加强群众工作(民风建设)座谈会汇报材料

第一篇：加强群众工作(民风建设)座谈会汇报材料

加强群众工作（民风建设）座谈会

汇报材料

（睢宁县综治办）

通过对干部“立规矩”，睢宁干部作风得到了改变，精气神得到了提升，干事力量得到了凝聚。但同时，民风中的杂音也越来越被放大。原本用来听取民声、集聚民意的睢宁论坛成为恶意中伤、相互攻击的角斗场，辛苦招来的项目却因个别村、个别人的恶意阻工而几乎流产，不尊重交通规则，却向管理人员恶语相向、侮辱谩骂。2008年3月，一位省领导在睢宁进行“脱贫攻坚”调研时，道出睢宁需要彻底改变的七大落后观念：消极无为听天由命的人生观、安贫乐道得过且过的幸福观、小农本位重农轻商的生产观、懒惰怠慢不思进取的劳动观、不求更好只求温饱的消费观、老守田园安身立命的乡土观、多子多福香火旺盛的生育观。一句惊醒梦中人，也警醒了全县干群意识。民风建设作为睢宁社会管理创新探索的重要组成部分，应该迅速摆上位置。

一要坚持惩恶扬善，规制社会秩序。运用法律手段，加大对影响民风建设案件的查处打击力度，并及时通过各种媒体向社会曝光，触动激发人们心灵深处得“善念”，已达到惩恶扬善、威严执法、规范秩序的社会效果。

二是转变政府职能，创新服务管理。当前，全国范围内各类群体性事件高发，世界范围内也是如此，究其原因是政

第二篇：工程建设座谈会汇报材料

新建哈尔滨至齐齐哈尔铁路客运专线Ⅳ标

工程建设座谈会汇报材料

中铁十五局集团有限公司哈齐客专项目部

二○一一年六月十六日

哈齐客专工程建设座谈会汇报材料

尊敬的各位领导，各位同仁：

哈齐客专工程建设已经进入时间过半，任务过半的施工高峰期，正值施工的黄金季节，我标段在哈尔滨铁路局、哈齐公司的领导下，利用有利时节全力加快工程建设。在“保安全、保质量、保稳定”的前期下，统一思想，凝心聚力，高标准、高质量推进哈齐客专工程建设。

一、我标段面临的重难点问题和解决措施

1.征地拆迁问题，处在我标段架梁通道上的喇嘛甸车站，由于割接方案的一再推迟，至今已延后近一个月，造成架梁通道难以打通；泰康车站由于房屋还建、站内通讯、信号和管线迁改严重滞后，车站给排水方案迟迟未定，导致迁改滞后，施工一直未有进展。

2.设计问题，泰康车站一类变更仍未获批，给排水并网方案还在商榷。

3.资金问题，一是由于资金紧张，材料外欠款已经有2.23亿，供应商已经开始停止供货，造成供货断断续续，施工受到严重影响；二是施工队伍工费拖欠，造成施工队伍人心不稳，部分队伍已经退场，导致施工人力资源欠缺；三是设备租赁费用不能及时拨付，设备租赁商停工，施工设备不足。

4.稳定问题，由于资金短缺，项目参建员工人心不是很

稳定，特别是一线施工人员情绪波动很大，队伍管理难度加大。

针对以上重难点问题，我项目部积极采取以下措施，全力解决，1.对于拆迁问题，我项目部采取领导分片包干，主管领导亲自上手，积极与相关单位加强沟通，全力推进迁改工作，力争站场及早开始施工。

2.设计问题由项目总工程师全面负责，不断与设计和哈齐公司进行联系，配合设计尽快提供设计图纸。

3.对于由于资金短缺造成的人材机问题，我标段尽力说服，解释，不断的沟通，尽力达到共识，使人员稳定，材料供应持续，设备能够满足施工需要，化解危机。

4.对于稳定问题我们项目部从以下几点来维护：一是统一思想，确立理念。项目班子成员勤交流常沟通，召开会议，专题研究。没有稳定的环境，什么都搞不成，项目建设更是空话，对所有参建员工进行维护稳定和形势任务教育，从思想上认识稳定的环境对施工生产的保驾护航作用；二是加强领导，明确责任。为了加强对维护稳定工作的领导，项目部专门成立维护稳定工作领导小组，党政主管任组长，并设领导小组办公室。所属各队、站也都建立了相应的组织机构，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。确保队伍稳定，确保施工生产正常进行，确保项目稳定和谐；三是认真排查，源头预防。项目部对当前存在的不稳定因素进行了全面彻查，找源头，抓住重点，解决主要矛盾，从源头预防，及早着手化解矛盾，处理问题，防止延误和扩大事态；四是紧缩银根，严加把控。项目领导严格杜绝一切非生产性开支，把有限的资金用在关键时刻。以稳定的局面大力促进施工生产全面进行。

二、对哈齐公司对投资计划从90亿调整到55亿的想法及建议

1.结合公司下达的投资调整计划，我标段认为是切合实际的，我标段投资从5.38亿调整到3.9153亿，为此我标段形象进度由2011年完成全面线下施工，路基全面进入预压，调整到在2011年内完成桥梁所有下部结构，完成跨化工厂专用线特大桥连续梁施工，完成自梁场向小里程方向箱梁架设，制梁完成503孔（剩余100孔），架梁完成413孔（剩余190孔）；完成所有路基填筑、素混凝土基床施工，力争路基全面进入预压。

2.为完成3.9153亿投资计划，对于工程施工资金短缺我们建议，一是由于初设与施工图量差比较大，建议改为暂时按照施工图量进行计量；二是鉴于甲供材料调差报批铁道部等待批复时间漫长，建议公司审核后暂按80%进行计量；三是计价款中，由公司暂扣的5%的尾工款改为由施工单位出具银行保函；四是一类变更设计尽快验工计价；五是由公司

下发路基工程冬季保温覆盖，我标段产生费用1000多万，请公司给予解决。

三、下步工作重点，主要阶段工期及具体措施

（一）主要阶段工期安排如下：

1、路基工程，在2011年11月全部进入预压，2012年4月进行基床表层填筑，2012年4月到9月完成路基无砟轨道板铺设。

2、桥涵工程，在2011年10月底完成所有下部结构，完成喇嘛甸特大桥、北七里特大桥和跨化工厂专用线特大桥的箱梁架设，2012年6月完成齐高连特大桥和前山大桥箱梁架设； 2012年5月到9月完成喇嘛甸特大桥、北七里特大桥和跨化工厂专用线特大桥无砟轨道板铺设，2013年4月到7月完成齐高连特大桥和前山大桥无砟轨道板铺设。

3、轨道铺设，计划从2013年7月底我标段具备铺轨条件。

（二）下步工作重点及具体措施

我标段重点工程是沿着制架梁主线，满足架梁通道节点，2011年确保路基填筑施工质量，力争标段所有路基全面进入预压，完成梁场向小里程方向的箱梁架设（架设总量413孔），完成箱梁预制336孔（总量503孔）。

围绕重点工程我们的工作重点

1.抓安全，由于哈齐客专毗邻既有滨洲铁路, 地下光电

缆纵横交错，施工中地下光电缆和钻机、挖掘机、吊车等大型机械设备都将会给既有滨洲铁路带来安全隐患，2011年我标段将进入泰康车站站场施工。狠抓临近既有线施工、进站施工和特种结构施工安全，是我标段安全的工作重点。

2.抓质量，路基填筑施工是哈齐客专工程质量重中之重，为了保证路基施工质量，强化原材料进料管理，严格过程控制，确保路基填筑施工的质量满足规范要求是我们质量管理的工作重点。

3.抓稳定，施工环境的稳定是施工顺利进行的保障，维护稳定的重点是施工队伍的稳定，由于资金短缺，造成施工队伍人心不稳，我们优先考虑施工一线人员工资，确保队伍稳定，同时加强施工队伍管理，确保施工资源稳定。

4.抓资源合理配置，保证施工顺利进行，加大资金筹备力度，合理利用有限资金，把资金用在施工的关键环节，合理调配施工人材机资源，为投资计划全面完成奠定基础。

四、为了完成公司下达的投资计划，我标段采取的具体措施如下：

1．要紧紧围绕制架梁这一施工主线，围绕打通架梁通道这一目标，统筹安排各项施工任务。

2．积极配合设计尽快完成泰康车站给水管网的设计，加快泰康车站迁改工作，及早进行泰康车站给排水等施工，争取站场施工及早展开，为泰康车站路基在2011年11月全

部进入预压打下基础。

3.合理安排箱梁预制，确保今年完成336孔箱梁的预制工作。

4.合理利用有限的资金，把资金用在施工的关键环节上，为工程的全面完成奠定基础。

第三篇：标准化建设座谈会汇报材料

中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

标准化建设座谈会汇报材料

各位领导、各位同仁：

大家好！

中铁二十局集团沪昆客专项目自2010年4月10日进场以来，在沪昆客专湖南公司、集团公司的大力支持和关怀下，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的方针，注重抓源头、抓过程、抓细节，全面落实铁道部质量、安全、工期、成本、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求，高起点、高标准、严要求进行大临建设、征地拆迁等各项准备工作，为工程正式开工奠定了坚实基础。现就项目进场以来标准化建设的主要工作汇报如下：

一、认清形势，提高思想认识。

我集团沪昆客专杭长湖南段Ｉ标段项目正线长度50.263km。主要工程数量有：路基55段计7.091km，桥梁45座计28.819km，隧道14座计14.261km，梁场3处，制梁1099孔，架梁811孔，无砟轨道道床101.826Km。集团公司领导对此项目高度重视，专门召开总经理办公专题会议研究部署，明确指出该项目是铁道部的典型示范工程，具有标准高、要求严、工期紧、任务重、风险高、征迁难度大等特点，并把攻坚杭长客专作为企业发展的信誉之战、生死之战来看待。我们项目以最快的速度集结人员、设备等施工资源到位，并先后于4月14日至17日邀请集团公司科技部专家、4月22日邀请娄底指挥部蒋指挥长等对参建人员进行客专标准化建设宣贯，并多次集体组织项目部、工区、架子队三级

中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

管理人员进行标准化知识培训，利用投影、幻灯等多种载体和不同形式，组织学习了“高标准、讲科学、不懈怠”的工作标准和建设理念，客专公司“建设标准化管理体系汇编”，石武、兰新二线、哈齐客专等多个客运专线项目的标准化建设资料，使全体参建员工充分认识到推进标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造了全员积极参与标准化建设的浓厚氛围。

二、完善组织，建立健全机构。

沪昆客专施工难度大、标准高，尤其是我标段重难点控制工程多，为此项目部首先建立机构健全组织，按要求设五部一室一队，即：工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合管理部、中心试验室、精密测量队；下设四个工区，一个轨道板厂，分别由一、三、五、六、电气化公司组建，设对应业务部室。在完善项目经理部组织构架的基础上，我们同步成立了标准化建设领导小组，由项目经理任组长，常务副经理任常务副组长，分管标准化建设的副经理任副组长，其他班子成员和各部室负责人为组员。各工区、架子队也相应成立了标准化建设工作小组，明确了人员分工，确保责任到人，基本上形成了项目一把手负总责和分管领导具体负责、各部门齐抓共管的局面，为全力以赴抓好标准化建设奠定了坚实的组织保障。

三、严格落实，推进标准化建设。

在学习的基础上，我们充分认识到铁路项目标准化建设是落实“六位一体”管理要求的重要抓手，是践行“高标准、讲科学、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

不懈怠”要求的具体体现，是提升铁路建设水平的重要载体，也是又好又快推进客运专线建设顺利进行的必然选择。

（一）管理制度标准化，确保工程进度快速有序。不以规矩，不成方圆。项目经理部认真学习客专公司下发的文件汇编、指导性施工组织设计，结合现场实际，同步出台了综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度等5大项40小项管理制度和办法，并分类汇编下发到各部室和工区、厂、队，要求各单位认真组织学习，提高员工自觉遵守各项制度的自觉性，项目部初步形成制度健全、管理有效、运行顺畅的内部管理机制。同时，项目积极落实“全天候、全时段”工作模式，教育全体参建员工转变观念，更新思路，切实把思想统一到推动沪昆客专施工又好又快进行上来。

（二）人员配备标准化，为工程施工提供智力支持 客专施工有许多新理念、新知识、新工艺、新技术需要学习掌握。我项目根据工作岗位要求从全集团范围内抽调具有相应知识、技能以及协调能力的人员，并有计划地做好人才培训和储备工作，着力构建有知识、有能力、快速度办事、高效率运转的团队。一是推行架子队管理，实现“以我为主”。结合实际，项目部首批开工上场15个架子队，全部由项目经理部派专职队长、架子队技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员等管理工程队，在领工员、工班长带领下进行作业，每个工序、作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。二是建立学习、培训、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

考核制度。根据工程特点和技术要求，项目部及各工区制订了周学习计划，组织全体员工，采取轮训、现场观摩、实地教学等方式，学习施工方案、安全质量管理、征地拆迁管理、规章制度等客专知识，考试合格后方可上岗。同时采取“请进来与走出去”相结合的方式，邀请专家对客运专线无砟轨道、路基施工，制运架梁技术和施工组织设计进行讲座，切实提高了管理人员业务素质和实施标准化的能力。下一步将组织技术管理人员到京沪、武广铁路对拌合站、梁场布设、施工工艺等进行参观学习，提高全体施工人员的业务素质和技术水平。

（三）现场管理标准化，完善文明工地创建。

我项目积极推进标准化工地建设，下一步着力加强现场文化建设。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化。一是超前思维，完善质量管理体系、管理制度和控制标准；熟悉掌握客专施工的新技术、新工艺，成立QC小组，加大科技攻关力度。二是实行督导制度。项目经理部实行分组分片包干负责制，成立督导组和协调组，由分管生产、成本、协调的领导督导现场，对“三场五站”建设统筹安排，及时掌握工程进展，动态管理，协调解决施工现场的问题，分析查找原因，制定整改措施，限时、限人整改。三是加强工地文化建设，下发《文明标准化工地建设标准》，明确安全文明管理标准，建立环保工程管理标准，有效促进内业资料管理、营区现场布置、便道标准、材料场、施工设备、技术工作、中铁二十局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部

试验工作等运行的标准化、程序化、规范化、科学化，营造良好的文化氛围。

（四）过程控制标准化，积极打造客专建设精品

过程控制是实现建设目标的关键环节。我项目通过进一步强化六位一体控制体系，严格管理流程，一是把安全质量管理视为施工过程控制管理的重中之重，在思想上高度重视，从进场之初便健全机构配齐人员，做好各项基础工作。二是切实抓好图纸审核、优化工作，进行实时性施工组织设计的编制，优化施工资源配置；把临时工程当成永久性工程做，达到高标准、严要求、规范施工。三是依据现场管理规范和设计图纸要求，组织编制梁场、拌合站、桥梁桩基、隧道等施工作业指导书和安全技术交底，使管理要求和各项措施真正融入并落实到作业人员心中，争创精品工程。

总之，铁路标准化建设是一项系统工程，需要全体参建单位和全体参建员工广泛参与、共同努力、各尽其责，才能圆满完成。我们中铁二十局集团在今后的工作中将不遗余力、再接再厉，严格按照铁道部管理精神和沪昆客专湖南公司的具体要求，进一步提高认识，深化巩固既有成果，不断强化“四化”支撑，切实抓好标准化建设，为把沪昆客专杭长湖南段工程建设成为精品工程、安全工程做出积极的努力。

二Ｏ一Ｏ年五月七日

第四篇：群众工作“直通车汇报材料

工作情况汇报

宝南街社区

（2011年8月12日）

一、社区简介

宝南街社区地处芙蓉区中央商务区中心，南临五一大道，北靠中山路，东至芙蓉中路，西达蔡锷中路，辖区总面积0.249平方公里,常住户数1888户，常住人口4964人，居民楼栋38栋，7座大型商务楼宇，13个手机综合市场。为更好地服务居民，近年来，社区强化社区管理，创新服务模式，提升服务质量，先后荣获了“市级文明社区”、“全国综合减灾示范性社区”、“市级节能环保示范性社区”、“市级精品社区”等光荣称号。现将主要工作汇报如下：

二、关于直通车工作开展情况

1、广泛宣传，全面提升群众工作“直通车”知晓率。为让群众工作“直通车”工作发挥实效，动员广大居民全面参与，社区通过宣传资料、宣传橱窗、横幅、网站等形式开展了广泛宣传，并有针对性地召开了单位代表、经营户、楼栋组长、居民代表等会议，结合文明创建工作宣讲群众工作“直通车”工程，动员他们发动广泛宣传；同时组建了“红色银发俱乐部”，每天分早、晚在辖区内巡回向辖区单位、居民群众宣讲群众“直通车”工程政策和文明创建工作内容。通过多方面立体宣传，极大地提高了群众“直通车”工作的

知晓率，成为群众最近的热点话题，为接下来有效开展群众“直通车”工作收集民意，缓解民怨，解决民难打下了坚实的基础。

2、深入走访，推动群众“直通车”工作进程。自动员会召开以来，我社区联点领导区人大张安琪主任多次来到社区实地了解“直通车”工作开展情况，并于7月25日和8月8日分别主持召开了民情工作恳谈会，广泛调研社情民意，倾听意见和建议，并指导工作开展。为保障“直通车”顺利推进，区政法委610、区公安分局的下派干部和街道干部、社区委员组成17个工作组，分楼栋责任到人，分片包干，利用双休日、节假日、白天晚上等时间，通过发放联系卡、上门入户、谈心交心，拉家常等形式，广泛宣讲群众“直通车”的目的和意义及政府的惠民便民政策，了解居民的基本生活情况，及生活工作中存在的困难问题，搜集居民的意见和建议。目前已走访居民群众420余户，从群众中收集到近100余条建议和意见。具体归纳为以下几大类：

（一）居住环境问题

在走访中，有40多户居民集中反映了居住环境的问题，居民反映通过近几年的文明创建工作，社区路面及环境得到了很大的改善，但由于宝南街社区系老城区，大部分居民楼栋无物业管理，房屋陈旧，年久失修，地下管网、电线、基

础设施等都整体老化，导致内涝严重，存在安全隐患，严重影响居民生活。

（二）停车难，交通拥堵等交通问题

由于宝南街系老城区，路面狭窄，又因为地处中央商务区，商务楼宇多，并有全国最大的手机批发市场，人流、车流量大，交通不堪重负，停车难，交通拥堵，严重影响居民出行，已成为居民最窝心的问题之一，建议有关部门切实处理，并建立长效机制。

（三）民生问题

在走访中，众多居民希望透过我们转达目前群众普遍关注的物价上涨过快，房价过高，食品安全缺乏保障，流动人口上学难，看病贵、看病难等民生问题，希望政府加大推进民生工程的力度，加强监管，加大对不法商家的处罚力度，追究监管不到位的人员的责任，切实增加老百姓收入，降低生活成本，保障老百姓入学、就医，住房的权益。

（四）治安问题和综合治理问题

在我们上门入户时，有近20户居民集中反映了宝南街治安和综合治理问题。具体问题是因宝南街流动人口多，市民素质参差不齐，导致流动摊贩挤占道路、回收二手机举牌，私刻公章问题严重，车辆乱停乱靠、挤占盲道等违法行为既影响社区市容又带来治安隐患，要求政府加大打击力度，并建立长效的动态监管机制。

（五）人文交流、文体活动问题

独居老人生活孤单，缺乏交流；退休后闲散在家，缺乏文化活动；上班族，生意族子女没人管；青年白领一族缺乏交流，形成了典型的城市病等问题也成为这次群众工作“直通车”中搜集到的重点问题。

3、实事办结，扩大“直通车”工作成果。

为尽快解决群众提出来的问题，社区在积极推进入户走访的工作同时，每天对各小组收集回来的问题进行分类汇总，并进行及时处理和回复，截至8月11日起，共办结以下几类问题。

1、对生活困难，又不了解政策的居民，我们全面宣传党和政府的便民惠民政策，对困难户进行慰问，同时在政策范围内帮助有需要的居民办理医保、养老保险、申请低保救助、大病医疗救助和临时救助等，缓解居民的困难。如家住宝南街137号的曾龄，85岁高龄，去年老伴去世后独居在家，自己没有收入来源，生活十分困难，社区帮其申请了政府买单的居家养老服务和低保救助；低保户赵兴明的女儿赵峻巍考上了湖南师大树达学院，伍家井一条巷1号的彭文祥女儿彭艺考上了湖南湘潭大学，正为学费发愁，党员干部了解到这一情况，及时帮助她们申请了大学生慈善救助；家住徐祠巷21号的唐红军因颅脑外伤致行动不便，长期需要药物治疗，上门了解情况后帮其申请了大病医疗救助；伍家井一条

巷1号杨晓勇通过人工授精生了双胞胎，高昂的医疗费用本让他们无力支撑，结果发现新生的双胞胎有败血症，正当全家一筹莫展时，上门走访了解情况后帮其申请了临时救助；家住宝南街117号的低保户李跃明系4050人员，就业困难，党员干部上门了解情况后帮其联系联点单位家乐福，推荐他到家乐福威露士做促销，解决他全家生计问题。

2、针对居民集中反映的流动摊贩挤占道路、回收二手机举牌，私刻公章问题严重，车辆乱停乱靠、挤占盲道等违法行为，社区报街道处后及时联合城管队、执法队于8月5日起进行了为期一周的集中整治行动；针对社区治安问题，社区联合派出所对出租屋进行了上门清查，派出所进行24小时路面巡逻，增加监控摄像头，并开展对不法分子的打击行动。

3、针对退休老人缺乏照顾的问题，我们及时组织志愿者和万众和家政服务中心进行服务；针对退休老人，我们动员他们参与社区的老年健身队、腰鼓队、管弦乐队等文体团体和社区大学，丰富退休生活；对于上班族，生意族子女没人管理的问题，我们动员他们的子女来社区宝南乐知课堂和16：00驿站等未成年人活动场所看书、做作业，参加社区组织的活动；对于人际圈子狭窄的青年人，我们动员他们参加社区专为他们打造的“白领俱乐部”、“白领义工互助社”、“白领课堂”等 为白领释放压力、居家生活、婚恋交友而搭建的互动平台。

三、近期文明创建工作

为全面迎接全国文明城市测评，社区通过结合群众“直通车”做了广泛的宣传动员工作，最大限度地争取居民的理解，动员他们参与进来。现在，“红色银发俱乐部”和“环卫小天使”每天对沿街门店、过往行人的不文明行为进行耐心劝导，市民素质有了很大的改善；街道机关干部与社区工作人员已逐步完善基础设施、阵地建设、资料整理等迎检项目，社区楼栋外墙规范、水电设施有序、户外管线整齐、环境卫生清洁，街面原色尽显，招牌规范整齐，通过街道城管执法，以前严重污染的夜宵摊档现已取缔。原来散乱的网线现已整合，破损墙面现已整饰如新，滴漏如注的空调水大都接管下地，堆积杂物的楼道露台现已进行清理，社区“五清”、“五洗”、“五补”、“五整治”初见成效。在接下来最后冲刺阶段，我们在人、财、物上优先保障文明创建工作，对照《全国文明城市公共测评体系》标准找差距、重细节、抓落实，共同把我区文明创建工作抓好、抓实。

四、社区其它工作

（1）打造“白领课堂”教育精品公益讲座。我社区位于中央商务区中心，楼宇经济建设是一大显著特点，为更好地服务经济楼宇内的白领群体，社区在市民教育上突出特色，开创送学上门的新模式，打造了教育精品公益讲座系列——“白领课堂”，邀请专家、教授对其进行心理调适、职业规划、创业指导等系列讲座。课堂分为四个层次，“快乐人生”、“健康人生”、“美丽人生”、“创业人生”等话题，受到白领阶层的热烈追捧。

（2）建立“白领俱乐部”等沟通平吧，打造“商务楼宇交流桥”。针对白领阶层人群所关注的求职、创业、健康、交友、理财等方面的话题，设立“白领义工帮帮帮”、“创业阳光道”、“健康与生活”、“交友会客厅”、“天生我财”、“法律在线”等板块，为白领释放压力、居家生活、婚恋交友搭建网络互动平台。

（3）筹备宝南街手机协会，对手机市场进行综合管理。宝南街拥有13个综合手机市场，为充分利用宝南街手机的规模效应，加强对手机市场的综合管理，我们于去年10月份筹备成立了宝南街手机协会，制定协会准则和统一管理制度，加强“宝南街手机市场”的品牌打造，规范手机市场、培育创业典型、鼓励个体户创业，积极创造条件，合理整合资源，扩大手机市场的规模和影响。

（4）深化“宝南乐知课堂”的影响，打造青少年思想道德教育工作名片。我社区一直将关心下一代工作作为重点来抓，认真贯彻落实上级文件要求，并结合社区实际情况，通过开办“宝南乐知课堂”这一活动平台，将工作重点放在

如何更有效地激发青少年朋友的求知欲，发挥他们的主观能动性。开动脑筋，融合资源，将教育主题生动地融汇于喜闻乐见的各种活动当中，深受学生及家长的欢迎。“宝南乐知课堂”因此成为社区特色工作的一大名片，受到长沙晚报、长沙新闻频道、湖南公共频道等多家媒体的宣传推广。

五、目前极需解决的问题

1、宝南街社区作为老城区，无物业管理，大部份单位楼栋、居民大院因房屋陈旧，年久失修，地下水网、水管电线、基础设施等都整体老化，导致内涝严重，存在安全隐患，严重影响居民生活，政府能否加快宝南街社区旧城改造，将无人管理的居民楼栋纳入环卫和市政的日常维护和管理范围，改善社区居民居住环境。

2、针对交通停车难，交通拥堵等一系列问题，能否联合交警和相关部门进行疏导和整治，并建立长效机制，解决居民出行问题。

宝南街社区 2011年8月12日

第五篇：社会主义新农村建设座谈会汇报

各位领导：

感谢为我们基层来的同志提供了今天这样一次好的学习机会，借此机会，向各位领导汇报一下我县开展生态文明塆落创建工作的情况。

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首先向各位领导简要介绍一下我们罗田县的基本情况。我县地处鄂东，是一个山区县，也是国家级贫困县，版图面积2144平方公里，人口59.8万人，财政收入1.65亿元，农民年人平纯收入2438元，是全国闻名的板栗第一县。大别山国家林森林公园和大别山主峰天堂寨就在我县境内，新型旅游产业正在我县兴起，欢迎各位领导到我县检查指导工作，也欢迎各位领导携带亲人、朋友到我县观光旅游。

下面，就我县开展生态文明塆落创建活动向各位领导作一个简要汇报：

一、创建工作的由来

建设社会主义新农村，不是一个新名词，随着经济社会的发展，它的内涵也在不断地丰富和完善。我县开展生态文明塆落创建活动，是建设社会主义新农村的一项探索与实践，是新农村建设的一个有效载体。

1999年全国扶贫开发工作现场会在我县召开，我们在三里畈镇古塘河村毛家塆等村组开展以“树立新观念、培养新农民、倡导新生活、营造新环境、建设新农村”为主题的“生态文明塆落”创建活动，使塆落的环境面貌和农村的乡风、民风有了很大的变化，创建工作的开展：

一是解决了农村自然塆落环境卫生脏乱差的问题。随着农村经济的不断发展和农民收入的逐步提高，一栋栋漂亮的农家楼房拔地而起。但由于缺乏系统、科学的规划，房屋建设零乱，猪圈、牛栏、厕所乱搭乱建，脏乱现象严重，塆落交通不便，室内现代化，室外脏乱差，通过创建改变了与现代文明不相适应的这些问题。

二是找到了农村精神文明建设的新载体。随着市场经济的发展，要加强农村精神文明建设，必须找到一个好的载体，生态文明塆落创建就是我县开展农村精神文明建设的一个新载体。

三是实现了山区扶贫开发整村推进的有效途径。罗田是一个典型的贫困山区县，自然塆落分布较为分散，搞扶贫开发、整村推进难度很大，我们就考虑从农民居住相对集中的自然塆落的这个小处着手，搞生态文明塆落建设，以点带面，以塆带组，以组带村整体推进农村脱贫工作。

创建活动的开展，得到了干部群众的拥护，也得到了与会的国家省市有关部门领导和全国贫困县代表的高度赞赏。2000年以后，我们抓住这一农村精神文明创建活动的新形式，及时召开现场会，总结推广这一作法,在全县坚持长期开展“生态文明塆落”创建活动。

二、生态文明塆落创建的主要内容

在创建生态文明塆落过程中，我们主要着力抓“五五工程”建设，即“五小”改造、“五通”配套、“五治”固本、“五园”开发、“五到户”服务五个方面。“五小”改造，就是对猪圈、牛栏、厕所、沼气、晒场等“五小”建设进行综合规划和统一改造，形成科学的农家生态链；“五通”配套，就是塆落通水、通电、通路、通电话、通电视，使塆落富有现代文明气息；“五治”固本，就是治穷、治愚、治脏、治乱、治差，提高农村文明程度；“五园”开发，就是因地制宜地在农家房前屋后建设小菜园、小果园、小竹园、小花园、小药园，把塆落建设与发展庭院经济、生态农业结合起来；“五进家”服务，就是党的政策进农家，法律知识进农家，先进文化进农家，致富信息进农家，文明习俗进农家。同时，还制定了生态文明塆落创建标准，其基本标准是：整体布局合理、塆容塆貌整洁、“五通五治五小”达标、星级农户创评、邻里关系融洽、社会风气纯正、科教意识浓厚、计划生育先进、家庭经济发展、生活方式文明。

三、创建生态文明塆落的主要作法

1、抓好三个环节

（1）抓规划制订。规划是创建和整治的基础，我县几年来坚持对全县居住10户以上的塆落的道路、房屋、“五小”设施、池塘、绿化等进行分期分批系统设计，力求体现青山绿水、鸟语花香、山村如画的生态特色。对农家建房提供多种标准住宅图纸，供农户选择。在建设过程中，按照一次规划、分步实施的原则进行，不搞一刀切。

（2）抓环境整治。为了从根本上解决环境脏乱这一问题，引导农户对猪圈、牛栏、厕所、沼气、杂房进行综合建设，并同改路、改水、改厕、改厨结合起来，同搞好室内外卫生结合起来，鼓励农民装修房屋，植树种花，美化居住环境。

（3）抓文明创建。为了培养新型农民，促进乡风文明，在创建中，开展了“五个一”的活动，用活动促创建。即：办好一个宣传栏（宣传文明创建知识和文明创建评比活动情况及党的政策、科技知识等），建一个“两打（打球、打粮，农忙时用于打粮，农闲时用于打球）”、“两晒（赛球、晒粮，农忙时用于晒粮，农闲时用于赛球等文体活动）”场地，扶持一个文化中心户（全县相关单位捐助图书，建立农家文化室，供塆落农民借阅），建立一批民间协会组织（思想道德建设协会、禁赌协会、文化娱乐协会、信息服务协会、治安协会、计划生育协会等群众性协会）。每年开展一次创建评选活动。“十星级文明农户”（政治思想好、勤劳致富好、遵纪守法好、勤俭持家好、计划生育好、学用科学好、家庭和睦好、邻里团结好、环境卫生好、移风易俗好）“十佳婆婆”、“十佳媳妇”、“十佳妯娌”、“十佳丈夫”。大崎乡刘家庙村是一个与麻城市接壤的边界村，他们根据社情复杂的实际，先后成立了思想道德建设协会、禁赌协会、文化娱乐协会、信息服务协会、治安协会、计划生育协会等群众性协会。通过活动以群众教育群众，以群众管理群众，以群众服务群众，开展文明创建，取得了很好的效果。

2、实行三个结合（1）把创建“生态文明塆落”与带领农民致富奔小康相结合。在创建活动中，注重为农村产业结构调整服务，开展科技宣传，组织实用技术培训，提高农民致富技能；引导部分农民投身其它产业，培训转移消化农村富余劳动力，努力增加农民收入，从而为“生态文明塆落”创建提供了物质基础。

（2）把创建“生态文明塆落”与山水田林路综合治理相结合。为了促进农村生产发展，在创建活动中，注重抓好荒山开发、退耕还林、兴办饮水工程、兴修公路、修整鱼塘、整改农电网等工作，实行山水田林路综合配套建设。大搞退耕还林、开发荒山，新建以板栗为主的经济作物基地，有效促进了我县农村板栗产业的形成。

（3）把创建“生态文明塆落”与发展旅游产业相结合。罗田山清水秀，自然风景迷人，是生态旅游和避暑的胜好地方。为了促进旅游产业的发展，我县首先在通往国家森林公园两条公路的沿线创建“生态文明塆落”，大力整治乱搭乱建、乱堆乱放等违规现象，使塆容塆貌、路容路貌、和基础设施建设有明显改善，形成了两条文明走廊。同时，加强诚信教育，倡导文明新风，笑迎八方来客，努力塑造文明、诚信的罗田新形象，把两条旅游走廊建成全县“生态文明塆落”的示范带。

3、形成三个机制

（1）形成长效的投入机制。生态文明塆落创建在硬件及其它建设投入上，我们采取群众为主、乡村集体为辅、县级补助的办法，形成对创建“生态文明塆落”的必要投入。每年从财政、计划、科技、扶贫、交通、农业、林业、卫生、广播等相关部门捆绑筹集了近千万元资金，用作“生态文明塆落”示范点的规划设计、公共基础设施建设等方面的补助和奖励。各乡镇、村也利用多种途径增加对创建活动的投入，支持“生态文明塆落”的道路、池塘、文化活动室等公共设施建设。同时对创建点的建房农户，在规划设计、土地调整或征用等方面，减化手续，免收规费；对开展“五小”配套建设的农户，给予适当鼓励。

（2）形成部门帮扶机制。在创建活动中，县直机关各相关部门根据自己的职能，主动为创建点献计出力，县直单位一年对口扶持一个塆落，并将结对帮扶活动作为优质服务单位评选的重要条件之一。如土地部门依规审批宅基地时简化手续，免收规费；广电部门扶持农户安装卫星地面接收设备和有线电视；文化部门帮助建设文化中心户；能源办每年为农户优惠建沼气池800多口；县卫生局在卫生防疫方面为生态文明塆落提供便利；县交通局在通村公路建设方面向生态文明塆落倾斜；县水利局将人畜饮水解困项目重点投入生态文明塆落；县扶贫办和发改局仅去年就为“五小”改造项目提供30多万元资金扶持；省市级文明单位积极主动开展结对帮扶活动。通过帮扶机制，全社会形成任务共担、资源共用、成果共享的创建工作格局。

（3）形成领导责任机制。罗田县委、县政府把创建“生态文明塆落”作为造福广大农民群众的德政工程坚持长期抓，采取整体规划，分步实施，一个塆落一个塆落地集中建设，一个村一个村地向前推进。县里成立了高规格的创建领导小组，由县委书记任组长。县“四大家”领导带头在各自住点的乡镇创办示范塆，并作为述职的一个内容，考核的一个指标。去年以来，为了掀起创建“生态文明塆落”的高潮，县委还派出督办工作组，深入各乡、村进行分类指导，检查督办，从而有力地推动了创建工作的扎实开展。

四、创建生态文明塆落的主要成效

一是改变了生产生活环境。在创建“生态文明塆落”的过程中，由于对道路、房屋、“五小”、池塘、绿化等进行系统规划，建设，通过对猪圈、牛栏、厕所、沼气、杂房等“五小”设施进行综合配套，解决了畜禽散养、粪便横流、脏乱严重的问题，让农民进出道路晴雨通车，饮上了洁净的自来水、自流水，看上电视，通上了电话。

二是形成了文明的乡风民风。通过大张旗鼓地开展“十星级文明农户”、“十佳婆媳”等创评活动，弘扬社会正气，净化了农民的心灵。发动群众评议身边的真善美和假恶丑，弘扬社会美德和浩然正气。现在，邻里和睦、尊老爱幼的多了，民事纠纷少了；爱国家、爱集体的多了，损公肥私的少了；遵纪守法、助人为乐的多了，损人利己的少了；学科学、用科学的多了，信迷信、抹牌赌博的少了。

三是密切了党群干群关系。过去的农村工作，乡村干部常年围着“催款子（税收），摸肚子（计划生育）”忙得团团转，工作效率低，干群关系紧张。现在转变工作方式，带领农民创建“生态文明塆落”，改善生活环境，提高生活质量，使农民切切实实地得到了实惠，纷纷称赞党和政府的好政策，打心眼里高兴，密切了党群干群关系。

对建设社会主义新农村的几点建议

建设社会主义新农村，是党中央解决“三农”问题的一项战略举措，是一项复杂的系统工程，涉及面广，基于近几年我县开展生态文明塆落创建活动的实践，对建设社会主义新农村提出以下几点建议：

（一）要整合领导的力量。建设社会主义新农村是党和政府的大事，要大员上阵，全员参与，要统一党和政府的思想和力量，集中精力搞新农村建设。各地都要成立以“一把手”为组长的高规格的新农村建设协调和领导机构，统揽新农村建设工作。特别是要加强对乡镇、村一级干部的培训，使其明白社会主义新农村建设重要意义，明确建设社会主义新农村的努力方向、目标任务和具体举措。

（二）要整合项目的支持。中央惠农政策很多，支持新农村建设的项目也多，省市县要立足“三农”，多向农村倾斜，要将各类支农项目都捆绑起来集中实施，按照新农村建设的要求，分期分批的重点扶持，建一个成一个，不断整体推进社会主义新农村建设。

（三）要整合部门的帮扶。部门配合是推进新农村建设的加速器，各职能部门都要从项目、资金、政策等方面对新农村建设给予大力支持，形成建设社会主义新农村的整体活力，各单位均应建立帮扶制度，每个单位每年要定点帮扶一个地方搞社会主义新农村建设，从资金、技术、政策、人才等方面为新农村建设提供服务。

（四）要整合创新载体。农村精神文明建设，是建设社会主义新农村的一项重要内容，要突出抓好农村精神文明创建活动。要加大对农村文明创建的投入，加强农村乡镇文化阵地建设方面的投入，在农村广泛开展十星级文明农户、十佳媳妇、十佳婆婆、十佳丈夫、十佳女婿、十佳妯娌等精神文明创评活动的同时，积极探索发挥农村思想道德建设协会、禁赌协会、文化娱乐协会、治安协会、计划生育协会等群众性组织的作用，以群众服务群众，以群众管理群众，促进农村和谐发展。