工作讲评

第一篇：工作讲评

第一季度工作讲评

2012年第一季度，新泉工商所在县工商局的正确领导下，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，进一步增强全所干职工的率先意识、创新意识，坚持把维护群众利益放在首位，强化内部管理，构建长效机制，提升执法形象，促使工商所各项工作全力推进，亮点纷呈，实现了新突破，取得了新成绩，继续保持了持续发展的良好态势。截止4月9日，已对17起无照经营及商品质量案件进行了立案查处，结案10起，罚没入库2.8万元，其余7起案件正在结案之中，个协会费收入12800元，食品流通许可证培训费5070元。现将具体工作情况汇报如下：

一、基本讲评

主要是三个大的方面：

（一）着力开展专项检查，以确保正常的市场经济秩序。

1、加大食品安全监管力度。目前我所已与食品经济户签订食品经营责任状，并督促他们建立进销货台帐。一季度县局组织抽检的不合格食品案件均已结案，没收假冒伪劣食品200余公斤，罚款11400元。

2、加大农资监管力度。一季度是农资经营的旺季，我所对辖区内的农资产品进行了一次清查摸底，掌控辖区内农资品牌和产品流向。到目前为止，对6个复合肥样品进行了抽样送检，对其中2起经销不合格复合肥行为立案查处，案卷已报法制股。

3、重点对建材市场展开整治行动。本季度共对4起经销不合格

钢筋案查处，罚没8000余元。

4、加大对无照经营和未年检的处罚力度。目前共查处无照经营案件6起，个人独资企业未年检案件4起。

（二）重视基础工作，确保市场监管到位。

今年以来，我所对监管区进行重新划分，将各项经济指标任务划分到四个监管区并责任到人。加大了对市场的巡查频率，开展行政指导和行政执法，以规范经营者的日常经营行为，引导经营者“依法经营、守法经营”。根据辖区有形市场的具体数量，设置日常监管岗位，落实具体的工作人员，实行“二十四小时”全天候值班制度和信息反馈报告制度，形成突发事故、重大事件的反馈报告机制，做好快速应急准备，第一时间内组织力量赶赴现场调处，控制事态，化解矛盾，确保应急处置到位。其他年检工作、个体验照工作、食品户和农资户责任状签订工作等都正在进行之中。12315进学校、进社区活动也已顺利开展，各项工作均在稳中求进。

(三)建立健全各项内务制度。

为建立健全机关内务管理体系，加强科学管理，不断提升新泉工商所规范化、制度化建设的整体水平，促进我所干职工高效规范、依法廉洁履行职能，今年来，新泉工商所制定了《内务管理制度》，主要是在请示报告、请销假、公车使用、资产管理、经费审批、印章管理等六个方面做了严格要求。

二、第二季度工作要求

（一）狠抓工作落实，推动并确保目标任务圆满完成。我们将围绕局党组年初下达的工作目标，进行各阶段工作的督促和检查，切实把任务落实到位，确保圆满完成全年的工作目标，确保各项工作任务兑现落实，力争在年底全县目标考核中取得优异成绩。

（二）解放思想，创造性开展工作。我们作为职能部门，应该不断解放思想、更新观念，积极主动、创造性开展工作。要超前谋划，高端定位，在有优势的工作点中寻求突破，发掘亮点。

总之，我所人手少工作多，涉及方方面面的任务，可能会有点顾此失彼，但我们会尽心尽责、到岗到位，以良好的团队精神，齐心协力来攻坚克难，统筹兼顾，协同作战，整体推进，确保全年目标任务的完成。

第二篇：工作讲评稿

2011年2月份作风纪律和效能建设讲评稿

过去的2010年，我局围绕“三项重点工作”、创先争优活动、“双万”活动、学习贯彻落实《廉政准则》等一系列活动开展工作，取得了很多骄人的成绩，这次作风纪律和效能建设讲评，我想谈两点个人的体会，有讲的不到或不准确的地方，请领导和同志们批评指正。

一、班子作风过硬，成绩突出。2010年，我们全局在局党委的带领下，取得了很多的成绩，受到了上级领导的肯定，元月26日上午，市委常委、政法委书记弋振立受市委书记吴天君、市长李庆贵的委托，代表市委、人大、政府、政协四大班子及政法系统莅临我局检查指导工作，慰问干部职工时，将我局2010年整体工作归纳为四个特点，一是班子凝聚力、战斗力明显增强。二是“双万”行动载体好、形势好。三是各项业务工作保持了良好的发展势头。四是制约司法行政工作发展的瓶颈问题破解有重大突破。火车跑的快，全凭车头带，就是因为有了一个坚强有力的党委班子，才使我们取得了这么好的成绩。可以说，在刚刚过去的2010一年中，局领导们为了把工作做的更好，经常加班加点，为全局作出了很好的表率。一是牺牲节假日，认真抓安全。节假日，同志都休息了，局领导们还要带队到两劳单位去检查安全工作，昨天的党委会，对今年的工作已进行了安排，这个安排思路不是凭空来的，是需要花费时间来思考的；二是会议精神传达及时，工作不过夜。每一次参加完上级会议后，经常是当天就进行传达学习，当天因故不能传达的，也一定会在第二天传达，有时遇到双休日，为不影响工作的落实，一样要召集相关科室负责同志开会进行传达，这一点科长们体会很 深；三是行文严谨，从细微处抓起。机关工作，起草文件是一件很平常的事情，但这件最平常的事情也正起现了我们的作风是否严谨。在这一点上，李局长可以说是我们的榜样。办公室的同志纪常为李局长起草讲话和报告，他们送给李局长的稿件经常是改了又改，从每一句的措词、标点、分段，李局长都是和办公室的同志进行反复斟酌，最后才定稿。正是有了这样一个作风过硬的领导班子，在2010年我们才取得了优异的成绩。

二、榜样就在身边。2010年12月30日《法制日报》第7版刊登了我局参加省厅组织的“执法大培训，岗位大练兵”竞赛比武一个专版，这则新闻有的同志看到了，有的同志可能还没看到。我看了后对我很是触动，尤其是新闻中的背后的故事，让我深感“榜样就在身边”。在这里，我就把这些背后的故事和大家分享，希望能给我们大家一些启发。这次比武竞赛，我局取得了全省司法行政系统知识竞赛团体第一名、全省监狱、劳教技能比武团体第二名，个人单项第一、两名选手还分别获得优秀选手和道德风格奖的好成绩，荣获奖项位居全省各地市代表队和监狱、劳教系统代表队之首。为确保这次比武竞赛取得好成绩，局党委从市监狱和市劳教所中选出10名政治素质高，业务能力突出的优秀干警组建了知识竞赛和警体技能代表队。成立了竞赛、比武领导小组，制定了严格的训练实施计划，从训练科目、训练内容、训练标准和训练保障都进行了周密的安排。

知识竞赛队靳文静、尚珂、巴珊、刘严英4名队员从8月份开始封闭式集训，历时两个余月，每个人都把精力用在了背记竞赛题和临战训练上。靳文静的母亲、孩子和婆婆接连生病住院，但她顾 2 不上照顾老人和孩子，坚持参加集训，一边做饭一边背题，还经常拉着老公提问帮助记忆；尚珂爱人住院剖腹产，不到一周，小孩又生病住院，他没有请假伺侯她娘俩一天；巴珊承担的背记任务最重，涉及的题目最多，她主动推迟了婚期，专心准备参赛；刘严英作为替补队员，作了大量幕后工作，不仅要背全部题目，还要想出各种办法提问，配合队友进行临战训练。他们放弃了全部休息时间，加班加点进行训练，直到比武竞赛结束。

警体五项技能从组建到比赛仅仅十几天,在时间紧、任务重、要求高的情况下，6位队员显示出了高度的团队精神和奉献意识。队长李登硕利用晚上陪护生病住院爱人的时间为大家编写资料20余份；队员程华爱人在外地工作，孩子幼小，父亲生病无法照顾仍坚持训练。队员袁繁荣训练中，脚踝损伤，仍咬牙坚持。王新军、吴胜伟等克服家庭困难，在短短十几天的训练中，各个训练科目得到了迅速提升。正是有了这些舍小家为大家，无私奉献的同志们，才有了我们那些值得骄傲的成绩。他们就是我们身边的榜样，在他们身上体现的朴素无华的高尚精神，是值得我们所有人去学习。让我们在他们无私奉献、拼博进取精神的激励下，以更高昂的精神状态，把今年的工作做的更好，为全局工作取得更好的成绩贡献自己的力量。三、一点倡议

元月13日，全省司法行政工作会议在郑州召开，会上明确了2011年要着力抓好的八项重点工作。会议精神也在党员活动日进行了传达，在昨天的党委会上，局党委对我局今年的工作也已经做了初步的构想，我们各个科室，要迅速收心，对照工作任务，结合 3 自身所担负的职责，总结2010年工作中的经验和失误，制定出今年的工作计划，确保工作有一个好的起步。

2011年2月9日

第三篇：支部工作讲评

支部工作讲评

一季度是制定全年目标计划、落实各项工作任务的开始，我们机掘一队党支部坚持以安全生产为中心，按照矿党委提出的“主动、务实、精细、严格”的方针。首先，我们机掘一队班子对2011年全年工作认真的进行了深刻反思总结，在肯定成绩的同时，主要对不足之处认真的排查梳理，制定了相应的措施和计划，为2012年各项工作的顺利完成打下一个坚实的基础。

一、安全生产方面

1、一季度元月、2月份正处于元旦、春节、元宵节期间，再加上2011年刚过，个别干部、职工有松一口气的思想，以及大型节假日职工思想情绪比较活跃的特点，认真加强全体干部职工的安全思想教育，强化安全责任意识，一季度职工一般违章下降17%，严重违章下降66%，干部过失、失职下降100%。作为我们煤矿行业，安全只有起点没有终点，对安全工作时刻处于戒备状态，认真细致的干好每项工作，脚踏实地的走好每一步，为2012年全年工作的开展开好头，起好步。

2、质量标准化工作是安全的基础。

我们牢固树立“不达标、不生产”的理念，对质量标准化进行了细致的审定，加强工程质量标准化及岗位作业标准化的培训学习，以质量标准化入手，加强安全管理，做到了大事不过天，小事不过班，狠抓现场的基础管理，严格落实责任。以质量保安全，以质量促生产，元月份、2月份被评为质量标准化优胜红旗，2月份掘进进尺527米，是近年来创掘进单进水平较好的月份，同时一季度被矿评为样板化区队。

3、强化安全意识，实现安全意愿，深入安全思想教育。

思想是一切工作的先导，俗话说努力干事只能将事干对，用心干事才能将事干好，安全思想教育就是为了打通职工不健康的思想，深入职工心里，为了解决安全的核心问题“安全意愿”。年初，我们支部制定了2012年安全思想教育计划，从职工的安全意愿入手，加强职工安全思想教育，每月上两堂安全思想教育课，结合近年来发生的一些事故案例，讲《生命第一员工安全意识手册》，每月录制两个亲情感化电教片，每季度召开一次由家属参加的安全例会，向全体家属通报本季度全队安全生产情况，通过算账对比一起违章事故的背后要出钱、要割肉，真正理解除了出钱痛就是割肉痛的深刻含义，实现要我安全向我要安全的转变，从而使每名职工每一个家庭都能树立起一个安全意愿。让职工都清楚不安全不但挣不来钱，还得出钱，很有可能面临家破人亡的危险。

4、加强安全部放心人的排查、帮教转化工作

我们认真对九种时段、九类不放心人员进行心理疏导，同时我们还要求各包班组的党员干部和班组长对职工日常生活工作中一些小事加以关注，如受到批评处罚了，家庭矛盾了，家庭遇到什么困难了等现象，都要求加以关注，针对性的做一些工作。利用每月一次班务会听取职工对我们的工作提出的意见和建议，向杜书记讲的那样，将反思当做一种常态。坚持每班班后进行一反思，将班中存在的问题在班后寻找原因，加以整改落实。将安全工作主要放在预防上，将安全管理体现在关心、关爱上，使安全生产向良性方向发展。

二、创先争优

2012年，是创先争优的深化年，要求每名党员干部，不要把创先争优当做一项活动，要把创先争优当做自己的基本任务，基本工作去做，是自己的职责

所在，责任所在。作为一名党员干部，就是要与众不同，要想在前，干在前，团结带领全体职工，以自己的一言一行，创先争优，在此基础上，支部制定了相应的措施，要求每名党员干部每人必须搞一项创新，将一人一好事落实在实际工作中，为安全生产助一臂之力。使创先争优形成一个长效的机制。上述就是我们所做的一些工作，通过全体干部职工的共同努力，一季度虽然取得了一些成绩，但离组织的要求，职工的意愿还差的很远。工作中还存在着不少的问题，习惯性三违还时有发生，安全的主动权还没有真正掌握。今后的工作，我们将会发扬成绩克服不足。兢兢业业脚踏实地的干好每一项工作，以实际行动落实好矿党委提出的“主动、务实、精细、严格”的主要工作要求。

机掘一队邢臭和

2012.5.4

支部工作讲评

机掘一队 邢臭和

2012.5.4

第四篇：工作讲评

2011年11月工作讲评

本月完成了T2A航站楼各项运行指标，6日对全体员工进行了安全消防培训，配合各厂家对T2A航站楼的空调及电气设备进行移交，25日对员工进行技术培训并通过了考核，取得了较好成绩，具体工作如下：

一、电气组：

对航站楼的45间配电间158个配电柜（箱）进行全面的维保，测试了发电机及防暴挡车器，处理各种故障133起，并对设备设施进行换季保养。

二、空调组：

对航站楼的21间机房50套机组进行全面的维保，处理突发事件1起，处理各种故障153起，并对设备设施进行换季保养。

三、给排水组：

对航站楼的53台热水器及24台饮水机进行全面的维保，处理各种工作78起，处理突发事件1起，并对设备设施进行换季保养。

四、电梯组：

对航站楼的19台扶梯及15台电梯2台步道进行全面的维保，处理各种故障36起，处理突发事件1起，并对设备设施进行换季保养。

北京博维重庆项目部

2011年11月

第五篇：工作讲评制度(正式)

工作讲评制度

为了进一步提升综合管理工作效能，每月（周）对工作开展情况实行讲评，使大家掌握正确的工作方式方法，把握如何定位、谋划工作，提出前瞻性的工作思路，以及具体的工作措施，抓好落实，取得实效。

第一条 工作“讲评”采取“周讲评”和“月讲评”两种方式。周讲评会以部门例会的形式进行召开，原则上由本部门人员参加，由各部门自行组织召开，根据会议内容的需要可邀请分管领导参加会议，并进行讲评。月讲评会以厂长办公会的形式进行召开，原则上由班子成员及各部门负责人参加，根据会议内容的需要可以适当扩大范围。

第二条 周讲评会的时间可视各科室具体工作择时安排；月讲评会的时间为每月25-31日之间，具体时间由办公室另行通知。

第三条 讲评会的主要内容。周讲评会：本部门人员根据自己所承担的工作任务，结合自己的岗位职责对本周工作完成情况进行小结汇报，部门负责人对其工作完成情况进行讲评。部门负责人应认真听取职工在工作中遇到的困难，结合工作实际，制定有效措施，并负责跟进帮助。同时，部门负责人要根据厂长办公会的重点工作部署和月度工作计划对下周工作进行安排，规定具体时间节点和要求。月讲评会：各部门负责人要结合本部门的工作职责对本月工作完成情况进行小结汇报，对本月没有按计划完成或者降低标准完成的工作，要认真查摆问题、分析原因，制定出可行措施。同时，要对下月工作计划进行细致谋划，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。各分管领导要对所分管各部门的本月工作完成情况以及下月的工作计划进行客观公正的讲评、提出要求，对下步的重点工作进行跟进指导。厂长对本月重点工作进行总结讲评，并对下步重点工作进行安排。