第一篇：12月份HSE工作讲评
2011年12月份HSE工作讲评
12月份，公司高风险事件接连不断，12月11日，塑料厂高压聚乙烯装臵发生1起火警事件；12月12日，齐鲁建设公司员工在炼油厂第二联合车间发生1起硫化氢吸入反应事件；12月14日，二化CFB锅炉冷渣器发生爆裂；12月22日凌晨，物资装备中心总库发生废催化剂自燃着火事件；12月23日，胜炼福利厂租用的天齐宾馆冷库，发生保温材料起火。这些高危事件，各单位务必引起高度重视。
一、总体情况
1．12月份各类施工及维修作业1.5万次，两特作业56次。4-12月，共进行各类施工及维修作业14.4万次，基本实现了安全无事故。
12月份，各单位报告典型未遂事件31起。
2011年1-12月份，共报告共享典型未遂事件308起。
2.2011年，公司的HSE工作总体保持了平稳态势，但应清醒的认识到所发生的一系列高危、险兆事件。2011年公司共发生一起轻伤事故（服保中心）；发生火警事件9起，分别是：橡胶厂2起、炼油厂5起，塑料厂1起，物资装备中心1起。2011年杜绝了火灾事故，火灾事故、火警事件比2010年下降了2起。
火警事件中设备仪表管线腐蚀泄漏引起的2起（炼油厂），电气、电缆老化引起的2起（炼油厂、橡胶厂各1起），工艺操作、处臵引起的2起（橡胶厂、塑料厂各1起），物品储存不当引起的1起（物装中心），施工作业措施不到 位、施工安装质量引起的2起（炼油厂）。3．职业卫生
（1）职业卫生监测情况
12月份，监测站和相关单位职业病危害因素毒物和粉尘常规监测626点次，合格626点次,综合监测合格率100%。下半年噪声监测合格率为97.36%，其中合格率较低的有：热电厂监测合格率84.62%，二化89.47%。
2011年度职业健康查体结果表明，职工听力损伤现象较严重，各单位应积极组织噪声超标隐患的治理，职工应加强自我保护意识，严格按规定佩戴好劳保护品。 2011年职业病危害因素检测超标15个点次，同比超标点次减少15个点次，超标点次下降50%。
腈纶厂12个，超标原因：通风系统老化，通风量不足；设备密闭性较差，DMF挥发性较强；厂房自然通风能力不足。
氯碱厂2个，超标原因：设备密闭性较差，出现跑冒滴漏；厂房自然通风能力不足。
烯烃厂1个，超标原因：芳烃车间监测期间，吸附塔周围正在进行清洗作业，大量散发化工异味造成的。（2）职业健康查体情况
2011年职业健康查体发现：涉苯作业职工查体有98人白细胞下降，复查后仍有37人白细胞低，需要进行治疗和诊断；噪声作业者有593人听力出现损伤，其中，有32人达到了噪声聋水平，需要进行治疗和诊断。
二、问题考核 12月1日塑料厂高压聚乙烯车间反应区基础平台二层聚合物起火，按规定考核5000元。
12月22日凌晨，物资装备中心总库发生废催化剂自燃着火事件，按规定考核5000元。
三、事件事故预防管理
（一）公司轻伤事故
2012年1月2日，塑料厂线性聚乙烯车间，一名职工在清理气动阀门时，阀门关闭，手指挤伤。
教训：牢记“谁违章，谁受害”，拒绝违章作业，从保护自己做起。各单位应组织辨识各类作业中的危害，核对、完善操作规程，严格按规程作业。
（二）公司周边事故
2011年11月27日，博山区山水水泥厂发生脚手架垮塌事故，造成4人死亡，8人受伤。
教训：脚手架搭设人员必须具备特种作业资质，脚手架未经验收合格不得投入使用（公司禁令第32条），大型脚手架的搭设、拆卸必须有经审批的方案，并严格执行。
（三）典型高危未遂事件
2011年12月16日，炼油厂催化裂化车间稳脱岗位操作员在巡检至脱硫B315处时，发现B315周围一片雾茫茫的水汽，并伴有硫化氢味，立即汇报并和班长一起戴空气呼吸器到现场将B315出入口手阀关闭停泵,并用蒸汽稀释周围的硫化氢，检查发现是脱硫泵315出口短节焊缝漏.由于发现及时，处理果断避免了一次酸性水泄漏引起硫化氢中毒的重大事故发生。
（四）事故风险提示
冬季是冻、凝、堵的高发时段，由于冻堵造成的泄漏发生过多起，冻堵与泄漏可互为因果，应注意冬季安全生产特点，结合往年易冻堵的部位，重点做好冬季四防，出现泄漏注意应急处臵，避免事件升级，做好预防管理。
12月份社区发生一起火警，原因为吸烟导致，送饭车发生一起烤油管引发的火警。提醒冬季吸烟要注意消防安全，处臵车辆油品冻凝不能使用明火烤油管、油箱等高危方式。
四、一月份重点工作
（一）落实冬季四防，开展节前检查，确保岁末年初安全生产
1.1月份是冬季最寒冷的季节，也是节假日集中的时段。各单位要针对2011年12月发生的高风险事件，继续做好防冻防凝、防火防爆、防中毒、防冰凌和预防交通事故的工作，加强对关键装臵、要害部位的巡查监控，加强对现场施工作业行为的控制，加大对交通安全知识的宣传和违章行为的提示，防止生产安全事故和交通安全事故的发生。
2.1月14日、15日公司开展节前安全检查，各单位应提前做好自查自改工作，做好节日期间各项准备。本次检查以落实节日期间安全生产措施为主要内容，重点检查关键装臵要害部位安全监控，危险化学品储存、装卸、运输安全管理，领导干部带班值班，车辆管理及交通安全管理，施工现场安全监督管理。各单位应积极组织公司检查问题的整改、封闭管理，确保节日期间的安全生产。
（二）分解落实责任，做好2012年度HSE工作落实 1.组织好集团公司HSE工作会议精神的贯彻和齐鲁石化2012年HSE管理工作要点的宣贯工作。将公司2012年关于HSE管理工作的总体部署，向全体职工讲明讲透。同时将公司的工作安排分解落实到各单位、各车间的具体管理工作中。从2012年1月份开始，将1号文的落实执行情况作为比学赶帮超管理要素纳入评比。
2.组织好2012年HSE责任书的层层签订和宣言承诺。各单位应按照1号文件的要求，结合单位、部门、车间、岗位实际，制定过程控制目标和预防管理目标。目标要结合实际，具有可操作性，以此保证公司总体控制目标的实现。
3.组织好元月份全员安全学习考试和承诺。元月份，各单位要根据其安全生产特点，结合冬季及节日期间安全生产要求，组织做好全员安全生产知识的学习、考试工作。同时组织所有员工围绕岗位HSE职责、作业活动事故风险及安全行为等方面，作出“我要安全—我承诺，我践行”的HSE承诺。
（三）积极做好职业卫生管理工作
按照公司2012年职业病危害因素检测计划认真做好监测工作。各单位除积极配合监测站完成检测任务外，要按照下达的检测计划完成自检工作，监测数据要准确，质量要提高，并按时上报安环部和监测站；对监测超标点，监测站要在5个工作日内组织复测，直至合格为止
（四）积极预防冬季交通事故的发生
各车辆管理单位及驾驶员，要严格遵守交通规则和公司 管理规定，杜绝无证、超速、超载、疲劳和酒后驾驶。加强预防性驾驶技术的学习和培训，加强节假日和长途出车的安全控制，加强危险路段的预知训练和风险控制，保证车辆交通安全。加强厂区、辖区内道路交通安全管理，避免因雨雪、结冻和速度过快等原因造成交通事故。
物资装备中心2012年HSE管理工作要点
各单位要迅速将公司《通知》精神传达到全体干部职工，结合本单位实际认真查找HSE工作中的薄弱环节和漏洞，制定切实可行措施，防止各类事故的发生。
一、2012年HSE工作指导思想
坚持“安全保供是天职，经济保供是水平”的科学理念，认真贯彻公司HSE方针，结合中心实际紧密结合，坚持安全环保“零理念”和“以我为主”的管理思路，强化“我的岗位我负责”、“我的地盘我负责”的责任意识，层层落实HSE职责和措施；以超前预防和强化HSE培训为着力点，强化现场管理，持续提高我中心HSE管理水平，确保年度HSE目标的实现。
二、2012年HSE工作目标 1.安全环保职业卫生无事故。
2.职业病危害因素监测点检测率100%，职业病危害因素检测合格率100%，职业健康检查率100%。
三、2012年HSE工作主要措施
1.在2012年煤炭订货中，优化资源内结构，签订了晋城、潞安、河南等地0.5%的特低硫煤合同103万吨；充分利用内蒙到河北重要煤炭集散地郭磊庄、孔家庄的通道，做大张家口地区0.8%左右的低硫煤资源，加大宣化、郭磊庄、沙城、张家口等发站的发运量，争取发运40-50万吨；尊重市场，遵循优质优价、低硫高价的市场规则，权衡整体效益，按不高于市场的价格长期开通河南、晋东南低硫煤资源，以满足日益严格的环保要求。必要时经请示公司同意，以较高的价格抢购低硫煤。
2.经营、储存、运输、使用处臵废弃危险化学品等各个环节，必须严格遵守国家法律法规、规章制度，预防和减少危险化学品事故，保障职工生命安全、企业财产安全，保护环境。
3.危险化学品供应商的安全技术说明书和安全标签合格率100%，对采购的化学品进行危险性鉴别和安全评估，实行动态管理。
4.开展好HSE宣贯培训。在执行公司颁布的HSE管理制度的基础上，进一步建立健全危险化学品经营、储存、运输等方面规章制度。同时，对计划、采购、质量检验、物管、配送等有关人员进行制度培训，提高管理人员的制度执行力，推动分管领域的HSE职责落实。加强承包商的安全管理。一是按照《齐鲁石化承包商安全管理规定》，健全承包商安全信用体系，实现承包商事故为零；二是加强培训，重点培训公司安全管理规定；三是对违反安全禁令的承包商，按照一停、二罚、三清退的原则进行处理。规范外单位作业人员的管理，坚持以教育指导和考核相结合的方式，不断提高作业人员的HSE管理水平。
6.加强消防安全管理。落实消防安全责任制，建立健全消防档案；按照国家、行业标准配臵消防设施、器材，设臵消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好；认真组织防火检查，及时消除消防隐患。7.重点做好HSE督察，实现本职安全。对存在作业安全风险的危险化学品仓库、化工冷库、放射源库、胜利大厦、天然气锅炉房、物资配送等部位进行重点督察。对督察发现的问题，明确整改时间，同时将督察到的问题在工作例会上进行通报、讲评。同时加强直接作业环节监督管理。从细化落实《安全生产禁令》，全面规范作业人员的行为入手，抓好危险化学品装、卸、运现场安全监督、检查，加强外来人员进入现场的管理，规范作业人员劳保穿戴，确保现场作业安全、规范、有序。对临时用火、临时用电、高处作业等事故多发环节加强监管，严格票证审批，细化安全防护措施，明确作业人和监护人安全职责，作业持证率达到100%。
8.加强交通安全管理。严格遵守交通规则和公司管理规定，教育引导职工不提倡自驾车上班，杜绝无证、超速、超载、疲劳和酒后驾驶，保证车辆交通安全。
各单位要牢固树立安全第一的思想，以人为本，强化管理，提高规章制度的执行力，教育每一名职工遵章守纪。
第二篇：HSE检查讲评
QHSE体系大检查情况总结
为贯彻落实集团公司安全环保视频会精神，进一步抓好安全环保工作，按照油田公司2012年“QHSE体系执行年”的工作安排，油田公司抽调质量安全环保处和部分二级单位QHSE审核员组成QHSE体系检查组，于2月22日至3月23日，对花土沟地区、格尔木地区、冷湖地区油田公司所属的单位进行了检查。
一、检查的总体情况
此次检查有3个特点：一是重视程度高。油田公司安全副总监张培平和质量安全环保处副处长钟声对检查工作提出了严格要求，并亲自参与具体工作的检查，为检查人员树立了榜样。二是覆盖范围广。此次检查覆盖了花土沟、格尔木、冷湖地区所有的二、三级单位。三是检查专业全。在以往检查安全、环保、消防、设备等专业基础上，进一步充实了防雷防静电、应急管理等方面的检查人员。
参加检查的全体人员坚持高标准、严要求，对照有关标准规范及相关规章制度，采取闭卷考试、座谈会、查阅资料、现场提问、现场检查、实战演习等方式，深入现场、班组、装臵等进行检查。共检查油田公司所属二级单位17个，敦煌地区所属单位驻花土沟、格尔木三级单位15个，重点抽查了71个基层队站、43个机关部门、86个班组和生产作业现场，此次检查共发现各类安全隐患和问题539个，提高了生产施工现场的管理水平。
二、检查中发现的典型做法
通过检查，检查团一致认为，受检单位QHSE体系管理水平进一步提升，体系文件、操作规程进一步优化，作业许可管理进一步加强，关键装臵、要害部位的过程监管进一步强化，安全基础进一步夯实，全员HSE意识进一步提高。此次检查发现多个方面的亮点，如：管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。
三、检查中发现的主要问题
在此次检查中，发现QHSE管理体系的运行也存在一些普遍问题和薄弱环节，主要表现在以下几个方面：
（一）HSE管理体系建设还需要进一步加强
一是基层（部门）领导及管理人员对体系建设与运行普遍
存在认识不足，HSE宣传教育效果不够理想，执行层次弱化。在检查中发现二级单位领导层及操作层对HSE管理体系重视程度和掌握程度强于管理层，基层（部门）领导和管理人员普遍对HSE知识、程序的学习自觉性不够，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原则》和《七个带头》的内容，不掌握基本的HSE运行模式、工作方法与工具，未制定个人安全行动计划或制定的个人安全行动计划可实施性不强，践行有感领导成为口号，导致HSE体系执行链条不连贯，中间层次弱化。
二是岗位操作卡操作性不强。内容笼统，实际操作有出入。岗位操作卡中运行参数、量化标准等内容未明确，员工不能很好理解掌握岗位操作卡的要求和执行标准，操作卡没有真正起到 “安全操作助手”的作用，规范员工的操作行为，同时，《反违章禁令》未能很好细化，不能有效杜绝“自选动作”。检查中发现越是老同志多的单位，习惯性违章行为越多。
三是作业指导书指导性不强。作业指导书中对涉及的工艺流程、运行控制参数、设备的工作原理描述不清，没有“岗位工作标准”以及应知应会知识等内容，不能很好的指导员工按照标准规范工作。
四是HSE巡回检查表存有死角。检查部位、检查项目、检查点有缺失，无检查标准或状态描述，不能引导岗位员工规范检查，消除物的不安全状态。
五是各单位基础资料出现重复出现，同一审核事项至少存在三种以上不同格式的记录，增加了岗位工人填报记录的劳动
强度，也影响了记录的真实性、有效性。甚至有些单位在活动记录中，应付差事、弄虚作假，存在事前记录的现象。
（二）安全生产基础工作不扎实。
个别单位现场管理不到位，安全生产基础工作弱化，有的单位安全生产制度不完善、安全管理水平参差不齐，导致生产经营过程中安全工作出现盲区和死角。
一是部分单位还没有真正把安全发展作为企业发展的战略基础，作为工作第一要求和天字号工程。
二是对“安全是企业核心价值的观念”等安全生产理念，认识和理解不全面、不深入。
三是部分基层单位岗位员工不会识别风险，风险识别不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效实施。
四是基层单位作业许可管理存在漏洞，部分单位作业许可界面不清晰，审批手续过于繁琐，监管不到位。个别单位一些关键作业未纳入作业许可管理范围，特殊作业人员没有有效操作证，现场监督不到位的现象还存在。
五是基层单位安全活动主要为传达文件，未将安全活动与隐患排查与整改、应知应会学习、操作技能现场培训等有效结合，安全活动流于形式。
六是员工劳保穿戴不规范，特别是不能正确配戴安全帽，致使个人防护设施不能起到有效的防护作用，个别驾驶员存在未系安全带的现象。
七是基层隐患识别整改不全面，不细致。只注重较大的隐患，对小问题习以为常，对检查出的隐患也没有及时整改关闭。
（三）安全意识与技能不强，执行力有待提高。一是部分管理人员对生产细节的风险识别、危险因素控制等措施不清楚，安全管理知识欠缺、方法简单，对安全技术标准理解不透彻，很多应该能够发现的问题没有及时发现，对一些司空见惯的习惯性问题不整改。
二是员工培训针对性不强。没有针对不同的岗位开展培训，培训效果评价深度不够，不能客观全面进行评价，绝大部分评价结论是“达到预期目的或是人人理解掌握”，对实施手段、业务流程运用、离预期目标差异等环节评价较少。通过人员提问，实际操作验证，发现书面评价与实际存在较大差异。
三、管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。
四、下步重点工作及要求
此次大检查，既挖掘了基层QHSE管理工作中的不少亮点，也帮助基层发现和解决了一些问题。下一步将主要做好以下几个方面的工作：
(一)全面查改，持续改进QHSE管理体系
一是要全面整改到位。要牢固树立“持续改进”的管理理念，不断地发现问题、整改问题，持续改进工作。各单位主要领导要针对检查发现的问题，亲自组织有关人员认真查找问题产生的深层次原因，研究制定具体的整改措施，明确整改责任，确保问题从根源上得到有效解决，真正做到防微杜渐、未雨绸缪，以持续改进体系管理工作。
二是要认真做好集团公司HSE审核工作。从4月5日开始，集团公司HSE审核组将到达我公司进行HSE审核。此次审核，层次更高、标准更细、要求更严。各单位必须要对审核工作给予足够的重视，结合此次油田公司QHSE检查情况，在举一反三地整改问题的基础上，全力做好审核工作。要借助此次审核的契机，充分展示公司的整体形象，充分查找体系运行中存在的问题，进而促进公司HSE管理水平的不断提升。
（二）强化执行，加大管理体系的运行力度
一是要落实“有感领导”。体系运行的好坏，关键在于领导，尤其是“一把手”。各单位领导必须要以身作则，带头学习和掌握体系文件有关内容要求，带头宣讲和贯彻体系文件，带头制定和落实个人安全行动计划，带头进行安全经验分享，真
正在体系管理方面成为“行家里手”，切实体现“有感领导”，进而通过自身行动向员工清晰的传递体系管理的信念，展示体系管理的态度，使体系管理的意识和行为真正感召和影响到每位员工，不断推进体系的深化运行。
二是推进“直线责任”。各单位要进一步强化责任意识，认真落实“谁主管谁负责”的原则，大力推进体系运行工作。要切实抓好体系文件的宣贯，认真组织对新制修订的体系文件进行学习，提高各级人员对体系的理解、掌握和执行能力。要强化体系文件的有效落实，切实做到在部署、检查和总结工作的同时，同时部署、检查和总结体系运行情况，真正使体系文件成为日常管理的行为准则。
三是要强化基层风险管理。基层风险管理是QHSE管理体系的重中之重。基层风险管理的重心在现场，关键在岗位。要全面推进基层队站“两书一表一卡一细化”，做到工作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”，从而不断提升基层风险管理水平。要进一步搞好基层安全环保风险识别，制订科学合理的方案和风险削减措施，特别要在关键岗位人员操作中做好控制，在检修和特殊作业过程中做好控制，在岗位变更过程中做好控制，切实把风险降至最低程度。
（三）以内审的形式开展安全检查
在日常安全检查中引入内审元素，加强安全工作的规范化管理，推广典型经验、有效做法，发现管理缺陷、薄弱环节，狠抓问题和隐患整改。不仅要关注各项安全工作的落实情况，更要注重风险和危害的预控，使体系建设与日常工作逐步融为一体，促进安全管理水平的不断提升，促进体系运行水平的持续提升。
（四）推行基层岗位需求型培训
各单位要选择1—2个基层单位进行试点，推行基层岗位需求型培训，探索适合基层HSE培训管理的有效办法，以点带面，逐步建立以符合岗位需求为主线，以培训需求矩阵为主要载体，将员工岗位技能培训与安全环保培训紧密结合的培训模式，使每名员工都能按规定动作进行操作，真正做到“先培训、后上岗”、“会什么、干什么”。
（五）进一步修订完善体系文件
要针对集团公司审核提出的建议和问题，结合油田公司QHSE检查情况，认真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面开展体系的修订完善工作。要严格把好体系文件质量关，对制修订的制度文件，主要领导要亲自组织相关单位和管理人员进行认真审核，确保体系文件本身安全无隐患。
（六）逐步建立健全奖惩考核机制。
2012年是油田公司确定的“HSE体系执行年”，要大力推进HSE管理体系建设，争取到年底HSE管理水平实现明显提高。公司将HSE管理纳入整体业绩考核，在基层干部中开展QHSE体系执行力考核，实行末位淘汰制。在考核上狠抓落实，促使全体员工广泛参与，自觉维护体系，自觉执行体系，使油田公司HSE管理体系执行有标准、有水平、有提高。
第三篇：2月份HSE工作总结
ABMC项目现场部2月份HSE工作总结
ABMC项目现场部2月份安全工作主要围绕停窑检修、春节期间安全生产开展工作，全月没有发生人身伤害安全事故，具体安全工作实施如下：
一、现场安全管理
1、继续加强对停窑期间大型设备的停电隔离、窑轮带高空作业进行安全检查和监控。窑轮带挖补、焊接作业时，下方油污多，因此不仅要做好高空作业安全防护，还要做防火措施，作业时下方放置灭火器，并设专人监控，保证了鞍钢公司在窑轮带挖补、焊接过程安全受控。2、3台水泥磨主电机、油站夜间照明不充分，严重影响员工巡检安全，为消除这一安全隐患，协调CDI在3台水泥磨主电机、油站分别增设了照明灯，保证了员工巡检安全。
3、组织了春节前安全环境卫生检查，重点检查用电安全、消防安全、交通安全、环境卫生，查出隐患6项，按照隐患整改“五定”原则落实了整改。4、1月26日，中国驻阿联酋使馆经参处参赞贺松等使馆领导来ABMC项目现场部，看望生产一线员工，并与一线员工一一握手。会上，贺参赞强调了境外安全工作的重要性，要求ABMC项目现场部不仅要关注生产安全，还要关注交通安全、食品安全，防止发生动物侵袭事故，并要求广大员工出行时讲究文明礼仪，尊重当地的民族文化，提升境外中资企业人员的文明素质，努力在境外中资企业人员中营造做中华文明传播者、践行者和维护者的良好氛围。5、1-2月份，沙漠地区夜间比较寒冷，现场感冒人员增多，已经严重影响了生产，项目部领导十分着急，积极向国内申请冬装，因采购、运输时间较长，在现场紧急采购了一批冬装，及时解决了现场员工保暖问题。
6、为营造春节期间安全氛围，安全部组织人员在现场悬挂安全横幅、安插安全彩旗，增加了节日气氛。邦恒公司还组织了拔河比赛等活动。
二、安全培训 1、2月13日，项目现场部招聘了1名质量工程师，已系统接受了三级安全教育，现已分配上岗。
2、贯彻落实中国驻阿联酋使馆经商处《关于请继续做好提升境外中资企业人员文明素质工作的通知》，要求各部门、各车间组织员工认真学习并签名。三、三体系文件编写工作已基本完成，管理手册已打印装订。
四、加强清洁文明生产，使作业环境清洁。
1、检修期间，报废的浇注料、木板、塑料等施工垃圾，先用大纸箱装好，再用车辆统一运走，清洁了作业现场。
2、组织人员对现场的矿泉水瓶、垃圾袋、废纸盒等垃圾进行清理，美化了厂区环境。
ABMC项目现场部 二〇一四年二月十七日
第四篇：3189队项目HSE检查讲评材料
HSE管理检查情况讲评
3189队川东工区三维地震采集项目
根据公司2010HSE工作会议总体部署和“我要安全”主题活动要求及四季度公司HSE管委会会议精神，公司决定开展HSE体系内审，并结合局进一步加强安全生产工作的紧急通知要求，开展安全大检查，按照【2010】73号《关于转发《关于进一步加强安全工作的紧急通知》的通知》精神，由安全环保部、质量管理部，于2010年12月14日至18日对3189队HES管理和生活基地及“我要安全”主题活动、进一步加强安全生产工作的紧急通知的落实情况进行全面检查。检查组通过现场检查、查看资料和管理台帐、和职工交谈等方式进行检查，现将检查情况讲评如下：
一、HSE开展的主要工作
3189队在杭锦旗区块什股壕工区三维地震采集项目中认真贯彻落实分公司和物探公司《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》精神，结合该工区的特点，积极落实冬季安全生产措施，班子成员承包各班组，签订军令状，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。认真落实安全生产责任制，完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度等，结合工区特点编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开
展了火
灾演练。
项目开工前,3189队组织相关人员对本工区危害因素进行了识别、评价，共识别出4个方面的较大风险，针对该工区客观存在的风险对所有施工人员进行了本工区的风险告知，配足配全了消防器材确保了营地消防工作的有效落实。为做好员工身体健康工作，体现以人为本的管理理念，3189队安排食堂管理人员，员工食堂饭菜质量有质的改善，公布每周的菜谱，保障员工身体健康；3189队和承包商针对恶劣天气，备足粮、菜，做好应急准备工作。充分利用分队现有的条件，建立了小澡堂。统一为员工配发被罩、床单、枕头套、枕巾，为搞好员工个人卫生创造较为优越的环境与条件；为丰富员工的业余文化生活，营造企业文化氛围，开办员工文体活动室，增添体育活动设施，购买健康图书，保障了员工的心理健康。
爆炸物品的使用与管理：细化《爆炸物品管理规定》，对所有涉爆人员进行业务学习，涉爆人员持证上岗率达100%，启用规范的专用炸药库，增加了红外探测系统和报警系统，加强现场监控，增加了警卫人员，配备警戒犬和消防器材、防爆墙，杜绝爆炸、丢失和被盗 事件的发生。
交通安全管理：该项目启用车辆多达150多辆（包括承包商），同时冰雪天气，山地施工，交通安全存在较大隐患，为此，3189队成立以队长为组长的交通运输管理领导小组，对驾驶员（含承包商）进行多媒体、视频进行安全行车教育。严格限制车速，带班领导、安全队长、司机班长、安全监督员、工地安全检查员负责全面监控，车辆实行路单制等安全措施，确保交通安全。施工拉人车辆全部租用了 客车，杜绝了货车拉人和客货混装现象。
人员的防伤害工作：针对该工区气候寒冷、沙尘暴较多的风险，3189队采取了相应防范措施，如：在施工中配备了棉信号服、棉大衣、热水壶等，确保施工人员不被冻伤。对特殊地形有计划地进行实地踏勘，采取风险控制措施，做到无安全把握不翻山，未调查清楚不穿越，野外施工一人不单独行动，分队（含承包商）全部使用了暖气、电暖气取暖，杜绝了煤炉取暖现象。
在营地建设中，生活区警示标志醒目、在营地悬挂了横幅、标语、安全警示标识，加大了HSE宣传的力度，营地消防器材配置到位。
规
范倒水区域，防止地面结冰造成员工滑到造成伤害。
3189队积极开展了HSE培训教育工作。认真开展了对员工的安全教育培训工作，现场培训1271人次，加大了现场培训的力度。实现了各岗位员工持证上岗。培训中根据不同岗位、工种，分批分班组对员工进行HSE培训（包括承包商员工），并对新入队员工进行三级安全教育，使员工了解岗位HSE职责，明确岗位HSE责任，全员安全意识及安全知识有了明显提高。
对职工进行了贯彻执行安全生产禁令的学习和执行力度。通过员工现场提问可以反映出： 3189队全员的HSE意识有了大幅度的提高，对安全生产禁令、岗位安全职责掌握的普遍较好，使HSE的基础管理工作持续向前推进，确保作业中的生产安全。
注重班组HSE管理，提升HSE管理水平。通过对浅层组、司机 班、炊事班等班组HSE记录本的抽查，HSE学习、培训教育、活动记录较规范、认真，班组长的责任心、HSE意识都有了较明显的提高。
进行了集团公司安全生产禁令的学习。分队班子成员和员工熟知《安全生产禁令》及本岗位《岗位安全生产责任制》，并较好的履行了岗位职责。
承包商管理：签订了项目HSE管理协议书，项目开工进行了验收，建立了承包商管理台帐，对承包商的设备安全性能进行了检查，人员资格进行了审查。加强了对承包商施工过程的监督检查。承包商HSE意识有了明显的提高，如：基地卫生、规划、宿舍卫生、警示标志、安全制度、职责、消防器材配备等都有了较大的提高。
二、存在的主要问题
1、生活基地
（1）临时用电线路不规范。如：伙房、发电机到职工宿舍墙上、停车场值班室房顶。
（2）承包商肖××驻地存放油的罐车警戒区域不足，照明灯、线绑在罐体上。
（3）承包商任××、高××驻地加油区灭火器失效。
2、HSE管理和现场施工
（1）演练不全面：如：该工区评价的主要风险4项，只进行了防火演练。
4（2）班(组)HSE管理记录本记录不完整。（3）未按要求填写HSE观察卡。
（4）炸药库出入库炸药、雷管台帐经手人签字不规范。（5）炸药库值班交接班记录签字不规范。（6）炸药库未设置火种、无线通讯器材存放箱。
（7）承包商使用的钻机车、运输车大部分报废、挂假牌照。（8）多部施工车辆无“请系安全带”等温馨提示。
三、下步工作要求
1、以上问题要引起项目组和3189队的重视，举一反三查找HSE管理上的漏洞，将每个问题的整改措施落到实处，并将整改报告于12月30日前报公司安全环保部。
2、紧密结合工区实际，做好各项冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人员防冻伤的安全，要采取有效措施，确保安全生产。
3、继续开展“我要安全”主题活动。认真学习落实安全生产禁令、岗位安全生产责任制、安全操作规程的学习和局、公司关于进一步加强安全生产工作的紧急通知精神。
4、认真抓好班组的HSE管理工作，开展HSE观察卡和安全5分钟活动，通过潜移默化的培训和更加严格的管理，提升全体员工HSE意识。
5、加强技术安全工作，做好采集资料等贵重物品的保管工作，确保资料安全。最后，希望项目部、3189队继续做好后续施工中HSE的各项工作，确保本项目施工顺利完成。
公司检查组
二○一○年十二月二十日
第五篇：工作讲评稿
2011年2月份作风纪律和效能建设讲评稿
过去的2010年，我局围绕“三项重点工作”、创先争优活动、“双万”活动、学习贯彻落实《廉政准则》等一系列活动开展工作，取得了很多骄人的成绩，这次作风纪律和效能建设讲评，我想谈两点个人的体会，有讲的不到或不准确的地方，请领导和同志们批评指正。
一、班子作风过硬，成绩突出。2010年，我们全局在局党委的带领下，取得了很多的成绩，受到了上级领导的肯定，元月26日上午，市委常委、政法委书记弋振立受市委书记吴天君、市长李庆贵的委托，代表市委、人大、政府、政协四大班子及政法系统莅临我局检查指导工作，慰问干部职工时，将我局2010年整体工作归纳为四个特点，一是班子凝聚力、战斗力明显增强。二是“双万”行动载体好、形势好。三是各项业务工作保持了良好的发展势头。四是制约司法行政工作发展的瓶颈问题破解有重大突破。火车跑的快，全凭车头带，就是因为有了一个坚强有力的党委班子，才使我们取得了这么好的成绩。可以说，在刚刚过去的2010一年中，局领导们为了把工作做的更好，经常加班加点，为全局作出了很好的表率。一是牺牲节假日，认真抓安全。节假日，同志都休息了，局领导们还要带队到两劳单位去检查安全工作，昨天的党委会，对今年的工作已进行了安排，这个安排思路不是凭空来的，是需要花费时间来思考的；二是会议精神传达及时，工作不过夜。每一次参加完上级会议后，经常是当天就进行传达学习，当天因故不能传达的，也一定会在第二天传达，有时遇到双休日，为不影响工作的落实，一样要召集相关科室负责同志开会进行传达，这一点科长们体会很 深；三是行文严谨，从细微处抓起。机关工作，起草文件是一件很平常的事情，但这件最平常的事情也正起现了我们的作风是否严谨。在这一点上，李局长可以说是我们的榜样。办公室的同志纪常为李局长起草讲话和报告，他们送给李局长的稿件经常是改了又改，从每一句的措词、标点、分段，李局长都是和办公室的同志进行反复斟酌，最后才定稿。正是有了这样一个作风过硬的领导班子，在2010年我们才取得了优异的成绩。
二、榜样就在身边。2010年12月30日《法制日报》第7版刊登了我局参加省厅组织的“执法大培训，岗位大练兵”竞赛比武一个专版，这则新闻有的同志看到了，有的同志可能还没看到。我看了后对我很是触动，尤其是新闻中的背后的故事，让我深感“榜样就在身边”。在这里，我就把这些背后的故事和大家分享，希望能给我们大家一些启发。这次比武竞赛，我局取得了全省司法行政系统知识竞赛团体第一名、全省监狱、劳教技能比武团体第二名，个人单项第一、两名选手还分别获得优秀选手和道德风格奖的好成绩，荣获奖项位居全省各地市代表队和监狱、劳教系统代表队之首。为确保这次比武竞赛取得好成绩，局党委从市监狱和市劳教所中选出10名政治素质高，业务能力突出的优秀干警组建了知识竞赛和警体技能代表队。成立了竞赛、比武领导小组，制定了严格的训练实施计划，从训练科目、训练内容、训练标准和训练保障都进行了周密的安排。
知识竞赛队靳文静、尚珂、巴珊、刘严英4名队员从8月份开始封闭式集训，历时两个余月，每个人都把精力用在了背记竞赛题和临战训练上。靳文静的母亲、孩子和婆婆接连生病住院，但她顾 2 不上照顾老人和孩子，坚持参加集训，一边做饭一边背题，还经常拉着老公提问帮助记忆；尚珂爱人住院剖腹产，不到一周，小孩又生病住院，他没有请假伺侯她娘俩一天；巴珊承担的背记任务最重，涉及的题目最多，她主动推迟了婚期，专心准备参赛；刘严英作为替补队员，作了大量幕后工作，不仅要背全部题目，还要想出各种办法提问，配合队友进行临战训练。他们放弃了全部休息时间，加班加点进行训练，直到比武竞赛结束。
警体五项技能从组建到比赛仅仅十几天,在时间紧、任务重、要求高的情况下，6位队员显示出了高度的团队精神和奉献意识。队长李登硕利用晚上陪护生病住院爱人的时间为大家编写资料20余份；队员程华爱人在外地工作，孩子幼小，父亲生病无法照顾仍坚持训练。队员袁繁荣训练中，脚踝损伤，仍咬牙坚持。王新军、吴胜伟等克服家庭困难，在短短十几天的训练中，各个训练科目得到了迅速提升。正是有了这些舍小家为大家，无私奉献的同志们，才有了我们那些值得骄傲的成绩。他们就是我们身边的榜样，在他们身上体现的朴素无华的高尚精神，是值得我们所有人去学习。让我们在他们无私奉献、拼博进取精神的激励下，以更高昂的精神状态，把今年的工作做的更好，为全局工作取得更好的成绩贡献自己的力量。三、一点倡议
元月13日，全省司法行政工作会议在郑州召开，会上明确了2011年要着力抓好的八项重点工作。会议精神也在党员活动日进行了传达，在昨天的党委会上，局党委对我局今年的工作也已经做了初步的构想，我们各个科室，要迅速收心，对照工作任务，结合 3 自身所担负的职责，总结2010年工作中的经验和失误，制定出今年的工作计划，确保工作有一个好的起步。
2011年2月9日
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