行业标准化会议汇报材料

第一篇：行业标准化会议汇报材料

建标准

夯实管理基础 用标准

推动管理提升

市烟草专卖局（公司）

各位领导：

根据会议安排，现就 市局（公司）近几年探索建立标准体系，开展标准化工作的情况汇报如下，请各位领导批评指正。

一、系统思维、整体推进，解决好如何建体系

（一）凝聚“一个共识”，增强标准体系建设的推进合力

近年来，烟草在国家局、省局的组织和领导下，学习、引入和应用了多种管理体系、管理理论和管理方法，对提升企业管理水平，促进企业发展、提高经济效益起了积极的作用。但是，随着在推动基础管理全面进入‚深水区‛的过程中，我们发现企业在资源的合理配置、快速响应市场、满足客户需求及物流运行效率等方面仍存在不足。如何量化主要工作目标，如何评价员工工作效果，如何提升服务标准的操作性，如何加快提升客户满意度等，尚未得到解决；多种管理工具的同时使用，不可避免出现了管理方法的交叉和矛盾 冲突，如何实现各种管理工具的有机统一，也是摆在我们面前亟需解决的问题。我们从实践‚三大课题‛、提升‚五种形象‛出发，围绕省局‚以改革创新的精神继续推动基础管理全面进入‘深水区’‛的工作要求及市局（公司）‚服务上质量和管理上水平‛的工作思路，组织大建言、大讨论活动，开展标准体系建设，以此作为破解管理瓶颈、促进企业发展的重要抓手。

（二）理顺“三个定位”，抓住标准体系建设的关键环节

‚三个定位‛包括标准体系与质量管理体系的相互关系定位、烟草企业标准体系的结构定位、标准体系应用效果评价定位。对于标准体系与质量管理体系的相互关系定位，我们认为企业标准体系的基本组成单元是标准个体，所包含的技术标准、管理标准、工作标准呈横向排列，主要解决做什么、做到何种程度的问题。质量管理体系的基本组成单元是开展质量活动所需的组织结构、程序、过程和资源，按与质量有关的各项活动全面展开，通过对标准的有序集成和具体运用可发挥其系统功能，同时也可促进标准的落实。也就是说标准体系是基础，管理体系是实现的保障和途径，标准体系是结果，管理体系是手段。对于

烟草企业标准体系的结构定位，我们严格按照GB/T15496和GB/T1.1的要求设定 功能归口型的标准体系结构图，包含卷烟营销、物流配送、专卖管理、基础管理四大业务模块，营销、物流、专卖执法、专卖内管、综合、行政、人力资源、财务、信息化等14个标准子体系，形成了目标明确、全面成套、层次恰当、划分清楚的烟草标准体系表。对于标准体系应用效果评价定位，我们把是否促进企业经济效益增长、是否优化管理内涵质量、是否提升队伍能力水平，作为检验标准体系建设成效的重要依据，让标准化看得见、摸得着、实打实。

（三）构建“两条路径”，明确标准体系建设的技术路线

‚两条路径‛分别指标准体系的建设路径和标准体系的应用路径。‚标准体系的建设路径‛是指我们明确以流程推导为标准体系的建设路径，即明确各模块职能，确定职能的操作流程，设定流程应达到的目标，描述流程每个操作细节形成企业标准。‚标准体系的应用路径‛是指我们坚持实际、实用、实效的原则，探索了一条标准体系转化应用的通道，即‚标准体系两级拆分、要点集成简化文本、升级平台信息支撑、检点覆盖常态监控、整合应用持续改进‛，以此将标准、职责、目标、考核等统一，推动企业标准落于岗位，员工执行到位。

（四）强化“三个支撑”，确保标准体系建设的科学实 效

‚三个支撑‛分别是指‚组织支撑、制度支撑与平台支撑‛。在组织支撑方面，我们成立标准化管理委员会，最高管理者亲自主持策划、定期研究、安排部署，分管领导具体负责，为标准体系建设营造良好的内部环境；在制度支撑方面，我们下发了《

烟草专卖局（公司）‚十二五‛标准化工作发展规划纲要》、《标准化示范企业建设工作方案》，制定了《企业标准化建设工作规范》、《企业标准体系 编写与要求》，明确了标准化建设的指导思想、工作目标、中长期及年度工作计划，规定了标准文本文件的制修订要求，外来标准及标准化信息搜集、采用与管理要求，标准实施情况监督评价、持续改进等内容，以保障标准体系建设的规范性；在平台支撑方面，我们设计开发既满足标准体系建设需要，又适合企业特点的标准体系管理平台，在技术上实现了高度集成，在操作上体现了方便快捷，确保标准制修订与运行的科学性、时效性。

二、全员参与、持续创新，解决好怎样定标准

（一）宣贯培训、深化认识，思想上达到了高度统一 我们抽调业务骨干组建专业团队，形成‚标准化内训师‛，结合 烟草标准建设的详实案例，开展专题培训30余场1900余人次，实现全员培训、全员参与、全员贯彻。同时，编写了《标准化应知应会知识手册》，制作了标准化宣传展板，开设了标准化工作专栏，组织了多种形式的内部交流学习活动，明确工作方法，全方位、多层次、多形式推进标准化建设工作。

（二）强化领导、落实责任，组织上形成了整体联动 我们成立了标准化技术委员会和卷烟营销、专卖内管、内部管理、政工人劳、监督保障五个分标准技术委员会，打破了部门与业务壁垒，形成了水平沟通、资源整合、动态修订的组织体系；成立了标准化专项工作组，培养了标准化工作骨干队伍，为标准化工作的顺利开展奠定人才基础；明确了部门职能，各单位（部门）专人负责，建立了领导小组统筹、牵头部门组织、归口部门负责、全员共同参与的工作体系，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设良好工作机制。

（三）上下协同，密切配合，过程上确保了建设质量 我们始终坚持全员参与的原则，采用‚谁用标准，谁来写‛，‚谁来考量，谁把关‛的方法，先后组织标准编写小组5次集中封闭，历时一年，梳理法律、法规、制度文件625份，国家、行业标准84项，统一报表和表单605个，修订完善流程360项，经过三级评审（部门初审、分标委二审、标准化委员会三审）四稿文本（征求意见稿、送审稿、报批 稿、发布稿），制订了卷烟营销、物流配送、专卖管理、基础管理等主要业务模块的433项标准，其中管理标准183项，技术标准41项，工作标准209项，实现标准体系横向涵盖到企业经营管理、生产管理、文化建设等各个环节，纵向延伸到区局、岗位、车组、机台。

在卷烟营销方面，围绕市场监测、货源采购、货源投放、品牌管理、工商协同、客户服务等6项管理职能，建立了51项标准，其中管理标准15项，技术标准4项，工作标准32项。如：在货源采购方面，我们明确了‚一级两维三层‛(以全市3.5万零售客户为需求主体，围绕市场、品牌两个维度，客户经理、区营销部、营销总部三个层级)的预测流程，建立了‚工商协同、双线预测、互动确认‛工作模式，实现以客户为预测源点，各层级分层研判，并按照工商4:6权重开展互动评判，达成共识，为工商之间动态衔接货源调整策略提供依据,从而开展半年协议签订和月度货源衔接，以此形成《卷烟需求预测工作规范>(GL.销 01-2013)和《卷烟货源组织工作规范》（GL.销 02-2013）。目前，工商双线预测工作已与湖北、云南、河南、浙江、江苏和上海等6家工业企业协同展开。2014年，全市13个重点品规需求预测准确率84.22%，较标准建立前提升1.23个百分点。商业库存周转次数为22，较标准建立前提高29.41%。在货源投放方面，进一步明确货源分类要求，在联合工业企业双线开展需求预测和市场监测的基础上，制定投放策略设置原则，同时设置紧俏货源最低‚保障线‛和流向异常‚预警线‛，对货源分配结果开展实时监控，以此形成了《卷烟货源供应工作规范》（GL.销03-2013），解决了区域货源资源配置不平衡，紧俏货源流向不规范，中小客户利益保障不充分等问题，确保了紧俏货源分配标准公开、结果公平。2014年，“黄鹤楼（软、硬珍品）”零售客户累计购进量29471箱，户均购进量205.5条，分别较标准建立前增加4749箱和33.1条；其中，中小食杂类客户户均购进量29.6条，较标准建立前增长19.84%。

在物流配送方面，围绕仓储、分拣、送货、设备管理、成本控制等方面，建立了87项标准，其中管理标准14项，技术标准16项，工作标准57项。如：我们按照‚7S‛现场管理的要求开展现场改进，并设置了简明的目视化看板，编制了图文并茂的作业指导书，以此形成《卷烟物流配送中心现场管理工作规范》，解决了物流现场管理标准不细、员工操作缺乏有效指引等问题，提升了精准配货效能。我们全面推行物流定额管理，从资源分类、作业判定、成本配置三个方面着手，将成本费用精确核算到人、车、机台、班组，以此制定了《物流定额管理工作规范》，解决了物流费用管理环节多、成本分析难以支持精益改善的问题。2014年，单箱 仓储、分拣和配送费用同比分别下降0.62元、5.08元和6元，单车日均送货量、人均配送效率、车辆装载率同比分别提升5.66%、14.5%和1.56%，年分拣规模达到64.7万箱，同比增长15.7%，‚1+5‛区域物流运行顺畅。

在专卖管理方面，围绕行政许可、市场监管、内部监管等方面，建立了67项标准，其中管理标准29项，技术标准1项，工作标准37项。如：结合分析调研结果，我们对原有行政许可办理的工作流程进行优化，形成2天初审、3天勘验、2天审核审批、1天制证，2天送达，并以此形成了《专卖零售许可证‚十日‛办理服务规范》，通过专卖管理综合信息应用平台对办证时限进行严格监控。2014年，全市新办证5161个，平均办证时间为4天，行政许可‚零超标‛；12313举报投诉咨询数量下降了6.19%，服务客户满意率达到99%。结合国家局下发的‚APCD‛市场检查法工作指引，将原有市场检查的工作流程优化为分析、计划、检查、处理四个环节，从专卖和营销两个维度选取18项预警指标，在市场监管平台中开发APCD信息模块，实现信息化支撑，并以此形成《‚APCD‛卷烟零售市场检查工作规范》，市场管理员可在市场监管平台定期对预警指标进行监测和分析，确定重点检查对象并针对性的开展市场检查，不断强化对重点监管户和隐性违规户的监管，提升市场检查的工作效率。2014年7-1 月，全市运用‚APCD‛工作法共查实违规户2837户，同比增加10.39%，平均市场净化率为96%，远高于省局下达的90%质量目标，充分发挥了‚APCD‛市场检查工作规范的指导效用。2014年，我们按照市政府的工作要求，在现有标准体系基础上，对市局应行使和履行的行政服务事项以及权力事项进行了清理，将标准化工作所涉及的职责、流程、标准等具体内容转换为7大类、40项一级行政权力和政务服务事项，分别形成40项行政权力清单、40项程序清单和40项责任清单，并在 市政府网站进行发布。

三、融合运用、化繁为简，解决好如何用标准(一)两级拆分，实现标准体系岗位对接

标准体系建成后，如何确保其有效落地执行是标准化的重点和难点。我们坚持‚有用、好用、管用、实用‛的原则，将企业标准体系进行了区局、岗位两级拆分，形成了‚一书、一表、一卡‛，实现企业标准‚始于流程、落于岗位‛。‚一书‛为《岗位说明书》，其根据岗位职责梳理、明确对应的工作标准、工作流程、工作目标。‚一表‛为《流程对应标准及目标列表》，通过该表可将职能、标准、目标、流程、记录统一于某一特定岗位，员工对本岗位的工作要求、考核要求一目了然。‚一卡‛为《岗位操作卡》，其以可视化方式形成各岗位工作的规则和依据，并日复一日保持在员工的视 线之内。目前,我们建立了268名客户经理、239名市场管理员、182名司送人员等19个岗位的岗位操作卡，覆盖一线员工1100余人，有效提升了员工的标准意识，形成标准执行的良好基础。

(二)要点集成，实现标准文本简化运用

在解决标准体系落地生根问题的同时，如何提升员工对企业标准的认同感是保证标准有效执行的关键。我们将浩繁的企业标准文本简化、集成，建立了标准体系实施要点表，并制作成直观、形象的流程表、示范图例等，促使一线员工方便、有效的获取标准信息与内容。同时，在标准执行过程中，不断涌现出对标准如何应用的智慧和经验，如物流配送中心员工自发将《卷烟分拣操作规程》（JS.物 09-2013）改编为口诀：‚首件卷烟核品规，客户信息要对应；人工封箱封口紧，客户标签得贴准；按线排列来运转，定置定位放暂存‛。

(三)升级平台，实现标准运行信息支撑

标准体系建设与实施运行离不开信息化的有力支撑。我们本着‚不另起炉灶‛的原则，确定了对‚142‛质量管理体系管控平台进行改造、提升、兼容的建设思路，构建了标准体系管理平台。标准体系管理平台包括标准查询、标准制修订、标准库管理、标准流程管理、基础数据管理等模块，其中标准查询可通过标准类别、关键字、归口部门、发布时 间等方式实现。同时，平台还正在升级开发，准备以最简单的方式控制工作流程、记录工作过程，形成可追溯的信息，力争实现标准执行实时监控、生产作业实时查看、关键指标实时预警。

(四)一单覆盖，实现标准运行常态监控

我们编制了‚一单‛，即《标准体系运行监督检查表单》，包含实施要点、监督检点、考核目标等内容，将日常工作中每个过程、每个记录、每项作业、每台设备的管理都纳入以标准化为核心的PDCA循环中，形成了标准运行的常态监控机制，实现了对标准建立、执行、改进等全过程的检查、评价和考核，促使实施改进完整、有序、规范、可追溯。各归口部门按检点清单内容与标准规定的频次组织考核检查，对标准本身及运行情况等全面评价打分，形成评价报告和改进工作要点，保证标准的先进性、适宜性和有效性，促使标准真正发挥效力，避免束之高阁。

(五)体系融合，实现标准运行持续改进

我们通过文件整合、运行整合、评价整合、改进整合，确保标准体系与质量管理体系融汇贯通、合力推进，实现持续改进。在文件整合方面，我们将原有的质量手册、程序文件作为管理标准，直接纳入企业标准体系，而将企业标准作为程序文件和手册的支撑，形成全新的三级文件。在运行整合方面，我们将原有的质量目标融入标准化建设中的流程目 标，统一制定测量方法、测量频次，并通过检点清单覆盖质量管理体系和标准体系的全部要求，力争将所有的监督检查要求通过企业现有信息平台实现自动监控。在评价整合方面，我们将质量管理体系常规性的内审与标准体系建设的检查监督进行整合，审核内容以标准体系的检点清单为基本依据，以企业标准中所设定的流程目标为测量结果，审核方式改变传统的集中审核为针对特定服务内容和区域的滚动审核，使审核日常化，实现质量管理体系的评价与标准体系的实施监督充分融合。在改进整合方面，我们对评价所发现的问题制定改进措施和效果验证，实现对整合后的体系统一改进，并针对审核中提出的标准修订意见，不断修订更新标准，实现持续改进。

四、知行并重，求实求效，标准化建设成果显著

（一）实现了标准化管理理念全面落地的突破 通过科学、实用、实效的标准体系建设，我们掀开了标准的‚神秘面纱‛，员工从观念上接受了标准化、从理念上理解了标准化、从文化上认同了标准化，实现‚要我标准化‛向‚我要标准化‛、‚我能标准化‛、‚我会标准化‛的转换；员工对自身工作有了再认识，职责更清晰、任务更明确，管理减少了‚空白点‛；员工建立了标准意识，并将标准理念融入到产品规划、质量改进、客户服务等企业运营管理的全 过程，促进了企业管理从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变。

（二）实现了标准体系应用全面落地的突破

在企业标准体系落地应用于基层单位过程中，我们探索建立了‚一书‛（岗位说明书）、‚一链接‛（标准应用桌面链接）、‚一口诀‛（标准操作要点口诀）、‚两单‛（岗位、流程、标准、目标对应表单、标准体系实施运行整改清单）、‚两卡‛（岗位操作卡，目标计分卡）、‚两板‛（电子信息看板，‚四层五线‛标杆管理看板），实现了标准体系的执行与基层实际工作的无缝对接。同时，基层员工还自发制作标准示例图、编写标准岗位操作口诀、设置标准口诀电脑桌面，使标准更富成效并内化于心。

（三）实现了企业管理整合全面落地的突破

我们在精益管理推进过程中，采用‚两线并行、同步推进‛的思路，将精益管理的成果与经验转化为相应的企业标准，实现精益管理从创新成果到常态化应用的转化，促使精益理念进一步深化，有效地巩固和提高精益管理的实效。如在市场监测方面，我们在原有手工信息采集标准基础上，运用精益工具对采集的步骤、节点、用时等关键点进行改善，建立了手工信息采集标准和进店信息采集9步工作法，并在与工业企业共同走访、商议与研判的基础上，建立了‚工商 协同、双线监测、共同研判‛的模式，形成工商双方共同认定的市场价格与社会存销比数据，为货源采供策略的制定与调整提供市场依据，以此修订完善《市场监控与市场信息采集工作规范》（GL.销11-2013），解决了采集效用不高的问题，提高了信息采集的真实性和准确性。2014年，全市信息采集准确率达到87.21%，较标准建立前提升6.45个百分点。

我们在对标管理运行过程中，构建了纵贯市局（公司）、区分局（营销部）、科室所（部）队、各岗位人员四层，辐射卷烟营销、物流配送、专卖管理、服务保障、成本控制五线的‚四层五线‛标杆管理体系。‚四层五线‛标杆管理体系所涵盖的82项对标指标，有72项来源于企业标准，并纳入了工作考核，融合度达到了88%。绩效管理与对标管理合力推进，促使标准落地执行，实现了‚工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据‛。而标准的实施又促进了指标的提升，支撑了标杆体系的运行、评价，实现了‚自上而下、分层支撑、全程对标、全员改善‛。2014年，在全国重点城市中我们有10项对标指标优于平均水平，对标指标提升率为66.67%；企业三项费用率已实现‚十连降‛。

（四）实现了“知音”服务全面落地的突破

我们在标准化建设中将‚知音‛服务‚诚〃实〃便捷‛的内涵与标准体系紧密衔接，设置了涵盖‚双十承诺‛（十 日办证、十日入网）标准等22项专卖服务和管理标准，货源供应‚基准线‛和‚约束线‛监控标准等19项卷烟营销服务标准，卷烟到货服务标准等29项物流配送服务和操作标准, 明确了服务过程中相关人员的岗位职责、业务流程、工作标准、作业衔接，确保每项服务均有据可依，有章可循，倒逼客户服务水平升级，解决服务措施不到位、服务效果监控难的问题，促使‚知音‛服务看得见、听得到、可衡量、记得住，扩大‚知音‛服务品牌的知名度。如：我们将订单网上查询、送货装车扫码、到货短信提醒、刷卡电子签收，服务网上评价等内容形成标准，‚三个一‛（一支笔，一瓶胶水、一摞单据）服务转变为智能化手持终端服务，效率大幅提高提升。2014年，单户送货时间缩短5分钟, 全市送货服务满意度达到96.81%，较前期提高了3.82个百分点。目前，湖北省局已将‚知音‛服务品牌扩展为湖北烟草的服务品牌，成为全省烟草商业系统的服务标志。2014年10月，烟草‚知音‛服务品牌被评选为湖北省企业文化建设‚十大企业文化品牌‛。此外，市局（公司）市民之家服务窗口也荣获2014年度市政务服务中心‚红旗窗口‛。

各位领导，烟草标准化建设的过程是不断改进管理工作的过程，是培养企业管理人才的过程，是将标准转化为工作习惯的过程，是一项长期的、全员参与的、持续创新的过 程。标准化是 烟草提升企业管理水平的必由之路。下一步，我们将认真落实全国、全省烟草工作会议总体部署，按照‚整合应用、滚动审核、绩效挂钩、完善标准‛的推进思路，继续加大创新力度，继续优化企业标准，坚定不移地推进卷烟营销市场化取向改革，努力实现新常态下有新作为，新高度上有新发展，新起点中走好新征程，在创新中争一流，努力推进新常态下 烟草转型升级。

第二篇：质量标准化建设反思会议汇报材料

质量标准化建设反思会议汇报材料

根据处“安全质量标准化建设专题会议”精神要求，工区组织管理成员从“安全质量标准化工作认识”、“做了哪些安全质量标准化工作”和“下步安全质量标准化工作打算”三个方面进行深刻讨论，并根据自己的职责范围及工地现场情况进行了大反思，并作出了总结。

一、对安全质量标准化工作的认识

安全质量标准化建设刚推进时，还不能清楚的认识质量标准化的真正含义，不知怎么开展质量标准化建设，并且还存在着“安装工期短、安全投入大、影响工程盈利”等思想。但是在公司、处领导对质量标准化的高度重视下，我认识到标准化建设的深刻意义：标准化建设就是认真贯彻落实安全生产法律法规和国家行业的技术标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成，密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量密不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。

二、我在日常工作中是如何做安全质量标准化建设的

在标准化建设的过程中，严格按照公司、处标准化要求，仔细对照标准化考核细则，按条分配给各个负责人，并组织小组成员逐条落实，不合格的及时整改，确保标准化建设落实到实处。在今年的察哈素煤矿副井井筒装备安装工程中，从临时提升绞车房布置建设、稳车群安装、天轮平台布置、临时配电室安装等大临设施布置，均按照标准化要求进行布置，对绞车、稳车重新进行了刷漆，稳车群栏杆按照标准化要求布置等；统一制作了模式化要求的规章制度，并张贴上墙；并根据公司视觉识别系统要求，制作悬挂了警示宣传牌，营造了良好的安全氛围。在内页资料整理方面，根据统一标准要求，规范了资料目录、档案盒标识等，做到硬件软件均达标准化要求。

在日常的技术工作中，组织工区技术组成员按照各项规程规范及公司处各项规章制度要求，在工程施工前认真做好各项施工组织设计、方案、季节性措施的编写传达工作，根据施工工程内容和工程特点，认真计算做好施工设备、工器具的选型工作，施工设备进场后组织电钳工进行检查检修，并登记造册进行管理，大临施工设备按要求安装，并组织相关人员对安装情况进行检查，操作规程组织职工认真学习，施工中督促设备维护人员做好设备的日常维护且要求记录齐全，以杜绝设备故障导致的安全问题，施工过程中要求技术组成员在测量放线、工程隐蔽各环节严把质量关，保证每道施工工序符合规范、设计要求。

在日常安全管理中，定期召开安全办公会、安全大检查等活动，充分调动专职安全员、青安岗员、安全网员的工作积极性，深入班组查处安全隐患、三违行为，对查出的隐患立即整改，对三违人员进行了帮教。在安全教育培训方面，我们选取与实际施工相关的安全知识和施工常识进行对工人的培训教育，使每位职工在施工中能够掌握基本的安全技能和操作技能，进一步增强职工的安全意识和安全基本常识。在班前会上对职工进行岗位工作标准培训，强化了职工上标准岗干标准活的意识。

三、在今后的安全质量标准化建设工作中如何去做

通过这次大讨论活动的开展，我发现在质量标准化建设方面我存在以下不足：

1、对安全质量标准化建设理解认识不够透彻，不够及时，一些工作开展停留在安全质量标准化开展初期的要求状态

2、安全文件学习传达力度不够，安全教育宣传工作不够到位，不能够很好的营造安全宣传的氛围，3、未系统地组织职工学习安全法律、法规及上级安全管理制度等安全文件，使职工在上标准岗、干标准活上做的有所欠缺，4、安全质量标准化的一些细节做的不够到位，文明施工做的不够及时等，5、调动职工参与提高质量标准化建设的积极性程度不足，6、自身的知识水平工作能力有待提高。

在今后的安全质量标准化建设中，我们会多学习兄弟单位质量标准建设管理先进经验，深刻对安全质量标准化建设工作的认识，加大各项法律法规、公司各规章制度的学习力度，对职工加大安全质量标准化建设的宣传力度，营造良好的安全质量标准化建设氛围，努力学习不断提高自身业务水平，身先士卒，以求真务实的工作作风，抓管理、抓现场、抓落实，加大奖罚力度，督促职工上标准岗、干标准活，对工作中的违纪违章行为从重处罚，对在安全质量标准化建设中做出贡献的，为安全质量标准化建设出谋划策的，向处、项目部领导汇报要求给予表彰奖励，从而引导更多的职工自觉的投入到提高和自觉遵守安全质量标准化建设当中来，为企业安全质量标准化建设的提高做出更大的贡献。

第三篇：标准化汇报

机电区安全质量标准化进度

1、-190一台皮带机41口往下整理电缆20米，清理淤煤20米。

2、-190泵房七个小井和电缆钩盖板刷漆，管子道硬化5米。

3、-190中央变电所更换地线。

4、一部猴车坡头摆电缆，洗靴池放电缆，二部猴车配电室抹地面。

机电区2011-8-12

第四篇：标准化汇报材料

实施安全标准化 实现操作规范化

一、公司基本情况

************有限责任公司位于国家能源重化工基地************开发区腹地************工业园区。是股份合作制民营企业，公司主要生产经营金属镁、硅铁、纯炭、焦油等。

国家实施西部大开发以来，为**********的发展孕育了无限商机。我公司审时度势，开拓创新，依托本地资源开发产业，按照市场需求选择项目，经几年的奋力拼搏、精心打造，公司现有全省最大规模之一的硅铁生产线（2×12500KVA硅铁炉）和全省产能最大的金属镁生产线（1.25万吨/年）。固定资产达1亿元。2005年我公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证。

二、安全标准化实施情况

我公司认真贯彻落实省、市、县安监局的指示精神，对照《危化品安全标准化规范及考核评价标准》，结合企业实际，认真开展安全标准化活动，严格按照各个考核要素要求展开工作，使安全标准化与企业管理有机结合。

我公司2008年4月被县安监局确认为安全标准化示范企业，5月份送**********市安监局批准后，9月份由市县安监局等领导组织到外地考察，通过市、县两级安监部门和聘请专家来我公司指导。我们立即成立了以公司董事长**********为组长、副总经理**********为副组长、各生产部、安全部环保消防部、工程部、总经办、财务等

部门主要领导为成员的工作小组，由安全环保消防部牵头负责工作进展情况，及时向上级和县安监部门汇报有关情况，组织对各部门工作进行指导，协调解决工作中存在的问题。我们对安全标准化工作进展主要从以下四个阶段全面展开，有组织学习、自查整改、复查改进、总结验收，明确了安全标准化工作目的、工作步骤和工作要求，在开展安全标准化过程中，我们不断对《安全标准化规范及考核评价标准》进行学习和宣传，多次召集相关部门开会研究布署工作，要求提高对安全标准化工作的认识，对照《规范及考核评价标准》，进行逐项检查与完善，将相关工作分解、细化，逐项落实人员、落实进度，做到各项要素有文字材料，有落实情况对查出的问题及时进行整改和完善。做好本部门的工作，确保通过安全标准化达标考核验收。

1、安全责任制的落实情况

我公司作出了明确的、公开的安全生产方针、目标及承诺，企业的主要负责人是安全生产的

公司领导十分重视安全工作，认真履行岗位职责。定期组织召开会议，总结安全工作中存在的不足，研究布置今后工作重点，不断加大安全工作力度。与此同时，公司各车间利用每周一举行的基层管理人员调度会的机会，根据企业当前的生产实际，传达上级有关安全生产工作的指示精神，并讲评本周安全情况，提出隐患明确奖罚，安排布置下周安全生产具体工作。

2、风险评价管理情况

风险管理是标准化工作的核心和关键，其余九个要素与风险管理息息相关、相辅相成，我们选择科学合理的风险评价方法和准则，其中金属镁生产系统采用工作危害分析法（JHA），全面识别危害因素，定期进行风险评价，记录重大风险，确定并落实风险控制措施，努力将风险控制在最低的程度。经评审，我公司无重大危险源。

为了确保现阶段安全生产，我们采取积极有效的监控措施，并建立了重点部位和关键装置，在重点部位和关键装置的周边张贴危险危害告知牌，加强巡检，确保重点部位和关键装置设施完好，确保其安全稳定运行。

3、建立健全规章制度，强化安全生产管理

安全管理部门结合企业实际,在原有的各项管理制度的基础上又进一步细化了部分管理规定、修订了《安全生产管理制度》和事故应急救援预案以及安全操作规程等20多项制度；从强化职工的安全技能入手，认真开展技术培训、实践操作及事故预案演练；认真查找隐

患并落实整改措施，加强现场管理，提升安全管理水平。各岗位都有完善的安全规程并定期组织修订，确保其有效性和适用性。

4、开展宣传培训教育，提高员工安全意识

企业主要负责人和安全管理人员都经过培训考核并取得安全管理资格证书。今年我们又根据年初制定的培训计划，上半年完成了对各级管理人员以法律法规、规章制度为重点的培训，每周确定安全工作重点和计划，我们对新入厂的员工，实行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育和班组安全教育，考核合格后才能安排到生产工作岗位。同时重点加强了对临时工、转岗和外来施工等人员的安全培训。定期对10余名特种作业人员进行教育培训及取证年审工作。

员工的日常安全教育是按照班组安全活动计划，通过班组安全活动的形式进行，每月不少于两次。主要是学习讨论有关规章制度、事故案例、安全知识和上级部门的安全要求，同时查找本部门、本班组和自身有没有“三违”（违章指挥、违章操作和违反劳动纪律）现象，通过学习与讨论，使广大员工进一步增长了安全知识，提高了安全意识。

5、做好生产设施安全监控管理

公司为保证生产设施的可靠，投入大量资金，对生产设施进行更新和改造。我们按照安全标准化的要求对所有生产设施进行严格管理，对关键装置重点部位（设施）实行了定点承包管理。公司对动火作业装置区，每日进行不定期的安全检查，今年以来，根据上级部

门的要求，对关键装置及重点部位增加了重大危险监控设施，使之更全面有效。

关键装置及重点部位所在基层部门，均制定了危险点监控措施，并坚持每日进行检查，操作人员严格执行巡回检查制度，发现问题及时汇报处理。各关键装置和重点部位均制订了事故预案，严格按规定组织演练，今年准备在厂区重点部位安装安全监控系统，确保安全生产、稳定运行、适时监控（项目进行中）。

6、落实安全措施，确保作业安全

公司一直把作业环节的安全问题作为安全监督管理的重点工作来抓，特别是下半年计划检修和技改项目的施工与安装，时间紧，任务重。为此，我们加大现场管理力度，严格各种安全作业票证的审批手续，及时发现和纠正“三违”现象。尤其加强对动火作业的管理，必须做到“五不动火”（置换不彻底不动火；分析不合格不动火；管道不加盲板不动火；没有安全部门确认不动火；没有防火器材及监火人不动火。）

加强对机动车辆的管理，制定了《机动车辆管理制度》,对外来车辆严格办理登记手续，对厂内车辆进行验审整顿，安全环保消防部、保卫部、各生产部联合对厂内机动车进行多次专项检查，基本上杜绝了车辆违规现象，保证了生产装置安全和消防通道畅通。

为了对广大员工进行直观的警示和告知，今年在各装置、作业场所新增了各类警示标志和危化品告知牌500多块。另外，安全环保消防部利用检查表，定期到基层部门对消防设施、记录台账、作业证件、危险化学品等项目进行检查指导，对推动基层单位安全管理水平的提高起到了积极的促进作用。

7、加强危化品管理，严把生产、储存、经营关

我们严格执行《危险化学品安全管理条例》等相关法规和上级部门的要求，不断加强并规范危险化学品的管理，建立了危险化学品档案并向国家危化品登记中心注册登记了各类危险化学品，加大危险化学品生产、储运和经营的管理力度，完善了必要的防护设施。同时，通过教育培训，让全体员工熟练掌握本单位储存或使用的危化品性质和事故状态下的处置方法，做好生产、使用场所各类生产装置、设备和安全设施的维护保养工作，对防雷、防静电、现场危险气体报警、消防设施等装置定期进行检查，确保安全装备硬件可靠。对于储存场所，我们加强设备管理和巡回检查。对于装卸和运输环节，我们严格按照规定进行装车，认真审核运输人员和车辆的资质、证件和标识等，禁止车辆超限超载，所有危险化学品在采购时都按要求提供危险化学品标签和安全技术说明书。

8、强化职业卫生管理，保障员工身心健康

我们确定了四种容易产生职业危害的种类和场所，严格执行职业危害申报制度，有毒有害作业场所都按规定设置了警示标志和各种必备设施，并配备了“三证”齐全的劳动防护用品和器具，并对相关人员进行了培训，教育职工正确使用，严格按有关制度进行管理。针对个别场所和设备噪声高的问题，要求职工尽量佩带防噪耳罩，为保

证有害气体刺激及时采样分析并佩戴防毒口罩、面具，在腐蚀作业场所，必须佩戴防酸手套。

现场安装了标识牌，各装置的醒目地方设置了警示标志和职业危害告知牌，公司为有毒有害岗位人员每年进行一次健康体检，发现病症及时治疗并调换岗位。建立职业安全卫生档案、健康监护档案，每年定期为员工缴纳工伤保险等，有力的保证了广大员工作业场所的健康和安全。

9、完善事故应急体系，力求救援有备无患

为及时、有效的处理各类事故，最大限度地减轻事故的危害和社会负面影响，根据国家和安监部门的有关要求，公司重点组织成立了突发事故应急预案领导机构，在对企业进行风险评估的基础上，根据各部门职责分工进行预案的制定和完善。预案的编制以“定职责、定程序”为主线，细化了各部门应急处理的职责；规定了应急报告制度和应急指令下达的程序，明确了向上级有关部门报告的内容、应急处置的原则和方法等。通过对生产装置和设备的检查，掌握了应急设备和消防设施等储备、分布情况。进行多次讨论并修订了事故应急救援预案。

加强事故预案的演练，不断提高应急处置能力和自救互救能力。外单位发生的事故不断给我们敲响警钟，在领导的要求和亲自督办下，各分厂、组都把事故演练作为一项重要的工作来抓，新的预案下发后，公司组织实施了煤气泄漏事故应急联合演练。

10、严格安全检查，加大考核力度

我们建立了完善的安全检查制度，制定了日常、专业、季节、综合等各类安全检查表，定期组织各种形式的安全检查。截止到目前组织了春、秋季安全检查，以及节日前安全检查等，为贯彻落实国家“隐患治理年”公司分别开展了安全隐患排查治理和百日督察专项行动，对查处的安全隐患及时下发整改通知单，实行“四定”（定负责人、定整改措施、定完成时间、定资金）管理，逐项进行落实整改，确保了生产安全稳定运行。

日常工作中，各部门一直把不间断的安全检查作为规范现场管理、及时发现并解决各种问题的一个重要途径。通过各种检查及时发现并消除各类安全隐患，对于装置的安全长周期运行起到了关键的作用；由各生产部、安全环保消防部、审计督察部，总经办组成联合检查组，在全厂范围内进行检查，对于现场存在的“脏、乱、差”以及习惯性违章违纪现象，在每周一安全生产会和每月安全例会上予以通报批评并要求落实整改措施，极大地促进了现场的规范化管理。我们对照安全标准化考核评价标准认真进行了自查自评，得出自评分为83.15分，在自查中对存在的不足和问题进行了整改和完善，确保达到省安科中心及专家组验收的二级达标企业。

三、存在的问题及改进

以上是我们在实施安全标准化工作中所做的一些工作，按照高标准、严要求，我们还有一些不足，其中对供应商统计不完善、风险管理还较浮浅、职业危害管理不够全面等，还需要在今后的工作中加以改进和完善。我们真诚希望，通过专家组这次检查和考评，帮助我们

进一步找出问题和不足，我们将一如既往地按照安全标准化的要求和标准，扎扎实实地做好各项工作，树立“安全为了生产，生产必须安全” 的意识，不断提升企业的安全管理水平，把企业的安全管理工作逐步纳入科学化、规范化、制度化轨道，使企业的安全标准化工作再上新台阶。

敬请标准化专家组多提宝贵意见和建议。

第五篇：标准化汇报材料

加尕斯台乡下加尕斯台村小学标准化建设

汇报材料

多年来，我校积极贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，坚持义务教育为广大群众服务，认真执行国家有关法律法规和教育方针，促进了学生德、智、体全面发展，现就我校义务教育工作情况汇报如下：

一、基本情况

下加尕斯台村小学位于加尕斯台乡下加尕斯台村。占地面积22644平方米，建筑面积3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的历史。是全日制完全小学，小学部现有13个教学班，共382名学生，幼儿园5个班，共258名学生。教职员工62名，退休教师20名。其中专人教师43名，特岗教师9名，保育员3名，保安2名，本科学历20名，大专学历32名，中专学历12，高级教师12名，一级教师8名。党员16名，县聘学前教师5名。代课教师46名，后勤及其他岗位16名。56名维吾尔族。4名回族，1名蒙古族，1名哈萨克族的多民族小学。

（一）、学校布局

我校共45个教室，学生占用18个教室，其余教室为微机室、会议室、实验室、体育室、美术室、音乐室，图书室、教师办公室，食堂，卫生室，库房，心理教学室，锅炉房，展览室等。厕所生均面积0。25平方米，学校占地面积22644平方米，生均

考核，合理评价。对小学学生的评价实行等级加评语的办法进行，面向全体，全面发展，注重双差生的转化工作，力争使每个学生均得到提高。

（六）、课程实施

自2005年8月以来，我校全面启动双语教育工作，到现在为止已经全面实行了双语，认真执行国家课程，逐步推行地方课程，积极开发校本课程，尤其是在实施新的义务教育课程标准以来，我校以新教育实验为龙头，每周开设一节读书课、写字课、综合实践课，使我校地方课程开设工作与国家课程相对补充。

在我校，师资力量较雄厚，基本能适应中小学教学工作的需要。为了提高教师素质，我校积极开展校本研修工作，学校成立校本研修领导组，以“构建有效课堂”为教研专题，并制定详实可行的教学计划、研修计划，分语文、数学、、音乐、电脑、体育、科学、美术、品德研修小组进行，力争使校本研训工作有组织、有内容、有措施、有成果。

8、教学质量

经过努力，我校小学生毕业率100%，学生道德合格率为98%以上，全校无一例违法事件发生，学生体质健康标准较高，我校新教育实验发展大有潜力。

（七）.教室培训方面，每学期都会派一名教师去高校培训，其中大大小小培训及教学交流活动无数。