2016年夜班补助费

第一篇：2016年夜班补助费

夜班补助费，中班补助费

2016年公司人员的夜班补助费，中班补助费都有所调整； 2015年是中班10.8元，夜班21.5元

2016年是中班11.4元，夜班22.7元，其中夜班发放条件：

需满足1.工作必须满7.5小时2.必须完成当日的生产工作计划和业务。

第二篇：夜班申请书

篇一：夜班申请表格 夜班补助申请表

四月份申请人：陶珺篇二：夜班变动申请 关于儿科夜班变动为坐班制的申请

儿科护理队伍现有临床护理人员9人，承担了儿科住院，门诊治

疗，新生儿观察，听力筛查等工作，在过去的一年完成了住院治疗686人，输液治疗4607人次；门诊输液4113人次；听力筛查 1993人次，儿科拥有床位18张，床位与护士比1：0.3（其中门诊3人，住院6人），小于标准配制1:0.4。

随着新的住院大楼的修建完成，儿科的逐渐壮大，儿科护理工作

制须进一步完善，以保障医疗安全，优质护理的开展。现儿科护理实行整夜班，从17:30至次晨8:30交班，在班时间15小时，存在以下问题亟待解决： 1.护士后夜休息待班（根据病员病情情况）不能在第一时间接待急诊病人和处理相关问题，造成护理不当 及病人不满。

2.新生儿的病情复杂，变化快，夜班护士不能随时、连续观察病 情，存在医疗安全隐患。

3.整夜班护士不能对病房病人及物资进行随时随地的监管，患儿 及物资易被丢失。

4.现夜班护士4人，随着急诊病人，产科高危儿观察的增多，夜 班护士经常通宵守夜，长达15小时，时间跨度太长，易造成 疲劳，影响工作质量。

综上所述，本着提高服务质量，保障医疗安全，人文关怀护士，现将儿科护理夜班改为上下夜，以促进儿科护理的良性发展，特申请增加两名儿科护理人员，恳请医院领导批准!2012年11月20日篇三：中夜班津贴申请 中夜班津贴申请

第三篇：夜班管理制度

夜班值班办法

按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是生产发展的前提条件。尤其是工地大量的机械设备以及物资材料，我们更不能忽视，必须强化安全生产，在生产活动中把安全工作放在第一位。为了促进企业的发展，有效控制夜班生产效率及质量，严肃公司规章子都，确保工地正常运作，特制本夜班管理制度：

1、值班时间：19：30-----07：302、要求值班人员和值班领导手机24小时开机；

3、值班人员必须在指定的值班室值班，不得迟到早退，更不得脱岗、离岗和怠岗。如有特殊情况不能到岗的，需提前告之分管领导进行调整，确保值班工作正常运转。

4、值班人员必须安排分管安全小组成员值班，不得雇请临时人员和工人值班，不得以电话代替值班室。值班人员必须懂政策，熟悉业务和值班规程，能够妥善处理日常事务。

5、值班人员每2小时到现场巡查一次,检查现场各个机械设备情况，岗位人员数量,安全状况,认真做好记录；

6、夜班巡查领导发现岗位员工有睡觉、串岗、离岗、听音乐、看小说、游戏、聚众聊天等违反纪律行为的处当事人人民币100元罚款，同月出现3次者做停班处理。同时该工地当班班长负管理责任处罚人民币20元（有当班值班现场主管的同样处罚人民币20元，负管理责任）。

7、巡查领导发现夜班主管、班长带头违反纪律的，处罚在以上标准的基础上加倍处理，对不服从者采取停薪停职处理，并移交司法处进行教育。

8、夜班值班现场主管及夜班班长，应不定时在现场巡视，发现睡觉、串岗、离岗、听音乐、看小说等违规违纪行为应立刻制止。对屡教不改者值班主管及各班长有权对其进行立即处罚，并以书面形式在夜班记录上进行记载，次日向公司领导反映。

9、夜班带班小班长应随时关注本班组员工作质量、工作状态。发现睡觉、串岗、离岗、听音乐、看小说、聚众聊天等违规违纪行为应立刻制止。对违反纪律次数超过3次且不听劝告者，不用向公司领导回报，依据公司规定立即做出处理，第二天向领导汇报即可。

10、各个班长负责管理各自的范围，维修中及停止生产的生产设备必须有明显的标示牌挂在设备的醒目位置。

11、施工中突发情况值班人员如不能处理应及时向分厂领导汇报。

12、对重大紧急事故、生产设备质量事故等突发及重要紧急事件，必须在事件发生（或发现知晓）后2小时以内上报，不得瞒报、迟报、漏报。

13、分厂领导应对夜班值班情况进行监督检查。主要采取抽查形式，如发现有脱岗、离岗、怠岗现象或联系不畅的，追究主要负责人和值班人员责任并予以通报，严重者，依据分厂厂规厂纪进行处理。

本人以及熟读并自觉按照如上办法执行：

年月日

第四篇：夜班管理制度

夜班管理制度

1、值夜班人员上班时间从晚8：00-早8：002、不迟到、不脱岗、不早退，如发现迟到、脱岗、早退罚款50元。

3、值夜班管理范围是，看管好安装公司、机施公司、搅拌站院内的塔吊和电梯以免丢失。

4、值班人员白天可以休息。

5、如因事不能值班应提前自行协调换班或向领导请假。

6、下夜班后到办公室签到，方可回宿舍休息。

值班人签字：

09.3.25.

第五篇：浅谈夜班管理

浅谈夜班管理

我在线路板行业负责晚班管理工作已经有4个年头了，从自己的得与失里面学到了很多，也悟出了怎么适合一个公司的晚班管理的方案，无论到任何一个环境我都能尽快融入，并运用自己的方式给予管理并很好的运行。

生产夜班主管是高于组长、权利大于部门主管，他不同于部门高级管理人员，深奥的部门

理论知识可能不懂，但现代企业的管理要求生产夜班主管必须具备部门基层管理、技术的知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有夜班主管的贯彻实施，计划实施就是纸上谈兵。

做好晚班的管理必须知道自己的工作职责、权限，工作职责归纳如下：

1．对公司夜班生产管理负全面责任。

2．建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查生产的运行。

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出

现的问题。

4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

5．巡查设备的运转状况，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

7.安排当夜要做的工作，查看产品的质量和员工的效率，保证所作的产品摆放和入库，保护员工人身安全和处理突发事件。

当自己把自己的工作职责了解完善后，晚班的管理可以说是一种解决、判断性的管理，面对的是计划部主管整体计划，各部门主管要求的产量，两者已经存在矛盾，这样对自己角色的定位产生弊端，夜班主管是多重角色，为了预防角色错位，夜班主管的管理范畴与主要职责-----责、权、利的准确认识与把握一定要到位，否则将会对生产的一种错误的引导。对以后的管理可能会产生不必要的部门冲突。

一般来说，在企业的层级结构中，夜班主管位于厂长的下级，由于要协调计划部门的工作，所以工作的性质可能要偏向定位计划的工作。夜班主管每天应做晚班计划会议的协调工作：

1、给每一个部门领班安排当天的工作任务，并提出完成的具体要求。

2、下班前以会议形式检查自己所分配工作的任务完成情况。

3、考虑部门当天不足之处，并想出改善的方法和步骤，确保明天的计划运行。

4、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。计算出当天的完成率、达成率。

在自己的职责权限之内，为了更好的完成自己下达的目标，可以规定相应的奖罚措施，部

门在每周内计划生产都在自己的控制之中并达到完成目标的情况下，可以协商以轮流形式的买些水果、饮料奖励，必须不能太张扬，会让员工误解我们的用意。这样会更好的维护自己的制度并可以活跃晚班的气氛。

晚班管理主要管什么、可以概括的说就是管人的行为、机器设备、管理制度、工作环境等，在人的行为里面主要是人的心态问题。为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除，那就是心态、处理、制度、沟通的问题。在晚班的管理中最主要的就是沟通，夜班主管思考与解决问题必须多方面的思维，如何发掘和解决生产中存在的问题，这只有自己的知识过硬，生产经验的问题了，夜班主管虽然没有部门主管的操作技术、技术经验，但必须具备部门没有的技术，那就是分析运用的知识问题，所以说夜班主管无论什么时候都必须学习，学习理论性的知识，实践的结果那就是知识有效的运用。只有正确的理论、方法才能与相关部门及时、有效，协作解决问题。让别人感觉你的重要性，体现出个人能力。

生产过程中可能遇到很多问题，同样的问题几乎是天天都要面对的，问题的解决方案，务必做到全面，作为夜班主管不能偏向任何部门，立场必须明确，必须在不同立场看问题，最主要的是站在公司的立场为公司节约，并不能影响公司的质量方针。问题点的解决是结合自己的知识能力，假如不能确定的情况下，可以电话与部门主管沟通，并征求厂长的意见，才能给予解决。我不看好晚班存在的问题留到白天处理与解决。这样会对自己的判断能力、解决问题的能力、知识的能力给予质疑。

人的问题可以说很好解决，要当好一个管理者,就要首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的尊重你。再就是工作的责任心,认真做好每一件事。当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下。要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好。古话说：得人心者、得天下。

作为夜班主管我们必需学会自我总结、检讨，并制定相应的季度计划和计划汇报给厂长，这样厂长依照制定的方针，拟定计划给我们做最好的铺路石，方便我们夜班开展工作。夜班主管每季季度计划

1、对公司的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

2、分析本次目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。

3、整理下属对自己的评价，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法，与下属进行沟通，充分交流并改善。

4、向厂长汇报工作情况和制度效果，以及下步重点工作和计划安排，征求上级意见。

5、困难的地方向上级汇报，取得上级支持。

夜班主管每年计划

1、对公司全年各个方面的工作进行总结。

2、依据公司新的计划、制定工作计划或个人工作计划。

3、对公司不好的管理制度，提出改进的具体意见。

4、提出各部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。

5、对自己管理缺陷提出自己改进的，汇报下步自己的工作及思想情况。

6、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。

做一位夜班主管不论什么时候我们都要学习，都要创新，只有这样我们的思维才会超越以前，我们的方案才能创新，让别人觉得你的建议重要和必要。不论什么时候我们都要一身作则，尊重别人，就是尊重自己。不论什么时候我们都必须把员工的安全放到第一位，为员工的利益着想。不论什么时候都要站在公司的立场分析问题、解决问题。

我认为夜班管理狭义的概括为管理前的方针的制定，管理中的方案的实施、执行，管理后的分析和改善。不管你怎么管理，夜班的成绩可以证明你的一切。找一个适合你的管理方法去适应公司的管理模式。

王 磊

2010-12-28