XXXX公路2011年度经营管理交流会汇报材料

第一篇：XXXX公路2011年度经营管理交流会汇报材料

探索中求生存、实践中促发展

——XXXXXXXX02项目部经营汇报材料

一、工程概况

XXX城区XX一级公路是XXX城区路网规划的重要组成部分，也是XXX东北部外环线的一段，是东部新城区的骨干道路，是郧县城区尤其是正在建设的郧县长岭新城区连接XX城区的最便捷通道。路线全长15.3公里。

2标段的路线设计起点位于XX大桥桥头，桩号为K18+080，路线终点位于XX大桥桥尾处，桩号为K18+860。2标段路线全长0.78公里。其中XX大桥起点桩号为K18+262，终点桩号为K18+584，中心桩号为K18+423，大桥全长322m。XX大桥桥型上部结构为8×40米预应力砼T梁桥，先简支后结构连续，全桥共两联，五跨一联和三跨一联构成，桥面全宽32米=净26m（行车道）+2×2.5m（人行道+栏杆柱）+2×0.5m（防撞护栏），横向布置14片T梁，全长322米。下部结构桥台轻型桥台，桥墩采用三柱式桥墩以及空心墩；桥墩基础为挖孔浇注桩基础和钻孔浇注桩基础。

二、本项目的性质及管理特点

XXXX路XX02标是公司依靠外社会资源与他人在投标和施工过程中存在合作的施工合作型项目，依据法律规定及主合同约定，公司项目部要对项目的工程进度、质量安全、工程成本及资金使用等方面实施有效的管理，承担相应的责任和义务。

本项目的合作方不是很成熟的施工企业，人员业务水平有限，基本是个体，没有很完善的施工组织机构，且是第一次接触大型、复杂桥梁施工，因此本项目的管理模式是由公司派出的项目部管理机构，进行施工过程控制，与合作单位一起进行施工管理。

项目部的管理分为项目部内部管理和劳务队伍管理两大部分。

1、内部管理

在制度管理上，办公室、食堂、车辆、采购等均严格按章办事。在施工管理上，施工现场有条不紊，各项施工质量、进度均满足要求。在材料管理上，严把进场材料的质量关，对每次进场材料做到及时自检、报检，以确保工程质量方向。

在资金管理上，做到多进严出，即计量及时，支出严控，我部结合实际，制定完善了工程、材料、管理费用、资金结算流程，由部门分工负责、协同监督，将有限的资金最大程度的用于工程建设上。

在技术管理上，认真分析招标文件和工程量清单，做到招标文件条款对于我方的利弊了然于心（利润点在哪里，亏损点在哪里，如何实现亏损点向利润点的转化）。

2、劳务队伍的管理 ①队伍的选择

劳务队伍的选择遵循“择优选用”的原则。首先对候选队伍的实力进行严格审核，再对劳务队伍的施工经验、业绩、信誉、施工能力（人员组织、机械设备、队伍素质）、经济实力等进行综合考核，由项目管理层集体审定。

②劳务单价的确定

实行工序单价承包制。对劳务队伍承包单价的确定是建立在充分的市场调查和详细成本测算的基础上。同时，对劳务队伍做到帮、管结合，不仅对工程质量和安全严格控制，而且帮助劳务队伍制定施工计划，优化施工方案，降低作业成本。

③劳务合同的签订

劳务合同必须明确劳务队伍的信誉、人员机械要求、施工内容、工期、质量、分包单价、材料物资供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任、争议、合同解除与终止，并明确不预付劳务费用，实行履约保证金制度和质量保证金制度，应缴税费等相应条款，最好全部由专业人员进行起草，规避各类分包风险，并且在每个项目内部完成后及时总结合同签订方面的经验和教训，使合同内容越来越完善。

④对劳务队伍的质量、进度管理

首先对劳务队伍分阶段下达施工任务书，明确当前施工的质量要求和进度要求。其次奖罚分明是对劳务队伍进行管理的有效手段，定期考核，兑现奖罚，走出只罚不奖的误区，提高其工作积极性，尤其在施工高潮期间，往往能起到事半功倍的效果。

三、本项目管理中的控制重点。

合作型项目的不同于直管项目，直管项目是在公司项目部的人员全面合作之下，工程进度、质量、安全、环境保护、文明施工等各个方面工作处于受控之中，各方面人员对项目部和公司负责。合作性项目的大部分现场管理人员都是合作单位的人员，现场的大部分人员直接对合作单位负责，具体指令大部分也是合作单位负责下发的。在此过程中，难免会出现合作单位考虑到经济效益而对某一部分合作力度不够或忽视合作，容易造成质量、安全隐患或事故。为此，本项目在合作中主要注意以下几点控制：

1.进度控制。虽然项目部人员在进场后根据现场实际情况，制订了总体进度计划。但是合作单位根据其自身的能力和效益状况，很难按照公司项目部制订的进度计划进行施工。因此，项目部控制项目的节点工程（关键工程）的开工和完工时间、机械设备的投入、人员的投入，每周、每月组织召开生产例会，及时分析总结、调整计划安排，采取相应措施及时扭转局面，保证总体进度。

2.质量、安全控制。因合作方质量安全方面的人才非常缺乏，所以项目部除公司派遣人员外，又招聘了部分有经验的施工技术人员，实行质量安全责任制，全过程控制现场施工质量。在原材料质量控制上，从选择厂家到每次进场材料，都由实验室严格把关，在源头上消除质量隐患。另外，项目部设置专职质量安全巡检人员对工程质量控制点、重大危险源进行严格检查和监控，对日常工程的非重点部位进行巡查，以确保工程质量和生产安全，使整个工程的质量和安全都在公司的掌控之中，降低了公司的风险。

最后根据XX项目的运行模式，对合作型项目谈几点我们的建议：

1、科学投标报价

投标前进行详细的现场考察，科学制定投标报价，讲究中标质量，按照 “五个不投”的原则和“五有”“三优先”，即“明显的亏标不投，背景复杂的标不投，业主资金不可靠的标不投，业主信誉不太好的标不投，业主条件苛刻的标不投”、“一要有利润空间，二要有履约把握，三要有可资利用并可控的社会资源，四要有风险防范屏障，充分估计履约的各种风险，事前就要有风险防范、风险规避、风险转移的措施；五要有后续市场”、“利润空间大的项目优先，大项目优先，资源好安排的项目优先”。中标后，须再次对地材及现场进行考察，并由公司对工程量清单中的项目单价进行评审，明确利润空间。

2、合作队伍的选择

合作单位的选择是项目能否顺利进行和圆满竣工的决定性基础条件，公司在准备投标合作型项目前，应慎重选择合作单位。首先应要求合作单位的资质、营业执照、税务登记、安全生产许可证、组织机构代码、社会保险等相关手续必须齐全，避免合作单位为纯粹的个人行为，给后期合作协议执行留下隐患；其次应对合作单位的施工经历和施工业绩进行认真的调查，杜绝与没有相关施工业绩的合作单位或个人行为进行合作；第三应对合作单位的施工机械设备进行认真的调查和统计，杜绝与没有相关机械设备的“皮包”公司进行合作；第四应对合作单位拟用于本项目的主要管理人员进行认真调查和考核，一个成熟的合作单位应有相对比较固定的人员组成，对于采用临时招聘主要管理人员的合作单位应拒绝与其合作；第五应对合作单位的经济状况进行认真调查，一个成熟的合作单位应有一定的资金储备，在社会上有比较良好的经济信誉。

为了能保持公司管理性项目的可持续发展，避免项目风险，公司应将与公司合作过的单位建立台帐，将合作单位进行备案。对于与公司合作效果好的比较成熟的施工单位应作为以后合作的首选对象；对管理水平低、业绩差、主要人员变化频繁的单位应列入黑名单，避免再次合作。

总之，只要公司将合作型项目统一管理，加强交流，汇聚各方面的经验和智慧，加以总结并形成规章制度用于指导现场项目控制，合作型项目的风险也就会在公司的控制之中。我们相信在公司的统一领导和统筹安排之下，合作型项目也会给公司增添一份色彩，为公司的发展做出一定的贡献。

第二篇：三明市普通公路现场会交流会汇报材料

管理标准化 施工规范化 高绩效完成各项施工任务 ——三明市普通公路现场会交流会汇报材料

中铁十五局集团第一工程有限公司 省道304线沙县官庄至金沙园公路工程C标项目部

二0一一年 月 日

地硬化按照四周低，中心高的原则进行，外侧设臵排水沟，在进厂道路采用水泥混凝土硬化，保证了场地的整洁、干净。标段设拌和楼一座，配臵二台强制式SL750型搅拌机及四料仓全自动计量配料机，生产能力达50m3/h，整个标段砼数量约6.5方，满足施工要求。

钢筋加工场：二个加工棚面积约640平方，顶棚及架构采用钢结构搭设。场内用5cm厚C15混凝土进行硬化，有车辆行驶区域硬化厚度为12－15cm。钢筋采用集中制作、配送至现场安装。

施工便道：施工便道为项目工程的运输动脉，在很大程度影响着施工进度。本着“可靠、安全、永久性、节约资源”的原则，便道依山体边坡开挖而成，总长度约2500米，面层铺筑厚30－50cm片块石，并用石屑砂砾嵌缝，以保证雨季施工便道畅通。

通过前期的统筹规划，细心准备，为全面、有序、高效的施工运转提供了强有力的保障。

二、健全自控体系，夯实工程基础

我部始终坚持“抓质量，保安全，促生产”的理念，以“有章可循，规范化、标准化施工”为出发点，建立健全各项规章制度，夯实工程基础。项目组建之初，即着手研究分析项目的安全质量方针、目标，分析论证安全质量自控要点，制定了内容包括质量安全环保体系、人员配备标准、质量安全、物资设备、试验检测等5大类36项管理规定、办法和细则的安全质量自控体系及各部门安全质量岗位职责，并完善质量责任登记制度。

在健全自控体系，贯彻执行规范、标准、验标的同时，还着力完善技术标准和作业标准，明确和细化了各分部、分项工程施工工艺流程及施工技术要求。编制各相关工种的安全操作规程，下发了相关工序的作业指导

边的矮墙，纳入衬砌台车与二衬一次浇筑，减少工序，取得较好效果。

在施工方法动态调整方面，及时反馈现场超前地质预报、监控量测数据、掌子面地质描述等信息，通过与设计地质资料对比，经现场设计、监理、技术人员共同研究，对隧道施工方法、断面开挖步骤及顺序、支护参数等进行合理调整，根据围岩变化，进行台阶法开挖和全断面法的适时转化。通过监控量测、超前预报的先进手段，提前进行预报和监视险情，确定施工对策和措施，合理安排施工程序，确保施工安全。

在严控控制性工程施工方面，我们将重点放在隧道。作为管段内的主要结构物，其施工量占总工程量的77.9%.其中蕉坑岭1#隧道出口段长1483米、蕉坑岭2号隧道长度652米。针对隧道地形变化较大，山体较陡，树木植被茂密，1号隧道出口与2号隧道进口间距只有11米，洞口施工场地狭窄等情况。我们按新奥法原理反复优化施工方案，采用复合衬砌，以锚杆、湿喷混凝土等为初期支护，并辅以钢支撑、大管棚、注浆小导管等辅助支护措施，并将二次衬砌采用模筑混凝土，成功实现洞口开挖后，我们加强洞口边、仰坡土石方开挖及施作成洞面临时防护，以洞口套拱、大管棚、棚架体系等辅助进洞设施施工，全面确保施工安全。为克服围岩施工难题，我们大胆采用微震预裂爆破技术，支护紧跟开挖面，格栅拱架底脚宜设锁脚锚杆和纵向槽钢托梁以利下台阶开挖安全；在施工缝及沉降缝处均设10mm（厚）×300mm（宽）橡胶止水带，边仰坡上方设截水沟，成功构造了防排水体系。

四、把住重点工序，严格二项准入制度

二衬砼施工为隧道工程的重点，不仅追求工程内在质量，也要求外观质量达到“六无”要求（无错台、无漏浆、无冷缝、无气泡、无色差、无

程的实施，可预见施工中遇到的各种问题，特别是有可能影响工程质量的各种因素，对出现的问题及时处理，避免施工后期造成返工，减少损失；同时能使参建人员熟悉设计规范和技术，为加强管理，规范化施工创造条件。

六、落实文明施工，营造和谐氛围

我部积极开展文明施工达标工地创建活动，成立了文明施工领导小组，加大该项目的投入，具体做法有：加强思想教育工作，对新进的员工进行文明生产教育，提高其自觉性；便道急弯、陡坡地段设臵安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设臵方向指示牌；洞口布臵“八牌一表”、悬挂隧道进洞人员动态揭示牌，重大危险源公示牌，提高认识；重点工序或部位如防火，防高空坠落、防机械伤害等部位在醒目位臵悬挂安全警示警告牌，对重要的机械设备悬挂安全操作规程及警示牌；施工机具定点有序停放，材料摆放整洁，各种原材料、半成品或成品进行清晰标示。

通过对文明工地建设定期举行检查、整改、落实，为工程施工营造和谐氛围。

七、加强安全管理，保证施工安全

我部坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，结合实际情况，成立了以项目经理为第一安全责任人，各部门负责人为成员的管理体系，制定各种安全规章制度，并加大物力，人力投入，为安全生产提供有力的保障。

项目进行伊始，进行了危险源的排查、登记、识别与评价，对重大危险源进行公示；编制了《坍塌事故应急预案》、《爆破作业应急预案》、《火灾事故应急预案》、《高空坠落应急预案》等10个应急预案，并在日常工作

的安全文明意识，提高企业的形象，企业信誉。

4、实施标准化施工，可使项目在管理过程中不断查找和堵塞漏洞，提高企业的自控意识和自控能力，从而大大提升施工企业项目管理水平，提升企业的核心竞争力，推动企业的良性发展。

当然，我们所做的工作离标准化、规范化施工仍有一定差距，存在着一些不足，需向各兄弟单位学习。但我相信，在各位领导的高度重视和相关部门、兄弟单位的大力支持与帮助下，通过全体参建员工的不懈努力，我们有信心和决心：继续保持和完善质量、安全保证体系，进一步加强管理规范化、施工标准化建设，全面高效地完成各项施工任务！

汇报完毕 谢谢大家！

第三篇：交流会汇报

关于参加安全员交流会的汇报

蒲瑞公司贾志勇

7月25日上午九点，集团组织子公司安全员参加在纽科伦举行的安全月活动交流会，旨在相互学习彼此先进的安全管理方法，相互交流安全管理经验，共同提高，共同进步。作为蒲瑞的安全员，我有幸参与其中，在交流会上学习到了很多东西

交流会在纽科伦生产楼举行，纽科伦的安全员先带领我们参观了纽科伦的生产厂区，纽科伦采用流水线式生产方式，提高了生产效率，杜绝了多道生产工序叠加造成的交叉作业，减少了作业过程中出现的安全隐患，保证了员工的生命健康安全。纽科伦还加大了安全投入，制作工装，提高作业安全性。例如纽科伦制作的梁盒翻转工装，通过遥控器的操作直接在地面实现梁盒的翻转，避免了吊运作业中存在的隐患，杜绝了因钢丝绳磨损出现的隐患，真正实现了生产效率的提高，作业中安全隐患的减免。

参观完厂区之后，在纽科伦生产楼3楼开展安全管理经验交流会。纽科伦的安全员顾明明为大家演示了在纽科伦开展的“一日安全员”活动的管理经验。“一日安全员”活动是通过员工轮流当一天的安全员来实现员工安全意识的提高，员工在做安全员的时候，要负责日常的吊索具检查、安全隐患的排查、日常点检等工作。“一日安全员”活动经过半年的实施，该班组安全状况明显得到改善，员工的安全意识得到了显著的提高。

通过参加此次交流会，学习到很多安全管理方面的经验，在纽科

伦参观的过程中，也发现不少值得我们借鉴的地方。例如，纽科伦的现场干净整洁，物品、材料摆放整齐，减少了安全隐患，这是值得我们学习的，在以后的管理中会加强这方面的要求，使我们的车间也做到整齐划一。纽科伦公司的员工整体安全意识较高，现场作业的员工都能自觉佩戴劳保用品，按操作规程作业，这也是值得我们学习的，在以后的管理中我们也会加强这方面的要求，逐步提高员工的安全意识，将员工的“要我安全”的思想转变为“我要安全”的思想。

第四篇：公路经营管理部竞聘演讲稿

竞聘经营管理部演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 您们好！本人xx，现任经营管理一部副班长，并任新一届团支部委员。今天，我很高兴能够参与这次竞争。感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会！在20*，本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营管理部副班长，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经验。在这一年里，努力完成上级领导交办的任务，并能够克服工作上遇到的困难。在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：经营管理部副班长。我竞聘这一职位的优势有如下几点： 第一点：有良好的思想品德修养，努力做到尊重领导，团结同事。坚决服从领导，始终把维护公司利益放在第一位。第二点：我比较年轻，现年25岁，精力充沛，有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物。我目前仍在不断学习，现正在参加专升本函授学习。第三点：为企业文化建设做贡献，积极参加公司活动，包括口岸和谐之声、免税金秋欢乐夜和即将到来的元旦晚会。不知是否能成为一名合格的演员，但是我非常努力去表演。当然感谢公司给予我参与表演的机会。第四点：能够严格要求自己，以诚相待。我认为，大家能够为共同的工作目标走到一起，本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作我都

注意待人处事以诚相待，我深有感触的是我是如此待人，大家更是如此待我。当然，在肯定优势的同时，还存在着许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累。不过我有信心，凭着我的年轻和魄力，在今后工作中我会克服不足，把工作做得更好。因此我打算从以下几个方面来开展工作： 第一方面: 努力提高综合管理水平作为班长，必须努力加强学习，提高工作管理能力。能够做到以身作则、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员。而且，我将保证在处理棘手的投诉时，能冷静、果断地解决问题，并及时做出准确的判断，不能解决的要及时报告主任；平时注意灵活掌握管理理论知识，同时注意学以致用，与实际相结合。第二方面：做好日常管理工作，抓好员工的劳动纪律，大胆管理，在惩罚方面能够做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误。再者，做好新入职员工的岗前培训和消防培训，特别是岗前培训，已经交给我们班长来做，这样又锻炼

了我们的能力，使整个培训更加有针对性。第三方面：做好安全防范工作 安全生产是企业发展最大的效益，针对在现场工作中存在的不良现„„篇二：高速公路监控中心主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先非常感谢高速公路管理公司给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路，向各位领导和评委作一汇报，我感到万分荣幸。

我叫xx，我今天竞职的岗位是监控中心主任这一职务。20xx年随着xx高速公路的通车我就加入了收费行列。参加工作x年来，先后从事过收费员、监控员、副站长、站长的工作，这些岗位的实践和锻炼，不但使我对收费站各项工作的全部流程、各个环节、各项内容都比较熟悉，积累和总结了做好基层收费管理工作的经验，而且使我的组织协调能力、分析判断能力、处理突发事件能力和解决实际问题能力得到了很大提高，从而使得我自身的综合素质得到了质的飞跃。xx路的监控是在通车后半年，也就是我线实行ic卡收费的前夕成立的，我认为它主要的工作职责就是监督管理，在整个收费工作的运作中，监控其实就是一个沟通各个站点之间以及各个站点与高速公路管理公司之间的纽带，对于收费过程中发生的问题，及时的处理，有效的把各类信息反馈给高速公路管理公司和相应站点，以便使问题得到快速的解决。但由于监控成立已有些年头，虽然软件系统几经调整和更新，但硬件设施老损严重，监控中心和分中心多台视频不

可正常运作。这使得监控对收费第一现场的监督不够准确和及时，加之个别监控人员工作态度生硬，对监控系统和收费系统也不够熟悉，从而加深了收费员及各站点与监控的矛盾。针对这些问题，我主要有以下几方面的构想：

第一、严格内部管理。从日常纪律着手，做好监控员的思想教育工作，使其充分认识到监控工作的重要性与关键性，认真查找工作中的失误，总结经验教训，努力做到持续、改进和提高。通过管理使监控室员做到每班认真监控，定时审片，不得随意关闭和调动监控系统，详细真实的记录当班时系统运转、车辆运行及收费员操作规范等情况，审片中发现的违纪违规情况要做详细记录，并及时与各收费站联系。

第二、强化内部学习。针对监控人员业务水平参差不齐的状况，我认为必须定期对监控员进行业务培训和考核，其内容除了熟练掌握监控系统的操作规程外，还应熟悉车道收费系统及相关的法律法规，通过业务培训和学习，不断提高监控人员的业务水平和突发事件的处理能力。

第三、加强内部沟通。由于监控人员分散，各个监控员的工作方式也不尽相同，这导致了对同类问题的处理结果千差万别。针对这一情况，我认为监控每月至少需利用军训时间进行集中例会，讨论一个月以来中心与各分中心所遇到和处理的事件，统一一个处理同类事件的尺度，以便以后遇到同类事件时有一个相近的处理结果。从而增进收费员及收费

站点对监控的理解。第四、充分发挥监控的监督管理职能。监控员是收费现场的第一监督人，应该具备基本的职业素养——那就是正直、机警和有担待。所谓正直就是不把个人的好恶带到工作中，平等对待每一位收费员。所谓机警就是善于发现的收费现场的各类问题并及时的对现场人员进行提醒纠正。所谓有担待就是遇到突发事件时要给现场处理人员一个明确的指示，不应含糊其辞，推卸自身责任。

第五、提升服务意识，做好信息反馈工作。监控同样是收费战线的一个窗口，它除了沟通与监督还肩负着协调的使命。应而在工作中同样需要使用文明礼貌用语，并且应该把接听、处理各类业务电话的文明度、准确度、完整度、和及时度做为衡量业务水平的标准，加强与交警、路政的协调，利用公路通信、收费、监控三大系统对道路车流量、气候变化等路况信息进行数据采集和分析，根据道路通行条件进行流量控制，通过可变情报板对过往司乘人员进行路况通报，引导司乘人员进行合理的路线选择。

对于监控中心主任一职，我认为自己具有以下几个方面的优势：

一是我从20xx年x月被任命为副站长就开始从事收费管理工作，对收费站的整个运作流程非常熟悉，对于收费管理可以说是驾轻就熟，虽然监控和收费站的工作内容不同，但收费管理的性质是相同的。

二是我曾经也做过监控员，而且当时是以全线第一的成绩考进监控的。虽然离开监控已有些年头，可我的专业基础还在，学习起来很容易上手。

三是虽然这几年来我线的各个系统经历过几次大的变动，但由于我学的是计算机专业，所以每次的系统更换学起来都很容易，掌握得也很快，在新系统运行后可以做到在现场指导收费员操作。

四是我做过一线的收费工作，对收费员的疾苦也了解得更为深刻，所以在我的管理工作中更能理解自己所管人员，站在他们的角度思考问题，与之沟通，因而我的工作也得到了大家的支持和肯定。

五是工作以来我掌握了大量与工作相关的法律法规及常识，加之在工作之余我已取得了大学法律本科的毕业证，这不仅丰富了我的法律知识，更加为我在工作中有理有据的处理问题奠定了坚实的基础。

由于时间有限，在此，我只能对我的初步构想和自身情况做一个简要地介绍，如果我这次有幸竞职成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法，全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为高速公路管理公司创建一个有序的沟通平台。如果这次落选，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞职作

为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会，在现在的工作岗位中，一如既往，加倍努力地做好本职工作，争取更大的进步，不辜负领导和同事们的支持和信任。谢谢大家！篇三：公路收费站管理员竞聘演讲稿

公路收费站管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导同事们：

您们好！

首先感谢领导的信任和支持，给我这个机会参加今天的竞岗演讲，此时，我心情澎湃倍感荣幸。

我叫，今年6月通过招考顺利进入公司杨寨所，一直以来担任收费班长。现在我想竞选的是收费管理员的岗位。我到所上岗已经有两个多月了，虽然时间不长，但是对整个收费系统的运行都有一定的了解，也明白收费管理员的工作职能。恰逢此次竞岗的机会，我也很想把自己近段时间来的工作情况向领导作一汇报，争取能够竞选成功。

我之所以竞选这个岗位是因为我有一下几点优势：

一：我始终坚信“明明白白做人，实实在在做事”才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。对待工作，我又一颗积极向上的心，从参加这份工作开始，我就对这份工作产生了浓厚的兴趣，轻松不失严谨，枯燥却不乏味。，在工作中，我始终能够积极负责的去对待每一件新鲜事务，在摸索着逐渐成长，获得了许多宝贵的经验。

二：在平时的工作生活中注意不断的加强个人修养，言行举止、一点一滴、待人处事都能反应出一个人的精神世界。对待领导虚心听取，积极配合领导的工作，认真完成领导交办的各项事务，有好的建议及时向领导反应。与班员、同事之间和谐相处、团结协作共同进步，能够化解班员之间的矛盾。对待司机真诚服务，以礼相待，始终给司乘人员以最美丽的微笑。

三：我有较强的服务意识，同时不忘学习，学习新的业务知识，考核办法和收费相关文件。勤钻研、善思考，不断丰富自己，提高自己。通过自身的学习，我深知收费管理员在整个收费系统中的地位，熟悉收费管理员的工作任务和规范。

所以，如果我能成功当选，我一定能认真贯彻执行收费政策和上级决定，积极组织完成各项收费任务，做好日常考核工作，维持正常收费秩序，加强本单位的精神文明建设，树立良好的窗口形象，积极认证负责本单位的安全生产，应急处置和后勤保障工作，营造和谐稳定的工作环境等。

如果我不能当选，我也不会气馁，人外有人，天外有天。别人的优秀是我学习的榜样，所以我会更加努力的做好自己的工作，加强业务知识的学习和班组建设工作，让自己更具有竞争力。

做好收费管理员我有信心，虽然我的年龄不大，但是梦想没有年龄的界限，只要努力朝着梦想奋斗，我相信总有一天会到达成功的彼岸。我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：竞聘演讲稿(经营管理部部长)竞聘演讲稿(经营管理部部长)尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！

在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。

我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。

经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍 拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：

一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。

二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。

三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发

挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！篇五：公路处办公室主任竞争上岗演讲稿

竞聘银川市公路管理处办公室主任演讲稿 王慧莲

尊敬的各位领导、同志们，大家好!首先感谢公路管理处领导给我这样一次机会参加职位竞聘。

对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。

一、个人工作经历

本人于1992年7月毕业于宁夏交通学校公路运输管理专业，在北京交通干部管理学院公路工程管理专业脱产学习3年，大学文化程度，路桥工程师。从学校毕业后，多年来一直从事公路管理工作，在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在我工作的十几年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对公路实践工作所知甚少的青年，到现在成长为一个可以独挡一面的公路管理职工。我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于单位的良好的氛围和环境；体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在公路管理处这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。是对公路管理处这个大家庭的热爱，激发了我竞争办公室主任的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争办公室主任的信心。特别是现在的公路管理处，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不积极开拓，力求上进。

二、竞聘办公室主任具备的条件

竞争办公室主任我有以下优势：(一)多年养护管理工作的锻炼，使我养成了做好办公室工

作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风，并基本具备了一定的组织协调能力，综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，这些都是作为办公室主任做需要的。

(二)本人作为公路处的统计员，在亲身参与各项工作的同

时，并参加了多种培训活动，对办公室的信息报道工作，档案管理工作较为熟悉，这为较快适应办公室的各项工作奠定了坚实的基础，也为今后能够较快较早融入工作赢得了时间。(三)写作方面，本人有较强的文字功底和公路管理专业水

平，熟悉应用文写作和交通公文写作，专业学习过交通运输应用文写作知识，并能够坚持自学中文写作，能够胜任办公室主任职位。(四)本人性格开朗，爱好广泛，喜欢各类文体活动，有一

定的摄影、摄像、编辑技术，这些综合素质将我的办公室工作起到了推进作用。

三、竞聘成功后的工作打算和工作措施

假如本次竞聘我能荣幸担任办公室主任一职，我的主要目标

和工作思路概括为以下四个方面：

一个目标把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结奋

进的办事机构，充分发挥办公室的参谋、助手、协调、枢纽和保障作用。

1、强化新闻宣传报道工作，加大宣传报道力度，认真做好公

路信息编写工作，注重信息的准确性与时效性。并保证在区、市、区各级报刊杂志上的发稿数量。同时，密切与新闻单位的联系，做到沟通及时。

2、扎扎实实地抓好督查督办工作。督办是决策、执行、监 督过程中的重要一环。是保证政策、决策准确及时执行的关键，是政策调整和进行再决策的主要依据。因此需要及时准确收集和反馈各项决策执行和工作任务进展的动态情况。

3、做好调查研究工作。重大决策的会前，办公室及时提交有 关情况的书面调查报告，做好相关方面的意见汇总收集。对有关公路改革发展形势的资料、重要政务信息及时收集、反馈，以提高领导掌握工作动态和决策的前瞻性、预见性。

4、加强档案管理工作。确保档案管理水平。

作为办公室主任，实际上是办公室具体事务的操作者和执

行者，必须严格要求自己，以身作则，作为主任，是单位党政领导的得力干将，是联系上下的纽带。既要注意收集大家的意见和建议，从办公室整体利益出发，制定有利于公路管养发展的政策和举措。又要做好宣传思想工作，维护单位领导的形象和地位。作为办公室主任，应该是一个多面手，对办公室的各项工作都应

精通，懂管理、会管理、能管理。要求别人做到的，自己不仅要做到，而且要做好，这样才能发现问题并及时地指导。

办公室工作就是紧紧围绕公路管理处工作的中心，以政务

工作为重点，以信息工作为突破口，逐步完善办公室业务工作的考核管理机制，加快办公自动化建设步伐，充分发挥参谋助手、协调服务、监督把关的职能作用，最终实现为领导服务、为机关服务、为基层和群众服好务的目标。努力当好领导的参谋助手，工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，协调好与各科室的合作关系，让领导和同志们满意、放心！

具体工作中：一是要树立效率观念。文秘的日常工作繁锁而

且枯燥。但是，我会用高度的责任心，树立时间速度和质量相统一的效率观念，勇于创新，善于发现新问题，想出新点子，改变以往的一些旧方法、旧习惯，极大地提高工作效率，适应公路管理发展需要。案前百事，能分清轻重缓急，做到大事不误，小事不漏。争取在定量的时间里做出更多、更好的事情。二是要树立信息观念。做好信息收集、整理、传递工作。文秘工作在某种意义上说就是信息工作。因为，撰写各种材料、文件，就是生产信息；收发文件、资料，就是传递信息；整理文件、资料、立卷、归档，就是储存信息；调查研究、综合情况、督办检查就是信息的反馈和整理。

办公室工作的主要职能是参与政务，抓好事务，做好服务，搞好协调。着重加强公文办理程序和公文结构规范性的管理，加强档案管理，提高档案利用率。

如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管

好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

一、加强学习。不断地加强学习提高自身素质，同时抓好办

公室全体人员的学习，以适应办公室工作的要求。

二、开拓创新。形势发展日新月异，如果办公室工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革后勤服务管理，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同

情况，不同条件，不断完善，不断创新，使之更加科学、规范。

三、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家积极性，按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和全体同志服好务。

四是廉洁奉公，维护好公路管理处形象。办公室是公路管理处的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否，直接影响着公路管理处的整体形象。

第五篇：读书交流会汇报

读书交流会汇报

关校长非常重视这项工作，让我负责，带领一班老师实验探索。根据王主任的指导我们主要从两个方面入手：一是改进了借阅方式，学校统一安排两周一轮，每班全体同学都到图书馆借阅就像超市一样，架上的几万册书让学生自由挑选，喜欢哪一本登记后，到阅览区阅读，最后带走。二是探索了读书交流会。两周一次，每班利用一节语文课的时间，组织交流每人的读书情况。为了帮助学生读书和交流，我们设计了读书引导卡。

五周的实验，感动我的很多。

王克林同学在一次交流会上，在交流散文《爸爸走了》时，言辞肯切语音哽咽，最后竟泣不成声泪流满面。在场师生无不为之动容。这是在学科教学中不可能出现的，触动心灵之深是日常教育难以企及的。这个周二，我在辅导晚自习时，顺手在学生课桌上拿起一本课外书翻阅，崔文静忙站起递过一本书说“老师，你读这本书吧，特别好！”旁边的学生说“老师，崔文静读这本书的时都哭了！”我翻阅了一会还真动人。孩子们都能向推荐书了。上周在七（3）班上课，看到黑板边上有这样一句名言“真正的朋友要说真话，不管那话多么尖锐”，便问‘这是谁写的呀？’“我，”一名同学站起来说，“我读《钢铁是怎样炼成的》时看到的，特别好！”一次我们几位老师正在阅览室讨论问题，学校门卫张忠臣师傅走了进来，问我“潘校长，我能不能本书啊？”我忙说：“可以呀，登记好就行。” 当时，我想李六寨村里人要来借书呢？也应该借给他。书籍能涤荡心灵、陶冶性情、传播文明。一座图书馆就应该教化一方，福泽百年。用好它真是“功在当代，利在千秋”的善行。

另外，语文老师有了读书的压力，其他老师在这种氛围中，纷纷走进了图书馆。这是以前想了许多办法没有做到的。学生为什么这样热情，我想这和坚持“开卷有益，兴趣第一”，让学生不带任何包袱，自由阅读有关。与和老师们深入探讨，坚持“活动简单易行，深入浅出”有关。

目前存在的问题：

1.不少老师反映许多学生上课还偷看课外书，影响了上课。这一方面须要教育引导，另一方面老师加强上课的质量。

2.前一段实验部分老师工作量比较大，为长期坚持计，必须降低工作量。

今后计划：

1.实验开始时我们就抽调了七名实习生加快图书扫描工作，这个月底就可以全部完成。下个月实现电子化借阅后将会大大提高管理效率、降低工作量。

2.让其他老师都参与进来。化解工作任务，向既不额外增加老师的工作量，又能使保证效果的方向探索。

3.继续搭建几个平台，给学生更多展示读书成果的机会。

4.将引导阅读工作制度化，与其他工作协调一致，互相促进。继续培养学生的读书习惯，最终形成三中的传统、校风。