工程质量,造价,安全管理,自查情况,汇报材料

第一篇：工程质量,造价,安全管理,自查情况,汇报材料

****技术改造项目工程质量、造价及安全管理自

查情况汇报材料

接到公司下发的《关于开展基建、技改项目工程质量、安全文明施工、工程造价专项检查的通知》，我矿即刻组织相关专业人员对****技术改造项目地面土建、安装工程进行了全面自查，现将项目进展情况以及检查结果汇报如下：

一、项目进展情况

****技术改造项目截止到目前为止已完成主运输系统的安装调试工作，现正在处理调试过程中存在的问题，计划本周进行联合试运转，目前正在进行施工地面供热管沟、日用消防泵房、构筑物内部装饰等工程，准备施工无轨胶轮车库、副井井口房及设备器材库等工程，另外，35KV变电站工程施工合同正在****公司走审批流程，计划7月中旬正式开工。

（一）土建工程

截至目前技改项目土建工程已完成地面主运输系统的土建工作，日用消防水池及泵房主体施工完成，排矸车间至主井机头房地沟土方开挖完成80%。

（二）安装工程

1、井下管路及胶带安装工程：16煤运输大巷、集中运输大巷、主斜井胶带输送机机械部分及电气系统的安装及调试工作，井下管路所有已全部沟通，并完成打水试压工作，（一）安全管理情况

1、****按《****公司承包商管理办法（试行）》的要求对项目进行定期和专项安全检查，但检查记录不全，已责令整改完毕。

2、****项目经理变更后，对施工组织设计中责任人未进行及时更新和报批工作，已要求施工单位于7月12日前将更新的施工组织设计提交我矿进行审批。

3、****目前有特殊工种2人，均具备特种人员资格证，且都在有效期内。

（二）工程施工质量情况

1、****对关键部位、重要工序的技术交底不全，已要求施工单位于7月12日前整改完毕。

2、目前****有在岗工人43人，管理人员9人；现场施工监理有4人。综合各单位施工组织设计以及技改项目接续情况，****及监理单位管理人员能够满足现在的生产及安全需要。****人员台账更新未及时上报到我矿，已要求施工单位立即上报。

（三）文明施工检查

1、****的雨季三防安全防范措施已报审完毕，我矿分别于7月7日对施工单位生活区、施工区以及办公区域进行了雨季三防专项检查，共查处隐患3条，主要包括生活污水沟不畅通、施工单位项目部内灭火器箱无法打开、生活区内

施工一致，按照竣工图核实工程量盘点表、核实进度款结算情况，在核实无误后由施工单位报公司工程管理部进行审核，审核通过后再进行竣工结算。经检查，所有工程在工程结算方面均按照结算程序要求执行。

****

2017年7月10日

第二篇：工程质量安全管理汇报材料

工程管理部

工程质量、安全管理汇报材料

尊敬的各位领导 您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程概况

1、概况

重庆市中交·康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。

项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。

项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50； 绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m； 9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为67.1m。

2、项目分期及建设情况： 一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；

二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。

三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15F结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。

二、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理

（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）及时进行质量技术交底。

要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开监理例会

公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。

三、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。

（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

2、过程控制

（1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。

（2）原材料控制

要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。

（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。

3、工程质量验收情况

由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。

4、工程质量重点、难点

本施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。

督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

具体实施情况：

一、建筑工程安全管理程序

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并坚持续改进。

二、安全措施计划的主要内容

1、工程概况；

2、管理目标

3、组织机构与职权权限

4、规章制度

5、风险分析与控制措施

6、安全专项施工方案

7、应急准备与响应

8、资源配置与费用投入计划

9、教育培训

10、检查评论验证并持续改进

三、下列工程单独编制安全专项施工方案

对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。

1、下列工程应单独编制安全专项方案（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑，槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围条件复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。

（2）现场临时用电工程。

（3）现场外电防护工程，地下供电、供气、通风、管线及毗临建筑物防护工程

（4）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊蓝脚手架；卸料平台。

（5）塔吊施工电梯等特种设备安拆工程。

2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明

3、安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工企业负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。

五、工程现场质量实体情况和安全管理存在的问题

现场质量管理情况

1、开挖实体质量

开挖边坡坡度符合设计施工图纸，基础开挖无欠挖，开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水进行了沟槽有序排水，使表面处于干燥状态。

2、混凝土实体质量：

（1）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。

（2）止水施工质量，施工冷缝质量：止水条在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；预留施工缝按规范处理；

（3）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装PVC花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润。

3、工程质量存在的问题

（1）钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。

原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。

整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。

（2）部分混凝土表面存在气泡孔现象。

原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。

整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。现场安全管理情况

二期情况：

1、施工现场未见五牌一图；（因进入尾声且施工围墙拆除）

2、因是收尾工程，局部挂牌施工，现场施工管理人员较少；

3、施工现场交通、行人安全警示标志仅在3#4#入口见安全提示，其余地方未见；施工电梯、钢筋机械醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌，塔吊和搅拌机未见挂牌；

4、施工用电不符合规范要求，违反“一机一闸一漏一箱”和“三级配电、二级保护”要求，电气设备损毁未及时更换，无电工维修记录和用电档案或档案资料不清楚。危险区域未见设置有明显的禁止、警告标志

5、特种作业人员持证上岗情况较好

6、脚手架搭设未严格按方案执行，立杆基础部分未硬化、排水措施凌乱，作业层脚手板未满铺，安全网未随层张挂，位置设置不当，个别项目脚手架搭设方案不规范，模板支撑无水平拉接，存在安全隐患。临边防护基本能做到，但卸料平台未按规范要求搭设，无防护措施。

7、使用的建筑起重设备19#塔吊，未按照起重设备备案登记规定提交安装检测报告，未履行验收手续即投入使用。

8、文明施工环节急需加强，场地凌乱，建筑材料未分类堆放，未挂品名规格标识牌，安全网，场内建筑垃圾未及时清理。三期情况

1、经检查，现场安全资料未规范整理，专职安全管理人员配备不足；

2、现场施工安全通道未能按规范设置；

3、材料堆放凌乱，未见醒目标志标牌

4、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化；

5、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理；

6、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象；

7、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴安全帽等现象累禁不绝。

六、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们公司虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。

今天，各位领导对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工和质量管理上有进一步的提高，并能在今后的工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中交地产工程建设的品牌。

第三篇：工程质量安全管理汇报材料

工程质量安全管理汇报材料

一、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内。

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

二、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。

（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

2、过程控制

（1）项目部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。

（2）原材料控制

要求按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。

（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。

3、工程质量验收情况

由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。

三、工程安全文明施工管理

项目部坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。

现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目标：督促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

具体实施情况：

一、建筑工程安全管理程序

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并坚持续改进。

二、安全措施计划的主要内容

1、工程概况；

2、管理目标

3、组织机构与职权权限

4、规章制度

5、风险分析与控制措施

6、安全专项施工方案

7、应急准备与响应

8、资源配置与费用投入计划

9、教育培训

10、检查评论验证并持续改进

三、下列工程单独编制安全专项施工方案

1、下列工程应单独编制安全专项方案（1）现场临时用电工程。

（2）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架，卸料平台。（3）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。

2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明

3、安全专项施工方案由安全技术人员编制，由专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。

报告完毕

第四篇：工程质量、进度、安全、造价管理(自我总结)

质量进度安全造价管理规定

一、质量管理规定

1、工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。

2、工程质量管理实行“计划,执行,检查,处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。

3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。

4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。

5、组织对勘察设计工作进行评价, 质量标准须达到勘察设计任务书要求和合同要求。

6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。

7、督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。

8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问题，充分论证施工的可能性,便捷性和安全性。

9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。

10、审查监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。

11、审查监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。

12、监督检查监理单位切实履行对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。

13、监督检查监理单位切实履行见证取样、旁站等质量监督实施情况。

14、监督检查监理单位质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况.15、监督检查监理单位组织分项,分部工程的质量验收情况。

16、监督检查监理单位资料收集整理情况。

17、认真选择施工承包商，审查企业等级,资信及企业形象等。

18、在合同中明确规定甲方对施工质量的检查和监督权力，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。

19、监督检查施工单位项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。

20、监督施工单位严格按照国家现行相关法律、法规、标准和规范以及审查通过的施工组织设计或施工方案进行施工。

21、监督施工单位分包管理制度的实施。

22、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。

23、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收制度。

24、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。

25、监督检查质量问题整改,质量事故的处理情况。

26、监督检查检验批、分部分项、单位工程质量验收情况，严格执行工程竣工验收程序。

27、监督检查施工技术资料的收集和整理情况，做好档案管理。

二、进度管理规定

1、督促勘察单位采取有效措施如期完成工程地质勘察报告。

2、督促设计单位采取有效措施如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。

3、及时组织图纸会审和设计单位技术交底，确保工程顺利如期开工。

4、检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求

5、督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度计划。

6、审核、审批施工进度计划，检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，进度计划保证措施是否得当。

7、及时协调工程建设各方关系，定期检查、监督、考核施工单位进度计划执行情况，特别是关键线路的进度控制，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

8、督促监理单位依据国家相关法律法规、规范标准进行工程施工进度管理。

9、积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，做好“三通一平”工作，使施工单位能全力投入生产。

10、定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

11、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。

三、安全文明施工管理规定

1、坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针。

2、督促施工单位做好以下施工安全工作：

①组织员工及农民工认真学习安全生产法律法规、标准规范、规章制度及操作规程。

②建立安全生产投入管理制度。

③督促施工单位建立特种作业人员持证上岗制度。④建立安全用电管理制度。

⑤建立施工机械安全技术交底制度，尤其是夏季作业主要做好防触电、防雷、防火、防滑、防洪、防高温等举措。⑥做好“三宝、四口及五临边”的安全防护工作，合理设置安全警示标志。

⑦建立施工现场安全检查制度，包括定期安全检查、季节性和节假日前后的安全检查。

⑧施工现场保证24小时有专人负责值守，做好防抢、防盗保卫工作。

3、督促施工单位做好以下文明施工工作：

①施工现场显著位置要按标准化要求及时设立明显的各种标牌、警示牌等。

②按照施工组织设计架设用电线路、用电设施，严禁任意拉线接电。

③保持施工现场道路及排水系统的通畅，管线路布局规范合理，机械设备停放整齐，对建筑垃圾及时处理，保持现场清洁； ④定期对安全设施和劳动保护用具进行检查维护，及时清除隐患；

⑤保持施工现场及生活区的环境卫生，采取有效措施防止疾病传播，保护现场人员健康；

⑥按照《中华人民共和国消防法》的规定建立施工现场防火管理制度，布置消防设施。

⑦施工中采用洒水来控制扬尘以免影响居民正常生活，施工垃圾在完工后及时清扫，按指定地点弃置或掩埋，废弃的砂、石、土未运至规定的专门存放地堆放。

⑧严禁在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭的物质； ⑨施工产生的污水，要经沉淀池沉淀后回收利用或者排放；

四、造价管理规定

1、成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。

2、成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。

3、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控制要点。

4、应当招标项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》相关程序、标准进行招标。

5、严格按照国家相关法律法规要求进行评标、合同谈判、合同签订、合同交底及合同纠纷的处理，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

6、除垄断性质的工程项目外，不得任意指定工程的施工或作业单位。

7、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

8、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。

9、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。

10、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等。

11、严禁施工单位擅自转包工程项目。

12、选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位进行现场监督，监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。

13、选择合理的施工方案，优化施工组织设计。严格按照审批通过的方案进行施工。

14、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，分析、总结项目成本控制情况，做好项目操作过程中的成本控制工作。

15、现场签证应严格按照相关管理规定执行，签证内容、原因、工程量必须清楚明了，对工程量、单价、用工量严格把关，反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

16、制定工程洽商及索赔管理办法并遵照执行，防止管理不当造成公司意外损失。

16、严格按照工程相关规定、程序进行工程进度款的支付审批工作。

17、严格按照工程质量保修金管理办法进行保修金的扣留及退还。

18、工程竣工移交后，及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任(包括验收后出现的质量问题的保修责任的约定)及处罚措施等。

第五篇：建设工程质量、安全自查

建设工程质量、安全自查报告

由我公司承建的柴楼新庄园兴园9号楼、配建1及裙房工程，接到区建委下发的【津建质安〔2014〕230号】文件后，我施工单位同建设单位、监理单位对该工程质量、安全共同进行检查，检查报告内容如下：

1、我单位认真落实《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和规范性文件。

2、我公司已建立项目安全保证体系、工程当中使用材料进场复试均合格、项目质量安全管理已落实到人、各部位结构实体留置试块均达到设计要求、模板支撑刚度符合要求，通过验收满足安全使用要求、起重设备已备案完毕，特殊工种持证上岗、每天有专人对机械进行检查维修保养，发现隐患及时排除。

3、建设、勘察、设计、施工、监理等责任主体及施工图审查、工程质量检测等有关单位都严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准。

施工单位：河北中瑞建设集团有限公司

负责人：

监理单位：天津辰达工程监理有限公司

负责人：

建设单位：天津双乐德房地产开发有限公司

负责人：