2010胜院HSE工作要点

第一篇：2010胜院HSE工作要点

胜

职院发„2010‟

1号

关于印发《山东胜利职业学院 2010年HSE工作要点》的通知 院属各单位、机关各部门： 现将《山东胜利职业学院2010年HSE工作要点》印发给你们，望认真贯彻执行。各单位、各部门要以党的十七大和十七届四中全会为指导，从学院安全工作目标出发，明确2010年本单位、本部门安全生产工作任务。树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，深入开展安全教育，强化安全监督，落实隐患治理，全面落实安全责任。要积极推进HSE管理体系，提高科学管理水平,完善各项安全规章制度和应急预案，建立预防为主、持续改进的安全生产 — 1 —

长效机制,强化安全要害部位管理，努力实现管理局下达的安全考核指标，为学院发展，营造良好的育人环境。附件：1.山东胜利职业学院2010年HSE工作要点 2.领导干部定点承包单位 二○一零年一月八日

— 2 — 附件1： 山东胜利职业学院2010年HSE工作要点

一、指导思想 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产为教学、培训保驾护航的思想，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，以“安全环保责任提升年”活动为主线，以“我要安全”主题活动为载体，深化安全教育培训，反“三违”、反“低老坏”，加强检查监管，努力控制安全环保风险，全面提升学院健康、安全与环境管理水平，努力实现管理局下达的安全考核指标，为学院营造安全、稳定的教学育人、培训育人环境。

二、工作目标 2010年HSE工作奋斗目标是：以防范重大生产安全事故和重大食物中毒事件为重点，控制“四项指标”，力争实现“八个杜绝”。“四项指标”：新、改、扩建工程项目的“三同时”执行率达100%;单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率达100%;特种设备注册检验率达100%;从业人员事故重伤率为零。“八个杜绝”：杜绝从业人员生产安全重伤事故;杜绝民用气事故;杜绝交通责任事故;杜绝学生实习场所发生伤亡事故;杜绝触电、火灾事故;杜绝危险化学品泄露和爆炸事故;杜绝公共聚集 — 3 —

场所重大事故;杜绝环境污染事件。三、五项措施

（一）开展“安全环保责任提升年”活动，全面落实HSE责任 要在开展“安全环保责任落实年”、“安全环保责任深化年”活动的基础上，深化认识，健全制度，强化措施，形成长效机制，持续推进领导责任、单位责任、部门责任以及岗位责任的全面落实。各级领导要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”、“安全发展”“清洁发展”理念，把保障人的安全、健康和保护环境放在可持续发展的重要位置，统筹兼顾、协调发展。主要负责人对安全生产全面负责，分管领导要按照“谁主管、谁负责”的原则，对所分管系统的安全生产负责。安全部门负责综合监管，生产经营许可、学院市场准入、物资采购、项目建设等职能部门，对本系统内的安全生产实行专项监管。基层单位负责人全面抓好职工安全教育培训、安全监督检查、应急预案培训演练、重点部位安全管理监控等工作，严格执行安全标准制度，狠反“三违”行为。岗位作业人员要认真学习安全环保相关知识，提高识别风险、自我防护、紧急避险、自救互救等安全技能。树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的观念，进行相互间的安全监督，确保“三不伤害”落到实处。

（二）、深化“我要安全”主题活动，提升全员HSE素质 紧紧围绕“强化意识、提升素质、落实责任、规范行为”，深 — 4 —

化“我要安全”主题活动，进一步扩大员工参与面，增强活动的针对性和实效性，大力提升全员HSE文化素养。按照《胜利油田安全文化实施意见》的要求，组织学习油田编制下发的《安全文化手册》，加强交流，及时总结、宣传和推广经验。采取多种形式，丰富安全文化建设载体，大力营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。坚持定期培训与日常教育相结合，大力加强各层次人员安全教育培训，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的根本性转变。同时，加强私家车、民用气、生活用电等八小时之外范畴的风险识别和安全教育，保障职工生活安全。

（三）加强安全机构和安全队伍的建设，完善安全监督职能 各单位安全工作者一定要认真履行岗位职责，认清肩负的历史使命，加强责任心，以对学院和师生员工高度负责的精神，扎扎实实地做好安全生产工作。三所分院、职业技能训练中心、实习工厂要配备一名专职安全员，学院直属科级单位、科级单位要各配备一名兼职安全员。每季度要召开一次安全环保委员会会议，研究解决安全环保中存在的重大问题。

（四）加大隐患治理的力度，努力消除HSE隐患 坚持源头防范与隐患治理并重，治理物因隐患与治理人因隐患并重，建立以隐患排查、分析评估、跟踪治理、应急管理、事故防范为主要内容的HSE隐患排查治理长效机制，落实隐患治理责任，将各类事故消灭在萌芽状态。— 5 —

1、源头防范建设项目隐患。严格落实“三同时”制度，承担建设项目设计、施工、监理和设备、材料供应等有关单位，要严格遵循“三同时”工作程序。特别是计划、基建、财务等部门要按照国家法律、法规要求，把好项目的立项审批、队伍准入、财务结算等重要管理关口，从根本上保障“三同时”的落实，避免新上项目先天不足。

2、优化安全检查方式。坚持开展各种行之有效的常规安全检查，及时排查和消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。对管理基础薄弱、“三违”问题突出、发生过生产安全事故的单位进行重点跟踪、重点督导。加强安全监督机构建设，充分发挥职能部门作用，提高学院现场安全监管水平，有效控制现场施工风险。

3、加大安全隐患治理工作力度。各单位对重大事故隐患和不安全因素都要建档登记，建立事故隐患整改责任制，做到落实整改内容、落实整改措施、落实整改资金、落实时间进度和落实整改责任人“五落实”。对隐患治理项目的确认、立项、治理等进行全过程跟踪管理，通过上报管理局安委会隐患治理项目，积极争取管理局政策和资金支持，对于一时解决不了的问题，要采取相应防范措施，落实部门、责任人进行检查督导。要保证必要的检维修资金投入，搞好各类设备的日常检维修。建立设备安全运行强制监督机制，落实设备巡检制、回场检查制度和日常监控检查等制度，确保现场设备始终处于有效受控状态，实现设备本质 — 6 —

安全。

（五）以提高员工的安全素质为重点，加强安全教育培训工作 要把安全培训教育作为保障安全发展的重要措施来抓，坚持依法培训与常规培训相结合，定期培训与日常教育相结合，意识培养、知识培训与技能训练相结合，大力加强各层次人员安全教育培训。

1、坚持“先培训，后上岗”，依法落实强制性安全培训工作。认真贯彻《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》、《危险化学品管理条例》、安全生产“十大禁令”等安全生产法律、法规，做好各单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、危险化学品从业人员培训，达到持证上岗。按照集团公司、管理局《承包商安全生产管理规定》的要求，加强工程项目承包商HSE培训，进行HSE审查，提高承包商的HSE管理水平。

2、坚持“以人为本、关爱生命”，抓好日常安全教育培训。坚持不懈地抓好“典型案例、警钟长鸣”，抓好“遵章守纪、按章操作”等宣传教育，使广大职工明确安全生产责任，认真履行安全生产职责。采取“定期轮训”、“师徒帮教”、“互帮互教”等方式，有针对性地开展岗位安全培训，普遍提高岗位作业人员的安全技能。重视新上岗及换工种人员的安全教育和全员安全继续教育，提高全员安全素质。组织开展形式多样的安全文艺活动及安全小组活动，以寓教于乐的形式，使职工在潜移默化中养成安全 — 7 —

习惯。

3、各单位要广泛开展以岗位责任制为中心的安全生产教育。要根据工作特点，对师生员工强化以岗位责任制为中心的安全生产教育，重点进行HSE知识、规章制度、操作规程、装置（设备）知识、应急预案、重大事故案例、劳动纪律、工艺流程等方面的学习与教育,增强职工对工作岗位、作业场所、环境条件的危害识别、防范和处理问题的能力。专兼职安全员持证上岗率、新职工入院三级安全教育率、特种作业人员持证上岗率要达到100%。四、七项重点工作

（一）突出工作重点，强化要害部门管理 重点加强对学生实习、机动车辆、民用气、危险化学品、用电、承包商等环节的安全管理。实习工厂、职业技能训练中心、车队、食堂、实验室、师生集中活动场所、实习现场等要害部门，要做好以下几个方面的工作：第一，检查员工对《员工守则》的学习执行情况，考核对安全生产“十大禁令”的落实遵守情况，要进一步完善生产责任制，加强检查监督，各类检查、检修记录要做到时间、内容、人员三落实。第二，对新录用人员要进行安全教育，取得相应的安全教育合格证后，方可上岗。第三，对进入现场实习的学生，应会同有关科室和系(部)进行实习前安全教育，严格做到不做安全教育，不准入场实习。第四，对驾驶员每年至少集中进行二次安全教育。第五，对学生宿舍的安全用电及线路管理要纳入规范化的轨道，做到定期检查，发现问题及时整 — 8 —

改。第七，进一步增强对承包商安全管理重要性的认识，落实安全监管责任，完善承包商管理档案，严把承包商准入关，取消不具备安全生产条件、考核不合格的承包商的市场准入资质。

（二）加大交通安全管理的力度 认真宣贯新的交通安全管理规定，严格落实“两交一封一定”、长途车“一支笔”审批等交通安全管理制度，进一步深化“十八法”运行。加强驾驶员法制观念、安全意识、安全行车知识教育，提高驾驶员应急处置能力，做好新驾驶员的岗前培训以及机动车与驾驶员检审工作，坚决杜绝酒后开车、无证开车等严重交通违法行为。坚持散车集中管理，强化车队日常安全管理和车辆归场检查，促进交通安全管理的制度化和规范化。加强大客车、7座以上乘用车安全管理监控，推进交通安全信息化管理，完善GPS车载终端运行服务系统。严格落实副科级以上领导干部驾驶证管理办法，加强私家车驾驶人的安全教育引导，组织其加入“胜利安和私家车协会”。

（三）加强特种设备和危险化学品管理

认真贯彻落实《特种设备安全监察条例》等法规、标准，特种设备（起重机械、厂内机动车辆）注册登记率要达到100％，气瓶托管率要达到100％。特种设备要定期进行检验，任何单位和个人不得使用超检验期的设备。严格执行国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》，对危险化学品和剧毒药品，相关单位应登记造册，专人管理。特种设备操作人员和危险化学品管理、操作人 — 9 —

员必须进行专业安全技术培训，并取得操作证，做到100%的持证上岗。

（四）加强消防、防雷和民用气安全管理 认真贯彻国家《消防法》和“以防为主、防消结合”的方针，健全消防组织网络，加强消防监督，完善消防系统，确保消防设备及设施齐全、状态良好。高度重视公共场所消防安全管理，认真执行《公共娱乐场所消防安全管理规定》，严格把好防火“三同时”审核关，消除火灾隐患，确保消防安全。按时对防雷装置进行安全检测,做到及时整改，建立完善各项基础资料，做好防雷档案工作。加大民用气安全检查和安全宣传力度, 贯彻落实油田《民用气安全管理规定》,规范民用气燃气器具的管理, 落实出租房用气安全责任，确保民用气安全。

（五）加强应急管理 加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，同时做好学院应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。各单位应根据教学、生产实习及各自的工作范围，相应建立和完善爆炸、火灾、中毒、触电、疏散（逃生）、传染病等应急救援预案，并进行相应培训和演练，提高应对重特大事故的防范和救援能力。

（六）实行领导干部定点承包制度 为进一步增强安全生产管理者的安全意识，学院实行领导干 — 10 —

部定点承包制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，定点承包相关单位，每月进行一次详细检查，对是否存在问题，解决了哪些隐患，要有明确记录。检查结果要反馈到学院安全委员会办公室。机关各职能部门、教育教学管理部门、直属科级单位和其他科级单位、三级单位党政负责人应从工作责任范围出发，抓好本单位的安全管理工作。

（七）加强工伤和事故管理 实行工伤办理与事故考核“两条线”管理，把以人为本、关爱生命和严肃事故处理、追究事故责任有机结合起来，做好事故上报、工伤认定等工作，落实工伤待遇，同时严肃事故处理，追究相关单位和人员的责任。完善事故管理办法，进一步严格事故上报、调查与处理。明确所有事故不论大小，均应及时上报，并按照“四不放过”原则，查明事故原因，追究事故责任，教育和警示职工，制定并落实事故防范措施。— 11 —

附件2： 领导干部定点承包单位 姓

名 职

务 联系人 承包单位 负责人 责任范围 党委组织部 钱松北 本单位安全管理工作 徐钦智 党委书记 钱松北 党委办公室 李锡金 本单位安全管理工作 石油工程系 孙树强 教学及学生安全管理工作 院办公室 赵学忠 本单位安全管理工作 马存栋 院长 赵学忠 劳动工资部 郭庆贞 本单位安全管理工作 储运与建筑工程系 韩党社 教学及学生安全管理工作 纪监审计部 杨形田 本单位安全管理工作 治安保卫中心 杨

峰 本单位安全管理工作 范德民 党委副书记 李锡金 学生工作处（团委）邢永刚 本单位安全管理工作 油气勘查与信息工程房锡业 教学及学生安全管理工作 系 经营管理部 王 洪 本单位安全管理工作 殷树清 副院长 王 洪 财务资产管理中心 张海丽 本单位安全管理工作 机电工程系 夏雪梅 教学及学生安全管理工作 教务处 崔廷主 本单位安全管理工作 信息电教中心 吴占鳌 本单位安全管理工作 廉庆存 副院长 崔廷主 招生就业指导处 张金龙 本单位安全管理工作 管理工程系 李伟东 教学及学生安全管理工作 工会办公室 韩建军 本单位安全管理工作 实习工厂 王兆远 本单位安全管理工作 王志恒 工会主席 韩建军 技术开发中心 巴树成 本单位安全管理工作 老年管理中心 张

海 本单位安全管理工作 学院安委会及本单位安全管后勤管理中心 李相东 理工作 乔 军 副院长 李相东 学员服务中心 罗珂璞 本单位安全管理工作 科研管理中心 于克鹏 本单位安全管理工作 于克鹏 单方利 副院长 刘

燕 建设工程分院 刘 燕 本单位安全管理工作 图书馆 巩同春 本单位安全管理工作 巩同春 单连金 副院长 张国良 交通工程分院 张国良 本单位安全管理工作 培训项目开发部 刘树忠 本单位安全管理工作 刘树忠 培训管理部 张国春 本单位安全管理工作 张国春 副院长 培训市场开发部 张 庆 本单位安全管理工作 — 12 —

职业技能训练中心 王文君 本单位安全管理工作 孙学斋 副院长

王秀庭 医疗卫生分院 郭若华 本单位安全管理工作 — 13 —

第二篇：2012年HSE工作要点

2012年HSE工作要点

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以 工作会议精神为指导，树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，紧紧围绕厂2012年“天然气生产35.3亿方和产能建设任务9.6亿方”目标任务，深化“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，加强风险管理、隐患治理和源头控制，突出过程管理，推进HSE体系建设，创新管理方法，开展员工技能培训，夯实三基工作，将安全环保工作上升到一个新的水平，促进厂安全发展、清洁发展。（数字化）

二、工作目标

安全生产：减少“三违”现象，杜绝一般事故及以上工业伤亡事故和交通事故，确保安全生产态势平稳。

环境保护：废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标排放率100%。

职业健康：职业健康体检率达100%。三、重点工作

（一）建立健全安全环保责任体系，全面落实安全环保责任

1、严格落实安全环保职责。坚持“谁主管、谁负责”、“管工作必须管安全”的原则，继续层层签订安全环保责任书，加重预防性指标的设立与考核，建立安全环保责任目标定期考评机制，强化阶段目标监管，实现“管目标”与“管过程”同步。与领导干部安全联系点制度、干部个人安全行动计划等相关措施有机结合，推动领导干部践行有感领导、职能部门落实直线责任、基层员工履行属地职责。

2、加强安全环保制度建设。总结2011年安全管理中成功经验和所暴露的不足，对现有安全管理制度进一步修订完善，强化制度对安全工作的指导与管控，理顺安全工作中各环节存在的问题，使各项工作有章可依，并以推进体系运行为契机，规范各级HSE管理程序，健全HSE组织机构，促使各项程序及作业文件在生产工作得以贯彻执行。

3、加强 HSE业绩考核。结合各基层单位生产性质，进一步完善HSE考核项目，量化考核指标，基层单位HSE业绩考核纳入厂整体考核，每月开展一次，及时将考核结果反馈给被考核的基层单位，督促基层单位改进HSE工作。基层建立专项HSE考核机制，进一步夯实基层安全管理基础，使安全生产理念深入人心。

（二）深化HSE管理体系运行，提升管理水平

1．开展HSE体系宣贯。以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，加大理念宣贯，促进理念提升，推进“安全源于设计、源于责任、源于细节、源于防范”等HSE管理理念的树立。加强体系文件宣贯，采取集中培训、员工自学、考试考核、知识竞赛等方式，组织各级人员对体系知识进行学习培训，切实提高对体系文件的理解、掌握和执行能力。领导、内审员、员工

2、继续推广HSE管理典型做法。继续深化ACT卡、五步法等现场管理方法运用，突出临时作业、装置设备投运风险管理。利用多种形式，宣传推广作业许可、启动前安全检查、安全目视化、安全观察与沟通、作业现场属地管理等典型做法，提高HSE工作效率。

3、抓好HSE管理督查。基层单位、机关部门每月轮流开展HSE管理督查，每月由一个基层单位或部门进行HSE管理督查，根据阶段性工作特点和本部门HSE职能要求，有侧重的对全厂基层单位开展HSE管理督查，及时查找HSE管理中存在的问题和薄弱环节，持续改进HSE管理。是作为对各单位月度考核在依据。

4、做好HSE体系审核工作。在2011年HSE体系内审基础上，提前组织厂内审人员进行体系审核策划，确定审核目标、内容，开展一次全要素内部审核。通过HSE体系内部审核，查找体系运行过程中存在的问题，督促各部门、各单位按照HSE体系要求开展安全环保工作，推动HSE体系持续改进。同时,借鉴公司各专业HSE委员会做法，探索开展专项体系审核，机关部门组织对本专业进行专项体系审核，提升专业管理水平，真正体现“管业务管安全”。

（三）加强基层基础建设，提高基层安全管理能力 1．统一规范基层基础资料管理。按照上级要求，确定作业区应配备的法律法规和标准，健全会议、培训、检查、交接班等制度，以及相应的基础资料和记录，进一步强化基层基础管理。各级检查人员到基层检查时，应重点检查基层基础管理的真实性和有效性。

2．统一规范目视化管理。由企管法规科牵头、各部门配合，按照专业分类的要求，讨论确定集气站现场目视化的具体部位、内容及方式、方法，统一编制下发目视化管理标准及实施方案，并在各集气站进行推广，增强基层员工的自我防范意识。

3．统一规范上锁挂签管理。组织作业区全面识别在集气站设备检维修和特殊作业过程中需上锁挂签的作业项目，讨论确定上锁挂签的具体部位、锁具与挂牌的规格、上锁挂签操作步骤等，统一制定下发上锁挂签管理标准及实施方案，在集气站现场进行全面推广，有效消除因岗位员工误操作或盲目操作带来的风险。

（四）加强培训，提升全员安全素质

1、以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强HSE管理人员资格培训，认真组织厂主要负责人、安全主管负责人及安全管理人员资格培训，做到持证上岗；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。及时组织特种作业人员专业培训，特种作业持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，培训率达到100%；分级分类开展基层员工安全上岗证培训，上岗证持证率达到100%。岗位标准作业程序、扭转

2、大力推行基层培训矩阵。建立以符合岗位需求为主线的基层安全环保培训矩阵，逐步完善与之配套的培训课件和培训队伍。从培训需求识别、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等方面探索适合安全环保培训管理的最佳办法，采取小范围、短课时、多形式的培训方式，在基层完成基础的安全环保培训工作，真正做到“先培训、后上岗”、“会什么、干什么”。

3．强化安全经验分享。将安全经验作为一种知识培训的重要方式，多层面、多方位开展 “安全经验分享”活动，将安全经验分享作为HSE管理委员会、生产安全月度会、基层班组交接班会等相关会议以及各类培训班的一项基本内容，纳入议程，持之以恒。科级及以上领导干部要制定安全经验分享计划，各级领导干部按计划带头开展安全经验分享。厂将收集与天然气生产相关的典型事故案例，以及近年来的安全经验分享材料汇编成册，印发至基层员工手中进行学习，实现资源共享。

（五）加强重点领域、关键环节管理，提高安全环保防控能力

1、加强建设项目“三同时”管理。严格建设项目评价、“三同时”及验收管理。按照“标准化设计、模块化建设”的理念，加强建设项目安全环保专篇审查。重点做好新建项目安全预评价和安全验收评价工作，确保建设项目合规运行。

2、加强隐患排查治理。厂每月组织开展一次HSE督察，基层单位每月组织开展一次安全自查自改，对查出的问题隐患及时组织整改。突出重点隐患整治，制定整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。认真分析厂近年来的未遂和险肇事件，深刻吸取教训，举一反三，推动隐患排查治理工作，预防和杜绝同类事件的发生。针对厂、公司确立的隐患治理项目，主管部门要制定治理方案和监控措施，明确责任单位、整改资金、完成时间及具体要求，及时对隐患项目进行治理、销案。

3、加强特种设备、安全监测及防护设备管理。抓好特种设备日常管理，严格按照特种设备管理制度法规开展工作，确保特种设备注册率、定检率、校验率、特种作业人员持证率均达到100%。定期对安全监测、防护设备设施有效性进行排查，制定落实有效性检验计划，重点做好防雷、防静电、防漏电装置、安全阀、压力表、可燃气体检测仪的定期检测，确保其安全有效运行。

4、加强危险作业管理。严控动火、动土、临时用电、登高、进入有限空间等危险作业。认真做好危险作业“三坚持”工作，即坚持施工作业前先识别风险、再制定措施、后组织实施的管理程序；坚持履行多人确认制；坚持作业现场厂、基层单位、基层班组的三级监管机制。严格执行集团公司六条禁令，做好现场安全监督，认真检查技术交底、作业票证、施工方案的审批、安全措施落实情况，确保作业全过程受控管理。严格落实同一场所危险作业人数不得超过10人和严禁非作业人员现场聚集围观的要求，特别是对涉及多家单位的重点场所、关键部位、重大项目，要进一步明晰管理界面，明确安全管理职责，切实杜绝恶性事故发生风险。

5、认真抓好井筒作业井控管理。项目启动时，对施工队伍资质、井控设备、技术力量等方面进行严格验收，重点核查人员持证、井控设备与安全防护设施配备等情况。对存在证件不全、井控设备不完善的钻井、试气等队伍，一律不签发开工令。强化公司《钻井试油气修井作业安全管理禁令》、《录井、测井施工作业安全管理禁令》两个《禁令》的落实，严格钻井、井下作业施工管理，切实树立起《禁令》就是红线、高压线观念。加强对各类井筒作业的现场监督，确保施工质量、安全环保措施有效落实，规范人员的作业行为。重点强化开钻前验收、二开验收、打开目的层验收，制定详尽的安全检查验收表单，对检查发现的问题逐个销项关闭，做到问题不整改不离开现场、隐患不消除不离开现场。

6、加强下古井生产安全管理。下古井生产单位要完善下古井生产管理制度，要从集气站、气井的生产运行两个层面建立相应管理制度。加强下古井生产人员培训，管理层要注重含硫天然气生产有关标准知识培训，操作人员要加强操作规程、设备运行维护要求及硫化氢防护知识等方面培训。做好下古井生产安全检测、防护设施配备，提前制定购置计划，下古井生产投用前，必须按要求配备齐全。组织开展含硫天然气生产工艺装置HAZOP分析，全面排查工艺装置的本质缺陷，采取有效控制措施，确保下古井生产安全平稳。

7、加强承包商管理。按照“直线责任、属地管理”原则，坚持“谁主管，谁负责”，进一步落实承包商引进部门、单位HSE责任，严把承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理等“五关”。主管部门要按照公司、厂有关规定组织资格审查，业务部门在项目实施前必须与承包商签订HSE合同。项目开工前，业务部门要对承包商员工进行安全教育，做好安全技术交底，重点做好项目风险提示和风险控制措施的交底。把承包方当成自己队伍进行管理，严格作业现场安全监管，认真检查落实安全施工各项措施，严格重点工序施工作业许可审批，主管部门要加强对承包商作业的日常和专项HSE检查考核，及时纠正不安全行为、不安全状态，消除事故隐患。严格按照六条禁令，加大对承包商违章指挥、违章作业行为的查处，确保项目安全顺利实施。

8、加强极端天气和特殊时段的安全防范工作。根据不同季节特点，做好极端天气预警工作，强化雷电、大风、沙尘、暴雨、冰雪天气安全防范措施，做到早动手、早准备、早处置，安全防范方案完善、措施到位。在重大节日、会议、活动特殊时期，各级领导要树立高度的责任意识，积极开展特殊时期安全防范工作，重点要做好“两会”、国庆等时段的安全防范工作，强化特殊时期隐患排查治理工作，确保特殊时段生产安全平稳。

9、加强环境保护管理。落实环境敏感地区的环保措施，及时开展钻井泥浆和井下废气液的治理工作，重点做好表层套管封堵洛河层监督检查工作，加强对承包方作业施工现场生产、生活垃圾回收处理的监督，做好井区绿化、防风固沙及植被恢复工作。全面开展绿色基层站队创建活动，实现作业现场环保规范化管理。加强环境与节能监测，认真制定全年环境监测与节能监测计划，开展生产场所噪声、生产生活废水、重点耗能用水设备设施监测。持续开展清洁生产审核，加大清洁生产审核中发现问题的整改力度，注重无低费方案实施。

10、加强职业健康管理。积极开展职业病防治知识宣传、培训工作，通过培训、普及知识和强化管理等措施，提高全员自我防范意识。加强集气站职业健康危害因素检测，强化职业卫生防护，对危害员工职业健康的因素采取有效措施预防控制，杜绝职业病事故。加强员工安全防护，严格按照劳保配备标准，及时做好劳保用品配发工作。对食堂、公寓和作业区卫生监管，严防集体食物中毒事件。

（六）充分发挥数字化管理优势，提高安全管理水平

1、加强数字化安全生产管理。一是做好生产监控工作，对集气站、单井工艺、设备运行参数实行两级监控，实时掌握生产状况。二是完善数字化自诊断功能，结合生产工况，科学合理设置诊断程序，使自诊断结果真正反映出生产异常，为制定准确可靠的处置措施提供有力支撑。三是做好数字化系统运行的监督检查，定期对数字化值班监控点的监控记录组织检查，严查数字化运行中存在的工艺参数、设备异常未能发现或不能及时上报现象。将数字化运行中存在的问题要当做安全隐患来对待，把网络中断、系统故障当做事故来看待，确保数字化安全有效运行。

2、转变思想观念，深化数字化管理应用。各部门要根据本部门管理职责特点，借助数字化管理平台，创新业务开展方法，将具体工作与数字化管理紧密结合，从工作组织、过程监督、目标考核等环节全面进行数字化管理，真正实现各类业务活动的动态管控。

3、建立完善数字化应急预警系统。在一级监控平台应急指挥系统建设的基础上，结合公司数字化应急预警系统，进一步完善功能模块。按部门分工、业务主导的要求，相关的责任要落实到部门和岗位，建立运行顺畅的远程在线监控系统，达到统一平台、集中管理、多级监控、分散操作，实现监控信息共享，充分发挥系统的监督、监控和信息处置功能。

（七）扎实开展安全环保主题活动，全面营造安全生产文化氛围

1、广泛开展安全生产知识普及教育活动。各部门、各单位要通过宣传栏、讲座、网络等形式广泛宣传安全生产的法律法规、方针政策，宣传安全生产知识、登载典型事故案例。

2、认真筹划各类安全环保主题活动。重点做好“安全生产月”、“安全警示月”、“6.5世界环境日”、“11.9消防日”等主题活动的开展工作，要立足基层单位，尽可能地让员工广泛参与到活动当中去。着力在“强化安全意识、规范操作行为、消除安全隐患、促进安全发展”上取得实效。

3、做好数字化安全文化建设。充分利用和发挥厂网页平台，开辟 “ACT卡大家评”、“安全基础知识”、“违章暴光”等互动专栏，为员工参与安全管理提供便捷渠道，进一步增进员工交流，提高员工综合素质。

（八）加强交通安全管理，切实杜绝交通事故

1、严把租赁车辆准入关。对租赁车辆及驾驶员严格按照公司交通安全管理办法，对车辆车况进行严格审查，确保技术性能安全可靠。对配属驾驶员资历、素质、身体状况、驾驶技能等进行综合能力评估和考核，考核不合格者，坚决不予录用。

2、加强驾驶员安全教育。充分利用每周一次的交通安全教育例会与交通专项会议，及时将公司、厂交通安全管理文件传达到驾驶员，根据不同阶段交通管理重点，对驾驶员明确有关要求。定期组织驾驶员观看交通安全事故案例，做到警钟常鸣，牢记事故教训，增强驾驶员行车安全意识。

3、加强生产用车管理。严格执行用车计划申报制度，合理调度生产用车，坚持驾驶员出车前安全教育制度，做好派车“三交待”工作，即，交待派车任务、交待行车路线、交待安全事项。突出抓好不良天气状况及节假日期间的交通安全管理，严格长途及异常天气车辆审批制度，做好道路交通的风险识别及车况和“三防”工具配备检查。强化外雇载人车辆特别是九座以上车辆管理，充分利用市场化交通资源，避免和减少派遣班车，降低交通风险。

4、加强交通安全专项整治。重点整治无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、不系安全带、行车接打电话、违反交通信号、争道抢行、超员超载、带病驾车等十大不安全行为。加强对气区交通安全秩序和道路隐患排查的整治。采用GPS监控和日常监督检查相结合的方式，对查出问题实行违章计分，定期下发通报，予以曝光和经济处罚。

（九）加强应急管理，提高突发事故事件处置能力

1、强化应急预案修订。随着新的基层单位成立、管辖区块增加，应急工作产生了一些新变化，应急管理部门要组织厂专项预案及二、三级预案的修订，增强预案的操作性和有效性。

2、加强应急队伍建设。做好义务消防员队伍建设，基层单位要根据生产场点及运行模式特点确定义务消防员，组织开展消防员取证培训，切实提高人员应急技能。加强无人值守站应急保障点人员队伍建设，要满足日常巡护和应急处置要求，配备相应数量的人员，完善相关管理制度和做好人员岗位职责分工。

3、强化物质储备管理。根据区块井站分布情况及应急救援需要，加强三级应急库建设，形成快速高效的应急救援物资供应网络，提高厂应急保障能力。按照 应急标准，加大应急资金投入，加强现场救援装备配备和应急物资储备，确保二级、三级库应急抢险物资配备到位。

4、强化应急演练。应急管理部门做好厂级、作业区级应急演练计划的落实，按照公司要求定期开展各级别应急演练。应急演练突出实效，演练后要进行讲评，分析总结演练过程中存在的问题，提出改进措施，不断提高厂应急能力。

（十）加强事故事件管理突出未遂和险肇事件

1、做好事故事件的统计和报告。充分利用集团公司HSE信息系统录入生产安全事件案例，逐步完善生产安全事件报告的激励机制，鼓励员工上报微小事故和未遂事件，参与事故和事件管理，将事件转化为安全经验分享案例。

2、严肃事故管理。发生事故时，要积极配合厂进行内部调查，严格事故的调查和整改措施的落实，确保事故调查的结果真实可信，防控措施准确可靠。加大对事故瞒报行为的处罚力度，事故单位要第一时间赶赴现场、第一时间采取措施、第一时间报告情况、第一时间发布信息，及时、妥善做好事故的处置应对。

3、充分利用事故资源。建立事故事件案例信息库，把具有代表性的典型事故改编成教学案例培训课件，切实做到举一反三，实现基层单位、基层员工及时上报、及时查寻、及时共享事故事件资源。各单位每季度对本单位发生的所有事故事件进行统计分析，研究事故发生机理，揭示事故发生规律，追溯方案设计、设备采购、生产组织、现场监管等各环节，查找管理和技术层面深层次原因，结合事故调查，完善生产作业操作流程和管理制度。主动收集油田内外相关事故信息，对照本单位的生产现状，查找事故隐患和类似风险，加强对生产安全事故发生的规律性研究和预测。

第三篇：2012HSE责任书(华胜化工厂)

上海氯碱化工股份有限公司

2012HSE责任书（华胜化工厂）

二Ｏ一二年一月

上海氯碱化工股份有限公司

2012HSE责任书

一、HSE工作总体要求

公司安全生产总体稳定但基础仍然薄弱，确保安全生产始终受控是公司持续稳定发展的必要前提，也是公司调整发展的保障。

2012年继续认真贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的HSE核心理念，充分认识到化工安全是上海城市运行安全和生产安全的重点领域之一。

2012年公司以不断完善HSE管理体系，全面落实安全生产主体责任，完善安全保障体系，做到安全责任到位、安全管理到位、安全监管考核到位。各企业要做到关口前移、重心下移，深化“三基”管理，加强全员、全方位、全过程的精细化管理；加大安全投入，提升本质安全度，强化隐患排查治理，提高事故防范和应急处置能力；加强安全培训，大力培育安全文化，不断提升公司HSE管理水平，建立安全生产管理长效机制，确保一方平安。

2012年氯碱公司HSE主要工作是贯彻“以人为本 持续改进 发展绿色化工”方针、依靠科学技术进步，以华谊（集团）公司安全检查细则（1067条）、“三基”工作检查评分手册健康安全环境（HSE）管理300分为标准，完善安全网格化工作和HSE考核工作、贯彻华谊集团安全生产“八大禁令”、健全HSE责任制和HSE监管体系，强化HSE基础管理，完善事故应急预案和保障措施。

建立危险化学品生产安全标准化、诚信企业建设，完善ISO14001环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系，保持良好，持续、充分、有效运行。

二、HSE工作目标

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

生产事故死亡率为零； 生产事故重伤率为零； 员工人身伤害频率小于2；伤害严重率小于40； 重特大火灾爆炸事故为零； 重特大环境污染事故为零； 重特大道路交通事故为零；

（7）

（8）职业病发病率为零； 排口达标率大于98%。

三、HSE工作指标

1、控制安全生产事故发生，全年无人员重伤以上事故，轻伤≤1起；

2、各级HSE责任人《HSE责任书》签约率100%，员工《安全承诺书》签约率100%；

3、安全设施完好投用率100%，环保治理设施运转率100%；

4、管理人员、特殊工种有效持证上岗率100%；

5、工业废气、废水内部检测合格率≥98%，外部检测合格率100%；作业场所有害因素监测率100%；尘毒内部监测合格率≥95%；尘毒外部监测合格率100%；噪声内部监测合格率≥95%；噪声外部监测合格率100%；

6、有毒有害岗位在岗人员体检率100%；

7、进入公司作业的外来施工队伍安全资质合格率100%；外来人员安全教育培训率100%；

8、员工人身伤害频率（FR）：≤2；员工人身伤害严重率（SR）：≤40；员工人身伤害率≤3‰；

9、安全隐患整改率100%；

10、有效开展事故应急救援培训与演练，应急情况下正确实施应急预案控制措施。

11、通过ISO14001环境管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系和安全标准化体系的监督审核、通过“3A安全生产诚信企业”年检。

四、HSE职责

1、在厂内认真贯彻执行国家、上海市和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度；及时完成公司安委会安排的各项安全工作。

2、在厂内组织学习和严格执行公司安全、环保管理规章制度，制止违章行为，对由于违章产生的安全、环保事故负责。

3、落实本厂HSE责任制，要层层逐级签订《HSE责任书》和员工的安全承诺书，切实做到安全、环保责任“横向到边，纵向到底，责任到人”。

4、组织、督促、检查本单位的安全生产工作，抓好隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患。对本厂无条件组织整改的问题要逐级上报，隐患在没有整改前，必须采取有效的临时安全措施。

5、坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结和评比HSE工作，检查指导本单位的安

全生产。

6、在公司大修指挥部的统一组织指挥下，按公司大修安全管理规定，做好各项大修HSE准备工作，确保“停好、修好、开好”。

7．按规定程序方法（“五双”制度）做好剧毒化学品的管理。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。加强对从业人员事故应急响应的培训，提高第一时间现场正确处置突发事件的能力，在处置事故的同时必须关注环境污染。

9、加强对安全、消防、环保、工业卫生设施的管理、维护，使之处于投用状态，对发生故障的安全、消防、环保、工业卫生设施要及时报修，并采取有效的临时措施。

10、对于厂区内的施工和检修作业承担区域安全管理责任，做好对外承包施工队伍现场的安全交底和作业现场的相互协调工作，加强施工和检修安全检查，落实安全措施，制止违章行为，确保施工、生产互保安全。

11、对确定为重大危险源的装置、重大风险或贮运设施，制订检查和监控措施，定期检测检查，落实检查和监控责任人，规定监控检查档案。

12、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并得到有效执行。组织新进入本厂从业人员入厂安全教育，组织从业人员业务技术和安全技术知识的学习，保证从业人员的正确操作技能，保证在生产作业过程中对突发事件的正确应急处置能力。

13、发生各类事故，应按事故管理制度的规定及时上报，不得隐瞒不报，组织或参与事故的调查处理，按“四不放过”原则，及时采取整改措施，防止事故再发生。

14、HSE管理台帐是落实各级HSE责任的责任记录，按规定建立安全生产、环保管理台帐，不得造假帐。

15、关心本单位员工的劳动保护和女工保健卫生，不断改善本单位的劳动安全卫生条件。

五、其他要求1、2012年公司继续推行安全网格化管理，实行区域负责制。作为华胜化工厂HSE第一负责人，须对本厂管理区域内的HSE工作负责，对于管辖区域内发生的安全环保违章行为（包括外来员工），将根据公司安全环保奖惩办法进行考核。

2、、华胜化工厂HSE第一责任人必须按照公司安全管理规章制度和本责任书的要求认真做好本厂的HSE工作，对于本厂内发生违反国家安全生产、环保法律、法规的行为和未正确履行本责任书安全生产、环境保护职责，愿承担相应的领导及法律责任，如发生安全事故和环境污染事故，根据事故调查责任认定承担相应的事故责任，直至承担刑事责任。

3、本《HSE责任书》一式二份，由公司质量环安部和签约本人各执一份，一经双方签字后即刻生效。

4、本《HSE责任书》的具体解释权归质量环安部。

公司HSE责任人：华胜化工厂HSE第一责任人：

（签名）（签名）

签约日期：二Ｏ一二年一月十三日

第四篇：胜东物业站HSE工作汇报材料

胜中社区荟萃物业公司 胜东物业站HSE工作汇报

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情况

胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式，全面提高服务质量。“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。

第二部分HSE工作情况

今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。

一、强化安全教育培训，提升全员HSE安全文化素质。

（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。

一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。

胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时，加大安全培训力度，强化安全意识，提高防范能力，切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性，本站积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法，创新教育形式，丰富培训内容，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。

二、全面动员，扩大HSE工作覆盖面，提高HSE工作的执行力

（一）深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网，职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励，提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动，收集演讲稿件20余篇，激发了员工参与HSE管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全”的共同心声，为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让HSE理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题，下大气力抓好安全生产的过程管理，努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合 “人人争当一天安全员”活动精神，不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，站领导带头成立了“安全流动哨”，进一步加大现场的监督检查力度，采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式，对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，这样，遏制了违章，又有效调动了全站职工的积极性，提高了职工的安全意识，规范了职工的安全生产行为，保障了安全生产井然有序。

（二）创新管理措施，深化监管力度，实施“3537”安全工作模式，确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行

胜东物业站在工作实践中不断摸索，总结出 “3537” 安全工作模式，确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样，领导不在场与在场一个样，坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到

位”：即安全规定到位，安全责任到位，安全措施到位，安全检查到位，安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制，物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密，使事故无可乘之机；严查一切小区可疑行人、车辆，工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制，查现场各种不安全因素，夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道，加大对居民安全防范的宣传力度，引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快，施工现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态，同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度，认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标，组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动，确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。

三、全面管理抓基础、夯实根基提水平

今年，胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓手，精细管理，强化考核，推进HSE责任的全面落实，加强HSE队伍建设，抓基础管理，提升HSE工作。

（一）强化隐患风险识别，做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动职工、班组仔细认真查找，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，确保物业站安全稳定。

（二）“三道防线”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防线，制定了分工明确，责任到位的防汛抢险预案，坚持做到“抓早、抓紧、抓实”，确保防汛工作万无一失。落实责任，筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部，实行汛期站领导分区24小时值班制，防汛队员保证24小时联络畅通，保证组织实施到位，随时应急抢险，确保汛期安全生产。加强巡视，筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中，对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复；对排水设备做到日查日检，确保排水畅通；对小区大门等处备足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。规范管理，筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡，实行规范管理。同时，严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况，确保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外，制定了《防汛抢险奖励处罚规定》，对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励，对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。

（三）持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负

责”、“谁签字，谁负责”原则，做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体，要强化自我管理、自我监督、自我约束，认真落实各项安全生产责任，优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的意识，努力确保安全生产。

（四）进一步强化HSE监督考核。

健全完善HSE监督考核体系，深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制，持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题，都要按照社区的《HSE违章处罚与考核管理规定》和《事故问责办法》进行处理。做到奖不心疼，罚不手软，确保每一名干部职工都能感到责任的压力，明白安全工作不是哪一个人的事，而是大家共同的工作，每个人都应该自觉地去履行HSE责任。

（五）维护职工利益，保障职工健康

为普及职业病防治知识，提高职工的安全生产意识，胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多种灵活教育形式，为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义、职业病防治和相关条例与法律法规。通过本次学习，不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握，而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中，员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害，为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。

（六）加强应急管理。提高职工应急水平

一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用，坚持“平、战”结合，因地制宜搞好应急预案演练。制定并实施各项应急预案演练及培训计划，加强对基层应急预案演练工作的指导，确保演练效果。

（七）加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习，及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排，与新增人员签订安全驾驶承诺书，每季度对私家车任运进行一次安全教育。

（八）加强“四个能力”建设，提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制，强化领导和单位的消防责任意识，健全完善规章制度，加强消防装备配备，着力排查整治火灾隐患，一是检查消除火灾隐患能力：针对楼道内乱堆放杂物情况，小区管理人员克服困难，加强对楼道杂物的清理工作，确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车棚、泵房消防设施的安全检查工作，确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力：提高全站职工的消防安全意识，制订消防应急预案，明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任，组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工，掌握初起火灾的扑救方法，职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置，并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力：通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序，具备火场自救逃生的技能，引导人员疏散的基本技能和程序，掌握避难逃生设施使用方法。四是消防宣传教育培训能力：物业站建全了消防安全培训制度，定期进行消防培训。对组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录存档。

（九）加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。

胜东物业站绷紧小区安全之弦，在重新摸底调查，确保数据准确的基础上，组织小区

物业管理服务人员、家委会成员分别承包各楼栋，并与楼栋长组成双层安全信息网，以加强对重点住户、重点人群、重点设施的安全监督，随时发现和消除不安全隐患，确保小区一方平安。

该站对家有六十岁以上老人的住户、出租房户、特困户、残疾人户等，实行对其定时检查指导，确保其正确安全的用电、用气，以防事故发生。对老年人、残疾人、外来探亲者、租房人、帮助看房子的人等重点群体，安全监督人员随时检查其家中的电、气设施，并指导其安全用电、正确用气，防止中毒、触电或发生火灾事故等。对小区内泵房、车棚、消防栓、灭火器、配电箱等，在落实保管责任人的基础上，组织专人定期或不定期的检查，确保其始终处于良好运行状态。

（十）加强出租户消防安全监督，提高出租人员安全意识 为进一步加强出租房屋规范化管理,不断改善小区居民的居住环境，消除出租房安全隐患。该站对出租房重点检查用电线路是否规范，电源接线盒位置是否正确，灭火器材配置情况，出租房管理人员是否会使用灭火器，并对出租户进行消防安全知识宣传，进一步提高出租户的防火安全意识，加强自身日常消防安全管理。针对发现的电源老化，乱扯乱搭等安全隐患，工作人员提出了相关的整改意见并监督其整改，确保有个良好的消防安全环境。

第五篇：HSE管理体系审核要点

HSE管理体系审核要点

（适用于炼化企业）

3.1领导承诺、方针目标和责任 3.1.1领导承诺 3.1.2方针目标 3.1.3责任及考核

3.2组织机构、职责、资源和文件控制 3.2.1机构和职责 3.2.2法律法规和其他要求 3.2.3物力和财力资源 3.2.4能力、培训和意识 3.2.5协商和沟通 3.2.6文件化和文件管理 3.2.7记录管理 3.3风险评价和隐患治理 3.3.1危害识别和风险评价 3.3.2环境因素识别和环境影响评价 3.3.3目标指标 3.3.4管理方案 3.3.5隐患治理 隐患评估

 有隐患管理方面的程序或管理制度；

 明确了隐患的范围、分级的规定、实施的要求、职责等；  文件或程序、评估采用的方法符合集团公司规定；  隐患评估按程序或制度要求进行。

3.4承包商和供应商管理 3.4.1承包商资格预审 3.4.2承包商的选择 3.4.3开工前准备 3.4.4承包商作业管理 3.4.5表现评价和考核 3.4.6供应商审查和选择 3.4.7供应与服务过程的风险控制 3.4.8供应商的考核、评价 3.5装置的设计和建设 3.5.1可行性研究和立项 3.5.2勘察设计 3.5.3工程建设管理 3.5.4试投产与验收 3.6运行和维修 3.6.1开停工管理 3.6.2生产管理 3.6.3设备运行管理 3.6.4检修管理

检修准备

 制定设备检修方案；方案按设备管理程序和权限的要求予以正式审核、批准、下发。

 检修项目应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。重大项目的检修方案和HSE措施，应经过讨论，由主管领导批准，书面公布，严格执行。

 检修前组织参检人员进行HSE培训和急救培训；

 组织对检修过程中存在的危害进行识别和风险评估；组织对停工和检修、检修和开工交叉阶段的风险评估？交叉阶段的工作协调和安排是否责任明确，并为各方面人员所知晓。

 生产单位、维修单位、设备主管单位、HSE主管单位、承包商的职责和工作内容和职责明确。

 检修过程中使用的工器具、机械设备、HSE防护用品、消防器材进行检查；  制定设备检修处理原则，以应对检修过程中增加或变动的项目安排；  检修项目发生变更时，如检修项目内容增加、检修项目增加等，进行检修项目变更时，同时进行风险评估，并采取相应措施；变更后的文件是否及时发到相关人员。

检修的实施  生产单位与检修施工单位有明确的交接程序和手续。

 所有工艺处理必须由有关人员联合检查确认后，方可进行检修施工。 检修过程中严格按作业许可制度执行，保留相关作业票证；  检修过程中按照检修方案的要求对关键程序和步骤进行检查、确认；  设备检修后组织相关部门和人员进行验收；有设备HSE验收标准；验收标准具体明确。

 装置系统检修后、系统开车前组织相关部门和人员进行总体验收；制定有系统HSE验收标准；验收标准是否全面具体；  检修资料按文件资料控制程序管理，妥善保管。

3.6.5直接作业环节管理

直接作业环节的管理要求

 制定有危险直接作业环节的控制程序和控制标准；制定危险直接作业环节许可制度；

 直接作业环节风险控制措施根据作业区域和场所生产特点进行了分级控制；  危险作业环节作业许可考虑了异常或不可预见情况的处理程序和要求；如不停工作业、带压处理、紧急情况下作业等。

 直接作业活动申请单位、作业单位、配合单位的职责界定清楚，相关管理人员、作业人员、配合人员、监督人员的职责清楚；

 动火作业、进设备作业、破土作业、用电作业的分级区域和界限、范围清晰，易于管理人员、监护人员和作业人员区分；检测分析的项目、内容、方法和检测指标明确；有保证取样分析具有代表性、全面性和准确性的控制措施。 起重吊装作业制定吊装施工方案，在风险评估的基础上制定安全技术措施，并逐项落实；

 高处作业分级区域和界限、范围清晰，易于管理人员、监护人员和作业人员区分；

 制定有放射作业的许可制度，制定的控制措施考虑了作业人员和可能进入作业区域人员的安全；

 具有风险的其他直接作业，纳入了作业许可控制范围；制定了控制程序和监督要求；

 直接作业过程中发生变更，如作业项目、地点、人员、机械设备、作业方式等，重新进行风险分析，审查安全控制措施；  作业活动产生的记录和资料进行了控制和保管；  规定了明确的信息交流渠道，沟通畅通；

 规定了直接作业环节作业人员、监护人员的资质标准；

 直接作业相关人员，如管理人员、监督人员、监护人员、作业人员进行了作业控制程序和危害识别、风险分析等方面的培训，并确认其具备相应能力；

3.6.6关键装置要害部位管理 3.6.7危险物品管理 3.6.8储运管理 3.6.9交通安全管理 3.6.10消防管理 3.6.11环境保护管理 3.6.12职业卫生管理 3.7变更管理和应急管理 3.7.1工艺技术变更管理 3.7.2设备设施变更管理 3.7.3管理变更 3.7.4应急体系和职责 3.7.5应急预案

3.7.5应急培训演练、评审和修订 3.8检查和监督 3.8.1检查和监测

3.8.3不符合、纠正措施和预防措施

3.9事故处理和预防 3.9.1事故处理 3.9.2统计分析 3.9.3事件管理

3.10审核、评审和持续改进 3.10.1内部审核 3.10.2管理评审 3.10.3持续改进