公司2013年度技术交流会汇报材料

第一篇：公司2013年度技术交流会汇报材料

公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会汇报材料

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项目部

二〇一三年十一月

xxxxxxxxxxxxxxxx项目部 汇报材料

公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会

汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

我非常荣幸能有机会参加公司2013年度技术交流会暨QC成果现场发布会，并与大家交流技术管理经验，学习各兄弟单位的先进经验与管理方法。下面我就xxxxxxxxxxxxxxx项目部技术管理方面的做法向大家做个简要汇报，恳请各位领导和同事批评指正。

一、项目简介

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投资约7.2亿元，主要工程包括路基土石方共计294.91万方，其中挖方137.28万方、填方157.63万方（包含A组填料21.22万方），附属圬工18.65万方。桥梁18座，总长3740.87米。其中单线特大桥1座667.5米；双线特大桥2座1906.47米；大桥3座597.05米，中桥5座404.16米，小桥2座57.56米，立交桥4座93.73米，框架桥1座14.4米；共有桩基888根18123米，墩台身133个。共有涵洞263座，其中顶涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、盖板涵120座、圆涵51座。隧道7座共2465米，其中单线隧道5座1948米，双线隧道2座共517米。以及相关的“三电”迁改和地方“三改”工程。

二、项目特点

本项目为2010年铁路部12个“短平快”项目之一，其特点为：边设计边施工，图纸供应紧张，相关设计滞后，不能满足施工现场需求；紧邻既有线施工，安全风险极高；由于铁路线路对地方造成

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同步向设计单位和地方政府、省国土部门报送。施工方案编制做到切实可行、容易实施、费用最优。

3、现场技术指导与控制

针对技术人员所学专业和特点情况，按照里程段落和个体工程划分管理范围，发挥技术人员的专业特长，将管段内工程的施工组织、技术、安全、质量等完全交由现场技术员指导控制，全面提高技术员的施工管理和专业技术水平。

施工前根据设计图纸、已批复的施工方案，编制施工技术、安全交底及相关作业指导书，实施由项目部到分部（队）再到施工班组每个作业工人的三级交底制度，内容包括技术规范、标准、施工方法、工艺流程、安全管理要求、质量控制要点和通病的防治等，工程部、安质部、务工人员管理部、现场技术员和施工负责人每个月至少一次共同组织作业工人，按照所施工工程的专业和特点参加安全、技术、质量等方面的再学习、教育，提高作业层、现场管理层对技术、质量、安全的管控。

项目部根据工程特点编制了《质量过程控制标准》，《现场管理标准》，《工程质量管理办法》等标准化管理手册，完善了工程质量管理体系，明确了各部门、各岗位对现场管理的基本职责。强化施工工序控制，明确工序施工要点、质量要求、安全事项，使每道工序质量满足设计要求，安全平稳可控。强化施工过程控制，在每项工程施工中现场管理人员、技术员、工程部、安质部均参与到管理中去，现场管理人员、技术员全程盯控，工程部、安质部按照施工工序的质量、安全的隐患程度确定检查频率，随机抽查。强化完工

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落实“传、帮、带”制度，学校新分配的学生到工地后，即按照所学专业特点安排一名指导老师，并签订“导师带徒”协议，并对导师实行经济补助、明确指导老师责任，使见习毕业生尽快适应基层，扎根基层，努力提高工作能力和专业技术水平。

4、技术、质量、安全考核

为更好地实施项目部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管理工作中建立末尾淘汰的竞争机制，根据实际情况制定了项目部技术、质量、安全工作考核办法，每个月对技术人员的内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、安全管理、现场工程实体进行考核。考核采取日常抽查及每月现场技术管理情况相结合的评分考核形式，考核结果进行全线通报，并作为年底评先评优的主要依据，对当月的优秀技术员进行了经济奖励，调动了工作积极性。

四、技术管理方面存在的主要问题

1、由于项目管理线路长、施工工点多，技术人员短缺情况严重，每个技术员都要管理近3公里长的线路，部分技术员达到近6公里，造成工序控制不够到位，对工序控制中的施工方案编制和技术交底、过程检查及重点部位的全过程旁站等等，很难按照要求进行技术指导和质量监督。

2、技术人员流失极为严重，施工一线特别缺乏技术全面、施工经验丰富，管理能力强的技术员。目前在现场的大部分技术员都是这一两年毕业的学生，施工经验严重不足，即使毕业时为其制定的指导老师也是前两三年毕业的学生，学生带学生，很难共同提高。

第二篇：公司技术交流会开幕词

在公司2015年技术成果交流会上的开幕词

尊敬的各位领导、专家、各位代表：

在公司深入贯彻集团公司科技大会精神之际和认真组织实施“十三五”发展规划开局之年, 我们齐聚一堂，在这里隆重召开公司2015年地质技术成果交流会。

我们很荣幸地邀请到***、***同志等25位公司老专家出席本次会议。公司各主业单位100多位技术人员和机关有关处室的代表出席会议。在此我代表公司向出席会议的各位领导、专家和全体代表致以热烈的欢迎和衷心的感谢！向奋战在公司生产一线的全体科研工作者表示崇高的敬意！

近年来，公司按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，积极推动科技资源整合和技术创新体系建设，强化科技战略研究和顶层设计，统筹规划科技发展，在基础性、关键性、战略性技术领域，集智攻关，超前探索，在装备研制、软件研发、技术研究等方面，形成了一大批科技创新成果，有效提升了公司“找油找气”服务保障能力和国际竞争力。

这次会议将围绕如何更好地推进科技创新，提升核心竞争力，切实履行使命这一主题，充分交流技术研究成果，共同研究公司技术创新和发展新课题、新任务，对促进公司转变经济发展方式和可持续发展具有十分重要的意义。这次交流会的顺利召开，得到了公司领导的高度重视。根据公司领导的要求，在筹备领导小组的正确指导下,在公司相关单位的大力支持下，会议筹备各工作小组精心策划、周密组织，按时完成了会议筹备的各项准备工作。

技术成果交流会，为科技工作者提供的展示自我的一个很好的平台，通过交流，相互学习经验、弥补不足，希望参与交流的同志们充分展示自己的科研成果、工作经验。与此同时，也请与会各位专家对公司科技工作多提宝贵意见。

最后，预祝大会圆满成功！并祝各位领导、专家、代表们，身体健康、万事如意！

谢谢大家！

第三篇：技术交流会

机械设备部召开技术经验总结交流会

7月25日下午3时，机械设备部的沥青摊铺组、机械操作、工程技术和办公后勤组人员在汤新庄院内召开了技术经验总结交流会。公司总经理宋锡元、支部书记马振华参加会议。

会上，经理皮会民针对园区路和102国道公铁立交桥的沥青摊铺工作，要求干部职工结合实际工作，共同探讨，共同交流，总结好的工作经验，不断改进工作方法，提高施工工艺。

沥青摊铺组组长王春仓说在园区路和102国道公铁立交桥沥青摊铺平整度和外观质量中存在不足，造成原因主要是沥青摊铺机的探头调整的不好，另外天气因素的影响，要求施工人员和机械操作人员负起责任，用心体会，控制好摊铺速度和碾压标准。

技术负责人吴英杰要求压路机手在碾压时前后兼顾，提高压实效果。

双缸轮压路机操作员姚继红认为摊铺机与压路机协调配合，同步进行，尽量减少摊铺过程中的停顿。

总经理宋锡元在会上指出，摊铺机在摊铺过程中要保持匀速进行，另外控制好摊铺高程和摊铺机的摊铺厚度。在碾压过程中，保证胶轮压路机和双缸轮压路机跟紧跟住，尽量使胶轮压路机进行初压，双缸轮压路机进行复压，达到技术规范要求。

最后支部书记马振华充分肯定了此次会议的重要意义，要求干部职工对施工质量给予足够重视，并将好的工作经验进行归纳整理，有章可循。同时针对当前暑期施工特点，要求办公后勤组做好职工防暑降温工作，细心安排好职工饮食，保证职工精神饱满。

第四篇：交流会汇报

关于参加安全员交流会的汇报

蒲瑞公司贾志勇

7月25日上午九点，集团组织子公司安全员参加在纽科伦举行的安全月活动交流会，旨在相互学习彼此先进的安全管理方法，相互交流安全管理经验，共同提高，共同进步。作为蒲瑞的安全员，我有幸参与其中，在交流会上学习到了很多东西

交流会在纽科伦生产楼举行，纽科伦的安全员先带领我们参观了纽科伦的生产厂区，纽科伦采用流水线式生产方式，提高了生产效率，杜绝了多道生产工序叠加造成的交叉作业，减少了作业过程中出现的安全隐患，保证了员工的生命健康安全。纽科伦还加大了安全投入，制作工装，提高作业安全性。例如纽科伦制作的梁盒翻转工装，通过遥控器的操作直接在地面实现梁盒的翻转，避免了吊运作业中存在的隐患，杜绝了因钢丝绳磨损出现的隐患，真正实现了生产效率的提高，作业中安全隐患的减免。

参观完厂区之后，在纽科伦生产楼3楼开展安全管理经验交流会。纽科伦的安全员顾明明为大家演示了在纽科伦开展的“一日安全员”活动的管理经验。“一日安全员”活动是通过员工轮流当一天的安全员来实现员工安全意识的提高，员工在做安全员的时候，要负责日常的吊索具检查、安全隐患的排查、日常点检等工作。“一日安全员”活动经过半年的实施，该班组安全状况明显得到改善，员工的安全意识得到了显著的提高。

通过参加此次交流会，学习到很多安全管理方面的经验，在纽科

伦参观的过程中，也发现不少值得我们借鉴的地方。例如，纽科伦的现场干净整洁，物品、材料摆放整齐，减少了安全隐患，这是值得我们学习的，在以后的管理中会加强这方面的要求，使我们的车间也做到整齐划一。纽科伦公司的员工整体安全意识较高，现场作业的员工都能自觉佩戴劳保用品，按操作规程作业，这也是值得我们学习的，在以后的管理中我们也会加强这方面的要求，逐步提高员工的安全意识，将员工的“要我安全”的思想转变为“我要安全”的思想。

第五篇：2009-9-9技术交流会

2009年9月9日技术交流会

一炉：

9月9日 10点78批αk30(1)32(3)35(1)33(3)改为αk30(1)32(3)35(2)33(3)唐瑞峰：上周调完，中心稳定，边缘有所发展，煤比下来，保持在180kg/t。总体顺行，高炉温导致有点气流，5.4的负荷没问题，中心下降多，不能继续发展，长期看可能呆不住。调整后，可能会有好转，还得将煤比控制在170左右，别突破180kg/t。煤气稳定需要一段时间，做住炉温，可小步回负荷，不急。

邓为民：边缘过分发展，中心不稳。调整后应该向好，观察煤气变化。炉内抓工长操作，做稳炉温，抓筛分。干、湿料搭配好吃。

张立新：主要是煤比大导致边缘不稳，总体顺行可以。调整后看看，工长操作还要强调稳定炉温。

单泊华：最近边缘上升的厉害，调整后，要是能接受，则效果理想。操作要精心，抓铁水质量。

李志毅：最近综合负荷上来，防止再往上走，要求工长适当注意强度，控制好炉温。

张部长：一炉比较统一，上周调整后，效果有，但不明显。边上稳定性差，前天料尺都差了。主要大煤比时间长，煤气有点变异。1炉的动作比较快，调整后先观察下，注意炉子是否能接受抑制边缘，争取稳定住。

二炉：

现在的装料制度αk32(1)33.5(3)35.5(2)37(2)35.5（2）

αJ38(2)36(2)33(2)30(2)27(2)23(1)19(3)9月9日，63批矿批退到37t，负荷退到5.16.宋志辉：二炉大煤比一直没下来，中心焦平台比较乱，今天退负荷到5.16。西侧尤其正西冷却壁温度高，最高到100℃。西侧可加长风口，或者换120风口。焦炭平台目标是去年9月到今年7月的架子。还是抓工长操作，炉温不太稳，但昨天中班可以反应出渣皮的局部脱落。7月中上旬的调整值得参考，主要是适当降煤比、燃料比。

邓为民：二炉主要是亏风，中心闹的。顶温死。调整方向开中心：小矿角往外推。首先还是退负荷，保持全风。

唐瑞峰：二炉的参数都对不上，煤气利用率高、煤比高、燃料比高。中心温度低，中心加焦开中心后反应剧烈，顶温乱。中心肯定得开，就是中心开，顶温乱后，能否接受，留一段过渡的时间观察。中心难开摁下去却容易，确确实实地让它开起来，要各种参数匹配上。调整上：取消32°小矿角，等中心开、煤比下来后，收点氧气，往上平衡风量。张立新：主要是中心的问题。在开不开之间来回找。不赞成中心加焦开中心，不是均匀的开，也根本不给观察的机会。赞同小矿角往外扬，等中心开了再规整中心的焦炭。针对目前的炉况：这几天原料的影响大，煤比大、灰比大，想指望调整找回来不太现实。退负荷后，保全风，炉温。基本顺行后才调整装料，优化煤气。退下来找准基地，再整理。单泊华：早上扒矿退负荷，很必要。

装料还得调，煤比量大，19度小焦角阻碍中心开。现在炉况反应就是吹出量大，边上太开，煤比高，燃料比高。调整上，先取消小矿角32度，等中心开了后，再规整焦炭，取消19度小焦角。

李志毅：关键是中心开了后，怎么才能稳定住。

7月中旬后，大煤量、低炉温，边缘发展，中心下来，一开始认为边缘气流，中心开了两个来回，摁下去这次开不了，始终没有起来，上周32°到35°矿中心也没有开。当时感觉不宜做进攻性调整，没敢压边。现在仍是边缘气流，有可能是边缘重导致的（大煤量，燃料比高）。观点：中心先不动，疏导边缘，让煤气走稳，要不中心开后压量关系也待不住。水温差波动，渣中FeO等是边缘不稳的表现。

张立新：要想进攻，就得解决中心问题。边上再开，再让更没有进攻的条件了，什么指标也没有了。大炉子边缘只能相对均匀。

张部长：2炉感觉让人头痛，总体思路基本一致。总体上边缘长期发展，跟湿料有关。调整根本方向就是使两边气流合理分步。去年的布料有成功的地方，就是没有对应好大煤比。如果采取现在一炉的方法，及早调整，可能就过来了。这回的反复，中心开过，真待不住。可以确定中心加焦在二炉不适合。若从开始就微量调整可能好些。

同意单工意见，中心小矿角取消，同时小焦角抓紧外摊。能否承受，是同时调，还是分步调。中心真要起来，小焦角还需外摊。昨天是亏渣铁，夜里的操作又点问题。既然退负荷了，是调整装料的好机会。若32度矿减了：

1、可以开中心。

2、从当前炉料条件开，可以考虑扎堆。

3、5.16的负荷比较轻，炉子也能接受。关键是小焦角是否能够收回去。借鉴去年：去年是全盘否定，大整理的；今年不行，要逐步向那个方向走。把握好时机，先把风量回全。

今年等了一个月了，还是归为焦炭的功劳。焦炭质量好，炉子才没有恶化；下部送风制度的调整，还是等上部调整好后考虑。

二炉要保持全风；把炉温稳定在合适范围；对原料的筛分要进一步加强。大高炉对原料的要求更高。