公司信息化调研情况汇报

第一篇：公司信息化调研情况汇报

郑州兰博尔科技有限公司

信息化工作调研情况汇报

公司领导：

本人进入郑州兰博尔科技有限公司后，根据信息中心工作职责，在计算机设施、计算机网络、应用系统、信息安全与管理等方面进行了调研，对公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情况。针对现状及存在的问题，进行了详细的分析，提出改进意见与建议，提供给公司领导决策。

一、公司信息化工作现状

公司十分重视企业信息化建设工作。九十年代初，公司就实施了档案管理、财务与会计业务的计算机应用，实现了业务的计算机简单处理。同时，部分生产装臵利用计算机技术进行了自动化控制，取得了初步效果，为进一步应用奠定了基础。二000年以来，公司计算机应用进展迅速，投入增多，设备和设施相应得到改善，使用的部门和应用范围扩大。特别是进入二00三年以后，公司大力推进计算机应用工作，积极申报省、市制造业信息化示范企业和示范项目，获得郑州市制造业信息化示范企业，得到了郑州市科技局的资金支持，有力的推动了公司网络建设、财务与物流系统的应用和协同办公系统的实施。目前，公司拥有计算机一百多台，建成有企业内部网和Internet（互联网）,网络覆盖了公司主要处室和生产部门。公司财务、供应、销售和仓储等部门业务实现了计算机处理，为业务数据信息的采集、处理、分析提供了一个平台，减少了重复劳动，提高了工作效率，为全面实施企业资源计划(ERP)系统打下了坚实的基础。二00五年底，实现了Internet接入。之后逐步建立了公司网站，提供 1 了企业收集、发布信息的平台，扩大对外宣传、联络渠道，为下一步实现电子商务应用打下了基础。在生产设备与工艺控制方面进行了探索性应用,生产装臵实现了部分计算机控制,提高了产品质量、降低了消耗，为安全生产提供了保障。同时为进一步实施生产过程集散控制系统（DCS）打下了基础。生产调度和武保部门在重点部位、重点岗位实施了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。党、群和宣传部门的主要业务处理基本实现了计算机应用。安全与环保、动力与设备、计量与控制、质量检验与分析、规划与设计、人力资源等管理部门也有不同程度的应用，解决了繁杂的业务处理和重复性劳动的问题，提供了工作效率。

总之，公司在信息化建设方面投入了大量资金，达到了明显应用效果，取得了一定的成绩，但与行业中的先进企业相比还有差距。个人认为，目前企业的应用水平还处于初级阶段。

二、信息化工作有待提高

1、计算机管理方面：

由于之前公司没有成立专门的企业信息化管理机构，管理职责不够明晰；计算机专业技术人员配备不足，给系统应用、运行、维护工作带来困难；缺乏长期、统一、全面的企业信息化发展规划，信息工作以业务项目需求进行推动，只能满足当时业务处理的需要，不能形成完整、持续发展的信息应用体系；计算机应用与信息管理制度不完善，管理不规范，就会给推进信息工作带来困难。信息系统建设应严格遵照《企业管理信息系统应用开发规范》进行调研、设计、论证、选型、实施和验收，避免项目实施后达不到预期。应加强信息资源的统 2 一调配、合理使用，搞好计算机设备（设施）和应用系统使用、运行、维护，保障应用工作的顺利开展。

2、计算机网络方面：

由于网络技术发展和应用要求的提升，现有设施显得不够完备，设备不能满足新的需求，交换机和防火墙配臵相对较低，数据传输和吞吐能力不强，可靠性和安全性有待提高，扩容性差。外网出口带宽不够，目前外网带宽仅10 M（兆），使用Internet上网用户众多、网速过慢，部分用户不能正常使用。局域网（内网）核心交换设备配臵较低，光纤接口过少，没有实现到桌面100M数据交换的能力，满足不了ERP应用的要求。规划的交换设备不足，级联层级过多，存在有核心交换设备到最终用户级联到四层以上的情况。网段负载分担不均衡，网络主干及连接链路不顺畅，汇聚层多处使用双绞线与交换机的10M/100M自适应口直接相连，造成下级应用瓶颈。部分设备配臵过低，使用家用型交换设备，数据交换能力低下，形成拥堵。网络已达到规划的最大数据交换和使用能力，现有的网络不能满足业务增长的应用需求。

3、信息系统应用方面：

特别在实施ERP这样规模较大的信息化建设项目上，涉及方面比较宽，对项目的组织、实施和人员要求都很高。项目投入过于集中，给资金安排、技术力量的综合使用带来困难。往往在项目规划和方案实施方面，得不到彻底实现。在实施信息化项目中，必须遵循“总体规划，分段实施，逐步完善”的基本原则，才能保证系统成功应用。

（1）服务器、存储设备、终端设备、网络等运行环境是应用系统运行的基础平台。搭建应用环境时，应从分发、响应、处理能力和运行的可靠性、安全 性等方面进行规划、设计和实施。目前，公司应用运行环境，只能满足系统运行的基本要求，不能满足进一步集成应用的需要。90%的计算机设备是2005年前配臵，大部分处于维护运行状态，检测、控制、计量、分析和财务等重要应用部门亟待更新。财务与物流用服务器、存储设备配臵较低，数据和系统未作必要的安全保障。若与销售、采购、仓储、计量等应用系统实现流程控制和数据共享，就会造成服务器过慢、死锁，甚至崩溃的现象发生。协同办公（OA）用服务器，内存64M、硬盘容量140G,配臵较低，新的应用困难。病毒杀防及病毒库分发服务器，PC机配臵，存有一定的安全隐患。

（2）在信息工程项目建设中，前期准备必须充分，要深入进行调研、流程重组、方案设计、软件选型、系统测试和模拟企业环境运行等工作，它是项目成功的关键。项目实施中的人员组织、项目管理非常重要。力量的强弱，直接影响项目实施的深度。要把涉及部门的业务骨干、技术尖子吸纳到项目组中来，积极参与和配合IT供应商，共同实施。这样既能保证项目质量，又能锻炼队伍，为成功应用打好基础。项目管理的程度，直接影响项目建设的预期。加强项目管理，进行进度跟踪、质量控制十分必要。分阶段、定期对项目检查和评定。主要检查和评定项目是否按《实施方案》和《技术合同》要求进行实施；功能是否达到要求；流程是否得到控制；信息是否实现共享等。发现问题，要及时解决。只有这样，才能保证项目的成功。目前，公司使用的大部分应用系统是2005年底实施的，应用系统相对独立，信息孤岛严重。协同办公（OA）采用用友致远A6，应用效果较好，只需加强部分功能使用和相应版本升级即可。财务、销售、采购、仓储和人力资源等业务处理系统采用的软件系统是用友U8、V860版本。财务系统模块较为完备，能够满足账务处理、报表和数据引用分析工作。核算功能不够，缺少固定资产管理、成本等核算模块及预测分析系统。没有实现与采购、销售、仓储等系统的无缝联接，自动归集、生成和调用能力较差，系统功能、流程控制需进一步调整和提升。采购、销售、仓储和人力资源等系统使用与管理较为分散，部分功能没实施，业务处理比较独立，不能实现业务间的相互调用与查询，数据没有实现完全共享，应作为重点进行完善。组织的电子衡管理系统二次开发，没有实现系统与计量数据的实时采集，不能直接引用质检和出入库数据。业务间没有实现流程控制，数据不能共享，业务不能完全实时处理，不能满足随时进行成本计算、测算和数据分析要求。如原材料、销售等市场价格变动对产品成本影响的测算、分析，及时提供准确信息支持的能力较差。现在使用的系统，实现了基本业务处理，为系统进一步完善打下了基础。个人认为，在实施ERP的同时，还应加强计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理和提供服务的需要。在实施信息系统中，应该把先进的管理方法应用到系统之中，实现企业的业务流程控制和监管，形成物流，资金流，信息流的共享，为决策提供支持。

（3）监视、检测、控制和分析系统在公司都有不同程度的应用，应用效果很好。生产和武保在重点岗位、重点部位、厂门口及主干道实现了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。但生产和武保监视系统建立了两个平台，采用了不同的存储、控制方式，生产采用硬盘录像机，武保采用计算机。如果进一步扩展使用，为公司领导、考核部门和应用部门提供网络实时监视服务，就会带来困难。生产检测与控制方面，自动化控制程度不高。目前，建有四套不同检测与控制系统，没有形成统一的监控平台，给生产部门和主管及时了解、掌 握情况，科学指挥带来困难。所以说，生产过程实现DCS控制十分必要，应进一步规划和推广。公司检测与分析系统应用范围较窄，只与色谱结合进行了质量检测与分析应用。应加大应用范围，不仅要公司原料检测、产品质量分析提供手段，还要为新产品开发、研究提供保障。计量管理在化工、农药行业是一项重要工作，直接影响生产消耗、产品质量和计算的准确性。搞好计量管理计算机应用工作是十分必要的，应结合DCS和ERP系统进行统一规划，逐步实施。

（4）信息安全十分重要，系统与数据安全工作有待加强，安全措施应及时到位。财务、销售、仓储等业务已实现计算机处理代替了手工，会计凭证、账簿、报表及业务资料、文档都以电子档案形式存放。目前，使用的服务器和存储设备，无长延时UPS保护，没有双机热备。机房设施不健全，没有防雷、防尘、恒温、接地等措施。一旦出现突发事故，就会造成服务器瘫痪、数据丢失、系统无法恢复的情形。所有应用系统，日常备份工作有待加强，应建立定期和异地备份机制。应用部门的系统维护、病毒防护应及时，应建立实时监控和定期检查制度。同时，应建立持续、跟进的系统功能完善机制。

4、计算机使用方面：

尚未制定全面、详细的计算机使用管理规定，没有明确计算机使用部门的管理责任，使用得不到规范。尚未建立设备及系统运行、维护的日常检查制度，不能做到及时了解和掌握设备及系统运行状态。没有建立完备的设备及系统配臵台账，对计算机资源不能做到合理使用和调配。没有建立定期检查与清扫制度，设备保养工作不到位，计算机及网络设备积尘严重，已影响到正常使用。计算机管理部门缺少对使用部门的技术指导、检查和考核，应用系统的作用不能充分的发挥。

5、信息利用和档案管理方面：

信息中心成立之前，企业网站由供销公司负责建设和维护。主要承担企业宣传、产品介绍、信息发布、在线咨询与服务等功能，为企业提供了一个对外展示的平台，建立了客户与企业沟通的渠道。网站维护是一项长期的工作，网页更新的及时性和信息的时效性及在线咨询与服务的质量是影响应用效果的重要因素。必须设专人负责收集企业相关信息、及时更新发布，定时值班，在线服务与咨询。否则，将失去引力和信赖，起不到与客户沟通渠道的作用。公司没有建立自己的电子商务系统。目前，是通过网站实现了供求发布、意向沟通、协议洽谈等功能，网上交易、结算和物流配送暂没有实现。建议加入行业电子商务网，建立起应用平台，扩大应用能力。

信息服务与利用工作，没有建立起有效的信息收集和发布的渠道，目前处于较低水平。档案管理工作制度健全，管理规范。但管理手段有待提高，应逐步建立起企业数字档案馆。档案是企业开展业务活动的重要工具和凭证性信息记录，是企业的核心信息资源与重要资产。实现集中分级管理，构建立体式企业数字档案馆，是我们档案管理的目标。

6、应用水平提高方面：

信息系统应用效果好坏，取决于设计方案、实施深度、运行质量、保障措施、监管程度和使用人员素质等因素。要有好的应用效果，就必须做好方案设计、论证和系统选型工作；就要按照《企业管理信息系统开发规范》进行项目管理，做好系统的组织实施工作；组织好业务流程调整、优化和系统初始化工作；搞好系统测试、试运行和验收的文档整理工作；必须制定应用岗位职责、标准和考核办法，对流程控制和处理过程实行严格的监管，定期进行检查与考 核，保证措施落到实处。加强人员培训工作，分层次开展应用培训，考核上岗，提高计算机使用人员的应用能力。重视系统完善和升级工作，定期检查应用状况，及时总结存在的问题，提出调整方案，认真加以解决，保证应用系统正常、稳定运行。

三、企业信息化工作的总体思路

企业信息化目的就是利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力。

目前，公司处于谋发展时期，企业搬迁成为公司中心工作。信息中心刚刚成立，工作千头万绪，通过一段时间的调研分析，已梳理出一个粗浅的思路。公司信息工作要按照公司统一部署，围绕企业搬迁进行规划和开展。现阶段一是搞好建章立制、理顺职能和完善标准等基础管理工作。二是加强现有网络和信息系统的安全保障、运行和维护管理工作。三是完善现有系统功能，提高应用效果，充分发挥其作用。四是加强信息与档案管理，搞好信息的服务和利用工作。五是制定公司信息化发展规划，搞好搬迁项目规划、方案设计的前期准备工作。

企业信息化建设是一项长期的工作，应制定一个总体目标作为信息工作的指南，进行统一规划，逐步实现。总体目标应该按照企业的发展战略，核心业务模式和流程，组织结构来规划、构建IT基础和业务应用平台，实现企业生产流程信息化、流通过程信息化、管理信息化。

个人认为，公司应将以下内容作为信息化建设总体目标进行推进：

1、逐步建成满足应用的网络平台、系统运行环境和信息安全体系；

2、努力建成以企业资源计划（ERP）为核心，完善的管理信息系统应用平台；

3、积极推进监视、检测分析和计算机辅助应用，形成企业监视与检测管理平台；

4、逐步实现生产过程和装臵的自动化控制，形成企业生产综合DCS控制平台；

5、推动DCS、检测分析和计算机辅助应用与企业资源计划ERP系统的集成，形成生产执行系统（MES）平台；

6、建立企业内部门户，实现远程访问公司应用系统的能力。完善公司网站，加入行业和专业商务网，构建起公司电子商务应用平台;

7、完善协同办公(OA)，建立多媒体与视频会议系统，提升系统功能和应用深度，实现网上办公、业务流程审批等应用，形成企业综合办公平台；

8、建成实时数据库，形成企业数据中心。

在推进信息化建设中，应遵循管理系统与自动控制应用并举，统一规划、统一标准、分步实施。应根据行业特点和企业的发展要求，制定出公司近期规划和中长期规划。要把能够带来效益和显著提高管理、控制和决策能力的应用项目，作为优先实施的对象。

个人认为，近期规划应该把完善财务与物流等系统应用,实现ERP作为重点内容。围绕系统进行网络运行环境完善、进行流程重组和系统的功能升级。在企业管理方面，以完善系统应用为切入点，以实现ERP为目标，重在搭建网络平台和应用平台。把先进的管理理念、模式引入企业，细化企业管理，优化业务流程，实现对资金流、物流、信息流的控制。通过ERP系统，来帮助企业建 立规范的基础数据管理体系，建立完整的业务流程控制体系，建立全闭环运行的计划管理体系。使企业的信息实现共享、资源得到合理使用、流程得到监管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上个台阶。同时，完善人力资源管理系统，逐步实现计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理，为进一步实施生产执行系统（MES）奠定基础。根据业务需求及时进行监视、检测、控制和分析系统完善，建立统一控制应用平台，实现网络数据传输、监视和控制，方便管理、使用和维护。在自动控制方面，以完善自动化仪表和计量装臵的自动控制为突破口，逐步推进生产过程和装臵的自动化控制，重点解决计量控制、工艺控制、质量控制和安全生产中的突出问题，为全面推进生产过程集散控制（DCS）打下了坚实的基础。

中长期规划，就是在不断完善基础应用的前提下，建成生产执行系统（MES）、实时数据库系统等更高一层应用，为企业生产、经营、管理、决策服务。

四、改进信息工作的意见和建议

1、完善制度、理顺职能、建立应用系统岗位标准。建议制定公司《计算机网络》、《管理信息系统》、《计算机及外围设备》、《计算机辅助与控制系统》、《计算机系统安全》、《企业网站》、《信息管理》等管理办法。使信息工作更加规范，管理更加有效。制定各应用岗位的职责、工作标准和考核办法，保证各个应用系统按流程、按标准，及时、可靠运行，使设施和设备得到及时维护和保养。

2、加强计算机设备与系统运行、维护管理。制定信息应用计划，将系统开发、升级、完善及设备更新、维修的费用列入公司年度计划中，保证维护、管 10 理工作顺利开展。实行定期检查和记录制度，建立计算机软、硬件台账；健全计算机网络设施、通信系统、应用系统、监视系统、检测系统、控制系统和辅助应用系统等运行、维护台账和检查记录；建立备品、备件及耗材台账。便于了解、掌握设备运行状态和使用情况，及时解决存在的问题，保障应用系统和设备正常运行。

3、加强计算机配臵、系统使用和功能升级管理。在使用方面，遵循“谁使用、谁管理”的原则，信息中心在系统应用上，给予技术指导。建议公司根据各单位实际业务应用情况，将使用部门划分为一、二、三类，本着保证一类、满足二类、兼顾三类的原则，进行设备配臵、更新和调配。系统完善和升级遵循“使用部门、信息主管部门和软件开发商相互配合”的原则，按信息工程项目进行管理，规范推进。使资源得到合理利用、系统得到有效管理、设备得到及时维护。

4、加强信息系统安全管理。严格执行《计算机系统安全》管理办法，建议实行安全运行岗位责任制。落实安全运行的监测手段和技术措施，杜绝非法使用、黑客侵入和病毒破坏。根据有关规定和管理的要求，定期对使用部门进行检查和随时抽查，并进行严格考核。定期安全性做出评估，提出整改和完善的意见与建议，保障网络和应用系统稳定运行。

5、加强应急系统建设和文档资料管理。建议制定重要应用系统应急预案和处臵措施，提高突发事故的处理能力。管理部门定期对各应用系统和重要信息进行备份、异地存放。使用部门负责对应用系统进行日数据备份，并进行可靠性检查，确保数据能完整恢复。建立各种设施、设备、应用系统的操作规程和使用方法，便于应用人员掌握和使用。建立网络设备、系统软件和应用环境配 臵管理档案，为维护、故障处理提供技术支持。

6、加强信息工程项目的监督管理。建议实行项目负责人和项目监理制，成立相应的领导小组，加强对项目的领导、协调和监督。成立项目实施组负责信息工程管理、实施。采用分阶段跟进的管理方法，保证工程质量，实行标准化管理，保证项目达到设计要求。

7、加强公司网站和电子商务平台建设。建议设专人负责网站维护、信息更新发布、在线服务与咨询工作，保证信息的时效性及在线咨询与服务的质量。建议加入行业电子商务网，建立起公司商务应用平台，实现供求发布、意向沟通、合同签订、网上交易、结算等功能，为企业销售与采购开辟新的渠道。

8、加强信息服务和利用的力度。建立信息收集渠道和发布途径，通过网络、媒体、期刊、研究机构和专业网站，结合采购、销售人员的市场反馈和信息人员专题调查，建立起企业外部信息收集、发布渠道。在公司各部门中设臵兼职信息员，收集部门信息，建立起企业内部信息收集渠道。信息中心设专人，负责信息收集、筛选、整理和发布。参加各类会议，了解公司所需信息，及时围绕需求组织收集、整理，提供准确信息。对于特殊需求，信息员进行专题调研。创办企业内部期刊《信息导报》，综合反映企业内外政策法规、市场预测、价格信息、产品开发、新技术应用、生产运行、经营管理等信息，为企业提供及时的信息服务。

9、加强应用人员培训与技术指导，提高应用效果。信息中心负责组织信息法律法规及行业规章制度的培训、计算机应用能力培训、应用系统培训、信息安全知识和技能的培训。负责对计算机使用人员、系统应用人员、系统维护人员给予技术支持与指导。定期或不定期地举办不同层次、不同类型的培训班或 技术讲座，以便不同岗位的应用人员都能全面熟悉并掌握信息系统使用、运行和维护的知识和技能。定期组织应用情况检查，及时总结存在的问题，提出调整方案，认真加以解决，保证应用系统正常、稳定运行。

五、完善现行信息系统的解决方案

《现行信息系统的解决方案》的制定工作，已完成对相关应用部门调研、技术咨询，系统功能已初步确定，实施方案正在制定之中，计划下周完成，将作为一个专题报告进行汇报，提交公司讨论。当否，请指示！

信息中心 李建设

二0一一年八月

附：

《现行信息系统的解决方案》

（提 纲）

（一）新系统实现的目标

（二）新系统解决哪些问题

（三）解决方案

1、改进网络、运行环境和应用平台方案

2、调整业务流程、重组系统控制、监管方案

3、现行应用系统完善方案

4、建立应用系统运行保障方案（成立领导小组、建立岗位应用标准和考核办法、监管体系）

（四）、实施方案

第二篇：最新-年公司调研汇报材料

凝心聚力加快发展

努力开创xx公司生产经营管理新局面

xx公司目前管理着xxxxxx等区块及部分零散井，地质储量约为xx万吨，现总井数xx口，开井xx口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水xx%。生产区域分布在xx，公司现有员工xx名，其中正式职工xx人，临时工xx人。第一部分

2008年生产经营建设基本情况

今年以来，面对复杂形势和挑战，xx公司上下按照xx公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下：

一、主要指标完成情况

(一)产量指标完成情况及简要分析

1-11月份核实产油xx吨，其中新井累计产油xx吨，长停井措施增油xx吨，老井产油xx吨。预计全年完成原油产量xx吨，其中新井xx吨，长停井措施恢复xx吨，老井产量xx吨，年底日油水平达到xx吨/日。

1、新井运行及效果分析

从1-11月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。

一季度完钻4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完钻1口：xx，4月份投产xx口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。6月份投产xx口:xxx，其中初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。三季度完钻xx口：xx四季度已完钻xx口: 目前已投新井口，平均单井累计产油xx吨/口，预计全年共投产xx口，平均单井年产油xx吨/口左右。

2、长停井措施恢复及效果

共实施长停井措施恢复xx口，开井xx口。初期日油xx吨/日，目前日油xx吨/日，预计全年累油xx吨。

（二）经营指标完成情况及简要分析

1、经营效益指标完成情况

xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加xx万元，利润总额xx万元，实现企业所得税xx万元，净利润xx万元。

3、重点成本发生情况及分析（1）作业费：xx万元。

①老井作业费：共xx口，作业xx井次，费用xx万元。②长停井费用：共作业xx井次，发生作业费xx万元。③新井费用：措施作业xx井次，费用xx万元；

（3）运费xx万元。其中生产值班车运费xx万元，拉油罐车运费xx万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费xx万元。

（4）工农费xx万元。其中去年遗留费用xx万元，青赔及进井路赔偿1xx万元，土方xx万元等，主要是工农关系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。（5）修理费53.34万元。（6）人工成本277.61万元。

(三)投资计划指标完成情况及简要分析

2008年计划投资xx万元，实际完成投资xx万元。

1、新井投资完成情况：

xx年共下新井投资x口，目前完钻xx口，正钻井xx口，未钻xx口。目前钻井投资完成xx万元，预计全年完钻xx口井，完成投资xx万元，欠计划xx万元。主要原因是xx块储量有待落实，xx井未钻。截止目前，共计投产新井xx口，正投产作业xx口，完钻待投xx口。目前投资完成xx万元，预计全年投产新井xx口，完成投资xx万元，x 共完成xx口新井的地面投资，完成投资xx万元，预计全年完成xx口新井地面投资，完成投资xx万元。

2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：

xx月份，共下长停井恢复投资计划xx口、老井接收计划xx口，计划投资xx万元。截止目前，共实施长停井措施恢复xx口、接收老井xx口，完成投资xx万元，欠计划xx万元，主要原因是措施无效退还采油厂xx口井，xx口井未实施。

3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：

xx月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx万元。目前xx项目组建设已基本完工，完成投资xx万元；设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。

二、xx年围绕生产经营所开展的主要工作

按照“xx”工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。

（一）强化组织，加快节奏，生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一是强化生产组织衔接。公司独立运行之初，在人员短缺的情况下，我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专人负责各个重点环节，加强各个环节的组织衔接，生产任务一日一安排一检查，及时掌握产量的动态变化和运行趋势，及时反馈生产信息，做到问题处理不过夜、当天任务当天完成，有时为了抢开新井，职工要工作到凌晨3点才能回来，连续工作时间长达19个小时。在公司上下的齐心努力下,日产量冲上了50吨台阶。

二是加快生产运行节奏。面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树立“时间就是产量”的观念，加强疑难井的治理和会诊，加强方案的设计、研究和优化，加快老井和新井运行，及时处理好上动力、施工、队伍搬迁过程中的工农关系，提前组织好上机、上电、设备、流程等方面的配套工作，提高运行时率，严格落实作业监督制度，细化作业过程管理，确保油井及时投产，早日见效。1-11月份，共作业交井32井次，保证了各项上产措施落实到位。三是优先处理好两个关系。在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系，小队层级由公司项目组协调,厂、矿层级由公司领导直接协调，通过近一年的努力,在资源获取、原油交接、技术合作等热点问题的合作上都比较顺畅。在密切地方政府关系方面，公司制定了“抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就是协调县有关领导和乡镇领导，是我们工农工作的重点，带中间就是带动县有关职能科、局。尽管在实际工作中遇到了回民村、乡镇拖欠农民青赔款等棘手问题，我们迎难而上，多方面做工作，调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。

（二）深化潜力分析，加强技术创新，原油产量有了新突破。

面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度，积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。为充分挖掘资源潜力，打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署，勘探工作取得新的进展。先后在xx部署新井xx口，均取得较好的油气显示，进一步落实了储量规模和构造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发上积累了一定经验，为下步滚动开发奠定了良好的基础。x 在长停井、疑难井治理过程中，面对难啃的“硬骨头”，我们坚持地质与工艺相结合的原则，广泛搜集第一手生产资料，加强井史研究和井况分析，认真总结同类型井作业投产经验，大胆采取超常规手段试验攻关，取得新的突破。x。

针对深井多、低供液井多、原油含蜡高、地层水矿化度高、结蜡腐蚀较严重等实际情况，我们立足于先期治理、治病先防的方针，根据油井不同井下状况和规律，有针对性地制定了“一井一策”管理措施，采取了低液间开、加药热洗、长冲程慢冲次、卡水堵漏、防偏、控液防砂等综合配套治理措施，起到了节能降耗、降低躺井率、降低成本的效果。如x。结合油井生产实际，我们还为每口井建立了“单井维护管理卡”，规范了内容和程序，油井管理水平明显提高。

（三）完善成本控制体系，细化成本控制措施，实现成本过程管理。

为了有效地控制成本，公司制定了成本管理责任制，建立了相应的成本核算和管理体制，层层分解成本费用指标，把成本费用控制和成本费用责任制落实到机关部门、项目组及各岗位责任人，真正做到横向到边，纵向到底，并根据各单项成本的可控程度对材料、工农、招待费等实行单项考核。建立了成本预算和成本分析制度，每月公司按照“科学测算、标准控制、上下结合、分级实施”的原则对成本费用进行预算。每月定期对各项成本费用完成情况进行分析，剖析成本费用升降原因，找出存在问题。

为了实现成本的过程管理，将成本控制融入到生产过程中，我们根据每项成本的特点，将控制措施细化，落实到各个生产环节中，实施“节点控制”,对五项重点成本共设置了36项控制节点。把“降本增效”的意识深入到每位员工心里，落实到具体的工作中，实现成本的有效控制。例如：对维护作业成本控制分为油井设计、作业施工、日常维护、扶停产井四个环节。对每个环节又分数个控制节点，每个控制点又有相应的控制措施，同时把控制节点落实到各部门负责。

（四）加强制度建设，狠抓队伍管理，确保职工队伍稳定。今年以来，面对各项工作起步晚、难度大、基础薄弱等不利因素，我们按照“高标准、严要求、高效率、精细化”的原则，一手抓上产，一手抓管理，从加强制度建设入手，逐步完善了公司各项规章制度，规范了各路工作的运行程序，研究制定了各部门、各岗位的工作职责、工作内容和考核标准，让每一名员工都能够明确分工、各负其责。生产管理过程中，严格落实每日生产例会、每周职工大会、每月专项分析会等制度，加大监督考核力度，确保了公司原油生产和各项重点工作有序高效运行。

在基层建设方面，我们按照xx公司基层创建工作总体要求，从基础工作抓起，加大工作力度，基层建设水平有了新的提高。一是推行油井标准化管理，落实单井管理责任，每口井都制定了“单井管理卡”，严格按照要求落实各项措施，油井资料录取、日常维护、设备管理水平有了一定提高；二是基层生产生活硬件设施建设得到明显改善，孟寺项目组队部建设工程预计年底前竣工投产，新建xx井值班房xx座，新圈井场xx个；三是加大职工业务培训力度，认真落实每周二、四晚集中学习制度，采取多种方式开展业务培训工作，评先树优，严格考核讲评，职工学习热情高涨，整体素质有了明显提高。今年在第xx届技术比武中公司涌现出xx名技术能手。

在队伍管理方面，充分发挥党支部政治核心作用和党员模范带头作用，队伍凝聚力增强。职工积极向组织靠拢，有xx名同志主动递交了入党申请书，年内确定发展对象和积极分子各xx名；以深入贯彻“双促”、“两讲”活动、弘扬伟大的抗震救灾精神教育为契机，帮助和促进职工提高认识，转变观念，统一思想；坚持“以人为本”，严格执行厂务公开、恳谈会等制度，认真听取职工建议和意见，采取座谈、谈心、走访等多种方式，准确掌握职工思想动态，及时了解职工遇到的困难和问题，妥善解决职工关心的热点难点问题，切实维护职工利益，有效调动了职工工作积极性。落实了职业健康查体、带薪休假等制度，在误餐补助、交通费等职工关心的问题上主动向一线员工倾斜，结合实际开展了送温暖活动，为会战加班员工送饭加餐、向生产一线送防暑降温物品xx次，看望住院职工和亲属xx次，为xx名困难职工捐款；严格落实协解人员稳定责任，采取定期走访与敏感时期重点监控相结合，稳定工作落到了实处。

三、开发特点及认识

（一）构造复杂、含油丰度低、开采难度大。

构造上主要表现为断块小而零散，断块内微构造发育，物性差补充能量难；储层埋藏深,低孔低渗，泥质含量高，含油层系少，油水层间互多，储量丰度低。

（二）井深、泵深、斜井多，井筒管理难度大。

断块位于临邑洼陷的洼内或隆起带根部，含油层位深，供液能力差，油层改造效果不显著，下泵深度大；含蜡高，地层水矿化度高。同时因地面及钻井兼层等原因，多为斜井及大斜度井；压裂井多，对套管有一定破坏作用。

（三）井况复杂，稳产基础薄弱。

长停井井筒情况复杂，地面复杂，大多数经采油厂多轮次论证潜力低或无潜力，扶停措施工作量大，一次成功措施率极低，井下管材投入大，多方面原因造成作业成本投入较高。泵挂深，矿化度高，腐蚀、偏磨严重，维护成本高。含油层系少，一旦能量不足或含水上升造成产量下降后，无潜力层可接替；同时区块相对较小，属于天然能量开采，没有形成合理的注采井网，能量下降快，自然递减大，稳产基础薄弱。

（四）成本投入高，经济效益差。

受国际金融危机和采油厂分成的影响，原油价格大幅下跌，吨油成本上升。要想实现效益最大化，一是控制成本投入，降低吨油成本，在目前的生产模式下，成本下降空间比较小；二是争取优质资源增加单井产量，在目前的开发形势下，难度比较大。

（五）油井分布范围广,工农关系复杂。

xx公司合作开发的边远井和区块，一是分布范围广，目前xx口井零散分散在xx个乡镇,要穿越三个村土地。二是工农关系复杂，有的井所在镇xx长期拖欠农民油井青赔款，造成镇、村两级组织协调能力差，有的井在回民村,政府部门顾虑民族政策，怕引起群体事件，影响社会稳定，打击不力，影响了公司的正常生产，牵扯了大量精力。第二部分

2009年工作安排

xx年是xx公司抓住机遇、加快发展、全面提升的关键一年。面对困难和压力，我们要牢固树立科学发展观，树立“问题就是潜力，压力就是动力”的理念，严格按照鲁明公司工作部署和要求，统一思想，振奋精神，坚定信心，迎接挑战，加快推进公司各项工作向前发展。xx年总体工作思路是：以经济效益为中心，以增储上产为主线，搞好两个结合，实施三个优化，强化两项重点工作，完善一个保障体系，全面完成xx公司下达的生产经营任务，开创xx公司和谐稳定发展的新局面。

具体目标：xx年原油产量努力完成xx吨，成本控制在计划之内，生产管理安全高效，职工队伍和谐稳定，坚决完成公司下达的各项工作任务。

一、指标预测及安排

（一）产量指标与工作部署

1.产量指标预测：xx年计划年产油xx吨，其中老井计划生产xx吨，新井计划产油xx吨，措施及长停井恢复增油xx吨。

（1）老井产量：x预计明年老井自然产油xx吨。

（2）新井产油：明年计划部署新井油井xx口，水井xx口。x预计单井年产油xx吨，新井产油xx吨。

（3）措施及长停井增油：目前老井措施接替工作量较少，主要为长停井措施恢复。预计增油措施xx口井，单井次措施年增油xx吨，预计年措施增油xx吨。2．产量运行计划：

3．工作部署：

（1）争取新合作区块，加快产能建设，保障增储上产。（2）加强综合调整，加快井网完善，确保老区稳产

（3）加快长停井恢复及措施运行节奏，保障产量平稳运行

（二）成本指标预测安排 xxx年成本指标预测

xx年预计油气生产成本xx万元，吨油完全成本2xx吨。x

（三）xx年主要工作量安排及投资建议计划

1、xx年新井投资计划预测：预计投资xx万元

2009年计划部署新井xx口(xx)，预计单井平均井深xxm,单井投资xx万元/口，其中钻井费7xx万元，投产xx万元，地面xx万元，预计投资：xx万元。

2、长停井恢复：预计投资xx万元

3、注水工程：预计投资xx万元。

4、地面单项工程：预计投资xx万元。

5、生产辅助工程：x预计投资xx万元

6、非安装设备购置：其他零星采购预计投资xx万元。xx年预计投资xx万元。

二、具体工作安排

（一）搞好两个结合

无论是与采油厂的关系还是与地方政府的关系,其本质是利益的分配，我们将严守政策底线,充分权衡各方利益，创新工作方法，调动一切积极因素，在加快发展进程中积极处理好两方面的关系，为生产开发铺路搭桥。一是做好与地方政府的工作结合，争取县政府、油区办等部门的支持和理解，妥善处理好油地工农纠纷，解决好历史遗留问题，维护正常的原油生产秩序，营造良好的生产环境。二是做好与xx采油厂的工作结合，充分借助采油厂人力、技术、资源、保障等方面优势，突出抓好地质研究、措施工艺研究、新区块注入、交油等方面的工作，为公司夺油上产和稳定发展奠定良好基础。

（二）实施三个优化

1、优化方案论证，提高措施成功率。

一是加强地质资料录取与管理，严格推行资料录取管理制度，落实岗位责任和考核制度，确保资料录取齐全准确。二是加强对长停措施井资料的搜集与占有，多方面掌握生产实际情况，深入研究与分析，强化工艺筛选与论证，为方案的正确制定提供可靠保障。三是加强新技术的引进与吸收，强化技术创新意识，敢于试验，乐于攻坚，努力突破难动用储量开发技术瓶颈。四是加强过程管理与控制，增强现场管理意识，注重细节分析与判断，善于发现问题，积极分析问题，强化方案实施过程管理，提高措施成功率。

2、优化工艺应用，延长油井免修期。

一是推行油水井工艺设计，实施井下管柱的优化组合，树立“拿来主义”的思想，引进采油厂比较成熟的防砂、防腐、防蜡、防偏磨等工艺技术，积极探索特低渗油藏的油层改造措施，采取综合配套治理措施，提高工艺的适应性。二是完善管杆泵的分类管理，建立单井管杆档案和管杆现场管理台帐，做到管杆的数量、规格、使用年限、存在问题清楚，优化管杆的更换，消除躺井隐患。三是加强作业过程管理，在作业井编写设计的同时就确定作业监督的重点和内容，实施作业井的全过程监督，严格质量验收标准，提高作业质量。四是落实“一井一策”的管理模式，根据油井的生产变化和季节特点，适时调整管理措施，狠抓措施的落实，提高油井管理水平。

3、优化控制措施，实现成本有效控制。

一是按09年成本控制目标，实施目标管理，横向上将成本要素分解到各职能部门，纵向上将成本分解到项目组，对重点的成本项目承包到成本负责人，实行月分析、季考核、年兑现制度，将成本控制责权利落实到单位、个人，严考核硬兑现。

二是按照“节点管理”控制措施，抓好落实。根据制定的成本节点控制措施，要求各节点负责部门及个人，按控制措施严格落实，各单项成本负责人对落实情况进行监督检查，对落实不到位的现象，根据考核细则进行考核，切实实现成本的过程管理。同时对成本发生项目实行领导审批制，对确需发生成本的项目，由负责人按要求说明内容、数量，预测成本，由分管领导进行审批，严把成本发生关。三是按照“效益优先”原则，搞好投入产出分析和单井效益评价。对每项决策进行分析论证，做投入产出分析，根据效益大小，优化工作量安排实施，做到先算账后实施，努力实现效益最大化。以单井为分析单元，对每口井的投入产出进行评价，找出存在问题和潜力，努力改造低效井，维护高效井，找准措施落脚点和切入点，实现降本增效。

四是加强合同管理、规范成本发生程序。加强和规范合同管理工作，依法维护公司的合法权益，保证生产经营活动顺利进行。合同签订严格落实签约人负责制，签约合同前，根据生产市场实际情况，严格把关审查，并把好结算关，严格履行合同条款，做到诚实守信，依法办事。

（三）强化两项重点工作

1、强化生产管理工作，确保生产高效有序运行。

一是强化生产的组织管理。以产量为根本，突出生产运行部生产指挥中枢作用，准确掌握产量运行动态，及时反馈生产信息和存在问题，加强重点井、重点项目前期准备工作，加大新井、作业井运行力度，及时处理好施工中出现的问题，协调好工农、地面配套、投产、交油等重点环节的工作，确保生产高效有序运行。

二是加快运行节奏，提高运行时率。生产运行立足于“早筹划、快节奏、抢进度、高效率”，超前筹划、精心组织好产量和工作量接替，做到运行衔接到位、质量监控到位，确保生产中出现的问题能够及时发现、及时落实、及时反馈、及时处理，做到问题处理不过夜。

三是查隐患、促安全、保生产。安全是生产的前提，xx年安全管理工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，强化安全生产责任的落实，重点开展加强隐患治理、加强操作培训、应急预案演练、安康文化建设、安全技改等五个方面的安全活动，确保安全生产。

四是抓好注水工作,打好稳产基础。x要搞好该块的注水管理,x同时,对能形成注采井网的井区，施行注水开发。计划在落实产量规模的基础上，对xx块进行注采完善。

2、强化基层建设工作，确保职工队伍稳定。明年基层建设工作要以促进公司持续稳定和谐发展为目标，按照xx公司基层建设总体规划要求，落实基层创建“三全”工作新机制，大力开展“创优秀、夺红旗、当能手”活动，全面提高公司基层建设水平。“创优秀”，就是基层创建要达到管理局优秀基层队标准条件；“夺红旗”，就是在xx公司劳动竞赛中争夺三面流动红旗；“当能手”，就是在各类技术比武活动中涌现更多技术能手。基层建设工作以基层创建为总抓手，成立专门工作领导小组，完善组织管理网络，学习借鉴兄弟单位创建经验，认真对照基层创建标准条件和规范程序，严格要求、严密组织、严格考核，深入发掘自身亮点和特点，有条不紊地推进基层创建工作，确保争创目标的实现。重点做好三个方面的工作：（1）大力加强职工培训工作。从职工基本功训练抓起，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，重点加强油水井设计等的技术培训和调冲程、换毛辫子等的标准化操作培训，采取与采油矿、队“结对子”、聘请专家授课、集中专项培训等的方式，走出去、请进来，多渠道、多层次地开展岗位培训、岗位练兵等活动，扩大职工中、高级工比例，不断拓展职业技能鉴定领域，强化一人多岗、一人多证的培训，全面提升职工业务素质。

（2）大力加强基层基础管理工作。以提升基层基础管理水平为目标，以学习和贯彻《采油队工人操作手册》、《采油队现场管理规范》和《采油队管理手册》为重点，认真抓好“三基”工作管理标准的落实，努力构建以“物”为主体的技术标准，以“事”为核心的管理标准和以“人”为中心的工作标准，使职工在生产工作中做到上标准岗，干标准活，做标准事。大力推广先进经验和做法，提高职工标准化管理意识，实现岗位标准化、工作流程化、管理制度化、资料信息化、行为规范化、作风严细化的基层建设“六化”目标，促进管理水平的不断提高。

（3）大力加强思想政治工作。进一步畅通沟通渠道，加强政策宣贯和正面引导，准确掌握职工思想脉搏，抓好特殊群体和一人一事的思想政治工作，力所能及地为职工排忧解难，解除思想包袱。大力倡导和谐理念，培育和谐精神，不断引导职工用和谐的思想认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，把职工的思想统一到坚定执行上级决策的具体行动中来，确保政令畅通，确保上级各项决策和工作部署落到实处。加强党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，做到党组织建设和生产经营工作同步开展、同步进行。通过“党员示范岗”、“党员责任区”等有效载体，强化党员的管理，切实发挥党员在公司发展稳定工作中的先锋模范作用。

（四）完善一个考评保障体系，调动员工工作积极性。

围绕明年生产经营目标，为充分调动职工工作积极性，将进一步完善效益工资考核办法。按照“工资总额控制，薪酬与业绩挂钩”的原则，建立以业绩为导向的分配机制，形成职工收入与个人贡献相挂钩，岗点高低与岗位责任相适应，奖金水平与单位效益相联系的薪酬分配体系，强化绩效考核，充分发挥薪酬的激励引导作用。

在具体实施上，首先把产量目标、成本控制指标横向分解到各部门、纵向分解到各项目组，签订承包责任书，层层传递压力，人人明确指标；其次实行年终兑现制度，对项目组（部门）、关键岗位分层次进行考核。根据项目组（部门）产量、成本、工作量、工作质量完成情况，周讲评、月考核、季总结、年底硬兑现；对作业监督、工农、安全、交油等关键岗位实行项目管理，明确责任人和考核指标，每季度进行专项考核；第三按照技术人员收入与技术成果、管理人员收入与企业效益、生产操作人员收入与工作效率挂钩的原则，大力开展评先树优活动，加大对公司生产作出突出贡献员工的奖励力度，充分调动各类人员的创造性和工作积极性，建立人人争先进、人人比贡献的良性竞争机制。

三、目前存在的困难及需要解决的问题

1、资源接替严重不足。目前各区块基本落实的储量约xx多万吨，能够有效动用的储量更少，均为小而零散的零星断块，难以形成有效注采井网，采油速度低，稳产基础薄弱。因此，下步上产稳产必须冲破储量瓶颈，争取更多新区块的注入，增加储量规模，可有效动用的探明储量至少要达到xx万吨以上，才有可能保证年产油xx吨的水平。

2、人员结构不合理，缺少专业技术人才，现有队伍技能水平难以适应公司快速发展的需要。决策效益是最大的效益，技术是第一生产力。公司现有xx名员工中，转岗员工占xx%，从兄弟单位抽调人员，女同志居多，生产一线专业技术、操作技能人员严重不足，下一步随着公司规模扩张矛盾将日益突出。另一方面，大多数员工缺乏油气生产工作实践经验，短时期内难以培养建成一支高技能人才队伍，满足不了公司快速发展的需要。

3、受工作环境、待遇等因素影响，稳定工作难度加大。一是外聘工的管理，目前外聘工年均工资标准为xx万元，通过劳务市场招人比较困难，有些外聘工看到工作环境比较艰苦，嫌工资低不愿干，留不住人。二是部分xx员工认为公司远离总部，顾不上家，在待遇上也没有优势，想调动，不能安心工作，给公司队伍稳定工作增加一定难度。

4、现有生产车辆满足不了公司生产需要。公司油井大多是临盘老井、偏远井，各单井分散、井距比较远，日常生产过程中处理工农关系、上井作业、安全检查等车辆使用频繁。下一步，随着油井、工作量的增加，现有车辆保证不了日常工作需要，建议增加部分生产车辆。xx年生产经营工作已步入收尾阶段。总结近一年的工作，有辛勤付出后的收获，也有一些不足和缺憾。面对xx年改革发展的新形势，生产经营的新任务，我们坚信，在xx公司党委和鲁明公司的正确领导下，我们一定能适应新形势，谋求新发展，为实现xx公司油气大发展战略目标做出新的贡献。

第三篇：公司经理调研汇报材料

公司经理调研汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先请允许我代表欢喜岭水厂广大干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并请允许我代表水厂领导班子向各位领导简单汇报欢喜岭水厂08年的工作思路，敬请批评指正。

欢喜岭水厂现有职工45人，三座水源站，23口单井，其中完好单井18口。XX年欢喜岭水厂在公司领导的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下，经过全厂

干部职工的共同努力，共完成商品水量452.04万m³，超额完成37.04万m³。吨水变动成本0.589元/ m³，比计划指标减少0.062元/ m³，较好的完成了各项生产经营指标。08年，我们的奋斗目标是：实现“3456”，即安全生产“三为零”，基层建设达“四优”，商品水量增加5％，变动成本降低6％，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使欢喜岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作：

一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。

欢喜岭水厂08年商品水量指标为694万m³，比07年增 加279万m³。1～2月份共完成商品水量115.64万m³，其中欢六水源完成商品水量59.35万m³。水厂现实际日外输水量为1.5万m³左右，要完成全年商品水量指标难度很大，按外输水量测算，每天差4000 m³左右，但我们有信心通过努力，做好与欢采油厂齐40块生产用水的协调工作，力争超额完成全年商品水量5％。同时，我们将把营业收费作为一项重点工作来抓，协调好与各用水单位的关系，及时收缴水费，力争做到月结月清，收费率达到100％。

欢喜岭采油厂的几座水源站在1993年之前全部由欢喜岭水厂管理，这几座水源站全部为生产用水，效益非常可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归欢喜岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。

二、按倒算法，严格控制变动成本。

XX年公司下达的变动成本指标为347.91万元，吨水变动成本为0.501元/m³，比07年吨水变动成本0.651元/m³下降23％。为了完成这一指标，我们按倒算法对变动成本指标进行分解，落实到人头，并按月度加以控制，严格将各项变动成本控制在指标范围内。重点控制好电费、材料费、修理费等各项费用指标。

电费是变动成本中最大的一块，08年电费指标为202.6 万元。电量单耗指标为0.50kwh/m³，比07年的0.60kwh/m³下降16.7％。我们重点通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、减少容量费、合理调整各水源站高低峰运行时段外输泵频率及外输压力等办法，力争将水厂平均用电单耗控制在0.48kwh/m³以内。08年1～2月份欢四水源通过根据外输量大小调整外输泵运行台次、频率、外输压力等手段，收到较好效果，节电10％。1～2月份共发生电费28.65万元，外输水单耗0.44kwh/m³。在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料由各班长在材料计划会上提出用料申请，集体研究，讨论决定；二是严把用料审批关。在生产中由主管生产副厂长根据计划进行发料，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过水厂主管领导、维修班长、物资使用方三方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度。同时我们在职工中认真开展修旧利废、挖潜增效活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗，挖潜增效。

在修理费方面，08年指标为5.5万元，比07年指标9.8万元减少44%,为降低修理费支出，我们重点做好以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。首先将利用现有两名高 级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养技能培训，提高职工技能水平；其次，制定详细的设备维护保养计划，严格执行设备的维护保养制度，采取专人负责，挂牌管理，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；第三，成立设备维护保养监督检查小组，监督检查设备维护保养计划的执行情况，并负责检查维护保养质量；第四，详细填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程，如针对欢四水源过滤间3台电动阀损坏，控制部分不好用，造成滤池经常性低水位运行，影响水质，如维修电动阀，需8万元左右。我们向公司相关部门提出对过滤间进行工艺改造，即减少维修费用，又能提高水质；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，我们将从严从重处罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励。我们力争用3～4个月时间，使欢水厂设备管理上一个台阶。

三、加强安全生产管理工作，杜绝各类事故发生。

安全就是效益，为确保生产安全运行，我们着重做好各水源站运行方案的优化、安全管理工作及管网巡线等方面工作。由于我厂三座水源站集水管网处于连通状态，牵一发而动全身，生产运行当中我们将摸索规律，对三座水源站外输 压力、进站水量进行合理调配，力争做到全年无一起停水事件发生。同时在水源站内系统运行方案的调配上，做好设备的选型工作，杜绝“大马拉小车”的现象发生。

在安全管理工作上，一是坚决执行集团公司反违章六条禁令，做到人人会背，并将禁令落到实处；二是继续加强岗位员工安全素质教育和预案演练工作；三是继续实行班子成员安全承包点制度，每名班子成员负责一个班组的安全管理工作：四是继续做到每月至少两次对水源站及单井进行安全检查，查出隐患，立即整改，坚决杜绝设备带病运行。

在管网巡线方面，严格执行管网巡线制度。由于水厂大部分集水管线在地方苇田范围内，加强管网巡线工作，显得尤为重要，一是可以减少水量损失，二是减少因污染苇田而造成的赔偿。

同时，加强对车辆的管理，严格按照公司及水厂制定的车辆管理制度执行，坚决做到“五禁止、五杜绝”：禁止酒后驾车，杜绝跑私车；禁止非岗司机驾驶，杜绝习惯性违章；禁止私拆GPS，杜绝不按时回厂；禁止故障车上路行使，拒绝乱停乱放；禁止超速行使，拒绝疲劳驾驶。确保车辆的安全运行。

四、努力改善水质，让用户喝上放心水。

水质的好坏关系到千家万户，在水质改善工作方面加大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消 毒系统的正常运行。做好班检化验和反冲洗工作，定期对滤罐进行开罐检查，及时更换滤料，做好清水池清洗及管线冲洗工作，同时积极开展科技攻关，不断提高水质，满足用户需求。

在水质改善方面，08年重点工作放在欢四水源红线虫灭活深度研究及欢地区地下水含氟规律研究。07年，主要采用化学药剂杀灭红线虫，虽杀虫效果较好，但不能有效预防红线虫滋生。08年，我们打算在欢四水源滤池推广气阻实验成果进行灭活杀虫研究，不仅能够改变红线虫生存环境，彻底解决红线虫问题。而且能够大大降低滤后电动阀的维修费用。同时，积极配合公司科技部进行欢地区地下水含氟规律研究，定期取送水样，并根据反馈数据合理调配单井运行，让用户喝上放心水。

五、加强队伍建设，提高队伍综合素质。

在队伍建设方面，我们主要从以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加强以人为本的文化建设，从实际出发，建立起以人为核心的管理模式，逐渐增强职工的群体意识，用团队精神和目标凝聚职工、激励职工。用关心职工冷暖的行动来感化职工，遇事多为职工着想，好事多给职工分享。具体做法是：以“五个一”活动为为载体，即“学一本书，发一张贺卡，倒一杯热茶，做一次探望，送一份温暖”，把关怀和思想教育做到有机结合；二是发挥班子的带头作 用。班子成员坚持深入各水源井站、班组跟班作业，一方面为职工起表率作用，另一方面便于及时发现和处理问题，提高工作效率；三是提高职工的业务水平。严格按照“四个一”要求对职工进行培训。在培训内容上，重点放在实际操作的培训上，坚持重点指导和普遍培训相结合，坚持请有经验的老泵工、技师授课，把生产中遇到的问题，运行中需要解决的问题带到课堂上，使培训内容和生产实际紧密结合，达到学以致用，学了会用，切实提高职工的技术水平和操作技能。提高职工学习技术的积极性和主动性，实现从“要我学”向“我要学”的转变；四是加强制度建设。重点加强岗位责任制和劳动纪律检查，加大日常检查和夜查频次，坚决杜绝脱岗、睡岗、酒后上岗、窜岗等。同时加大奖惩处罚力度，对工作表现好、业绩突出职工，除大小会表扬外，还要在经济上得到体现，充分体现按劳分配、多劳多得原则，在二次分配上拉开档次。对于违章违纪者按规定严肃处理，以此培养好的厂风，带出好的队伍，充分调动起职工工作的积极性和主动性，实现从“要我干”向“我要干”的转变。

六、需要公司解决的问题

1、欢四水源配电间及各单井配电盘陈旧老化，万能断路器失灵，单井配电盘无过载、缺相保护，安全隐患较大。

2、欢605＃、606＃单井井房基础下沉，井房裂缝较大。

3、欢四水源滤池电动阀损坏3台，并且控制部分不好 用。造成滤池经常性低水位运行，影响水质。如维修，需花费8万元左右。为了减少维修费用，提高水质，希望公司尽快将滤池滤后流程进行改造，可以取消4个DN300电动阀。

4、欢四水源清水池联通阀井破损严重，阀门不能开关。造成清水池不能正常清洗，需对阀井进行改造。

5、欢404＃集水管线建造时间较长，腐蚀严重，无切断阀，且在养鱼池下经过。一旦发生漏失一是需大面积停水；二是易造成污染赔偿事故发生；三是堵漏较为困难。需公司对该管线进行改线。

6、厂部暖气不热，室温较低，需进行改造。

7、厂部食堂日就餐人员较多，每天16人左右，无专职做饭人员。

8、收费员常敏、马红山，工资待遇较低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否给予考虑。

9、各单井地面凹凸不平，裂缝较多，并且403＃、404＃、412＃、413＃地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧气乙炔能否联系就近更换。

11、欢四水源过滤间、外输泵房、加氯间无下水。

12、欢六水源室外能否铺设方砖。

13、欢四水源过滤间里外墙面脱落严重。

14、厂区及欢六水源能否增加室外照明灯。

15、欢喜岭水厂无电气焊工，日常工作开展较为困难，需公司给予调配一名电气焊工。

XX年，我们有信心、有决心，在公司的正确领导和关怀下，在机关各部室的大力支持下，使水厂各项工作再上一个新台阶，全面超额完成各项生产经营指标，为公司的快速发展多做贡献。

第四篇：学校教育信息化建设调研汇报

学校教育信息化建设调研汇报

江苏省新苏师范学校附属小学

一、学校信息化建设现状

1、硬件建设方面

全校所有教学班及专用教室都实现有线宽带、有线电视和广播系统接入，实现班班通：（26个教学班、12个专用教室）

全校电脑数量：台式机151台。其中p4以上配置126台，p4以下配置25台，生机比1：7.55。笔记本电脑99台，课任教师师机比1：1。

所有教学班和专用教室均安装使用多媒体平台（多媒体电脑+数字投影仪+实物展示台），共计41套。另有多媒体移动车两套。

阶梯教室、电脑教室、科学教室配有电子白板

中心机房服务器4台，（另有4台因配置陈旧，处于闲置状态），四台服务器功能分配分别为：网站建设与维护平台、教育信息化管理平台、内部文件与教学资源管理与存储平台、固定资产管理平台。

宽带接入：从苏州市教育城域网接入，2011年9月升级为百兆宽带。校园接入和校内主干布线均为光纤分配。

中心机房管理：三级构架（城域网光纤百兆接入校园主交换机光纤分配分幢终端双绞线接入）

2、信息化系统运用

（1）上级单位设置服务器，学校参与管理和使用的系统学籍管理系统：教导处直报，服务终端苏州市教育局

学生因病缺课管理系统：医务室直报，服务终端苏州市疾病控制中心国有资产管理系统：总务处直报，服务终端苏州市财政局装备信息管理系统：总务处直报，服务终端教育局装备站固定资产管理系统：总务处直报，服务终端教育局发财处

（2）校内信息化管理系统

教育信息化管理平台：

鑫剑多媒体资源库系统

数字图书馆

多媒体教学素材库

（3）学校自主开发和建设的信息化管理与运用系统（NAS）

电子文稿打印共享系统

电子教案管理系统

自主开发课件共享系统

素材库共享系统

3、信息化安全管理与建设

安装服务器硬件防火墙，实现校外主动拦截。

安装正版瑞星软件杀毒系统（服务器+网络终端），实现校内拦截。

制定学校信息化工作管理条例，设置网管员并签订管理协议。

4、学校信息化教学培训工作

（1）全校教师参与

在线课程培训（每学期）

以信息化技术为载体的课堂教学展示活动（每学期）

课件制作培训与评比

电子白板使用培训

（2）部分教师参加

青年教师教育信息化运用能力培训

电子白板参赛培训

网络教学团队竞赛培训

网页制作培训

5、学校及教师所获信息技术相关成果

苏州市信息化先进学校

网站建设：首届十大优秀教育网站、2011校园门户网站评比第一名、开设教科研专题网站（课题管理与研究）

教师竞赛：（获市级荣誉）

网络教学团队综合学科比赛：一等奖（黄晓圆、饶岳玲、张琰）

网络教学团队语文学科比赛：二等奖（屠以莎、王逸群、张琰）

电子白板课件设计与说课比赛：一等奖（张竹箐：数学学科）

信息技术与学科整合比赛：一等奖（王逸群：语文、陈凌：幼儿园）；二等奖（屠以莎：语文、陈建忠：数学、饶岳玲：英语）

二、学校信息化建设本学期及今后打算

（一）近期工作

1、课堂教学方面

理念认识：信息技术为课堂教学服务，立足适用，有效使用。

生本理念引导下的高效课堂教学改革对信息技术提出全新的要求。生本课堂教学模式，强调小组合作，要求信息技术支持课堂教学，提高教学效率，强调信息技术使用的有效性。

教师对实物展示台的使用频率在增加，课堂教学生成作也展示。

课件使用的辅助功能也没有弱化（自制与教材配套提供相结合），但不强调每堂课每门学科都要使用多媒体课件。

2、教学管理

生本课堂教学资源的共享，集体备课的电子教案共享，通过一课三备（留下修改痕迹），实现课堂教学的最优化

校外教学资源库共享

自制优秀课件共享

教师自制课件和教材提供课件的运用

3、学校管理方面

逐步实现无纸化办公：对学校管理资料尽可能实现电子化共享。

学校管理数据的信息化整合与处理：实现管理人员电脑终端数据共享。信息技术骨干教研组：维护校园信息技术硬件设施以及教学关键的开发利

用。

网站的更新与维护：实现网站的宣传辐射作用和资料积累功能。

信息化课题研究：开展课题研究，实现信息化市级课题研究零的突破。

（二）远景规划

2011-2015年是学校实现十二五发展目标的重要时段，学校面临校园整体改建、百年校庆以及硬件建设重新调整的重要历史转型期。

学校信息化建设面临机遇和挑战

机遇：因整体校园改建，所有硬件需要重新建设和规划。

挑战：在信息化设施设备、信息化资源建设、信息化管理平台构建、师生信息化素养、国内外学校交流中的信息化运用等方面如何体现高水平现代化的办学要求？体现智能化校园的管理？

初步设想：分三步走基本实现目标，第一步规划阶段，第二步硬件建设阶段，第三步资源整合阶段。

硬件配置：

1、信息化设施设备建设。按照高水平现代化学校建设要求，按照江苏省学

校装备一类标准配齐各普通教室和专用教室的设施设备。建设自动录播教室。

2、建设校园网络管理中心、计算机软件制作室、红领巾电视台编辑及演播室、校园闭路电视、校园广播系统、校园智能铃声系统、校园安全监控系统。实现所有教室、办公室因特网无线覆盖目标。生机比不低于8:1，教师人手一台笔记本电脑，师机比1:1。校园百兆光纤接入，设无线和有线两种连接模式，联网计算机100%。

信息化管理

1、将学校办公信息化管理运用平台与各类公共信息服务平台整合，形成高效智能化的管理平台。

扩大学校门户网站功能：将校内科研网站、苏州市网上家长学校、苏州市教育信息服务平台等进行链接，增加服务与教育功能。

整合学校教学资源库：将电子图书馆、教学素材库、自制课件资源库、电子备课系统，优秀课件等进行汇编整理，所有学科建成与课改配套的数字化教学资源库，各学科基本满足信息技术与课程整合的要求。

整合信息化管理软件平台：将学校现有各部门使用的师资管理、财务管理、设备管理、图书管理、实验室管理、学籍管理、成绩管理以及校务管理电子化等

管理资源进行整合，实现管理资源平台的一体化管理，支撑行政开展高效管理。

体现智能化的校园管理，将更多地引入信息化管理系统，全面推进E卡通管理：实现“考勤通”、“图书通”、和“门禁通”。

建立校园安全监控系统，校园硬件安全配置到位，更全的防盗监控设施及周界报警系统，设立监控室。

师生信息化素养培养

45周岁以下教师全部通过教育部《中小学教师教育技术能力标准》培训，取得初级以上的教育技术能力证书。组织学校行政管理人员、教师、网络管理员等专技人员参加上级教育部门组织的各项网络、信息化培训课程。组织信息化校本培训工作。

中高年级学生能运用网络进行自主性学习，通过信息技术环境不断提升自己的综合素质。

构建信息化教育环境，在教育信息先进学校的基础上创建“苏州市教育信息化示范学校”、“苏州市高水平教育现代化学校”。

三、存在的不足与对策

不足

1、对智能化校园建设的认知和比较模糊，硬件建设需要高层次的指导和规划。

2、信息化建设师资队伍的不足，缺少专业的师资。

3、信息化课题的研究层次不高。

对策

1、主动与上级主管部门联系，取得理念和技术层面的支持。

2、招聘专业师资。

3、在教科室指导下，进行信息化课题的研究探索。

校务公开录入：tuyisha责任编辑：tuyisha

上一个校务公开： 2011——2012学年第二学期第二周工作计划 下一个校务公开： 2011——2012学年第二学期第三周工作计划

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第五篇：2012年信息化工作调研汇报

丽水市建设局信息化工作汇报

（2012年8月1日）

各位领导、专家：

从2000年撤地设市建局以来，市建设局非常重视信息化建设工作，把推进信息化建设工作纳入重要工作议事日程，有计划地推进信息化建设，加快了电子政务、地理信息系统、审批管理服务信息化建设工作，并取得初步成效。现将我局开展信息化建设工作简要汇报如下：

一、加强领导，加大投入，重视推进信息化建设近年来，我们把信息化建设作为建设系统干部工作与时俱进新要求和提高信息化工作能力的重要抓手，作为提高整个建设系统工作效率和改善服务质量的重要手段，作为展现建设新形象和建设系统网络化办公的重要平台，作为一项重要工作列入工作议事日程。2005年4月成立了丽水市地理信息中心，加快建设系统信息化建设工作。2003年来至今信息化建设投入达到1000余万元，其中硬件设施建设投资600多万，软件购臵投资450多万。

二、加快专业系统建设，重视数据库建设，为“数字丽水”打好基础

一是加快专业系统建设，提升信息化服务水平。从2003年起我局就建设了对外政务公开网站，办公自动化系统、规划图文审批系统、综合管线管理系统，以图管房系统。受当

1时的办公条件及应用软件所限，当时办公系统主要用于公文传阅，从2007年起我局正式开始实施网上办公系统与纸质办公系统的双轨运行工作。目前除涉密公文外，所有公文均实现网上审批制度。2006年我局建设了丽水市透明售房网，实现我市本级范围内的新建商品房网上实时备案，网上销售信息公开制度，有效地遏制了开发商囤房、炒房行为。2008年受市政府委托,我局圆满完成了数字城管筹备及软硬件建设工作,现已交付使用。2009年根据市监察局的要求，我局作为示范单位第一个完成了所有行政许可项目的网上审批，实时向监察局报告，接受监察的阳光审批系统。

二是积极推进数据库建设，为“数字丽水”打好基础。目前已初步完成了基础空间数据建设，已具备中小比例尺的空间数据和各时期空间数据和影像数据的历史数据。

2010年6月份，数字城市地理空间框架通过国家测绘局验收，我局正在积极完善基础地理信息库和基础地理共享平台的后继建设工作。

目前公共平台建设的基本功能已经开发完成，交换管理部分的交互和交换功能正在建设。

三、整合资源，共享服务，建立集中管理的运作机制 目前我局的信息化建设和维护工作主要由地理信息中心来负责。我局在信息化建设过程中采用了“整合资源、集中管理、共享服务”的运作机制，全面统一网络、数据、软硬件资源，形成一个跨部门、跨行业的城市建设信息共享平

台。网络方面，统一规划，分步实施。建立了以地理信息中心为核心，各单位汇入的网络架构。基本实现了各单位间千兆网络联接；软硬件方面，购买了大量系统设备，如磁盘阵列、磁带库、高性能服务器、核心交换机、防火墙等。添臵了专业数据库软件。

因我局涉及保密数据较多，我局非常重视安全保密工作，严格按照保密的相关规定，作好安全保密工作，如内外网数据隔离，涉密机单机操作等。数据安全方面通过备份软件、磁盘阵列、磁带库的应用做好了数据库的备份工作。

四、严格管理，重视安全，确保安全有序运行

建设局信息中心机房发展到现在，已成为市建设系统的数据中心，交换中心，对外沟通的桥梁，因此机房安全是保证机房设备能正常运转的重中之重，所以，我们制定了相应的机房安全管理制度，落实了信息部门负责管理，最大程度的保证了机房设备正常稳定的运转。

在安全管理方面，我们一直注重安全管理的规范性。安全管理规范主要有：定义完善的安全管理模型；建立长远的并且可实施的安全策略；彻底贯彻规范的安全防范措施；建立恰当的安全评估尺度；

五、信息化建设过程中的思考及机房搬迁的问题

1、信息化建设过程中的思考

（1）各部门建设标准不一致。随着城市信息系统建设

深入和广泛应用以及信息化建设进程的加快，各部门之间迫切需要消除共享障碍，建立信息化建设共享和交换的平台。而由于行业机制、体制不同，目前各部门建设标准都呈现不同的行业特色，导致协同办公平台的共享无法顺利进行。

（2）公共服务水平有待提高。目前建设系统信息化建设主要面向各部门内部办公系统，提高了职能部门的办事效率，对公众的服务是间接的，微弱的。为了满足城市建设需要和人民群众日益增长的物质文化需求，需要建立一套面向公众服务的信息平台，更好的服务百姓。

2、机房搬迁涉及的问题

对于市府要求有条件的单位将机房搬迁到移动公司机房的要求，我们是积极拥护的，该项工作有利于整合资源，减少政府投资。但在对于搬迁实际论证过程中，我们发现有以下问题亟待解决：

（1）数据安全保密责任主体的确定。我局拥有基础地理信息等属于国家机密的数据，目前我们通过内外网物理隔离，对外数据脱密等方式保证了数据的安全。经查询，我们尚未找到允许将国家涉密数据移到企业机房进行保管的相关法律条文。希望相关主管部门能以书面形式明确机房搬迁后的数据安全法律责任问题。

（2）系统维护。我局信息化工作正处于积极推进阶段，各应用系统需要不断进行更新维护。这些操作均需及时到现

场进行处理。搬迁到移动公司后，能否允许我局相关维护人员随时出入移动机房。若移动公司进出机房需相关手续，可能会影响我们的工作效率。

（3）费用问题

设备换迁到移动机房后要我单位自行承担光纤设备购臵及线路租用费，该费用财政没有专项，这将增加我单位信息维护负担。