工程创优计划报告

第一篇：工程创优计划报告

工程创优计划

作者: pkpm000

1发表日期: 2006-10-15 16:33 复制链接

龙港广电大厦工程创优计划

一、工程概况

龙港广电大厦位于龙港镇龙港大道与西三街十字路口的西北角，为龙港镇规划的商业区，地理位置优越。主体建筑地上二十一层，地下一层，裙房四层，集住宅、广播电视发射、办公、商业服务、车库于一体，是龙港较有影响的标志性建筑。

本工程地处一个L性地块，总建筑面积23792平方米，建筑高度为71.3米，由西向东总长49.54米，由南向北总长49.74米。本工程地下室底板面 标高为－3.90米，地下室顶板面标高为±0.000米，相当于绝对标高4.699米，室外地坪标高为－0.60米。

二、公司创优目标方针

本工程列入我公司2000－2002年创优质名牌项目，工程质量确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”。精心组织工程项目部班子，并成立龙港广电大厦指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划

根据公司计划，本工程创优目标为“工程确保瓯江杯，争创钱江杯”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键 因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富 的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素 质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收、复检合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型 号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织

项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生 命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

五、质量、施工技术、资料等保证措施

1、工程质量控制

按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规 范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业 主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控 制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。

严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构 配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。

大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。

2、施工过程控制

为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交总承包单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意 图，保证按图顺利施工。

在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程 的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解 决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。

对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。如地下室底板大体积砼的浇筑，为预防产生大体积砼开裂造成渗漏，必须采取多种积极措施：

（1）根据砼拌料能力，采用斜面分层，薄层浇灌的方法施工；（2）合理安排施工顺序，振捣密实；（3）排除砼浇捣过程中产生的泌水；

（4）防止砼表面产生收水裂缝，采取保温措施，避免砼内外温差过大等等。

为确保工程主体结构质量，对模板工程采取如下措施：（1）地面以上的桩模板制作定型钢模,槽基础（2）上下柱模间均用双面胶粘贴，防止漏浆；

（3）柱箍采用∠63×50焊成方钢，取消了中心拉杆，也保证了柱不炸模与断面尺寸不变形；

（4）柱角接头采用粘贴双面胶防止柱边漏浆，保证阴角方正顺直；（5）柱脚沿柱边线焊角钢定位，消除柱子偏位现象；

（6）柱模四面弹墨线，保证柱子不扭曲，断面相同的柱上口拉统线，保证柱子纵横成线；

（7）剪力墙采用ф12加粗对拉螺杆、加密方木和穿墙螺杆；（8）构造柱沿槎口粘双面胶，梁柱接头不松模，一次成型。对于钢筋工程，为达到创优目标，宜采取以下措施：

（1）进场的钢筋经验收后按不同规格、批号、产地等分批堆放，并挂标识牌，以防施工过程中混用；

（2）钢筋施工前先准确放轴线和控制边线，柱、墙、梁弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋保护层厚度；

（3）水泥垫块事先按不同的保护层厚度预制好，按不同构件采取不同的顺序垫放，在浇捣砼前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫好，以免发生露筋；

（4）钢筋使用前须先检查其外观质量，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈须在使用前清除干净，以免影响钢筋与砼的粘结强度；（5）钢筋的加工与安装，其尺寸、距离、锚固和搭接长度等应符合设计与规范要求。砼工程应注意以下事项：

（1）柱浇捣采用泵送时，润滑泵管的砂浆必须散开，并倒入柱顶、墙顶等砼接头处；

（2）柱子砼应先浇到底梁的梁底平，太低会使接头处新旧砼收缩不一，白浆下挂，接头不平；

（3）由于钢筋密度大，预埋管多或预留洞等原因造成的砼浇捣困难问题，在各工种施工时必须做好协调，如在钢筋帮扎时就要开几个预留洞，便于振动棒插进去和灌后封闭；

（4）在楼梯与剪力墙连接部位，为保证砼根部密实和防止砼大量外 溢，可采用模板水平封闭，既可防止砼墙烂根，又可使砼外溢大大减少；

（5）为保证砼表面平整度，必须在浇砼前用水准仪抄平，在梁上预先焊好的钢筋头上抄上水平点，贴上红胶布，间距不大于2米，在柱墙转角处也抄出1米线，便于墙柱根部的找平，抹平时要抹平到钢筋边，既便于弹墨线，也便于支模和墙柱模根部不漏浆；

（6）砼表面的抹平至少两遍以上，在砼用平板振动器振实后即可进行，脚印处也必须刮入砼，以便面层材料密实，抹压平整，闭塞裂缝；（7）在施工过程中，切实做好砼的养护工作，减少收缩裂缝，保证砼质量。

3、文件资料保证

推行工程管理文件化，是贯彻实施ISO9002标准的要求，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。主要的文件资料应包括以下内容：

（1）基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；

（2）设计图纸及勘察资料等；

（3）现行国家施工规范及有关技术标准；（4）各种材料质保书及试验报告等；（5）施工记录、技术交底、隐检记录等；（6）分部分项工程质量评定表；（7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；（8）竣工资料。

六、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，展三建风采，扬广厦美名。在公司领导下，在 各方积极配合下，充分发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。

第二篇：工程创优计划

工程创优计划

一、工程质量总体计划

工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。

二、工程质量目标

本工程质量目标位创省优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项工程和施工检验批并制定周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。

三、质量管理措施

（一）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权。

（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制定。

（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。

1、向上级提交创“市优质工程”、“省优质工程”工程报告。

2、向下级下达、布置分解量化指标。

3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。

（四）、加强现场施工管理、实行“交、管、查、改”的方针。

四、质量管理标准

1、检验批

①主控项目应全部合格或符合要求：

②质量验收记录应齐全完整。

2、分项工程

①主控项目应全部合格或符合要求：

②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3、分部（子分部）工程

①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全剂功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。

③质量控制资料应完整的核查。

④观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。

4、单位（子单位）工程质量竣工验收

①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范的要求。⑤观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。

5、质量控制资料

质量公职资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资

料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项评定资料为A、B、C三类。

6、工程受检面：项目及过程受检面达100%。

7、工期按合同要求，计划3个月内完工。

8、现场安全生产、文明施工达到“省安全文明样板工地”。

五、加强现场施工管理

1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组像操作人员交底，交底内容：

①图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理、使用功能。

②施工组织设计交底：工程特点、施工布置、任务划分、施工进度的各项管理措施。

③施工设计变更交底：及时准确德将各种变更、洽商事项交到各操作班组。④各项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准。

⑤施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底。

⑥质量责任制度交底：从顶上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。

2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质检员保工程各工序检查。

3、加强工序管理，严格实行自检、互检、项目部自检、公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理、控制。质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。

4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，好不迁就，把隐患除于萌芽状态。

5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对半成品、成品、原材料。一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材料，二把进场检验关，不合格的或不合格要求的不论何种背景、何种情况、杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。

6、建立现场全面管理小组，建立质量检验和质量控制相结合的保证体系。

7、严格选拔、择优录取。

对各施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好;二是在施工审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组及时清除出现场。

8、强制性实行样板引路制，样板先行。

对每一分部（子分部）分项全面推行样板墙、样板间、样板件，特别是量大面广的部分，要求样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。

9、建立全面质量管理攻关小组

组织建立QC攻关小组，组长对本工程难点结构和质量通病部位进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作人员进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。

10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，相互交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。

11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。

12、施工挂牌制度、黑板报制度

主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、限期，同时追究人员责任。

13、成品保护制度

应当像重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得到上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由负责人承担。

14、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利于操作人员的质量意识和技能水平的提高。

15、每层结束或每月底开一次争创省优质工程质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖罚及时兑现。

六、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

创优工程的实施，离不开项目部所有成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起没工人的积极性，以创优为己任，展东阳三建风采，扬东阳三建美名。在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“团结、诚信、创新、务实”的企业精神，集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划，以科学发展观为指导，坚持体制创新，从而全面提供建筑施工质量和效益。

第三篇：装饰装修工程创优计划

装饰装修工程创优计划

本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现企业形象，确保使用功能、又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感、创造出兴旺发达的商业气息，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和谐统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系大企业形象和艺术效果。

一、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。

二、质量检查

工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。

1、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

2、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。

3、隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。

4、分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。

5、成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。

6、项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。

三、严格的技术交底制度

（一）技术责任

1、项目总工职责

对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。对施工中存在的“复杂难新”问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织“四新”成果和先进工法的推广应用。

组织“对上”和“对下”的验工计价，并对工程量进行核定。

参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。

定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。

组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。协助项目经理做好其它管理工作。

2、质检工程师(员)职责

监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。

参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。

参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。

配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。参与质量管理、具体组织落实QC 小组活动的实施。

参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有否决权。

组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。

3、技术员工作职责

熟悉设计文件和验标、规范、标准，深入施工现场做好技术和质量监控。结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术交底。做好开工前检查，配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。

随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。

对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。

4、测量员工作职责

具体负责开工前的交接测量及开工复测。及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。参与贯通测量和竣工交接测量。

规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。

测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。

对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。

（二）技术交底程序

1、目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。

2、范围：承建的所有装饰项目。

3、职责

（1）项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。（2）项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。（3）施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。

（4）公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。

（5）技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。

4、工作程序

（1）项目部对施工队的技术交底

交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；作业指导书；施工 设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。

交底可采用会议、培训、书面等形式进行。（2）施工队对工班的技术交底

交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。

交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。

（3）要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。

5、交底时间:工前

6、交底记录

技术交底书或会议记录或培训材料。

四、技术复核和技术审查

（一）审核标准

1、施工方案内容满足施工要求。

2、总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。

3、组织机械健全，人员安排满足现场施工需要。

4、各种计划安排合理。

5、施工方法先进合理，经济实用。

6、队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需要。

7、大、小临时工程设计合理。

8、测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。

9、应用“四新”技术合理。

10、使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或顾客明确要求使用的版。

11、创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。

12、施工组织设计总体具有可行性、可操作性。

13、施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。

（二）技术资料的上报、审批、修改

1、上报审批

施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。

（1）施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级主管部门备存；涉及到总体施工方案的修改，必须报上级主管部门批准并备存。

（2）所有施工组织修改的内容，均应写(附)到施工组织设计修改记录上。

2、施工技术资料的过程管理

（1）施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。

（2）施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。（3）施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。（4）施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。

五、材料控制

1、对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

2、主要材料应在订货前要求厂家提供样品、甲方、监理共同看样订货。

3、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用。

4、材料认证不合格时，严禁用于工程。

六、质量管理制度及奖罚条例

为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。

（一）质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。

6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。

12、结合工程实际施工情况成立QC 活动小组，开展QC 攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。

（二）有关奖罚条例

1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50 元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300 元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50 元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50 元/次，并承担因此造成的损失。

4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50 元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50 元/次；多处存在较严重的问题则加倍处罚。

6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚（包括工长和施工班组）。

7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200 元以上的处罚。

8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000 元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000 元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励2000 元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。

9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予200-500 元的奖励。

10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。

第四篇：创优工程

公路交通优质工程奖评选办法

(交通部2006年4月21日以交公路发[2006]178号发布)

第一章 总则

第一条 为鼓励公路建设从业单位加强质量管理，提高工程质量，发挥投资效益，依据《中华人民共和国公路法》和国家有关规定，制定本办法。

第二条 公路交通优质工程奖（以下简称优质工程奖）是全国公路建设行业最高质量奖，设一、二、三等奖。

第三条 优质工程奖原则上每年评选一次。

第四条 中国公路建设行业协会在交通部领导下负责优质工程奖评选工作。

第二章 评选标准

第五条 优质工程奖按下列标准评选：

（一）符合国家有关法律、法规、技术标准和公路工程勘察、设计、施工规范、规程的要求；

（二）管理规范，理念先进，方法科学，有所创新；

（三）推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术有创新；

（四）符合安全、环保、美观、和谐的要求；

（五）资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算），无工程款拖欠；

（六）实际工期未超过合同工期（含经批准延长的工期）；

（七）未发生过重特大质量安全事故。

（八）项目竣工验收工程质量和建设项目综合评定等级为优良，主体工程合同段质量等级评定均为优良； 第六条 优质工程奖一等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内领先水平；优质工程奖二等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内先进水平；优质工程奖三等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内较高水平。

第三章 申报条件

第七条 参评工程必须是列入国家或地方公路建设计划，按规定通过了竣工验收，自竣工验收至申报时限不超过两年。

第八条 参评工程可以是独立建设项目，也可以是项目中符合条件的合同段。独立项目已申报的，合同段不再单独申报。

第九条 以独立项目申报的，其工程规模和技术等级应满足如下条件之一：

（一）单座桥长≥3000M或单跨≥300M的独立特大桥或独立大型互通立交桥；

（二）3000米以上的独立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一级公路（含交通工程设施）；

（四）100公里以上公路改、扩建工程。

第十条 以合同段申报的，其工程规模和技术等级应满足如下要求之一：

（一）特大桥、投资1亿元以上的大型立交桥；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一级公路；

（四）50公里以上公路改、扩建工程；

（五）交通工程综合系统： 1、70公里以上高速公路且交通工程综合系统总造价3000万元人民币以上；

2、单座桥长≥2000M的独立大桥（包括引桥）且交通工程综合系统总造价2000万元人民币以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程综合系统总造价2500万元人民币以上；

第十一条 由国内企业勘察、设计或施工的国外和台、港、澳地区公路工程项目不列入评选范围。

第四章 申报办法

第十二条 符合条件的项目和工程只允许申报一次。

第十三条 以独立项目申报优质工程奖的，由项目建设管理单位提出申请，并须经项目所在地省级交通

主管部门审核和提出推荐意见；以合同段申报优质工程奖的，可以由一个施工单位或多个施工单位联合提出申请，并须经项目建设管理单位同意，且经项目所在地省级交通主管部门审核和提出推荐意见。

第十四条 以独立项目申报优质工程奖的，申报材料包括：

（一）申报表（见附表1《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；

（二）公路工程竣工验收鉴定书、竣工验收质量鉴定报告、竣工验收建设项目综合评定表、竣工验收工程质量评分表、建设项目质量检验评定表等的复印件；

（三）项目简介（含项目平、纵面示意图或桥型图），反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；

（四）项目创新报告。对项目在理念、模式、手段、质量和技术等方面的创新内容和创新成果进行总结。

（五）项目执行报告，建设管理情况总结（包括质量、安全、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、环境保护、科研成果等），勘察、设计有关资料（工程测设路线总说明书、工程测量验收纪要文件和按部颁《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》编制的总说明书）；

（六）质量监督机构对项目质量评价、养护管理单位对项目使用情况的证明材料；

（七）主要参加建设的单位及承担的主要任务和做出的主要贡献。

第十五条 以合同段申报优质工程奖的，申报材料包括：

（一）申报表（见附表2《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；

（二）竣工验收鉴定书、合同段的公路工程施工管理综合评价表、竣工验收质量鉴定报告及建设项目质量检验评定表、公路工程交工验收报告、交工验收各合同段工程质量评分一览表、合同段交工验收证书等的复印件；

（三）工程简介，反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；

（四）施工总结报告（包括施工组织、管理、安全、质量总结，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备和施工管理、环境保护、科研成果等内容）；

第十六条 申报材料必须真实、准确，并涵盖所申报工程的全部内容；申报材料中提供的文件、证明、印章等必须清晰、齐全。申报表统一使用计算机处理，A4纸打印，装订整齐。第十七条 申报材料（申报表一式两份、其它材料一份）于每年的九月三十日前报送或邮寄至中国公路建设行业协会，以后到达的申报材料列入下一的评选。

第十八条 申报单位应按有关规定交纳申报费。该项费用用于评奖的经费开支。

第五章 评审工作

第十九条 中国公路建设行业协会组织专家组成优质工程奖评审委员会，下设专业评审组，负责对申报材料的审查和现场复查。

第二十条 评审程序如下：

（一）中国公路建设行业协会汇总申报材料，进行复核性审查，将符合要求的材料提交专业评审组；

（二）专业评审组对申报材料进行初步审查，提出初评意见；

（三）对有疑义的项目和工程，专业评审组组织专家进行现场核验；

（四）汇总初评意见和现场核验结果，提交评审委员会；

（五）评审委员会采取投票表决的方式进行综合评审，确定获奖项目和工程名单；

（六）获奖项目和工程名单在有关媒体进行公示，报交通部备案；

（七）公布获奖项目和工程。

第二十一条 现场核验工作内容如下：

（一）以独立项目申报的，听取建设单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；以合同段申报的，听取建设单位和施工单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；

（二）查阅工程有关的资料；

（三）实地查验工程外观、质量水平；

（四）向专家评审委员会提交书面核验报告。

第六章 奖惩

第二十二条 对获优质工程奖的项目和合同段，由中国公路建设行业协会对项目建设管理单位和主要参建单位颁发证书。并通报表彰。

主要参建单位是指承担主要施工任务的施工单位和施工监理单位。

第二十三条 申报单位不得弄虚作假。违者，经核实，取消申报、评奖资格。

第二十四条 对于已经获得优质工程奖称号的项目和工程，若发现工程质量存在问题或隐患，经中国公

路建设行业协会组织专家进行鉴定确认属实，取消该项目和工程获奖称号。

第二十五条 评选工作坚持公正、公平、公开的原则。评审委员要秉公办事、科学严谨、认真负责、廉洁自律，违反规定的，取消评审委员资格并依法处理。

第七章 附则

第二十六条 本办法由中国公路建设行业协会负责解释。

第二十七条 本办法自颁布之日起施行。

第五篇：工程质量保证措施及创优计划1

工程质量保证措施和创优计划

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。

1、质量目标

创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。

2、质量管理体系：

建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

3、质量保证措施及创优计划

3.1建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。

3.2加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

3.3坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

3.4建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。

3.5建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是

否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。

3.6建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管理例会，例会主要听取各施工队及质量部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题。

3.7与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。项目部及施工队，要主动向业主和监理工程师汇报工作，尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求，及批示，并采取措施认真组织、安排落实。

3.8建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制度，是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实现，将起到重要作用。

3.9突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良工程标

准。

3.10合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术，编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中，根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。

3.11用先进的施工技术、施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显著的效果。

3.12提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求，对该项目关健工作岗位精选一批具有—定学历、资质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位，通过岗位培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。