7月份产销协调会汇报材料

第一篇：7月份产销协调会汇报材料

山 西 焦 煤 霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司 HUOZHOU COAL ELECTRICITY GROUP LVLIANGSHAN COALEL ECTRICITY CO.，LTD SHANXI COKING COAL

七月份产销协调会汇报材料

吕梁山煤电有限公司 二〇一五年七月二七日 七月份产销协调会汇报材料

一、销售指标完成及库存情况 1、7月份销售完成情况

销售计划39万吨，其中公路27万吨，铁路12万吨；按品种分精煤22万吨，原煤10万吨，混煤7万吨。截止到26日完成26.92万吨，其中公路14.19万吨，铁路12.73万吨。

按品种分，精煤19.84万吨，其中：中硫焦精煤15.99万吨、高硫1/3焦精煤3.85万吨。动力煤5.73万吨，其中：中煤4.58万吨、煤泥1.15万吨、店坪10#1.35万吨。

2、库存情况

截止7月26日，吕梁山公司商品煤库存9.1万吨，精煤4.3万吨，其中：中硫焦精煤4.3万吨（吕梁洗煤厂1.8万吨、离石站2.5万吨）。店坪10#原煤2.5万吨。中煤1.7万吨（吕梁洗煤厂1.7万吨),煤泥0.6万吨（吕梁洗煤厂0.1万吨、全顺达洗煤厂0.5万吨）。

二、存在问题

1、木瓜矿201工作面安装生产不正常，日产量0.5万吨左右，造成原煤入洗量减少，为确保中硫焦精煤销售资源，加大店坪原煤入洗，中硫焦精煤与店坪原煤销售资源减少，销量降低。

2、木瓜原煤煤质不稳定，造成中硫焦精煤煤质不稳定，给洗煤厂生产造成困难。

三、销售欠量原因

1、销售资源不足，木瓜矿201工作面产量不稳定，为确保精煤正常销售，加大店坪原煤入洗，造成中硫焦精煤、店坪原煤销售资源不足，有合同不能办理。

2、千万吨项目部因工农关系问题，从17日到26日未调运高硫1/3焦精煤到朱家店站台，导致朱家店站台无法发运。

3、店坪矿因工农关系问题造成堵路，不能进行公路销售。

四、8月份销售工作安排 1、8月份销售资源40万吨，其中：中硫焦精煤19万吨、高硫1/3焦精煤5万吨、中煤6万吨、店坪10#10万吨。按销售方式分，铁路10万吨，其中：离石站中硫焦精煤7万吨、朱家店高硫1/3焦精煤5万吨。公路28万吨，其中：中硫焦精煤12万吨、中煤6万吨、店坪10#10万吨。2、8月份铁路发运计划：离石发煤站铁路计划12列，其中乌西3列、赵城3列、莱芜东2列、曹妃甸南4列，预计发运4.2万吨；朱家店发煤站铁路计划19列，其中娄底1列、樟树东3列、新余4列、安阳西6列、姚家洲3列、黄石东2列，预计发运6.65万吨。

第二篇：重点工作协调会汇报材料

关于济南智能配网建设的工作汇报

2011年4月6日

一、工作总体进展情况

（一）《试点区域配电自动化建设方案》的编写

1．积极开展网架改造、系统开发、通信网建设和终端安装调试的前期准备工作，于2011年2月10日完成《试点区域配电自动化建设方案》（初稿）的编写。

2．根据公司智能配电网建设计划，2011年2月11日召开《试点区域配电自动化建设方案》内部审查会。各专业部门分别在不同方面提出针对性建议。根据反馈意见，对方案进行了修订。

3．2011年2月28日向集团公司汇报了公司《试点区域配电自动化建设方案》。集团公司在试点区域建设、配电自动化覆盖范围、投资方向等方面提出指导建议。根据集团公司指导意见，对建设方案进一步完善细化，严格按照集团公司配电自动化建设方案的格式进行修改，于2011年3月18日完成建设方案的第二稿。

4．3月24日邀请珠海许继的有关专家对《试点区域配电自动化建设方案》进行审核。根据审核意见，于4月1日完成了建设方案第三稿的编写。

（二）考察调研

组织人员赴珠海许继对配电自动化技术的发展现状进行调研；赴佛山、泰安对营配综合管理平台的建设应用情况进行考察交流；赴北京参加“智能电网技术交流会”，掌握智能配网发展的最新动向。邀请南瑞、施耐德、施恩禧、北京四方等国内、外配电自动化系统前沿厂家来公司进行授课交流，拓展思路，提高水平。

（三）设备现状勘察

结合配电自动化的建设需要，组织设计院、电缆工区、市中供电部及设备厂家，对试点区域48条线路的配电设备进行了详细勘察，并针对每条线路制定了详细周密的改造方案。

（四）技术培训

组织有关部门及厂家对配电自动化技术、设备进行展示和培训，确定了设计院、电缆工区、供电部等相关单位的配电自动化专责人。

（五）《配电自动化管理标准》的编写

完成了《配电自动化管理标准》的初步编写。该标准明确规定了营销部、调度所、电缆工区、供电部、设计院等单位在配电自动化设计、施工、运行、检修、管理中的职责分工，并对运行维护范围、验收投运管理、运行管理、设备管理、检验检修管理、安全管理、应急管理等内容进行了详细说明。

（六）《营配一体化平台建设方案》的编写

编写《营配一体化平台建设方案》，对营配信息平台的规划目标、建设原则、信息集成机制、应用架构及主要功能进行了详细说明。并组织《营配一体化平台建设方案》内部评审会，与公司各单位进行了交流，并形成评审意见。

二、存在的主要困难

济南是国网公司配电自动化试点城市，其配电自动化建设方

案的审批程序十分复杂，有可能导致施工时间较晚。为此，智能配网办公室将提前对试点区域进行详细勘察，并制定切实具体的工程实施方案，保证审批完毕后，能够快速、高质量地完成试点区域的智能配网建设工作。

三、需要协调解决的问题

1.对于《试点区域配电自动化建设方案》，即将进行公司内部分专业讨论，望各单位积极配合。

2.正在开展试点区域的现场勘察与改造方案制定工作，望设计院、电缆工区、市中供电部等相关单位全力配合。

3.已经完成了《配电自动化管理标准》的初步编写，并分发至各相关单位。望各单位尽快审议，将结果返回智能配网办公室。

四、下一步工作计划

1.继续修订完善《试点区域配电自动化建设方案》，组织公司内部专家评审，第二次报集团公司生技部审查，确保建设方案通过国网公司评审。

2.对试点区域设备改造方案进行细化，会同设计院做好图纸设计前期的资料搜集工作。

3.按照集团公司生技部“点面结合”的要求，对济南城区直供配电线路干线的联络、分段情况进行普查。

4.进行营配一体化平台建设的前期准备工作。

第三篇：施工协调会汇报材料

施工协调会汇报材料

一、人员设备进场情况

1．目前进场管理人员598人、劳务人员进场1808人。2．进场各种大型机械146台套。

二、上三周计划完成情况

1．桥梁防护墙、AB墙、接触网基础、遮板栏杆安装全部完成。2．路基土石方工程、防护工程，全部完成；

线路防护栅栏设计50.2km，上三周计划完成8km，实际完成10km，累计完成41.2km；

路基地段电缆槽设计54.58km，上三周计划完成0km，实际完成0km，累计完成54km；剩余的主要是综合管沟电缆槽，设计图纸到位后进行施工。

接触网支柱基础设计1642个，上三周计划完成0个，实际完成0个，累计完成1630个；剩余的主要是车站咽喉区接触网基础，接触网设计图纸确定后进行施工。

3．无碴轨道：

（1）无碴轨道板生产全部完成。

（2）无砟轨道底座板设计160.48km，上三周计划完成4km，实际完成4.2km，开累完成156.2km。剩余的主要是双块式无碴轨枕段落及存放轨道板地段。

（3）无碴轨道先导段通过铁道部工管中心评估验收。

三、计划未完成及原因分析

计划完成。

四、上次例会布置事项贯彻落实情况

（一）上级管理单位组织的活动和检查

1.2012年12月30～31日，铁道部工管中心副主任***、线路部部长***带队，运输局工务部处级调研员**、铁道部工管中心高级工程师***、铁科院博士***、##公司高级工程师***等专家参加，对由##单位负责施工无砟轨道先导段进行了首件工程验收，相关单位进行了工作汇报，先导段首件工程获得了专家的一致认可，一次性、高标准通过了铁道部工管中心的评估验收。

3.2012年12月25日，###铁路公司副总经理***带队，各相关部门人员参加，对标段安全、质量、物资设备的现场管理和内业资料进行了三全检查，重点检查了两个车站、板场、三分部、四分部、五分部施工现场、桥梁底座板、扩大先导段的轨道板质量等，对检查指出的问题，指挥部正在积极督促整改，确保施工质量受控。

4.2012年12月26日，###铁路公司***书记带队，各相关部门人员参加，对标段创双优和标准化廉政考评、财务、综合管理进行了检查，重点检查了路局“管理诊断、问题整治”检查组来公司检查问题的整改情况、冬期施工安全质量风险防控措施的落实情况、投资任务完成情况等，指挥部的创双优和标准化廉政

考评、财务、综合管理工作受到了检查组的一致肯定。

（二）指挥部开展的活动和检查

1.2012年12月26日，指挥部组织各分部项目经理、总工召开了工程例会，会上传达了###铁路公司施工协调会要求，各分部汇报了冬期施工措施落实、分部分项工程验收等情况，通报了近期安全质量及文明施工及先导段存在问题的整改情况；限定了分部分项工程验收评定完成及外方监理问题回复的时间；强调了停止使用的配电箱及电缆要及时断电、归库，对CA砂浆及底座板施工要做到心中有数，确保冬期施工措施有效，没有把握的情况下必须停止施工。要做好迎接铁道部工管中心先导段评估准备工作，做好标准化工地评定现场整理和内业资料完善，竣工图及竣工资料要提前搜集整理。加强对临近既有线施工、吊车、吊运板设备、砂浆车及冬期施工安全措施的检查，临近营业线施工时必须通知工务段，确保所有栅栏临时缺口要有专人看守。质量控制要做到一丝不苟，尤其是加强无碴轨道底座施工、凸形挡台养护及底座凿毛、小型构件预制、轨道板精调等质量要点控制，对已经施工完成的底座板、精调灌浆完成的轨道板，要及时复测，提前预测钢轨高程垫板的调整量。加强原材料试验检测工作，干粉料、乳化沥青、凸台树脂过期后严禁使用。废弃的干粉料、乳化沥青、凸台树脂、施工剩余的CA砂浆，要严格按施工方案要求集中存放处理，防止污染。

2.指挥部2012年12月22～24日分内业资料、现场施工、维

护稳定三个检查组对各分部12月创双优工作开展情况进行全面检查和考核。重点检查了各分部检验批资料及施工记录完善，临近既有线施工安全、大型机械设备、高空作业、消防及冬期防火施工安全，底座板施工、CA砂浆施工、防护栅栏安装质量，现场文明施工以及维护稳定等情况。

3.2012年12月26日，根据标段工程进度情况及当地的气温情况，为确保所有混凝土、砂浆工程的质量，指挥部下发了《关于停止混凝土工程施工的通知》，通知要求所有工点的混凝土、砂浆工程在接到通知起全部停止施工，同时布置了停工期间管段安全、成品保护、文明施工、内业资料整理整改方面的工作。

4.2012年12月28日，指挥部下发了《关于进行底座板、凸台检查的通知》，要求各分部测量人员要在冬期暂停施工期间抓紧对已经施工完成底座板、凸台的中线、标高进行复测，技术人员（测量人员配合）要对底座板厚度、坡度以及凸台平面位置、尺寸、坡度进行全面检查并记录，为确保2013年天气回暖后大面积开展轨道板铺设、精调及灌浆创造有利条件。

5.2012年12月30日，指挥部下发了《关于认真做好元旦、春节期间安全工作的通知》，实行领导干部分片包保，成立5 个安全工作检查督导组，安排了临近营业线施工防护栅栏、机械设备存放地点、现场轨道板的存放、驻地的用火、用电及用气、机动车辆进入施工现场的便道和路口、交通车辆安全管理、钢筋加工厂、小型预

制构件厂及级配碎石场等停工期间安全措施、各类应急预案和应急物资等现场检查和控制重点。

6.2012年12月30日，指挥部组织各分部物资科长召开了物资工作会议，对2102年物资工作进行了总结，通报了2012年物资供应情况；并做了2013年轨料供应、板厂材料计划、CA砂浆材料计划等物资工作安排；强调了要严格执行材料进场检测频率，不合格材料严禁入库，CA砂浆材料计划要与施工计划进度、材料存储期限、当地气候环境相结合等材料工作要点。

7.2012年12月31日，指挥部组织各分部项目经理、总工、书记及各分部2012受表彰的优秀干部和职工召开了“二〇一二暨百日决战总结表彰大会”，指挥长作了2012工作总结及2013年工作意见的讲话。下达了2013施工计划，通报了2012年12月份劳动竞赛施工计划完成情况及十二月份创“双优”活动情况检查结果，对2012创“双优”活动先进单位和先进个人进行了表彰奖励。

8.指挥部1月2～4日组织对各分部的分部分项工程验收评定完成情况进行了专项检查。重点检查了各单位工程的分项工程验收评定、分部工程验收评定、工程定位放线放样记录、原材料出厂合格证及进场抽样检验报告、成品及半成品出厂合格证或试验报告、施工试验报告、施工记录、施工现场质量管理检查记录等完善情况。

9.指挥部1月5日对各分部试验室原材料进场检测情况进行全

面检查。各分部试验室上三周对原材料进场、抗压强度试验、钢筋连接接头等检测共计771频次，全部检验合格。各种检验项目检测频次详见附表《原材料检验情况周报统计表》。

五、上次例会所提问题目前落实情况 无。

六、本周工作计划及下一步工作重点

1.重点检查现场清理及吊运板、车辆运输、生活防火、用电安全等。

2.抓好冬期停工期间检验批内业资料完善及分部分项工程验收评定。

七、急需解决的问题及建议 无

###工程指挥部

二○一三年元月六日

第四篇：项目部协调会汇报材料

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******项目部汇报材料

一、完成的工作

1、累计供应量

*****项目部自5月15日投产以来，已累计完成混凝土供应量90407.7m3 ,水稳供应量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供应量17992.9m3,累计完成产值2067.74万元。

2、安全

自投产至今未发生人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已实现安全生产219天。

3、质量控制

由于近期粉煤灰供应紧张,导致我项目部生产的混凝土无法按正常比例掺加粉煤灰,为不影响混凝土的强度,我项目部已根据实际情况适当地增加了水泥的用量。

其次，加强了对外购粗骨料的质控力度，不合格的粗骨料不允许进场。

二、存在的问题及措施

1、原材料供应问题

进入十一月份以来，包括受**电停产、**超历史低水位影响，粉煤灰、水泥、砾石在内的原材料供应一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥单价等措施，粉煤灰、水泥供应问题基本解决。砾石供应

******第1页服务宗旨“以用户满意为基准”

问题年前通过在当地开采用碎石代替卵石，不足部分从南昌远距离调运等途径基本缓解，年后由于没有备料当地开采数量和质量皆为未知数，估计年前的这种状况还得维持一段时间，直至赣江水位符合通航条件。这种原材料供应现状必然增加搅拌站的成本，增加发电公司的投入。

三、下一步的工作计划

1、加紧粗骨料的储备，尽量避免从南昌远运混凝土。

一、督促地材供应商尽快改装设备，尽量在当地多开采质量合格的卵石。

二、加紧碎石储备，在当地卵石供应不足时，基本保证零米以下混凝土在本站供应。

2、加强协调，保证从南昌远运混凝土时浇筑连续，不由此而影响施工进度。

******第2页服务宗旨“以用户满意为基准”

第五篇：10月份半月协调会汇报材料

牛头山水电站

大坝工程半月协调会议汇报材料

2004年10月

合同编号：NTS/C-SG-04

葛洲坝集团牛头山水电站施工项目部

2004年10月13日

2004年10月份上半月完成情况

截止于10月13日,项目部完成工程量如下:

1、双曲拱坝4～12#坝段共完成17个仓次(3.0m/仓)的混凝土浇筑，浇筑方量13132m3。

2、水垫塘混凝土浇筑共完成浇筑三个仓次，浇筑方量493m3。

3、左岸F2、F16断层混凝土浇筑完成一个仓次，浇筑方量411m3。

4、右岸▽265灌浆排水平洞开挖完成15m。

5、料场开采完成约6000m3。

二、资源投入情况

本月各作业队无新增人员和机械设备；

三、工程进度分析

1、双曲拱坝混凝土浇筑

本月随着外界气温的降低，大坝混凝土浇筑升层调为3m，有利施工进度的加快；截止本月13日共计完成大坝混凝土浇筑13132m3，占月计划的66%，下半月还有12天，还需完成大坝混凝土浇筑6868m3，完成月计划20000m3是有保证的。但目前制约大坝均衡上升的主要因素仍然是左断层三角体，我部正在制定左断层、4#坝段、13#坝段下步的进度计划，在人力物力上给予充分的保证，确保明年元月底最低坝块浇筑高程达▽303标高。

随着大坝混凝土浇筑高峰的到来，项目部出台了一系列的管理措施和激励机制，充分调动干部职工的积极性，为大生产创造良好的条件；施工现场加强各生产工序的监控，合理配置各项资源，确保完成月、季度大坝混凝土浇筑目标。

2、料场开采

料场规模开采局面正逐步打开，截止本月13日已放两大炮，共计爆破

一、完成主要工程量及形象进度 石料约6000m3。随着高程的降低，作业场面的加大，准备开设两个作业面生产，逐步将月开采量提高至25000m3。

目前料场开采主要存在设备投入不足的问题，项目部正在积极组织空压机和钻机，预计下月料场供风总量可达40m3，潜孔钻增至4台；

3、灌浆工程

（1）、263标高以下各坝块后期通水冷却正抓紧进行，为257以下灌区11月份进行接缝灌浆做好准备。

（2）、两岸肩固结、接触灌浆施工正常，能满足坝块上升需要。（3）、帷幕灌浆实验大纲已组织编写完成，并上报监理部。（4）、接缝灌设备资源正逐步组织到位。

四、安全文明生产

本月的安全生产情况良好，项目部继续加大了安全监管力度及安全设施的投入，确保工程正常进行，主要工作如下：

1、加大各项安全设施投入（如新做了10块安全警示牌；坝后桥外侧增设了竹跳板护栏；旋转爬梯顶部设置了安全防护棚等）。进一步完善各项安全措施，如对坝后桥进行了清理，周边架设了安全网，并增设了照明灯，提高其安全保障。

2、恢复了坝后旋转爬梯的通行，并在爬梯上方增设了安全防护棚

3、对重点部位进行了彻底检查、清理，确保高边坡下方作业人员及设备的安全；重点对主要道路路面、边沟进行了整修，保证道路畅通及行车安全。

4、加强操作规程学习，杜绝习惯性违章。

5、对各施工路段沿线的警示标志进行了重新规整。重点对料场周边安全情况进行了检查，按爆破规程要求设置了警戒标示牌，对3#施工道路设置了通行路障，确保下方车辆、行人的通行安全。

6、加强了交叉作业区的安全监控，对在施工现场发现的安全隐患做了及时整改和纠正，及时疏导运送混凝土及砂石骨料车辆，确保车辆的行驶安全。

7、强化运行车辆及机械设备的车况检查和施工道路路面的养护工作，保证机械的正常工作状态和施工道路安全畅通，做好事前控制防范。

五、请业主协调解决的问题

因我部要寻求金属结构安装合作队伍，急需以下设备参数，请业主和设计给予支持：

1、坝顶启闭设备的技术参数（设备厂家提供的设备外形参数及重量情况，设计单位提供的设计安装参数等）。

2、坝顶启闭机安装结构图。

葛洲坝集团牛头山水电站项目部

二OO四年十月十三日