2015版质量管理体系转版工作推进计划

第一篇：2015版质量管理体系转版工作推进计划

四川省广安桂兴水泥有限公司

2016版质量管理体系转版工作的

推进计划

公司2008版质量管理体系证书将于2017年11月到期，而GB/T19001-2016标准将于2018年9月15日强制实施，2008版作废。因此，这次年度审核必须转版，为了保证这次转版成功，特制定本推进计划:

一、成立转版领导小组

组长: 谢建平

副组长: 周尚涛 刘 洪

成员: 钟福平唐颍 张吉文 陈玉坤 赖坤文 陈竟雄 向荣 阳荛全 邱淑华 张传银 王太勤

二、主要目标

通过对GB/T19001-2016标准的学习和培训，完成对公司质量管理体系文件的修订，实现2008版质量手册的转版。以确保手册与程序文件分离，质量手册按GB/T19001-2016标准条目重新编排，完善，编写。

三、责任分工

质控部负责这次体系转版工作，转版的体系文件主要包括《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《操作规程》、《质量记录》。其中《质量手册》、《程序文件》由质控部负责，《作业指导书》、《质量管理实施细则》、《设备管理规程》、《质量记录》由相应部门负责，外来文件由办公室负责。

四、实施步骤

1.GB/T19001-2016标准学习阶段(2017年7月11日-7月20日)

组织各部门学习标准，通过学习，理解2016版标准与2008版的不同之处，变化情况，特别是管理层和内审人员，要理清质量体系文件的修订思路，完成内审人员的培训工作。

2.修订阶段(2017年7月21日-8月05日)

组织各部门对体系文件的修订工作。在修订过程中，质控部负责协调、指导，适时召集相关部门、相关人员召开协调会，研讨会，20日前完成质量体系文件的修订。

3.审核定稿阶段(2017年8月06日-8月15日)完成定稿，发布工作。

4.实施阶段(2017年8月15日起)

由公司最高管理者批准，颁布实施。组织全体员工学习培训，充分理解公司的质量方针和质量目标。

5.2017年11月25日前完成新版体系的内审和管理评审，编写《内审报告》和《管理评审报告》，根据报告的结论，如果新版GB/T19001-2016体系符合预期，提请外部审核，迎接转版的外部审核。

质 控 部

2017年7月10日

第二篇：ISO9001-2015 质量管理体系建立或转版计划

ISO9001-2015 质量管理体系建立或转版计划编制人：SGS ***

阶段序号项目内容目的责任人配合者备注同组织的最高管理者沟通，明确其贯标的真实目1贯标目的和范围确定为接下来实施贯标做准备体系推行人最高管理者的和初步确定体系覆盖的范围；在组织现有的组织结构的基础上，成立贯标推行贯标组织在今后的2组织（如体系办）活动中还可承担推贯标组织的建立能很好的确保接下贯标组织的确定公司管理层最高管理者行其他管理体系或来工作的顺利进行任命管理者代表和贯标负责人，并明确各自的职3工具的职责责和权限通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在提高组织全体成员参与的积极性和管理者代表/4公司管理层组织内部进行ISO知识和即将推行ISO的宣传认知度及意识贯标组织组织全体成如果组织过大，可5组织召开全组织贯标动员大会渲染组织推行的决心和气氛最高管理者员以分部门或批进行分层次进行ISO9001：2015标准知识培训，可分推行前的文宣造势及使组织各层次员工都能具备一定的三层次，管代和贯标组织成员及各部门推行负责I 体培训ISO9000标准的基本知识和质量管管理者代表/人为第一层次（可外出或请老师培训），公司管各层次培训的重点系培理意识；贯标组织/公外部培训机理层为第二层次，公司其他普通员工为第三层6不同，需要达到的训、组织各层次员工都能清楚ISO9000司各层次相构（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部贯程度不同策划对自己部门和个人的要求，能和自关人员标组织实施）；、建己的工作结合起来培训完成后做相应的考核；立阶段最高管理者/明确组织内各部门在体系内承担的各职能部门可以职能分配表的体系组织结构和职责权限的分配7管理者代表/职责负责人形式确定贯标组织最高管理者/各职能部门为体系的建立确定宗旨和方向8质量方针和目标的制定和分解管理者代表/负责人贯标组织计划由最高管理者管理者代表/各职能部门9体系建立和推进计划的确定和发布明确推进的各步骤和责任人批准，并公布给全贯标组织负责人体员工

组织与体系有关的各过程的识别，召集各相关部体系的策划门相关人员对组织内各过程的输入、输出和活动识别各过程，为接下来过程分析和管理者代表/各职能部门10等进行识别，识别过程中，需要明确各过程之间体系文件的结构打基础贯标组织相关人员顺序和相互作用，识别的结果可以以流程图的形式固化；对识别的过程进行分析，分析结合组织的实际和对过程的分析可以标准的要求，确定为确保已识别的过程能够有效确定按标准要求建立体系组织内各管理者代表/各职能部门利用流程图、过程的运行和控制所需要的准则和方法；将这些准则11过程需要的控制方法和准则，初步贯标组织相关人员输入输出等分析方和方法与组织目前现有的准则或方法进行比较分确定一个文件化的体系框架法析，明确为达到体系要求和组织改进要求需要的文件化质量管理体系的基本网络框架；为接下来实施文件结构编制建立基各职能部门需要从各部门中抽文件编写组织和活动计划的确定贯标组织12础相关人员调文件编写人员现有组织文件资料的（包括现有与质量体系有关的各层次管理制度、操作规范、技术资料和记文件编写组各职能部门13明确现状与要求之间的差距录）和分析（与标准要求和以上对各过程分析的织/贯标组织相关人员到的文件网络进行比较分析）文件编写技巧的培训，包括文件的格式、框架、文件编写组各职能部门为文件编写实施提供基础14I 体相互协调性以及如何审查体系文件织/贯标组织相关人员系培体系文件的正式编写，根据以上分析的结果确定训、体系文件的策划和编保证编写的文件是在以上过程分析了公司体系文件的正式结构和需要进行的工作，各职能部门文件编写需要全员文件编写组策划制

15、现有文件资料的基础和标准的要组织相关人员编制各层次的体系文件（包括标准相关人员参与织/贯标组织、建求上编写要求的手册、程序、确保体系运行所需的文件和立阶记录等）段文件评审和讨论修改，在文件编写的过程中，需要不断的就编写的文件召集相关人员进行评审、通过不断的评审、讨论和修改，确文件编写组各职能部门文件评审和讨论需16讨论和修改（评审主要评审文件的充分性、适宜保文件的适宜、符合和可操作性织/贯标组织相关人员要全员参与性、符合性和有效性），可能要经过多个PDCA的循环阶段文件审批，按策划中确定的文件控制审批权限进文件编写组各职能部门相应人员审批保证文件的适宜性17行审批，最终确定体系文件织/贯标组织相关人员

在以上体系策划和体系文件的策划和编制的各阶段，不断对贯标的进展和相应成果及知识通过各保证组织内全体员工真正参与体系体系策划、建立阶段18种形式在组织内部进行宣传和推广，必要是举行的建立和体系思维的逐渐形成；保贯标组织全体员工过程中的文宣造势各种活动激励在体系建立中的有功人员（如举办证组织内员工的积极性和参与性知识竞赛、优秀体系人员评比等活动）文件发布动员大会的在体系文件发布前，组织全体员工召开文件发布全面调动全体员工的积极性和相应19最高管理者全体员工召开大会（公司较大，可分部门或工厂召开）参与程度，增强员工质量意识体系文件发布后，各相关职能部门按体系和体系体系的试运行，为体系与组织能够体系开始运行20各职能部门全体员工文件的要求对本部门的过程进行控制，并在试运真正结合提供测试行的过程中，发现问题保证组织内及各职能部门各层次人在体系运行过程中，组织各职能部门人员对体系体系文件和要求的宣文件编写组员能理解体系的要求，并按要求操文件和体系的要求进行相应的培训和学习，并在21全体员工贯以及学习织/贯标组织作，并能进一步为接下来改进体系学习的过程中发现建立的体系和体系文件的不足中的不足提供基础在运行过程中，针对体系控制要求的运行和文件体系运行过程中体系文件编写组各职能部门运行中发现的不足之处（包括不适宜、不充分、不断完善体系22的改进织/贯标组织相关人员不具操作性）和其他可改进的情况进行改进在运行的过程中，适当引入5S、现场管理、QC手为接下来体系维护和持续改进阶段运行过程中各种管理贯标组织全体员工23法工具和流程改进等管理工具知识，配合体系有引入各种管理工具促进体系更有效工具知识的引入效运行的运行做准备在实际运行阶段，需要不断对体系运行情况向全使全组织员工一直处于体系运行的合理化建议活动要体系运行阶段的文宣24贯标组织全体员工体员工宣传，适当时候可以配合体系运行的改进状态和保持意识，也能激发员工给有一套完善的游戏造势活动进行质量管理合理化建议活动体系运行带来新空气规则II通过培训，为公司培养一支高素质体系内部审核员培训：组织公司指定人员（最好各重的内审员队伍，能够在日常和内审运行需要对选择有水平外部培训机公司指定人要职能都能指定人员）参加内审员培训，可请外25中对体系的运行进行有针对性的审阶段的培训机构或讲师构/贯标组织员部培训机构进来培训也可派出去培训核，发现体系的不足，确保体系得到持续的有效和保持；内审实施，按内部审核程序组成内审组、编制内通过内审，进一步发现体系运行过第一次内部审核内审组/各职26审计划对体系覆盖的所有要素和范围进行现场审程中的问题和文件的不足，以便持能部门核续改进

阶段 内审后的整改活动，针对内审中发现的不符合进真正通过内审达到举一反三，发现内审组/各职行原因分析、采取纠正措施，防止问题的再发27体系中的问题并解决，保持体系的能部门生；并针对不符合对体系进行诊断，以进行预防健康成长措施管理评审前准备，制定管理评审计划并准备管理保证管理评审能够真正有效，发现贯标组织/各28评审输入资料（要确保输入的真实性）体系问题职能部门管理评审的实施，保证实施能对体系的运行进行宏观上对体系进行有效评价，确保管代/最高管管理评审29各职能部门综合评价体系的持续适宜、充分和有效性理者确保体系的持续适宜、充分和有效管代/贯标组30管理评审后改进，针对管理评审输出进行改进各职能部门性织通过内审员队伍或组织内员工建立起一种对体系组织内部自我检查、能在组织内部形成一种自我改进的31贯标组织全体员工的运行进行自我评价、自我检查和改进的一种机自我改进机制的建立机制，不断促进体系的持续改进制最高管理者/选择认证机构，提交32选择合格的认证机构，并提交相应的认证申请准备进行认证管理者代表认证申请根据体系运行情况及内审和管理评审情况对组织贯标组织/各更好的迎接外部审核，顺利通过认III33全体员工认证审核前的准备内体系的运行进行一个综合评价，判断体系的适职能部门证外部宜、充分和有效性认证正式认证现场审核审认证机构实施对组织的质量管理体系进行评价，34认证机构各职能部门是否符合标准要求审核核确定是否符合标准阶段认证审核后对不符合对认证审核中所发现的问题（包括不符合、观察进一步确保体系的持续适宜性和有管代/贯标组35各职能部门的纠正项及建议）采取纠正措施，并提交纠正措施资料效性织最高管理者/36领取证书认证机构验证整改措施后颁发认证证书管代将贯标组织转化或重新成立体系维护部门，各职确定认证后，体系维护的组织，保最高管理者/37体系维护部门的建立能部门的体系负责人或内审员属于体系维护部门证公司体系有效运做和不断持续改贯标部门管代一员；进，组织内部自我检查、在运行阶段建立的自我改进机制的基础上进行优保证在获得认证后，组织能有一个体系维护部自我改进机制的不断化，真正在组织内部建立一种能够持续自我优化全体员工38内部不断持续改进的机制门优化和改进的气氛和机制Ⅳ在整个质量管理体系的基础上，不断引进各种管体系各种辅助体系优化的理工具，包括5S、TPM、QC手法、SPC、QFD、流的维利用各种管理手法，在体系的基础体系维护部39全体员工管理工具的引入和推程改进等等管理工具，不断优化、扩充和改进公护和上进行公司管理提高门司原有的质量管理体系中各个管理要求的内容，行不断用各种工具促进体系和公司管理水平的提高持续改进阶段

体系的维护和不断持续 改进通过举行各种系列的宣传、培训或各种活动提高不断进行体系管理知让ISO体系意识真正成为员工日常体系维护部阶段40全体员工体系知识和意识，并真正将体系的思想全体员工识培训和意识的灌输工作的习惯门和方法运用到工作中在ISO9001的基础上引入ISO14001、在质量管理体系的基础上进行环境、安全或更高在ISO9001基础上使公司的管理水体系维护部4118000、9004等其他全体员工要求的管理体系或方法的引进平不断提高门方面或更高要求的管理体系

第三篇：2016质量管理体系改进计划

2016质量管理体系改进计划

公司所属各部门：

为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本质量管理体系改进计划。

一、总要求（见下表）通过考核证实

a）质量管理体系的符合性； b）持续改进质量管理体系的有效性。

二、改进方向

1、产品实现过程的监视和测量；

2、加强生产设备管理；

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；

4、产品标识状态管理；

5、加强质量体系培训和技能培训；

三、改进措施

1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；

2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况；

3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严肃工艺纪律，完善工艺文件；

4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确；

四、责任部门

1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；

2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；

3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程制定相关确认准则；

4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；

5、生产部确保设备状态完好；

五、检查 考核

年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。

编制：

审核：

批准：

日期：

第四篇：质量管理体系改进计划

质量管理体系改进计划

一、指导思想

通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体质的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制定本质量管理体系改进计划。

二、分析和评价现况，提出改进方向

结合公司本的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。

1、加强质量管理体系培训。主要包括基础知识培训和专业测量知识的培训。

2、完善质量管理组织机构。应根据公司目前及后期发展规模，完善质量管理组织机构人员设置合理化，明确质量管理职能，重点考虑部门职能范围及要求和相互衔接，减少错位和漏洞，确保质量管理体系与实际经营范围相适应和可行性。

3、修正与完善公司质量管理文件体系。明确文件的有效性和严肃性，按照质量文件、技术设计书等进行操作和管理，并形成相应的文件。同时注意质量管理体系文件要与公司综合管理制度文件及业务管理文件的关联性。

4、加强具体实际操作中的完善和改进。a、加强产品生产过程的监视和测量； b、加强测量过程抽查力度；

c、优化测量技术方案，加强技术文件执行的情况； d、加强产品实现过程的标识状态管理；

三、改进措施和目标

1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；

2、加强测量内外业抽查力度，关注测量成果形成中的各个操作过程；

3、加强技术文件的过程执行控制；

4、对测量形成中的资料保存完好。

四、责任部门

质检部：负责监视和检查测量过程及成果，编制可行性的质检方案，确保质量管理体系的持续改进。

测量生产部:作业人员认真执行测量技术规范及技术方案，做好自查互查，并形成相应的检查文件。

太仓市恒信测绘有限公司

第五篇：2011质量管理体系改进计划

2011质量管理体系改进计划

各部门、车间： 根据质量管理体系标准要求和为实现质量管理体系的持续改进，特制订2011质量管理体系改进计划。

一、目的与意义

制定本质量管理体系改进计划的目的是企业进一步落实GB/T19001和GJB9001B及AS9100C质量管理体系的要求，确保质量管理体系的持续改进，不断增强顾客满意的程度，实现质量方针和目标。通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。

二、工作任务

1、依据和机会

通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。

2、改进方向和过程

依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：

a）证实产品的符合性；

b）保证质量管理体系的符合性；

c）持续改进质量管理体系的有效性。

3、实施内容

4、实施目标

三、方法与步骤

四、要求