“XXXX”劳动竞赛先进集体推荐材料

第一篇：“XXXX”劳动竞赛先进集体推荐材料

“XXXX”劳动竞赛先进集体推荐材料

今年，XXXX公司围绕新投产的自动化分拣设备，在全国率先成立了自动化规范部。一年来，这个新生的部门始终坚持“建团队、强规范、保生产”，牢固“立足基层、服务一线”的工作理念，紧紧围绕“设备保障、信息技术、业务量统计、资费稽核”四大内容开展工作，圆满完成了上级下达的各项工作目标。

一、打造学习型和全面型团队

自动化规范部团队平均年龄仅25岁，正是求知欲望强、动手能力强的黄金年龄。针对这一特点，团队组建伊始即提出“争当全面型员工，构建和谐团队”的理念，并在工作中不断落实。根据工作需要，团队对每名员工的岗位作了分工，但自动化分拣涵盖机械、电控、软件等多个专业，同时又与数据采集平台等信息系统紧密相连，缺一不可。这就要求团队成员除了在本职工作外，还要努力学习其他专业内容。根据客观要求，团队建立了定期学习制度，由每名员工分别讲授各自工作心得体会，交流疑点难点解决办法，效果显著；同时，团队积极与行业内人士联系，邀请专业人士对团队成员进行辅导，及时掌握行业动态；团队还充分利用QQ、微信群等方式，就某一具体问题实时分析、各抒己见，寻求最佳解决途径。一年来，团队成员均已基本具备独立应对突发状况的能力。注重基础管理，以建立部门日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去。部门人员专人专职每天坚持对分拣设备、信息设备及标准化生产进行例行检查。每周进行一次的部门内部交流学习，不断丰富积累经验，提升处理突发事故能力。

二、建立和完善各种规范

“无规矩不成方圆”。在全网自动化分拣刚刚投入运营时期，规范流程、规范操作、规范管理显得尤为重要。自动化规范部始终坚持严格落实各项管理制度、技术标准，坚持“勤指导、勤监督、严考核”，按照股份公司总部要求，积极落实处理中心标准化流程建设。始终坚持运行“四化”，提高标准化运行管理水平。一是以日常管理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去，通过规范、强化、完善台账内容发现问题、找到方法、解决问题。二是通过在一线环节跟班，及时掌握情况，发现共性，提出对策，不断规范各单位的实际操作。三是加强对一线生产人员的工作指导，通过定期学习交流和不定期的现场指导，规范生产操作动作。四是加强考核制度，以制度管人，以制度促规范。通过一年的努力，湖南邮件处理中心日平均上机量达到7.2万件，物品型邮件上机率为80.8%，较去年同期的上机率不足40%，指标提升100%。

三、创新和优化作业流程

自动化规范部始终坚持流程创新，不断探索优化自动化分拣模式，以邮件不落地为原则，确保邮件快进快出。一是通过后台收容数据以及调度通知等，结合生产实际需求、业务量，全年累计调整自动分拣方案40余次，进一步提高自动分拣效率，减轻作业人员工作量。二是将车间内部盘驳邮件的处理流程进行了优化，根据数采平台操作流程，内交邮件改变原有的封发模式，排除内部盘驳信任交接，杜绝邮件丢失，区分责任段落。三是在旺季生产时，为加快邮件的处理速度，以快进快为宗旨，确保邮件不积压，对大件散走邮件进行二码合一，使用邮件号码代替总包号码，加快邮件的封发速度，再通过后台对装车邮件进行严格把关，确保邮件准确无误的发运。四是创新型提出邮路及封发一维码，解决了PDA屏幕小操作不方便，不便于查找邮路及机构码等问题，大大提高了作业人员操作效率。

四、快速响应并全力保障生产

自动化规范部的核心工作之一是确保整个中心生产及信息设备正常运转，按照中心“班务致胜”的原则，合理调配人员，建立快速响应机制，确保一般故障15分钟解决，重大故障2小时以内解决，全年及时响应率达到100%，故障解决率达到95%以上。累计更换大件分拣机托盘同步带共计超过500根、更换电刷共计22组、更换托盘驱动器超过60个以及大件分拣机小车断裂两次等；维护升级X8扫描枪超过500余次，维护其他信息设备100余次，维护市趟及二干邮路计划50余次。在快速反应，及时解决问题的同时，部门按照提前预防的原则，坚持“日巡检、周抽检、月维护”的维护制度，累计发现排除故障隐患30余次，有效提高了设备完好率。

从最开始的惊慌失措到现在的得心应手，在这一年里团队建设、业务素养、个人能力均得到了大幅提升。自动化规范部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，有信心再接再厉，再创辉煌。

第二篇：技术创新及劳动竞赛先进集体申报表先进事迹

红云红河集团新疆卷烟厂 技术创新及劳动竞赛项目先进材料

近几年，红云红河集团新疆卷烟厂发展势头迅猛，企业经济效益年年大幅度攀升。这其中，企业在全厂范围内大力推行的技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动产生的良好效应功不可没。

QC技术攻关小组活动是新疆卷烟厂技术创新工作的主要开展形式，开展QC小组活动能够充分发挥员工的创造性和创新意识，挖掘潜能，激发员工的质量意识、问题意识、参与意识、改进意识。新疆卷烟厂共有登记注册QC小组数15个，约180余人参加QC小组，占职工总人数的35.7%。2007年，我厂设立了厂长创新奖励基金，随后制定了《新疆卷烟厂创新工作管理办法》等激励制度，把QC成果纳入创新奖励体制，凡在国家、省市和行业获得成果奖和小组奖的均对应相应等级给予奖励，使得这项群众性的技术创新活动能深入持久地开展并取得了较好的成绩。使广大员工拥有了一个实现自我价值的机会，智慧、才干、潜能得以激发，从而行之有效的解决企业生产和经营中的诸多问题，达到了培养人、锻炼人、提升企业创新能力的目的。为企业提高生产质量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了显著贡献。2008年，在自治区QC成果发布会上二车间成城QC小组《B1包装机组RC油封机薄膜输送辊的改进降低原辅材料消耗》荣获三等奖，并被评为“自治区优秀质量管理小组”，我厂也荣获“自治区质量小组活动优秀企业”称号。2009年6月2日，新疆卷烟厂举行了第十届（08-09）QC成果发布会。共发布的9个QC成果，分别来自仓储科、计算机中心、制丝车间、卷包车间、动力间的7个QC车小组，共9个课题，其中攻关型课题二个，现场型课题七个，发布内容涉及工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。每个成果充分体现了“小、活、实、新”的特点，都从本岗位、本班组遇到的问题及现状入手，广泛调研，创新研究，制定可行性方案，运用到实际操作中，取得了明显的效果，在实际生产经营管理中也取得了具有较高的社会效益、经济效益和推广应用价值。2010年第十一届（09-10）QC成果发布会将于10月份举行。

多年来，我厂一直坚持花大力气开展劳动竞赛、技术比武活动。企业成立了专门的劳动竞赛委员会，组织在全厂范围内开展以不断提高产品质量、设备有效作业率、节能降耗、消防安全和全员整体素质及管理水平的大规模、长期性的劳动竞赛。各车间制定了相应的、切实可行的竞赛标准和规则，以每个班组或机台为单位广泛展开，共有 56个班组或机台参加竞赛。每季度按考核指标从产、质、耗、工艺技术指标及设备有效作业率、劳动纪律、安全生产、现场管理等方面进行认真评比、考核，评选出15个优胜班组/机台，分别给予1000元的奖励，2009年共有60个优胜班组/机台受到表彰奖励，企业为此投入10余万元。今年上半年，共评出30个优胜班组/机台，投入资金，来年年初进行表彰奖励。下半年以“提质上效、节能降耗、安全生产”为主题的劳动竞赛也已展开，计划投入资金7万余元。除此之外，我厂每年还举办一次技术比武活动并适时外派职工参加自治州、云南中烟公司、集团举办的职工技术比武活动，2009年 6月中旬，选派三名车间电工参加了伊犁州职业技能竞赛，其中二车间袁文忠获得了维修电工组全州第三名的好成绩。7月，选派车间六位同志分别参加了集团第一届烟机设备、电气维修职业技能竞赛，李旭东和刘岷组成的电气维修新疆厂代表队夺得了第二名的好成绩。11月24日至25日，举办了2009钳工技术大比武，本次活动共有62名选手参赛，其中包括2名女选手，经过两天7轮次的比赛，最终产生一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名。通过有针对性的比赛，发现人才、锻炼人才。2010年的技术大比武活动计划于第四季度开展。

我厂技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动的广泛开展，年年结出丰硕的成果，极大地推进了企业快速、健康地发展，极大地促进了企业经济的腾飞！

第三篇：技术创新及劳动竞赛先进集体申报表先进事迹

红云红河集团新疆卷烟厂

技术创新及劳动竞赛项目先进材料

近几年，红云红河集团新疆卷烟厂发展势头迅猛，企业经济效益年年大幅度攀升。这其中，企业在全厂范围内大力推行的技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动产生的良好效应功不可没。

QC技术攻关小组活动是新疆卷烟厂技术创新工作的主要开展形式，开展QC小组活动能够充分发挥员工的创造性和创新意识，挖掘潜能，激发员工的质量意识、问题意识、参与意识、改进意识。新疆卷烟厂共有登记注册QC小组数15个，约180余人参加QC小组，占职工总人数的35.7%。2007年，我厂设立了厂长创新奖励基金，随后制定了《新疆卷烟厂创新工作管理办法》等激励制度，把QC成果纳入创新奖励体制，凡在国家、省市和行业获得成果奖和小组奖的均对应相应等级给予奖励，使得这项群众性的技术创新活动能深入持久地开展并取得了较好的成绩。使广大员工拥有了一个实现自我价值的机会，智慧、才干、潜能得以激发，从而行之有效的解决企业生产和经营中的诸多问题，达到了培养人、锻炼人、提升企业创新能力的目的。为企业提高生产质量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了显著贡献。2008年，在自治区QC成果发布会上二车间成城QC小组《B1包装机组RC油封机薄膜输送辊的改进降低原辅材料消耗》荣获三等奖，并被评为“自治区优秀质量管理小组”，我厂也荣获“自治区质量小

组活动优秀企业”称号。2009年6月2日，新疆卷烟厂举行了第十届（08-09）QC成果发布会。共发布的9个QC成果，分别来自仓储科、计算机中心、制丝车间、卷包车间、动力间的7个QC车小组，共9个课题，其中攻关型课题二个，现场型课题七个，发布内容涉及工艺技术、设备改进、节能降耗等方面。每个成果充分体现了“小、活、实、新”的特点，都从本岗位、本班组遇到的问题及现状入手，广泛调研，创新研究，制定可行性方案，运用到实际操作中，取得了明显的效果，在实际生产经营管理中也取得了具有较高的社会效益、经济效益和推广应用价值。2010年第十一届（09-10）QC成果发布会将于10月份举行。

多年来，我厂一直坚持花大力气开展劳动竞赛、技术比武活动。企业成立了专门的劳动竞赛委员会，组织在全厂范围内开展以不断提高产品质量、设备有效作业率、节能降耗、消防安全和全员整体素质及管理水平的大规模、长期性的劳动竞赛。各车间制定了相应的、切实可行的竞赛标准和规则，以每个班组或机台为单位广泛展开，共有56个班组或机台参加竞赛。每季度按考核指标从产、质、耗、工艺技术指标及设备有效作业率、劳动纪律、安全生产、现场管理等方面进行认真评比、考核，评选出15个优胜班组/机台，分别给予1000元的奖励，2009年共有60个优胜班组/机台受到表彰奖励，企业为此投入10余万元。今年上半年，共评出30个优胜班组/机台，投入资金，来年年初进行表彰奖励。下半年以“提质上效、节能降耗、安全生产”为主题的劳动竞赛也已展开，计划投入资金7万余元。除此之外，我厂每年还举办一次技术比武活动并适时外派职工参加自治州、云南中烟公司、集团举办的职工技术比武活动，2009年 6月中旬，选派三名车间电工参加了伊犁州职业技能竞赛，其中二车间袁文忠获得了维修电工组全州第三名的好成绩。7月，选派车间六位同志分别参加了集团第一届烟机设备、电气维修职业技能竞赛，李旭东和刘岷组成的电气维修新疆厂代表队夺得了第二名的好成绩。11月24日至25日，举办了2009钳工技术大比武，本次活动共有62名选手参赛，其中包括2名女选手，经过两天7轮次的比赛，最终产生一等奖3名，二等奖6名，三等奖9名。通过有针对性的比赛，发现人才、锻炼人才。2010年的技术大比武活动计划于第四季度开展。

我厂技术创新、劳动竞赛、技术比武等活动的广泛开展，年年结出丰硕的成果，极大地推进了企业快速、健康地发展，极大地促进了企业经济的腾飞！

第四篇：省劳动竞赛先进集体申报材料

省劳动竞赛先进集体申报材料

安徽省粮油食品进出口（集团）公司“安徽省劳动竞赛先进集体”事迹材料·2010年3月第1页，共3页××省××××（集团）公司(以下简称某某集团)成立于1976年6月，是××省进出口商会、××省企业联合会会员企业。公司主要从事商品进出口；技术进出口；农产品种植、养殖、加工、仓储、粮食收购、基地建设；资本经营、股权投资、风险投资、担保典当；房地产开发、物业经营和管理等业务。公司自成立以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，艰苦创业、开拓创新，经营规模不断扩大，管理水平显著提高，经济和社会效益显著。目前，某某集团已发展成为以进出口贸易为主业的、拥有4家控股子公司、经营规模达60多亿，净资产约60亿的企业集团。某某集团连续16年位居“中国进出口额500强企业”行列。现将主要事迹汇报如下：

在过去的一年中，某某集团在省国贸集团的正确领导下，深入学习实践科学发展观，紧密依靠广大员工，积极应对国际金融危机，克服前所未有的困难，采取行之有效的政策措施，取得了优异的业绩：

全年完成进出口总额4.56亿美元，国内贸易销售额6亿元人民币，金融投资业务规模近10亿元人民币，地产开发和工程建设规模近20亿元人民币，集团公司经营规模达60多亿元人民币，当年完成税后利润1.37亿元人民币，创某某集团成立33年来历史最好水平。

某某集团下属某某国际发展有限公司是“农业产业化国家重点龙头企业”、“海关A类管理企业”，主要经营食品、油料、矿产、船舶、钢材等产品及技术的进出口业务和国内销售业务，年进出口规模约3亿美元，年销售收入近30亿元人民币。公司拥有“广玉兰”、“黄山松”、“盛安SUNON”等省级“出口名牌”和“著名商标”。

某某集团下属某某实业发展有限公司主营粮油食品生产、加工和安徽省粮油食品进出口（集团）公司“安徽省劳动竞赛先进集体”事迹材料·2010年3月第2页，共3页国内外销售，是从基地、生产到加工、仓储、销售一体化的农业产业化龙头企业。公司主营产品花生、芝麻的出口数量和金额均名列全国同类产品前茅，公司年销售收入近12亿元人民币。

某某集团在又好又快的发展过程中，勇于承担企业社会责任，在扩大就业、维护稳定、奉献社会等方面作出了贡献。某某集团积极履行企业的社会责任。近年来“某某爱心基金会”向慈善公益事业累计捐款近150万元以帮助雪灾、地震灾区和慰问帮扶结对的希望小学，展示了某某集团良好的社会形象。同时，某某集团通过自身的壮大发展，提供的就业岗位逐年增多，为社会就业和稳定做出了贡献。

某某集团十分重视党建工作，着重抓好基层党组织建设和党员队伍建设，坚持把领导班子的思想政治建设放在首位，2009年在全公司系统组织开展学习实践科学发展观活动，通过各种渠道，不断提高领导班子成员政治素质和理论水平。

某某集团认真贯彻党风廉政建设责任制，坚持教育、制度、监督并重，努力构建惩防体系，落实中央和上级党风党纪廉洁自律的有关规定，严格执行《企业领导人员廉洁从业若干规定》，自觉抵制各种不良风气，班子成员都能自觉地接受监督。公司班子成员没有发生任何违法违纪事件，在群众中树立了良好的形象。

集团公司领导干部十分关心广大员工的日常工作和生活，集团网站职工论坛中开设“董事长信箱”，不仅定期发布公司重大信息披露，还切实倾听员工反映的工作、民生问题，通过这个平台，集团公司领导批准兴建员工餐厅、改造办公环境、解决职工住房问题。这些举措都进一步增强了员工的归属感和企业向心力。

某某集团工会在上级工会和集团党委的领导和支持下，坚定不移的贯彻执行全心全意依靠工人阶级的指导方针，尊重员工民主参与、安徽省粮油食品进出口（集团）公司“安徽省劳动竞赛先进集体”事迹材料·2010年3月第3页，共3页民主监督权利，维护员工合法权益，推进企业民主管理，引导员工树立主人翁意识。近年来，集团工会以职代会形式审议表决了多项与企业发展相关的决策和与职工利益相关的事项，在职代会换届选举过程中也充分发扬民主精神，调动员工的积极性，激发员工参政议政的热情。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也大大提高。

某某集团在追求企业发展和规模扩大的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过定期组织公司新春联欢会、员工体检、优秀员工评选、员工带薪休假等一系列举措，构筑某某集团企业文化，让员工切实的把企业当成自己的家，更好的在工作中发挥工作积极性和创新力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。

某某集团在省国贸集团的要求和领导下，每年均会组织直属生产企业和合肥建工集团公司全员参与以抓安全、重质量、促进度为目标的“安全生产劳动竞赛”。

集团公司成立劳动竞赛领导小组、制定劳动竞赛方案和评比考核办法、明确责任目标，各单位员工在劳动竞赛活动中积极参与，你追我赶、不落人后，从以往工作的被动变成了主动，不仅大大提高了工作效率、做到节能降耗，还增强了员工的创新意识，普遍提升了技能水平和思想素质。

某某集团将继续以科学发展观为指导，通过领导班子及全体员工的共同努力，冷静应对金融危机带来的不利影响，进一步抢抓机遇，实现转危为机，为我省外经贸事业发展作出新的更大的贡献。

第五篇：2011劳动竞赛材料

立足竞赛争先 促进施工生产

——公司山西中南通道（山西段）项目部开展劳动竞赛纪实

2011年是公司山西中南通道（山西段）项目攻坚之年，项目部自2011年2月12日复工以来，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，紧紧围绕‚施工进度、安全质量、效益目标‛这个中心，积极响应集团公司和公司大力开展的‚创先争优劳动竞赛‛活动，适时组织开展了以‚比安全、比质量、比工期、比效益、比低耗‛和争夺‚安全杯、质量杯、创新杯、承揽任务杯、经济效益杯‛为主要内容的‚五比五杯‛劳动竞赛活动，项目自3月1日起陆续组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛和‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，充分发挥了广大干部职工的拼搏奉献精神，从而为实现项目‚创最佳、争一流‛目标起到了重要的推动作用。

项目部各项工作进展迅速、施工管理条理有序、安全质量无事故、施工进度基本满足节点要求、信用评价名列前茅、路地关系和谐共建。1月10日我项目在集团公司项目经理部开局之年表彰中，获得先进单位、优秀班组、先进生产者等多项表彰，并奖励12.2万元：8月12日在集团公司项目经理部2011年上半综合考评中获得一等奖，奖励60万元。项目部还先后荣获公司‚工程项目标准化建设样板单位‛、‚先进基层党组织‛、集团公司‚企业文化建设优秀项目部‛、‚五四红旗团支部‛、股份公司2010—2011“青年文明号”创建示范点、晋鲁豫公司2010年开局之年优胜单位、先进单位等荣誉称号。项目经理王海平获得股份公司“企业文化建设先进个人”、山西省劳动竞赛委员会‚五一劳动奖章‛；党工委书记朱传忠获得股份公司党委“优秀党务工作者”、山西省劳动竞赛委员会‚个人一等功‛。

明确目标 着力在五大环节上下真功

一是着力在思想保证环节下真功。思想认识是开展活动的基础。我们充分利用网络、信息简报、宣传栏等舆论工具，大张旗鼓地宣传造势，在每个工点设专栏，召开竞赛活动动员大会，下达计划、明确任务、讲清形势、专题动员，各施工队、架子队形成相互较劲、互相比拼、互不认输的竞赛氛围；我们帮助大家分析干好施工任务的有利条件和不利因素，树立全体参战员工敢打必胜的信心和决心；同时，让大家看到我们面临的困难，懂得开展劳动竞赛的重要性和必要性，明确竞赛活动对施工生产的保障、助推作用，坚持做到：把宣传发动的深度同思想认识的高度结合起来；把竞赛活动的力度同工程施工进度结合起来，调动和保护好全体员工的积极性和创造性，为有效开展竞赛活动提供强大思想动力。

二是着力在竞赛组织领导环节下真功。组织领导是竞赛活动的保证。首先，我们成立了劳动竞赛领导小组，组长由项目经理和党工委书记担任，项目部领导、各部室主要负责人、各施工队长、架子队队长担任竞赛小组成员，下设‚四组一办‛，即：工程进度和安全管理小组;工程质量和管理创新小组;现场标准化文明工地建设小组；验工计价、成本管理小组和竞赛工作管理办公室，办公室设在综合办公室，负责日常竞赛工作。其次明确工作职责，按照组办分工原则，制定竞赛职责，确保竞赛的有序开展。

三是着力在竞赛方案环节下真功。根据管段施工总工期安排和节点工期要求，我们反复研讨竞赛方案、竞赛目标，审核竞赛考核办法和奖罚标准，制定考核奖罚细则，由劳动竞赛小组负责项目部和各作业队的竞赛检查、考核和评分，竞赛领导小组进行汇总后召开大会进行总结、兑现奖罚，以此激励各施工队和全体参战员工的竞赛热情。

四是着力在竞赛形式环节下真功。劳动竞赛是施工生产的重要载体，而竞赛形式是每一个不同阶段竞赛目标的重要体现。今年2月12日进场复工，我们及时对机械设备进行了保养及维修，做好复工前各项准备工作，隧道施工陆续复工；3月1日迅速组织开展了‚大干150天‛劳动竞赛活动，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，广大建设者们激情高涨，迅速掀起了施工高潮，取得了较好的成绩，基本达到了预期的效果。8月份继续开展了‚再次大干120天‛劳动竞赛活动，劳动竞赛活动的实施，对于凝心聚力，加快推进建设进度起到了关键性作用；提高了工程质量，加快了工程进度，夯实了基础，规范了管理，锤炼了作风，磨练了意志，为确保目标的实现奠定了基础。11月15日集团公司创先争优劳动竞赛现场推进会在我项目石楼隧道出口召开，集团公司董事长段东明饶有兴致地翻阅了项目职工编写的《论文集》，并给予了充分肯定。段董事长对项目面临隧道涌水、地质复杂等难题，精心组织，迎难而上，保证工程优质、安全推进给予了好评。

五是着力在选树典型环节下真功。劳动竞赛期间，我们通过宣传栏及时通报施工生产情况，表彰施工中的好人好事；每月28日召开总结会议，公布考核结果，总结经验，查找问题，下达施工计划，对劳动竞赛先进架子队、样板工点、先进班组、先进生产工作者等进行表彰奖励。竞赛活动结束，依据竞赛期间每个月各队伍施工生产任务完成情况、安全质量情况、文明施工情况、物资设备管理情况、标准化工地建设情况、营区管理和综合治理情况，进行综合考核评比，评选出各类先进典型。然后将各类先进典型照片制作成大幅光荣榜展板，放到项目部显眼位臵，营造人人学习先进、个个争当先进的浓厚氛围。

重抓竞赛组织 着力在‚五比五赛‛上见真招

一是比安全生产，赛隐患排查整改。在竞赛活动中，我们围绕‚安全生产零事故‛这一目标，紧密结合管段各工点、各工序、各施工重点，组织编制安全知识竞赛试题，组织安全知识答题竞赛活动，使每位员工对本区域、本班组、本工种、本岗位的安全操作规程有足够的了解、掌握安全预防常识，增强危险源辨识、遇险逃身等防范意识的能力。同时，组织施工现场各工点、各工序、各环节、各生活区‚事故隐患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’竞赛‛活动。‚三个不漏‛，即：隧道、掌子面、高风险环节一个不漏的地毯排查；突出‚五大重点‛，即：隧道、深基坑、高边坡、高墩桥梁、易燃易爆物品；检查‚六大方面‛，即：查机构、方案、培训、现场、预案和演练；落实‚八大预防‛，即：防突泥突水、塌方、火灾、触电、高空坠落、机械设备事故、易燃易爆危险品、洪涝。在全项目树立‚细节决定成败‛的工作意识，坚持从平时细微之处入手，如员工上下班通行、进工地着装、启动电源开关、物品存放等很不经意的细小环节，都纳入事故隐患排查之列，以此推动员工时时想安全，事事有安全，处处保安全。

二是比工程质量，赛生产精品。在竞赛活动中，我们根据施工的每一个工序，把‚初期支护创样板、底板仰拱创样板、二次衬砌创样板、混凝土浇注创样板、防水板（止水带）安装搭接创样板、用电及通风排烟排水创样板、现场物资设备及标准化工地建设创样板、内业资料创样板、营区管理和综合治理创样板‛等作为竞赛活动主要内容，每一项内容制定具体的考核评分细则，并层层签订《质量包保责任状》，每月23-24日组织考核小组对照细则，全面检查，考核评分，评选单项样板奖；对全部单项达标并且考核分达到95分以上的工点，评选‚样板工点奖‛。

三是比工程进度，赛计划落实。根据每月生产计划，各工点逐级分解指标，每半月考评一次，对进度落后工点，及时组织分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日组织竞赛考核组，对施工计划完成情况进行实地检查、考核、奖惩，确保每项工作内容按计划落实到位。在工程进度竞赛活动中，创造了石楼隧道单月掘进150米、月均掘进130米以上的较好成绩。

四是比技术创新，赛创新成果。组织成立技术攻关和QC小组，定期发布创新成果，优化施工方案，着力‚四新‛技术的运用和创新，并结合管段现场施工实际，通过多次研究论证，项目部编制上报了《提高C25预制砼水沟盖板外观质量》、《提高高墩翻模施工砼外观质量》和《细化工艺、提高涵洞墙身外观质量》三篇课题，并将《提高灰土挤密桩间土质量》、《提高桥梁钻孔桩桩头的砼质量》和《二次衬砌砼外观质量控制》等项目技术创新成果运用于施工生产，提高了施工效率，大大降低了施工成本。项目部还组织职工根据一年多来工作中得出的经验、教训、值得推广和改进的成果，结合创先争优活动汇集成内容涵盖施工管理、施工技术及工艺工法等方面40余篇的论文集。五是比标准建设，赛文明施工。重点在管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化上着力，在标准化施工作业队、标准化工地建设、标准化内业资料等方面进行比赛，每月纳入考核指标，在每个工点除‚七图一牌‛外，宣传企业文化和管理理念的标语、展板、光荣榜统一；生活区硬化、美化、亮化，旗杆旗台、国旗、总公司旗、局旗统一；现场危险源、警示牌，洞内应急逃身指示、安全质量温馨提示灯箱统一；作业人员工作服、安全帽统一；设备、材料标识牌统一；我们还广泛组织学标准、用标准，办培训班50多场次，上千人次受训；项目的标准化建设、规范化管理得到了子公司、集团公司和业主的一致好评，多次接待了上级安排的观摩学习。

落实竞赛要求 着力在‚两大关口‛上严把关

一是严把安全关口。安全生产是施工建设的根本，在竞赛活动中，我们严格贯彻执行国家《安全生产法》、《铁路施工安全技术规程》和‚一法三卡‛安全管理办法。首先建立健全安全组织和管理制度；其次组织进行岗前培训学习；再次，组织相关人员定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，加大安全生产在月份的考核评比权重，有效地遏制了安全隐患，确保了施工生产安全无事故。

二是严把质量关口。工程质量是施工建设的关键，也是竞赛活动的主要内容。第一，狠抓质量管理规定的落实，切实规范完善质量责任卡、层层签订质量保证承诺书；第二，严把过程控制关。项目班子成员分工负责，跟班作业，卡死关键节点，加大现场监管力度，尤其对关键工序及隐蔽工程的实行全程旁站制度；第三，严把原材料质量关，从源头消除影响工程质量的隐患；第四，严把验工计价关。严格验工，及时发现、及时纠正，对质量有缺陷的工程未经整修达标坚决不予验工计价；第五，加强测量和试验室管理，确保测量试验数据真实无误，批次满足要求。

截至目前，2011完成产值34229万元，占计划38000万元的90.1%；开累完成产值43732万元，占总投资72518万元的60.3%，占有效投资59737万元的73.2%。

管段内共有隧道7座，其中6座隰县境内的隧道群全部贯通。石楼隧道出口开累完成开挖支护1462米，占设计2215米的66%；开累完成仰拱1448米，占设计的65.4%；开累完成二衬1429米，占设计的64.5%；石楼隧道4#斜井承担正洞开累完成开挖支护746米，占设计1800米的41.4%；开累完成仰拱689米，占设计的38.3%；开累完成二衬645米，占设计的35.8%；

涵洞设计53座，其中4座涵洞由于征地拆迁原因无法施工，其余49座涵洞全部展开施工，涵洞主体已全部完工；开累完成2128.75延米，占设计2313.82延米的92%。

路基开累完成土石方101.7万方，占设计233万方的43.6%； 附属工程设计总量6万方，开累完成2万方，占设计的33.3%； 管段内桥梁共有9座，其中3座已完工。员家庄特大桥开累完成桩基293根，占设计305根96.1%；开累完成承台25个，占设计26个的96.2%；开累完成墩台身15个，占设计26个的57.7%；陈子梁朱家峪河特大桥开累完成桩基31根，占设计36根86.1%；开累完成挖井基础23个，占设计26个的88.5%；开累完成墩台身21个，占设计30个的70%；东疙瘩朱家峪河特大桥开累完成桩基329根，占设计329根100%；开累完成承台26个，占设计35个的74.3%；开累完成墩台身16个，占设计35个的45.7%；前村大桥开累完成桩基38根，占设计38根100%；开累完成挖井基础4个，占设计5个的80%；开累完成承台2个，占设计4个的50%；开累完成墩台身4个，占设计9个的44.4%；蓬门朱家峪河大桥开累完成桩基53根，占设计53根100%；开累完成挖井基础5个，占设计5个的100%；开累完成承台3个，占设计5个的60%；开累完成墩台身6个，占设计10个的60%；蓬门中桥开累完成桩基26根，占设计26根100%；开累完成承台2个，占设计3个的66.7%；开累完成墩台身1个，占设计3个的33.3%。

山西中南部铁路通道（山西段）项目部

二〇一一年十二月五日