2014年10月16日对标会议提纲

第一篇：2014年10月16日对标会议提纲

公司全方位对标工作会议提纲

一、会议时间： 10月16日10时 00分

二、会议地点：办公楼八楼会议室

三、拟参加会议人员：

会议主持人：马铁军（公司对标办公室主任）。

参会人员：练纯青、于占江（综合与绩效对标组组长）、马俊杰（生产与能效对标组组长）、郭俊林（科技环保与信息组组长）、马征、武刚、牟奇山、韩文录、王建峰及各部门其他相关人员。

四、会议议程：

（一）落实本阶段对标工作 1.对标办公室成员公布

对标管理办公室设主任1名，由总经理工作部部长担任。成员16名，成员由各部门部长及各部门对标专责人员（限1名）组成。

主 任：马铁军

成 员：马征、于占江、马俊杰、武刚、牟奇山、郭俊林、韩文录、王建峰、李跃、常振源、白继伟、张利军、刘向东、贺春莉、韩波、王树。

2.公司对标管理标准公布

《京泰发电全方位对标管理办法》、《京泰发电全方位对标考核与奖励管理办法》、《京泰发电全方位对标考核细则》。经公司领导、对标办公室、各对标工作组审核后，具备发布条件。在以后的工作中，需要修编完善的地方，在下一年度公司各项标准修编时一起进行。

3.各部门及对标工作组汇报对标工作

汇报顺序：检修部、运行部、安生部；生产管理与能效对标工作组；科技环保与信息对标工作组；财务部、计划部、总经部、人力资源部、党群部；综合管理与绩效对标工作组。

汇报内容：（1）2013年度集团公司对标检查问题落实整改情况。主要针对2013年集团公司全方位对标检查评价中的问题，各部门（对标工作组）分别汇报本部门（本工作组）涉及对标检查项目（几大项包括多少小项），存在问题的项目，完成整改项目条数，未完成整改项目条数及内容、未整改原因及整改计划、措施、整改结果。

（2）2014年第三季度对标工作完成情况。汇报内容以各部门第三季度对标分析报告为基础，汇报对标工作完成情况，存在问题，整改计划、措施、整改结果。

4.2014年度全方位对标内部自查安排

全方位对标自查以工作组为单位，以集团公司《全方位队标管理评价细则》为主要依据。重点检查年度全方位对标、标准化达标验收存在问题，针对问题列出整改计划、方案，编制自评报告。

要求：自查工作不能只停留在表格、总结层面，要按照集团公司全方位对标管理相关标准和实施方案进行自查，查找本小组存在的问题，进行梳理，完善2014年全年对标管理各项文件，做好迎检准备。自查期限为7天，从17日开始到24日，自查后各小组将自查情况以工作组为单位在28日上午下班前上报到对标管理办公室。5.2014年全方位对标迎检工作布置。

按照集团公司通知，2014年集团全方位对标检查时间为 11月中旬～12月下旬。各对标工作组要按照上年集团对标检查程序，确定迎检人员，并将迎检人员的分工上报到对标管理办公室，迎检人员必须熟悉所负责对标工作的内容。

6.布置2014年第四季度对标工作。

各对标工作组在（22日17点前）完成2014年第四季度对标工作计划，上报到对标管理办公室。具体内容以季度为单位进行工作分解，将具体工作分解到月、周。各工作组按周开展工作，各小组每周五上午9点30分前要给对标管理办公室上报小组对标工作情况。

7.其他需落实的事项

（1）根据集团公司全方位对标检查评价的通知的要求，各对标小组要补充完成2013年年度全方位对标整改报告，针对2013年集团公司检查出的问题来完成报告。（设统一格式）

（2）以后每周行政例会结束后，开对标管理工作会.各部门（对标工作组）须汇报上周对标工作完成情况、存在的问题、未完成的原因、整改计划、方案、本周对标工作计划。

（3）以后每月各对标工作组向对标管理办公室报送对标分析报告，对标分析报告要全面梳理本组月度对标工作。报告应包括：对标过程中工作的开展情况；本小组对标工作的检查与监督情况，发现的问题，采取的措施；通过对标活动的有效开展，小组管理改善的具体内容，指标改善采取的措施等。（4）各部门要组织部门员工认真学习《全方位对标管理办法》、《全方位对标考核与奖励管理办法》、《全方位对标工作考核细则》。

（二）下一步全方位对标工作计划

1.集团2014年年度评价结果下发后，公司在一周内组织召开公司全方位对标工作会议。会议落实公司年度评价工作整改计划、方案，将整改责任落实到人。

2.根据集团全方位对标检查评价排名情况，各对标工作组确定2015年公司内部指标标杆及外部对标标杆。公司指标初步设三层，第一层公司层面指标、第二层部门层面指标、第三层班组指标由各基层班组控制。

五、公司副总经理练纯青作对标工作指示。

第二篇：对标管理会议总结

对标管理工作会议总结

昨日上级单位领导莅临我单位对对标管理工作进行指导检查，提出我单位的标杆值过于简单，偏重财务数据分析，需在产品技术方面进一步深化完善。现将上级单位领导提出的意见和建议总结如下：

1、对标工作如何开展，首先要查找差距，找出差距和薄弱环节，制定比学赶超的措施，狠抓落实，这是目的。

2、我单位的标杆值是存货周转率、应收账款周转率、人均利润、人均产值、产品合格率、安全周期，对标指标过于简单，仅仅是财务数据的分析，没突出产品和技术上的考核措施，无法完善产品，提高产品质量在市场上的竞争力。下一步需深化产品，将产品技术的对标落实到相关部门，从生产技术上找差距，找出不足，提出整改措施。

针对领导提出的意见和建议，现将下一步的工作思路汇报如下：

1、增加标杆值：产品单耗（主要材料单耗）、年生产能力、单位产品综合能耗（电耗），侧重产品和技术上的对标，增强市场竞争意识，提高自身产品质量的目的。

2、根据标杆指标，将产品对标落实到某一种主导产品上，针对生产节点，结合历史生产水平和经验，找出先进企业或者单位内部优秀标杆值，找出差距，及时制定措施，从而发挥内部市场化这一支撑体系的实质作用，提高让企业在市场竞争中胜出并获得最大效益的产品的竞争实力。

第三篇：对标提纲改稿10.12.13较新

无极县扎实开展对标行动

为全面落实科学发展观，加快转变经济发展方式，构建符合我县实际的现代产业体系，根据石家庄市人民政府《关于在全县工业企业开展对标行动的实施意见》（石政函〔2010〕47号）文件精神，及孙瑞彬书记在全市领导干部会议上关于企业对标工作的重要讲话精神，我县把开展对标行动作为科学发展、富民强县的一个重大契机来抓，结合县情实际，精选企业，确定目标，抓住关键，强化保障，有力推动了对标行动的深入开展，工业实力不断壮大、产业水平不断提升，今年1—10月份，全县规模以上工业企业完成工业增加值47.1亿元、同比增长14.5%，实现利税13.54亿元、同比增长24.9%。

一、强化领导，明确任务，为对标行动开展奠定良好基础

1、成立了组织机构

根据市委、市政府关于开展企业对标的相关要求，我县结合本县实际，制定下发了《无极县人民政府关于在全县工业企业开展对标行动的实施意见》，成立了以常务副县长为组长，分管工业的副县长为常务副组长，有关部门负责同志为成员的县工业企业对标行动领导小组，负责全县工业企业对标行动的组织领导。领导小组办公室设在县工业和信息化局，负责对标行动的协调指导和督促落实。各乡镇政府也成立了相应的领导机构，制定对标方案，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标行动扎实深入开展。

2、明确了职责任务

实行分级分类指导，县级主要抓工业“2+1”企业。县工信局负责全县对标行动的总体协调和指导，并具体抓好“2+1”重点企业对标工作的指导和督促落实；县发改局具体负责石化（炼油）和新能源产业的重点企业；县国资局负责抓好全县国有工业企业的“对标行动”；县科技局具体负责研究提出重点产业技术路线图，提出

1重点企业创新能力及创新平台建设方面的对标方案并指导企业实施；县人力资源和社会保障局具体负责提出人才队伍建设方面的对标方案并指导重点工业企业实施；县质监局负责以重点行业的重点产品、节能降耗产品、环保产品、出口产品及高新技术产品为重点，指导企业积极采用国际标准和国外先进标准，并积极引导和鼓励企业按照国际标准或国外先进标准组织生产；领导小组其他成员单位按照自身职责，细化各项措施，加强具体指导，为企业科技创新和技术进步提供有效的条件、支撑和保障。各乡镇也结合各自实际，选择一批企业进行重点推动。各企业分别确定了同行业标杆企业，建立较为完整的标杆指标体系，并结合自身发展实际，提出了改进方案和具体措施，制定了追赶、跨越标杆企业的路线图和时间表。

3、确立了示范企业

为了更好的开展对标工作，我县确立了正元化工、和合化工、永丰药业、千山钢业、齐盛皮革5家企业，做为典型示范企业，开展多种形式的培训和示范交流活动，推广先进经验和做法。通过这5家企业的率先突破、率先跨越，引领和带动我县“2+1”企业和全县工业企业的对标行动。各乡镇、部门也注重发现和培育典型，把对标行动与创建循环经济示范区、“两化”融合示范区、新型工业化产业示范基地等结合起来，拓展对标领域，扩大示范效果。新闻媒体开辟专栏，大力宣传先进典型和经验，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

二、结合实际，把握关键，扎实开展对标行动

我县积极推动对标行动深入开展，建立了涵盖生产全过程的对标指标体系，充分调动部门和企业参与对标行动的积极性，抓住关键、细化措施，强化引导、狠抓落实，对标行动取得了扎实成效。

1、充分发挥了部门的引导作用

县政府制定了开展对标行动实施方案，明确了开展对标行动的意义、指导思想和基本原则，制定了对标行动的主要目标、工

作重点和实施步骤。在工信局成立了对标行动办公室，负责全县企业对标行动的日常协调、指导和督促。各有关部门结合干部作风建设活动和发展实际，优化企业发展环境，多服务、不干预，出实招、求实效，保证了对标行动顺利开展。我县抽调专人，深入基层单位，分别走访了全县“2+1”中的重点企业，发放了对标管理宣传学习资料，详细讲解了开展此项工作的重要性和必要性及操作方法，为全县企业对标行动的深入开展奠定了基础。

2、充分发挥了标杆的对标作用

一是积极参加培训。组织我县50家规模以上工业企业，于9月7日在正定参加了我市统一组织的对标行动培训。对标管理工作方面的专家针对工业企业对标管理进行了详细的讲解。各企业经营者了解了对标行动的重要性和必要性，表示一定要认真组织，做好本企业的对标管理工作。

二是走出去学习。由工信局牵头，组织新天昆、新环宇、齐盛皮革、东风皮革、新成达皮革公司等10余家企业，到浙江海宁皮革城和辛集皮革工业园参观，针对皮革行业和皮革园区进行了对标培训学习。转变了企业经营者观念，对接了国内先进技术、管理经验和发展模式。

三是加强县内学习。全县组织了20多家规模以上工业企业，到位于本县的正元公司、千山钢业公司和广威农牧公司，进行了横向对标学习。通过学习，使企业经营者切实感受到了标杆企业在技术创新、工艺装备、现场管理等方面的优势,找到了自身差距，明确了学习目标，增强开展对标行动的信心。

3、充分发挥了企业的主体作用

企业领导人深刻了解了对标工作的重要性后，高度重视并安排开展了对标工作。各企业分别对自身生产经营状况和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，采取行之有效的对策措施，切实开展对标行动，努力做大做强，争当龙头。如：正元化工公司成立了对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构，并

确定了“两煤一电”即原料煤、燃料煤、电主要消耗指标及其他工艺岗位控制指标。以山东恒大集团为标杆，按照各参数降低了消耗指标原料煤（吨合成胺消耗煤1.25吨）、电（吨合成胺耗电1500度）。同时该企业还完善信息发布制度，确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对对标工作进行调度；和合化工公司通过学习标杆企业--山东鲁西化工公司，达到消耗指标煤（吨硫酸钾消耗煤0.19吨）、硫酸耗磺（吨硫酸钾耗硫磺0.33吨），及催化剂、新鲜水消耗及硫酸产品含量、硫酸产品灰分含量等多项指标的降低；永丰药业公司对标河北国都制药厂，使煤（每件产品耗煤0.2吨）、电（每件产品耗电7.5度）及药材出粉率、药材出膏率、化学药品成品产出率等达到对标指标；金太行重工对标山东方圆建筑机械集团，达到钢材消耗（每台产品耗钢材5吨）对标指标。

三、总结经验，高标扩面，积极推进对标行动的深入开展

通过对标行动，各企业受益匪浅，生产成本大幅度降低，质量得到提升，增强了企业综合竞争力。我县将把这一活动继续深入开展，达到扩面、高标，并制定了具体实施方法及时间表如下：

1、2011年3月31日前，在企业内部、省内同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，选定标杆企业和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。指标体系要包括公司、车间、班组三个不同层面，层层分解、细化。

2、2011年4月1日-2011年10月25日为深化阶段，要求各企业形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现企业各项业绩的持续完善和提高。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术和管理两个方面，要提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。

⑴ 对标范围。实现省内、省外同业等层面的对标比较，辅以

纵向与自身历史最好水平对标。

⑵ 对标内容。既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，保证各项指标的先进性。

3、2011年11月为总结评估阶段。各企业要对阶段性对标行动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。

4、2011年12月起至今后几年，根据对标结果和对标工作考核评价情况，建立对标工作长效机制，不断对照收集或公布的先进值，持续改进，确保标准的适应性、先进性和示范性。

二0一0年十二月二日

第四篇：“对标管理”提纲（小编推荐）

“对标管理”基本资料

1、“对标管理”的概念。

“对标管理”，就是对照先进单位、先进模式、先进指标，找出自己的差距，从而进一步分析原因、研究措施、落实整改，并对工作不断改进、持续提高的过程。简单地讲，“对标”就是“对比先进找差距”，不断地向“标杆”看齐。

“对标管理”也不是什么新概念，这个名词起源于上世纪70年代末80年代初的美国。我们早在计划经济时期普遍开展的“比学赶帮超”、以及“十面红旗”、“采掘上纲要创水平”竞赛等活动，实质上都是一种“对标管理”。

2、“对标管理”的分类：主要分为内部对标、行业对标、竞争型对标以及岗位对标等。我矿现在开展的主要是“内部对标”和“岗位对标”。

3、“对标管理”的基本环节和内容：“对标管理”最基本、最关键的环节有四个，即：“定标（通过调研、分析、评议确定标杆）、贯标（通过宣传、学习将“标杆”的先进之处贯彻落实下去）、对标（与“标杆”相比较，查找问题、分析原因）和创标（将“标杆”先进的管理模式与自身实际相结合，不断提升，创出新的“指标”）”。我矿在开展“内部对标”时，以“安全质量、任务目标、成本控制、节能减排、技术管理创新、文明生产，以及各种材料消耗”等指标为主。

4、实施“对标管理”的重要意义

⑴“对标管理”是一种非常有效的管理方法，通过“对标”可以对出安全、对出质量、对出效益，对出我们在管理当中的“短板”和“软肋”，可以解决管理中出现的各类问题。当前，世界、全国500强企业绝大多数都在运用“对标管理”，中国石化、宝钢、中国移动等央企多年前即开展对标工作。

⑵开展对标工作是实现矿井安全发展的客观要求，是实现安全高效、节能减排的重要举措，是持续改进各项工作，不断提升管理水平的重要途径。集团公司领导高度重视这项工作。

5、开展“对标管理”要消除两个误区和模糊认识。

误区1：我们要克服“对标管理”是新方法、新理论，必须“重起炉灶、另搭台另唱戏”的思想。开展“对标管理”，不是把原来的管理方法推倒，一切重头再来，而是在坚持过去好的管理工作的基础上再提升、优化的过程。

误区2：要克服认为推行“对标管理”太复杂、难操作、不实用，会给基层单位、给工作带来“无谓负担、增加无谓工作量”的思想。“对标管理”是简约化的管理，实践性强、通俗易懂、便于操作，一点也不复杂，“对标管理”工作简单到可以让全体员工去做。

6、“对标管理”须遵循的“六项原则”

⑴坚持“实际和实用”的原则。“对标管理”要在“管用和实用”上下功夫，我们开展“对标管理”的目的和初衷是让“干部更好管、职工更好干”，达到工作目标更加清晰、管理流程更加优化、管理体系更加完善的目的。

⑵坚持“基层和实践”的原则。“对标管理”重点在现场，核心在操作，从最基层抓起，从实践抓起，先试点后推广，由点及面，逐步推开。

⑶坚持“分清层次、全面推进”的原则。不但技术指标或经济指标可以“对标”，方法也可以“对标”，管理也可以“对标”、过程也可以“对标”，教育培训素质提升也可以对标，人人、事事、处处皆“有标可对”。

⑷坚持“重实际、少形式”的原则。标杆管理重点在实施，关键在实践，必须立足实际，注重实践，不做表面文章，不搞形式主义。

⑸坚持“先进性、差异性、可比性”的原则。

第五篇：会议提纲

第一次会议纲要

第一部分：甲方作简明的阐述

第二部分：由施工单位说明需要协调处理的问题；

第三部分：监理单位总结前阶段的现场施工情况以及发现的相关问题、处理意见；以及后面监理工作的相关监理方式；

一、施工程序上的资料

1、支护施工队，没有将施工方案、安全文明施工方案、机械检查情况、人员上岗证、特种工上岗证、技术交底资料交我司报审备案；（电工证，机长上岗证，电焊工证）

2、搅拌桩使用水泥进场未提前报审，进场是应提前告知监理现场核对；

3、土方施工队也没有将施工方案交我部报审，虽然在口头上和我阐明了施工的大致规划，但是没有形成文字性的技术方案文件，不符合程序；

二、质量、安全部分

1、现场施工操作人员未按照技术规范施工；（搅拌桩没有复搅、水灰比（水泥）没有达到设计要求每米水泥用量不够）

2、支护桩施工用电存在安全隐患（配电箱打开不关，接头拖地，工人擅自开箱操作），土方施工队负责部分也应落实整改（主要是潜水泵漏电装置和配电箱）；

3、施工机械带病施工严重；（搅拌桩一直是打打停停，甚至水泥搅拌池内搅拌机坏了，还在搅拌施工）

4、支护桩施工队，朱工不在现场谁负责，我在现场发现问题必须第一时间能找到负责人；（土方施工对情况也是一样）；

5、土方施工队潜水泵往外排水的时候，水管漏水厉害，这样场地积水将侵蚀到支护桩用的水泥，我前面已经和俞工说过这件事一直没处理，6、由于场地运输车多，为保障安全，希望土方施工队在大门处有人值班，无关工程施工的人员尽量不要进入现场；

7、搅拌桩施工机长现场未做施工记录；

8、支护桩施工桩长远远没有达到设计要求，我司监理部已明确阐明立场，请施工方足够重视；

以上问题由相关涉及单位逐一回复如何解决落实。第四部分：下阶段的工作安排

1、对于支护施工，我司将增派监理人员现场旁站，对桩长现场计量以及抽查施工质量，对于达不到设计要求的支护桩将不进行隐蔽验收和结算计量；

2、每周一上午十点，召开工程例会，各施工队主要负责人必须出席会议（无特殊情况不例行通知）；

3、每周例会，施工方应作出本周施工计划，和汇报上周工作的完成情况以及相关问题的整改落实情况；

4、对于施工过程存在需要整改质量安全问题，我司监理部将下发相关文件；若继续不配合，将对相关责任单位进行相应处罚，造成的一切后果由责任单位承担； 第五部分：

1、业主是否还有补充说明

2、会议达成相关共识