在2008年元月份安全办公(扩大)会上的讲话

第一篇：在2008年元月份安全办公(扩大)会上的讲话

在2008年元月份安全办公(扩大)会上的讲话

同志们：

新年来临之际，今天我们召开扩大的安全办公会，全面回顾总结四季度决战及2008年全矿的安全工作，安排部署今年及元月份的工作任务。把安全办公会作为今年我们召开的第一个重要会议，充分表明了矿领导班子坚定不移地把安全生产放在一切工作首位的态度和决心，也反映了大家的共同心愿。刚才，李矿长传达了集团公司安全例会精神，刘处长简要总结了安全决战的情况，并提出了今后一个时期安全工作的要求，赵矿长作了重要讲话，对去年的安全工作给予了客观评价，提出了今年安全工作的目标任务和措施，我都完全同意。会上，赵矿长还与各分管领导签订了安全生产目标责任书，进一步明确了各自的目标任务。这次会议的召开，对于全面动员广大干部职工正确认识当前我矿安全工作面临的形势任务，增强工作的压力感和紧迫感，扎实细致的干好每一项工作，夺取“12151”安全奋斗目标的实现，具有十分重要的意义。下面，我简要讲三个方面的问题：

一、四季度决战暨2008年全矿安全生产的简要评价

2008年全矿党政工团各级组织始终坚持把安全生产放在一切工作的重中之重来抓，特别是进入四季度“双决战”之后，进一步加大力度，强化措施，精心组织，严格管理，实现了“1133”的安全奋斗目标，特别是实现了第三个安全年。这个成绩来之不易，凝聚着全矿干部职工的辛勤劳动和汗水，特别是凝聚着在座的同志们的丰富智慧和奉献。在此，我代表矿党委向全矿各级党员干部、广大共产党员和职工群众，表示崇高的敬意和衷心的感谢！回顾2008年全矿整个安全工作，我认为可以概括为：“地位更突出，思路更明确，措施更有力，成绩更显著”。

所谓地位更加突出是指：一年来特别是矿党政班子调整以来，在党政联席会、全矿干部大会、安全办公会等重要会议上，都旗帜鲜明地提出了“始终坚持安全第一思想不动摇”的方针，强调不论在什么时候、什么情况下都不能动摇我们抓安全的的决心，一时一刻都不能放松，把安全工作放在了事关企业改革发展成败的基础地位和关键位置，放在了第一位的任务来抓，正确处理了安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与稳定的辩证关系。特别是国务院两个重要文件下发后，更是把安全工作提高到了新的高度，做到了政策上倾斜，制度上保证，投入上优先，为搞好全矿安全工作指明了方向，提供了动力，奠定了基础。

所谓思路更加明确是指：在工作思路上，坚持继承与创新相结合，更加注重不断创新。响亮提出了“有一必争，有冠必夺”的思想，突出抓了反骄破满和居安思危的教育，加强了对“四个重点、三个薄弱”的管理，强化了监督检查，深入开展了“双基”建设和安全质量标准化工作，全面推动了安全管理上台阶。特别是在安全教育上，坚持不断创新形式，丰富内容，在增强针对性、实效性上狠下功夫，采取举办安全知识竞赛、安全心声报告会等多种形式在全矿进一步唱响了“关爱生命，关注安全”的主旋律，营造了浓厚的安全生产氛围。

所谓措施更加有力是指：在坚持继续狠抓安全生产责任制落实、干部作风转变、重大隐患排查治理、安全教育培训等工作的基础上，提出了“一周一重点一理念一考核”的管理模式，在生产单位强势推行了班前礼仪、班中提问、班后分析制度，实行了RMO精细化管理、安全检查闭合管理、安全质量程序化检查和安全质量差异管理，构建起了全员、全方位、全动态、全过程的大安全格局。特别是进入9月份，在全公司率先提前一个月进入决战状态，实行了台阶式递增的奖励政策，加大了各项考核力度，有力促进了全矿安全形势的稳定发展。

所谓成绩更加显著是指：在现场条件变化大、搬家撤面比较频繁，劳务工不断增加，安全不利因素增多的情况下，实现了年初确定的“1133”的安全奋斗目标，迎接了国务院安委会的安全检查，顺利通过了国家局一级安全质量标准化核准验收，达到了上级领导满意，职工群众满意。特别是王仁元副省长、省煤炭工业局卜昌森局长来我矿检查指导时对我矿的工作都给予了充分肯定和高度评价。

二、2008年全矿党建思想政治工作的简要回顾

2008年，是全矿党的工作务求实效、不断创新、取得丰硕成果的一年。一年来特别是矿党委班子调整以来，在集团公司党委的正确领导下，全矿各级党组织和党群各部门按照矿党委的部署要求，以开展企业文化建设为载体，紧紧围绕全矿中心任务，创造性地开展党建思想政治工作，使全矿党的各项工作呈现出蓬勃生机和活力，突出表现为“六个新加强”，即企业文化建设、党的组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、安全教育工作、群众工作有了新加强，为促进全矿改革发展稳定提供了动力和保证。特别是企业文化建设工作，在新班子的高度重视和正确领导，以及党政工团各级组织的共同努力下，取得了新的进展和突破。主要表现为“四个新提升”，一是职工素质有了新提升。在不断加强职工理论学习、强化理

念灌输的基础上，从增强职工的团队精神和执行力出发，分批次对全矿干部职工进行了历时五个月的军事训练，并加大了职工文明行为规范的执行力度，成立了女子文明稽查队，全天候进行文明稽查，从而增强了职工的纪律意识、团队精神和自动自发的自觉性，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。二是企业形象有了新提升。坚持把环境建设作为建塑企业文化、提升企业形象的重要内容来抓，本着高起点、高定位、高标准的原则，专门聘请专家对矿区环境进行了整体设计和规划，并按照规划目标，有重点地先后对矿工业广场和宿舍区的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美化，更新完善了工业广场照明设施和不锈钢企业文化宣传牌板，刷新了生产福利楼，并对区队学习室和办公室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘、墙镜、电视橱、学习看板、全家福牌板等设施，给职工营造了舒适的学习工作环境。同时还注重了井下及矿周边环境的刷新和整治，先后对井下大巷、变电所、候车室等进行了整体刷新，并搬迁了垃圾山，整修了宿舍区南道路和排污沟，从而解决了多年来想解决却一直未能解决的问题。通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立矿山新形象。三是管理素质有了新提升。坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。特别是推行了RMO精细化管理，建立起了以A、B、C卡走动式管理为主要内容的递进式管理模式，从而实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。同时还进一步深化了6S管理，完善了4E工作标准，规范了公共场所职工文明行为规范。所有这些措施的实施，都为管理工作注入了生机和活力，促进了企业管理素质的不断提升。四是文化品位有了新提升。立足于打造高标准、高层次、高品位的企业文化，大力实施了“亮点工程”。一方面推行了区队班前礼仪，从引导和规范职工行为养成出发，专门制定了班前礼仪标准及考核办法，责成包区队人员分三班盯靠区队，并成立了督导检查组，使这项工作在较短的时间内达到了规范化、标准化、正常化的要求，促进了班前会质量的提高，调动了职工上标准岗、干标准活的积极性。另一方面，在全矿干部职工中统一了矿服。统一订做了镶有白庄矿标志的矿服及领带，树立了员工形象，增强了职工的主人翁责任感和自豪感。再就是，成立了女子军乐队。在全矿抽调了40名仪表端正、素质较高的军乐队员，配全了各类演奏乐器和演出服装，采取“走出去、请进来”的办法，对军乐队员进行了集中培训，使其在较短的时间内掌握了演奏技艺。女子军乐队成立以来，先后迎接了驻泰安全国人大代表、副省长王仁元以及集团公司有关领导来矿视察和检查指导工作，并多次参加升国旗仪式、阅兵仪式等演奏任务，提升了企业知名度，成为了矿区企业文化建设的一道独特而亮丽的风景。同时还编制了充分展示矿山风貌的企业文化手册和画册，并在泰安市企业文化画册参展中获得了一等奖的好成绩，使这些亮点工程做到了亮点更亮，提升了企业的文化品位。

从存在的问题来看，主要有四个方面：一是干部职工思想观念解放和更新的程度与新形势的要求还不相适应；二是企业文化建设发展不够平衡。特别是在理念渗透、岗位创建和文明规范的落实上与企业文化建设的要求还有一定差距；三是安全教育工作还存有薄弱环节。严重“三违”现象仍时有发生，零打碎敲事故还比较突出；四是治安保卫和信访稳定工作还有待于进一步加强，特别是在信访上发生了两起集体越级上访事件，对全矿政治稳定造成了不良影响。

三、今年党建思想政治工作的安排及元月份的主要工作任务

2008年是集团公司实施“十一五”规划的开局之年，是全面贯彻落实党的十六届五中全会精神的关键一年，也是我矿站在新起点、实现新跨越的重要一年。做好党建思想政治工作，意义重大，至关重要。特别是大家应当清醒地看到，今年在村庄搬迁相对滞后、采场接续紧张、条带面增多等不利因素较多的情况下，集团公司为我矿下达了产量确保130万吨，力争完成140万吨，利润考核指标高达1.4亿元的指标任务，产量、利润上升幅度大，增利空间小，搬家撤面多，生产任务重，面临形势不容乐观，部分干部职工信心不足，存有畏难发愁情绪；较长的安全生产周期，少数干部职工中容易产生自满松劲情绪，安全工作压力大；随着企业改革的不断深化，涉及不同群体的实际利益，各种不稳定因素不断增加；改制企业党建工作亟需加强研究和探索等等，这些都决定了做好新一年的党建工作任务艰巨，责任重大，对此，全矿各级党群组织、党群各部门，广大党群干部一定要有一个清醒的认识，进一步增强做好党群工作的压力感和紧迫感，更好地发挥党工团组织的优势和作用，为我矿实现新跨越新发展提供更加坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

2008年全矿党建工作的指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指针，紧紧围绕经济效益这个中心和改革发展稳定大局，牢固树立和全面落实科学发展观，坚持与时俱进，求真务实，勇于创新，卓有成效地开展党建思想政治工作和企业文化建设，积极推进全矿三个文明建设健康协调发展和企业核心竞争力的不断提升，努力把省管企业先进基层党组织、全省文明单位、全国文明煤矿的成果巩固好、保持好、发展好。

总体思路：“11335”。即：贯穿一条主线——把学习贯彻党的十六届五中全会精神贯穿全年；创出一个特色——创出我矿企业文化特色；建好三个阵地——舆论宣传阵地、安全教育阵地、社区文化阵地；发挥三个作用——党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用；实现五个目标——企业文化建设有新提升，领导班子建设有新加强，基层党支部建设有新进展，职工队伍素质有新提高，促进企业改革发展稳定和生产经营任务的全面完成。

主要工作任务有七项：

一、突出“四好”班子创建，进一步加强领导班子建设，进一步转变领导作风，改进领导方法，不断提高领导水平和解决实际问题的能力，力求把全矿各级领导班子建设成为更加团结，更具凝聚力、战斗力的坚强领导集体。

二、突出特色文化建塑，进一步加强企业文化建设。按照“高标准、上品位、创特色”的目标要求，以理念渗透、岗位创建为突破口，狠抓职工素质的提高、各项管理制度的健全完善和岗位工作标准化，通过强势推进，使企业文化建设在全面升华发展的基础上再创一个新水平，努力形成独具我矿特色的企业文化。

三、突出党的先进性，进一步加强基层党组织建设，使全矿党的基层组织始终成为团结带领职工群众开拓奋进的坚强战斗堡垒。

四、突出惩防体系构建，进一步加强党风廉政建设。力争用两年左右时间，逐步建立起具有白庄矿特色的惩防体系，进一步巩固和发展全矿党风正、政风清的良好局面。

五、突出和谐矿区建设，进一步加强思想政治工作，为促进全矿各项工作奋斗目标的实现创造稳定的工作生活环境。

六、突出安全文化建设，进一步加强安全教育工作，促进全矿安全形势的健康稳定发展，确保实现“12151”的安全奋斗目标。

七、突出党的依靠方针，进一步加强群众工作。

同志们，做好新一年的工作任务艰巨，责任重大，要求我们必须不等不靠，争主动，往前赶，从现在开始就立即行动起来，把思想和步调迅速统一起来，把智慧和力量紧急凝聚起来，按照确定的目标任务，一项一项抓落实，一天一天抓落实，一步一个脚印，全力以赴夺取全年各项工作特别是安全工作的全面胜利，特别是当前正值年初岁尾，春节即将来临，时间紧，任务重，工作头绪多，职工思想比较活跃。搞好这一时期的工作对全年工作争主动至关重要，意义重大。为此，元月份全矿党群工作要紧紧围绕节日期间的各项重点工作特别是安全、稳定和职工生活等方面发挥积极作用。

第一，继续抓好集团公司工作会议精神的宣传和贯彻。抓好集团公司2008年工作会议精神的贯彻落实，对于广大干部职工统一思想，明确任务，振奋精神，凝聚力量，推动工作具有极其重要的意义和作用。各级党工团组织，要在前段学习的基础上，结合指标分解，进一步做好宣传引导工作。重点要学习好孔董事长和宿总在2008年工作会上的讲话，加深对集团公司发展目标、工作思路和工作措施的理解，紧紧围绕实现全矿2008年的各项目标任务统一思想，紧紧围绕矿上下达的各项指标制定具体措施，层层传递压力，传递责任，变压力为动力，变目标为行动，通过不断加大宣传教育力度，切实为全年工作开好局、起好步提供思想指导和精神动力。

第二，善始善终地抓好“一查三评”工作。关于对各类先进的评比，我们已经对推荐上来的先进集体、先进个人，严格按照标准、程序及分配的名额进行了把关审核，并在党政联席会上进行了讨论通过。当前主要是抓好班子考评的各项收尾工作。要把基层领导班子、科级干部考核和党风廉政检查的有关材料整理好，经矿党委审核后逐一反馈意见。各基层领导班子及成员要对照矿党委反馈的意见抓好问题整改，特别是要召开好民主生活会，深入开展批评与自我批评，对存在的突出问题制定出具体的整改措施。对个别问题多、群众反映大、差票率高的，要按矿党委研究的意见抓好组织处理工作。通过开展这项工作，切实起到激励先进、鞭策后进、加强班子建设、调动干部职工积极性，推动各项工作顺利开展的目的，第三，突出抓好安全、稳定和职工生活等重点工作。节日期间，最重要的是抓好安全、稳定和职工生活三件大事。在安全上，要针对元月份时间紧、任务重、难度大等特点，进一步加大安全教育和宣传思想工作的力度，使广大干部职工务必认识到千重要，万重要，搞好安全最重要；要想过好年，必须保安全。要广泛深入地开展“反骄破满防松劲”活动，始终保持清醒的头脑，严防松劲麻痹，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的危机感，切实做到居安思危、警钟常鸣。特别是要针对节日期间，职工思想比较活跃，家庭事务多，喜庆事多，酒场比较多的实际，认真清查薄弱人物，严禁井下吸烟、酒后下井。凡发现的薄弱人物，一律不准下井，谁违犯就追究谁的责任。安监处要严格把关，确保一人不漏。同时各级工团组织要结合节日期间的群众活动，扎实开展好安全竞赛、安全检查、井口送温暖等群众性安全活动，努力营造浓厚的安全氛围，确保实现安全月。在稳定上，要深刻吸取教训，时刻保持清醒头脑，保持高度警惕，绝不能盲目乐观，更不能有丝毫的麻痹松懈思想。要严格落实责任，突出工作重点，加大工作力度，超前预测分析，发现不稳定因素盯上靠上做工作，坚持一抓到底，确保把各类不稳定因素消灭在基层。在职工生活上，把广大群众的物质文化生活安排好，特别是要落实好领导干部结对帮扶制度，把困难职工家庭的节日生活安排好。对特困户要逐户走访，在条件许可的情况下，尽量给他们解决些实际困难，保持职工队伍的思想稳定，确保实现三无目标。同时还要安排好节日文体活动，丰富职工群众的文化生活。在治安保卫上，要严格落实治安防范责任制，对影响治安和稳定的重点人物、重点部位、重点问题加强排查和监控，对重要地点、重要岗位实行24小时值班制度，切实形成全方位、全天候的防范监控网络，确保做到万无一失。总之，党工团各级组织和党群各部门，要紧紧围绕元月份的各项工作任务认真搞好宣传发动，特别是要突出加强形势任务教育、安全教育、稳定教育、勤俭过节教育、大局意识教育，切实把广大干部职工的思想统一到完成各项目标任务上来，以实际行动确保实现元月“开门红”。

第四，要狠抓干部作风的转变和责任制的落实。在节日期间对领导干部总的要求就是：“群众过年，领导过关”，最重要的是首先过好安全关。这方面矿党政已经联合行文下发了《关于领导干部节日期间转变作风、廉洁自律的若干规定》，广大党员干部一定要按照规定，认真抓好落实。特别是要严格落实好现场安全生产责任制和干部盯班值班制度，严格请销假制度，把功夫用到抓现场上，把精力用到抓管理上，突出抓好现场的工程质量和制止“三违”，让干部盯在现场，干在现场，保证在现场，责任落实到现场。干部作风劳动纪律检查小分队要加大监督检查力度，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的不管涉及到谁，坚决予以查处，查处情况要在全矿进行通报。对情节严重的，除给予经济处罚外，还要进行组织处理。以过硬的作风、严明的纪律为节日期间的安全生产提供可靠的组织保障。

总之，做好新一年的工作，元月份开好头、起好步至关重要，特别是当前正值年头岁尾，也是我们抓安全最困难的时期。全矿广大党员干部一定要高度重视，集中主要精力抓好安全工作，确保元月份各项工作特别是安全工作实现开门红，为全年工作开好局，争主动创造良好开端，奠定坚实基础。

最后，祝大家新年愉快，工作顺利，阖家幸福！

第二篇：矿党委书记在安全办公（扩大）会上的讲话

同志们：

今天召开扩大的安全办公会，传达集团公司安全办公会议精神，总结经验，查找不足，进一步总结安排“双决战”各项工作任务。刚才，*矿长和各位分管领导都认真总结了10月份的安全工作，对11月份的安全工作提出了很好的意见和要求，我完全同意，希望各单位、部门认真抓好贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题。一、十月份全矿工作的简要情况 十月份是四季度决战的第一个月，广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿四季度决战动员会精神，在工作头绪多、安全生产压力大、井下采场接续紧张的情况下，围绕大局，立足本职，扎实工作，全矿各项工作继续保持了稳定发展的良好态势。特别是生产班子在31000采区第一个综采面的安装过程中(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)，克服时间紧、任务重、要求高等一系列困难，发扬不怕吃苦，连续作战的精神，盯在现场，靠前指挥，精心组织，确保了安装任务的顺利完成。刚才各位领导都已经讲得很全面了，我就不再过多重复。从党群工作来看，也都较好地完成了月初确定的各项任务。主要表现在：一是突出抓了四季度决战宣传发动工作。进入10月份以来，全矿各级党工团组织按照矿党委的部署要求，以学习贯彻集团公司和我矿先后召开的四季度决战动员会精神为动力，采取多种形式广泛进行了决战宣传和发动工作。广播、电视开辟了“月度安全生产访谈”、“科区长决战访谈”和“安全曝光台”等决战专题栏目，较好地发挥了新闻媒体的舆论引导作用，浓厚了决战氛围；各基层党支部分别召开班子会、圆班会和职工会进行层层动员和部署。通过多种形式的宣传发动，激发了职工群众的决战热情，使全矿上下进一步统一了思想，提高了认(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)识，增强了搞好决战的责任感、压力感和紧迫感。二是扎实开展了安全教育工作。全矿各级党工团组织围绕决战目标，发挥各自优势，深入扎实地开展了安全电教片展播月、青年突击队‘三保一创’立功竞赛、井口送温暖、群监、青岗查岗等多种形式的安全教育活动，为促进全矿安全工作的稳定发展做出了积极贡献。在最近召开的全国安全教育工作会议上，我矿被命名表彰为首批“全国安全宣传教育工作先进单位”，是集团公司唯一获此殊荣的单位。三是继续重点抓了企业文化建设工作。10月份，经过各单位、部门的共同努力，企业文化建设工作继续保持了良好的发展势头。职工军训进展顺利，已完成10个批次2100余人的训练任务；职工福利楼装修工作正有条不紊的进行，安全教育办公室也已正式投入使用；女子军乐队坚持强化训练，演奏水平不断提高；《企业文化画册》已印刷完毕，即将发放到中层干部手中，专题电视片也已初步制作完成；企业文化建设督导组不断加大监督检查力度，职工文明言行得到进一步规范，矿山环境面貌进一步改观，各项工作任务得到了较好落实。在做好以上工作的同时，重点对定于上旬召开的企业文化建设研讨交流会进行了精心筹备，特别是为确保会议质量和效果，对各单位报送的交流研讨文章进行了严格把关和认真筛选。四是不断加强了信访稳定和治安保卫工作。针对10月份正值国庆节和党的十六届五中全会召开，特别是主辅分离辅业改制工作日益深入的实际，按照“小事当大事，确保不出事”的要求，进一步加大了信访工作力度。建立健全了参加改制人员家庭档案，成立了以党群部门和改革改制单位负责人为成员的主辅分离辅业改制政策咨询组。举办了改革改制政策咨询培训班，对政策咨询组成员进行了集中培训和严格考试，并将考试成绩与缴纳的风险抵押金相挂钩进行严格考核，保证了培训效果。同时加强了对基层单位改革改制政策学习情况的监督检查，为做好职工群众的政策咨询、解疑释惑工作，确保顺利实现“零振荡”改制目标打下了坚实基础。在治安保卫上，突出抓了国庆节期间社会治安综合治理工作，特别是进一步深化了严打整治斗争，加大了对各类不稳定因素的排查和调处力度，营造了良好的生产生活和治安秩序，为决战提供了良好的治安环境。从10月份存在的问题看，一是安全教育工作还存有薄弱环节，职工“三违”现象还比较突出，零打碎敲的事故还时有发生；二是受现场条件变化和村庄搬迁制约等因素影响，生产任务没有完成计划目标；三是个别单位、个别干部职工节约意识比较差，井下材料乱丢乱放、地面长明灯、长流水等浪费现象还不同程度的存在。四是地面后勤服务单位的服务质量还有待进一步提高，特别是对职工食堂大餐厅的管理有所放松，职工有所反映。以上问题，希望引起党政工团各级组织，以及各单位和部门的高度重视，切实采取有效措施，认真抓好整改和落实。二、十一月份的主要工作任务 11月份是承上启下、决战四季度的关键月，可以说时间紧、任务重，安全的难度大，压力更大。全矿各级党组织和各级领导干部，要以学习贯彻党的十六届五中全会精神为动力，认真贯彻集团公司和矿决战四季度动员会精神，继续围绕决战目标任务深入扎实地开展党建思想政治工作，为四季度决战提供强有力的精神动力和思想保证。主要抓好以下几个方面的工作： 第一，要认真学习贯彻党的十六届五中全会精神。党的十六届五中全会的召开是全国人民政治生活中的一件大事，以学习贯彻全会精神为动力，打好打胜四季度决战，是当前我矿各级党组织、全体共产党员和广大干部职工的重要政治任务。因此，11月份各级党组织和党群各部门，要积极采取措施，利用多种形式，抓好十六届五中全会精神的学习贯彻。特别是要结合决战实际，教育引导广大共产党员以安全生产和全面完成各项任务的实际效果来体现先进性，团结带领职工群众更好的完成工作任务，为实现全矿决战决胜做出新贡献。第二，要再宣传、再发动，再掀决战新高潮。为配合四季度决战，要继续广泛深入开展好形势任务、安全、稳定、改革和主人翁五大教育，通过讲形势鼓舞人心，讲目标振奋人心，讲任务凝聚人心，讲措施激励人心。特别要采取多种形式，搞好宣传发动，再掀决战新高潮。各级党工团组织都要发挥各自的优势，层层召开动员会，大讲搞好决战的目的意义，大讲决战的目标任务，大讲决战的政(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)策措施，使广大干部职工进一步统一思想，提高认识，把积极性都引导到搞好四季度决战上来，人人写出决心书、立下军令状。在全矿切实营造一个人人想决战、为决战、保决战、人人为决战争做贡献的浓厚氛围。第三，要进一步加强安全教育工作。10月份连续发生的一系列零敲碎打的工伤事故，既暴露了我们在安全管理中存在的漏洞，也说明了安全教育工作中存在的问题和不足，说明职工的安全责任意识、正规操作意识、自主保安意识还没有真正树立起来，安全教育的效果还不够理想。因此，在今后的工作中我们必须进一步提高认识，强化措施，时刻以如临深渊，如履薄冰的危机感，善始善终的抓好安全教育，决不能有丝毫的麻痹和大意，要认真落实矿制定下发的《关于教育培训工作的管理考核办法》，继续抓好干部、工长（班组长）、职工和安监员“四个培训”，特别是要抓好职工操作规程和安全常识的培训学习。各单位要充分利用技术学习日、安全活动、班前班后会等时间加强职工的培训，职能部门要及时下发学习配档，加强监督检查，并搞好每月一次的培训考试，对各单位的培训学习和考试成绩进行及时通报，达不到90分的要严格按文件规定进行考核，切实通过严制度、严考核来增强干部职工的安全意识、提高职工的技术业务素质，坚决实现四季度“双决战”目标。近期要重点组织举办好全矿党员安全技术培训班和地面安全知识抢答赛，以形式多样的安全教育活动为载体，不断浓厚决战氛围，再掀全员奋起搞决战的工作热潮。第四，进一步转变干部作风，促责任制的落实。政治路线确定以后，干部就是决定因素。特别是在当前决战关键时期，更是如此。抓干部作风转变主要体现在对工作的事业心和责任制的落实上。各级生产班子和安全、生产、技术管理干部以及区队干部都必须以高度负责的精神，按照“两个100%”的要求，带头做到认识、思想、责任、工作“四到位”，目标、任务、措施、要求“四落实”。特别是要严格落实请销假制度、干部盯班值班制度。值班干部要24小时吃住在矿，不能擅自离矿，凡未经批准擅自离矿者一律按违反劳动纪律进行严肃处理。为确保值班干部能够有一个良好的工作生活环境，我们积极创造条件，专门开办了值班自助餐厅，目的就是能够使大家在矿安心，工作舒心，家人放心，希望大家对此都要有一个正确的认识，把时间和精力都用到搞好决战上来，切实发挥好党员干部在决战中的先锋模范作用。第五，要始终如一的抓好主辅分离辅业改制工作。前一阶段经过广大干部职工特别是各专业组和改制单位班子成员的共同努力，我矿主辅分离辅业改制工作继续走在了集团公司前列。目前我们上报的后勤、多经、医院三个单位的改制方案已顺利通过集团公司审批，明天我们将召开职代会进行审议，获得通过后就将进入方案实施阶段，这既是改革改制的实质性阶段，也是最易引发各类不稳定因素的关键阶段。广大党员干部尤其是主辅分离辅业改制政策咨询组的同志一定要充分认识到做好这一阶段工作的艰巨性、复杂性，进一步统一思想，提高认识，不断增强压力感和紧迫感，不断强化责任意识，转变工作作风，深入到各厂队网点中去，深入到车间班组中去，深入到职工群众中去，做好深入细致的宣传解释工作，确保能够全面、正确、到位的解答职工群众提出的各类问题，特别是要把改制给企业和职工带来的好处向职工讲清楚，讲透彻，真正让广大干部职工认识到，改革的目的就是为了让大家生活得更好，让改制后的企业发展得更好。要靠过细的思想工作来化解矛盾，理顺情绪，保证改制方案的顺利实施，确保实现“零震荡”改制目标。第六，要切实抓好稳定工作。做好稳定工作关键是要突出信访和治安保卫两个重点，只要这两个方面的工作做好了，就不会发生大的问题。在信访上，一定要牢固树立“信访无小事，小事当大事”的意识，坚持把功夫下在预防上，变“上访”为“下访”，牢牢掌握工作主动权，确保把问题解决在萌芽状态。要严格执行信访目标责任制，进一步加大考核力度，谁出了问题就追究谁的责任，一律按照相关规定进行严格考核。要抓住关键，突出重点，做到有问题早发现，早防范，早解决，努力实现“三无”目标。在治安保卫上，一定要针对当前矿区治安形势比较严峻的实际，始终坚持“预防为主、打防并举、综合治理”的原则，始终把确保“三无”即无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故作为我们的目标，在落实两个责任制上狠下功夫，使广大职工群众在家安心，出门放心，为决战创造一个良好的治安环境。第七，要切实抓好“双增双节”工作。自矿关于开展“双增双节”活动的意见下发后，从近段时期情况看，广大干部职工的节约意识有所增强，材料浪费、跑冒滴漏等现象得到了有效遏制。但从总体上看，我们在管理上还存有漏洞，个别单位、个别干部职工节约意识还不强，花钱满不在乎，成本仍居高不下。下一步的工作中要进一步明确责任，强化措施，严格考核，继续抓好双增双节活动的开展。最根本的是要继续在广大职工群众中进行艰苦奋斗、勤俭办企业的意识教育，使每个干(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)部职工都能时时处处为企业着想，以高度的主人翁精神关心企业发展；最关键的是要严格成本控制，狠抓考核奖惩，特别是加大跑冒滴漏的考核力度，对长明灯、长流水现象，一经发现，严格考核，千方百计控制住成本指标，努力在全矿形成勤俭办企业的良好风气。第八，要扎实推进企业文化建设不断向纵深发展。按照矿党委确定的“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划，今年是我矿企业文化建设工作“三步走”的第二年，是承前启后，促进创建工作升华发展的关键年和攻坚年。关于今年以来的企业文化建设工作，取得的成绩广大干部职工群众都是有目共睹的，得到了各级领导的充分肯定和高度评价。当前在四季度决战的关键时刻，全矿各单位、各部门要紧紧抓住最后两个月的时间，统筹兼顾，合理安排，正确处理好开展企业文化建设和做好日常工作的关系，把企业文化建设全方位地融入管理，落实到岗位，用文化力激活生产力，达到互促双丰的目的。要抓好企业文化建设交流研讨会的筹备工作，特别是要把好会议材料关，要通过这次会议，切实起到总结工作，交流经验，促进企业文化建设进一步升华发展的目的，在全矿再掀企业文化建设新高潮。

第三篇：在安全办公会上的讲话

同志们：

今天召开扩大的安全办公会，主要是传达集团公司安全办公会议精神，总结11月份的安全工作，安排部署12月份决战任务。可以说，这既是决战过程中的阶段性总结会，又是决战12月份，确保实现全年各项奋斗目标的动员会、鼓劲会、加油会。刚才，*矿长和各位分管领导全面总结了11月份的安全工作，对12月份的安全工作提出了很好的意见和要求，我完全同意，希望各单位、部门认真抓好贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题：

一、十一月份全矿工作的简要情况 十一月份是打好四季度决战承上启下的关键月。全矿上下以学习贯彻党的十六届五中全会精神为动力，全力以赴搞决战，实现了月初提出的奋斗目标，确实掀起了决战高潮。全矿各级党组织、党群各部门也都围绕决战目标，发挥各自优势，作了大量扎实有效的工作，为决战工作的顺利开展创造了良好条件。主要抓了以下几个方面的工作：一是认真抓了党的十六届五中全会精神的学习贯彻。十六届五中全会召开后，我们把学习、宣传、贯彻全会精神作为当前的首要政治任务，精心组织，周密实施，矿党委及时下发了学习意见，制定了学习配档，组织各单位党支部充分利用两级理论中心组、政治学习日，党内三会一课等多种形式有计划、有步骤地地进行了认真学习。特别是矿党政班子坚持先学一步，学深一步，召开专题党委理论中心组学习会，对全会内容进行了认真全面的学习，以全会精神为指导，结合各自分管工作，理清了明年的工作思路，进一步统一了思想，理清了思路，增强了搞好决战的信心和决心，收到了较好效果。同时充分利用广播、电视、黑板报、宣传标语等舆论宣传工具进行了广泛宣传，在全矿初步掀起了学习贯彻十六届五中全会精神的热潮。二是加大了干部作风和劳动纪律的检查力度。矿干部作风劳动纪律检查小组紧紧围绕实现决战全胜这一目标，坚持关口前移，重心下移，把检查重点放在查井下生产单位干部值班、盯班、上岗情况上，坚持经常下井检查干部作风、劳动纪律和责任制落实情况。对那些作风不扎实，组织纪律观念淡薄，不能严格遵守规章制度的个别干部，采取会上作检查、电视上曝光亮相，编发干部作风劳动纪律情况通报等舆论监督形式，从严进行了通报批评和经济处罚，有力的促进了干部作风和职工劳动纪律的进一步好转，为决战提供了可靠的作风保障。三是进一步加强了党风廉政教育。按照构筑惩防体系的要求，不断拓宽思路，创新形式，积极探索更加富有感染力、吸引力和渗透力的廉政教育形式，不断丰富企业廉政文化建设内容。组织举办了全矿干部家属助廉教育大会，向广大干部家属发出了倡议书，签订了廉洁互保责任书，收看了反腐倡廉专题电视片，发放了《贪内助 毁丈夫》警示教育教材，增强了干部家属的廉洁意识和监督意识，进一步筑牢了拒腐防变的家庭防线，在全矿掀起了“兴廉洁新风，建文明家庭”的热潮，得到了广大干部家属的理解和支持。四是进一步强化了安全教育工作。针对10月份在安全工作中出现的问题，矿党委始终坚持把强化安全教育，提高职工自主保安意识作为实现安全生产的根本性措施来抓，特别是为认真吸取鑫国公司跑车伤人事故，切实增强广大职工按章作业、自主保安的自觉性，在坚持充分利用广播、电视、宣传栏等一切舆论宣传工具，广泛宣传、深入发动的基础上，充分发挥群众组织抓安全的独特优势和作用，不断创新教育形式，丰富教育内容，注重教育效果，重点筹备举办了地面安全知识抢答赛和职工家属下井参观体验生活等活动，进一步浓厚了决战氛围，收到了良好教育效果。五是扎实推进了企业文化建设工作。在四季度决战各项工作比较繁重的情况下，全矿各级党组织和党群各部门能够正确处理日常工作和重点工作的关系，统筹兼顾，合理安排，使企业文化建设工作继续保持了良好发展势头，目前职工军训已接近尾声;垃圾山搬迁已全面启动，正在加紧进行;企业文化督导组坚持不断线的进行督查，较好的促进了企业文化建设任务的落实，并统一制作了标示牌，做到了持证上岗，使检查更加规范、细致、全面;女子军乐队已经能够比较熟练的演奏;职工学习室装修也正在紧锣密鼓地进行，预计本月底将装修完毕。特别是为充分展示一年来企业文化建设取得的丰硕成果，精心筹备召开了企业文化建设研讨交流会，总结了经验，交流了体会，展示了成果，对优秀研讨文章进行了表彰奖励，对今后一个时期的企业文化建设工作进行了全面安排部署，为推动企业文化建设工作的持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。同时为进一步规范职工文明行为，促进职工文明素养的养成，我们还成立了专职的女子文明稽查队，经过强化培训现在已正式走上工作岗位，成为了企业文化建设的又一道亮丽风景线。六是狠抓了信访稳定和治安保卫工作。矿党委坚持改革越深入，越需要舆论先行的原则，针对主辅分离辅业改制工作已进入冲刺阶段的实际，认真坚持职工思想动态排查分析和党群部门联系包点制度，深入基层，深入群众调查研究，了解职工思想动向，超前做好宣传引导工作，坚持做到了早预测、早分析、早发现、早解决，为改革改制工作的积极稳妥推进提供了可靠保障，较好地维护了矿区稳定，实现了安全无事故、治安无案件、群众无上访，为全矿上下集中精力投身决战提供了良好的外部环境。确保了我矿健康稳定环境的长治久安。近日，我矿又被省国资委命名表彰为“信访工作先进单位”，成为集团公司唯一获此殊荣的单位。从11月份存在的问题看，一是个别单位想决战、为决战的压力还不够，抓工作还存在时紧时松的现象。主要表现在质量面貌不够稳定，特别是检查过后质量滑坡;二是个别单位的干部职工没有真正接受兄弟单位的事故教训，侥幸心理依然是导致一些严重“三违”现象发生的重要原因;三是个别单位思想政治工作比较薄弱，还存有不稳定因素;四是个别单位的干部职工还没有树立起过紧日子的思想，井上井下的浪费现象还不同程度的存在。以上问题，希望引起党政工团各级组织，以及各单位和部门的高度重视，切实采取有效措施，认真抓好整改和落实。

二、十二月份的主要工作任务 12月份是四季度决战的最后一个月，也是决定全年工作成败的关键月。全矿各级党组织、党群部门、广大党员，要继续坚持一切围绕决战、一切为了决战、一切服务决战、一切服从决战的指导思想，更好的发挥政治优势和作用，凝心聚力，全力以赴，坚决打好打胜最后一仗，确保四季度决战全胜，确保全年各项目标任务的顺利实现。主要抓好以下几个方面的工作： 第一，要进一步抓好党的十六届五中全会精神的学习贯彻。要把学习贯彻党的十六届五中全会精神作为当前和今后一个时期重要的政治任务来抓。在前段时间学习的基础上，继续按照“三个结合”即：学习理论和指导实践、推动工作相结合、改造主观世界和改造客观世界相结合、运用理论和发展理论相结合的要求，进一步把学习活动引向深入，用学习来促决战，保全年目标的完成，用学习来进一步解放思想，统一思想，用创新的思维理出明年的发展目标和思路措施，在学习中谋划好、规划好、准备好明年，并为明年进一步加快发展奠定坚实的思想基础。第二，要进一步统一思想，提高认识，切实摆正安全与生产的关系。12月份工作多，任务重，项项工作都要抓落实，见成效。为夺取“双决战”全胜，全矿上下各个方面都从实际出发制定了一系列措施。分析前两个月的决战情况，绝大多数单位、部门对这些措施落实得比较好，但个别基层区队干部存有侥幸心理，存有重产量、抢进尺，轻质量、轻安全的现象，这与当前的决战形势是极不适应的。各单位必须端正工作指导思想，正确处理安全与生产的关系，举一反三，接受教训，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。只有各级领导干部责任意识、大局意识增强了，安全与生产的关系摆正了，才能长治久安，实现安全效益双丰收。工会、团委、女工委等群众组织要继续坚持一些好的经验和做法，充分发挥各自优势，结合各自实际开展一些小型多样、寓教于乐的安全教育活动。不断强化广大干部职工的安全意识，打好打胜最后一个战役，为四季度决战和全年各项目标任务的完成画上一个圆满的句号，第三，要善始善终的抓好企业文化建设各项工作任务的落实。今年以来我矿的企业文化建设工作，可以说无论是软件管理还是硬件建设，都取得了显著成绩，远远走在了集团公司前列，多次受到上级领导的充分肯定和高度评价，树立起了良好的企业形象，达到了上级领导满意，职工群众满意。在今年这最后一个月的时间里，我们要统筹兼顾，通盘考虑，善始善终地抓好各项既定工作任务的落实，当前最重要的是要抓好旧垃圾山搬迁和南排污沟的收尾工作。在旧垃圾山搬迁上，要积极协调好与地方的关系，倒排工期，加快进度，切实把这一民心工程办好，办实，达到职工群众满意。同时要注意抓好6s管理的督查核女子文明稽查队的培训工作。在女子文明稽查队的管理上，要坚持高起点，高标准，严要求，认真抓好稽查队的教育、训练等日常管理工作，使她们能够尽快达到上岗要求，努力打造一支素质过硬、作风优良、敢于负责，大胆管理的优秀团队，使其成为继女子军乐队之后的又一道亮丽风景线。第四，要进一步加强党风廉政建设。年终岁尾，节日期间，是职工思想比较活跃的时期，更是各种不正之风容易抬头，违规违纪现象易发、多发的关键时期，因此也是职工群众最为关注的时期。加强这一时期的党风廉政建设工作，意义重大，至关重要。要坚持按照“群众过节，领导过关”的要求，切实加强对广大党员干部的教育和管理，继续坚持狠反“五个主义”，狠刹“四股歪风”，把好安全、稳定和廉洁三道关口，做到减少应酬，减少外出，减少会议，切实把主要精力放在工作上。纪委要抓紧起草一个关于节日期间党员干部转变作风、廉洁自律的文件，切实加大监督检查力度，谁违反规定就追究谁的责任。第五，要进一步加强稳定工作。稳定上，要坚持越是形势好，越要高度重视，高度警惕，做到稳定无小事，小事要当大事。要坚持定期搞好“三个排查”，做到“三及时”、“三防止”，即：搞好矛盾纠纷、不稳定因素和职工思想动态排查，做到及时收集信息、及时采取措施、及时靠上做工作，防止无人过问、防止问题发生，防止事态扩大。要加强治安保卫工作。突出抓好责任制的落实，进一步建立和完善治安防范体制和机制，确保杜绝重大刑事案件、重大治安案件和重大治安灾害事故。总之，要采取一切措施，确保节日期间的秩序稳定，确保三无目标的实现，为构建和谐白庄矿奠定坚实基础。第六，要干好当前，谋划好明年。年终岁尾工作头绪多、任务重，全矿各级党组织和各党群部门要善于抓主要矛盾，做到合理安排，统筹兼顾，重点抓好三方面的工作。一是要搞好年终总评工作。全矿各级党工团组织要高度重视，认真搞好总结，并在总结好今年的基础上，谋划好明年，按照集团公司党建工作座谈会精神，理出XX年的工作思路。同时，要按照集团公司的统一部署，集中搞好基层班子考评和各类检查的准备工作。还要严格按照标准、程序、数额，抓好年底各项评比工作，抓好对各类先进的推荐、申报和审核，做到不迁就、不照顾，真正把那些平时工作积极、作风扎实、成绩突出、群众基础好、威信高的同志推选出来，确保评出的先进叫的响，立的住，群众信服。二是要抓好元旦、春节期间各项文体活动的筹备工作。搞好元旦、春节期间的文体活动，既是活跃广大职工群众业余文化生活、丰富企业文化，进行形势任务教育的需要，也是加强思想政治工作，塑造企业形象，扩大企业社会影响，增强企业凝聚力、向心力，促进企业精神文明健康发展的需要。各单位党政领导要高度重视，加强领导，积极配合，统筹安排;矿工会要认真负责，精心组织，提前做好各项文体活动的筹备，搞好排练。关于搞好XX年元旦、春节期间职工文化活动的安排意见，矿党政工已联合行文下发，有关单位要按照文件要求，认真抓好落实，确保各项文体活动的顺利正常进行。三是要认真抓好对全矿困难职工家庭的走访帮扶工作。为建立对困难职工的长效帮扶机制，近日，我们专门制定下发了有关文件，建立了领导干部与困难职工结对帮扶制度，这充分体现了矿党委、行政对做好这项工作的高度重视，也是对广大党员干部党性强弱的一个现实考验，希望大家能够认真按照文件要求，切实做好结对帮扶工作，在关键时刻体现出党员干部的高素质、高觉悟。矿工会要充分发挥联系群众的桥梁和纽带作用，关心职工疾苦，深入了解职工群众的意见和要求，安排好节日期间的走访慰问和送温暖

第四篇：煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话

矿长在扩大的安全办公会上的讲话

同志们：

经矿党政班子研究决定，今天，我们召开3月份干部会议暨扩大的安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司安全例会精神，总结2月份工作的基本情况，安排部署3月份的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好3月份的安全、生产、经营等各项工作，坚决实现首季开门红。刚才，范处长简要总结了2月份全矿的安全情况，通报了对2号文、3号文的考核情况，王矿长传达了集团公司安全例会精神，并总结了2月份安全管理和生产组织的基本情况，分析了存在的问题，安排部署了3月份安全生产工作。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com 找文章,到xiexiebang.com]以上两位领导讲得意见非常好，也非常重要，希望各单位要认真抓好落实。

下面，我主要讲两个方面的问题。

一、2月份全矿工作的基本情况

进入2月份以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和矿一系列会议精神，以“过节抓安全、搞会战、创高产”活动为主线，以安全、生产、经营管理以及3107工作面安装调试、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。

2月份各项指标完成情况是：

1、安全：全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，实现了安全月。

2、生产：原煤产量实际完成*万吨；掘进进尺实际完成*米；洗精煤*万吨。

3、营销：销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入4697万元。

4、利润：完成*万元。

5、成本：吨煤单位完全成本为*元/吨。

6、铁路专用线建设：自2月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350立方，完成路基约3公里；完成了曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖，现正在进行基础施工；装车站铁牛安装完毕。

回顾2月份的工作，主要抓了以下几个方面：

（一）强化调度指挥，狠抓了3107工作面的安装调试和3111工作的撤面准备等工作。2月份，在3107工作面安装调试、3111工作面的生产组织及撤面准备等艰巨的任务面前，全矿上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在3107工作面安装调试上，生产班子坚持一天一个现场会，一天一个调度协调会，及时解决现场的关键问题，狠抓了各个环节、各道工序的穿插、组织以及材料、设备的供应。特别是在安面的紧要关头，生产班子组织机关人员开展了义务劳动，各专业副总、生产调度主任等同志身先士卒，带头劳动，全体同志不怕苦，不怕累，积极参与，苦干实干，突出完成了工作任务。雁达安装队、准备队、运搬区、机电部、通防区等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，保证了工作面安装调试的顺利进行，同时，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的操作技能。2月16日，3107工作面顺利实现了单机试运转，仅用20天的时间就完成了集团公司历史上第一个综放工作面的安装任务，而且安装质量高，多次受到集团公司领导的好评。在3111工作面的生产组织上，继续坚持了煤炭生产日分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据工作面即将撤除的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，拉钢丝绳、铺网片，进一步严格了工作面的支护管理，为工作面撤除做好了准备。生产班子提前排出了详细的撤面流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。自工作面正式停采后，准备队、运搬区、机电部、通防区等辅助单位按照矿上的安排，迅速行动，狠抓了皮带、管路等设备、设施的撤除和铁路的铺设等准备工作，到3月1日，3111工作面的皮带撤除完毕，铁路也基本铺设到位，为雁达安装队撤除工作面创造了良好条件。

（二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周一安全活动、周三技术学习和周五政治学习的组织、检查，各单位高度重视，区队正职按要求组织学习，包区队科室人员深入到区队进行写实性检查，确保了各项学习活动的正常开展，进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照2号文、3号文的规定，全面加强了对工作面、掘进头、轨道上山、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理，进一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，东大巷的质量标准化整治基本结束，运搬区的大巷路面硬化、机电部的电缆管路整理等效果较好，整个大巷的面貌焕然一新，并以较好的成绩通过了集团公司的安全质量动态达标验收。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日常检查、专业检查、分管领导检查与党政工团大检查相结合的方式，严格安全检查、监控。在节日期间，无论是井下，还是地面，各类检查都坚持得好，组织得到位，效果非常明显，做到了有安排、有检

第五篇：煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话

煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话

矿长在扩大的安全办公会上的讲话

同志们：

经矿党政班子研究决定，今天，我们召开3月份干部会议暨扩大的安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司安全例会精神，总结2月份工作的基本情况，安排部署3月份的工作任务，动员广大干部职工进一步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好3月份的安全、生产、经营等各项工作，坚决实现首季开门红。刚才，范处长简要总结了2月份全矿的安全情况，通报了对2号文、3号文的考核情况，王矿长传达了集团公司安全例会精神，并总结了2月份安全管理和生产组织的基本情况，分析了存在的问题，安排部署了3月份安全生产工作。以上两位领导讲得意见非常好，也非常重要，希望各单位要认真抓好落实。

下面，我主要讲两个方面的问题。

一、2月份全矿工作的基本情况

进入2月份以来，全矿上下认真贯彻落实集团公司和矿一系列会议精神，以“过节抓安全、搞会战、创高产”活动为主线，以安全、生产、经营管理以及3107工作面安装调试、铁路专用线建设等工作为重点，突出一个“严”字，严制度、严管理、严考核，实现了一个“快”字，快节奏、高效率，较好地完成了各项工作任务。

2月份各项指标完成情况是：

1、安全：全矿杜绝了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，实现了安全月。

2、生产：原煤产量实际完成*万吨；掘进进尺实际完成*米；洗精煤*万吨。

3、营销：销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入4697万元。

4、利润：完成*万元。

5、成本：吨煤单位完全成本为*元/吨。

6、铁路专用线建设：自2月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350立方，完成路基约3公里；完成了曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖，现正在进行基础施工；装车站铁牛安装完毕。

回顾2月份的工作，主要抓了以下几个方面：

（一）强化调度指挥，狠抓了3107工作面的安装调试和3111工作的撤面准备等工作。2月份，在3107工作面安装调试、3111工作面的生产组织及撤面准备等艰巨的任务面前，全矿上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在3107工作面安装调试上，生产班子坚持一天一个现场会，一天一个调度协调会，及时解决现场的关键问题，狠抓了各个环节、各道工序的穿插、组织以及材料、设备的供应。特别是在安面的紧要关头，生产班子组织机关人员开展了义务劳动，各专业副总、生产调度主任等同志身先士卒，带头劳动，全体同志不怕苦，不怕累，积极参与，苦干实干，突出完成了工作任务。雁达安装队、准备队、运搬区、机电部、通防区等单位密切配合，团结协作，干部职工盯班盯得紧，现场抓得实，冲得出，靠得住，拿得下，付出了艰苦的努力，保证了工作面安装调试的顺利进行，同时，也锻炼了我们的队伍，提高了职工的操作技能。2月16日，3107工作面顺利实现了单机试运转，仅用20天的时间就完成了集团公司历史上第一个综放工作面的安装任务，而且安装质量高，多次受到集团公司领导的好评。在3111工作面的生产组织上，继续坚持了煤炭生产日分析制度，强化现场调度指挥，及时解决生产中存在的问题。各辅助单位也都进一步加强了管理，保证了各个系统的正常运转。特别是根据工作面即将撤除的实际，提前考虑，超前安排，在抓好生产组织的同时，拉钢丝绳、铺网片，进一步严格了工作面的支护管理，为工作面撤除做好了准备。生产班子提前排出了详细的撤面流程表，对每天、每班的工作量进行了统筹考虑。自工作面正式停采后，准备队、运搬区、机电部、通防区等辅助单位按照矿上的安排，迅速行动，狠抓了皮带、管路等设备、设施的撤除和铁路的铺设等准备工作，到3月1日，3111工作面的皮带撤除完毕，铁路也基本铺设到位，为雁达安装队撤除工作面创造了良好条件。

（二）严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。一是强化了安全教育。突出狠抓了对周一安全活动、周三技术学习和周五政治学习的组织、检查，各单位高度重视，区队正职按要求组织学习，包区队科室人员深入到区队进行写实性检查，确保了各项学习活动的正常开展，进一步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照2号文、3号文的规定，全面加强了对工作面、掘进头、轨道上山、皮带巷、地面生产系统等重点部位的工程质量管理，进一步加快了井下大巷的集中整治，到2月底，东大巷的质量标准化整治基本结束，运搬区的大巷路面硬化、机电部的电缆管路整理等效果较好，整个大巷的面貌焕然一新，并以较好的成绩通过了集团公司的安全质量动态达标验收。三是进一步加大了监督检查力度。继续以日常检查、专

业检查、分管领导检查与党政工团大检查相结合的方式，严格安全检查、监控。在节日期间，无论是井下，还是地面，各类检查都坚持得好，组织得到位，效果非常明显，做到了有安排、有检查、有复查。在地面检查上，突出狠抓了治安管理、职工劳动纪律、物料存放、工业广场环境治理等，井下的检查，突出狠抓了安全隐患的整治，对重点隐患盯住不放，及时进行了处理。

特别是掘进专业组织的专业检查，进一步落实了“十个一条线”质量标准，效果尤为突出。2月份，全矿共检查出现场存在的问题1480多条，制止“三违”734起，保证了节日期间的安全生产。每次组织检查，大家都能够牺牲休息时间，按要求按时参加，在当前人员少、任务重的情况下，这些检查是必需的，也是必要的。对出现的生产事故，生产班子认真对待，及时进行了分析、处理，谁的责任就处理谁，进一步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。四是强化了对安全管理重点的监督监控。以3107工作面安装、3111工作面管理等工作为重点，严格了现场的管理监控。从矿分管领导，到部门负责人、科室人员都盯上、靠上，狠抓了现场组织和安全管理，在确保安全的前提下较好地完成了各项工作任务。五是进一步强化了地面安全管理。以矸石山、洗煤厂、地面煤流系统为重点，进一步严格落实各项管理措施，严格检查，强化整改，巩固提高，洗煤厂、地面煤流系统以及材料场、工业广场的工程质量、卫生面貌有了较大变化，为地面安全生产奠定了基础。

（三）突出效益这个中心，狠抓了经营管理。按照管理制度化、规范化、精细化的要求，进一步建章立制，强化管理，取得了良好的管理效果。一是进一步健全完善了各项管理制度。先后出台了《关于进一步加强废旧物资回收及修复利用管理的意见》、《工程建设管理规定》、《设备物资采购及发放管理暂行办法》等文件、制度，并狠抓了落实。特别是在物资管理上，通过严格控制材料的审批、领用、发放等各个环节，2月份的材料投入比1月份降低了300多万元，取得明显的管理效果。二是严格了物资管理和材料的回收复用。按照对材料设备集中统一管理的要求，严格了对材料设备统一采购、统一发放、集中控制的各项制度，通过公开招标的方式，先后对电缆、制氮机等物资、设备进行了公开招标采购，实现了规范化运作，降低了采购成本。在此基础上，严格了生产过程中的材料管理，在工作面安装、回撤期间，生产班子认真安排，精心组织，经营管理中心的同志盯上靠上，严格管理，确保了各类材料、物资及时回收，经营管理中心的作用进一步得到体现。目前，回收复用已经引起了干部职工的高度重视，各生产单位、辅助单位都积极行动，全月回收废旧物资价值达6万多元。特别是团员青年开展的回收废旧物资的义务劳动，在回收闲置、废旧物资的同时，也培养了职工群众的节约意识。三是狠抓了自制加工工作。综机中心严格按矿排出的加工计划，组织人员狠抓了冷拔网、钢筋梯、锚盘、锚杆等各类材料的加工，全月自制加工价值达98万多元。四是狠抓了煤炭营销。在严格煤质管理和价格控制的同时，积极协调煤质运输部、分公司以及运输公司的关系，采取措施，加大力度，积极开拓市场，扩大了煤炭运量和销量。2月份，共销售商品煤*万吨，其中精煤*万吨、块煤*万吨，实现销售收入*万元。四是进一步加强了对洗煤厂的管理。针对在前期试生产中发现的问题，对洗煤厂的生产状况进行了全面分析，组织设备厂家、设计单位进行了联合会诊，精煤的产量、质量开始有了提高，对影响精煤产量、质量的一些环节，实施了技术改造。

（四）积极协调地企关系，狠抓铁路专用线建设。针对春节过后，气温逐步变暖的实际，狠抓了铁路专用线建设。自2月16日恢复施工以来，金矿长和农事办的同志坚持天天盯靠在现场，及时协调镇、村的农事关系，超前做了大量扎实有效的工作，付出了艰辛的努力，逐个拔掉了影响工程施工的“钉子户”，为施工单位创造了良好的施工环境，曹铺、曹垓、方道沟等区域内的工程施工全面展开。自2月16日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土、上矸石达10350立方，完成路基约3公里，并完成了装车站铁牛安装、曹铺村地面附着物清理和围墙、养路工区楼、变电所、信号楼地槽开挖等工作，现正在进行基础施工。同时，工业广场内的工程建设也开始全面启动，对道路拓宽整修、绿化美化、水沟清理以及综合办公楼、设备库的建设进行了全面安排，各项基建项目开始全面展开。在此基础上，经过与地方政府、开发单位的积极磋商，职工住宅小区建设也进入了实质性阶段，即将于近期完成前期工作，为工程顺利建设提供了保证。

（五）狠抓了新公司创立暨第一次股东会的筹备工作。按照集团公司主要领导关于召开梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会的指示，根据当前的实际情况，对去年的材料重新进行了整理，并对有关事项进行了梳理、筹备。3月1日，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司创立暨第一次股东大会隆重召开，就新公司的各项重要事宜达成了共识，签署了协议，并按照《公司法》和《公司章程》的规定，完善了法人治理结构。会后，举行了隆重的公司揭牌仪式。这标志着我矿在顺利实现由基建型向生产型的转变之后，又开始由工厂制向公司制的过渡，对于企业的健康、持续、稳定发展具有十分重要的意义。

实事求是地总结2月份的工作，尽管取得了较好的成绩，但也存在着不少问题。最主要的问题是：

一是采掘生产任务没有完成作业计划。尽管有现场条件发生变化的客观原因，但在主观上，管理力度不够是最主要的原因。特别是在条件发生变化时，采取的措施不力，存在窝工、怠工现象，个别同志强调客观条件多，在主观上找原因少，造成效率低。完不成任务的单位，干部没能及时盯班，没有及时研究解决制约生产的因素。今后，只要是完不成生产任务的，区长、书记、技术员都要盯班，直到完成生产任务为止

二是坑木使用的随意性大，不该用板梁的用板梁，不该用圆木的用圆木，能用顶梁、长钢梁代替的不使用顶梁和长钢梁，造成坑木不应有的浪费，就连来矿检查工作的省局、集团公司领导都对我们提出了质疑和批评。好范文版权所有

三是个别单位材料管理、控制的力度还不够。井下丢失的道钉、螺丝、锚盘、道木随处可见，部分干部回收复用的积极性不高，如果抓紧了，不但能回收大量的材料配件，同时也能增加职工收入。特别是洗煤厂，对吸铁器吸出的锚盘、螺丝及零配件不及时收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不应有的浪费。

四是保勤措施不够有力，不够完善。个别单位职工劳动纪律差，职工随意旷工欠勤，特别是在生产、安装、调试需要人的时候，有的单位竟然组织不起人来，对生产准备造成了影响。这说明一是个别职工的任务意识差，二是个别单位的管理力度不够。各单位要尽快摸底，对长期旷工欠勤的上报人力资源部，人力资源部要根据有关的政策规定，拿出处理意见报矿研究，该开除的开除，该处分的处分，以维护制度的严肃性。这项工作，具体由王矿长、张书记和人力资源部根据政策规定，按规定程序办理。

五是辅助单位的劳动纪律差，存在早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班的现象，特别是通防区先后多次有职工违反劳动纪律。这说明辅助单位的工作量安排不足，干部盯值班制度执行不严。生产班子今后要认真组织，对干部职工的现场交接班、工作量的考核进行突击检查，对脱岗、盯班不到点、完不成生产任务的，进行严肃处理。

六是安全管理存在漏洞。1月28日，准备队由于封车不好，出现了一起跑车侥幸事故，幸亏没有伤人。主要是由于职工疏忽大意、不执行规章制度造成的。另外，还先后发生了瓦斯探头报警以及井口监护不严的问题，说明当前部分干部职工的安全意识差，警觉性差。

七是安全质量标准化工作发展不平衡。运转区皮带机巷的质量标准化低，矿井西翼管线还比较乱，洗煤厂一些影响生产、质量的关键环节解决不够。运转区皮带机巷标准化已拖了全矿的后腿，洗煤厂对制约安全质量以及水分、煤泥水处理的重点环节抓得不紧，这些确实到了该猛击一掌的时候了。西大巷的质量标准化整治也要加大力度，整体由刁矿长安排，3月份整治不能低于200米，力争300米。

八是个别单位违背矿上规定，随意配备衣服，随便购买物品，有制度不执行，钻管理的空子，财务管理混乱。

对以上问题，必须引起高度重视，采取措施迅速解决。

二、振奋精神，拼搏实干，全力攻坚，坚决实现首季开门红

3月份是一季度的收尾月、攻坚月，抓好3月份的工作，对于实现首季开门红具有十分重要的意义。全矿上下务必统一思想，提高认识，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会、集团公司安全办公会及我矿的一系列会议精神，全身心地投入到各项工作中来，集中百分之百的时间、百分之百的精力，抓好安全、生产、经营、建设等工作，集中全力保安全，精心组织创高产，精细管理增效益，为夺取首季开门红奠定坚实的基础。

3月份的奋斗目标是：

1、安全：杜绝轻伤及以上人身事故和各类侥幸事故，实现安全月，在集团公司一季度安全质量达标检查验收中，各方面都要创新水平，各专业都要争第一；

2、生产：全月确保产煤*万吨，力争*万吨；掘进进尺确保*米，力争*米；洗精煤确保*万吨,力争*万吨；

3、营销：确保实现产销平衡，货款回收率达到100；

4、效益：生产成本确保控制在计划指标之内，利润确保*万元，力争*万元；

5、重点工程建设：铁路专用线确保月底具备通车条件，同时，办公楼、设备库、招待所和职工住宅小区建设要有实质性进展。

6、工业广场绿化、美化、治理整顿工作要全面展开。

围绕上述目标，重点抓好以下几个方面：

（一）要强化宣传教育，特别是抓好职工的基础性学习。要以提高干部职工的思想教育和技术培训为重点，广泛开展“大宣传，大发动，大学习、大教育”活动。在职工的思想教育上，要充分利用班前班后会、政治学习日等形式，利用广播、黑板报、井口电子屏等宣传工具，广泛开展好主人翁意识教育、形势任务教育和安全教育。特别是针对2月份暴露出的个别职工随意旷工欠勤的现象，抓好职工的主人翁意识教育和纪律、法律、法规教育，引导职工多出勤，多上班，多上标准班、安全班，为完成生产任务提供保证。在职工的基础学习上，要以提高职工的操作技能为重点，针对年轻职工在洗煤厂、综放、综掘等现场操作中存在的操作不熟练、业务技能较低的实际，进一步严格学习制度，有针对性地组织职工学技术、学业务、练硬功，尽快掌握操作技能。对于职工的业务学习，生产班子要按照“缺什么，学什么”的原则，作为一个课题进行研究安排，组织工程技术人员备好课，深入到区队班组指导职工的学习。各单位都要建立班前班后学习一小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。包区队科室人员要进一步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的“技术比武”活动，组织职工交流技能，提高技艺，促进职工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。

（二）要强化干部作风和职工劳动纪律管理，夯实队伍基础。要始终把干部作风和职工劳动纪律作为抓好工作、完成生产任务的前提和基础，严制度、严纪律、严作风、严干部、带队伍。矿干部作风、劳动纪律检查小分队，要继续加大检查的频率和力度，要坚持班班对干部盯值班情况进行调度，天天对职工劳动纪律进行突击检查，突出对薄弱时间、重点岗位的检查，做到天天不断线，对作风扎实、带头实干的干部要及时进行表扬，对作风漂浮、执行制度不严格、盯班效果不好的干部，要通报批评并按规定进行重罚，对早上井、晚下井、玩岗、睡岗、不现场交接班等违反劳动纪律的职工，要严肃处理，并与单位主要负责人进行挂钩考核。生产班子要严格对辅助单位的管理，对辅助单位的工作量要安排足、安排满，把任务砸实，发挥好辅助单位的作用。生产调度中心要对辅助单位的岗位强化调度，并牵头组织好突击查岗，确保正常的生产秩序。同时，要强化人力资源管理，在科学安排各单位的劳动定额的基础上，组织各单位要尽快摸底，凡是连续旷工欠勤超过规定的职工，各单位都要把名单报到人力资源部，由人力资源部根据有关的政策规定，分类别拿出处理意见报矿研究，进行严肃处理，该开除的开除，该处分的处分，进一步整顿纪律、整顿队伍，为各项工作的正常开展提供保证。

（三）要强化安全管理，坚决实现安全生产。要以贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神为动力，进一步严格制度，强化管理，坚决实现3月份的安全生产。一是要大力加强安全质量标准化建设。突出抓好采掘工程精品化、机电运输工程精品化两个方面，重点抓好各采掘头面、机电硐室、皮带机巷的管理和西翼大巷的质量标准化整治。在3月份的安全例会上，集团公司明确提出，在一季度安全质量标准化达标检查验收中，要选出正反两个方面的典型，分别召开现场会。各专业、各单位要切实增强安全质量标准化建设的压力感、紧迫感，继续坚持以专业副总为主的工程质量验收体系，严把工程质量验收关，严格考核奖惩，从源头上解决“标准不高、要求不严”的问题。从现在开始，要对大巷、硐室、皮带巷、各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，地面生产系统也要集中开展工程质量整治，精心培育“亮点工程”，以良好的工程质量、卫生面貌迎接集团公司的一季度安全质量达标验收，确保优异的成绩。如果哪个单位行动不迅速，影响了全矿的达标成绩，都要进行严厉处罚。二是要强化重点工作的安全管理。要以3107工作面生产组织和3111工作面回撤为重点，生产班子、各专业副总，到生产科室、安监处的专业人员都要盯上、靠上，严格现场管理，强化监督检查，及时消除各类隐患，确保安全顺利地完成撤面任务。三是要认真吸取枣庄矿业集团陶庄煤矿的瓦斯煤尘爆炸事故教训，突出抓好一通三防工作。要按照集团公司的要求，对矿井通风系统和通风、防尘、防灭火设施进行全面的检查，进一步完善系统，健全预案，强化监测监控，确保万无一失。同时，要进一步抓好顶板、防治水、机电提升运输等专业的管理，提高矿井的整体防灾、抗灾能力。四是要进一步加大监督检查力度。要继续坚持日常检查、专业检查、“零点”查岗与党政工团安全大检查相结合的形式，反复查、查反复，天天检查不断线，确保现场时时处于有效的安全监督监控之中，确保现场动态生产过程中的安全生产。五是要进一步加大地面安全管理的力度。由张书记、佟总牵头，以检查薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主，继续加大对地面单位的干部作风、劳动纪律、厂容厂貌、设备维护、治安管理、物资管理、防火防盗等方面的动态检查力度，对发现的问题要严格考核，限期整改，确保地面单位的安全生产。

（四）要强化生产管理，稳定提高煤炭产量。3月份春暖花开，是组织生产的黄金季节，同时，3107工作面的生产开始逐步正常，要广泛开展3107工作面创高产活动，进一步强化调度指挥，严格现场生产组织，实现高产高效，尽快弥补1、2月份的欠产。要进一步增强计划意识、任务观念，严格按照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度中心组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度中心要强化生产调度管理，在提升运输、机电管理、物料供应等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为综采一队创造良好的条件。综采一队要充分发挥主观能动性，区队干部要盯上、靠上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节、每道工序上争取时间，力争每班出煤3至4个循环，每天产量确保8000到10000吨。同时，掘进专业要广泛开展“创高掘”会战，进一步健全激励机制，实行台阶式奖励办法，充分调动施工单位的积极性，提高单进水平，进一步加快3224面、3228面、3105面和3220面的掘进进度，确保正常的生产接续。另外，要认真抓好3111工作面撤除的组织管理，突出工作的超前性，认真安排好工作面回撤进度，强化各个单位、各个环节的管理，抢时间，赶速度，确保安全高效地完成3111工作面的回撤任务。

（五）强化经营管理，努力提高经济效益。2月份的实践再次证明，“管理出效益，严管理出大效益”，要继续按照制度化、规范化、严细化的要求，精益求精，严而又紧地抓好内部管理，确保实现效益最大化。一是要强化营销管理。3月份只要生产组织正常了，每天的煤炭产量将稳定在*吨以上，产量高，必然造成销售的压力大，为此，要突出加强营销管理。当前，最关键的一是开拓市场，二是组织运力。运销分公司必须进一步加大市场开拓力度，要面向市场，主动出击，从公司经理到一般业务员，都要积极行动，外出寻找用户，扩大市场份额，确保煤炭产得出，销得出，卖个好价钱，绝不能出现煤炭积压现象。煤质运输部要认真抓好煤种搭配和煤场管理，合理配比煤种，确保煤质稳定，同时，要和分公司密切配合，积极协调好与运输公司的关系，组织好车辆，维护好良好的销售秩序，为客户提供热情周到的服务，为煤炭销售创造条件。金矿长要在抓好铁路建设的同时，多向销售工作上倾注精力，白天抓铁路建设，晚上研究销售工作，指导好煤质运输部和分公司的工作，协调好他们的关系，确保实现产销平衡。二是要强化成本管理。要深刻理解制度的内涵，把落实作为制度的生命，切实抓好废旧物资回收和修复利用、工程建设设备物资采购及发放等一系列管理制度的落实，严格按照文件和制度的规定办事，按程序办事。经营管理中心、企划部等部门要坚持“精细化管理、严细化考核”的原则，进一步严格物资、材料、设备的审批、采购、发放等各个环节的控制，严格加强计划管理和资金控制，无论是物资采购，还是开工基建项目，一律要严格按照计划组织实施，对各项投入都要有预算、有考核，形成严密的管理体系。要进一步加大自制加工、回收复用的力度，综机中心要在加大自制加工力度的同时，对上井的设备以及回收的各类废旧物资及时维修，尽量减少外委采购，减少资金投入。各单位都要发挥优势，组织开展好修旧利废、技术革新、回收复用等活动，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心组织好精煤生产。要在抓好洗煤厂各个关键环节的管理、稳步提高精煤产量质量的同时，由贾矿长牵头，继续组织洗煤厂和设计单位、设备厂家进行“会诊”，找准影响精煤产量、质量的关键问题，迅速加以解决，确保洗煤厂尽快达产，质量达标。在查明影响因素的同时，要落实好问题的责任，是设计单位的原因就追究设计单位的责任，是设备的问题就要向厂家索赔，确保洗煤厂尽快发挥应有的效益。

（六）积极协调地企关系，确保重点工程建设顺利进行。要紧紧抓住气温回升的有利时机，突出抓好铁路专用线建设和综合办公楼、设备库、招待所和矿工家园等工程的建设。金矿长和农事办的同志要继续盯上靠上，积极协调地企关系，认真抓好农事工作，防止农事关系反弹，为施工单位创造良好的施工条件。同时，要进一步加大工程管理力度，组织施工单位补充力量，倒排工期，逐段落实责任人，打破常规，盯上靠上，拼上豁上，加快施工进度，确保月底基本具备通车条件。在抓好铁路专用线建设的同时，要按照“绿化、美化、艺术化”的要求，统一规划安排，全面启动综合办公楼、矿工家园建设和工业广场的规划整治，高标准规划，严质量施工，抓好环境治理，为干部职工创造良好的工作、生活环境。

同志们，春临大地万事兴，干事创业正逢时。尽管3月份的工作任务非常艰巨，但我们坚信，只要全矿干部职工上下同欲，团结奋斗，开拓奋进，我们就一定能够克服困难，赢得胜利，全面完成3月份的目标任务，实现“首季开门红”的奋斗目标。

谢谢大家！