3-装修守则(上海虹桥万达)

第一篇：3-装修守则(上海虹桥万达)

〖万达商管〗万达广场商业装修守则

第一部分：设备介绍与施工要求 1.1结构

本建筑物采用钢筋混凝土结构。承租方装修施工单位应在平面图上标明所有设备的安装位置、尺寸以及重量。租户如因装修需要增加或更改结构，则需要由业主或管理公司指定专业的结构工程师进行设计。任何更改都必须得到业主或管理公司书面认可，并且所发生的费用由租户承担。在临时或永久性的基础上，租户任何施加在结构上的负荷，不应超过如下允许的负荷： 地上1层： 400 kg/m2 2建筑内部的配电箱不应直接安装在低于B1级的装修材料上。

-照明灯具的高温部位,当靠近非A级装修材料时,应采取隔热、散热等防火保护措施.灯饰所用材料的燃烧性能等级不应低于B1级。

-各类电源插座及照明电源均应设计单独回路。各配电回路保护断路器均应具有过载和短路保护功能，须能同时断开相线及零线。插座回路必须具备漏电保护功能。

-室内布线必须采用阻燃电线管穿管敷设，管内导线总截面积不应超过管内径截面积的40％，管内不得有接头。管壁厚度不小于1.0mm，各类导线应分别穿管(不同回路、不同电压等级或交流直流的导线不得穿在同一管道中)。三相五线制配电负荷应尽量均匀分布。

-供电导线须选用阻燃或耐火铜芯导线（导线上应有标注“ZR”或“NH”记号），导线截面积应与所承担的设备功率相匹配。管理公司将提供24小时值班巡逻，在主要的出入口处、紧急通道、停车场以及卸货区等公共区域配有监控闭路系统。如有需要，建议租户在租赁范围内自行安装保安系统。

-对于安装电视/有线电视信号输出装置和服务，租户须向当地有线电视站提出申请，业主将在各层电讯房内提供终端接口，其它一切接驳工程和相关费用，均由租户自行承担。1.2.4弱电系统施工标准：

-弱电各系统配管配线应符合国家消防规范，均须采用阻燃或耐火材料；所有线路必须按横平竖直的方向分布，转弯处需用弯头或软管联接好，并用管卡固定好。所有线缆在PVC管和钢管里不能有接头。严禁蛛网式布线；各处线缆两头应留有清晰明确的标识，方便接线、查线。

-弱电系统安装各设备面板须齐整、牢固，距地高度统一为300㎜，与强电插座保持30㎜以上的间隙；不得私自拆除、改动、遮挡背景音乐等弱电设备设施；对于餐饮、娱乐租户，管理公司负责将供水管接至租赁区。租赁区以内至厨房的一切安装工程，包括供水管、阀门以及其它一切装置均由租户自行负责施工。具体尺寸由租户按照厨房规模大小向管理公司提出申请，由管理公司确定。所有厨房、食品装运区域和食品处理区域必须进行防水处理。给水管路到所有的固定装置必须有截止阀。

-在所有洗涤槽、盆和特殊卫生装置中应安装单独的固体杂物过滤网，从事美容美发经营的租户必须安装毛发过滤网。基层应具备相对平整，不得有漏水。

-以上工序必须经验收合格后方可进行防水施工。

2、防水基面特殊处理：防水基面用硬毛刷仔细清楚浮灰。

3、渗透剂涂布： 目的：

-渗透剂是防水基面和防水层中间的涂层；利用渗透剂的渗透作用使防水层涂布与防水基面充分粘结。配比：用PARATEX原液1KG：水19KG充分搅拌。要求：

-应使用电动搅拌机，搅拌时间不得少于2分钟养护时间30-120分钟。

4、防水涂布： 工法：

-按设计要求，本工程采用C-工法；应使用电动搅拌机，搅拌时间不得少于5分钟；根据设计图纸要求的防水范围进行施工；

-第一度养护时间为6小时，第二度养护时间为12小时。质量控制：

-做好施工日志和材料记录；

-每到工序完成后，进行自检并做好自检记录；施工要求严格按照Q/TESUO1-1999和GB50108-2001执行防水层养护未结束，任何人员不得入内。环境控制：

-防水施工和成膜温度必须控制在50C以上；

-根据Q/TESUO1-1999之温度与固化时间的参数来控制材料使用。防水施工方案二：

原混凝土表明处理干净，涂膜高聚物改性沥青防水卷材【K11 1型】一道，转角处增设一道。干固后用1:2.5的比例搅拌的水泥砂浆找平约20mm厚。凝固后接着用1:2.5的比例搅拌的水泥砂浆加防水搅拌后第二道防水层。干股后常规工艺贴地砖。明水渠，用不锈钢制作，接头处用氧弧焊密封。下水口处预留500*500的维修口，不锈钢盖板（见附图1）

局部防水做法:

-厨房区、水吧、熟食区等各区域墙、地面防水处理如下图所示（附图2）

-厨房水吧区域地坪增高及明沟防水施工如下图所示（附图3）

注意事项：

-餐饮类处方采用明沟排水，商户不可自行在楼板开孔安装排水管线；

-暗埋的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，灌水试验高度不低于隐蔽管线高度；商户的卫生设备、通气管、水管附件国家相关标准。

1.2.9燃气系统：

-燃气管道仅提供给餐饮、娱乐类及美容业租户，业主将提供燃气总管道，租户必须向管理公司提交申请报告，经过与商管公司审核同意后由租户自行向本地区的燃气公司提出申请，并承担相应费用。1.2.10消防系统：

-所有的消防报警探头、喷淋头、消火栓、排烟系统、防火分区的卷帘门等均已按照消防规范防火要求进行安装。租户的装修不得破坏这些设施或影响其正常使用，如需更改，必须征得消防局认可。租户装修材料防火要求，必须符合国家有关文件、规范。

-单元内如有消防排烟口、阀及控制开关，装饰、装修时需进行预留，保证消防排烟系统畅通、可用。

-防火涂料及各类隐蔽工程前请自行拍照留档，以备消防验收及检查。建筑内部装修不应遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，并不应妨碍 消防设施和疏散走道的正常使用。因特殊要求做改动时，应符合国家有关 消防规范和法规的规定。

-建筑内部装修不应减少安全出口、疏散出口和疏散走道的设计所需的净宽 度和数量。

-消防卷帘门下方两侧0.3米以内不得设计高橱柜或货架等遮挡设施；控制 按钮面板不得拆除、遮挡、喷涂。

-任何分隔墙均不可妨碍消防通道、消防排烟、消火栓水带的收放及使用。1.2.11.2消防设备

-新增或改动的消防喷淋头离墙壁或隔墙之间的距离不得超过1.8米不小于

0.6米，喷头间距应不大于3.6米，不小于2米。喷淋头溅水盘必须在吊 顶下方，与吊顶、楼板、屋面板的距离，不宜小于7.5厘米，并不宜大于 15厘米。

-吊顶至楼板或屋面板的净距大于800㎜的闷顶和夹层，当其内有可燃物或 装设电缆、电线时，应在闷顶或夹层内设置喷头；

-感烟火灾探测器安装距墙壁、梁边的水平距离≥500㎜。探测器周围不应 有遮挡物。探测器至送风口的水平距离≥1500㎜。感温火灾探测器的安装 间距不应超过10000㎜，感烟探测器的安装间距不应超过15000㎜。探测 器宜水平安装，当倾斜安装时，倾斜角≤45℃；

-厨房间根据面积、分隔情况须安装相应数量的温感及93℃喷淋头。消防应急照明灯具宜设置在墙面的上部、顶棚上。

-店铺营业照明用电应当与动力、消防用电分开设置。店铺内的电源开关、插座等，应当安装在封闭式的配电箱内。配电箱应当用非燃烧材料制作。内墙或间隔墙面采用木板做展示架时，需贴防火板或铝塑板；

-木地板必须防火阻燃，铺设高度与公共区域地面平齐。铺设内外界线以店铺门为准；

-道具表面需贴防火板或铝塑板。内设灯箱或灯具需刷防火涂料和开散热孔；灯箱内有木质材料，需刷防火涂料。1.3装修材料管理 1.3.1 装修材料分类

-装修材料按其使用部位和功能，划分为顶棚装修材料、墙面装修材料、地面装修

材料、隔断装修材料、固定家具、装饰织物、其他装饰材料七类。1.3.2装修材料燃烧性能分级常用建筑内部装修材料燃烧性能等级划分，可按《常用建筑内部装修材料燃烧 性能等级划分举例》确定。1.3.3装修材料选用

-当顶棚或墙面表面局部采用可燃材料时必须做防火处理，且面积不得超过该房 间顶棚10%，不能超过墙面积的40%，不得使用聚氨脂材质。

-图书室、资料室和档案室顶棚、墙面应采用A级装修材料，地面应采用不低于B1级的装修材料。

-计算机房、控制室、电话总机房等放置特殊贵重设备的房间,其顶棚和墙面应采用A级装修材料，地面及其他装修应采用不低于B1级的装修 材料。

-建筑内部的变形缝(包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等)两侧的基层应采用A级材 料，表面装修应采用不低于B1级的装修材料。标明伸入假吊顶空隙内至结构平板楼板底面的任何间隙或隔墙的内部布置。店名招牌设计及施工图。4.4.4招牌标识

-有比例标识的店铺立面图。

-施工材料、灯光标准、字型及大小、装饰五金、颜色、连接及支撑方法。与店面的连接方法。4.4.5天花板平面图

-照明图，附带照明灯具供应资料的明细表，如数量、功率数和说明等等。应急照明及出口的位置（如有的话），特别在消防设施出口处。4.4.6电气系统布置图及示意图

-表明所有主要负载和设备回路的电气系统图。

-主配电板和任何副配电板或面板的额定值、型号以及位置。所有照明和动力用电回路以及相关联的控制开关的布线图。4.4.7空调图

-送风分配系统布置，标明管道系统的尺寸，供气和回风百叶窗尺寸以及绝热材料的使用等。

-空调系统的控制简图。4.4.8管道及排水平面图

-管道与排水系统连接和管道路线的选定。

-厨房/配餐室（如有的话），防水系统及安装详图。餐饮区非厨房部分：同上。与设计图纸的吻合装修材料与消防要求的一致性工程设施情况

4.12.2 如租户装修与施工图纸不符，管理公司有权要求租户立即更改装修，以符合认可后的施工图。管理公司不负责因此导致的租户开业日期的延期。租户在完成修改工作后，仍须向管理公司提供两份修改后的竣工图。

4.12.3 租户须于开业前获得政府有关部门的报审通过的意见书(包括：建设工程消防设计审核合格证明（含装修工程）、建设工程消防验收合格证明（含装修工程）、开业同意证明、装修装饰材料防火性能符合消防技术标准的证明文件、出厂合格证)。

4.13 退还押金及手续

4.13.1 租户在装修工作全部完成后，在提供了装修竣工图，并得到管理公司和政府有关部门审查合格的前提下，方可提出退还装修押金的请求。

4.13.2 租户要求退还装修押金，必须先向管理公司提出申请，填写《装修验收退款申请表》，由管理公司审核同意后协助租户完成相关手续，退还全部或部分装修押金(不计利息)。

4.13.3 租户如在装修过程中造成对上海万达或第三方的损毁，则管理公司将有权从租户缴纳的押金中扣除相关费用，如损毁费用大于装修押金的，不足部分由租户在三日内补足。第5部分：施工管理 5.1 施工规则

5.1.1 租户在进行其店铺门面及橱窗装修时，根据需要自费在其租界外一米以内搭建临时围板。装修时四周围板必须作美化处理，围板的设计及颜色应呈报管理公司招商部审核。围板型材使用细木工板，背胶采用高像素、精度的围板画面。围挡开门处加放防尘地毯。

5.1.2 所有电器施工必须使用金属线管或用非燃硬塑料管，须做接地保护，所有穿线管做跨接接地线。5.1.3 插座须安装漏电保护。

5.1.4 射灯、金属卤素灯等高热量灯具电源线连接须使用阻燃线或加穿阻燃护套。5.1.5 库房（更衣间）内严禁设置插座，须使用封闭式灯具（餐饮类使用厨房必须使用防潮、防水的灯具及开关、插座，仓库使用防爆型灯具）。

5.1.6 厨房采用明沟排水，不可自行在楼板开孔安装排水管线；防水材料须使用防水卷材。

5.1.7 隐蔽或暗埋的排水管道在隐蔽工程结束前必须做灌水试验，灌水高度不低于隐蔽管线高度。

5.1.8 水槽、水池和特殊卫生装置中应安装单独的固体杂物过滤网，从事美容美发经营的商户必须安装毛发过滤网。5.1.9 排油烟管采用不锈钢材质，作防火热处理，安装不宜过长，使用法兰连接。水平管最低端设置泄油口一个。5.1.10 厨房需安装滤渣池。

5.1.11 所有结构上的工作，包括地板钻孔，对空调，消防报警系统、消防水系统的任何改动只能由上海万达指定的承包商进行，不可以对房屋结构或空调、消防系统进行其它任何改动。

5.1.12 严禁对地面结构采取任何损坏、挖孔等行为。

5.1.13 管理公司仅在此原则的基础上对上海万达整体性方面所涉及租户的装修设计进行审批，而不对租户的设计负责。如果上海万达认为租户的设计、装修及材料质量与租赁合同及本守则不符，则有权要求租户自费整改。

5.1.14 所有运进及运出施工场所的施工设备必须经过上海万达的批准。装卸货物和运输物品必须按上海万达指定的路线与时间进行。进入地下室装卸货物区的运输车辆不能超过本上海万达的地下停车场的入口限高。在装修过程中，应做到严格避免损坏上海万达电梯、楼梯、公共区域地面、通道、墙或隔板、出口、大门以及其它上海万达内外部分。在施工中造成上述部分的损坏应由租户承担一切相关修复费用。上海万达有权要求租户对上海万达公共区域及货梯做出保护装置方能使用。

5.1.15 施工工具或材料不允许存放或放置于上海万达的公共区域、通道、安全出口或租户场所以外的其它任何地方，亦不可在前述区域进行可能造成阻碍的施工。为安全起见，禁止租户储存危险及易燃易爆物品。5.1.16 空调在装修期间将停止使用。

5.1.17 租户及其承包商自己负责施工工具、材料及机械设备的安全。若有突发事件发生，承包商应立即向上海万达报告以便调查。上海万达对租户、施工工人或其它任何有关第三者在施工过程中造成任何损伤或损失不承担任何责任。5.1.18 允许装修施工时间为22:00至次日8:00，但是在8:00至22:00时间段内不得进行有噪音、异味、粉尘的工作。上海万达可以根据需要调整这些工作时段。（整体开业前不受前述限制)。

5.1.19 如果管理公司认为某些工作有危险或可能对上海万达的财产造成损坏或者可能对任何第三方造成严重干扰，上海万达可以随时要求租户的承包商停止工作或者操作。

5.1.20 所有店铺内装修喷漆、油漆工作，应当在正常工作时间以外申请进行。租户应与管理公司协商并取得认可之后进行。在进行工作时，门应保持关闭。在进行喷漆时，不允许有明火，火花、吸烟或者引弧(包括切割或者焊接引弧)。5.1.21 施工单位清运建筑垃圾必须提前一天前至管理公司物管部填写《建筑垃圾堆放申请表》，经物管部签字确认后方可在22:00至次日早晨7：00期间运送垃圾。施工单位清运建筑垃圾时做好地面保护并服从安防人员统一安排。5.2 施工人员管理规定

5.2.1 租户及其承包商、所有施工人员或任何第三者禁止在上海万达内赌博、酗酒、闲荡、吐痰、住宿或制造扰乱(如高声喊叫、语言粗俗、胡闹或其它形式的骚扰)，违者处以200元以上500元以下罚款。

5.2.2 严禁施工人员在上海万达营业时间闲逛（身着工作服），违者将由管理公司管理人员没收出入证并由施工负责人带离本广场。5.2.3 严禁施工人员贩卖物品。

5.2.4 不得携带危险性物品及易燃易爆物品。5.2.5 施工人员不能在公共区域或装修场地内吸烟、烹饪，随地大小便或呕吐。管理公司将指定施工人员可使用的厕所，违者处以每次1000元罚款。5.2.6 严禁在上海万达营业时间内喷漆，所有家具必须在工厂装配及喷漆。5.2.7 严禁在上海万达的任何地方洗澡或洗涤衣物,违者处以200元罚款。5.2.8 未经管理公司允许严禁擅自占用其它单位作为施工区域或仓库之用。5.2.9 严禁使用含有任何石棉或其他有毒成分的建筑材料。5.2.10 未持有管理公司核发的出入证的施工人员严禁进入。

5.2.11 严禁在没有配备灭火器具的情况下进行施工，在动火之前必须到管理公司申请动火证明。

5.2.12 严禁未经许可的工地焊接,违者处以500元罚款。焊接之前要出示操作人合格的焊工证及由上海万达所提供的动火证明。

5.2.13 不得使用临时电线，照明及其他电气设备必须有防护措施且排线有序，违者罚款500元。

5.2.14 严禁施工人员乘用客梯，违者罚款200元。

5.2.15 严禁做出对购物者或上海万达其它租户造成妨碍的施工行为。5.2.16 如有违反上述规定管理公司有权从装修押金中酌情扣除罚款，罚款金额除上述明确标明的以外，其它罚款金额都不得少于100元/次。5.3 现场消防安全管理要求

-施工现场灭火器或其他防火措施是否配备齐全（每50㎡放置2个）；灭火 器必须经检查合格后使用。

-施工现场严禁使用热得快、电饭锅、电磁炉等大功率电器；施工现场张贴安全提示标识；-现场严禁使用瓶装煤气；

-施工现场使用的易燃易爆危险品材料，不能超过当日用量，如未使用完必 须带离施工现场。

-严禁擅自动用消火栓内的设施，严禁使用消防用水，违者处以500元罚款。第6部分：附则

6.1 二次装修收费标准及装修保险费用见相关规定

上海江桥万达广场大商业物业服务相关收费标准

6.2 二次装修程序流程图

第二篇：上海松江万达简介

上海松江万达广场位于松江新城商务区、松江大学城附近，是万达在上海的第四个城市综合体项目。总规划用地面积9万多平方米，总建筑面积达31万多平方米，主要包括商业中心和室内外步行街及酒店、办公楼等。

项目东为茸梅环路，西为光星路，南为广富林路，北为中黄路。整个商业以U字型交通为主线围绕中庭进行商业布局。在设计风格上突出时尚、现代的感觉和简约明快的国际化风格，造型上由一组简洁、纯净的矩形体块组合而成，设计母体来自水滴落水形成的涟漪。建筑体态挺拔、硬朗，高层部分主要采取窗墙体系，仿石涂料为主。整体线条流畅，塔楼与商业裙楼由表皮肌理的一致性巧妙地连贯成一体，形成松江新区的地标。

松江万达广场集多家知名设计机构的智慧于一身，从整体布局、空间分布到立面设计均考虑环境策略，以人为本，充分利用自然环境降低能耗，打造上海松江生态商务区的门户形象。

如今，开车沿上海南北高架行至宝山区共和新路附近，目光会不由自主地被一座现代时尚的建筑群所吸引。在一群年代各不相同的居民楼中，它显得卓尔不群，分外挺拔。虽然是身处国际大都市上海，但这座建筑也不失其华丽与精致。这就是6月29日刚刚开业的上海宝山万达广场。

至此，在申城，东、西、南、北已同时屹立起四座万达广场，2006年开业的五角场万达广场如今已然成为成熟的区域商业地标，再造城市副中心。2009年开业的周浦万达广场从大规模的社区商业中心开始成长，辐射力逐渐扩展至整个浦东新区。2011年开业的江桥万达广场短时间内成为“大虹桥”区域的商业核心、上海西部的商业明珠。如今，宝山万达广场又以其精美的品质与纷纭璀璨的精品在北上海刮起新一轮万达商业飓风。

更热闹 更精彩

还未开业，宝山万达广场就成为周边居民的热门话题。宝山万达广场建成后，景观带前就开始坐满前来纳凉的人群。广场上有人在跳舞，有人在闲谈，旱喷池边孩童在快乐玩耍，俨然成了小公园。在上海这寸土寸金的地方，能有如此惬意的免费活动空间，对周边居民来说是件幸事。

6月28日，开业前一晚，已经有许多周边的上海市民走入广场，趴在玻璃上，想看看万达广场里到底有哪些奥秘。翘首期盼中，6月29日宝山万达广场掀开神秘面纱，顷刻之间，客流如潮般涌入。开业期间，广场内各商家均提供充满诱惑的优惠打折活动，精品服饰店内满是爱好时尚的年轻男女谈论着哪件衣服更漂亮，收银处排队结账的人排成了“S形”。餐饮半价让吃饭不再有时间限制，早上10点所有的餐饮店内就座无虚席，门前排起了长长的队伍。为缓解客流拥挤，在开业前三天里，万达广场将营业时间从上午10点提前至8点半，关门时间由晚上10点延至零点。

开业期间的人气活动非常丰富。宝山万达广场引进了从未在国内展出过的来自西班牙巨型木偶，引来大量客流围观，还有金莎签唱会、激光舞、桑巴舞、水晶机器人秀等精彩演出。消费满额抽斯柯达汽车、IPHONE、IPAD活动也吸引了不少人。开业首日，客流达到25.5万人次，销售额突破1800万元，前三天客流平均每天近20万人次。由于担心交通问题，“上海宝山公安”官方微博发布了宝山万达广场的停车攻略，现场保持有多名交警在对车流进行引导。尽管如此，在高峰时段，周边的共和新路、高迎路、一二八纪念路等道路依然非常拥堵。宝山万达广场的开张也让上海地铁1号线共康路站客流增加了20%左右。

更精致 更细腻

从五角场到周浦和江桥，再到宝山，从上海已建成的四座万达广场中，可以看到万达广场的不断进步和更新，内容更丰富、业态更合理、商家档次越来越高、内装品质越来越好。

超越去年开业万达广场的品质，是上海项目人的追求。宝山万达广场也在用更加精致来契合上海的海派氛围。挺拔的外立面显得现代感十足，充满朝气，多层次、多色彩的城市广场式景观错落有致。夜晚，大屏幕播放着老上海风情，对比着上海城市建设的日新月异，用光影变化讲述一段段记忆中的怀念。宝山万达广场最引人注目的是两个别致的大门，一块块彩釉玻璃严格拼花形成八面玲珑体，寓意为北上海璀璨的钻石，充满个性与艺术气息。到了晚上，内置的彩灯让门头颜色不停变换，有着眩目的商业风情。

走进室内步行街，更是能处处都看到上海项目人对细节处理的独具匠心。地上的天然石材色彩均匀，色差很小，没有断裂和污损，拼缝横平竖直，非常大气，圆弧形的采光顶也非常别致。连座椅都散发着艺术的气息，从上往下看呈现“S”型的图案。商户装修“一店一色”，有的现代，有的古朴，都是别致而又大方。“为了品质提升，上海项目公司专门组建品质提升小组。在满足功能使用的基础上，最后一两个月，我们用全力整改瑕疵、齐整苗木、处理包边包角，不放过每一个细节，打造精品。”上海项目公司规划副总吴志刚介绍说。宝山万达广场每层的步行距离都不长，再配合“一店一色”，让顾客逛起来一点都感觉不到累。“不光是看得见的要做好，看不见的也要做好。”上海项目公司工程副总岳豫卿这样评价，“宝山项目功能性设施做得非常好，消防、供电、气、通风空调、给排水等，每一步都很很扎实。”

28日董事长视察广场的时候，从主力店到步行街，兴致勃勃地转了许久。“目前，除了像恒隆这样卖奢侈品的商场，无论是装修设计，还是品牌招商，宝山万达广场都可谓是上海最好的shopping mall了。”这是董事长在当晚去酒店的路上给出的评价。

宝山万达广场的商业经营面积约17万平方米，引入百余品牌商家，万达百货、万达影城、大歌星、大玩家、国美电器、沃尔玛、第一食品等主力店为消费者提供购物、休闲、娱乐等方面的全方位服务。步行街内，马莎百货、H&M、ZARA、优衣库等国际知名连锁服饰专卖店，屈臣氏、美克美家等生活精品店以及豆捞坊、广州蕉叶、避风塘等知名餐饮店纷纷入驻。上海宝山万达影城共拥有11个厅，可容纳1800多人同时观看，IMAX厅给观众带来更好的视听享受。

更大牌 更生活

宝山万达广场的招商品质可谓优异。“步行街95家商户，品牌库中S类品牌18家，占比18.95%；A类品牌53家，占比55.79%。引进国际品牌56家，其中有CK、GUESS、TOMMY等知名服装品牌，马莎、ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌，哈根达斯、星巴克等知名餐饮品牌。有14家品牌是首次入驻万达广场，如OVS、FOLLIFOLLIE、COLD STONE等。”上海宝山商管公司总经理黄毅鸣如数家珍。

在宝山万达广场，会深切感受到体验性消费商家越来越重要的趋势。除了原有的万达影城、大歌星等商家外，哆啦A梦游戏乐园吸引了众多消费者光顾，孩子们在这座以日本动画片《哆啦A梦》为主题的乐园内玩得不亦乐乎。乐园周围还有KIDS LANDS等几家玩具精品店，形成了一片儿童乐土。广场三层的ABC COOKING别具特色，年轻人可以在里面学习西餐制作，品尝自己的独家手艺。大玩家斥巨资引入了竞速摩托、拳皇、铁拳等更先进的游艺设备，让玩家体验到更多的时尚刺激。

此外，首次以新名字亮相的“万达百货”也格外引人注目。不仅LOGO变了，而且无论是品牌层级提升、美陈环艺的创新，还是商场整体格局人性化规划，宝山万达百货都呈现了全新的品质突破。尤其是橱窗里的热带雨林风让人眼前一亮，长颈鹿、狮子、火鸡等动物与时装模特站在一起展示，带来不一样的夏天感觉，引来顾客纷纷合影留念。

上海宝山万达广场用大获成功给下半年万达广场开业大潮带来“开门红”。高品质标杆已经树立，只待后来者超越。

第三篇：有关上海虹桥综合交通枢纽建筑防火设计

有关上海虹桥综合交通枢纽建筑防火设计

摘要：以上海虹桥综合交通枢纽为实例，对大型综合性交通枢纽建筑的防火设计思路、方法进行了思考。以大跨度、高空间、长距离以及通透性为特点的此类建筑寻求建筑特点、功能要求与防火安全需求的协调统一。就建筑中存在的防火区划、安全疏散、钢结构防火保护、烟气控制等问题提出了以“断、空、通、畅”四字设计方法作为防火设计的策略。

关键词：综合性交通枢纽；防火设计；安全疏散

目前，国际上的一些交通建筑已经形成了综合性、集成化的设计趋势，特别是大型的交通建筑，如法国戴高乐机场是轨道交通、铁路与航空的枢纽，德国的汉堡中央火车站是铁路、公路的换乘站，其“交通枢纽”、“零换乘”、“综合性”等设计概念得到了充分的展现。上海虹桥综合交通枢纽（以下简称“虹桥枢纽”）是面向全国，以服务“长三角”为目标的超大型、世界级交通枢纽，其规模之大在国内尚属首座，在国际上也属罕见。虹桥枢纽是典型的交通枢纽建筑，具有两大特点：一是综合性，集“轨、路、空”三位一体的交通综合体。轨-虹桥国际机场，航空运输。二是枢纽性：体现为不同交通方式之间大量的中转换乘。如：机场~ “磁浮”,机场一铁路，“磁浮”一铁路，以及所有各类交通方式之间的连接与换乘。

大型的综合性交通枢纽由于自身交通功能的多样性，人流量巨大，对商业、餐饮、信息、服务、机电设备等配套设施的全面性需求也自然较高。这类建筑主要运用大空间的设计手法来实现功能需求。建筑仅满足交通功能需求就必须要有巨大的体量，还有为之配套的设施或因之产生次生功能，如商业、商务等，使得功能变得更加复杂，建筑设计师也就必然最大程度地让建筑“向上借天、向下借地”以尽可能地挖掘用地范围内的建筑空间。此时的综合性的交通枢纽建筑早巳不是普通的多层建筑，而变成了一座有地下空间的高层建筑，而且建筑体量巨大。虹桥枢纽就是充分展现了这样的特点，其功能多、体量大、人员密集为建筑的防火设计也带来了许多的新课题、新挑战。

虹桥枢纽基本概况。虹桥枢纽的建筑情况虹桥枢纽建设在上海虹桥机场以西，自虹桥机场二期跑道始由东至西依次为虹桥机场西航站楼、东交通中心、“磁浮”车站、高速铁路站屋和西交通中心，地下有轨道交通站点两座。西航站楼设有75个机位，京沪高速铁路站设有I5个站台，轨道交通线5条，交通中心内设有汽车长短途客运站。虹桥枢纽长约1 000 1TI,宽约160 m,地下4层、地上2层、局部8层，航站楼上部还设有商业建筑，总建筑高度达45 m。1.2 虹桥枢纽防火设计主要面临的挑战。安全疏散建筑内人员高度密集，人流量大，人员对环境熟悉度低，要确保人员安全疏散难度大。虹桥机场西航站楼规划的目标是在一期满足旅客吞吐量5.7万人次/日，并预留未来发展到8.2万人次/日的能力；地铁东站设在东广场内，有2号线与10号线两条线路经过，服务于机场和“磁浮”站，日客运量为6.4万人次；“磁浮”虹桥站是我国首个大型“磁浮”客运站，定位为始发终到高速站，日旅客量2~6万人次；铁路旅客日流量5.2万人次，整座建筑的日人流量在23.3万人左右。

这样巨大人流量，如何在紧急状态下进行分区域疏散，如何保证疏散人员获得畅通的疏散路径并避免烟气、火焰等威胁都是防火设计中需要解决的。

防火区划建筑内部防火分区划分困难，大体量建筑内部空间的防火区划是限制火灾蔓延的有效手段，同时还为分段疏散提供必备的建筑空间条件，建筑采用大空间的设计手法，在设置防火分隔设施时就存在难度。同时交通换乘的连贯性、通畅性也对防火分区的理念提出了很高的要求，传统意义上的防火墙、甲级防火门甚至是防火卷帘都会或多或少地影响到建筑功能的实现。

钢结构保护钢结构防火保护如何实现“经济、安全、美观”.传统的钢结构防火保护形式产生了次生问题，建筑内部空间以钢结构的构造美来代替传统的室内装修，减少很多的装修材料，但是钢结构的防火保护与展现钢结构的结构美产生了矛盾。钢结构的防火涂料具有一定有效期，过期之后的清除再喷涂是一项艰巨的工程。

烟气控制大空间、大体量建筑中烟气的控制和排放的设计是很具挑战性的，对于大空间建筑内烟气的产生和运动规律的研究、分析，具有以下的特点：

燃料控制火灾，大空间建筑内供氧充足，火源会稳定燃烧，烟气产生量主要由可燃物特点决定，但不会发生轰燃。

烟气控制难，容易层化。目前性能化设计中对着火点的火灾规模都取值较大，但实际也会出现火灾规模较小、烟气在较低的高度层化的现象，直接影响人员安全疏散所需的清晰高度，增大了人员疏散的危险性。

建筑空间高大，烟气容易扩散弥漫，着火点所在区域的空调系统联动关闭，但相邻区域的空调系统仍在运行，造成层化后的烟气加速水平向扩散。2 防火设计的策略虹桥枢纽的特殊性决定了必须要打破“处方式规范”

具体条文限制的思维方式，从确保安全疏散、尽可能降低建筑的火灾危险性和火灾荷载，控制火灾（烟气）对建筑安全、财产危害程度，高效探测火灾、扑灭火灾的思路上确立防火设计原则。“以人为本”是建筑设计的出发点也是落脚点，防火设计是建筑设计的一个组成部分也同样遵循这样的规律，同时保障虹桥枢纽中大量人员的安全，也是防火设计的首要重点。因此，笔者对于虹桥枢纽的防火设计，提出了“断、空、通、畅”的四字方法。

“断”虹桥枢纽长l 000余米，宽160余米，地下4层，地上层，对于如此大体量的建筑，结合建筑内部主要交通功能区域的设置，防火设计中引入了“断”的理念，也就是分段防火，互免干扰，分段防火，互为保障。

各功能有联系，流线设计上是无法断开的，即航站楼、轨道交通站、高速铁路站、“磁浮”站等各功能区域既是相对独立又是相互联系的。平面布置时从功能上加以集成，交通功能为核心、辅助配套功能为外围形成功能区块，区块之间设计联系通道，自然形成了既断又连建筑平面。联系通道就可以作为防火的隔离带，由于防火隔离带从功能上确定了其仅作为交通联系通道，因此增大了其不被占用的可能性，交通功能区块关系见图4所示。虹桥枢纽除联系通道外，还通过采用下沉式广场、市政道路、室外连廊等方法对建筑体按功能进行分

块、分段。如地下9.5 m的联系通道贯穿三大功能块应通过下沉式广场进行隔断；通过设计纯粹的交通连廊，将航站楼、“磁浮”站、铁路站屋以及汽车客运站等主要交通功能区域分段；对于地铁站的布局，由于其设置在地面标高以下，垂直向分隔是其与其他交通功能区分隔的主要问题，设计中利用了首层穿越建筑的市政道路、铁路站台等室外设施进行分隔。这样既保证了虹桥枢纽各个交通功能区之间相互独立，又能确保了换乘人流设计连续、高效。

在各功能区块内部建筑空间中，通过防火隔离带的方式来实现“断”.防火隔离带作为建筑内部的防火分隔措施，经过相关热辐射验算和计算机模拟分析后，得出科学的隔离带带宽，能够有效地防止火灾经热对流、热辐射的途径蔓延扩大。防火隔离带的设计除了在空间上确保物理间距外，还可通过采取一些加强措施来进一步提高安全系数，如隔离带内的自动喷水灭火系统可以独立设置喷淋泵组或湿式报警阀、划分独立的防烟分区和设置独立的排烟设施等，如果隔离带上设置了吊顶，则需要考虑到吊顶内部要做好防火分隔。这些方法可以根据建筑的实际情况按需选用。

“断”的设计思路基本解决了建筑内部火灾蔓延的问题，以隔离带的形式进行防火区划，同时实现“断”的一些空间区域作为准安全区域，为“分阶段疏散策略”提供了有利的条件。

“空”的主要含义：一是形成高大的室内空间，降低火灾产生烟气对人员安全疏散的影响；二是减少建筑物内部的用房数量，使建筑内部空间空荡，如售货亭、仓库、储藏间以及交通站所必需的办票、问询等功能用房数量应严格控制；三是减少功能用房内部的可燃荷载。

如此大型交通枢纽，问询、商业及工作人员用房中尤其以商业用房火灾危险性高。因此，商业用房应尽量定位在小型化和分散布置，遵循化整为零、控制火灾荷载的原则。这些用房按照“防火舱”的模式进行设计是比较可行的。虹桥枢纽中的一些商店、办票岛、贵宾休息室及餐饮等房间，一般都设有顶棚，可供设置火灾自动报警系统探测器、自动喷水灭火系统的管网和喷头以及机械排烟的排烟口，通过把火灾控制在这个范围内达到防控火灾、减低危险的作用。如果不设顶棚而仅有侧维护构建的用房，则应尽可能减少可燃物，以减少火灾规模和发烟量，有利于火灾扑救、人员疏散和钢结构保护。防火舱防火措施示意及实例见图

5、图6所示。

虹桥枢纽中高铁站、“磁浮”站、航站楼的室内空间及其间的联络通道尽可能减少建筑内部可燃物的火灾荷载、减少人员能过长时间停留的区域（长时问停留容易形成本区域和周边区域的人流集聚）。建筑以大空间的设计手法处理内部空间，保证内部空间的层高，一般均在以上。2.3 “通”

虹桥枢纽建筑中有大量的中庭、挑空空问，或直通屋顶、或紧靠外墙，还有一些下沉式广场、内天井等，这些空间能够借助于自然排烟窗、可开启天棚等措施简便地实现室内外空间的贯通、，把室外空间引入建筑内部空间，有效地化解了建筑大进深、长距离等难以划分防烟分区、设置排烟口以及设计机械排烟量巨大等工程技术难点。

虹桥枢纽主要采用“通”的设计方法来实现建筑内部气流组织、烟气控制。虹桥枢纽的建筑空间结构形成了“上下贯通”气流通道，尽可能形成下送（补）上排的烟气流路径，提高了自然排烟的效果。

“畅”建筑内平面设计上将功能用房规律布置，用带状的功能用房区域将建筑平面自然划分成一条或多条人流主通道，功能用房带内部通道作为联系各条主人流通道的次通道；另一种平面设计手法就是围绕建筑内部的中庭设置环通的通道，避免尽端式的交通通道。

建筑内部的主人流通道贯穿和通透使空间达到“畅”的效果，人员疏散可以争取到更好的逃生环境、逃生时间，也能更好地发挥人员逃生的自主性。人员逃生的自主性也就是人员在对所处环境的火灾风险做出判断后，依据判断自主选择最佳逃生路线，确保自身安全。

形成畅通的网络状交通、疏散路径有利于实现以下三个防火设计目标：

一是保障人员的安全疏散。人流主通道视觉效果上的通透，便于人流快速寻找、确认疏散方向进行疏散；主通道安全疏散路径和常态交通流线一致，减少了人流路线的交叉，且发挥了人流对路径熟悉的有利因素；主通道宽度大，提高了人员疏散的速度和效率。

二是保障消防力量的内功灭火。如此庞大体量的建筑火灾扑救时外围的灭火进攻无法奏效，必须展开内攻灭火。人流主通道作为灭火进攻的展开阵地，功能用房带、网络化的人流通道可以提供一个进攻、防御纵深。同时“把室外空间引入建筑内部空间”的自然排烟设计也为灭火进攻增加了安全性。

三是保障了防火隔离带形成。由于建筑内的功能用房集中布置在特定区域内，形成了仅作交通使用的人流通道，这就在建筑平面内自然形成了防止火灾热辐射的空间，也就是自然形成的防火隔离带。

结束语图7表明了“断、空、通、畅”与防火保护关系。“断、空、通、畅”四字方法从建筑体量控制、烟气排放、功能用房和火灾荷载控制，到人员疏散保障是一个系统，在这个系统中各种方法、措施都是直接或间接地为保障人员安全而发挥作用，实现“以人为本”的防火设计原则。

第四篇：王健林上海演讲详解万达文化产业

王健林上海演讲详解万达文化产业

2014-04-15 日前，应上海市委宣传部的邀请，王健林董事长做了“推进上海文化产业发展”系列讲座的首场演讲。他以“万达的文化产业”为主题，从万达为何要做文化产业、万达文化产业的内容、万达文化产业特点以及万达文化产业的前景四个方面详解万达的文化产业版图。

以下是演讲实录：

万达文化产业 王健林

今天我给大家全面介绍一下万达的文化产业。

万达从2006年开始涉足文化产业，到现在已经涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等领域，2012年在北京注册成立文化产业集团，成立当年文化产业收入超百亿元，2013年收入255亿元，是中宣部公布的全国文化产业30强第一名；今年万达文化集团收入目标是320亿元，但估计会更高。万达文化产业收入每年以百亿元数量级增长，我们的目标是到2020年文化集团收入超800亿，进入世界文化企业前十名。万达是如何发展文化产业的？我分四个方面给大家做一个介绍：

一、为什么做文化产业

1、转型升级需要。万达在大连成立时主业是做房地产，成立26年来，经历了4次大的变化，每次都是主动转型。1993年，万达第一次转型，从大连跨区域到广州开发，后来又走向全国，是全国最早跨区域发展的民营企业之一。2000年，万达从住宅向不动产转型，2006年进军文化产业，2012年实行跨国发展。万达做文化产业是企业自身转型升级的需要。万达文化产业最早是做电影院，因为影院是万达广场非常重要的体验消费内容，是万达广场必须配置的一个业态。当时曾和上海文广集团签订了战略合作协议，他们愿意跟随万达发展，影院建到哪里他们就管到哪里，后来文广集团领导更换，新上来的领导不看好这个合作，终止了合同，这时万达已有十来个影院开业或即将开业，逼着我们只好自己接过来做。可以说万达进入文化产业是被逼上梁山，也没想到一不小心做成世界第一的电影院线。但现在完全是文化自觉，是主动全面向文化产业转型，已经扩展到文化产业的很多领域，做出了心得。

2、确立新的竞争优势。企业不管做什么产业、有什么战略、如何经营，最终目的都是确立核心竞争优势，获得更大利润。1993年的时候，万达在大连的收入就已超过20亿元，占当时大连房地产销售额的四分之一左右，在大连继续往上做的空间有限。为了做大规模，万达决定跨区域发展，实践证明这一步走得非常对。如果当时没有勇敢跨出去，就没有今天的万达。2000年前后，中国住宅房地产市场如火如荼，供不应求，但我认为住宅房地产的产业模式有问题。首先住宅房地产是一个周期性行业，全球看，当一个国家的城市化率达到70%-80%，住宅房地产市场就会萎缩，虽然交易量还有，但绝大多数是二手房。其次住宅房地产现金流不稳定，有项目卖就有现金流，没有项目现金流就断了。为了企业能持久发展，追求长期稳定的现金流，万达决定转型做商业地产，到现在已经做了14年，目前还没有遇到真正的全国性对手。万达商业地产每年开工量都超过1000万平米，竣工开业几百万平米，而且开业面积以每年百万平方米的数量级增长，去年开业410万平方米，今年开业超过500万平方米，明年将开业600万平方米以上。但商业地产依然有周期性，中国城市化完成后，就不会再有大的增长，而且现在商业地产模仿者众多，局部已出现过热。有媒体写文章说万达做文化旅游、跨国发展，是给企业挖一条“护城河”，说白了就是要建立新的竞争优势。万达做文化旅游，特别是规模巨大的文旅项目，比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业，资金和土地已不是关键因素，最核心的是创意、科技和人才。

3、品牌影响巨大。对于文化产业，我曾说过一句话，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。没有天花板有两层含义：首先，品牌影响没有天花板。一部作品可能影响非常深远，甚至带来某些方面革命。比如电影《阿凡达》，不仅品牌影响大，还带动一场IMAX电影技术推广。IMAX技术1963年就出现了，但因为成本、片源等多种原因，一直推广不开，电影《阿凡达》上映后，大家体验到IMAX3D观影效果特别好，推动IMAX急速成长，改变了这项电影技术的命运。其次，利润没有天花板。以万达电影院线为例，税后利润率超过百分之十几，大大超出很多人的想象。万达在武汉建设的电影娱乐科技项目，投资35亿元，非常巨大，但项目开业后预计年收入将达到10亿元级别，利润也极其可观，而且持续时间长。

二、万达文化产业的内容

万达文化产业不是只在内容产业上着手，而且内容还有不少限制，而是要从科技和形式方面创新，这也是为了能做大规模，规避风险。比如拍电影，由于内容审查等方面的限制，想做到快速增长非常困难。舞台戏剧也一样，一部戏演得再好，二千万收入就很了不起，做一百部戏才能顶一个武汉电影乐园。万达文化产业突出游乐、娱乐性行业，并做成连锁，形成规模效应。万达文化产业涉及以下几个领域：

1、文化旅游城

文化旅游城是万达文化产业集大成者，是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目，具有项目创意世界唯

一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元，包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。现在万达长白山国际度假区已开业，武汉中央文化区两个重大文化项目今年四季度开业后，项目会全面完成。明年西双版纳国际度假区将开业，接下来每年都有两个以上文旅项目开业。万达已有武汉、长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、无锡、桂林等9个文化旅游城项目，计划在全国做到12至15个左右。

2、电影产业

万达拥有电影产业的完整产业链，包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容，在全球独一无二。万达电影制作公司虽然起步晚，但成绩不错。去年成立，今年推出的两部电影，《警察故事3》票房6亿左右，《北京爱情故事》4亿左右；这两部片子投入都很小，《警察故事3》投入不到1个亿，《北京爱情故事》投入3000万，利润可观。今年下半年，万达还将推出三到四部电影。万达电影采用好莱坞产业模式，拍什么由专门决策班子定，不像很多中国公司就是靠一两个导演、一两个演员，万达不签导演、也不签演员，就是走电影产业的现代企业制度。电影发行，万达在美国有发行公司，在中国也注册成立了发行公司，这个发行公司将占中国电影市场的一半份额，意味着万达今后在发行领域的话语权也非常大。万达在国内有万达院线，在美国收购了AMC院线，而且还在欧美寻找新的并购机会。现在万达约占全球电影票房市场份额的10%，目标是到2020年达到20%。2020年全球电影票房预计约350亿到400亿美元，如果万达实现目标，意味仅院线收入就达到70亿—80亿美元。万达总投资近500亿元，正在青岛做一个全球最大的影视产业园区，正在申办青岛国际电影节，将打造成具有世界影响力的中国文化品牌。

3、舞台演艺

万达的舞台演艺集舞台节目、水中节目、舞台变化、高科技于一体，不是传统的舞台戏剧。目前有武汉、西双版纳、青岛、无锡四个项目在建，今年四季度武汉汉秀开业，将把世界舞台节目推向新高度。

4、电影娱乐科技

万达电影娱乐科技集合全球最顶尖的电影科技娱乐项目。目前有武汉、哈尔滨、南昌、合肥、无锡、桂林6个项目在建。武汉电影科技乐园今年开业，这是全球唯一的综合性电影娱乐科技项目，运用3D电影技术加动感平台，人可以融入电影情景，进行互动游戏。

5、主题公园

万达建造的都是世界级的主题公园，目前有西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、桂林6个项目在建，2015年将有西双版纳、南昌两个主题公园开业。上海正在建迪士尼主题公园，单个万达主题公园不一定做得过迪斯尼，但 “好虎驾不住群狼”，万达在中国建十几个主题公园，迪斯尼在中国的市场份额就会大大缩减。

6、连锁儿童娱乐

连锁儿童娱乐是万达花三四年时间研发出来的全新业态，内容以儿童体验式互动游乐为主，结合儿童教育、零售、美食等。万达连锁儿童娱乐分两个级别，小的面积5000平方米左右，叫“宝贝王”，今年将有11个项目开业；大的面积2万平方米左右，叫“儿童乐园”，是万达在全球首创，相信面市后一定会引起很大震动。万达委托全球五家知名公司，研发了86种儿童体验游乐产品，万达全部买断知识产权。比如儿童体验做消防员，接到失火报告，小孩可以模拟消防员开车去救火。到了地方，会有3D模拟失火效果。喷水枪固定方向，防止喷到人，水只要喷到模拟着火点，火就灭了。儿童教育也不搞学校教育那一套，主要是体验式活动，教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。

7、连锁量贩KTV 现在已开业81家，今年还要开24家，规模全球最大。

8、其他

万达投资经营了财经类周刊《华夏时报》和《大众电影杂志》；万达专注收藏中国近现代一流名家字画，已收藏百位大师千幅馆藏级作品。

三、万达文化产业特点

1、多种要素组合

万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，就旅游研究旅游，万达打的是组合拳，要素组合越多，规模越大，威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成，做文旅商综合体。如武汉中央文化区，这是中国城市中第一个叫中央文化区的项目，里面搞了10个文化项目，包括全球首个电影科技乐园和汉秀两个重大文化项目。武汉中央文化区中央有一条连通沙湖和东湖的楚河，沿河是汉街商业步行街，汉街中央有汉街万达广场；另外还有一个五星、一个超五星、一个顶级酒店，100多万平方米的写字楼和百万平米的住宅。长白山国际度假区是万达第一个开业的文旅项目，有亚洲最大的滑雪场，43条雪道总长达几十公里，有3个世界顶级的高尔夫，酒店区有9个酒店5000个床位，还有900米长的一条商业步行街，里面有一百多个商家，餐饮、酒吧、电影院、卡拉OK、舞台演艺、温泉等应有尽有。

2、科技含量极高。万达文化产业最突出的特征是科技含量高。比如万达在青岛做的“汽车极限秀”，就是一个完全创新的高科技含量项目。这个项目经过多年研发，现已开工，2017年上半年全球公演。汽车极限秀和汉秀不同，汉秀注重文化味，汽车极限秀体现惊险刺激，秀场里有一条环形轨道，各种电动汽车以120公里的时速在上面玩各种动作，而且和舞台节目结合在一起，让人惊心动魄。万达的“秀”不追求挑战人体极限，因为演员难以培养，而且生命周期短，岁数一大就不能演。万达主要在科技设备上动脑筋，汉秀有几十台设备，仅水下设备就有14台，科技含量高，效果更炫。

3、整合全球资源。文化产业是创意产业，最重要的是创意和人才；只有全球整合资源，才能有世界级创新。比如汉秀，建筑和舞台设备创意来自马克·菲舍尔先生，他是世界顶尖的建筑和艺术双栖大师，北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术导演；节目则由弗兰克·德贡先生创意导演，他是世界数一数二的舞台艺术大师，拉斯维加斯“O秀”、“梦秀”，澳门“水舞间”都是他导演。万达文化旅游规划院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行业顶尖高手，特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才，很难自己培养，万达就用高薪把他们挖过来；如果实在不愿意进入公司，万达就与他们公司签订排他合作协议或者买断他们的知识产权。

4、突出中国元素。万达把文化旅游作为今后主要发展方向，既然作为主业发展，就必须体现中国文化，绝不能照搬照套外国的东西。比如汉秀，建筑是中国传统的红灯笼造型；里面节目叫汉秀，“汉”往大说是汉族、往远说是楚汉、往近说是武汉；故事也是中国故事。万达要在全国建很多主题公园，各地主题公园的设计都结合当地特色文化，如果千篇一律，人们就不愿再到万达其它地方玩。比如西双版纳主题公园设计了热带雨林、茶马古道、蝴蝶王国、水上乐园等几个园区，都具有浓郁的地方特色。万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此，万达与全世界主题公园设备做得最好的两家公司都达成协议，对重要设备进行定制，自己拥有知识产权，保证别人不能模仿。

万达文化项目突出中国元素、体现地方特色、设备独家定制的优势在今后的运营中会逐渐体现出来。无锡万达城项目开工时，万达宣布要跟上海迪斯尼PK，我们有把握在入园人次、经营收入两项核心指标上超过上海迪斯尼。因为迪斯尼只是一个主题公园，模式几十年没变过。而无锡万达城不仅有室外主题公园，还有巨大的室内万达茂，里面有众多游乐项目；以及大型舞台秀、酒店群、酒吧街等，这些内容综合在一起，更有吸引力，游客人次、收入自然会上来。无锡万达城位于长三角中心，地理位置十分优越，而且万达具有全国营销能力，正在全国收购旅行社，建立完善旅游产业链，将来可为万达文旅项目输送大量游客。

5、自主知识产权。万达文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托设计并买断知识产权。我曾在美国迪斯尼看过一个真人表演和3D结合的节目，软件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但这种方式万达不能接受，万达做文化产业是连锁发展，一个一个谈合作分成不仅麻烦，而且受制于人。为了规模发展，万达宁愿多花钱，也要获得自主知识产权。为购买青岛汽车极限秀知识产权，万达花了1000万美元。汉秀的移动LED，菲舍尔先生刚开始提出创意时，很多人都说做不到，但我们没放弃，在解放军总装备部机械院的支持下，经过无数次修改、试验，终于获得成功。现在设备已安装，每一个有两百吨重，可以多角度、多方向自由移动组合，使舞台背景无穷变化，给节目导演提供更大的创作空间。

四、万达文化产业的前景

1、已开业的全部盈利。什么叫产业？产业就是按市场机制运作，自己能形成周期生产能力，靠政府补贴维持的一定不是产业。万达做文化产业最基本的要求是盈利，绝不会光要面子，不要银子。万达已开业的文化产业项目全部盈利，而且盈利水平很理想。2012年万达并购了全球第二大院线——美国AMC影院公司，并购前AMC连续数年亏损，万达入主后，当年就实现盈利，去年12月在纽交所成功上市。万达并购AMC实际投入约8亿美元，另加承担AMC19亿美元的债务。去年上市，不仅募集4亿美元现金，而且万达持有的AMC股票市值是当初实际投入的两倍，最近股价上涨，接近3倍。为什么美国人经营AMC多年不盈利，万达一进入就盈利？关键因素是万达进入前，AMC缺真正的主人，五个股东都是基金，只想着把公司卖个好价钱。AMC的CEO告诉我，他一年之内接待了80多个买主，这种情况下，管理团队怎么会用心经营？万达收购AMC是反其道而行之，先跟核心管理层谈，万达购买后和他们签五年期工作合同，同时建立激励机制，拿出部分盈利奖励管理层。这些都谈妥后万达才跟股东谈购买公司。这一招把管理层的积极性调动起来，AMC迅速实现扭亏为盈。同时万达采取信息化管控措施，实时监控AMC每个影城每天的收入、成本，绝不会出现到最后才发现目标无法实现的情况。

2、没有开业的项目预期良好。今年6月20日，武汉汉秀、电影科技乐园两个代表万达文化产业未来发展方向的项目将移交运营，开始向全世界售票，12月正式公演。我们预计半年内的票将会一扫而光，也就是说顾客听说汉秀故事好，想去看演出，要买只能买半年以后的票。无锡万达城预计开业后年人流量在2000万左右，年收入30亿至50亿元，肯定超过上海迪斯尼。万达就是要用实践告诉国人，不是美国公司就一定比中国公司强。

3、世界一流文化企业。世界知名咨询机构罗兰贝格每年发布世界文化产业50强，2012年万达排名38名，2013年排名会更靠前。万达的目标2016年文化产业收入达到400亿，进入世界前20强；2020年收入达到800亿元，进入世界前10强。从目前执行情况看，万达一定会提前实现这个目标，成为世界一流的文化企业。

谢谢大家！>>现场问答实录

提问：我有两个问题，刚才您介绍了很多万达文化旅游地产项目，一是每年有这么多项目开工建设，在后续运营管理上有哪些做法？二是国内有三家大的互联网公司，百度、阿里巴巴和腾讯，现在有观点认为，他们虽然有各自的发展战略，但在不久的将来会变成同一种类型的公司，万达在发展文化产业时，在移动互联网方面是如何思考的？有没有具体的战略？

王健林：其实不管设计得如何好，建得再怎么好，最后关键看运营，这才是能不能挣钱的关键。我经常讲一句话，术的层面固然重要，但最核心的层面是道，道是什么呢？不要以为是什么战略，什么创新，错，就是人。从我自身的经验，从万达的发展我深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。

我们刚才讲了文化旅游有几百个创新人员，还有若干老外，不是万达的员工，就是万达的合作伙伴，不能成为固定合作伙伴，那我就买断知识产权、委托开发。一般项目开工时，我们就会建立运营团队，完全是国际化的，中国此类项目的人才还很匮乏，比如武汉要开业的汉秀电影科技乐园，CEO都是境外聘请的，比如主题公园，我们的主题公园管理团队，请的就是迪斯尼国际副总裁，主题公园部的就是香港迪斯尼的总裁。我们也在做人才培养，我们万达学院在中国企业学院当中绝对是第一名，我们也请这些老师上课。但是人才培养是很慢的，有时候来不及怎么办呢？挖，猎头挖，我现在合作猎头公司有五十多个，国际猎头就接近二十家。比如说青岛东方影都，现在项目刚开工，青岛产业园的CEO人选很快就会到位，2017年才开业，为什么这么早到位？CEO和首席运营官、首席技术官全部先到位，我不怕花这点管理成本，他现在跟设计团队、建设团队一块进去，将来可以掌握很多东西。电影节的CEO也是挖了一位有全球知名度的人。每一个位置我们都要求中外搭配，有一个老外做CEO，一定会有一个常务副总是中国人，或者至少是华人。目前我们创新很多事业，靠自己培养确实比较慢，所以你到万达公司去看，很国际化的，电梯里经常是老外，但我们有一个条件，原则上会讲中国话的优先招聘，你跟我出去开会，老大不会英语怎么办？所以我就逼着你会中国话。如果世界上有一万家万达这样的中国公司，中文推广就容易多了。

第二关于互联网，现在是互联网时代，尽管我和马云有一赌，那是开玩笑，虽然是开玩笑，但是实际上代表了两种思潮、两种思维，就是怎么看待互联网。我在公司里早讲过，打赌那是导演安排，我必须代表传统产业，其实我不是搞零售的，那让我跟他都说互联网好，那谁说实业呢？在公司里，我已经要求所有公司必须互联网化，必须有互联网的思维，万达自己的O2O电商公司已经在六个广场上线实验了，今年底会推广到110个万达广场和全部酒店，我们的电商是最有自己特点的。如果互联网不跟线下结合，是完不成这个“O”的，互联网只是上面的一个半圈，我的观点就是十年后没有单纯的实业企业，也没有单纯的互联网公司，一定是线上线下结合。至于互联网自己最终走向如何？肯定是融合。不要以为电商只搞电商，可能他也会搞文化，也会搞视频，为什么呢？发展的需要。他不搞可能就——互联网更可怕，跟我们不一样，一个颠覆性的技术出现，这个公司可能瞬间就从一千亿变成一百亿了，互联网行业也不像实体，实业如果现金流好，模式先进，有长期稳定现金流，可能估值不太高，发展速度不快，但思维也没那么快。我相信最终的发展趋势是融合，没有完全特色鲜明的单一的互联网企业，这是我的看法。

提问：我想针对汉秀提三个问题，一是红灯笼大概有多少观众席？二是未来票价多少钱？三是汉秀这个表演，水是很重要的内容，我知道拉斯维加斯的水秀，那儿气温比较高，包括澳门水舞间，属于亚热带地区，温度热的周期比较长，而武汉有一个漫长的冬季，这就带来了水温问题，水的温度我相信能解决，但这就要增加成本。还有水在冬天演出还会带来水雾，这些问题我不知道您考虑了没有？

王健林：汉秀我是参与研发的，光参与节目会议可能超过50次，我现在在万达集团主要工作就是参加创意。第一，座位是2000多一点，VIP还有140个座位，一年大概演出400到450场，周一休息，周六周日加演一场。票价是这样，初期半年，就是现在已经基本卖光的这个，均价500，按现在的投入，票价千元左右可以支持，我们半年以后可能会涨价，但也会考虑中国的实际情况，可以计算，如果一年400多场，大概就是100多万人，票价一千块，就是十多亿收入。

第三个问题关于水温、雾怎么处理？这个团队的建筑和机械设备创意马卡菲舍尔先生也是O秀，美国梦秀和澳门水舞间的设计者，艺术导演德贡先生也是全世界水秀的创始人，全世界就三台水秀，美国拉斯维加斯两台，加上澳门，这个问题我相信他们一定有所考虑。

提问：今天很高兴能有这样一个机会了解万达。我想问的是，您非常强调科技，不太想做内容。但是现在其实是一个内容为王的时代，您听说过《来自星星的你》吗？这其实代表的是一种韩国文化流行？

王健林：我知道，但是我没看。

提问：但是《来自星星的你》已经深深影响着我们的青年，特别是女青年，您是怎么看待这个问题的？还有您的核心理念讲的是国际万达，百年企业，除了对自己负责，为股东负责，你希望对我们的企业带来更多的什么？会不会想往内容方面发展，会不会做更好的内容，影响欧美，把中国文化传递出去？ 王健林：不可能不重视内容。汉秀是什么？光是形式？它也是内容。主题公园难道仅仅出来是过山车？它肯定有内容，比方说我们版纳的几个题目，茶马古道、蝴蝶王国、原始雨林，这本身就是内容，有定位的，每个地方不同，黑龙江就是雪乡。你说的那个内容，我觉得不是整个文化产业内容，仅仅是电影电视剧内容。内容为王这个话不全对，还有一句话你不要忘了，叫渠道为王，甚至还有人说是营销为王。好莱坞大的电视公司、电影公司，我是经常访问的，他们基本上投入是“442”，40%制作费，20%是演员成本，这一点我很奇怪，为什么你们统统是20%的制作成本？他说这是一个刚性，演员要的钱如果超出了20%的成本，就换另一个演员，这就是好莱坞的产业模式，就是固定成本，多了我就不给你，换另一个人，中国这个模式是有问题的，70%到80%的成本被演员拿走了，这肯定出不了好制作，中国现在还没有好莱坞，没到真正的电影产业时代，还是小作坊、个体户时代，一个公司靠雇一两个导演、签一两个知名演员，等我们电影产业发展到一百亿美金、两百亿美金的时候，肯定会发生变化。还有40%是营销，我举一个例子，《北京爱情故事》三千万成本，拿了4亿票房，很大程度上是营销起了作用，当然比较起来肯定是内容排第一位，但是不能简单就这么说，我们之所以不说突出内容，是我们想收入更多东西、做的更大。

再一个我们企业理念，国际万达，百年企业，企业的口号不能太长，如果再把社会责任、爱员工什么的全说进去，谁都记不住。万达企业文化的核心理念27年来就八个字，是三次提升的。我88年刚做生意时，那时候做生意的，你蒙我，我蒙你，不知道怎么弄，也没有什么合同，卖房地产也没有产权证，也没有许可证，你爱写多少写多少，唉，那个年代我觉得很奇怪！所以我那个时候给企业文化就八个字，“老实做人，精明做事”，咱们不骗人，第二你不要被别人骗了。欧洲有个知名谚语：骗我一次是你的错，骗我两次是我的错，对不对？精明做事。过了几年，96、97年，企业赚了一些钱，又跨区域了，觉得有点钱了，我觉得应该有社会责任感，所以我们那个时候企业文化提升叫做“共创财富，公益社会”。06年、07年时，我们企业进行第三次文化提升，我觉得我们的视野应该国际化，最终目标就是国际企业，国际万达，所以我们给自己定位的目标是，2020年一定要在世界100强之内，干到一千亿美金的收入，成为一个跨国企业，为民族，也为我们自己争光。再就是百年企业，希望长寿一点。所以你说没包含社会责任，那是仅从字面上理解。

提问：AMC的院线是不是会承载一些我们预期的东西进去？二是国内商业影院同质化还是比较严重的，万达院线也尝试过很多创新，包括跟我是歌手、好声音之类的节目做一些线下活动，是不是在今后运营中还有一些什么规划？

王健林：第一个问题关于AMC，既然中国人买了，肯定就要产生一些作用。运作还是原有团队，原有模式，不过多干涉，特别是去年12月份已经上市了，必须按市场规则走，但作为大股东，还是可以提要求的，比方我要求他们每年最少放映五部中国电影，我跟你说一个数据，2012年并购AMC当年我们就放了8部中国电影，2013年播放了13部中国电影，都创造了中国在美国的历史，在这之前一年有一部中国电影上映就不错了，而且那都基本不是市场化的，比方说国家投钱，包了几个影院放了两场就回来了。过去我们文化事业的发展，李长春同志给我们做报告的时候讲了四句非常形象的话，叫做“财政是投资主体，领导是基本观众，获奖是主要目的，仓库是最后去向”，他说了文化要发展主要靠产业，中央领导这个认识是我们今后发展的一个依据。我们这是完全市场化，这么多影片出去，好的也可以拿到一千多万美元，像《一代宗师》，差的可能不到十万美元，为什么中国电影成绩不好呢？一它不是英语片，中国人看外国电影下面有字幕就行了，咱们去了也弄英文字幕，但老美反应没那么快，他们说不行，又不愿意花制作成本，你说怎么会有好的收益呢？将来中国电影要真正走向全球必须有英语思维，拍英语片；再一个就是必须做营销，我们说你的片子不错，我们到美国给你放，但他就压根没想在美国挣钱，也不去做任何营销，也不派任何演员过去，你能卖多少卖多少，我们可能也是这个态度，所以很多成绩不太好，但我相信这是会改变的，时间的问题。

第二个是你说到中国电影市场创新。中国电影产业去年才200多亿，全世界欧美两大市场，都过了百亿美金，全世界总票房也就300亿美金多一点。在这些发达市场上，不可能全部影院放一个电影，只有中国是这种特殊现象，全国影院都在放这个片子，排片率极高，这是市场不发达的表现，发达市场里，很多院线是买断播映权的，或者说是几家一起，特许或者分成等，所以除了极个别大片，两、三亿美金制作外，几乎没有说是统一放一部影片的。万达也在做一些创新，按我的判断，2018年我们电影市场份额可能就会超过美国，超过100亿美元，只要市场规模到了那个程度后，龙头院线，比如我们这几家占了很大份额的，可能那个时候不排除从支持某些内容、支持优秀导演的角度出发，不排除我们会订制或者说是支持某一些内容的放映。

第五篇：装修合同样本(上海)

家庭居室装饰装修施工合同

发包人（简称甲方）：

承包人（简称乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》以及其他有关法律法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在遵循自愿、平等、公平、诚信的原则基础上，经双方协商一致，签订本合同。

第一条工程概况和造价

1．甲方装饰装修（以下简称装饰）的住房系合法拥有。

甲方承诺有权对该住房进行装饰，由此而产生的一切后果由甲方承担责任。

2．装饰施工地址区（县）路号楼室。

3．住房结构 : 房型房厅厨卫阳台，套内施工面积平方米。

5．装饰施工内容：见附件一《装饰施工内容表》。

6．承包方式包工包料

7．总价款￥元，人民币（大写）

其中：材料费元，人工费元，拆除费元，清洁、搬运、运输费元，其他费用元，管理费元，“总价款”是甲、乙双方对设计方案、工程报价确认后的金额，在一般情况下,竣工结算的上下增减幅度在没有项目变更的情况下不超过预算价的5%。

合同签订生效后，如变更施工内容、材料，这部份的工程款应当按实计算。

8．工期：

自年月日开工，至年月日竣工，工期天。

第二条材料供应

1．甲方提供的材料、设备：见附件二《甲方提供材料、设备表》。

甲方负责采购供应的材料、设备，应是符合设计要求的合格产品。甲方提供的材料、设备按时送达现场后，甲、乙双方应办理验收交接手续，由乙方负责保管，保管费由双方约定。由于保管不当造成损失的，由乙方负责赔偿。

2．甲方采购供应的装饰材料、设备，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪

作他用。如乙方违反此规定，按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

3．乙方提供的材料、设备：见附件三《工程主材料报价单》。

乙方提供的材料、设备，应提前天通知甲方验收。未经甲方验收及不符合工程主材料报价单要求的，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。甲方不按时验收，应视作验收，但不免除乙方不按工程主材料报价单选购及使用材料所引起的责任。

4．施工中如乙方发现甲方提供的材料、设备有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出。甲方仍表示使用的，由此造成工程质量问题，责任由甲方承担。

5．甲方或者乙方提供的材料应当符合《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》。

第三条工程质量及验收

1．本工程执行国家现行的《住宅装饰装修工程施工规范》和本市现行的《住宅装饰装修验收标准》。

2．本工程由乙方设计，提供施工图纸一式 3 份。

3．甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

4．由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

5．在施工过程中，甲方提出变更修改设计、增减工程项目或者变更材料设备，须提前与乙方联系，在签订《工程项目变更单》（见附件四《工程项目变更单》）后，方能进行施工，因此影响竣工日期的，由甲、乙双方商定。凡甲方私自与施工人员或其他管理人员商定更改施工内容、增加施工项目所引起的一切后果，由甲方自负；给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。

6．甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验通过，其复验及返工费用由甲方承担，工期也予顺延；复验不通过，其返工费用由乙方承担，工期不变。

7．工程竣工后，乙方应通知甲方在七日内组织验收。验收通过的，办理验收移交手续（见附件五《工程质量验收单》），并由甲方按照约定付清全部价款。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如竣工验收通过，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。装饰工程未经验收或验收不通过的，甲方有权拒收，乙方承担返工及延期交付的责任。

8．工程竣工验收通过，甲方付清工程尾款后，乙方向甲方提供《工程保修单》（见附件七《工程保修单》）。保修期按示范文本《使用说明》第十条的内容协商约定为年，乙方同时提供管线竣工图等资料。凭保修单实行保修，保修期从竣工验收通过签字或盖章之日算起。

9．室内空气质量检测费用的支付由甲乙双方在本合同第十条中约定。

第四条安全生产和防火

1．甲方提供的施工图纸或施工说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要保证电气线路、燃气管道、给排水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责修复或赔偿；属于乙方责任的，乙方负责修复或赔偿。

2．甲、乙双方共同遵守装饰装修和物业管理的有关规定，施工中不得擅自改变房屋承重结构，拆、改共用管线和设施。

第五条工程价款及结算

1．双方约定按下列方式支付工程款：

工程款付款按下表支付：

工程款付款时间表

工程进度 付款时间 付款比例 金额

对预算、设计方案认可 合同签订当日元

施工过程中 水、电、管线隐蔽工程通过验收元

工期过半 油漆工进场前元

竣工验收 验收合格当天元

2．甲方付款乙方应开具收据，甲方应予以保存，竣工结算后乙方收回收据并应开具税务统一发票交甲方。

3．工程结算：见附件六《工程结算单》。

第六条施工配合1．甲方工作：

（1）在装饰施工前，向施工所在地的物业管理企业申报登记。

（2）甲方应在开工前三日全部或者部份腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等应当采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。

（3）做好施工中因临时占用公用部位操作而影响邻里关系等协调工作。

（4）工程开工前，甲方应将房屋分户钥匙交乙方保管。工程交付时，甲方提供新锁，由乙方当场负责安装后交付使用。

（5）施工所在地的物业管理企业如有收取押金的项目，甲方应予以先行支付。如在整个施工过程中，由于乙方原因造成甲方所支付的押金被物业没收，乙方应对被没收部分进行全额赔偿。

（6）甲方应告知施工所在地的物业管理企业有关物业管理的规定，以便乙方遵守执行。

2．乙方工作：

（1）在开工前检查水、电、燃气、管道、楼（地）面、墙面，发现问题应及时通知甲方，由甲方负责解决和协调。

（2）早上8时前及晚上7时后不得进行有噪声的施工作业。

（3）组织有甲方参加的施工图纸或施工说明的现场交底。

（4）乙方负责清运施工中产生的垃圾，并按照物业管理企业指定的地点堆放。

（5）指派 王伟 为乙方驻工地代表，全权负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。

如更换人员，乙方应及时通知甲方。

3．由于甲方原因造成在施工中大量增加施工项目、变更施工内容、装饰材料及设备的，甲方应及时和乙方协商相应顺延工期。

第七条违约责任

1．因乙方原因致使工程质量不符合约定的，甲方有权要求乙方在合理期限内无偿修理或者返工。经过修理或者返工后，造成逾期交付的，乙方应当承担违约责任。

2．因乙方原因造成工程逾期交付的，每逾期一天，乙方应赔偿给甲方 50 元。

3．乙方擅自拆改房屋承重结构或共用管线和设施，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙方负责并承担责任。

4．乙方提供的材料、设备是假冒伪劣产品的，应按材料、设备价款的双倍赔偿甲方。

5．甲方未办理有关手续，强行要求乙方拆改原有房屋承重结构或共用管线和设施，乙方应拒绝施工。乙方未拒绝施工而发生损失或事故（包括罚款）的，乙方应承担连带责任。

6．甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天，甲方应赔偿给乙方50 元，工期顺延。

7．工程未办理验收、结算手续，甲方提前使用或擅自入住，由此造成无法验收和损失的，由甲方负责。

第八条纠纷处理方式

1．本合同在履行中或者在保修期内发生争议，由当事人双方协商解决；也可以向上海市消费者权益保护委员会或上海市装饰装修行业协会申请调解。

2．当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成的，按下列第 1种方式解决：

（1）向上海仲裁委员会申请仲裁。

（2）向人民法院提起诉讼。

第九条合同的变更和解除

1．合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款 6 %支付违约金，办理终止合同手续。

2．施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，并由责任方按合同总价款 10 %赔偿，解除本合同。

第十条附则

1．本合同由甲乙双方签字、盖章后生效。

2．本合同签订后，工程不得转包。

3．本合同一式 2 份，甲、乙双方各执一份，合同附件为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。第十一条合同附件

附件一：装饰施工内容表（地面部位、墙面部位、天棚部位、门窗部位、家具、卫生间、厨房、强电弱电、水管、其它要求）；

附件二：甲方提供材料、设备表（材料或设备名称品牌、规格型号、质量等级、单位、数量、送达时间、送达地点、备注）；

附件三：工程主材料报价单（装饰内容及装饰材料规格、型号、品牌、等级、数量、单位、单价、合价）；

附件四：工程项目变更单（变更内容、原价格、新价格、增减金额）；

附件五：工程质量验收单（日期、检验项目名称、检验结果、甲方签名、乙方签名）；

附件六：工程结算单（工程合同造价、变更增加项目、变更减少项目、工程结算总额、甲方已付金额、甲方应付乙方金额、乙方应付甲方金额）；

附件七：工程保修单（公司名称、联系电话、用户姓名、联系电话、合同编号、装饰工程地址、施工单位负责人、工地负责人、开竣工日期、竣工验收日期、工程交付日期、保修期限）。

合同附件上均应有甲乙双方的签名及具体签署日期。如企业另有合同附件的，其内容应当包括上列示范合同附件内容。

甲方（签章）：乙方（签章）：

法定代表人：委托代理人：

住址：地址：

电话：电话：

签定日期：