2 员工调整管理制度

第一篇：2 员工调整管理制度

员工调整管理制度

第一章

晋升管理制度

第一条 为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的热情，特制定本制度。

第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第三条 晋升机制

3.1公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。3.2晋升机制内容如下： 3.2.1晋升原则

①能调动大部分员工的积极性；

②员工之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额是方可办理；

③各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年六月、十二月前提报人力资源转呈总经理核定；

④各部门之职称及人数编制以部门为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员培养需要，应以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

⑤晋升各级主管以“晋升副主管再晋升正主管”为原则，其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，方可晋升为正主管，无副主管编制者亦同。⑥本原则适合公司所有员工。3.2.2晋升条件

品行良好，工作表现突出者；为违反公司任何纪律，忠于公司，在公司工作3个月以上且表现良好者；积极做好本职工作，成绩突出受到共识表彰者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。

①业务有突出专长，个人年创利突出者；

②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者；

④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者；

⑤领导亏损单位转亏为盈，经营管理有方者；

⑥有其他突出贡献，董事长或总经理认为给予晋级嘉奖者； ⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级的奖励。

3.2.3有虾类情况之一或多个者，不得给予晋升的机会： ①品行恶劣，对公司造成损失者； ②上季度曾记过或成绩在60分以下者； ③拖欠账款不清者； ④参加非法组织者； ⑤吸食毒品者；

⑥经医院体检，本公司认为身体不合格者。3.2.4晋升程序

①人力资源部会同各单位进行晋升前准备工作。

a)确定需晋升的岗位、人数、要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等）；

b)拟定日程安排；

c)编制笔试问卷和审核纲要； d)成立审核小组； e)需要准备的其他事项。

②人力资源部会同各单位通过员工推荐、本人自荐或单位提名等形式筛选出表现比较突出的人员，列出人员名单，收集人员材料。材料内容包括：

a)职员品行分析

b)生产部门业务能力分析

c)主管能力考核 d)综合能力考核

③人力资源部汇集、整理材料，会同晋升用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发出考核通知书。

④人力资源部组织中选员工参加第一次考核，员工须填《甄选人员基本情况登记表》，人力资源部对被考核者填写的《甄选人员基本情况登记表》进行整理、分析，组织被考核者个别面谈，进行评审。

⑤人力资源部会同用人单位根据第一次考核结果进行第二次筛选，向中选人员发第二次考核通知。

⑥人力资源部组织中选者参加第二次考核，主要进行文化实体笔试（须另拟定）。

⑦人力资源部会同用人单位根据第二次考核结果进行第三次筛选，向中选人员发第三次考核通知。

⑧人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。

⑨人力资源部会同用人单位根据评审结果确定待晋升人员名单，需对待晋升人员进行岗前工作技能和管理能力培训。

⑩人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估，确定晋升人员名单；上报总经理审批，审批后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发辞谢鼓励通知。3.2.5晋升监控

人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的护旗跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核： ①职员品行分析 ②生产部门业务能力分析 ③主管能力考核 ④综合能力考核

第四条 属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核，人力资源部存档。

第二章 员工调动管理制度

第一条 为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。

第二条 员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条 公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。

第四条 员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。

第五条 员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。第六条 调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。

第七条 经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。

第八条 人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。第九条 凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第十条 人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第十一条 调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。

第十二条 办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第十三条 人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

第三章 员工降职管理规定

第一条 降职

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。第二条 降职的原因

大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理： 因企业机构调整而精简工作人员；

因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺； 应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等； 依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。第三条 降职的程序

3.1由用人部门提出申请，报送人力资源部；

3.2人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；

3.3人力资源部经理核定；

3.4凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

3.5公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。第四条 降职的审核权限

依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定： ①高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案； ②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；

③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；

④一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。第五条 降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

第六条 如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

第四章 解除劳动关系管理制度

第一条 为了加强公司解除劳动合同关系的管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制定本规定。第二条 使用范围

本规定适用于集团公司合同制员工和签约服务期6个月以上的员工。第三条 辞职规定

3.1辞职是指在合同期内，由员工提出终止聘用关系得行为。3.2员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。第四条 劝退规定

4.1劝退是指在合同期内，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商，一致同意解除劳动合同关系得行为。

4.2公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工，或按劳动法规定立即劝退，以加一个月工资补助代替通知。

4.3如本公司员工患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的，本公司予以劝退。

4.4如本公司员工工作能力明显不适应本质工作需求，在内部劳动力市场又找不到适当的工作，本公司予以劝退。4.5如本公司员工参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在内部劳动力市场找不到合适的工作的，本公司予以劝退。第五条 辞退规定

5.1辞退是指在合同期内，员工不合格或态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。5.2公司辞退员工必须以书面形式提前一个月通知被辞退员工，或按劳动法规定立即辞退，以加一个月工资补助代替通知。5.3如本公司员工试用期未满，被证明不符合录用田间或能力较差、表现不佳而不能保证完成工作任务的质量，本公司予以辞退。5.4如本公司员工合同期内态度差，工作缺乏责任心和主动性的，本公司予以辞退。

5.5如本公司员工经过岗位适应性培训后，再上岗工作表现仍然达不到要求的，本公司予以辞退。第六条 除名规定

6.1除名是在合同期内，员工违反公司有关规定做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，并予以除名的行为。

6.2公司除名员工时必须以书面形式通知被除名员工。6.3如本公司员工严重违反劳动纪律或公司规章之短的，本公司予以除名。

6.4图本公司员工严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良性为，对公司利益或声誉造成损害的，本公司予以除名。6.5如本公司员工对公司有严重的欺骗行为的，本公司予以除名。6.6如本公司员工因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕获判刑的，本公司予以除名。

6.7如本公司员工泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的，本公司予以除名。第七条 自动离职规定

7.1自动离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的行为。辞职、劝退、辞退员工未在报告批准后3个工作日内开始办理离职手续或10个工作日内未办完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

7.2对于自动离职的员工，公司人力资源部应以书面形式通知其本人。

第八条 合同期满规定

8.1合同期满，公司提出不再续签劳动合同。

此种情况是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。

原则上，在合同到期一个月前，公司以书面形式通知员工本人，合同到期不再与其续签合同。人力资源部应在合同到期两个月前将合同到期续签合同人员名单提交各部门，各部门根据员工工作表现及公司发展需要决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资源部，由人力资源部安排合同续签事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。8.2合同期满，员工提出不再续签劳动合同。

此种情况是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同。原则上，在合同到期前一个月员工应以书面形式通知公司到期不再续签劳动合同。

第九条 以上六中情况都属于解除劳动关系范畴。

第十条 员工解除劳动关系要严格执行劳动合同种的变更、解除、终止等有关条款。

第十一条 员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理。

第十二条 员工离职应填写《员工离职申请单》，经本部门经理签字后，由人力资源部送至交总经理批准后，办理相关手续。第十三条 解除劳动关系人员必须按《移交清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理手续。

第五章 附则

第一条 本制度适用于集团公司及下属所有子公司。第二条 本制度由公司人力资源部负责解释。第三条 本制度自

****年**月**日起实施。

附录：（见表格）

《甄选人员基本情况登记表》 《调动申请表》 《员工任免通知书》 《员工离职申请单》 《移交清单》 《人员变动登记表》

第二篇：员工岗位调整管理制度

公司制度 员工岗位调整管理制度

员工岗位调整管理制度

一、总则

1、为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用人机制，特制定本办法。

2、人事异动包括转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、辞退。

二、员工试用和转正

1、试用期规定

（1）新员工试用期按与公司签订劳动合同的期限设定，合同期在三个月以上不满1年 的不超过1个月,两年以上不满三年的不超过二个月，三年以上的不超过6个月；一般岗位员工不超过三个月；会计人员及部门经理级以上人员不超过六个月。

（2）新员工可以在试用期间按公司《工作时间与休息休假》请事假和病假，但试用期应按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工，不计算员工工资。（3）新员工在试用期间存在下列情形的，公司可以马上辞退： 3.1、旷工一次

3.2迟到、早退累计三次或以上； 3.3被证明不符合录用条件的； 3.4严重违反公司规章制度的；

3.5员工同时与其他用人单位建立劳动关系； 3.6员工被依法追究刑事责任的。

2、员工转正

（1）在新员工试用期满前一周,公司将对其进行录用考核，合格者公司给以转正录用，不合格者公司给予辞退。

（2）用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或辞退的决定。

（3）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期。

（4）在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，可以对试用期人员安排其他岗位试用、延长试用期或提前辞退。

（5）员工转正应填写《转正申请表》，待相关部门审批完毕后给予转正。公司制度 员工岗位调整管理制度

三、岗位调换

1、为做到人尽其才，公司允许员工在岗位与岗位间进行调换。

2、员工主动提出岗位调动时，可向人事部递交《岗位调动申请表》，经批准后，由人事部正式行文通告。

3、员工或用人部门认为其现职位不适合的，可向公司领导申请在公司内部调换另一种工作。

4、员工在调换新工作后，用人部门认为仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。

四、晋升晋级与降职降级

1、晋升晋级与降职降级的目的：

（1）根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；

（2）形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；

2、晋升晋级：（1）晋升晋级说明：

1.1晋升：包括职位晋升和职位相应待遇的晋升 1.2晋级：职位没有变动但是待遇给以晋升（2）晋升晋级标准：

2.1 在原岗位上有突出表现，绩效考核成绩达到晋升晋级标准，并在此期间无违反公司各项规章制度，思想端正可晋升或晋级；

2.2 一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者可晋级；

2.3 在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效益者可晋升或晋级；

2.4 为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）给予晋级； 2.5 试用期员工转为正式员工时，按部门领导及公司领导建议给予晋级； 2.6 工作有突出专长者可晋升或晋级；

2.7 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者可晋升或晋级； 2.8 非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者可晋升或晋级； 2.9开发新客户，市场销售成绩显著者可晋升或晋级。2.10作出其他特殊贡献，足为全公司表率者可晋升或晋级。2.11有其他突出贡献，总经理认为该给予嘉奖者可晋升或晋级。公司制度 员工岗位调整管理制度

（3）晋升晋级原则

3.1晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求； 3.2晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；

3、降职降级：（1）降职降级说明：

1.1降职：包括职位降级和职位相应待遇的降级；（若该员工职位已属最低职位，则给予该员适用辞退处罚）

1.1降级：职位没有变动但是待遇给以降级；（2）、降职降级的标准：

2.1在原岗位上能力一般，绩效考核成绩差达到降职降级标准；

2.2在一个月内违反2次以上（不含2次）、一个季度内累计4次以上（含4次）、一年内累计6次以上（含6次）记过处罚，根据具体内容给予降职或降级； 2.3因督导不力，造成公司经济损失（1000元以上）者，给予降级； 2.4藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者降职或降级； 2.5因过失导致客户投诉，且情节较重者，给予降职或降级； 2.6滥用职权，导致公司财产损失（1500元以上）者，给予降级；

2.7不服从公司合理的工作调动和安排，或是无理取闹者，给予降职或降级；

2.8散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者，给予降职或降级； 2.9违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的，给予降职或降级；

2.10违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完工作任务的，给予降职或降级； 2.11拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的，给予降职或降级； 2.12工作不负责，造成经济损失的，给予降职或降级；

2.13玩忽职守、滥用职权，违反财务制度，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的，给予降职或降级。（3）晋升晋级及降职降级的管理；

3.1职位升降由部门负责人提出，并递交《岗位调动申请表》，经总经理审核批准，由公司人事部行文通知。

3.2员工可根据自身发展，向公司提出晋升或降职请求，并递交《岗位调动申请表》，人事部受理后按申请流程办理相关手续。公司制度 员工岗位调整管理制度

五、员工任免规定

（1）公司各职能中心总监除财务中心总监由总经理提名董事会任免外，其他由总经理提名，总经理任免。

（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。

（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。

（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。

六、辞职

1、总则

1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

2、辞职程序

2.1新员工在试用期内辞职的应提前3天向人事部提出辞职申请，然后再办理辞职手续； 2.2已签订聘（雇）用合同的正式员工，必须提前30天向公司提交书面辞职申请，由直接上级和总经理签署意见，经批准后，由人事部给予办理辞职手续。在未得到批准,不得先行离职,否则扣发该月工资；

2.3员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

2.4员工应故辞职，应首先向人事部索取《员工辞职申请表》，填写后交上级主管签发意见，再送交人事部，由人事部送交总经理签署意见审批。

2.5部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

2.6员工辞职申请获批，则办理离职移交手续，公司应安排其他人员接替其工作和职责；辞职人员与新招人员办理工作交接，等工作交接完毕后给予办理离职；在还没有人员交接之前辞职人员还应认真履行原岗位职责。

2.7辞职员工应移交的物品： 2.7.1公司的文件资料

2.7.2公司的工作证、名片、钥匙 2.7.3公司配发的办公用品或工具 公司制度 员工岗位调整管理制度

2.7.4其他公司财物。

2.8在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。2.8.1辞职员工结算款项 2.8.1.1结算工资

2.8.1.2应付的月奖金、提成 2.8.2须扣除以下项目：

2.8.2.1员工的借款、罚金、赔偿金

2.8.2.2如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理手续。

2.9辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系 2.10辞职员工享受福利待遇的截止日为正式离开公司之日起。

七、辞退

1、总则

1.1为维护公司正常生产经营，对恶意违反国家法律、法规和公司依法建立的规章制度的员工给予辞退，特制定本方法。

2、辞退程序

2.1公司各部门辞退员工应首先向人事部索取《员工辞退申请表》，并详细填写辞退原因，再送交人事部审核，被辞退人员在收到通知之日起3天之内必须到人事部办理辞退手续，误期不办理者一律视为同意辞退，3天后由人事部送交各级领导签署意见审批。2.2审批通过后，被辞退人员应主动与公司相关部门或人员进行工作交接及物品的移交，等一切交接工作完毕后才能给予办理离职手续。2.3被辞退员工应移交的物品。2.3.1公司的文件资料

2.3.2公司的工作证、名片、钥匙 2.3.3公司配发的办公用品或工具 2.3.4其他公司财物。

2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。2.4.1辞退员工结算款项 2.4.1.1结算工资 公司制度 员工岗位调整管理制度

2.4.1.2应付的月奖金、提成 2.4.2须扣除以下项目：

2.4.2.1员工的借款、罚金、赔偿金

2.4.2.2如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理手续。2.5辞退手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系 2.6辞退员工享受福利待遇的截止日为正式离开公司之日起。

3、辞退标准

（1）员工在试用期内经发现不符合录用条件者

（2）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事的工作，虽无过失，但不能胜任者

（3）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者、在公司内聚众赌博者；（4）故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；（5）聚众闹事妨碍正常工作秩序者；

（6）虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者，给公司带来经济损失（500元以上）者；

（7）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；（8）应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；（9）违反薪资保密原则或打听他人薪资者；

（10）人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；

（11）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；（12）工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；

（13）工作期间，对同事进行性骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；（14）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；（15）连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者

（16）盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；（17）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；（18）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；（19）擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；

（20）工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者； 公司制度 员工岗位调整管理制度

（21）隐瞒传染病或其他（包含吸毒、服用摇头丸等）以致危害其他员工的健康者；（22）在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；非法携带、收藏或使用违禁物品（23）所管现金及财务严重短缺者；

（24）伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；

（25）捏造事实骗取休假者、虚报生病而请假或缺勤者、虚报加班或出勤记录者；（26）因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；（27）在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；（28）犯有属记过性质的行为累计出现三次以上（不含三次）者；（29）工作疏忽，贻误要务、至使企业蒙受重大损失者（30）违抗命令或擅离职守，情节重大者（31）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者（32）品行不端、行为不简，屡劝不改者（33）擅自离职或在公司内部为其他单位工作者（34）违背国家法令或公司规章情节严重者（35）泄漏业务上的秘密情节严重者

（36）办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者（37）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者

（38）未经公司批准，以公司名义考察、谈判、签约、招投标、竞拍、担保证明、向新闻媒介发表意见、出席公众活动者

（39）未经授权，对外传播公司的一切书面文件资料造成负面影响严重者（40）未经批准对外泄露公司秘密给公司造成经济损失的

（41）加入非法的社会性组织、参与非法的社会性集会或与社会上的不法分子向往来（42）嫖娼、看、散布、传播非法的淫秽物品（43）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者（44）犯有性质与上述情况相类似的行为。（45）暂时没有具体规定情况由总经理决定。

4、其他规定

（1）被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将公司制度 员工岗位调整管理制度

依法交司法机关处理。

八、员工岗位调动后，其福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准可保持不变。

九、本规定从2010年10月1日开始施行。

总经理：_________________ 日 期：_________________ 行政总监：

日 期： 主送：行政部、商务部、招标部、财务部、人事部 抄送：总经理

传阅：

第三篇：人员调整管理制度

人员调整管理制度

第一条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。

第二条经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

第三条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。

第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第六条调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

第七条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

第四篇：人员调整管理制度

人员调整管理制度

第一条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部，人员调整管理制度。

第二条经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

第三条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况，管理制度《人员调整管理制度》。

第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第六条调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

第七条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

第五篇：岗位调整管理制度

岗位调整管理制度

一、目的：通过岗位的变动来调整员工工作态度，促进员工全面发展。同时也为晋升意愿者提供公平竞争的机会和权利。

二、岗位调整类别：平级轮岗、岗位竞聘

三、平级轮岗：

1、轮岗原则

1）实行轮岗交流，以岗位平级调动、变换工作环境的方式，达到提高员工的工作积极性以及能力素质的目的；

2)适用于基层员工。

2、轮岗方式

1)强制轮岗:在同一岗位工作满2年的主管级以下人员,必须进行一次岗位调整。

2）机动轮岗:工作年限不受限制，根据岗位需要，做不定期的岗位调整。

一般采取强制轮岗和机动轮岗相结合的轮岗方式。

3、轮岗范围

1）原则上采用业务部门和财务部门分别在内部进行轮岗,特殊情况会考虑部门间轮岗；

2）强制轮岗的人数不超过该部门总人数的35%，同一部门不得同时安排2人及以上的人员强制性轮岗，可分阶段进行。

4、轮岗流程

1）轮岗确认：由行政人事部在每年3月份，确定需要强制调岗的人员，以及可以调整的岗位，报总经理层研究确认后执行。

2)轮岗沟通：行政人事部与涉及到的岗位负责人、被调整人员进行沟通，确定意向，由行政人事部安排调节。个人没有特别意向的，优先安排入紧缺岗位。

3)轮岗安排：被调岗人员的原岗位原则上由新岗位的部门新员工进行调换补充。如新岗位人员紧缺，则原岗位空缺由行政人事部从其他岗位进行调剂。

4)轮岗记录：行政人事部做好岗位调整备案和确认签字手续，详见《岗位调整申请》。

5)轮岗培训：安排新岗位后，由部门直接领导对当事人进行比较充分的岗前培训，使员工本人对未来的岗位有一个清晰的了解。

6)轮岗调查：在轮岗后，由行政人事部定期每月对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿，及直属领导意见，并作好记录存档，以备后期对其进行一个专业性的评估。

四、岗位竞聘

1、竞聘原则

通过定期对部门管理人员的考核结果，组织公司岗位竞聘。以公开选拔、竞争上岗为主要方式的机制全面提高公司管理队伍的素质。

2、管理人员考核

1）定期每季度一次，对部门管理人员进行考核。2）考核方式：

A、由部门员工、分管领导、行政人事部分别对部门管理人员进行《管理人员考核评价表》打分； B、行政人事部负责组织对部门管理人员的考核，搜集数据、统计汇总，最后上报总经理，对部门管理人员进行优良中差的综合评定，综合评定结果为良好以下的管理人员作降级处理。原管理人员做降级处分后，由分管领导代为管理原部门其工作，直到新的管理人员上任接替。

3、竞聘内容

1）确认竞聘岗位：考评后，原岗位人员不适合岗位工作，将由行政人事部在公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2）竞聘条件：公司所有员工均可参加竞聘.3）竞聘方式：公开自愿报名和推荐报名相结合。无人竞聘，由公司进行外部招聘，或者内部任命安排。

4)考评方式：行政人事部组织进行竞聘岗位的笔试、面试、原岗位工作表现情况评价等进行综合考评。考评总分为100分。

5）考评人员：由分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表组成考评组，参与考评。

6）考评内容：

A、笔试部分： 由分管领导出题，竞聘者在统一时间内完成业务技能笔试答卷，由分管领导

打分后公布笔试成绩；（根据岗位的不同设置确定该环节是否需要实施）（行政人事部组织监督 分管领导参与出题）

B、面试部分： 以演讲的方式，要求竞聘人员在竞聘会议上做限时15分钟的岗位竞聘演讲。

演讲内容包括：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

然后由竞聘评审的领导小组成员对其进行随机问答，着重考察竞聘者对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并作出打分。考评人员进行打分，取平均值作为竞聘人员本轮得分。（分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表参与评价）

C、原岗位考核评价：由行政人事部对竞聘人员原岗位工作情况组织打分。

D、前三项汇总考评：考评组依据竞聘者笔试答卷成绩、竞聘演讲情况、原岗位工作表现情况

等综合考虑的基础上确定聘任者。总分100。具体考核办法：

1）员工业务技能笔试答卷成绩占20%；（如无此项考核，相应的考核比例分配至第2）项；

2）员工原岗位工作情况占20%；（参照员工考核评价表）3）竞聘面试成绩占60%；（参照竞聘人员面试评价表）（行政人事部统计、总经理审核）、确定并聘用

1）行政人事部整理考评数据，向考评人员通报考评结果，并提出拟聘任人选名单，由考评人员确定最终的聘任人员；

2）行政人事部发布拟聘用公告。公司所有员工均可在公布日起2日内向行政人事部提出异议；3）异议期届满，无任何异议，行政人事部将发布任命书。

4）如有异议，则行政人事部就异议的内容进行调研核查。确认异议内容真实存在，从新确定聘任人员。重复第2）和第3）项。

五、该制度从2014年4月开始执行。由行政人事部负责解释。

附：《大地融金岗位调整申请表》

《管理人员考核评价表》与《管理人员奖惩制度》内的一致。

大地融金岗位调整申请表