第一篇：衡枣连接线改造工程雁峰区段工作汇报
衡枣连接线改造工程雁峰区段工程
情 况 汇 报
衡枣高速连接线改造工程是市里的重点工程,也是我区今年的重点项目之一。改造工程在我区范围内全长6公里,征地拆迁涉及到文昌、金桥、兴隆、水东四个村的11个组，需使用国有土地13.16亩，征收集体土地296.14亩，拆迁32户，一个村级场所，其中拆迁正房面积6973.72平方米，安臵房建设用地约13亩。开工以来，在市委、市政府的正确领导下，区委、区政府高度重视，迅速组织专门班子开展宣传发动、摸底测算、征地拆迁、矛盾协调等工作，克服时间紧、任务重、矛盾多、压力大的重重困难，通过加班加点，攻坚克难，在规定时间内高标准完成了征地拆迁工作任务，为加快工程进度奠定了良好基础。现就具体工作汇报如下：
一、主要做法
（一）组织领导到位
一方面，成立了高规格的领导小组，并明确了分 工。区长周建亲自担任组长；区委常委、组织部长陈礼洋担任常务副组长；副区长江红、周春华、区政府副县级干部易楚平担任副组长，分别负责办公室、征地拆迁、矛盾协调工作。区委、区政府主要领导经常听取工程进展工作汇报，区委书记唐学石先后三次深入现场巡查，调研指导，提出指导意见；区长周建多次组织召开调度会，及时调度工程进度，每隔一天就到路段上调查了解情况；组织部长陈礼洋经常亲自到现场督查，协调处理矛盾。为了协调处理李雪峰苗圃基地的赔偿问题，他亲自上门做工作，经常加班到深夜，最长时间到晚上两点钟；副区长周春华多次和市里有关部门协调，在现场处理矛盾；江红、镇里领导更是全力以赴，守在一线。另一方面，区、镇抽调得力人员成立了协调工作组，加强协调。在此基础上，村、组主要干部均全力配合做好协调工作，形成了区、镇、村、组四级联动的工作局面。
（二）宣传发动到位
早在3月初，就成立了宣传发动组，深入村组、田间开好宣传发动会，发放1000余份宣传资料，向 群众进行面对面的政策宣传、解释、咨询，使群众对征地拆迁政策，补偿标准等有一个透彻的了解。同时，通过公开信入户，重点户宣传入户等形式，先后入户做工作达500余人次，为群众自觉支持征地拆迁工作打下了思想基础。编发简报12期，及时通报工程进度，实现了工作透明、公开。
（三）规范管理到位
一是健全制度，以制度管人，提出了“三到位”、“三不准”、“三公开”的工作标准。“三到位”：政策法律宣传和思想教育工作要到位、征地工作的程序要到位、群众应得的利益款项兑现要到位。“三不准”：在遇到需解决的问题和矛盾时，坚持建设与群众利益并重的前提下，带着对农民群众的深厚感情，把一切问题和矛盾及时解决在发生地，不准推卸、不准过夜、不准出村。“三公开”：征地人口公开，青苗、附着物、房屋面积公开，安臵补偿款项公开。二是定时定人召开联席会议。每天17：30，召开区、镇、村、施工方碰头会，互相通报当天工程进度、存在问题，并有的放矢合理安排第二天工作，保证施工顺利进行。三 是配备了协调员。针对征地拆迁安臵中出现的一些新情况、新问题和新矛盾，村（组）设立接待处，每天由领导带班，轮流安排两位工作人员对来访群众作协调工作。四是建立了公安介入机制。区指挥部出资2万元，和公安局岳屏派出所取得联系，每天安排3-4名干警上路视察情况，现场处理矛盾。在夕阳红蔬菜基地拆迁工作中，针对恶意阻工和敲诈勒索现象，区长周建、组织部长陈礼洋先后调动了两次警力，对闹事群众进行了教育和训诫，有效控制了事态的恶性蔓延。
（四）协调处理到位
征地拆迁工作中，由于各方面的原因，经常出现各类矛盾。面对尖锐的矛盾，区指挥部不退缩，不绕道，不推卸，提前介入调查，掌握情况，及时处臵，现场解决，把问题解决在萌芽状态。区委、区政府主要领导多次到现场办公，亲自协调处理矛盾。如为了处理水东三组一户过渡房拆迁问题，区领导唐学石、周建、彭玉明、肖少杰、陈礼洋先后上门做工作。区指挥部工作成员方国灿、王祥市、欧明书等人一心扑 在指挥部工作上，不怕困难，勇挑重担、敢打硬仗，哪里有矛盾就出现在哪里，及时化解矛盾。同时，协调领导小组依据区委、区政府要求，制定了行之有效的措施：一是推行服务承诺制。各级指挥部人员手机必须24小时开机，保持通信畅通。发生矛盾纠纷后，相关负责协调人员要求5分钟到现场，及时处理矛盾；二是做到冷静处理矛盾。提出“耐心、平等、公正”的原则，要求工作人员在化解矛盾的过程中，做到心平气和，坚决克服简单粗暴、恶语伤人，杜绝大打出手，确保群众“有气而来，顺气而归”。三是确定专人巡查。区、镇、村、组四级联动，轮班上路巡查，每天7：30至18：00，坚持在一线巡查，一线调处。
（五）解决困难到位。
针对道路接顺，水渠恢复，参工参运等村民提出的合理要求，区协调领导小组把工作做细，提出了“三解决”的举措：对被征地群众提出的合理合法的赔偿，都尽快予以解决；对被征地群众提出的人畜饮水工程、农村道路建设等的要求，只要政府有能力解决的 都予以优先解决；在征地拆迁工作中，工作组遇到的群众生产生活困难问题，如患病、家庭经济困难等，都千方百计予以解决。比如，水洞三组解决社保补偿费5万元。据统计，工程开工以来，已累计解决类似困难32起。
二、主要成效
相关单位和人员做到上下一条心，拧成一股绳，工作中讲方法，重效果，解决了前期存在的诸多问题，取得了可喜的成效，突出体现了五个转变：
（一）征拆时间变短
衡枣连接线改造工程征地拆迁工作涉及到我区的4个村11个组，由于地理位臵“线长面广”，加之不少村民已两次经历征地拆迁，情况非常复杂，按工程进度，要求在5月15日之前必须腾地交地，以保证顺利施工。可以说征地拆迁工作面临时间紧，任务重，要求高的三重压力，为了啃下这块“硬骨头”，在区委、区政府的统一指挥下，岳屏镇将工作人员分成10个组，加班加点上户做好征地拆迁谈判工作，通过责任到人，措施到位，截至5月15日，共完成 征地219.14亩，占预计征地量的97.5%；拆迁房屋1973.72平方米，占预计拆迁面积的100%。短短十三天时间内就基本完成征地拆迁工作任务，创下了我区重点工程建设之最。
（二）矛盾协调变顺
5月15日到七月初两个月时间，小矛盾小问题天天有。征地拆迁过程中，区、镇指挥部，克服重重困难，较好地化解了一系列突出矛盾，解决带倾向性、群众性的大矛盾问题50余起，赢得了大部分群众的理解和支持。如6月份部分村民参工参运，因为价格的问题施工方没有答应他们的要求，便纠集社会闲杂人到区指挥部闹事，阻止正常施工，并且威胁指挥部工作人员。区指挥部领导闻讯后迅速赶到现场，通过耐心说服，进行思想教育，直至晚上10点多钟，才平息了这场矛盾，防止了事态的进一步扩大。金桥村四组村民在征地过程中，对政策不理解，对征地工作人员不信任，认为少算了征地面积，要求追加补偿。协调领导小组获悉情况，请专业人士当面精确核算，计算结果与摸底数据一致，经过耐心解释，村民最终 同意拆迁。
（三）百姓观念变通
区指挥部以人本观念为工作中心，尊重拆迁户合法权益，认真对待历史遗留难题，深入细致的政治思想工作，赢得了民心，赢得了理解，赢得了支持。采取合理、合法的措施，将征地拆迁工作打造成真正的民心工程，群众满意度高，赢得了大多数拆迁户的理解和支持。老百姓由原来不支持、阻碍工程建设转变为配合支持工程建设。大多数老百姓表现出了较高的思想觉悟，做到“有理不阻工，无理不取闹”。征地拆迁工作开展以来，还没有出现一起群体闹事事件。
（四）工程进度变快
工程刚开始，由于种种原因，工程进度曾一度进展缓慢。在市指挥部的统一调度下，区指挥部奋起赶超，通过建立制度，明确分工，强化责任，加强督查，工程进度明显提速，实现了大跨越，快速有序推进。目前，整个工程进度已赶在了其他区的前面，受到了市指挥部的表扬。
（五）施工环境变优 区指挥部采取过硬手段，积极协调处理各种矛盾纠纷，并提供各种优质服务，确保了不阻工、不闹事、不强买强卖、不强揽工程、不上访，杜绝了破坏、偷盗施工设备器材而影响工程进度、质量的问题，施工期间道路安全畅通，施工有条不紊，施工人员没有受到任何刁难。良好的施工环境，得到了施工单位的高度认可和赞扬。
三、下阶段工作打算和努力方向
衡枣连接线改造工程是事关市委、市政府的重点工程之一，事关衡阳形象和经济发展。高标准、高质量的完成这项工作，不仅是我们义不容辞的责任，也是区委、区政府认真学习实践科学发展观，推行“项目建设年”的重要内容。下阶段，还面临互通的征地和拆迁任务，工作任务仍然很繁重。为了保障下阶段工作有序推进，雁峰区将秉着“加强管理、强化责任、科学推进”的工作理念, 吸取前阶段的工作经验，结合目前存在的困难和问题，以加快工程进度为原则，细化分解目标任务，保证下阶段各项工作圆满完成。具体做到以下三点：
（一）强化思想认识，进一步树立一流的工作理念。
加强工程相关工作人员的思想教育，确保关键时期不松懈，做到思想高度重视、行动迅速到位。强化“为施工方服务、为群众服务”的工作理念，打造“让业主满意、让施工单位满意、让群众满意”的优质工程。
（二）加大协调力度，进一步创造优良的施工环境。
借鉴已有的工作经验，继续做好沟通联系工作。搞好施工调度，按照“尊重业主、尊重设计、尊重现实”的原则，认真落实“当日受理、当日调处、当日复工”，加快推进互通的整个征地拆迁工作，瞄准第一，创造并提供施工单位一个最好的施工环境。
（三）做好群众工作，进一步打造和谐的民心工程。
加强对当地群众的教育引导，广泛听取群众意见，妥善解决民众反映的问题，让民众心服口服，实现“零上访”；重点加快道路接顺和水利恢复建设的 进度，保证当地居民的日常生活便利；继续做好后期服务跟进工作，比如失地、少地农民的低保问题、征地赔偿问题等。
第二篇：装修改造工程工作汇报
装修改造工程工作汇报
市公共资源交易中心装修改造工程，是滨州市2011年重点工程项目，该工程工期紧、工程量大、工艺复杂、技术含量高、施工投入大、质量要求高、施工队伍多、交叉作业多，监理单位、现场管理人员及施工队伍加班加点，确保了工程如期竣工。
该工程的顺利完成离不开上级部门领导的重视和支持，离不开各个单位的互相配合。工程主要包括：轻钢龙骨石膏板隔墙、双层中空玻璃高隔、暗龙骨吊顶、生态木吸音板安装、墙面砖干挂、水性涂料涂饰、木门制作与安装、踢脚线、咨询台制作与安装、灯具开关插座安装、卫生间改造工程、空调改造工程、消防改造工程等，具有工期紧、设计标准高、工艺复杂、技术含量高、施工投入大、质量要求高等特点。
经过严格的投招标程序确定施工单位，自行组织人员进行拆除，六天公用进一千工日，为确保按时竣工争取了宝贵时间。
为确保工程按时完成我们装修工程部三人向筹建小组领导立下军令状，因时间太紧所以对施工队伍要求高素质严要求，要求我们统筹的、有序的安排工作、严格检查质量。不休节假日没有星期天，三人排好班每天检查到一两点。
2011年9月27日开始组织施工队伍进入现场，严格要求项目管理人员常驻现场进行技术指导，并上报完整的装修改造工程施工进度计划，严格按照施工进度计划表进行按部就班施工，要求各个工种的施工人员进行交叉作业。
面对该工程工程量大、工期紧、工序多且复杂、材料种类多，对于工程中所用订货周期较长的材料，如木门、双层中空玻璃高隔、生态木、吸音板、空调出风口回风口、柔性天花软膜等大宗材料，在施工前期根据施工图纸提供的工程量，提前订货，确保工程顺利进行，以免延误工期。
9月27日三四层共计60位木工人员进行现场清理，熟悉施工现场，根据施工图纸对轻钢龙骨石膏板隔墙位置进行放线、竖龙骨，面对轻钢龙骨石膏板隔墙面积大、工艺复杂、施工时间短，现场60位木工加班加点在四天内将轻钢龙骨基层全部完工。
在轻钢龙骨石膏板隔墙基层全部完成的同时，现场每层增加15位电工根据强电施工图纸对每个房间的强电线路进行现场布线，木工与电工交叉作业……由于强电线路复杂、工程量大、工期紧，同时接到网络软件部的施工要求，对每个房间弱电所有信息点进行布置金属线管，装修施工方30位电工每天加班加点，实行两班倒，24小时对现场线路进行施工。
在电工对现场强弱电进行施工的同时，组织三四层木工组80人根据吊顶施工图纸，对每个房间的轻钢龙骨吊顶基层进行分部施工，该工程吊顶部分基本为二级吊顶，造型复杂、工程量大，工期紧，针对这一现状，项目管理人员陪同施工人员加班，对施工中出现的问题及时现场解决。电工木工交叉作业的同时，对现场空调及消防喷淋进行改造，现场原空调出风口数量少，现装修改造工程房间多，空调不能满足每个房间的需求，需要在原空调出风口的数量上增加出风口，由于房间的改造消防喷淋不能满足房间的需要，需要重新进行改造，以确保满足每个房间的需求。
在线路改造、空调改造、消防喷淋改造及吊顶基层完成下，木工组从每层施工现场的一角开始逐步对轻钢龙骨石膏板隔墙及轻钢龙骨石膏板吊顶进行封石膏板，在封石膏板的同时，每层增加15位油工对已封完的石膏板进行刮腻子，瓦工开始对已封完的石膏板的墙面进行踢脚线及干挂大理石施工，木工组对咨询台、服务台柜体进行制作，卫生间进行改造，截止2011年10月11日三四层隔墙及吊顶石膏板全部封完，咨询台、服务台柜体制作完成，卫生间改造、踢脚线及干挂大理石均完成70%，隔墙及吊顶腻子完成80％，截止2011年10月14日墙面及吊顶部分腻子全部完成，油工开始打磨墙面。
10月11日电工组对三四层吊顶有柔性天花软膜的位置开始安装T5灯管，对灯具、开关、插座位置进行开孔，10月15日柔性天花软膜技术人员对三四层吊顶有柔性天花软膜的位置进行安装。
10月17日油工组对吊顶及墙面进行刷乳胶漆，10月20日吊顶及墙面乳胶漆全部刷完，木工组分批对吊顶及墙面生态木、吸音板、铝塑板进行施工，电工开始安装灯具、开关及插座，10月21日全部完工，电工开始测试灯光、开关、插座，木工及油工对现场墙面及吊顶进行找补，其他成品开始安装。10月21日成品门及窗帘到场。23日成品门及窗帘安装完毕，至此工程全面完工。
10月24、25日两天进行保洁工作，滨州市公共资源交易中心筹建办公室装修改造工程全部完工。为确保31日试运行顺利进行，家具采购招标、服装采购招标、门牌及宣传栏、电话安装、中心环境布置等等。家具与22号进场安装，与装修、网络施工交叉进行。
滨州市公共资源交易中心筹建处 二0一一年十月
第三篇：兴城社区城中村改造工程工作汇报
兴城社区城中村改造工程工作汇报
按照市创卫办10月13号的冲刺动员会议精神，社区当天召开两委会议，严格按照会议的部署和要求迅速对任务进行分解落实，已将具体的任务计划安排上报街道。
我社区道路硬化工作基本完成，形成了三横两纵的道路网格。本周社区将对5条道路上的垃圾渣土进行了全面的清理，控制道路扬尘。9月下旬开始我社区对未拆迁农户的14座农厕进行了改造，目前已全部整改到位，将按照新的要求，弥补不足。社区与城管局共同行动，对清华学仕园小区内的乱搭乱建、乱栽乱种进行了清除，后期将加大巡查力度，确保全面清除。社区雇用民工，通过与物业公司的合作，对清华学仕园、天澜湾和神州豪苑三个住宅小区里的乱涂乱画用三天时间进行了全面的清理，设置了便民信息服务栏，小区内基本看不到“牛皮癣”。本周社区将安排拖拉机对三个小区内的乱推乱放进行了全面的清除，改善小区的整体环境。
下半年我社区对境内的第一沟、小马沟、前进河和盐塘河等四条河流进行了全面的疏通清理。清淤长度达1.5公里，清理漂浮物3船，水质环境得到明显的改善。我们将加强长效管理，确保河面清洁。按照创卫建成区范围内禁止饲养家禽家畜的规定，社区对辖区内的2户家禽家畜饲养户进行了清理，养殖户已同意放弃饲养，已经清理到位。
区公安局的领导也参加了村两委的会议，表示将根据社区的需要，安排专人到社区帮扶，驻点办公，同社区密切合作，确保创卫冲刺月活动取得预期成效。
下一步，我们将认真对照上级文件要求，加大自查力度，找出问题，弥补不足，以良好的卫生面貌迎接省暗访考核。
兴城社区
2013年10月17日
第四篇：大运高速路山阴连接线道路绿化升级改造工程
大运高速路山阴连接线道路绿化升级改造工程
简介
大运高速路山阴连接线道路绿化升级改造工程设计平台宽13米，植树6行，行距2米，株距3米，通道全长5公里，垫土20万方，动土23万方。自2011年秋季动工以来，由5个工队100多人。动用挖掘机50台次，吊机300台次，运输车辆500辆次，共种植树木2.5万株，其中： H≥4.5米油松6666株，H≥1米金叶榆（卫矛）6667株，D≥10cm新疆杨6667株，种植其它树木5000株。截止2012年5月底已全部完工，总投资2600万（其中苗木1500万）。
第五篇：2011年农网改造升级工程工作汇报
2011年农网改造升级工程
工作汇报
[字幕]
（一）加强领导，健全组织
为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行“分级责任制”，成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。
农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。
（二）精心规划筹备，认真打造新型农村电网
在省、市公司的领导下，公司以“安全可靠、经济适用、符
合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。
加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。
（三）科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作
加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定
设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。
加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。
推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。
（四）各部门齐动，做好工程后勤保障
完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定，坚持农网工程专款专用、专项核算，确保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产，及时进行资金支付。
加强监察审计，确保改造健康运作。工程监审小组严格按照管控要求，创新审计方法，对照省、市公司文件模板，结合ERP流程进行审计，实施全过程监督，有效提高审计工作效率。跟踪开展验收核查、青苗补偿、废旧物资回收等项目监审工作，确保了工程的健康运作。
注重档案管理，确保档案资料齐全完整。公司坚持工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，档案资料按省公司《10千伏及以下农网改造升级工程项目档案示范模版》要求进行收集，按照“一工程、一档案”，全部归档在农网办公室。工程档案设专人管理，确保各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。
（五）加强农网宣传，积极营造良好的外部环境
农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多具体困难，必须紧紧依靠当地政府的支持与指导。为取得临泉县政府在本轮农网改造中施工协调等方面的大力支持，营造良好的建设环境，公司通过正式发文和多次沟通，将农改涉及的镇、村报备给政府，并提出农网建设过程中的突出问题，请县政府予以大力支持，协调各有关镇、乡政府帮助解决青赔、阻扰和走廊协调等问题。
在今年施工关键时期，公司邀请县人大代表走进改造现场调研电网建设，邀请“在线”资深网民亲历农网这一德政、惠民工程对我县农村带来的巨大变化，邀请县摄影家协会会员采风农网改造捕捉员工农网建设风采，通过一系列“走进电网”活动，进一步增强社会各界对农网改造工程的了解，拉近供用电之间的距离，加深社会各界对电力部门的理解与信任，不断提升企业品牌知名度、认知度和美誉度。公司多次联合县电视台对农网改造进行专题报道，借助县“政风行风热线”宣传农网改造，通过声屏
电波将这一“惠民、利民”的喜讯带入千家万户。
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