增加保安工资报 告

第一篇：增加保安工资报 告

卞庄街道中心小学关于保安工资的

申 请

卞庄街道办事处领导：

学校安全工作是学校工作重中之重，它承载着千万家庭的幸福与安宁。做为学校安全工作重要组成部分的保安工作是异常辛苦的，除了定点守岗，为教师上下班，学生上学、放学开门、关门，还要时刻关注学校附近的情况，处理应急事件，还要在放学后逐个班级地查门关窗，还要时时注意外来人员和车辆的进出，做好登记和通报。为确保校园物品安全，保安还必须夜间巡逻。鉴于保安工作的辛苦，县直学校从2015年1月开始给保安人员增加工资到每月1580元。我们辖区的保安人员工资仍为村小每月800元，驻城每月1000元。

目前，我们辖区村小保安人员26人，驻城学校保安21人。他们多次向学校反映工资少的问题，申请增加工资与驻城学校标准一致。为了更好的做好学校安保工作，让保安安心工作，建议给辖区村小保安增长工资到每月1280元，驻城学校增长工资到每月1580元。

此致。

卞庄街道中心小学 2015年7月17日

第二篇：报告-公司员工增加工资申请报告

报告-公司员工增加工资申请报告

集团公司乘着改革的东风奋力拼搏稳健发展至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念充分调动广大员工的工作积极性为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低不适应企业发展的需求特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。

3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则双击此处修改或者删除页眉页脚信息

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。

B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。

C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团双击此处修改或者删除页眉页脚信息公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。

2、职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。

第三篇：关于增加保安部人员的报告

关于增加保安部人员的申请

尊敬的公司领导：

目前国大保安部下属队员共20人，其中大门岗3人、监控室3人、地下停车岗3人、收费岗3人、巡逻岗3人、替休岗3人，平均每班5人，经理及副经理各1名。

具体岗位分布为：

一、负责车辆进场后的停车指挥，及处理相关事宜。

二、负责监控酒店各区域的摄像查看和消防系统是否正常工作，及处理相关事宜。

三、负责指挥酒店住客及贵宾车辆停放位置，及处理相关事宜。

四、负责指挥旅游大巴车停放和收取过夜和临时车辆的场地费用，及处理相关事宜。

五、负责贵宾楼、商务楼等相关区域的巡逻和签到，及处理相关事宜。

六、负责各岗休息人员的工作，及处理相关事宜。

七、全权负责保安部日常管理及安保工作，完成公司董事长、总经理下达的其他任务。

目前由于贵宾楼、商务楼大堂前台十点半后各有1名人员上班，为了确保前台的各项安全考虑，所以每班基本都要抽调1名人手定岗在大堂，这样就造成了夜班，巡逻人员不到位，保安执勤力量的薄弱，也留下了各种安全隐患，另外为了确保酒店住客及贵宾的车辆有停放位置，按照董事长、总经理的要求，在地下停车场路口设个岗位。但保安部人员以现有编制必须要进行相应调整，需增加保安人员3名，建议由原来的5人/班增加到6人/班，以保证每个班次至少有1名巡逻人员，在酒店各区域的安全巡查及相关工作。这样才能对贵宾楼和商务楼及周边区域加大巡查力度，确保让犯罪分子无可乘之机。

保安部目前除了完成日常工作，有时候还要协助其它部门工作，就必须抽调人员给予配合，这样巡逻人员及个别岗位就相应减少，造成了安全隐患，如果遇到休年假或病、事假时，人员也会相应不足，如果人员不配备到位，将不足以应付酒店各岗区域的巡逻安全力度，人手调配不足，极容易造成不必要的安全隐患。

下一步工作，如果人员配备到位，将对新进保安人员进行必要的岗位业务培训及上岗前的评估及考核，明确各岗位的岗位职责，加强保安人员的工作责任心、责任感和对宾客的礼貌热情服务，可实行竞争上岗制，工作表现突出，处理问题细致到位，可以给予少量定额物质奖。

鉴于以上几点原因，现特向公司领导申请相应增加保安部人员，另外因各班工作需要提升领班2名，这样的话我们部门就能更好的完成领导交付的工作，把事情贯彻落实到位。

请予批复

保安部

2015年8月31日

第四篇：关于增加保安部人员的报告

关于增加保安部人员的申请

目前保安部下属队员共31人，其中公寓楼大堂2人，消控人员3人，地下停车收费5人，其余均为保安员，平均每班7人，班长1名，队员6名。

具体岗位分布为：

101为班长，负责日常班组的工作和调配，处理相关事宜。102为外巡逻岗，负责广场外围的巡逻。

103为沃尔玛广场区域岗，主要在农行至工商银行一带区域巡逻。

106为喷泉广场区域岗，只要负责权金城至B区收费口一带区域巡逻。107为东门岗，主要负责商场东门至永和豆浆一带区域巡逻。108为内巡逻岗，主要负责广场内圈的巡逻。

109为地下车库巡逻，早班主要负责地下车库的巡逻及签到，晚班11点后，地下自行车库锁门后，调至地面巡逻。

目前由于公寓楼大堂人员下班时间为晚上7点左右，加上人员配置未到位，所以每班基本都要抽调人手支援公寓楼大堂，这样就造成了班上人员不到位，保安执勤力量的薄弱，也留下了安全隐患。

保安部人员以现有编制必须要进行相应调整，增加保安人员，建议由原来的8人/班增加到10人/班，以保证每个班次至少有1-2两名保安员在岗机动。这样才能对广场上各商铺及公寓楼和周边所辖区加大巡查力度，确保让犯罪分子无可乘之机。

保安部目前除了完成日常工作，有时候还要协助其它部门工作，遇到卖场内店铺盘点或者装修，就必须抽调人员给予配合，有时候营运部工作联系单多的时候，3号楼商场和5号楼商场都要派人值守，这样巡逻人员就相应减少，造成了安全隐患，加之现在商场部分感应门的更换，感应门目前电源无法切断，一旦断电，感应门将不起任何作用，很容易被打开，所以必须增加人员以确保商场内店铺物资的安全。

保安部人员遇到休年假或病、事假时，人员也会相应不足，如果人员不配备到位，将不足以应付广场上的巡逻力度，人手调配不足，极容易造成不必要的安全隐患。

下一步工作，如果人员配备到位，将对新进保安人员进行必要的岗位业务培训及上岗前的评估及考核，明确各岗位的岗位职责，加强保安人员的工作责任心和责任感，保安部人员工资按照人事部工资档进行相应的调节，年龄达到B级档要求的，按照该工资执行，对流动岗位人员也可考B级工资，以增加队员的工作积极性，当然工资的提升，相应的要求和工作职责也要跟上，可实行竞争上岗制，工作表现突出，处理问题细致到位，考核通过，予以正式升级；其余人员可下调至C级工资，具体岗位及工作具体分派。

鉴于以上几点原因，现特向领导申请相应增加保安部人员，这样的话我们部门就能更好的完成领导交付的工作，把事情贯彻落实到位。

妥否，请批复

保安部

2011-8-24

第五篇：公司员工增加工资申请报告

集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。