长白联社金融创新汇报材料

第一篇：长白联社金融创新汇报材料

长白联社金融创新汇报材料

按照白山市办通知要求，现将长白联社金融创新情况报告如下：

一、破解评估、登记难题，创新开办林权抵押贷款业务 长白县域林木资源丰富，为拓展业务范围，长白联社积极向当地政府及林业部门申请办理林权抵押贷款，但由于缺少登记、评估部门，信用社难以与林管部门达成协议。经联社多方协调，采取以长白县价格认证中心作为评估机构、以林业局作为登记机构，有效地完善了林权贷款开办的缺失环节，并制定了贷款办理流程。目前，长白联社发放林权抵押贷款80万元，并已安排专人看护，后续管理工作得到进一步完善。

二、因地制宜，创新开办参地抵押贷款业务

长白县域经济主要以人参种植业为主，针对地域经济特点，考虑到近年来人身市场价格向好、参地批办难度逐渐增大的现状，长白联社抓住契机，决定开办参地抵押贷款。为做到抵押合法有效，长白联社向长春大华铭人律师事务所进行了法律咨询，确定了能够合法抵押登记和评估的部门，即以长白县价格认证中心作为评估机构、以县公证处作为登记机构。通过协调，征得了上述部门的同意，长白联社采取以人参和参地使用权共同抵押的方式正式启动用参地抵押贷

款业务。此项工作得到了省联社合规风险部、三农业务部的大力支持，在技术上和操作上给予了指导，确保了贷款手续的完整和严密，最大限度地规避了操作风险。目前，长白联社投放参地抵押贷款552万元，为解决农户贷款难的问题开辟了一条新途径。

三、组合担保，创新开办小水电业贷款业务

电力是国家一直提倡和鼓励优先发展的基础产业，尤其是水电这一绿色环保产品更具开发优势，而且该项目符合国家的产业政策，项目效益比较理想。受规模影响，小水电业通过单一的抵押或质押方式难以在金融机构获得足额的信贷支持。基于这一现状，长白联社采取以厂房、土地抵押和经营权质押的组合担保方式，破解了小水电业贷款难的瓶颈问题。目前，长白联社通过组合担保方式累计投放小水电业贷款920万元，使之在尽快发挥项目的经济效益和社会效益的同时，也满足我社增加有效投入的发展要求。

长白县农村信用合作联社

第二篇：长葛联社安康杯和平安金融网点汇报材料

长葛市农村信用合作联社

安康杯活动暨平安金融网点建设活动工作汇报

尊敬的省检查组领导：

根据《省工会关于组织省直单位参加2009年全国安康杯竞赛活动的通知》及《河南省农村信用社联合社关于印发2009年安康杯竞赛活动实施方案的通知》有关精神，我联社在全辖信用社组织开展了以“平安、和谐金融网点”为主题、以信用社内部安全为重点的“安康杯”创建活动。为建设富裕、文明、开放、和谐的新长葛创造了良好的金融环境。现就长葛市农村信用合作联社“安康杯”活动和平安金融网点创建工作相关情况汇报如下：

一、基本情况

长葛市农村信用合作联社现有职工382人，营业网点49个，其中中心社（部）17个，分社、储蓄所32个。截止2009年10月各项存款已达26.2亿元，各项贷款余额23.2亿元。三年来在市委、市政府、省联社、许昌市办的正确领导下，市联社在安全方面累计投入650余万元，升级、更新了全辖49个营业网点及ATM机场所的电视监控系统、110报警系统、防暴弹系统、消防系统、柜台防护系统、风险预警系统、联动门及其他安全设施，保证了信用社营业场所及客户人身、财产的进一步安全。

二、“安康杯”活动及平安金融网点创建所取得的成绩近年来，长葛联社始终把“安康杯”活动和平安金融网点创建工作作为重点工作来抓，结合“安康杯”活动，全面落实综合治理、安全运营责任制，形成了“安全无小事，安全重于泰山”的共识，具体从以下几个方面做起：

（一）强化组织领导，健全组织网络。我联社站在对人民群众财产负责的高度，充分认识“安康杯”活动和平安金融网点创建工作的重要性，联社领导班子专门召开会议，专题研究平安金融网点创建工作，紧密联系“安康杯”活动实际，成立了以联社理事长为组长，分管主任为副组长，各科室、信用社负责人为成员的“安康杯”活动和平安金融网点创建工作领导小组，层层签定目标责任书，形成了横向到位，纵向到底，整体联动，互为联结的创建工作领导机制。

（二）制定工作方案，抓紧做好落实。我联社根据《省职工会关于组织省直单位参加2009年全国安康杯竞赛活动的通知》及《河南省农村信用社联合社关于印发2009年安康杯竞赛活动实施方案的通知》文件的要求，专门召开各科室、信用社负责人会议，制定了切实可行的“安康杯”活动和平安金融网点创建工作实施方案，确保目标明确、任务明确，责任明确、奖惩明确。几年以来，我联社围绕既定方案抓好落实，一是一手抓法制教育，一手抓道德教育，切实提高全辖信用社广大干部职工的法制意识和道德修养，从源头上预防治安事件的发生；二是大力开展员工素质教育，不断提升金融队伍整体素质。大力开展社会主义荣辱观教育，以先进模范为榜样，弘扬文明和谐、诚信守法的行业新风，树立金融系统良好形象。三是开展经常性的文体系列活动，提高广大干群的心理素质和身体素质，提高他们防范犯罪的能力；四是加强内控制度建设，把“外部人员盗抢不成，内部人员相互制约”作为内控制度建设的重要标准，修订完善各项业务流程，确保各个风险点得到有效控制，杜绝各类事故的发生。五是依据《河南省金融机构营业场所、金库、运钞车安全防护暂行规定》的标准，加强物理防范和技术防范设施建设，确保达到犯罪分子“盗抢不成”的目的。六是加强对本单位车辆和固定资产的管理，预防突发性事件的发生，营造一个安全、轻松、舒适的工作环境；七是规范工作行为，认真落实经营安全责任制，重大事故责任追究制，推动“安康杯”平安建设活动顺利开展。

（三）加强思想学习，提高创建意识。我联社根据《河南省农村信用社联合社关于印发2009年安康杯竞赛活动实施方案的通知》精神及市办的统一安排，组织全体员工认真学习省、市“安康杯竞赛活动实施方案”。通过学习，使全体员工明确了“安康杯”活动和平安金融网点创建工作的指导思想、总体要求，运行机制和具体任务，深刻领会开展“安康杯”活动和平安金融网点创建工作是加快发展所需，是提升形象所求，是政治责任所在，是人民群众所盼。联社各部门各司其职、齐抓共管、群防群治，扎实推进创建工作向纵深发展，努力把长葛联社建设成为平安、和谐的金融系统。

（四）排查存在问题，狠抓重点整治。每月召开一次科室长、信用社负责人会议，集中排查影响“平安”创建的不安定因素，并进行梳理归类，对排查出的问题，出重拳，花大力，下决心进行整治，并落实相关责任人，责成限期办理。经过本阶段的工作，基本解决了全辖信用社内部的不安定、不安全问题。

（五）发挥职能优势，力保社会平安。我联社在进行本系统内部治理的同时，还充分发挥自身的职能优势，主要表现在：

一是尽力做好服务，使政府下发的扶贫解困资金及时到位。我市特困低保人员多数是依靠不稳定收入或家庭其他成员、亲友的救济来维持生活，如果不能对他们的基本生活进行保障，必将会给我市“安康杯”平安创建工作带来不利影响。因此，我联社全力保障扶贫资金的及时到位，对民政部门下拨的救济款，当即发放到特困户手中,保障了困难群体的基本生活,维护了社会稳定；二是做好代发工资工作，保证在职职工、离退休职工人员生活稳定。随着我市财政制度的改革，我市财政供养人员近2万人、工资2000余万元，信用社承担了绝大部分工资代发任务。全辖信用社职工努力工作，保证代发工资每月足额按时发放，服务了全市发展稳定大局。

三、大量筹措资金，确保创建稳定发展

为确保全辖信用社稳健发展，我联社根据本地区社会治安形势和上级对金融网点的安全要求，主要做了以下几项工作：

一是升级、改造营业网点及ATM机房电视监控系统，三年来联社共投入110万元，在全辖49个营业网点及7个ATM机房安装监控系统、建立了联社远程电视监控中心系统，实现了许昌、长葛远程电视实时监控；二是实现了社会化押运，联社在费用紧张的情况下，拿出170万元购买防弹车六辆、头盔、防弹衣16套，保证了信用社资金安全；三是为确保信用社营业场所绝对安全，投入34万元改造了“110”声光报警装置，对32个营业场所110报警器的电瓶进行了更换，实现了信用社营业场所与“110”指挥中心的无障碍畅通；投入11万元购置ATM机房消防弹4个，对49个营业场所配备了身份证防伪鉴别装置；投入12万元对49个营业场所更换了催泪装置，保证了防范器材足量有效；投入16万元为搬迁、装修的9个营业场所营业场所加装了防弹玻璃及联动门系统。

在开展“迎国庆，保安全”金融安全大检查活动中，切实做到“三结合六到位一确保”。一是将活动同落实各项安全保卫工作制度相结合；二是将活动同安全保卫“六排查、六到位”工作相结合；三是将活动同加强物防、技防建设，查找隐患，堵塞漏洞相结合；使各网点达到：

1、人员到位，无空岗现象；

2、各种安全保卫登记薄登记及时；

3、安全保卫制度、安全保卫知识学习、演练有记录；

4、营业期间，营业人员熟悉各项防暴预案分工，灭火器、狼牙棒等自卫武器配置到位，并能熟练操作各种防暴器材；

5、信用社各级领导大多数能按照自己的职责进行每月的安全检查和查库，并有登记；

6、临柜人员绝大多数都能按照安全保卫有关制度进行临柜业务操作，做到进出营业场所按规定，办理业务按程序；确保了国庆节期间全市农信社职工队伍稳定、安全经营无事故发生。

四、下一步创建工作打算

“安康杯”活动和平安金融网点创建工作是一项系统工程，也是我联社安全经营的主旋律，我们将在抓好业务经营的同时，继续将平安金融网点建设作为企业经营的主线，树立“大安全”理念，不断强化安全责任意识；把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任考核，实行安全保卫一票否决；继续强化制度建设，构筑内控防线，加强检查，及时发现问题，消除隐患；继续坚持以人为本的安全教育理念，增强职工安全防范意识，创造合规文化，完善案件治理长效机制。相信通过我联社全体员工共同努力，必将把长葛联社建设成为一个安全和谐的金融机构，并为全市平安创建工作作出自己应有的贡献。

二○○九年十一月二十四日

第三篇：联社金融扶贫贷款情况汇报

XX县农村信用合作联社金融精准扶贫

工作汇报

县督查中心：

2017年，XX县农村信用合作联社紧紧围绕县委县政府“金融精准扶贫”工作部署，秉承“立足农村、服务农民、支持农业”的经营定位，充分发挥点多面广，与群众联系密切的优势，积极探索金融扶贫模式，超额完成金融扶贫任务，现将一年来的扶贫工作开展情况汇报如下：

一、XX联社基本情况

XX联社共有营业网点39个，其中1个营业部和21个信用社，4个分社，13家储蓄所。截至2017年底，各项存款余额108.22亿元，较年初增加11.82亿元，增幅12.27%，市场份额43.13%；各项贷款余额28.82亿元，较年初净增6.17亿元，增幅27.22%，市场份额44.78%，新增额占全县金融机构贷款增加额的96.09%。

二、工作开展情况及采取的措施(一)金融扶贫模式

第一种模式（户贷户用）：由政府扶贫办牵头，中原农业保险公司提供担保、XX联社对贫困户发放扶贫贷款，按照6：3:1的比例共同承担风险，对有一定劳动能力、贷款意向的建档立卡贫困户按照国家的扶贫贷款基准利率4.35％执行，由县扶贫办全额贴息，本模式主要发放小额扶贫贷款。

第二种模式（企贷企用）：政府担保、贴息和支持下的

2质押物能力不足，导致申请审批扶贫贷款额度受限，无法满足部分小微企业和产业项目的用款需求。

（三）中原农险业务暂停。目前中原保险股份有限公司XX县子公司因公司自身问题，暂停了金融扶贫担保工作，因此金融扶贫工作开展进程受阻。

四、下一步工作打算

2018年，XX联社在县委县政府的正确领导下，将一如既往地紧紧围绕县委县政府政策导向，倾力推动县域地方经济的稳步健康发展。针对因中原农险自身原因导致的原扶贫协议不能继续执行的问题，我联社已找到“河南省农业信贷担保有限责任公司”进行协商，加快推进金融扶贫工作的开展，助力全县金融扶贫工作。

2018年3月1日

第四篇：金融汇报

关于开展

对打着国家战略旗号进行违法违规金融活动排查的结果的报告

为规范金融机构业务行为，防范金融乱象，5月30日至5月31日，我街办对打着“一带一路”、“军民融合”等国家战略旗号开展的违法违规金融活动进行了专项排查。

通过摸排，尚未发现相关机构和企业有打着“一带一路”、“军民融合”等国家战略旗号开展违法违规金融活动的行为。

我们将继续加大违法违规金融活动排查整治力度，尤其是对打着国家战略旗号从事非法集资、传销等行为的，将依法依规进行处置，消除风险隐患。

2018年5月31日

第五篇：偃师联社创先争优汇报材料

http://fr.11hy.info/pw/index.php 偃师市农村信用合作联社 创先争优活动汇报材料

2010年，偃师联社党委在省联社、洛阳市办的正确领导下，深入学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“一个中心、二个围绕、三个推行、四个继续”总体要求，按照“从神似到形似”的改革发展思路，积极推进机制创新，全面推行正规化建设，努力创新服务品种，奋力拓展客户市场，合力打造农信品牌，把创先争优和“推动科学发展，构建和谐农信，加大支农力度，加强基层组织”的总体目标任务相结合，组织和引导全体党员干部立足本职，创造先进，争当优秀，使创先争优活动成为推动偃师农信社发展的动力与保证，取得了显著的效果。现将偃师联社的创先争优开展情况向各位领导汇报如下。

一、创先争优活动开展情况

（一）高度重视，扎实开展创先争优活动。

1.成立领导小组。联社成立了创先争优活动领导小组和创先争优活动办公室，实行“书记抓”的机制，由联社党委书记、理事长滕中亮同志任领导小组组长，主任罗来选任副组长，其他班子成员任成员，人力资源部经理任办公室主任，党群工作部经理，办公室主任等部门负责人专门此项工作，1 精心制定实施方案和学习计划。

2.动员部署。及时召开动员大会，对创先争优活动进行周密部署和安排，使创先争优活动深入人心。

3.加强宣传力度，在各支部设立创先争优专栏，联社编发创先争优专刊、要求每个社每月上报信息一篇、图片一副，营造活动开展的良好氛围。

（二）加强学习教育，深入开展创先争优活动。1.加强“党性教育”，积极开展打造学习型党组织、争当学习型党员活动，有组织、有计划地引导全体党员干部多读书、读好书，并组织全辖153名党员干部进行理论知识考试。

2.积极培养入党积极分子，对30名积极递交入党申请书的先进分子进行了党的理论知识培训，为党组织注入新活力。组织老党员重温誓词，进行党性教育。

3.定期组织党员召开座谈会，并积极开展点评工作，深入挖掘工作中存在的不足和缺点，并制定计划，采取措施，力争不断学习，不断提高，不断进步。

4.着力打造学习型团队，培育知识型员工。全年共举办各类培训班25期，培训员工1839人次。真正让全辖干部员工增长了见识，开阔了视野，达到了内强素质，外树形象的目的。

5.为筑牢全体员工反腐倡廉思想防线，促进党员干部廉洁自律，营造风清气正的良好氛围，联社推出“每周廉政短信提醒”活动，由纪检监察部编写警示性较强的廉政短信，发送至全体干部职工，并在联社《信合简报》设立廉政教育专栏，刊登廉政教育文章等，提醒干部职工廉洁奉公，严以律己。收到了良好的教育、提醒、警示效果，有力的促进了党风廉政建设。

（三）开展八项活动，创新开展创先争优活动。为使创先争优活动取得较好的成果，联社党委制定了一系列切实可行的措施和载体，确保活动取得成效。

1.开展“亮牌示范活动”。为增强党员干部的使命感和责任感，充分发挥共产党员的先锋模范作用，开展了“佩戴党徽亮身份、争先创优做表率”活动，增强党员自我约束力，自觉接受群众监督。

2.开展“服务群众活动”。开展“一检二奖三慰问四祝福五看望六关心” 和“关爱退休职工”活动，逢节必慰问，生病必探望，每月必家访，有事必相帮，共同打造和谐活力单位。建立一对一帮扶制度。部门经理每月对排名后十名的客户经理进行一对一帮扶，帮助其找落后原因，协助其采取措施提高业绩。

3.开展“岗位奉献活动”。建立业绩档案，完善考核机 3 制。联社建立了主任业绩档案，对基层信用社业务经营发展指标、质量指标、效益指标、管理指标和每月经营目标考核得分建立档案。按月对基层信用社进行排名并设立光荣榜和励志台，前三名和后三名现场进行1000元、800元、600元的同额奖励和处罚。第一名授于红色光荣旗，末一名授予绿色励志旗，先进作经验介绍，末位做表态发言，使激励措施充分体现，以此激发基层社领导班子真抓实干、增强完成各项任务的信心和决心。

4.开展“组织创新活动”。建立领导干部联系点制度，下基层办公听基层心声。为建立现代经营管理机制，适应新形势下管理经营与业务发展的需要，转变各级管理者只管理不经营的传统习惯，加大经营和营销力度，促进业务发展，联社制定了中层以上人员日常工作制度，中层以上人员每月下乡办公不低于3天，营销客户不低于3户，这种领导下基层办公的做法是偃师联社机关作风建设的一项重要举措，是新形势下经营管理与业务发展的需要，由领导带队组成“动车组”，打造了一支政治强、业务精、作风正的动车团队。

5.开展“服务创优”活动。为打造一支观念新、能力强、作风硬、群众信得过的高素质队伍，提高联社整体形象和核心竞争力，深入贯彻落实洛阳市办提出的“四个提升”，全面打造专业化、精细化、特色化、人性化的金融服务，以 4 “服务增值、服务创效”为指引，联社重新修改、完善了标准化服务操作流程，推出“五监督一指导”，并专门抽调两名优秀员工到74个营业网点现场演练、指导，规范操作行为，进一步强化服务意识，提高服务水平，不断提高客户满意度，实现了服务标准化、语言普通话、形象最佳化、满意最大化。

6.开展“环境创优活动”为提升信用社的形象，提高整体竞争力。联社按照精品网点的标准，对辖内的城中、寇店信用社进行整体改造，改造后的网点门面气派，装修精美，综合柜员也从全辖遴选，硬软件建设均已赶超商业银行，在社会上产生了轰动效应。

7.开展“公开承诺”制度。建立公开承诺制度。基层党组织和党员分别签订承诺书，就改进作风、提高效能、认真履职、服务群众等方面作出表率，年底兑现承诺，并作为评选先进党支部的依据。

8、开展“树先进树典型”活动。我社在工作中注重发挥先进典型的示范带动作用，按季、按年评选创业绩标兵、标准化服务标兵、开拓创新标兵、团结和谐标兵等，大张旗鼓进行表彰，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

二、创先争优活动取得的成效

通过开展创先争优活动，使我社在党的建设和业务方面 5 都取得了较好的成绩，收到了良好的成效。

（一）党的组织建设方面：一是领导班子好，团结协作，求真务实，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力，受到领导的好评。二是党员队伍好，党员队伍素质优良，积极向上。三是工作机制好，在全省率先进行绩效改革，按效取酬。推行正规化管理，按流程操作。开展信用工程，在服务三农中表现突出。四是群众反映好，党员在群众中有较高威信，信用社的社会形象和社会影响力大幅提高。所辖联社营业部被评为全国巾帼文明示范岗。

（二）业务方面：2010我社的各项业务目标得了喜人的成绩。存款规模不断扩大。截止12月底，各项存款余额达47.17亿元，较上年净上升8.48亿元，完成市办下达任务10亿的84.8%，增幅22%。

1.信贷投放力度进一步加强。全辖各项贷款余额达35.3亿元，较上年净增8亿元，完成任务7.5亿元的106.6%，增幅30%。

2.不良资产持续下降。全辖不良贷款余额59547万元，较年初下降12219万元，完成市办下达计划的1亿元的122%。

3.经营效益创历史新高。截止年末，各项收入达30731万元，经营利润达11358万元，较去年同期增加5800万元，增幅104.35%，完成利润计划8000万元的142%。

三、下步打算

今年是建党90周年，是“十二五”开局之年。我们将以此为契机，着重做好以下几点：

一、创新方式方法，进一步深化和规范公开承诺，普遍开展领导点评，扎实做好群众评议，深化党群共建，努力形成学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气。

二、进一步推进作风建设，增强党员干部宗旨观念和责任意识，树立为三农服务的理念，不断提高群众满意率，提升农信社对外形象。

三、把创先争优活动结合于、融汇于中心工作和日常任务之中，切实做到科学发展、加速崛起的主阵地，就是创先争优活动的主战场；改革发展的重点任务，就是创先争优活动的重要内容；哪里有工作重点难点，哪里就有创先争优紧随。

四、继续加强党组织建设。党的基层组织是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。意识不强，先锋模范作用发挥不明显。联社党委将进一步加强党组织建设，抓班子、带队伍、强素质、锤作风，围绕信用社改革发展大局，组织和带领广大党员干部为改革和发展做出贡献，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，增强党员队伍的责任感和使命感。

二〇一一年二月十六日