217.04.005项目部生活后勤管理办法

第一篇：217.04.005项目部生活后勤管理办法

湖南省火电建设公司标准

项目部生活后勤管理办法

Q/501-217.04.005-2008 范 围

1.1 本标准规定了工程项目部旅馆化、医疗管理、通讯设施及办公电话费、办公用品（家具）、住房分配与管理、职工内部调动行李托运管理及生活用电用水管理的基本要求。

1.2 本标准适用于公司工程项目部旅馆化、医疗管理、通讯设施及办公电话费、办公用品（家具）、住房分配与管理、职工内部调动行李托运、生活用电用水管理工作。2 引用标准

本标准依据公司有关标准、规定制定。3 术 语

3.1 旅馆化指项目部单身职工的住宿、生活起居按照旅馆住宿进行管理。

3.2 通讯设施指公司项目部为完成所承担的工程项目的建设，而用于工作需要的通讯设施。包括程控电话交换机、通讯线路、电话机、传真机及施工现场生产调度所用的无线电对讲机。3.3 办公电话费指项目部因工作需要所发生的市话、长话、传真电话费用，包括项目部按照公司相关规定发给中层管理人员因工作需要使用私人移动电话而发生的移动电话漫游费限额补贴。3.4 办公用品（家具）指项目部人员使用的办公桌、椅子、沙发、茶水柜、书柜、资料柜、床、传真机、打印机、复印机、投影仪等。

3.5 项目部住房指公司项目部为完成所承担的工程项目的建设，在工程所在地投资建设的生活临建住房和项目部统一外租的住房。

3.6 现场医疗管理指对医疗、卫生、防疫、医疗器械、药品的管理。4 管理职能

项目部综合管理部负责项目部旅馆化、医疗管理、通讯设施及办公电话费、办公用品（家具）、住房分配与管理、职工内部调动行李托运、生活用电用水的归口管理工作。5 管理内容与要求 5.1 旅馆化管理

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5.1.1 项目部为每位职工(含一年合同期限及以上的外聘职工)提供旅馆化住宿条件，正式调入项目部单身职工报到时应到综合管理部进行住宿床位登记，并办理住宿用品借用手续。原则上项目部为每个床位配备9件套，包括盖絮、垫絮、被套、床单、枕芯、枕套、枕巾、毛巾被、皮箱。5.1.2 办领用手续时，应分别在旅馆化登记册和劳保册上进行登记，备查。

5.1.3 职工在每个项目部工作期间只能领用1套行李，如项目部的工作期限有五年以上，满三年后可换用，换用时在旅馆化登记册和劳保册上登记

5.1.4 换用件数为8件套，含盖絮、被套、床单、枕芯、枕套、枕巾、毛巾被。

5.1.5 职工调入另一个项目部时，在调入地项目部综合管理部重新领用新的9件套，原来领用的应在调出地自行处理。项目部不再负责这部分行李的托运。

5.1.6 职工调外单位、退休、辞职或从工地调回株洲时，需交旅馆化行李折旧费。

5.1.7 折旧费标准按第一年50%、第二年30%、第三年20%计算，整套旅馆化行李按成本价计算，使用期限为三年，满三年免交折旧费，未满一年按一年计算。

5.1.8 旅馆化行李的购置，采取就近购置的原则，由项目部物资部在项目部所在地购置（项目部未设物资部的由项目部经营部采购）。购置程序必须遵守公司相关规定。

5.1.9 购置的旅馆化行李的验收，由项目部物资部和综合管理部共同验收，并对商品的质量负责。5.1.10 综合管理部应组织旅馆化服务人员认真做好项目部集体宿舍的服务工作，为职工创造良好的居住环境。

5.1.11 服务的范围主要包括集体宿舍公共卫生、公用设施的管理与维护、职工宿舍内务整理、开水供应等等。

5.1.12 综合管理部应制定旅馆化服务实施细则，督促服务人员认真执行。实施细则应经项目部审核批准。

5.1.13 旅馆化服务人员的人数由综合管理部根据项目部职工人数拟定，报项目部经理审批。5.2 通讯设施及办公电话费管理

5.2.1 项目部综合管理部负责通讯设施及办公电话费的管理工作和相关的对外联系工作。5.2.2 项目部程控电话、传真机主要用于工作需要，禁止利用程控电话、传真机拨打私人电话。5.2.3 为有效控制电话费支出，综合管理部应完善计费管理，对各部门办公电话费实行限额管理措施。公司多经各公司的现场办公机构与公司二级独立核算单位的电话费全额自负，经营部依照289 项目部生活后勤管理办法

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电信局提供的通话费清单核对按月列账。

5.2.4 项目部中层管理人员宿舍里安装的电话机是为其工作需要服务的，一般不开通市话或长途。在现场条件许可或只能装外部通讯公司电话的情况下，可开通市话或长途，但电话费实行严格的限额管理，超出限额的部分全部由个人负担。

5.2.5 施工现场生产调度所用的无线电对讲机由项目部根据各部门所提需用计划,由项目部物资部汇总报公司物资部统一采购和调拨。项目部工程部负责本项目无线电对讲机的编号、频道划分和台账管理。借用者应遵守无线电通讯管理的有关规定，妥善保管和正确使用对讲机。5.2.6 爱护通讯设施，发现故障及时报修，严禁在通讯线路上私自接线、装机或检修。综合管理部要做好通讯设施的日常维护或负责联系外部通讯公司进行维修工作，一般故障4小时内排除，较大的故障24～36小时内解决。

5.2.7 综合管理部应做好无线电对讲机借用和维修情况记录，程控电话交换机和电话机的安装和维修也应做好记录，以备查对。

5.2.8 综合管理部应做好电话费的统计工作。5.3 办公用品（家具）的管理

5.3.1 综合管理部负责对办公用品（家具）的统一管理、调配及处置与维护。

5.3.2 各项目部使用旧办公家具，不要求规范统一。凡需购置新办公家具，整个项目部必须统一规范使用卡座，标准为1400cmX1400cm。购置成本由项目部负担。

5.3.3 办公用品（家具）的购置，由综合管理部提出计划项目部物资部统一购置（项目部未设物资部的由项目部经营部购置），并由综合管理部参与验收。

5.3.4 传真机、打印机、复印机、投影仪的购置，须项目部部提出需用计划报公司总经理工 作部审核，经公司经营副总经理批准后，方可购置。

5.3.5 办公用品（家具）由借用人到综合管理部办理借用手续。借用人（也即保管责任人）必须妥善保管，不得损坏和更改办公用品（家具）原样，违者按原价赔偿。

5.3.6 综合管理部应加强对办公用品（家具）的跟踪管理，及时做好维修工作，延长办公用品（家具）使用寿命，对无法修复的办公用品（家具）经项目部同意可以作出报废处理。传真机、打印机、复印机、投影仪的处理须经公司总经理工作部同意，方可作出报废处理。

5.3.7 凡借出的办公用品（家具）只限于在借用单位使用，不得将办公用品（家具）转移其他人

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和其他地方，违者将予以处罚。

5.3.8 职工调离项目部时，应归还所借用的办公用品（家具）。项目工地撤离时，下一工地需要（是否需要由公司及转入的项目部进行经济比较决定）的办公用品（家具），传真机、打印机、复印机、投影仪统一由综合管理部转运、保管，借用部门或个人做好协助工作。其他办公用品（家具）由物资部负责转运、保管，借用部门或个人做好协助工作。转运车辆台班费由转入的项目部承担。转入的项目部需支付一定购置补偿费用给转出的项目部。

5.3.9 根据目前项目部内部经济责任制核算的需要，项目部购置使用的办公用品（家具）在工程结束时，可以报请公司主管领导批准后就地处置，处置收回费用冲减项目成本。处置仍由综合管理部归口，按公司相关程序进行。5.4 住房分配与管理

5.4.1 项目部综合管理部负责住房的分配与管理工作,拟定分配方案由项目部批准实施, 并全面负责生活区的物业管理工作。

5.4.2 项目部住房是专供参与工程建设的本公司职工、多经各公司职工和公司外聘职工居住的生活设施，不安排与项目部工作无关的外来人员居住。

5.4.3 项目部双职工住房主要供项目部在册双职工居住，双职工住房有多余时，经本人申请和项目部批准，可安排项目部单职工及其在项目部临时工作的配偶居住。

5.4.4 项目部集体宿舍主要供在项目部工作的单职工居住。项目部根据集体宿舍的总量和本工程预计的施工、管理人员数量确定具体的分配方案，成片划分给各部门单职工居住。

5.4.5 项目部根据具体情况对中层管理人员、老职工（男单职工年满50周岁，女单职工年满45周岁）住房给予适当照顾，以利于他们的工作和生活。

5.4.6 申请入住项目部住房的职工应服从综合管理部依据项目部相关规定作出的安排，不得拒绝其他职工入住，不得强占住房或强占床位。调离项目部或借用时间到期时，应主动归还所借用的一切公物。

5.4.7 爱护公物，不得在宿舍内乱涂乱画，不准私自拆除住房内的公用设施，不准乱接电源线和闭路电视信号线。讲究公共卫生，做好防火防盗工作。严禁将易燃、易爆等危险品存放在 宿舍内。

5.4.8 使用空调、电取暖器、电热毯等应切实注意安全。集体宿舍内不准生火炒菜做饭，严禁在291 项目部生活后勤管理办法

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集体宿舍使用电炉、电炒锅、电水壶等大功率电器，不得使用100瓦（含100瓦）以上电灯泡，经发现或举报，每次罚款100～300元。

5.4.9 遵守作息时间，在宿舍内开展文娱活动不得影响他人正常休息，严禁“黄”、“毒”、“赌”、“黑”等非法活动。

5.4.10 项目部职工发现违反住房分配与管理制度的情况时，可随时向项目综合管理部及有关 部门的领导反映。

5.4.11 对各种违反住房分配与管理制度的行为，综合管理部应建议项目部作出相应的处罚。5.5 职工内部调动行李托运规定的管理

5.5.1 项目部综合管理部负责项目部职工托运行李的收集、保管、装卸车以及接受、发放工作。调往株洲地区行李的卸车、保管由托运职工负责。

5.5.2 职工行李托运服务费和运输台班费用由调入的单位承担。调入公司本部的由 调出地项目部承担。

5.5.3 职工凭《内部调动通知单》到综合管理部办理行李托运手续，并将自己的行李包装、捆扎、作好标记送交综合管理部。综合管理部在清点核对后，开具《行李调拨单》一式三份，一份由综合管理部留底，一份交托运人，一份交司机转交给调入地综合管理部。5.5.4 单身职工行李托运限自行车、摩托车。

5.5.5 双职工行李托运，限二床、二柜、二箱及桌椅家用电器各一件，厨具一箱，总体积不超过8吨货车装运量的1/3。

5.5.6 职工行李到达后，由调入地的综合管理部或主管单位及时通知职工领取，通知发出、本人报到后三天内职工应予领取，超过三天的，每延迟一天每件加收2 元保管费。

5.5.7 综合管理部应妥善保管好职工的行李，凡在托运过程中有丢失、损坏的，应给予相应赔偿。5.6 生活用电、生活用水管理

5.6.1 生活用电、生活用水管理应遵守项目管理手册《施工临时水、电源管理办法》相关规定。5.6.2 旅馆化服务人员对服务楼层的水电负有管理责任，对“长明灯，长流水”应立即关电关水，同时向综合管理部反映情况，或及时报告维修。对“长明灯，长流水”现象置之不理的，将处以30元/次罚款。

5.6.3 各部门应把“节约水电”纳入“文明宿舍”管理范围，约束本单位人员养成“随手关灯，292 项目部生活后勤管理办法

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随手关水”的习惯。若发现有经常性“放任自流”的现象，综合管理部将加倍收取本层全体人员的水电费用。

5.6.4 综合管理部维修人员对水电设施报修给予登记，并尽快更换修复。同时加强巡视，发现问题及时解决，并对安全使用进行指导。

5.6.5 各部门对各自工作范围内的水电设施有及时报告维修的义务。

5.6.6 项目临时工生活区水电单独装表计量，由综合管理部负责抄表，按实收费，水电维修由综合管理部负责。

5.6.7 分包协作队伍生活区水电单独装表计量，由综合管理部负责每月抄表，水电费结算由经营管理部按合同规定办理。

5.6.8 水电表损坏、水龙头漏水、管道故障时应及时通知综合管理部维修人员修理或更换，否则按最高月份水电费计取。若综合管理部维修不及时，则处罚综合管理部，并在每月的物业管理服务质量考评中按《项目部物业管理考评标准》扣分。

5.6.9 公用水电设施（包括水龙头、路灯等）由综合管理部负责日常管理及维护。

5.6.10 综合管理部应经常对生活区供电线路进行检查，发现隐患及时处理，发现窃电行为，可对责任者处以200元/次的罚款。5.6.11 收费标准

5.6.11.1 水电费用：每个月抄表一次，费用从职工当月工资中扣除。5.6.11.2 收费标准：由项目部按当地水电费标准确定收费标准。5.7 医疗管理

5.7.1 现场医务人员严格遵守医疗法规，认真履行岗位职责，提高业务水平，防止一切医疗事故的发生。对待病人要热情细致，一丝不苟，一视同仁。

5.7.2 现场医务室要切实加强现场卫生防疫工作，及时组织防疫工作，对集体饮食卫生加强宣传和监督，防止食物中毒和流行病扩散。

5.7.3 现场医务室应建立医药收支明细帐，每半年盘点一次，做好医药库存控制工作。5.7.4 现场医务室应加强医药管理，防止药品腐蚀变质。严禁使用失效和禁用药品，对麻醉、剧毒药品要明确专人妥善保管。

5.7.5 现场医务室所用药品统一由项目物资管理部采购（如项目部没有设物资管理部时，则由经293 项目部生活后勤管理办法

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营管理部物资人员负责安排采购），医务室医师负责药品质量和价格监督。医务室每半个月编制一次药品需用计划，经项目部商务副经理审核批准（如项目部不设商务副经理应经项目部经理审核批准）后交物资管理部或经营管理部。药品采购必须严格执行药品管理的法律法规和《公司医疗药品、办公用品管理标准》的有关规定。对药品的质量、价格严格把关，严格执行入库检验制度，杜绝伪劣药品。

5.7.6 项目物资管理部（或物资主管）与现场医务负责人共同对药品的安全性负责。

5.7.7 医务室领用药品时必须对药品进行严格的外观检查，合格药品一次性领完，对伪劣药品、非法药品一律拒领，保证员工用药安全。

5.7.8 员工一般性医疗应在项目医务室进行,员工来项目部医务室就诊时,医务人员应热情接待、及时行诊和治疗。治疗费应严格按原物业公司制订的标准价目控制，所发生的药品费按采购价加收1%采保费计取。员工就诊所发生的医疗费（含药品费）自理，医务室开具的收据可作为员工医保费报销依据。

5.7.9 项目医务人员应坚守医德，不得有意延误病人治疗。如现场施工人员出现意外伤害，通知医务人员现场急救时，医务人员应迅速赶赴现场并尽最大努力进行救治，确诊需送外部医院急救时，应立即组织送医院抢救，不得延误。

5.7.10 为随时应急员工的在工作中发生意外，项目医务室人员应根据项目部员工在现场加班 情况安排24小时值班。

5.7.11 员工因病需去医院就诊时，必须征得医务室负责人同意（除急诊外）。否则医务室对所发生的医疗费不予签字，财务不予报销。员工因病需到医保定点药店买药时亦应先由医务室或定点医院开具处方,到定点药店购药，否则不予报销药费。

5.7.12 员工因伤病住院，应遵守电力行业医保的相关规定，医务室负责人应认真审核住院费用单据，不符合医疗保险管理规定的费用不能签字、报销。

5.7.13 员工因病必须短暂休息时须经医务室诊断批准，医务室负责人有权批准三天以内的病假，主治医师有权批准二天以内的病假，医师有权批准一天的病假。

5.7.14 医务室工作人员应主动协助项目部做好医疗费控制工作。医药收费标准应经项目部批准，所有收费均应开具正式的收据并保存存根联，以备核查。

5.7.15 医务人员不得给就诊人员开出与所治疗病类无关的滋补性药品，否则一经查出项目部将追

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究其责任并进行一定处罚。6 检查与考核

6.1 本标准由本岗位直接领导按本标准规定的内容进行日常检查与考核。同时接受所属部门上级的检查与考核。

6.2 检查内容为本标准所涉及的文件、资料。

6.3 实行月度、季度、年度检查和考核，检查可以采取抽查和重点检查方式，考核结果与绩效工资考核挂钩并作为本岗位人员上岗、下岗、晋级、评比、奖励等依据之一。

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出 本标准由公司工程部归口管理 本标准主要起草人：谭

旭 本标准由

谭

旭

审核 本标准由

乐周礼

审定 本标准由

皮新民

批准

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第二篇：项目部行政后勤管理办法

项目行政后勤管理制度

一、行政办公用品管理：

1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100-300元的由项目书记审批，300元以上的由项目经理审批。项目领导审批后，由行政办公室负责购买。日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。

2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。

3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。

4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。在原则上杜绝浪费，根本上控制项目成本。

5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。

6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。

二、办公设备管理：

1．项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理、分散使用”的原则，由项目统一管理，根据需要配备到各有关部门使用。

2．行政办公室负责对办公设备的购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。

3．配备给各部门的办公设备，由所在部门负责人指定专人使用操作与维护管理，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。未经批准不得使用外面的微机软盘，以防带入病毒。

4．上班时办公设备不得做与工作无关的事情，例如用电脑打游戏，打牌等。

5．各部门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告行政办公室。

6．办公设备一律由专门人员操作，其它人员一律不得擅自使用设备，以确保正确、合理使用。

7．办公设备使用完毕后应及时关闭电源。

三、会议接待

1．项目专业性会议由相关部门牵头接待工作，行政部门配合，日常办公会议和接受上级领导检查由行政部门组织接待。

2．会议需要安排餐饮的，应由承办部门提前1天通知行政部门并明确餐饮标准。

3．行政部门在会议召开前应按照要求将会议所需要的茶水、会标等提供到位并布置好会场。

第三篇：项目部管理办法.doc

单位工程管理办法

为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。

一、项目部生产、管理人员职责

1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。

2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并

整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。

3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。

4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部

工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。

5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工

程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。

6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理

资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。

7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。

8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。

二、项目部安全生产管理(一)安全目标：

1、消灭重伤及以上人身事故

2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥

幸事故

3、杜绝重大火灾事故

4、清伤事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。

2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。

3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。

4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。

5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。

6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。

7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。

8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；

机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。

9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。

10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。

11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。

三、项目部工程质量管理

1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。

2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。

3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。

4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何

尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。

5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。

6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。

7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。

8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。

9、镶贴材料：墙面瓷砖的平整度及横竖不得超出规范及质量标准，否则返工整改，凡是拐角处必须将瓷砖割成45度角进行对缝镶贴，并不得有空鼓现象。地砖镶贴，一般地砖，其灰缝必须控

制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。

10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。

11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。

12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。

13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。

14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。

工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。

四、项目部技术管理

（一）工程施工的技术管理

1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。

2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。

3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。

4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。

5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。

6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。

（二）技术资料的管理

1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。

2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。

（三）技术员的职责

1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。

2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。

3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。

4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。

5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。

6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。

（四）技术事故的处理

1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。

2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。

3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。

4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。

5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。

6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。

五、项目部文明施工管理

（一）现场劳动纪律管理

1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。

2、工地现场材料、设备堆放应根据现场布局要求，整洁、整齐、规范堆放和保存；若有乱堆乱放，每发现一次罚款人民币200元；

3、建筑垃圾应指定区域集中堆放并及时清理外运，若有乱堆乱放或久不清理，每发现一次罚款人民币200～1000元；

4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。

5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。

6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。

（二）施工现场管理规定

1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。

2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。

3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。

六、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款50-200元。

4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。

5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。

6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。

7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。

9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。

12、施工现场清洁卫生由施工队长进行片区划分，各责任人必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款50元，直至停

止工作或开除。

18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。

（三）文明施工目标及组织机构

1、文明施工目标：规范有序、整洁文明

2、文明施工管理机构：

组 长： 项目生产经理

副组长：安全质量检查员、技术负责人

组 员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。

2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。

3、设备、材料放置整齐有序，标识明显并有防护措施，符合防火规定。施工机具维护完好、清洁、停放规律；施工图纸、质量记录等技术、文件资料管理有

4、各类牌板具体规定：按标准设置各类牌板，牌板为浅蓝底，字体为宋体，牌板内线条及字均为白色，上方加注“

”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。

5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。

6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。

7、施工现场大门按标准制作。

8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。

六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。

七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。

八、本办法解释权属。

九、本办法自发布之日起执行。

贵州越晨建设有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：项目部后勤管理制度

后勤管理制度

一、管理职责

1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。

2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。

二、办公区管理

为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定：

1、办公区应做到统一规划，合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫等各项要求。

2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。

3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。

4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。

5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。

6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。

7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。

8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。

三、生活区管理

为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作如下规定：

1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设，办公区与宿舍要分开。确保其符合安全、消防、环保、卫生等各项要求。为管理人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，保证施工人员定期洗热水澡，满足人员使用的水池和水龙头。

2、宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位住。每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作。

3、宿舍内应安置标准床铺，宿舍配置应一人一床（可上、下铺），每人2平米以上，每间不得超过15人且通风良好。禁止使用大通铺。床上用品要统一，床头应挂民工个人名牌。门外要钉标牌，标明队伍来源和负责人姓名。

4、宿舍卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。

5、住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭。

6、宿舍严禁乱接电源线、使用超过100瓦的大功率（如碘钨灯等）灯具取暖照明，严禁使用电炉、电饭锅、热得快、电热毯等。不得在电线上张挂衣物。

7、宿舍内严禁非法同居、男女混居，不得在床上吸烟，严禁在宿舍内打架斗殴、赌博、酗酒闹事、嫖娼、卖淫等违法乱纪行为。

8、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。

9、宿舍内做到人员、杂物分离。房屋、门窗、玻璃、纱窗不得残缺。

10、生活区内做到：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱扔污染物品，不损坏花草树木。

四、卫生间、浴室管理

为了加强卫生间、浴室卫生管理，改善职工生活居住环境，进一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下规定：

1、卫生间搭建必须远离食堂不小于25m，男女卫生间要有明显标志。

2、卫生间要有符合规定的化粪池，严禁粪便直接排入河道或下水道。

3、卫生间要装置自动冲洗水箱，冲洗设施、照明设施要保持完好。卫生间地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不得低于0.9m。卫生间、浴室大小应根据作业人员的数量设置。

4、卫生间、浴室要指定专职保洁员，每天设专人负责打扫、消毒，卫生间、浴室门窗清洁，地面整洁，无积水、无垃圾、无臭气，保持清洁。

5、卫生间内或近旁，应设置水龙头，以保证对卫生间“清洗”和便后洗手之用。

6、全体人员应提高觉悟，自觉维护卫生间、浴室内的设施和卫生，每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。

五、食堂管理

1、食堂应严格遵守有关法律法规的规定，在开工前向当地卫生行政部门申请办理卫生许可证。在取得并具备“三证”（食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证）的前提下从事工作。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。

2、加大对施工现场管理，不容许无证照流动食品摊贩，送盒饭人员进入施工现场，一旦发现工地周围有流动摊贩，售卖食品，应立即向属地城管部门举报。

3、食堂建设应当符合下列要求：

（1）设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方，并有符合卫生要求的上下水道。

（2）设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。设置隔油池，并应及时清理。

（3）食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米。

（4）食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。

（5）配备必要的排风设施、冷藏设施、消毒保洁以及消防防火设施，配备有效的防蝇、防鼠、防尘设施和符合卫生要求的废弃物处理设施。

（6）食堂必须设置独立的燃气灌存放间。

4、食品、餐具应当符合以下要求：

（1）炊事人员配备工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。

（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁”的程序操作。特别要注意保持食堂操作间内外环境的卫生整洁，积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施。食品储存要严格做到“四分开”（即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药品分开）。易腐食品采取冷藏措施。

（3）制售凉菜有专人、专室、专用工具、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件的，不得制作和提供凉菜。

（4）贮存、运输和装卸食品的容器、包装等应安全、无害，不得使用非食品容器盛装食品及其原料。

（5）洗刷餐饮具必须有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。

5、食堂采购应当符合下列规定：

（1）由原料到成品实行“四不制度”：①采购员不买腐烂、变质、过期的原料。②保管验收员不收腐烂、变质的原料。③厨师不用腐烂、变质的原料。④服务员不卖腐烂、变质、过期的原料。

（2）禁止食用扁豆；

（3）禁止销售无有效保质措施的熟肉制品；

（4）食盐由项目部主管部门统一购置，防止误购亚硝酸盐；

（5）食品库房内不得存放有毒有害物品和不洁物，不得住人；

（6）不得采购无证照商贩经营的食品。

6、就餐人员管理：

（1）项目管理人员须到项目部行政人员处备案，后领取饭卡按照饭卡就餐。

（2）非项目管理人员、项目部直属队人员、项目部管理人员家属不得在小食堂就餐。

（3）如无特殊情况，不得提前去吃饭，无饭卡食堂厨师不得给予打饭。

（4）非项目管理人员需要在食堂吃饭，须经项目经理或后勤管理人员允许，在《非项目人员于项目食堂吃饭明细表》签名，确认。

文档内容仅供参考

第五篇：项目部后勤管理制度

后勤管理制度

一、管理职责

1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。

2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。

二、办公区管理

为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定：

1、办公区应做到统一规划，合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫等各项要求。

2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。

3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。

4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。

5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。

6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。

7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。

8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。

三、生活区管理

为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作如下规定：

1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设，办公区与宿舍要分开。确保其符合安全、消防、环保、卫生等各项要求。为管理人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，保证施工人员定期洗热水澡，满足人员使用的水池和水龙头。

2、宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位住。每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作。

3、宿舍内应安置标准床铺，宿舍配置应一人一床（可上、下铺），每人2平米以上，每间不得超过15人且通风良好。禁止使用大通铺。床上用品要统一，床头应挂民工个人名牌。门外要钉标牌，标明队伍来源和负责人姓名。

4、宿舍卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。

5、住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭。

6、宿舍严禁乱接电源线、使用超过100瓦的大功率（如碘钨灯等）灯具取暖照明，严禁使用电炉、电饭锅、热得快、电热毯等。不得在电线上张挂衣物。

7、宿舍内严禁非法同居、男女混居，不得在床上吸烟，严禁在宿舍内打架斗殴、赌博、酗酒闹事、嫖娼、卖淫等违法乱纪行为。

8、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。

9、宿舍内做到人员、杂物分离。房屋、门窗、玻璃、纱窗不得残缺。

10、生活区内做到：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱扔污染物品，不损坏花草树木。

四、卫生间、浴室管理

为了加强卫生间、浴室卫生管理，改善职工生活居住环境，进一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下规定：

1、卫生间搭建必须远离食堂不小于25m，男女卫生间要有明显标志。

2、卫生间要有符合规定的化粪池，严禁粪便直接排入河道或下水道。

3、卫生间要装置自动冲洗水箱，冲洗设施、照明设施要保持完好。卫生间地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不得低于0.9m。卫生间、浴室大小应根据作业人员的数量设置。

4、卫生间、浴室要指定专职保洁员，每天设专人负责打扫、消毒，卫生间、浴室门窗清洁，地面整洁，无积水、无垃圾、无臭气，保持清洁。

5、卫生间内或近旁，应设置水龙头，以保证对卫生间“清洗”和便后洗手之用。

6、全体人员应提高觉悟，自觉维护卫生间、浴室内的设施和卫生，每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。

五、食堂管理

1、食堂应严格遵守有关法律法规的规定，在开工前向当地卫生行政部门申请办理卫生许可证。在取得并具备“三证”（食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证）的前提下从事工作。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。

2、加大对施工现场管理，不容许无证照流动食品摊贩，送盒饭人员进入施工现场，一旦发现工地周围有流动摊贩，售卖食品，应立即向属地城管部门举报。

3、食堂建设应当符合下列要求：

（1）设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方，并有符合卫生要求的上下水道。

（2）设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。设置隔油池，并应及时清理。

（3）食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米。

（4）食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。

（5）配备必要的排风设施、冷藏设施、消毒保洁以及消防防火设施，配备有效的防蝇、防鼠、防尘设施和符合卫生要求的废弃物处理设施。

（6）食堂必须设置独立的燃气灌存放间。

4、食品、餐具应当符合以下要求：

（1）炊事人员配备工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。

（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁”的程序操作。特别要注意保持食堂操作间内外环境的卫生整洁，积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施。食品储存要严格做到“四分开”（即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药品分开）。易腐食品采取冷藏措施。

（3）制售凉菜有专人、专室、专用工具、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件的，不得制作和提供凉菜。（4）贮存、运输和装卸食品的容器、包装等应安全、无害，不得使用非食品容器盛装食品及其原料。

（5）洗刷餐饮具必须有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。

5、食堂采购应当符合下列规定：

（1）由原料到成品实行“四不制度”：①采购员不买腐烂、变质、过期的原料。②保管验收员不收腐烂、变质的原料。③厨师不用腐烂、变质的原料。④服务员不卖腐烂、变质、过期的原料。

（2）禁止食用扁豆；

（3）禁止销售无有效保质措施的熟肉制品；

（4）食盐由项目部主管部门统一购置，防止误购亚硝酸盐；（5）食品库房内不得存放有毒有害物品和不洁物，不得住人；（6）不得采购无证照商贩经营的食品。

6、就餐人员管理：

（1）项目管理人员须到项目部行政人员处备案，后领取饭卡按照饭卡就餐。（2）非项目管理人员、项目部直属队人员、项目部管理人员家属不得在小食堂就餐。

（3）如无特殊情况，不得提前去吃饭，无饭卡食堂厨师不得给予打饭。（4）非项目管理人员需要在食堂吃饭，须经项目经理或后勤管理人员允许，在《非项目人员于项目食堂吃饭明细表》签名，确认。