煤矿机电设备大、中、小修理管理制度[5篇材料]

第一篇：煤矿机电设备大、中、小修理管理制度

煤矿机电设备大、中、小修理管理制度

煤矿机电设备大、中、小修理管理制度

一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。大型设备的小修由专人负责在设备安装地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。具体工作包括以下内容：

1、更换已磨损的个别零部件和填料。

2、清洗不需大拆卸的个别部件。

3、更换部分油和油脂。

4、调整串动和间隙。

5、对配套电动机进行除积尘和干燥。

二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。大型设备的中修由专人负责在设备安装地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在安装现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。除包括小修内容外，还应包括以下内容：

1、更换成套部件。

2、清洗复杂部位的零部件。

3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。

4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。

三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。除包括中修内容外，还应包括以下内容：

1、更换或加固重要的大型部件或机件。

2、调整整个机械和电气操作系统。

3、配套电动机全部重绕电机线圈。

4、检修主要底座基础架和外壳。

四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：

1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。

2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。

3、设备大修理工程的开工、施工及竣工等报告，要一个名称、一个编号、一个规格、一个型号、一台设备、一项工程的认真填写清楚。不得多项工程、多台设备填写在一个报告上。

4、加强设备大修定价的管理。建立设备检修中心及检修网点，实行专业化检修和许可证检修制度，设备大修理要严格执行开工、竣工报告审批制度。

5、大修的设备必须保证零部件和附件的完整齐全。丢失的零部件按原值等价赔偿，因管理不善造成设备损坏按设备原值赔偿（从各队生产费用中扣除，确属个人行为造成的损坏设备按损坏设备赔偿制度执行）。

6、加强设备大修理的合同管理。严格大修理项目的预算审批，矿内无承修能力确需外委大修的设备，设备大修前大修费用需经矿行政领导和专业主管领导审批后，采取招标方式确定承修单位，签定承修合同，方可外委实施大修。大修配件执行领用审批制度，设备大修理内容未经矿主管部门同意，检修单位不得私自变更，否则不承担检修费用，并追究当事人的责任。

7、对大型和关键生产设备的大修理，矿主管部门必须进行中检。设备大修竣工后，先由承修单位自检并出具有关检修资料。矿主管部门根据开工报告组织有关部门进行质量验收，验收合格后设备方可出厂。

8、实行设备大修理保修制，外委设备大修竣工后，必须达到质量标准、必须是完好设备、必须使设备恢复原有的精度、效率和性能。由矿主管部门负责与承修单位验收，验收合格后甲乙双方签字盖章，凭质量验收合格证办理入库保管，凭证办理决算手续和凭证付款并预留10％检修费作为检修质量保证金。质量保证期为一个月，设备投入使用在质保期内，发现因检修质量而造成事故的，由承修单位负责，并根据设备故障造成的损坏程度做出相应的赔偿。

第二篇：31机电设备外委修理管理制度

机电设备外委修理管理制度

为加强我矿机电设备维修管理，保证我矿生产需用设备的及时供应，对我矿内部修理有困难，确需外委修理的设备制定以下维修制度。

1、根据矿生产安排情况，由生产办机电组设备管理员按月及时编排检修计

划。矿内部能修理的决不外委修理，确实存在困难需要外委修理的设备，必须列出单项外委修理计划，经机电组长审查和矿领导批示后，方可办理委托手续。

2、设备维修工程量的审核应由机电科设备管理员，设备库房保管员及矿经

营办负责人参加，对每台件委托修理设备都要逐台查看，三方核实，并提出修理费用，报分管领导审批后方可实施。

3、4、外委单位应由矿统一安排。受矿委托的单位应与矿签定维修合同，合同要附上各种设备维修价格，以便以后结算操作。

5、所有外委设备需用材料由承修人自己解决，矿内不再出维修配件。维修

单位来矿领取待修设备时，必须按设备管理员开出的维修设备清单对照领取，不能挑肥拣瘦，要统一接受分配。库房设备管理员负责按清单发放，不能随意调换。经各方签字后，留好存根，以备设备维修完好后，验收消帐。

6、移交验收外委修理设备时，维修单位应先申请，设备管理员，库房保管

员及经营部门负责人三家共同在矿设备库房验收。必要时矿分管领导参加。所有能现场送电实验的设备要逐台按《设备维修完好标准》送电验收，待各项指标均达到完好标准后，三方签字，并开具验收证明，消去领修帐目，作为结算依据。

第三篇：煤矿机电设备管理制度

设备管理制度

一、设备的选型

设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。

具体考虑以下几点：

1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。

3、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电科、供应科、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。

4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。

二、设备的购置

1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。

2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。

4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电科档案室，一份随机归使用单位保管）。

三、设备安装验收

1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电科，由机电科签署意见，报矿领导批准后，由供应科落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应科，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。

2、主要机电设备必须具备以下资料：

（1）、经机电科及矿领导批准的安装设计方案；（2）、随机运行的各种技术资料；

（3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施；（4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便

备用设备及备用量必须符合有关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量，必须经矿有关领导批准，经机电科设备组办理手续后执行。

3、备用设备必须时刻保持完好状态，随时能用。备用设备应存放在适当位置，防止日晒雨淋，并悬挂备用牌。备用设备如不完好或随便乱放，对责任人每天罚款50元直至整改合格为止。

4、因失修、维修保养不利，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度按原值的20％－50％罚款，造成设备报废的按原值罚款。

5、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须在3天内交回机电科设备组，如不按时交回影响设备周转的，按每天100元／台罚款。

6、各单位使用的设备，必须服从机电科设备组的调拨周转，如无特别原因，接到调拨令，不按要求送交设备，影响生产使用的处以50－100元罚款。

8、任何单位不得以任何借口将设备拆件使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电科办理手续，并且保证在期限内把所拆设备恢复完好。如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形式冒领设备拆套拆件使用的，给与严厉处罚，按所拆设备的原值罚款。

六、设备的维护保养

度，积极推行故障诊断和状态检测技术，按设备状态合理确定检修时间，逐步向预知检修和专业化修理的方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停车时间。

2、我矿机电设备管理、检修，由机电副矿长全面负责，各单位技术主管对各自管辖范围内的设备技术状态负责，各分管区长对所管辖范围内的设备安全可靠运行负责，由区长严格考核每一条款内容。

3、严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济，严禁设备超负荷或带病运转。

4、矿井设备坚持采用多种维护方式进行经济合理维修，全矿每年不少于一次的强制性停产检修时间。重点解决平时不能检修的主要设备缺陷，各种安全保护装置试验和整定，严重磨损的大件（漏斗等）更换。各使用单位主管技术人员负责编制各自范围内的停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织的编制，检修完后由机电科组织验收试运转，并填写机电设备检修验收单，上报机电矿长。

具体检修时间安排如下：

（1）、机电、运通、掘进的设备实行强制性预防检修制度，否则追究单位负责人的责任，机电队长认真做好每天的检修内容及工作量，工作完成情况。考核工作应在保养好设备的同时执行好周期排查隐患工作。

验收。不合格的严禁下井，修理后重新使用的设备，因质量问题影响生产和安全的，其后果由修理单位和质量检查员负责承担。

八、设备的备件

1、矿内用的设备按使用环境、地点，对生产重要程度，将人为的分为三个等级。

一级设备：煤流系统的全线设备，一旦发生故障或损坏，将全线停机；与人为安全有关的设备，一旦产生故障将威胁职工生命安全的。

二级设备：排矸系统的全线设备，一旦产生故障将影响掘进进尺及矿井的提升、运输。

三级设备：为生产服务的其它所有设备。

2、一级设备的易损件必须齐全、完好，应由使用单位的材料员、包机人负责考核。损坏的或更换下的旧件及时修复，确保设备24小时能有备件，否则追究责任。

3、二级设备，易损件必须齐全完好，由使用单位材料员、包机人考虑考核。损坏的及时更换，旧件修复。大型电机、减速机无需备用。

4、所有备件必须有管理台帐，常用备件，不允许多，数量多的将追究材料员及单位分管区长的责任。

九、工具管理制度

1、全矿所有维修工皆必须配齐个人工具，上岗作业时工具 的责任，个人损坏赔偿20％，不便于分清责任的由工区分管区长负责分析。

班组的工具不论何种原因，只要不到期损坏、丢失的，一律由各班组照价赔偿。

个人的工具个人负责，损坏丢失的个人一周内补齐，否则被机电科查出，一次给予20元／件的处罚。

各机台的工具由机台人员负责保管好、使用好，丢失的由机台全价赔偿。

十、设备事故报告及处理另执行《机电事故分析制度》。

十一、设备的封存和报废，另执行《报废制度》。

十二、设备的档案管理

管理原则分三级管理：矿档案室，机电技术组，工区资料室。

1、设备的整个寿命周期技术档案由机电科统一管理，以达到设备的管理经济合理，技术先进的目标。

2、设备档案分类管理 A、矿井提升。

B、矿井上下排水、供水。C、自制易损件的图纸档案。D、技改项目的档案完善工作。（1）、设备技术档案及统计图

健全技术档案，实行专人管理，主变、主通风机、主提升机、0

小型电器管理制度

为加强矿井小型电器管理，搞好质量标准工作，依据《煤矿安全规程》等有关规定制定本制度。

本制度适用于煤矿小型电器的管理。

1、小型电器管理工作，在矿分管领导的带领下，由机电科负责。

2、机电科对全矿小型电器实行账、卡、牌板管理，应做到实物与账、卡、图、微机管理四相符。

3、各单位的小型电器实行账、卡、牌板管理，由各单位分管负责人、设备管理员或电工班长负责。

4、机电科对井下小电器使用管理情况不定时进行检查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。

5、井下在用小型电器设备应杜绝失爆，出现失爆每处罚款100元，完好率保持在95％以上，每低1％罚款200元。

6、小型电器交接应在三天内办完交接手续，否则每推迟一天罚责任人50元。

7、新购入的小型电器由机电科严格按照采购计划中的规格型号、数量质量等验收，并索要相关资质，否则拒收。使用单位到机电科办理领用小型电器手续。随设备配套进货的小型电器，必须到机电科编号建账后方可领用。不建账，不编号每只罚款

电缆管理制度

为加强矿井电气管理，搞好质量标准工作，依据《煤矿安全规程》、《煤矿井下电缆安装运行维护、管理工作细则》等有关文件，制定本制度。

本制度适用于井下动力电缆的管理。

1、电缆管理工作，在矿分管领导和机电副总工程师的领导下，由机电科负责电缆的具体管理工作。

2、机电科对6mm（含6mm）以上的动力电缆实行编号、账、卡、图、微机管理，应做到实物与账、卡、图、微机管理四相符。

3、各单位的动力电缆应实行账、卡、牌板管理，由各单位兼职设备管理员或电工班长负责。

4、机电科根据电气技术管理负荷审批单位规定的电缆规格、数量、审批发放电缆。对电缆悬挂使用情况不定时进行检查，对发现的问题及时安排或进行处罚。

5、电缆交接在三天内办完交接手续，每推迟一天罚责任人50元。

6、电缆悬挂符合标准要求，出现电缆落地，相互交叉，用铁丝吊挂等每处罚款50元。

7、喷浆前采用有效措施，对电缆进行保护。因保护不好造成电缆严重带浆每米处罚5元，损坏处罚50元。

2-14

钢丝绳管理制度

根据《煤矿安全规程》，结合我矿提升钢丝绳使用管理的实际情况，为加强钢丝绳的统一管理，在确保矿井运输提升安全的前提下，延长使用寿命，降低钢丝绳损耗，特制定本管理办法，望各单位认真贯彻执行。

1、机电科设备管理组是全矿钢丝绳管理专业班组，负责全矿常用钢丝绳的审批、发放、旧绳的回收利用，在用钢丝绳的监督、检查、统计，申报备用计划和检测试验工作。

2、矿用新旧钢丝绳由机电科设备管理组负责建库，统一保管，并实行账、物、牌板综合管理。

3、新绳到矿后，器材仓库要及时通知设备管理组进行验收检查。Ф18.5mm以上的钢丝绳必须要有生产厂家的质量检验合格证书，并杜绝国家规定淘汰的产品，否则有权拒收或退回钢丝绳。

4、新入库的钢丝绳由设备管理组负责编号、登记入帐。随绳资料由设备管理组统一保管。Ф20.5mm以上的钢丝绳实行牌板管理，新绳和在用的检测试验工作由设备管理组负责，按《煤矿安全规程》和《煤矿钢丝绳检验技术规范》到所指定的检测试验中心站进行检测试验。在用绳的检测绳样截取由使用单位负责并交送设备管理组。

6于奖励节约降耗、回收较好的有关单位和个人。

13、使用的各类绞车钢丝绳，由各使用单位定人根据《煤矿安全规程》有关章节条文进行日检、周检、月检或季检，并认真详细地按检查记录内容进行填写。钢丝绳组负责进行全面的监督和巡回检查，并对查出的问题下发整改单，责成问题单位进行整改。

14、井上、下各上、下山倾斜巷道及顺槽必须装设地辊子。斜巷上山的上变坡点处，应装设大地辊子，其直径不得小于250mm，长度200～250mm，轴径不小于40mm。斜巷上山中间的地辊子直径一般不小于150mm，长度不得小于250mm每组地辊子间距10～15m，严禁钢丝绳在轨道或巷道底板上拖行。

15、上、下山安全设施的装设，应以不磨损钢丝绳为标准。

16、井下各条斜巷有中间甩车场的侧帮要装设立辊。甩车道道心要装设扒绳轮和地辊子。

17、各条运输巷道有跑偏现象的绞车，要增设预防钢丝绳缠偏或挤压变形的安全措施。

18、标准提升用25kw或40kw绞车，必须安装滚筒木，以防止里层钢丝绳被挤偏和避免滚筒缠绳紊乱。违反此规定的单位，每处罚款500元。

19、使用中的钢丝绳保养维护工作，各单位要做到定期检查、定期注油，杜绝压钩头、钢丝绳打结变形现象的发生。

第四篇：某煤矿机电设备外委修理管理办法

机电设备外委修理管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强机电设备外委修理管理，建立健全各级审批制度，保证设备修理质量，堵塞漏洞，减少和避免资金外流，维护企业利益，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于可构成资产管理的机电设备外委修理业务。

第三条 机电设备外委修理是指由于矿内技术条件、设备能力等原因不能修理需送矿外单位进行的各类机电设备修理。

第四条 本办法规定了机电设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、质量跟踪、费用结算等内容。

第五条 机电设备外委修理实行逐级审批制度，不论修理金额大小必须经逐级审批同意后方可外委修理。严禁不审批擅自进行外委修理行为。

第六条 机电管理部门是机电设备外委修理业务主管部门，统一负责办理机电设备外委修理业务。

第七条 凡机电设备外委修理均须签订修理合同，主要及关键设备应签订技术协议。

第八条 机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先集团内后集团外原则。

第二章 外委修理主管部门职责

第九条 机电管理部门设立设备组，具体负责设备外委修理工作：

1、负责组织设备修理鉴定，制定设备修理计划，办理审批、建立外委修理台账。

2、组织编写设备修理项目、调研修理价格、编制修理预算。

3、负责签定技术协议、参与签定修理合同。

4、负责安排外委修理设备装车和办理出入库手续、统一办理出门手续。

5、负责组织外委修理设备验收，填写验收报告，建立质量跟踪台账、使用信息反馈，提供质保金支付意见等。

6、负责对外委修理厂家的调研，参与比价招标确定外委厂家。第十条 设立外委设备维修鉴定组，具体负责外委设备的鉴定和修复后的验收工作：

组 长：***** 副组长：***** 成 员：***** **** *** **** 设备外委修理必须由外委设备维修鉴定组鉴定，确定该设备本单位无修复能力后才可以办理外委手续，避免单位能自修的设备外委造成资金浪费，设备鉴定需外委时，必须与承修单位签订合同和技术协议。

外委设备鉴定组负责修复后设备的验收工作，修复后的设备要严格把关验收，确保维修质量。

第三章 委托修理程序

第十一条 检修单位对确实无法修理的设备，须以报告形式向机电管理部门提出书面申请。同时，使用区队需向机电管理部门写出设备使用情况报告。

第十二条机电管理部门接到申请后，组织外委设备鉴定组对申请外委设备损坏部位及损坏程度进行联合鉴定、评估，提出鉴定意见和结果。

第十三条 经鉴定需要外委的，机电管理部门填报《机电设备外委修理申请单》，主要内容包括：外委原因、检修内容、估

算费用、拟委托单位等。相关鉴定单位签字后，报机运副总、总经理审批。

第十四条 领导研究批准后，由机电管理部门负责外委修理过程的具体实施。机电管理部门联系修理厂家对设备进行装车，设备修理厂家凭领导批准签字的《机电设备外委修理申请单》到保卫部门办理出门证。凡设备及部件、电缆、五小出矿统一由机电管理部门办理出门手续。

第十五条 机电管理部门填写《外委修理设备登记台账》做好外修设备的出入矿登记工作。

第十六条 遇有设备突发故障、生产急需等特殊情况时，机电管理部门须向上级领导口头申请，经批准后方可外委修理，并应在申请之日起一周内补办有关审批手续。

第十七条 估算费用在50万元及以上的修理项目以招标或议标方式选择修理厂家。

第十八条 估算费用在50万元以下的，由机电管理部门组织相关单位成立谈判组，按议标的方式确定修理单位及修理价格：

（一）估算价在10万元以下的修理项目，可直接确立修理单位，经谈判后确定修理价格。

（二）估算价格在10万元及以上且小于50万元的修理项目，由谈判组在维修厂家中选至少两家，以比价的方式确定修理单位。

（三）对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经上级领导审批后可直接确定修理单位。经谈判后确立修理价格，机电管理部门与对方签订修理合同，并按照合同管理的方式进行管理。

第十九条 设备外委修理必须要有保证设备不被损毁或丢失的措施。第二十条 修理合同按合同管理规定办理。合同中应注明修理设备的名称、规格型号、台数、修理项目等。合同中应约定修理设备的质保期，并留有不少于合同标的金额10%的质保金。

第四章 修理后的验收

第二十条 机电管理部门负责组织外委设备鉴定组及相关单位对外修设备返矿后的验收，填写《设备到货验收单》。

第五章 质量跟踪及质保金支付

第二十一条 外修设备应按设备质量跟踪及质保金支付相关规定执行。

第六章 费用的结算

第二十一条 设备修理完毕经验收后，凭修理合同及机电管理部门出具的验收单等资料，由财务部门办理结算。

第七章 罚 则

第二十二条 对不经过机电管理部门办理的外委修理，财务部门一律不予结算，并由纪检部门对责任者进行罚款或纪律处分。

第八章 附 则

第二十三条 本办法解释权属******。第二十四条 本办法于下发之日起实施。

第二十五条 本办法与上级文件相抵触的,按上级文件执行。与同级文件相抵触的，按本办法执行。

附件：

1.《机电设备外委修理申请单》 2.《外委修理设备登记台账》

第五篇：煤矿机电设备管理制度2

满来梁煤矿机电设备管理制度

一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。

二、设备的选型

设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。

具体考虑以下几点：

1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。

3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。

4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。

三、设备和购置

1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。

2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。

4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。

四、设备安装验收

1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。

2、主要机电设备必须具备以下资料：

（1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案；（2）、随机运行的各种技术资料；

管理制度。

2、各单位应按生产需要领用设备，严禁多领造成设备闲置。备用设备及备用量必须符合有关文件规定，特殊情况下需新增和加大备用量，必须经矿有关领导批准，经机电部设备组办理手续后执行。

3、备用设备必须时刻保持完好状态，随时能用。备用设备应存放在适当位置，防止日晒雨淋，并悬挂备用牌。备用设备如不完好或随便乱放。

4、因失修、维修保养不利，野蛮使用而损坏的设备，根据设备的损坏程度按原值的20％－50％负激励，造成设备报废的按原值负激励。

5、从使用现场撤下的设备，不论是完好或需送修的，都必须在3天内交回机电部设备组。

6、各单位使用的设备，必须服从机电部设备组的调拨周转，如无特别原因，接到调拨令，不按要求送交设备，影响生产使用的处以50－100元负激励。

8、任何单位不得以任何借口将设备拆件使用，因特殊原因必须拆套拆件使用时，必须经有关领导批准，到机电部办理手续，并且保证在期限内把所拆设备恢复完好。如发现擅自拆套拆件现存设备和备用设备的，或以其他形式冒领设备拆套拆件使用的，给与严厉的负激励，按所拆设备的原值负激励。

1、坚持执行设备的维护保养与预防性检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态检测技术，按设备状态合理确定检修时间，逐步向预知检修和专业化修理的方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停车时间。

2、我矿机电设备管理、检修，由机电副矿长全面负责，各单位技术主管对各自管辖范围内的设备技术状态负责，各分管区长对所管辖范围内的设备安全可靠运行负责，由区长严格考核每一条款内容。

3、严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济，严禁设备超负荷或带病运转。

4、矿井设备坚持采用多种维护方式进行经济合理维修，全矿每年不少于15天的强制性停产检修时间，以后按每年5％的周期长度递增。重点解决平时不能检修的主要设备缺陷，各种安全保护装置试验和整定，严重磨损的大件（溜槽等）更换。各使用单位主管技术人员负责编制各自范围内的停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织的编制，检修完后由机电部组织验收试运转，并填写机电设备检修验收单，上报机电矿长。

具体检修时间安排如下：

（1）、机电、运通、掘进的设备实行强制性预防检修制度，否则追究单位负责人的责任，机电区长认真做好每天的检修内容及工作量，工作完成情况。考核工作应在保养好设备的同时执行

用单位进行处理。

机厂要设置兼职和多职质量检验员，对修复后的设备进行验收。不合格的严禁出厂，修理后重新使用的设备，因质量问题影响生产和安全的，其后果由修理单位和质量检查员负责承担。

八、设备的备件

1、矿内用的设备按使用环境、地点，对生产重要程度，将人为的分为三个等级。

一级设备：煤流系统的全线设备，一旦发生故障或损坏，将全线停机；与人为安全有关的设备，一旦产生故障将威胁职工生命安全的。

二级设备：排矸系统的全线设备，一旦产生故障将影响掘进进尺及矿井的提升、运输。

三级设备：为生产服务的其它所有设备。

2、一级设备的易损件必须齐全、完好，应由使用单位的材料员、包机人负责考核。损坏的或更换下的旧件及时修复，确保设备24小时能有备件，否则追究责任。

3、二级设备，易损件必须齐全完好，由使用单位材料员、包机人考虑考核。损坏的及时更换，旧件修复。大型电机、减速机无需备用。

4、所有备件必须有管理台帐，保证帐、卡、物相符，常用备件，不允许多，数量多的将追究材料员及单位分管区长的责任。

5、各种工具的使用都要在使用前认真阅读说明书，弄清使用注意事项，特别是操作人员更应熟悉操作规程，否则无权使用此工具。

6、工区公用工具丢失、严重损坏，保管员负责追究使用者的责任，个人损坏赔偿20％，不便于分清责任的由工区分管区长负责分析。

班组的工具不论何种原因，只要不到期损坏、丢失的，一律由各班组照价赔偿。

个人的工具个人负责，损坏丢失的个人一周内补齐，否则被机电科查出，一次给予20元／件的负激励。

各机台的工具由机台人员负责保管好、使用好，丢失的由机台全价赔偿。

十、设备的档案管理

管理原则分三级管理：矿档案室，机电技术组，工区资料室。

1、设备的整个寿命周期技术档案由机电部统一管理，以达到设备的管理经济合理，技术先进的目标。

2、设备档案分类管理 A、矿井提升。

B、矿井上下排水、供水。C、自制易损件的图纸档案。D、技改项目的档案完善工作。

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小型电器管理制度

为加强矿井小型电器管理，搞好质量标准工作，依据《煤矿安全规程》等有关规定制定本制度。

本制度适用于煤矿小型电器的管理。

1、小型电器管理工作，在矿分管领导的带领下，由机电部负责。

2、机电部对全矿小型电器实行账、卡、牌板管理，应做到实物与账、卡、图、计算机管理四相符。

3、各单位的小型电器实行账、卡、牌板管理，由各单位分管负责人、设备管理员或电工班长负责。

4、机电部对井下小电器使用管理情况不定时进行检查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。

5、井下在用小型电器设备应杜绝失爆，出现失爆每负激励100元，完好率保持在95％以上，每低1％负激励200元。

6、小型电器交接应在三天内办完交接手续，否则每推迟一天负激励任人50元。

7、新购入的小型电器由机电部严格按照采购计划中的规格型号、数量质量等验收，并索要相关资质，否则拒收。使用单位到机电部办理领用小型电器手续。随设备配套进货的小型电器，必须到机电部编号建账后方可领用。不建账，不编号每只负激励

电缆管理制度

为加强矿井电气管理，搞好质量标准工作，依据《煤矿安全规程》、《煤矿井下电缆安装运行维护、管理工作细则》等有关文件，制定本制度。

本制度适用于井下动力电缆的管理。

1、电缆管理工作，在矿分管领导和机电副总工程师的领导下，由机电部负责电缆的具体管理工作。

2、机电部对6mm（含6mm）以上的动力电缆实行编号、账、卡、图、微机管理，应做到实物与账、卡、图、计算机管理四相符。

3、各单位的动力电缆应实行账、卡、牌板管理，由各单位兼职设备管理员或电工班长负责。

4、机电部根据电气技术管理负荷审批单位规定的电缆规格、数量、审批发放电缆。对电缆悬挂使用情况不定时进行检查，对发现的问题及时安排或进行负激励。

5、电缆交接在三天内办完交接手续，每推迟一天负激励责任人50元。

6、电缆悬挂符合标准要求，出现电缆落地，相互交叉，用铁丝吊挂等每处负激励50元。

7、喷浆前采用有效措施，对电缆进行保护。因保护不好造

2-1418、电缆审批发放由机电科、供应科负责。

钢丝绳管理制度

根据《煤矿安全规程》，结合我矿提升钢丝绳使用管理的实际情况，为加强钢丝绳的统一管理，在确保矿井运输提升安全的前提下，延长使用寿命，降低钢丝绳损耗，特制定本管理办法，望各单位认真贯彻执行。

1、机电部设备管理组是全矿钢丝绳管理专业班组，负责全矿常用钢丝绳的审批、发放、旧绳的回收利用，在用钢丝绳的监督、检查、统计，申报备用计划和检测试验工作。

2、矿用新旧钢丝绳由机电部设备管理组负责建库，统一保管，并实行账、物、牌板综合管理。

3、新绳到矿后，器材仓库要及时通知设备管理组进行验收检查。Ф18.5mm以上的钢丝绳必须要有生产厂家的质量检验合格证书，并杜绝国家规定淘汰的产品，否则有权拒收或退回钢丝绳。

4、新入库的钢丝绳由设备管理组负责编号、登记入帐。随绳资料由设备管理组统一保管。Ф20.5mm以上的钢丝绳实行牌板管理，新绳和在用的检测试验工作由设备管理组负责，按《煤矿安全规程》和《煤矿钢丝绳检验技术规范》到所指定的检测试验中心站进行检测试验。在用绳的检测绳样截取由使用单位负责

6具鉴定报废单后方可处理。钢丝绳组从中提取40％的管理费，用于正激励节约降耗、回收较好的有关单位和个人。

13、使用的各类绞车钢丝绳，由各使用单位定人根据《煤矿安全规程》有关章节条文进行日检、周检、月检或季检，并认真详细地按检查记录内容进行填写。钢丝绳组负责进行全面的监督和巡回检查，并对查出的问题下发整改单，责成问题单位进行整改。

14、井上、下各上、下山倾斜巷道及顺槽必须装设地辊子。斜巷上山的上变坡点处，应装设大地辊子，其直径不得小于250mm，长度200～250mm，轴径不小于40mm。斜巷上山中间的地辊子直径一般不小于150mm，长度不得小于250mm每组地辊子间距10～15m，严禁钢丝绳在轨道或巷道底板上拖行。

15、上、下山安全设施的装设，应以不磨损钢丝绳为标准。

16、井下各条斜巷有中间甩车场的侧帮要装设立辊。甩车道道心要装设扒绳轮和地辊子。

17、各条运输巷道有跑偏现象的绞车，要增设预防钢丝绳缠偏或挤压变形的安全措施。

18、标准提升用25kw或40kw绞车，必须安装滚筒木，以防止里层钢丝绳被挤偏和避免滚筒缠绳紊乱。违反此规定的单位，每处负激励500元。

19、使用中的钢丝绳保养维护工作，各单位要做到定期检查、8