用虹膜考勤，严格控制。（4）、地面施工人员尽快采用挂牌上岗。（5）、其他人员实名凭身份证登记造册。

2、队组人员素质差，安全自保、互保能力低下给安全管理造成困难

（1）、要求项目部上级派驻项目部安全培训专职人员，严格按照培训计划有序的运用多种培训方式进行安全教育。

（2）、公司尽快启动培训机构资质的申办工作。

（3）、公司各部门对口管理从业人员的证件问题，加大井上、下人员的取证工作。

（4）、公司和项目部都要开展多种安全活动，开展每日一题、每周一案、每月一考工作。

（5）有计划的实施准军事化管理，提高执行力。

3、公司安、瓦工严重缺员、不能实现集团公司规定的“双岗“管理。安监信息站严重缺员，在维护井上、井下秩序时

明显力量不够，另外还需要成立安监小分队，充分加强安全监管作用。一通三防人员上还缺乏监测工、测风员。

公司尽快开展招聘人员工作。

4、安全质量标准化工作滞后

采取措施（1）、强化安全质量标准化意识，从表面的工作引导到解决现场施工实际的安全措施上来。

（2）、加大人力、物力的投入

（3）、实施安全质量标准化奖励机制尤其是创新奖励。

以上问题具体由张彦军副总经理负责，召开会议和安监站、培训科、人力资源部进行落实。

二、安全技术管理及掘进方面

1、作业规程仍然滞后，作业规程会审、审批执行不好，员工学习贯彻、考试执行不好，仍然不能实现百分之百的一工程一措施。

解决办法：严格实行一工程一措施，在任何工程开工前，必须先有措施，措施经会审通过后才可生效。

2、工程质量方面仍然存在质量问题、巷道成型不好、喷浆普遍滞后。采取措施

（1）、加强监理公司工程质量监管力度，对于工程质量不合格的给予停工整改。

（2）、各项目部加强锚网喷浆支护工作

3、掘进安全方面

在矿井生产进度快的情况下，如何保证空顶距离安全，落实支护质量、各工作面前探梁使用情况以及耙矸机的机前距离。

三、地测防治水方面

1、各施工项目部需要建立地测防治水制度，设置防治水组织机构，配置防治水专业技术人员。2、14101工作面俩顺槽需配置排水能力100m/h的设备、设施（目前机一排水能力20m/h，机二队的排水能力40m/h）。

3、在临时水仓形成后，尽快规划排水系统，尽量做到集中排放。四、一通三防方面 通风系统

1、通风系统存在串联通风问题，目前副井五个施工地点回风串入主井、风井范围内的六了掘进头。

解决办法：随着矿井建设进度巷道逐步贯通后，串联通风逐步消除。

通风设施

1、通风设施已完成项目：变电所风门、调节；机掘五队风桥、14101顶回联巷风门；华煤二队炮掘风桥；14101辅运顺槽风桥。

2、西回风尾行两道风门，未建设完成，必须今天全部完工。

3、通风设施建筑质量差，不符合标准要求。局部通风

由于各队组供电系统不完全独立，所以无法实现风瓦电闭锁。

解决办法:各队组要尽快实现分开供电，再进一步完善风瓦电闭锁。

监测监控

1、目前监测信号无法反馈，原因是光缆损坏，导致监控信号中断传送。

解决办法：待光缆回来，重新从风井铺设，连接监测设备，恢复正常。

2、被串联工作面风机前必须安设监控探头，由通风区二日内处理。

防尘设施管理

风流净化水幕、转载点洒水喷头效果不好，下一步进行调研，采取有效方案，全面更换。

以上问题由李建军总工程师负责，召开会议进行落实。

五、机电安全管理方面

（1）、提升运输系统方面

1、回风立井罐笼提升安全保护系统部完善，运行不平稳，经常出现卡罐、停罐等不正常的现象。

解决办法：需要联系厂家尽快诊断排除隐患，平时加大检修维护力度；

2、箕斗装卸载系统不严密，容易出现撒煤现象，在回风井井筒内容易产生坠物伤人事故；

(2)、井下皮带运输系统、包括破碎机、刮板机等，在日常维护上存在一定的问题；

解决办法：井下所有皮带归公司机电科监控统一管理，并制定相应的管理制度。1米皮带的挡人保护尽快完善。

（3）、轨道运输系统，运输管理混乱，人员操作不规范，人员违章作业、违章运输，给矿井辅助运输系统安全埋下隐患。

解决办法：大巷管理尽快落实主管单位，规范管理。以上问题由张志军副总经理负责，召开会议进行落实。

六、是保勤措施不够有力，不够完善。项目部职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产需要人的时候，有的项目部竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，部分农民工，季节工管理涣散。二是个别项目部的管理力度不够。各项目部要拿出有效地管理办法包括工资激励等，要保住人员尽快摸底，对人员管理情况上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规

定，拿出整改意见报公司研究，七、是项目部生产单位和辅助单位的劳动纪律差，存在玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，干部盯值班制度执行不严。公司盯值班也有到不了位的情况，今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。

以上工作，具体由南培珠副总经理负责，召开会议和调度、人力资源部进行落实。

对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。

下一步工作安排

振奋精神，全力攻坚，坚决实现全年奋斗目标

（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、安全学习活动日等形式，利用广播、板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于员工的业务学习，部门要按照缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织管理人员、工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。部门人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动和安全知识竞赛活动，组织员工交流技能，提高技艺，促进员工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。

（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全省关于切实加强安全生产工作的若干规定会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现全年的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好掘进工程标准化、机电运输工程标准化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和辅运大巷、南回风大巷的质量标准化整治。在7月份的第一个安全例会上，集团公司明确提出，在一安全质量标准化达标检查中，选出的典型，召开现场会。各专业、各部门、各项目部要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，确保全矿井的标准化达标。二是

要强化重点工作的安全管理。，进一步加强对入井人员的管理，运用井口虹膜机进行管理，员工在入井的同时，还可以进行每日一题考试，更加丰富员工的安全知识；要以完善排水系统、工作面衔接为重点，生产口的专业人员都要盯上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成任务。三是要认真吸取5.16事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、查岗与安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由雷书记牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。

（四）要强化生产管理，稳定掘进任务。进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，提高单产单进水平，尽快弥补上半年的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按

照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为各个队组创造良好的条件。干部要盯上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班2个循环，每天进度保持在60米。同时，项目部掘进队伍要广泛开展单进会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动员工的积极性，提高单进水平，进一步加快掘进进度，确保正常的生产。

谢谢大家！

第二篇：在安全办公会上的讲话

同志们：

今天召开扩大的安全办公会，主要是传达集团公司安全办公会议精神，总结11月份的安全工作，安排部署12月份决战任务。可以说，这既是决战过程中的阶段性总结会，又是决战12月份，确保实现全年各项奋斗目标的动员会、鼓劲会、加油会。刚才，*矿长和各位分管领导全面总结了11月份的安全工作，对12月份的安全工作提出了很好的意见和要求，我完全同意，希望各单位、部门认真抓好贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题：

一、十一月份全矿工作的简要情况 十一月份是打好四季度决战承上启下的关键月。全矿上下以学习贯彻党的十六届五中全会精神为动力，全力以赴搞决战，实现了月初提出的奋斗目标，确实掀起了决战高潮。全矿各级党组织、党群各部门也都围绕决战目标，发挥各自优势，作了大量扎实有效的工作，为决战工作的顺利开展创造了良好条件。主要抓了以下几个方面的工作：一是认真抓了党的十六届五中全会精神的学习贯彻。十六届五中全会召开后，我们把学习、宣传、贯彻全会精神作为当前的首要政治任务，精心组织，周密实施，矿党委及时下发了学习意见，制定了学习配档，组织各单位党支部充分利用两级理论中心组、政治学习日，党内三会一课等多种形式有计划、有步骤地地进行了认真学习。特别是矿党政班子坚持先学一步，学深一步，召开专题党委理论中心组学习会，对全会内容进行了认真全面的学习，以全会精神为指导，结合各自分管工作，理清了明年的工作思路，进一步统一了思想，理清了思路，增强了搞好决战的信心和决心，收到了较好效果。同时充分利用广播、电视、黑板报、宣传标语等舆论宣传工具进行了广泛宣传，在全矿初步掀起了学习贯彻十六届五中全会精神的热潮。二是加大了干部作风和劳动纪律的检查力度。矿干部作风劳动纪律检查小组紧紧围绕实现决战全胜这一目标，坚持关口前移，重心下移，把检查重点放在查井下生产单位干部值班、盯班、上岗情况上，坚持经常下井检查干部作风、劳动纪律和责任制落实情况。对那些作风不扎实，组织纪律观念淡薄，不能严格遵守规章制度的个别干部，采取会上作检查、电视上曝光亮相，编发干部作风劳动纪律情况通报等舆论监督形式，从严进行了通报批评和经济处罚，有力的促进了干部作风和职工劳动纪律的进一步好转，为决战提供了可靠的作风保障。三是进一步加强了党风廉政教育。按照构筑惩防体系的要求，不断拓宽思路，创新形式，积极探索更加富有感染力、吸引力和渗透力的廉政教育形式，不断丰富企业廉政文化建设内容。组织举办了全矿干部家属助廉教育大会，向广大干部家属发出了倡议书，签订了廉洁互保责任书，收看了反腐倡廉专题电视片，发放了《贪内助 毁丈夫》警示教育教材，增强了干部家属的廉洁意识和监督意识，进一步筑牢了拒腐防变的家庭防线，在全矿掀起了“兴廉洁新风，建文明家庭”的热潮，得到了广大干部家属的理解和支持。四是进一步强化了安全教育工作。针对10月份在安全工作中出现的问题，矿党委始终坚持把强化安全教育，提高职工自主保安意识作为实现安全生产的根本性措施来抓，特别是为认真吸取鑫国公司跑车伤人事故，切实增强广大职工按章作业、自主保安的自觉性，在坚持充分利用广播、电视、宣传栏等一切舆论宣传工具，广泛宣传、深入发动的基础上，充分发挥群众组织抓安全的独特优势和作用，不断创新教育形式，丰富教育内容，注重教育效果，重点筹备举办了地面安全知识抢答赛和职工家属下井参观体验生活等活动，进一步浓厚了决战氛围，收到了良好教育效果。五是扎实推进了企业文化建设工作。在四季度决战各项工作比较繁重的情况下，全矿各级党组织和党群各部门能够正确处理日常工作和重点工作的关系，统筹兼顾，合理安排，使企业文化建设工作继续保持了良好发展势头，目前职工军训已接近尾声;垃圾山搬迁已全面启动，正在加紧进行;企业文化督导组坚持不断线的进行督查，较好的促进了企业文化建设任务的落实，并统一制作了标示牌，做到了持证上岗，使检查更加规范、细致、全面;女子军乐队已经能够比较熟练的演奏;职工学习室装修也正在紧锣密鼓地进行，预计本月底将装修完毕。特别是为充分展示一年来企业文化建设取得的丰硕成果，精心筹备召开了企业文化建设研讨交流会，总结了经验，交流了体会，展示了成果，对优秀研讨文章进行了表彰奖励，对今后一个时期的企业文化建设工作进行了全面安排部署，为推动企业文化建设工作的持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。同时为进一步规范职工文明行为，促进职工文明素养的养成，我们还成立了专职的女子文明稽查队，经过强化培训现在已正式走上工作岗位，成为了企业文化建设的又一道亮丽风景线。六是狠抓了信访稳定和治安保卫工作。矿党委坚持改革越深入，越需要舆论先行的原则，针对主辅分离辅业改制工作已进入冲刺阶段的实际，认真坚持职工思想动态排查分析和党群部门联系包点制度，深入基层，深入群众调查研究，了解职工思想动向，超前做好宣传引导工作，坚持做到了早预测、早分析、早发现、早解决，为改革改制工作的积极稳妥推进提供了可靠保障，较好地维护了矿区稳定，实现了安全无事故、治安无案件、群众无上访，为全矿上下集中精力投身决战提供了良好的外部环境。确保了我矿健康稳定环境的长治久安。近日，我矿又被省国资委命名表彰为“信访工作先进单位”，成为集团公司唯一获此殊荣的单位。从11月份存在的问题看，一是个别单位想决战、为决战的压力还不够，抓工作还存在时紧时松的现象。主要表现在质量面貌不够稳定，特别是检查过后质量滑坡;二是个别单位的干部职工没有真正接受兄弟单位的事故教训，侥幸心理依然是导致一些严重“三违”现象发生的重要原因;三是个别单位思想政治工作比较薄弱，还存有不稳定因素;四是个别单位的干部职工还没有树立起过紧日子的思想，井上井下的浪费现象还不同程度的存在。以上问题，希望引起党政工团各级组织，以及各单位和部门的高度重视，切实采取有效措施，认真抓好整改和落实。

二、十二月份的主要工作任务 12月份是四季度决战的最后一个月，也是决定全年工作成败的关键月。全矿各级党组织、党群部门、广大党员，要继续坚持一切围绕决战、一切为了决战、一切服务决战、一切服从决战的指导思想，更好的发挥政治优势和作用，凝心聚力，全力以赴，坚决打好打胜最后一仗，确保四季度决战全胜，确保全年各项目标任务的顺利实现。主要抓好以下几个方面的工作： 第一，要进一步抓好党的十六届五中全会精神的学习贯彻。要把学习贯彻党的十六届五中全会精神作为当前和今后一个时期重要的政治任务来抓。在前段时间学习的基础上，继续按照“三个结合”即：学习理论和指导实践、推动工作相结合、改造主观世界和改造客观世界相结合、运用理论和发展理论相结合的要求，进一步把学习活动引向深入，用学习来促决战，保全年目标的完成，用学习来进一步解放思想，统一思想，用创新的思维理出明年的发展目标和思路措施，在学习中谋划好、规划好、准备好明年，并为明年进一步加快发展奠定坚实的思想基础。第二，要进一步统一思想，提高认识，切实摆正安全与生产的关系。12月份工作多，任务重，项项工作都要抓落实，见成效。为夺取“双决战”全胜，全矿上下各个方面都从实际出发制定了一系列措施。分析前两个月的决战情况，绝大多数单位、部门对这些措施落实得比较好，但个别基层区队干部存有侥幸心理，存有重产量、抢进尺，轻质量、轻安全的现象，这与当前的决战形势是极不适应的。各单位必须端正工作指导思想，正确处理安全与生产的关系，举一反三，接受教训，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。只有各级领导干部责任意识、大局意识增强了，安全与生产的关系摆正了，才能长治久安，实现安全效益双丰收。工会、团委、女工委等群众组织要继续坚持一些好的经验和做法，充分发挥各自优势，结合各自实际开展一些小型多样、寓教于乐的安全教育活动。不断强化广大干部职工的安全意识，打好打胜最后一个战役，为四季度决战和全年各项目标任务的完成画上一个圆满的句号，第三，要善始善终的抓好企业文化建设各项工作任务的落实。今年以来我矿的企业文化建设工作，可以说无论是软件管理还是硬件建设，都取得了显著成绩，远远走在了集团公司前列，多次受到上级领导的充分肯定和高度评价，树立起了良好的企业形象，达到了上级领导满意，职工群众满意。在今年这最后一个月的时间里，我们要统筹兼顾，通盘考虑，善始善终地抓好各项既定工作任务的落实，当前最重要的是要抓好旧垃圾山搬迁和南排污沟的收尾工作。在旧垃圾山搬迁上，要积极协调好与地方的关系，倒排工期，加快进度，切实把这一民心工程办好，办实，达到职工群众满意。同时要注意抓好6s管理的督查核女子文明稽查队的培训工作。在女子文明稽查队的管理上，要坚持高起点，高标准，严要求，认真抓好稽查队的教育、训练等日常管理工作，使她们能够尽快达到上岗要求，努力打造一支素质过硬、作风优良、敢于负责，大胆管理的优秀团队，使其成为继女子军乐队之后的又一道亮丽风景线。第四，要进一步加强党风廉政建设。年终岁尾，节日期间，是职工思想比较活跃的时期，更是各种不正之风容易抬头，违规违纪现象易发、多发的关键时期，因此也是职工群众最为关注的时期。加强这一时期的党风廉政建设工作，意义重大，至关重要。要坚持按照“群众过节，领导过关”的要求，切实加强对广大党员干部的教育和管理，继续坚持狠反“五个主义”，狠刹“四股歪风”，把好安全、稳定和廉洁三道关口，做到减少应酬，减少外出，减少会议，切实把主要精力放在工作上。纪委要抓紧起草一个关于节日期间党员干部转变作风、廉洁自律的文件，切实加大监督检查力度，谁违反规定就追究谁的责任。第五，要进一步加强稳定工作。稳定上，要坚持越是形势好，越要高度重视，高度警惕，做到稳定无小事，小事要当大事。要坚持定期搞好“三个排查”，做到“三及时”、“三防止”，即：搞好矛盾纠纷、不稳定因素和职工思想动态排查，做到及时收集信息、及时采取措施、及时靠上做工作，防止无人过问、防止问题发生，防止事态扩大。要加强治安保卫工作。突出抓好责任制的落实，进一步建立和完善治安防范体制和机制，确保杜绝重大刑事案件、重大治安案件和重大治安灾害事故。总之，要采取一切措施，确保节日期间的秩序稳定，确保三无目标的实现，为构建和谐白庄矿奠定坚实基础。第六，要干好当前，谋划好明年。年终岁尾工作头绪多、任务重，全矿各级党组织和各党群部门要善于抓主要矛盾，做到合理安排，统筹兼顾，重点抓好三方面的工作。一是要搞好年终总评工作。全矿各级党工团组织要高度重视，认真搞好总结，并在总结好今年的基础上，谋划好明年，按照集团公司党建工作座谈会精神，理出XX年的工作思路。同时，要按照集团公司的统一部署，集中搞好基层班子考评和各类检查的准备工作。还要严格按照标准、程序、数额，抓好年底各项评比工作，抓好对各类先进的推荐、申报和审核，做到不迁就、不照顾，真正把那些平时工作积极、作风扎实、成绩突出、群众基础好、威信高的同志推选出来，确保评出的先进叫的响，立的住，群众信服。二是要抓好元旦、春节期间各项文体活动的筹备工作。搞好元旦、春节期间的文体活动，既是活跃广大职工群众业余文化生活、丰富企业文化，进行形势任务教育的需要，也是加强思想政治工作，塑造企业形象，扩大企业社会影响，增强企业凝聚力、向心力，促进企业精神文明健康发展的需要。各单位党政领导要高度重视，加强领导，积极配合，统筹安排;矿工会要认真负责，精心组织，提前做好各项文体活动的筹备，搞好排练。关于搞好XX年元旦、春节期间职工文化活动的安排意见，矿党政工已联合行文下发，有关单位要按照文件要求，认真抓好落实，确保各项文体活动的顺利正常进行。三是要认真抓好对全矿困难职工家庭的走访帮扶工作。为建立对困难职工的长效帮扶机制，近日，我们专门制定下发了有关文件，建立了领导干部与困难职工结对帮扶制度，这充分体现了矿党委、行政对做好这项工作的高度重视，也是对广大党员干部党性强弱的一个现实考验，希望大家能够认真按照文件要求，切实做好结对帮扶工作，在关键时刻体现出党员干部的高素质、高觉悟。矿工会要充分发挥联系群众的桥梁和纽带作用，关心职工疾苦，深入了解职工群众的意见和要求，安排好节日期间的走访慰问和送温暖

第三篇：2017年上半年会上讲话(董事长)

董事长在2017年8月11日半年会议讲话内容

按照总裁的策划，今天，我们铁岭文化产业集团管理团队来到业界的领军企业松花江大剧院。得到了以林总裁，为核心的领导团队的热情接待。首先，我要代表集团对林总及接待团队的业务能力表示深深的敬意。对我们辛苦接待表示诚挚的谢意。我们之所以把半年会议在定在这里召开。是，总裁与我认真研究深。深思熟虑的结果，一方面，因为，这里多方面都有我们集团应该学习和借鉴的宝贵经验。林总的专业领导力和人格风范。更是我个人十分敬仰和崇拜和尊重的。短短的几个小时，大家目之所及的，都是值得我们学习，和借鉴的。和备受启发的管理理念。所谓德不孤，必有邻。另一方面，半年以来大家积极配合总裁工作。顺利度过领导层变化后的磨合期。在各自岗位上努力付出，从经验管理向理念管理发展迈出了一步。这也是我希望，看到的变化。相信以此为新起点。我们集团未来会有更好的更快的新发展。也一直表达对同志们团结一致，辛苦工作的感谢。对于集团半年的工作，我用喜忧参半这个词形容比较准确。忧的是经济环境，没有，明显好转，我们各项指标完成得不理想，有持续下滑的风险。紧迫感和危机感，围绕着每一个人。喜的是国家，继续颁布弘扬民族传统文化的利好政策，而且，我们。请到了，总裁这一省内知名的专家加盟。相信在他的敏锐文化政策的引导下。我们所有成员，积极配合，乘势而上。也是初见端倪。那么这样，外部利好环境与内部人才优势。我们如何才能促进强强联合呢？我想首先对我们集团优势。要有一个充分的认识。继续发挥自己的强项，二人转传统文化艺术。关键在于如何实现，舞台表演艺术的，继承与创新。整合演艺人才资源，利用好，目前政策。特别是，实现剧院科学合理经营。其次。要搞活经营，拓展关联产品，比如教育文化影视婚礼策划等。道路是曲折的，但我们铁岭文化产业集团。的未来是光明而美好的。对此我信心百倍。那么要实现我们的光明而美好的未来，我们大家。一定要规范管理，守规矩有底线，制度面前人人平等，这是一个优秀企业的首要标志。二，加强学习，提高政策，一是政治水平，特别是业务能力。每个人，都靠能力吃饭，靠贡献才有话语权。如果，连完成任务都困难，恐怕不适应集团发展的需要。三，要树立创新意识，举一反三，灵活变通，打破，墨守成规，老套路，老办法，创新思路新玩法。第四，只要有全局观念，处理好剧院与集团关系，剧院与部门关系，处理好。做好主业二人转，和开发多元化经营的关系，做到主业京，福业兴。总之我相信努力才会赢，我相信同志们都是有志之士，都是能创造成绩的优秀人才，希望我们合作愉快。创造。事业和个人收入的双丰收。同时，也感谢会议期间辛苦付出的，米总和黄总。最后祝大家在吉林很短的，很难得的时间里，学的充实，玩的愉快。感谢吉林松花江大剧院的林总的热情接待，感谢总裁的用心安排。

第四篇：董事长年终表彰会上的讲话

董事长年终表彰会上的讲话

同志们大家好！

时间的脚步匆匆而来，一年一度的年终表彰大会在这里如期举行，看到今天到会的有我们熟悉的连任几年的先进员工，还有很多新面孔，我感到十分欣慰！正是你们在工作中那种积极向上的热情，一丝不苟的态度，乐于奉献、无怨无悔的精神，才使得我们豫龙公司能够持续、稳步的向前发展。在这里，我代表董事会的全体成员，向今天受到表彰的先进个人和集体表示最衷心地祝贺和最真挚的感谢，感谢大家一年来的辛勤工作和对公司的奉献；感谢大家在不平凡的2011年与公司风雨同舟、不离不弃，谢谢大家！

刚才各位代表的发言让我倍感激动和振奋。不平凡的2011年，环境恶劣，道路坎坷，我们依然取得了不菲的成绩和较为满意的结果，一分耕耘一分收获，这些成绩凝聚了你们的智慧和汗水，一年来大家在不同的岗位上兢兢业业、默默奉献，忠于公司、忠于职业，大家的能力虽然有限，却做出了无限的努力，有一份热发一份光。这些光和热不仅温暖了我们的心，更照亮了我们的前程。为此，我向为了我们公司的事业而辛勤工作和默默奉献的先进个人和集体道一声：你们辛苦了！

2011年的日历翻过，一张张的日历中写满了工作的艰辛，浸满了劳动的汗水，更记载了我们的成绩和收获。人们常说，过去的一页能不翻就不翻，翻落了灰尘会迷失双眼，但在这里我还是想和大家一同分享一下刚刚翻过的2011年，晒晒我们的成绩，谈谈我们的经验，想想我们的失误，看看我们的未来。

一、首先谈谈2011年得生产经营情况：

1、2011年采购原煤306649吨，精煤494125吨，共800774吨，年底库存49000吨，为春节期间的正常生产奠定了基础。

2、本年洗煤318771吨，较2010年较少了132376吨，这与原煤采购量有直接关系。

3、共生产焦炭609351.56吨，较2010年增加了5701.6吨。

4、焦油生产量23781.54吨，较2010年增加了1564.2吨；粗苯生产量6866.58吨，较2010年增加了647.39吨；硫胺生产量5520.39吨，较2010年减少了417.06吨。

5、合金产量为16040吨，较2010年增加了3590吨，2011年合金的产量是有史以来的最高产量，这是设备和技术改进的必然结果，是广大车间员工辛勤劳作的结果。

在此，让我再次向合金车间广大干部员工道一声你们辛苦了！公司的发展史册上会记下你们付出。

6营业收入：本公司主导产品以及副产品收入总计140391万元。较2010年增加2200万元。另外尚有永通球墨.永锋钢业等未结焦炭收入1172万元。

二、社会效益

1、纳税情况：2011年公司缴纳各项税款3295 万元，在全市纳税排行榜中名列前茅，在全市同行业中位居榜首。

2、劳动就业与工资发放：年终员工在册人数得到1010 人，全年共发放工资、奖金及附加费用总计2006 万元，人均年工资19800元。我们知道，同行业各兄弟单位都不同程度采取减产、减员、减薪的办法为公司减少负重，而我们公司为了不让大家背负过重的经济负担，让员工安心，让家庭幸福稳定，我们毅然实行“三不减”，即“不减产，不减员，不减薪。”这好像是最受大家欢迎和喜爱的一件事。（轻松、幽默）

3、福利待遇与安全：首先，2011年公司耗资百万余元买了两辆大巴车，往返xx、xx和xx市区，为员工的工作和休闲生活提供了极大的方便。

2011年职工劳保、就餐补助、节日补助等投放资金共计 80万元，缴纳各项保险共计 220万元。从这个数字里我们不难看出今年的工伤事故之多、之重，值得我们领导和员工深思。

今年我们公司共制作了二百六十多块宣传标语，其中安全标语所占比例最大，为什么？因为对豫龙这个大家庭来说，安全就是效益，对小家来说，安全就是幸福，不注意安全，家庭幸福拿什么保障？不注意安全，公司效益从何谈起？“安全、舒适、长寿”是当代人的追求，不讲安全，一切都是空想。“安全创造幸福，疏忽带来痛苦”，“工作为了生活好，安全为了活到老”“生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先”为了你我他人的幸福，为了公司的良好发展，请大家在工作中遵规守纪，防微杜渐，多看一眼，就会安全保险，多防一步，才会少出事故，让我们把不安全隐患降低、降低、再降低吧！

三、社会公益事业

为回报社会，公司一直以来本着致富不忘乡邻的良好宗旨，尽管公司效益不容乐观，但公司依然一如既往的伸出援助之手，为助学、助残、济困出资元，体现了公司爱民的拳拳之心。

四、铸造辉煌 唯有质量

我们知道，质量是企业的生命，是企业制胜的关键，没有品质便没有企业的明天。“以质取胜”是我们企业的遵旨，我们的焦炭质量一直深受广大客户的亲睐，并得到高的赞誉。可就在前不久，焦炭质量出现了从未出现过的质量问题，导致我们的老客户关系紧张，幸好各部门领导及时找原因，查问题，积极采取补救措施才使我们的焦炭质量得到了稳定。这件事情给我们敲响了警钟，让我们懂得了，生产、工作中的一丝之差，优劣分家。一个疏忽百人忙，人人细心才顺畅。我们要时刻牢记：顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求，没有高质量的产品，上帝也不会拯救我们，唯有质量，才能铸就我们的辉煌！

五、培养优质人才 提高团队力量

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。人才是企业持续发展的首要资源，也是我们推进企业更好更快发展的重要支柱。员工培训是企业风险最小，受益最大的战略性投资，培训要付出，不培训会付出更多。2011年，公司多次采取走出去请进来的办法，对公司员工实行了在职和脱产多方位培训，使公司员工在素质和技术上得到了更高的提升，为生产和管理起到了巨大的作用。在此，希望那些培训过的员工能够把新的知识和技能传授给更多的员工，一起为公司创造更多的财富，更高的价值。

六、细化管理与人员调配

2011年整体系统责任制出台，使企业进入责任分工细化管理。实行了各级干部月考制度和责任追究制，加大了管理力度，为反违章、除隐患、保安全、促生产，创造了良好的安全生产环境。2011年得两次主管和中层干部调整任免，不仅为公司的领导班子注入了新鲜血液，也使企业大胆创新发展有了组织保证。作为主管部门领导，不仅要有极强的工作能力和极高的管理才能，更要注重自身的修养。对你个人来说，你的名字、职位是你的名片，对于公司来说，你的言行举止，你的形象就是公司的名片，为公司留下好口碑就是为公司创造了效益，所以在管理别人的同时先管好自己！

七、众人划桨开大船

是与非，功与过，坦途与坎坷，失误与收获，都随着2011年的脚步渐行渐远，尽管2012年的形式依然不容乐观，但是我可以毫不谦虚地对大家说，我最大的优点就是无论何时何地，面对多么残酷的形势，多么恶劣的环境，从不气馁，不退缩。我深信车到山前必有路，如今这条路就在我们眼前，那就是我们龙腾公司的钢铁之路！龙腾公司与中国钢研科技集团有限公司合作的高强钢筋项目已成为国家科技项目示范基地，对公司的未来发展具有战略带动意义。因此，在不久的将来，企业的艰难终会峰回路转，柳暗花明就在眼前！

（结束语）花败、花落、花开，过去、现在、未来，艰难、无奈、释怀，成功是一瞬间的光彩，失败是一眨眼的阴霾，让我们豪情满怀，信心百倍，高唱《众人划桨开大船》，相依相伴驶向成功的彼岸！

新年在即，在此我向大家拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福、事事如愿！

谢谢大家！

第五篇：董事长蒋远华10月17日行政办公会上讲话

会议纪要[2011]10号

求真务实坚守宜化核心价值观 戒骄戒躁切实转变工作作风 ——宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华在10月17日

集团公司行政办公会上的讲话

同志们：

大家好!今天是继集团九月份管理大会后召开的一次重要会议，我们要通过今天的会议对管理大会后各项工作的落实情况进行了解，对落实不够好的工作再次进行强调和部署。我们要始终通过会议营销我们的核心价值观，坚决贯彻我们的各项方针政策，要让宜化的核心价值观深入人心。目前，我们的各级干部员工做得还不够，还没有把宜化的事业当作自己的事业去做，还没有用核心价值观引导自己的思想和行动。

当前，国际、国内经济形势非常严峻，受欧洲债务危机影响，金融市场动荡不稳、欧元持续下跌，股市大幅缩水，地产停滞不前，市场愈发让人担心。而且随着我国逐步加强对房地产市场、加强节能减排、淘汰落后产能等宏观政策的调控，对制造业影响也很大。一方面进出口贸易市场严重受挫。中国制造的商品在国际市场唯一的优势就是价格优势，如果欧元贬值，中国制造的商品价格优势将会减弱。另一方面大宗原材料价格不断上涨，如当前电价、煤价等原材料一路上涨，而我们的PVC销价还在下跌；纯碱市场也受其影响，当前全国纯碱企业开工率只有60%。主权债务危机是否会引发又一场金融危机，从而导致全球经济二次触底。在国际国内复杂多变的经济形势下，领导干部要时刻把握这种变化，在变化中把握机遇，持之以恒的坚守核心价值观，时刻具有忧患意识、危机意识，不断推行挖潜增效，确保完成既定目标。

一、坚守核心价值观是每个宜化人永不止息的责任和使命。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准，从实事求是出发，通过从严治厂和艰苦奋斗，从而达到争创一流的目标，是我们每一名宜化人永不止息的责任和使命！

（一）实事求是是我们的思想路线。面对如此严峻的经济形势，而宜化的部分管理干部还没有意识到危机的存在。有一部分领导干部长期习惯了鲜花与掌声，在外讲排场、摆派头，出差习惯带秘书、带司机，坐飞机，住五星级宾馆，出差不受限制，还天天想出国，工作没有纪律，俨然一副暴发户的作派。这些现象都反映了我们的干部没有是实事求是地坚守我们的核心价值观。越是艰难，越要实事求是，越是要沉淀和积累。各级领导干部要正确地认识宜化的产业特点，要认识到我们的企业不是科技核心产业，是靠董事长的战略思想一步步发展起来的产业，是全体宜化人一步一个脚印拼搏出来的高危化工行业，我们没有资本炫耀和飘浮。同时，我们还要实事求是地正确认识自己的能力、自己的贡献；认识与其他企业、其他部门的差距。正确认识自己，你就不会骄傲。尤其是广大的高管、干部，更不要浮夸、虚夸自己的能力，否则就会始终不满足，始终对待遇、职务、工作环境有过高的要求。凡是认为自己为宜化作出重大贡献的人，就容易骄傲自满，骄傲会让你把自己当珍珠，总是担心被埋没；骄傲会让你无所忌惮，为所欲为。有些人总以为自己功劳最大，最应该坐好车、拿高年薪，而工作就偏偏容易出现有偏差，这都是没有实事求是地认知自我的表现。如果存在骄傲的思想就必须逐步转变，例如卞平官给本人发信息反思进一段时间来工作中的不足，这说明他开始在认清自我、认真反思，我也相信内蒙宜-2-

化的现状会得到改善。只有实事求是地正确认识产业特点，认识了自我的能力、贡献、差距，我们宜化事业才会经久不衰。

（二）从严治厂是我们的管理理念。正是本人长期坚持赏罚分明的批评文化才让宜化文化能够深入人心、管理能够如此顺畅，在宜化机构能拆能并、干部职务能升能降、工资能高能低，这不是一般企业能做到的。所以我们要始终做到严厉管理，要做到从严治厂，工作要严，标准要严，任务落实更要严。现在有一部分领导干部容易神话自己，既不动喜欢脑筋，也不研究技术问题，更不研究管理问题，作风不严、纪律不严、工作标准不严。从前那种吃苦耐劳、争创一流的作风消失殆尽，放松了对自己的要求，一点紧迫感、紧张感都没有了。贵州宜化合成塔坏了一个月之久无人关注，本人十一期间打电话询问进展，管理干部还在休假，我们的工作任务都没有解决，哪里还有心思休假呢？今年，全集团轰轰烈烈开展流程再造，而集团科技服务部还在打请示要求增加人；集团生产系统并不稳定的情况下，集团副总王华雄还准备带子公司总经理一起出国；新疆宜化一批阀门招标，没有经过贸易公司，集团办专业秘书也没有认真把关，甚至不敢光明正大地跟董事长汇报和交流。价值一千多万元的阀门，刘晓没有认真把关，蔡志权、袁国梁甚至不知晓此事，如果本人不关心，岂不又白白损失了？因此，我们要对负责此事的专业秘书进行处罚，调离岗位，回到三班倒岗位。我们将对专业秘书重新定位，每一个招标项目都要刘晓亲自进行监控。我们稍一疏忽就会出现这么大的漏洞，管理干部怎么能不认真履行管理职能？种种迹象表明，集团部分干部，思想开始松懈了，开始“刀枪入库，马放南山”了。这都是没有坚守核心价值观的案例，越是在危机时刻，越是企业大了，越是位高权重，我们越是要坚守核心价值观，只有坚守核心价值观，才能保证企业基业长青。集团办公室要对这几起案例进行责任追究，我们要始终用好责任追求的法宝，办公室要永远做董事长的文化知音，永远围绕董事长的思想开展工作，不能放松对任何工作的管理。宜化提倡以人为本的文化，提倡轻松和谐的工作氛围，因此“鲜花”多于“大棒”，但是我们的产业决定我们必须实事求是、必须从严治厂、必须艰苦奋斗、必须争创一流。所以，我们还是要时刻高举责任追究利剑，实行“鲜花”加“大棒”的管理。

宜化的发展，让许多人都分享了宜化发展的成果，很多人买了车，买了房，而且还不止一套住房，很多人还把自己的亲戚朋友介绍到宜化来上班了，父亲为有这个儿子骄傲、母亲为有这个儿子自豪。而我们如果不珍惜、不坚守核心价值观，就是在伤害这个让我们骄傲自豪的平台。领导干部身体要好，身体不好也不能当领导，宜化不是慈善机构，不是养老院。领导干部要洁身自好，少喝酒，少熬夜，要提倡健康的生活方式，否则身体垮了也是不给予重用的。有些领导干部总是害怕失去，总把自己当珍珠，本人以后会对班子成员排序不定期重新调整，不要以为你可以稳坐第几把交椅了，如果工作业绩达不到，贡献不突出，位臵也将不保。所以，我们仍然要认识到宜化要做成百年企业，不“从严治厂”是绝对实现不了的。

（三）艰苦奋斗是我们的工作作风。艰苦奋斗是中国的革命传统，毛主席就一直提倡艰苦奋斗的精神，最终取得了革命的胜利。若要宜化的百年目标实现，我们就要时刻保持艰苦奋斗的作风，节约每滴水、每度电、每台设备、每个阀门、每米管道、每块钢材、每块配件、每张纸、每张机票、每支笔、每一滴油、每一斤煤……广大干部要充分认识当前的形势，我们要维持高待遇、保证收入稳定持续增长，就必须厉行节约，艰苦奋斗，克服一切不利因素，以争创一流的精神抓好当前工作。特别要严格执行出差规定和标准，在工作中严厉杜绝大手大脚的坏习惯，不该花的钱一分都不能花。现在我们部分领导干部习惯了铺张浪费、大手大脚，已经把“艰苦奋斗”几个字忘到脑后了。有些领导出趟差就花一两万，仔细想想，你这次出差到底能不能够创造出这么大的效益？我们在全国设立了30多个办事处，花费了这么多的精力和财力，但是却没有发挥应有的作用。一些干部非五星级宾馆不住，非宝马不坐，出门就乘飞机，要么就带着司机，开着公车，还带着秘书、随从浩浩荡荡一群人好不风光。为什么新配的宝马不到两年就要多次维修了？因为你们把宝马当骡子使，开着它跑遍云贵高原，游遍大家南北、走遍中国各地，不坏才怪！还有一些职能部门，开会、活动都不计成本，吃饭的人几大桌，还要安排住宿、娱乐等活动，根本没有时间思考技术问题，也不习惯看报表、做研究。虽然各部门每天都会发短信通报生产数据，但有些子公司领导连自己公司的基本数据都不清楚，本-4-

人打电话询问时，还说：“等我查一下！”就连办公室也开始丧失艰苦奋斗的工作作风了，害怕得罪集团领导，不敢大胆管理了，没有初生牛犊不怕虎的精神了。这些现象要引起我们高度警惕，大家要思考这些现象，时刻扪心自问：我们艰苦奋斗的作风是不是在退步？针对以上情况，本人提出要求：一是子公司总经理必须坚持每天演排，每天关注消耗、产量生产数据指标，知道每分钟、每秒钟消耗，对各项数据要了如指掌，不断优化生产系统报表；二是集团领导考察子公司所产生的费用必须由集团领导买单，进入集团领导个人费用；三是集团领导出差不能带秘书、司机，如需秘书、司机随行，必须请示董事长同意，集团办公室每天报领导秘书、司机、车辆动向；四是凡是出差地有办事处的必须在办事处就住。总之，我们要用实际行动做到艰苦奋斗、开源节流。特别是广大干部要做出表率，率领全体宜化人做到艰苦奋斗，勤俭节约。

（四）争创一流是我们的工作标准。现在很多领导干部的工作作风很浮躁，缺乏争创一流的精神，工作长期无建树。河南大江、商都、泰丰公司消耗长期居高不下，派了这么多人才过去指导，生产中所存在的问题始终没有得到解决，又如内蒙宜化生产长期不稳定，这么多人才在那里，怎么就不动脑筋，想想解决的办法呢？自己的田不种好，该背的数据不背，该管的工作不思考，这都充分反映出我们的领导干部作风相当飘浮，没有认真踏实地去研究各自分管工作中存在的问题。李先军、范晓岚等区域领导也要承担责任，不能当“甩手掌柜”，对生产问题不过问、对安全隐患不帮忙解决，那如何能体现区域总裁的作用？试想，如果我们的集团高管工作作风都开始漂浮，还谈何争创一流？

我们的领导干部要有股不服输的精神，大家都在一个平台上，为什么有的领导做得好，有的领导却始终没有起色呢？ 本人对所有集团高管、子公司总经理都有比较，谁做得好，谁做得不好，都看在眼里，都会给出一个评价。所以领导干部要脸皮薄一点，如果没有做好就要加倍努力，发奋图强，要时刻争创一流，产量、消耗、采购价、销价、技术、指标、管理都要争创一流。如贵州宜化电气设备事故停车那么久，生产系统领导就应该立刻想到这是你的问题，就应该积极行动，主动出击了，怎么还可能安心地过节呢？为什么每次事故，都是本人去思考，都是本人亲自出面才能解决问题？本

人过节都会想着生产，还在计算生产指标，集团副总们，你们扪心自问，你们有这样的精神吗？这都是我们的价值观在丧失的表现，我们的领导干部要在其位谋其政，对宜化的事业要尽一份力、尽一份心，才对得起广大员工对我们的厚望！

作为领导干部，还要时刻磨练自己的心理素质，要经得起表扬和挫折，做到宠辱不惊，面对批评和困难，要调整心态、乐观向上，要勇于承担、敢于胜利。我们做企业就好比干革命，一是要有坚定不移的信念和毫不动摇的意志，二是必须有相匹配的素质，尤其是思想素质。坚守核心价值观就是宜化领导干部提升思想素质最根本的要求。宜化近十年来走过的路程让我们深深体会到：办企业是多么的难，因为难、所以成功。人活着就要战斗，要向往江湖！我们要有必胜的信心和勇气，我们从事的产业是有高危风险的化工事业，我们做的是事业，做的也是实业。宜化犹如高速行进的列车，在拐弯的地方总会有几个人掉队，不紧跟步伐很快就会被淘汰。你们分享了宜化改革发展的成果，必然要承担改革发展的压力，要享受尊严，必须先享受痛苦。有了成绩可以表扬和奖励，犯了错误同样也要接受批评和处罚，我们宜化人要乐观向上、要激情阳光，尤其是领导干部要有这种精神，要向陈腊春学习、要向熊立学习，要保持乐观精神，不怕失败，勇于挑战，充满信心。

二、会议最后对相关工作进行了安排和部署。

（工作安排详见督办清单）

此文件须总经理组织学习讨论并执行。分送：集团公司领导，集团相关职能部门，各子公司。-6-

湖北宜化集团有限责任公司办公室2011年10月28日印发