第一篇：桥梁工程质量安全汇报材料（最终版）
质量安全汇报材料
宁波市东外环—宁镇公路互通立交工程由我单位（宁波市通途投资开发有限公司）组织建设，施工单位为宁波市政工程建设集团股份有限公司，监理单位为浙江明康工程咨询有限公司。根据设计，本立交工程采用三层全互通双定向加双苜蓿叶型形式，所有桥梁全部采用现浇箱梁。按招标文件，本次施工范围为东外环路与宁镇公路两条相交道路出入口变速车道渐变段顶点以内包含的正线和匝道的全部区域，内容有东外环立交主线桥、道路及匝道桥梁、给排水、照明系统及交通设施等附属工程，工程造价约2.08亿元，计划工期480天。
本工程于4月25日正式开工，开工以来，在施工单位和监理单位的共同工作下，工程现场安全、质量以及内业作业方面取得了长足的进步，项目部已按照有关部门要求进行检查，保证了安全生产和工程质量。
为保证本工程的施工质量和“十一”期间的施工安全，在施工过程中，项目部将进行全方位的质量检查和隐患排查，做到检查有记录，整改有措施，全方位跟踪的监督检查方式，项目部要求管理成员做到除日常的安全和质量检查外，每星期不少于一次的安全隐患专项排查和质量评定，同时对今后的生产所能产生到的安全、质量问题进行提前采取预防措施，目前我工程项目的进展程度和质量、安全情况汇报如下。
一、近阶段所做的生产及安全、质量工作
目前，本工程现阶段的施工作业内容主要为钻孔灌注桩、承台和立柱施工，宁镇公路以南施工条件较好，自4月25日正式开工以来，到目前为止，完成钻孔灌注桩454根（南侧可施工的灌注桩全部完成），完成承台71座，完成立柱44根，下阶段已经准备着手现浇箱梁的施工。
（一）为保证安全文明施工，项目部采取各种有效措施，排除安全隐患，保证了工程的顺利进行。
1、为保证施工安全有序进行，项目部自进场以来，立即按百日安全“活动”有关要求成立专门安全小组，并制定了完善的安全制度。建立完整的安全监督及各级安全责任制。成立了以项目经理为组长，专职安全员为副组长的经理部安全委员会，设置专职安全员负责督促检查过程安全工作。各作业班组兼职安全员，负责各工种的安全工作，实行纵向到位，横向到边的全方位管理。进场员工均按要求接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。
2、工程开工前，项目部技术人员详细核对设计文件，对一些安全隐患进行了具体分析，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电组织设计。
3、正式开工后，项目部有关人员对施工设备进场都进行了验证，所有设备性能，使用功能情况，验收合格，同时上报项目监理，最后才可以投入使用。
4、操作人员上岗前，都按规定穿戴防护用品，施工负责人和安全员随时检查劳动防护用品穿戴情况，不按规定穿戴防护用品管人员不得上岗。对特殊工种的人员都坚持持证上岗。
5、建立安全管理体系，施工现场办公室，挂安全生产岗位责任制、安全操作规范。安全岗位责任制及施工现场安全生产标语。
6、公司与项目部签订安全生产责任书，项目部与班组签订安全生产责任书，每天有班组安全活动记录，项目部每周召开安全生产会议，并有安全活动记录。
7、在施工前分部（分项）工程与各工种进行安全技术交底，并做好记录表。
8、项目部对所有泥浆池进行围护管理，保证安全及文明。
9、目前进行承台立柱施工，吸取以往施工经验，严格设置不同的安全防护措施，防止安全事故发生。对于现场所有可能存在安全隐患的地方都竖立了标牌，并围护及红灯警示以提醒大家注意安全。
10、目前箱梁支架搭设工作正在进行，支架搭设严格按照支架设计图进行施工，支架及其配件的规格、材质、性能及质量符合现行行业标准的规定，并有出厂合格证明，验收鉴定证书和产品标志，项目部按规定进行检查，验收，严禁使用不合格的支架，配件。支架施工前，对所有参加施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》。并对上架人员进行体检，身体不合格者严禁上架参与施工。班组长在每天点名分工的同时对所安排工作进行安全技术交底，做好工地安全宣传，设置好醒目标语。
（二）为保证工程质量，项目部采取各种具有针对性的施工技术措施，以提高整个工程的施工质量。
1、在本工程的施工中，项目经理部成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理。
2、目前施工主要以立柱、承台和箱梁为主，施工中严格执行规范要求，工程质量总体稳定。也有些许不足之处，局部立柱有轻微漏浆现象，在以后施工中定当引以为鉴，避免同样问题的产生。
二、针对近阶段的生产情况按隐患排查方案主要集中以下问题进行排查工作
1、施工现场的临时用电；
2、桩机的安全运作。
3、立柱、承台和箱梁支架施工质量
根据排查的重点，项目部安全人员每周对现场进行定期排查，通过多次检查发现了一些问题：
1、钢筋场地有一个电箱地线未接；
2、一个电箱办分配箱用于开关箱；
3、钢筋弯曲机使用倒顺开关；
4、桩机和钢筋场地有多出漏电保护器失灵；
5、个别承台有麻面现象；
6、局部立柱有轻微漏浆现象；
7、箱梁底模方木布置不够均匀；
8、部分支架顶托不直。
以上几点隐患，项目部马上发出整改通知书，通过与施工班组的沟通协调，均已得到圆满解决，保证工程施工无后顾之忧。
三、确定将来施工过程中安全、质量隐患的排查重点
1、现浇连续梁承重支架与模板；
2、深基坑开挖与模板工程；
3、交通组织工程；
4、高处作业；
5、起重吊装；
6、预应力张拉；
7、施工用电及安全防护。
8、砼浇筑
在今后的施工过程中，将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，同时以提高整个工程的施工质量为目的，扎扎实实地把安全生产和工程质量隐患排查工作落实到实处。在此，也恳请督查组各位领导给我们提出宝贵的意见和建议，以完善我们今后的工作。谢谢！
第二篇：桥梁工程质量保证体系样板
×××××××工程
质量保证体系
质量保证体系
编制：
审核：
×××××××××××工程
项目经理部 ×××××××工程
质量保证体系
质量保证体系
×××××××工程项目经理部成立后，根据公司管理手册和管理程序文件的要求，结合×××××××工程项目实际工作情况，编制质量保证体系，明确项目部各部门的质量职责，以便对施工过程进行有效的质量控制。
×××××××工程项目质量方针：雕铸路桥品牌，筑就现代文明。
×××××××工程项目质量目标：一次交验合格率100％；分部、分项工程优良率100％；工期履约率100％；顾客满意度90％；重大质量责任事故0案次。
为具体实施各项质量活动，项目建立了强有力的质量保证体系并完善了各项质量管理制度，具体实施如下：
一、建立完整的质量管理体系：
1、建立项目质量保证体系，成立项目质量工作领导小组，明确质量领导小组成员的质量职责和各部门的质量职责（质量管保证系框图见附表
一、质量管理体系框图见附表三）：
项目质量领导小组成员组成如下： 组长：××× 副组长：××× ×××
成员：××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
1）项目经理质量职责：负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，对项目工程质量负全部责任；负责建立质量体系；组织编制项目施工组织设计和质量计划；负责项目质量管理评审工作。
2）总工程师质量职责：在项目经理领导下负责质量工作，贯彻执行国家有关质量工作方针政策，并进行项目质量决策工作；负责建立质量体系，协调质量管理，检查相关部门质量职责落实情况；主持编制施工组织设计和质量计划，负责技术交底并组织贯彻执行；领导质检、试验、测量工作，审定相关成果和试验报告；审定推广“四新”实施方案；组织工作质量事件的调查处理；组织质量检查工作以及技术质量总结。×××××××工程
质量保证体系
3）项目生产副经理质量职责：贯彻执行国家有关质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施；监督检查质量工作执行情况，协调处理接口工作；贯彻“预防为主”的方针。
4）质检部职责：在总工程师的领导下，负责监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量规定、规程、制度和措施的情况，并检查落实；深入施工现场了解工程质量动态，对施工过程的质量控制、质量检验评定以及档案进行系统管理，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；完成施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理工作。对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素处理情况。
5）工程部（现场办）质量职责：工程质量是通过生产过程形成的，生产管理部门是实施质量控制的主管部门，项目实施全过程认真执行合同文件、技术规范规程，作好技术交底工作；对关键工序以及影响质量的各个环节实行重点管理，保证质量受控；配合监理工程师作好质量检查；协调指导班组质量员的工作，协调班组自检、互检、交接检工作；认真填写施工日志，详细记录工程质量状况等。
6）工程部（设计室）质量职责：核查设计文件和图纸资料，遇到问题及时书面报告并取得书面答复；根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题。对采用“四新”及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪。
7）物机部质量职责：根据合同文件、施工组织设计和生产部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管同意后确定采购意向；保存供应商的质量文件资料，并对其进行有效的质量控制；加强进货检验管理并作好记录；作好库存物资管理，确保物资使用质量。负责选择配置适合本项目的各类生产设备；负责生产设备的技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能；负责对操作人员进行技术知识的培训和操作能力的考核鉴定，坚持执行持证上岗。
8）工程部（测量监控）质量职责：测量监控工作是施工技术质量管理的重要组成部分,负责全桥的施工控制网保证施工的精度要求。
a、施工控制网是施工测量的重要组成部分，全桥的施工控制网在开工前经提×××××××工程
质量保证体系
交，在监理工程师的协助下对控制网进行了全面复测，为了满足施工要求，在进入上部结构关键部位施工及塔锚监测施工时，对原控制网进行了加密建网、严格平差，保证施工要求和施工精度。
b上部结构塔、锚等工程对施工测量精度要求较高，采用常规施工测量很难满足要求，为此专门配备了高精度的全站仪和精密水准仪以及熟练操作人员，制定了相应的管理制度，从人力和物力上确保了施工的要求。
c 现场操作人员熟悉施工图纸、相关文件、规范进行计算，采用最优的测量方法进行施工放样，关键部位的放样要采取一种方法放样，多种方法复核。严格按照设计图纸、相关文件、规范进行进行计算、精确放样，确保测量结果满足设计要求。现场施工进行检验。对测量成果、精度进行正确分析，采取相应措施，确保测量精度。
d 施工测量严格按照规范操作，按照规范和相关要求定期检校仪器，保证仪器处于良好的工作状态，作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料，确保施工测量程序有效进行，保证产品质量。
9）试验室质量职责：
试验检测工作是施工技术质量管理的重要组成部分，项目经理部设工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，各主要技术岗位配备相应资历的技术人员，操作人员持证上岗，保证满足于工程试验的需要。
a 严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场，严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准数据，以充分反映结构物内部质量状况。
b 严把进场原材料质量关。按技术规范或招标文件要求进行抽检试验，按照规定要求作好试验报告和检测记录，而且要求厂家必须提供相应的质量保证书并及时向监理报验。进行挂牌标识，确保不误用未经检验合格的材料。
c 对混凝土质量的控制。作好配合比设计工作；在实施过程中，对混凝土拌和站自动配料器进行计量，确保配合比准确，水量采用时间继电器控制，而且对混凝土的坍落度进行检校，每班坍落度检验三次，确保混凝土质量满足设计要求。
d 预应力材料及设备的质量控制。预应力材料钢绞线、锚具和夹片等进场均按规定进行了严格的检验，张拉设备都经过定期定量的检校，确保预应力施工的×××××××工程
质量保证体系
数据准确。
e 试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度的试验数据的可靠。
f 作好试验仪器和设备台帐。
g积极配合监理工程师以及江苏省交通工程质量监督站对工程施工质量的抽检，并提供试验用的试件。
10)作业班组质量职责：熟悉施工图纸和说明要点，掌握工程质量标准，对所施工的工程质量负责；熟悉施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施；及时向施工技术人员和资历管理人员汇报现场质量信息；贯彻“质量第一、预防为主”的方针，严格遵守操作规程，提高质量意识，搞好文明施工。
1、实施项目总经理部、管理部门、作业队三级内部质量控制及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
2、建立完善的施工工艺和质量控制审批程序，并在施工过程中严格按照控制程序执行。
二、建立健全质量保证措施
1、报批总体施工组织设计，分阶段细化施工方案、工艺流程报监理、业主审核批准，各层严格把关。按照经审核通过的施工方案、工艺流程以及业主、监理提出的质量标准组织实施。
2、严格执行落实质量标准。施工单位除应按照批准后方案配置充分人员设备外，仍需要外部协作，由业主、监理、施工单位在事前具体明确检测办法、验收标准等。
3、完善试验检测体系。项目经理部设工地试验室，试验室严把施工材料关，任何结构用材，进场前必须出示厂家提供的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签字批准后，方可进场。试验仪器设备按质量体系程序文件的要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度及试验数据的可靠性。
4、完善测量检测体系。施工控制网是施工测量的重要组成部分，监控组负责标段监测与控制工作。监控工作严格按照监控方案进行，在关键部位以及可能产生重大影响部位必须进行严格的监控，确保结构的施工质量。每道分项工程开工×××××××工程
质量保证体系
前，经过对比优选，项目总工程师组织制定分项工程实施性施工组织设计、施工方案和现场质量控制要点；同时就准备工作积极同监理工程师和业主沟通，并联合检查落实进场设备和进场物资情况；组织进行技术交底，并以书面形式下发本分项工程作业指导书；联合监理工程师组织进行控制网点的复测；在监理工程师的统一指导监督下，试验室做好进货检验工作，安质部做好过程检验工作和最终检验工作；对专项检测项目，确定内容、重点、方法、工作计划、实施细则等，发现问题及时汇报解决。
三、严格施工质量检查
1、落实每道工序施工负责人和检验负责人，明确施工负责人和检验负责人的职责并建立相应的奖惩制度。
2、项目经理部每半月组织一次质量大检查，并不定期进行抽检，发现问题及时整改。
3、项目总工程师经常性组织相关人员进行质量检查和质量控制，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。在本分项工程完成后，及时组织完成质量检验评定工作。
4、严格按照每道施工工序完成后,作业队技术人员自检、现场技术员复检、质检工程师终检、监理工程师抽检的检查制度进行现场检查，提高工序验收一次合格率，确保施工质量“零”缺陷。见附表二
四、做好质量报表和质量资料的报验
1、制定《质保资料传递管理制度》、《质保资料台帐管理制度》、《施工日志管理制度》、《施工摄像、照像管理制度》、《资料电子化管理制度》、《打印记录管理制度》、《关于竣工文件编制的通知》等各项资料管理制度。
2、建立质量资料收发、传递、整理、归档、借阅台帐，并在工作中及时完成。
3、保管整理施工资料，及时填写、及时收集、及时整理、及时传递、及时归档、及时将档案电子化。
4、及时整理现场施工工序的摄像、拍照工作，并按照管理制度执行。
5、定期填写质量报表，上报公司及监理工程师。
6、如实填写质量报表及质量资料，不得隐瞒虚报。
7、建立内部资料室，配备专职技术干部负责此项工作。按照合同条款做好施工原始记录及工序原始资料的收集、整理、归档工作，使资料管理规范化。×××××××工程
质量保证体系
质量保证体系框图思想保证提高质量意识组织保证经理部质量内控领导小组技术保证贯彻ISO9001质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果制度保证奖罚质量TQC教育作业工区质量小组经济责任制质量第一为业主服务质量教育计划质量工作检查现场QC小组岗前技术培训熟悉图纸、规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技术质量信誉评价奖罚优质优价完善质量支付手续奖罚制度措施签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现在检测手段奖优罚劣经济兑现质量评价反馈信息
实现质量目标附表一 ×××××××工程
质量保证体系
填写开工申请 进行下道工序 审查开工申请单 不合格 返工 交接班互检 每道工序完工后 合格 不合格 班组技术员 质检员检查 合格 不合格 质检工程师检查 填写质检验收合格单 不合格 监理工程师检查签认 返工 单项工程完工 不合格 质检工程师检查 填报中间交工证书 不合格 监理工程师检查汇总质量验收单 签认中间交工证书
附表二 ×××××××工程
质量保证体系
项目经理总工程师安全总监项目书记副经理工程技术部总会计师副经理安质部负责人综合办公室负责人成本合同部负责人现场办负责人测量队负责人设计室负责人试验室负责人财务部负责人物资机械部负责人路基作业队墩身作业队桩基作业队承台作业队塔身作业队T梁预制作业队T梁架设作业队混凝土作业队钢结构作业队上部结构施工队锚碇作业队钢桁拼装作业队
附表三
第三篇：工程质量安全管理汇报材料
工程质量安全管理汇报材料
一、工程质量、安全管理基础建设情况
1、质量、安全体系的建立
公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。
安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内。
2、质量、安全管理制度
为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度
（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制
3、质量教育培训
（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。
（2）及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。
二、工程质量控制情况
1、事前控制
（1）项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。
（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。
（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。
2、过程控制
（1）项目部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。
（2）原材料控制
要求按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。
（3）工序控制
施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。
3、工程质量验收情况
由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。
三、工程安全文明施工管理
项目部坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。
现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。
文明施工目标：督促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
具体实施情况：
一、建筑工程安全管理程序
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并坚持续改进。
二、安全措施计划的主要内容
1、工程概况；
2、管理目标
3、组织机构与职权权限
4、规章制度
5、风险分析与控制措施
6、安全专项施工方案
7、应急准备与响应
8、资源配置与费用投入计划
9、教育培训
10、检查评论验证并持续改进
三、下列工程单独编制安全专项施工方案
1、下列工程应单独编制安全专项方案（1）现场临时用电工程。
（2）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架，卸料平台。（3）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。
2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明
3、安全专项施工方案由安全技术人员编制，由专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
报告完毕
第四篇：工程质量安全管理汇报材料
工程管理部
工程质量、安全管理汇报材料
尊敬的各位领导 您们好！
感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。
下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。
一、工程概况
1、概况
重庆市中交·康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。
项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。
项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50； 绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m； 9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为67.1m。
2、项目分期及建设情况： 一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；
二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。
三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15F结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。
二、工程质量、安全管理基础建设情况
1、质量、安全体系的建立
公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。
安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。
安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；
2、质量、安全管理制度
为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度
（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理
（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制
3、质量教育培训
（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。
（2）及时进行质量技术交底。
要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。
4、定期召开监理例会
公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。
三、工程质量控制情况
1、事前控制
（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。
（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。
（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。
2、过程控制
（1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。
（2）原材料控制
要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。
（3）工序控制
施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。
3、工程质量验收情况
由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。
4、工程质量重点、难点
本施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。
四、工程安全文明施工管理
建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。
督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。
文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
具体实施情况：
一、建筑工程安全管理程序
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并坚持续改进。
二、安全措施计划的主要内容
1、工程概况；
2、管理目标
3、组织机构与职权权限
4、规章制度
5、风险分析与控制措施
6、安全专项施工方案
7、应急准备与响应
8、资源配置与费用投入计划
9、教育培训
10、检查评论验证并持续改进
三、下列工程单独编制安全专项施工方案
对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。
1、下列工程应单独编制安全专项方案（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑，槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围条件复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。
（2）现场临时用电工程。
（3）现场外电防护工程，地下供电、供气、通风、管线及毗临建筑物防护工程
（4）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊蓝脚手架；卸料平台。
（5）塔吊施工电梯等特种设备安拆工程。
2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明
3、安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工企业负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。
五、工程现场质量实体情况和安全管理存在的问题
现场质量管理情况
1、开挖实体质量
开挖边坡坡度符合设计施工图纸，基础开挖无欠挖，开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水进行了沟槽有序排水，使表面处于干燥状态。
2、混凝土实体质量：
（1）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。
（2）止水施工质量，施工冷缝质量：止水条在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；预留施工缝按规范处理；
（3）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装PVC花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润。
3、工程质量存在的问题
（1）钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。
原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。
整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。
（2）部分混凝土表面存在气泡孔现象。
原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。
整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。现场安全管理情况
二期情况：
1、施工现场未见五牌一图；（因进入尾声且施工围墙拆除）
2、因是收尾工程，局部挂牌施工，现场施工管理人员较少；
3、施工现场交通、行人安全警示标志仅在3#4#入口见安全提示，其余地方未见；施工电梯、钢筋机械醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌，塔吊和搅拌机未见挂牌；
4、施工用电不符合规范要求，违反“一机一闸一漏一箱”和“三级配电、二级保护”要求，电气设备损毁未及时更换，无电工维修记录和用电档案或档案资料不清楚。危险区域未见设置有明显的禁止、警告标志
5、特种作业人员持证上岗情况较好
6、脚手架搭设未严格按方案执行，立杆基础部分未硬化、排水措施凌乱，作业层脚手板未满铺，安全网未随层张挂，位置设置不当，个别项目脚手架搭设方案不规范，模板支撑无水平拉接，存在安全隐患。临边防护基本能做到，但卸料平台未按规范要求搭设，无防护措施。
7、使用的建筑起重设备19#塔吊，未按照起重设备备案登记规定提交安装检测报告，未履行验收手续即投入使用。
8、文明施工环节急需加强，场地凌乱，建筑材料未分类堆放，未挂品名规格标识牌，安全网，场内建筑垃圾未及时清理。三期情况
1、经检查，现场安全资料未规范整理，专职安全管理人员配备不足；
2、现场施工安全通道未能按规范设置；
3、材料堆放凌乱，未见醒目标志标牌
4、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化；
5、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理；
6、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象；
7、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴安全帽等现象累禁不绝。
六、结束语
随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们公司虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。
今天，各位领导对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工和质量管理上有进一步的提高，并能在今后的工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中交地产工程建设的品牌。
第五篇：桥梁工程质量通病防治措施
武汉市四环线武湖至吴家山第二合同段
桥梁工程质量通病防治措施
中建三局集团有限公司 武汉北四环线二标项目经理部
二〇一七年十一月
桥梁工程施工质量通病防治措施
1钢筋保护层厚度合格率低
（1）钢筋成型截料前，要求施工单位必须按设计图纸进行计算，给制下料表，经相关专业监理工程师批准后方可截料。
（2）钢筋加工过程中，要求施工单位技术管理人员加强检查，监理人员加强过程抽检，监控施工过程质量，（3）不得使用塑料、石子、钢筋头等材料做垫块，庆使用高强度砂浆或混凝土垫块，垫块应做成圆弧、三爪或四爪型，并且垫块上应埋植绑丝，垫块的尺寸在使用前必须严格和图纸对应。
（4）水平放置垫块每平方米不得少于4个，竖直放置垫块每平米不得不于4个。
（5）钢筋混凝土构件的临空面都应安置垫块，并进行检测（包括空心板、箱梁芯腔内）。2砼结构构件裂缝、裂纹 3.2.1原因
（1）砼配合比控制不严格，原材料质量控制不严格。（2）砼振捣不严格，未按照要法语进行收浆。（3）没以及时养护。（4）基础不均匀沉降。3.2.2防治措施
（1）加强原材料质量控制，严格混凝土组成设计，特别要控制使用外掺剂；主要受力构件的骨料要进行机械水洗，水洗后骨料及其然砂要库存。
（2）对水泥的技术性能加大频率检验，使用安定性已到期的水泥。
（3）严格控制混凝土的拌合，使用可以自动计量且可以逐盘打印级配数据的拌合设备，严格按规范标准控制施工级配。
（4）浇筑混凝土方案必须经过监理工程师批准，浇筑过程中监理人员必须旁站。
（5）振捣工艺应程序化，杜绝随意性振捣，保证振捣均匀密实。（6）所有混凝土构件浇筑，必须严格收浆工艺。
（7）拆模时间要通过试验确定，不能过早或过晚，拆模时注意不得强烈扰动混凝土构件。
（8）必须严格养生工艺，不得采用塑料薄膜直接覆盖或包裹养生。要求采用透水性材料覆盖或包裹洒水养生，养生时间不得不小于7天。
（9）做好基础处理。3结构物表面施工缝明显 3.3.1原因
（1）整体浇筑不连续，下一层浇筑的混凝土已经凝固在浇筑上一层混凝土。3.3.2防治措施
（1）应增加搅拌能力和运输能力，提高砼供应速度。（2）改善浇筑工艺，在下层混凝土的初凝前进行上一层混凝土的浇筑。
4混凝土表面蜂窝、麻面 3.4.1原因
（1）集料级配差。（2）分层太厚，混凝土浇筑时漏振、欠振。（3）模板清洁度差、隔离剂质量差。（4）模板接缝漏浆。3.4.2防治措施
（1）集料应分筛、分规格堆放，确保良好的集料级配。
（2）混凝土浇筑过程中插入式震动其得移动间距不应超过其作用半径的1.5倍，其与侧模的距离应保持5-10cm，采取分层浇筑混凝土时，上层振捣应插入下一层混凝土5-10cm。（3）表面震动器移位应覆盖全部以震实的部分。
（4）控制混凝土分层浇筑厚度，对于采用插入式及附着式振动器施工不宜超过30cm。5混凝土表面不平整 3.5.1原因
（1）模板周转次数多、表面不平整。（2）模板刚度不够面造成变形。3.5.2防治措施
（1）必须使用没有变形的新模板。（2）采用平整度好、刚度符合要求的模板。6混凝土表面模板缝明显 3.6.1原因
（1）模板陈旧变形，拼装后产生间隙。（2）模板刚度不够，接缝变形。（3）部分位置隔离剂未涂刷，造成粘模。3.6.2防治措施（1）尽量使用同一批号的水泥。
（2）避免使用不同的隔离剂或易掉色的养护遮盖物。7混凝土表面拉杆螺丝处出现焦糊或锈蚀 3.7.1原因
（1）临时预埋筋用电焊截除时灼伤混凝土、或截除后生锈。（2）拉杆去除后孔洞未塞填，钢筋锈蚀。3.7.2防治措施
（1）模板拉杆应使用PVC套。
（2）套管应伸出模板外，以免漏浆、抽拉杆后孔洞应用素混凝土塞填。
8混凝土表面漏浆 3.8.1原因
（1）相邻模板拼缝不牢。
（2）模板的槽嵌接不紧密造成跑模。3.8.2防治措施
（1）拼接好模板，在拼缝处设止水带。（2）模板的嵌接应紧密。9混凝土跑模 3.9.1原因
（1）模板的槽嵌接不紧密。（2）模板的刚度不足而变形。（3）模板拉杆安装松懈。3.9.2防治措施
（1）模板的槽嵌接应紧密。（2）选择刚度大的模板。（3）安装好模板拉杆。10箱梁安装的板式橡胶支座脱空 3.10.1原因
（1）梁板的预制台座不平，使用预制梁底不在一个平面上。（2）支座垫石的标高不正确。
（3）梁板存放时间太久，且放置不当，造成板梁变形。3.10.2防治措施：
（1）严格控制预制台座的平整度。
（2）在吊梁之前应复测支座垫石的标高，发现问题及时调整。（3）梁板出坑后应及时吊装，存放时要注意支点的设置是否妥当，防止梁体变形。
（4）吊装之后应逐个支座进行检查，发现有脱空现象应及时调整垫石标高。
11支座不能正常工作或过早损坏 3.11.1原因：
（1）梁端和支座被杂物塞满，无法自由伸缩。
（2）支座安装不正确。伸出的螺栓等限制了支座的活动。（3）滑动四氟板漏做，无法滑动。3.11.2防治措施：
（1）架梁之后要及时清理梁端或支座附近的杂物，保证支座能正常工作。
（2）要认真检查阅读图纸，采用正确的安装方法，确保支座的活动范围不受影响。（3）认真检查滑动支座的安装质量，有无漏掉滑板等。12预制板安装位置不准确
（1）安装前对梁板进行全面外观检查，有裂纹的梁板不得安装，分析确认不影响使用且得到有效处理后方可安装。
（2）安装方案必须经过监理工程师批准，安装时必须有监理工程师旁站。
（3）安装前必须对梁板及盖梁进行详细放线，标示出每片梁板的纵横向安装 位置，先筒支后连续梁，在梁体上标示出临时支座位置。
（4）安装时对每片梁均进行竖直度检查。
（5）安装梁板必须保证边线直顺及伸缩缝宽度合适。
13、确保工程质量的措施
质量是生命一直以来是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念。
1、质量保证体系
（1）健全的质量保证体系是实现创优质量目标的组织保证，以我公司ISO9001质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证组织机构，并在项目经理领导下编制质量岗位责任制，贯彻执行质量终身制，实行质量管理一票否决制。
（2）项目部根据质量目标，编制创优活动计划，落实职责到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
（3）按技术规范和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。在项目中开展创精品活动，实行工号工程师负责制，加强全员质量意识。（4）项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量干事，协助专业队队长及施工员进行各工序的自检及交接检。
（5）质量管理组织机构详见后附【质量管理组织机构框图】。（6）建立健全施工单位内部的自检、专检、交接检验制度。在每道工序完成后，各施工班组必须做详细的检查，确认合格后，填写有关的书面文件。坚决执行工序交接制度，工序验收不合格决不进行下道工序。总工程师定期和不定期地组织项目部的质量管理人员对全合同段内的工程质量进行检查，找出不足，及时纠正或整改。要认真贯彻监理程序，积极配合监理工程师的工作。
（7）组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。
（8）严格执行各级测量复核制度。对仪器确定精度等级，规定使用范围，并进行定期和不定期的检验、维护、保养。施测人员持证上岗严格执行操作规程。
2、质量控制机构
为了保证本工程质量达到标准，在公司质量保证体系的框架下，经理部特成立质量领导小组，制订本工程的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。下设质量监督小组、技术组、试验室等执行小组，具体如下：
质量领导小组：对本标段内的工程技术、质量全面负责。质量监督小组：施工中的质量监督，工序完成后的质量验收、原始资料的收集整理，配合监理实施工作。
技术组：施工中的质量监督、技术指导、各种施工技术资料的收集整理及保管。试验室：工程开工前对原材料的检测、施工中对各种试件的试验及试验资料的收集、整理。
3、具体制度与措施
3.1建立施工组织设计审批制度
⑴施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、监理工程师等的签字。
⑵施工组织设计必须在工程实施前3天报工程部，由工程部部长审核后报总工程师审批。
⑶施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。3.2技术复核、隐蔽工程验收制度
⑴在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
⑵凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3.3技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
⑴项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
⑵施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
⑶本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.4二级验收及分部分项质量评定制度
⑴分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
⑵分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
⑶项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
⑷质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。3.5工程质量奖罚制度
⑴遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。
⑵凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
⑶凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
⑷项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。3.6现场材料质量管理措施
⑴严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
⑵搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。3.7计量器具管理措施
⑴工程技术部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
⑵现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
⑶损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。⑷计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
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